Problema Que solución haría usted1.-Su grupo tiene problemas para empezar a trabajar; usted ha tratado de que se sientan relajados; ha dado tiempo para que entren en confianza. Todos están interesados y cooperan, pero se resisten a hablar

a) Espera a que ellos se encuentren listos para hablar.

b) Sugiere al grupo que se haga una votación para decidir que se va a hacer.

c) Decide lo que la gente va a hacer y les ayuda a hacerlo.

2.-El grupo está operando muy bien todos los miembros se llevan bien entre sí, las discusiones son buenas y todos están contribuyendo, sin embargo usted quiere asegurase que esto continúe así.

a) Reduce su liderazgo y deja que el grupo se guie por sí mismo lo más posible.

b) Antes de proceder, espera a estar seguro de que existe acuerdo en todos los puntos.

c) Mantiene el grupo bajo control, pues de lo contrario el grupo podría perder su buen funcionamiento

3.-El grupo ha estado muy productivo 2 o 3 miembros han hecho la mayoría de todo el trabajo. Todos parecen estar contentos pero a usted le gustaría que se hicieran cambios y que más miembros se involucraran

a) Les dice las cosas como son, les indica los cambios que se harán y se segura de que se hagan.

b) Propone cambios explica que se necesita hacer y deja al grupo que decida.

c) No hace nada que pueda afectar la productividad4.- El grupo está trabajando bien y la relación entre los miembros es positiva. Sin embargo, usted se sienten un poco inseguro acerca de lo poco que está dirigiendo al grupo

a) Pregunta al grupo si usted debería proporcionar mayor dirección.

b) Deja al grupo solo.

c) En forma discreta usted empieza a dar más dirección al grupo

5.- El grupo está funcionando perfectamente, pero ahora está decayendo un poco. Los miembros comienzan a perder interés y es muy difícil empezar otro tema. Algunos de ellos han sugerido que quizá el grupo debería tomar un receso de 2 o 3 meses.

a) Deja que cada uno diga lo que tenga que decir, sin involucrarse.

b) Pone a votación la sugerencia del receso.

c) Propone un nuevo plan de acción para el grupo. Si no hay fuertes desacuerdos asigna tareas y supervisa que estas se realicen.

6.- Su grupo ha completado en forma excelente las discusiones sobre la selección de temas pero ninguno quiere tomar la iniciativa, aun cuando la actividades son apropiadas y cada actitud ha sido discutida.

a) Sugiere que el grupo cambie de tema. Si no hay desacuerdos, proporciona una lista de otros posibles temas.

b) Escoge nuevas actividades para el grupo y designa funciones.

c) Permanece en silencio hasta que el grupo toma una decisión.

¿Qué clase de líder soy?

Instrucciones: El presente cuestionario tiene por objetivo reconocer sus tendencias de liderazgo en una situación específica, de manera ágil circule el inciso que más se apegue a su quehacer cotidiano.

Hoja de autoevaluaciònProblema Directivo Democrático No directivo

1 C B A2 C B A3 A B C4 B C A5 C B A6 B A C

En el problema 1, el grupo necesita dirección. Una votación sería inútil; el indirecto sería muy difícil; c Esla mejor opción.

En el problema 2, No hay problema. La opción a es la mejor solución.

En el problema 3, El grupo es productivo, pero no todos contribuyen. La opción a puede causar rebeldía y c no involucrará a los miembros muy bien; b podría ser la mejor solución.

En el problema 4, es similar al 2. Resista al deseo de participar cuando no sea necesario; la mejor solución es a.

En el problema 5, el grupo está bien, pero ya no lo está. Empeorará la situación con el liderazgo de a y con b la frustración sería un obstáculo; c es la mejor opción.

En el problema 6, la forma democrática a podría solucionar el problema; la opción b se opone a los deseos del grupo, ya que no llega a un consenso, y c tampoco ayudaría.

Nota: si obtiene todas las respuestas correctas, es usted un líder balanceado con un liderazgo efectivo, si no obtiene todas las respuestas correctas, no se preocupe, solamente ha interpretado los problemas de una forma distinta, necesita trabajar más en los otros estilos.

Directivo Democrático IndirectoEmprende Pregunta e involucra a otros Deja la iniciativa a otrosEstructura Guía la discusión Permanece en silencioMotiva Observa si existe consenso Brinda apoyo no verbalDelega Motiva a los demás a tomar

responsabilidadesRehúsa tomarlas decisiones por otros

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