SE SEMANA No. 1

Estudio macro de los principales procesos, entorno interno y externo de una empresa para identificar problemas empresariales y oportunidades de negocioEVALUACION INTEGRAL

Herramienta de diagnstico que sirve para evaluar el factor interno y externo de una organizacinFODA

Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, debilidades y amenazasFODA o COMPONENTES DEL FODA

Componentes del entorno internoACCIONISTAS, EMPLEADOS, CLIENTES Y PROVEEDORES

Componentes del entorno externoGobierno y leyesECONOMA, DEMOGRAFA Y TECNOLOGA

Principales procesos a desarrollar en un FODAORGANIZACIN, PLANEACIN, DIRECCIN, CONTROL, VENTAS, PRODUCCIN Y FINANZAS, SISTEMAS, MERCADEO, RECURSOS HUMANOS

Es aquel que afecta de forma directa la esencia del negocioPROBLEMA EMPRESARIAL

Es aprovechar la necesidad o preferencia de un producto o servicio para obtener un beneficio por medio de una ventaOPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Es la esencia o razn de ser de un negocioMISION

Etapas del proceso administrativoORGANIZACIN, PLANEACIN, DIRECCIN Y CONTROL

reas que forman toda una empresaVENTAS, PRODUCCIN Y FINANZAS

Identifican las principales causas por categoras y se miden las ocurrencias para cuantificar sus efectosDIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO (ISHIKAWA)

El 20% de las causas originan el 80% de los efectos. Identificar pocas causas que originan la mayora de los problemas.ANALISIS DE PARETO

Es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qu condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y as sucesivamente. Este mtodo permite mostrar la relacin que existe entre cada condicin y el grupo de acciones permisibles asociado con ellaARBOLES DE DECISIN

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de produccin, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de accin que oriente el devenir de la organizacinDIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Factores a los que debe dar respuesta un diagnostico empresarialDIRECCIONAMIENTO, FINANCIERO Y EXTERNO

Cul debe ser el punto de partida del diagnostico empresarialEL RECURSO HUMANO

Son encuestas, dinmicas de grupo, Matriz de fortalezas, debilidades e impacto, Matriz de oportunidades, amenazas e impacto, Matriz DOFA, Estrategias de mejoramiento continoHERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

Es la herramienta expedita para obtener la informacin de los trabajadores, sobre los procesos, necesidades, aspiraciones, inconformidades, con los cuales se pueden identificar fortalezas y debilidadesENCUESTA

Es distensionar al empleado y hacerlo participe de la nueva visin que se quiere dar a la empresa y para que colabore ms con el Diagnstico EmpresarialDINAMICA DE GRUPO

Elementos de la dinmica de grupoLLUVIA DE IDEAS, GRAFICOS PORCENTUALES, ANALISIS DE CAUSAS Y EFECTOS

Es un resumen sucinto presentado a directores sobre el avance del estudio del diagnstico, en forma resumida de todos los elementos que a su criterio generan problemas al tiempo que se plantean las solucionesINFORME EJECUTIVO

Es un proceso de anlisis integral para conocer los sntomas de los problemas, desde cuatro puntos de vista: direccionamiento, reas funcionales, financieras y externasDIAGNOSTICO EMPRESATIAL

Describe cmo se organiz, cules fueron sus primeras dificultades, cmo consiguieron los mejores logros, cules son los proyectos actuales, cules han sido los principales problemasRESEA HISTORICA

La visin, misin, creencias, valores, hroes sonPRINCIPIOS CORPORATIVOS

Es el sueo de los lderes de la empresa. Declaracin amplia y suficiente del estado organizacional que se desea alcanzar al final de un plazoVISION

Responde a: Para que existe la organizacin, cules son sus prioridades, derechos y responsabilidadesMISION

Inspiran la vida de la organizacin: Respeto, Moral, tica, SolidaridadVALORES

Esta cimentada en la historia, los valores, los principios, creencias, costumbres, comportamientos, tcticas, smbolos, ritos de la empresaCULTURA ORGANIZACIONAL

Compuesto por: identidad, pertenencia, compromiso, solidaridad, colaboracin CLIMA ORGANIZACIONAL

Resultados que la organizacin espera lograr a largo plazo, para realizar su visin y misin a travs de la estrategia. Deben ser: Cuantitativos, Medibles, realistas, comprensibles, estimulantes, jerrquicos, realizables y congruentesDISEO ORGANIZACIONAL

reas en las que la organizacin tiene proyectos para lograr un desempeo excepcional y asegurar su competitividad en el mercadoPROYECTOS ESTRATEGICOS

Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivos a un plazo ms largoMETAS

Clarifican lo que se puede o no hacer para lograr las metas de una organizacinPOLITICAS

Revisar si la empresa tiene gestin de control, esto es, vigilancia de los recursos, utilizacin de mtodos o procedimientos adecuados, al igual que el cumplimiento de polticas y objetivosGESTION DEL CONTROL

