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5/26/2018 Cuestionario Para Evaluar La Efectividad de La
Planeaci n - Copia
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Medicin de la efectividad del sistema de planeacin
estratgica.
Cuestionario para ejecutivos y personal que debe aclarar la
efectividad del
sistema de planeacin estratgica de la organizacin.
Empresa: ___________________________
DATOS GENERALES
SEXO: F____ M____ EDAD: ____________
rea administrativa a la que est asignado:
____________________________________
Puesto que desempea: __________________
Fecha de ingresos a la empresa: Da ______ Mes________ Ao
___________
Su contratacin en la empresa es por tiempo:
a) Indeterminado (planta)b) Para obra determinadoc)
Determinadod) Por temporada
(No) (S)
A Valor general percibido por los directivos
1 El ejecutivo cree que el sistema le ayuda a cumplir mejor
susresponsabilidades
_________ ______
2 Otros supervisores principales de lnea piensan que el sistema
estil para ellos
_________ ______
3 En general, la mayora de los directores perciben que los
beneficiosde la planeacin estratgica son mayores que los costos
_________ ______
4 Se necesitan cambios principales en nuestro sistema de
planeacinestratgica?
_________ ______
B Produce nuestro sistema de planeacin estratgica las
respuestasy resultados sustanciales correctos?
5 Desarrollar misiones y lneas de negocios bsicos de la compaa
_________ ______
6 Prever las oportunidades principales futuras _________
______
7 Prever los peligros principales futuros _________ ______
8 Evaluar adecuadamente las potencialidades de la compaa
_________ ______
9 Evaluar adecuadamente las debilidades de la compaa _________
______
10 Desarrollar la informacin actual real acerca de los
competidores _________ ______
11 Aclarar prioridades _________ ______
12 Desarrollar objetivos tiles a largo plazo _________
______
13 Desarrollar estrategias de programas tiles a largo plazo
_________ ______
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(No) (S)
14 Desarrollar planes crediticios a corto plazo y a mediano
plazo para
implantar estrategias para lograr metas
__________ ________
15 Evitar sorpresas inevitables __________ ________
16 Nuestros principales indicadores financieros han sido
mejores
despus de introducir la planeacin que antes:
__________ ________
Ventas __________ ________
Utilidades __________ ________
Rendimiento sobre inversin __________ ________
Ganancias por acciones __________ ________
17 El desempeo de nuestra compaa ha sido mejor que el de
otras
en nuestra industria que no llevan a cabo una planeacin
directiva
completa
__________ ________
C Produce nuestro sistema de planeacin beneficios
adicionales
valiosos?
18 El sistema ha mejorado la calidad directiva __________
________
19 El sistema es una fuerza coordinada y unida en las
operaciones de
la compaa
__________ ________
20 El sistema facilita la comunicacin y colaboracin en toda
la
compaa
__________ ________
D El diseo del sistema de planeacin
21 La alta direccin ha aceptado la idea de que la
planeacinestratgica sea su responsabilidad principal
__________ ________
22 Nuestro sistema se adapta al estilo directivo de nuestra
compaa __________ ________
23 El sistema se adapta a la realidad de nuestros procesos de
toma de
decisin estratgicos
__________ ________
24 El planificador corporativo est situado cerca de la alta
direccin de
la compaa
__________ ________
25 El planificador corporativo trabaja satisfactoriamente con la
alta
direccin
__________ ________
26 El planificador corporativo trabaja satisfactoriamente con
otros
supervisores de lnea y personal
__________ ________
27 La estructura del comit de planeacin es la apropiada para
nosotros
__________ ________
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E Son los procesos de planeacin efectivos?
28 La alta direccin dedica el tiempo adecuado para la
planeacin
estratgica
__________ ________
29 No se le presta mucho inters a la planeacin: se le est
alabando
insinceramente y demasiados supervisores de lnea realmente no
lo
aceptan
__________ ________
30 Los supervisores de lnea generalmente dedican suficiente
tiempo
con los otros gerentes y/o el personal al desarrollo de
planes
estratgicos
__________ ________
31 El sistema procede con base en una serie de
procedimientos
aceptables
__________ ________
32 Los procedimientos de planeacin son bien entendidos en la
compaa
__________ ________
33 El requerimiento laboral para completar los planes es
aceptable
para nuestros directores y personal
__________ ________
34 El proceso es efectivo al inducir pensamientos profundos
__________ ________
35 Se ha puesto demasiada atencin a la numeracin y por eso
que
el proceso es demasiado rutinario, inflexible con demasiados
procedimientos
__________ ________
36 Las nuevas ideas son generalmente bienvenidas __________
________
37 Demasiados directores no estn dispuestos a enfrentarse a
las
debilidades de la compaa al crear los planes
__________ ________
38 Las divisiones no tienen suficiente gua de la matriz en
cuanto a
una planeacin efectiva
__________ ________
39 Las divisiones estn demasiado restringidas por la matriz
en
cuanto a una planeacin efectiva
__________ ________
40 La habilidad de los directores para hacer una planeacin
estratgica efectiva es tomar en consideracin una forma
adecuada cuando ellos son evaluados para la productividad
general
__________ ________
(No) (S)