Las preguntas deben estar orientadas a obtener el grado de importancia calificada de uno a cinco, para clasificar situaciones de fortalezas o debilidades en el direccionamiento o diseo de la empresaENCUESTA

Aspectos del mercadeo y comercio:IMAGEN ANTE LOS CLIENTES, ACEPTACION DEL PRODUCTO, IMPACTO DE LA PUBLICIDAD, PARTICIPACION EN EL MERCADO, DISTRIBUCION DEL PRODUCTO

Coordinar las reas funcionales, evaluando procesos, y proyectos para la asignacin oportuna de los recursosFINANZAS

Identificar los problemas en el manejo de los recursos financierosDIAGNOSTICO FINANCIERO

Es coordinar las reas funcionales facilitando los procesosDIRECCION

Aspectos de la direccinORGANIZATIVOS, REGLAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS, INFORMACION

Objetivos de la investigacin y desarrolloPRESENTAR NUEVOS PRODUCTOS PARA SU PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN

Es el elemento para detectar las fallas de la organizacin. Consulta la opinin y describe los procesos de decisionesENCUESTA

Identificacin de las fortalezas y debilidades en cada una de las reas funcionales.FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Principales problemas empresarialesTECNOLOGICOS, COSTOS, DISTRIBUCION, CAPACITACION DE PERSONAL, MANUALES DE PROCEDIMIENTO, INFORMACION

Cules son los principales problemas en cada una de las reas funcionales de la organizacin. Cules son las posibles consecuencias de seguir con estos problemas. Qu aspectos positivos y negativos se deben destacarINFORME EJECUTIVO DE AREAS FUNCIONALES

Los estados financieros deben estar auditados por el profesional de la Contadura o Revisor Fiscal. Se presumen verdaderos y confiables, hasta tanto no se presente prueba en contrarioINFORMES AUDITADOS

Consiste en incorporar o no, los efectos externos al comportamiento de los resultados de la empresaVALORES CORRIENTES Y CONSTANTES

Son los valores ajustados por la inflacin VALORES CORRIENTES O HISTORICOS

Son indicadores econmicosVALORES CONSTANTES

Que es la contabilidad para la gerenciaLA ACTUACIN Y EL REFLEJO DE LAS DECISIONES TOMADAS EN EL PASADO

Balance General, Estado de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambios en la Situacin Financiera, Estado de Flujos de Efectivo sonESTADOS FINANCIEROS

Son objetos de estudio diferentes que deben ser analizadas con los estndares del sector, dependiendo del sector en el cual se desempea y se diferencia de las dems por la estructura de sus activos, el comportamiento de su rentabilidad, el riesgo que asume en las operaciones que realizaNATURALEZA DE LA EMPRESA

Son los elementos claves para la lectura de los Estados Financieros porque ellas modifican la estructura financieraDECISIONES GERENCIALES

Aspectos que se usan como referencia para las decisiones gerencialesOBJETIVOS, POLITICAS, METAS

Est compuesto por la actividad operativa y la actividad financieraESTADO DE RESULTADOS

Se determina dividiendo el total de la utilidad por el nmero de acciones en circulacinUTILIDAD POR ACCION (UPA)

Es una medida contable utilizada para evaluar el rendimiento o el retorno de la inversin, donde existe un grave errorUTILIDAD POR ACCION (UPA)

Muestra las decisiones de los socios o accionistas en la Asamblea General, ejecutadas por la gerenciaESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Explica de dnde se obtuvieron los recursos y en dnde se utilizaronESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA

Mide la capacidad generadora de efectivo y su capacidad de pago de las obligacionesESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Cuenta ms para el inversionista, cmo esta recuperando el capital invertido. Dicho estado se puede elaborar a partir del Flujo de efectivoESTADO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

Del flujo neto de la empresa que comprende los ingresos, costos y gastos propios de la empresa se descuentan las reinversiones en capital de trabajo y bienes de capitalFLUJO DE CAJA LIBRE

Son estados consolidados aquellos que presentan la situacin financiera, los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio y en la situacin financiera, as como los flujos de efectivo, de un ente matriz y sus subordinadas, o un ente dominante y los dominados, como si fuesen los de una sola empresaESTADOS CONSOLIDADOS

Crecimiento absoluto o porcentual de las cuentas con relacin al ao anterior debido a las polticas manejadasANALISIS HORIZONTAL

El incremento en activos debe ser coherente con el aumento en las ventas de lo contrario se pierde capacidad de crecimiento y de actividadCRECIMIENTO DE LOS ACTIVOS Y VENTAS

Participacin de cada cuenta en la estructura financiera. Comportamiento de la estructura. Explicar las desviaciones respecto a la estructura. Cumplimiento de objetivos y metas. Tener en cuenta las decisiones relevantes que han modificado la estructura financiera de la organizacinANALISIS VERTICAL

Con el se permite seleccionar una estructura ptima, que sirva como medio de control, para obtener el mximo de los rendimientos.ANALISIS VERTICAL

Es la relacin numrica entre dos cuentas del balance o estado de resultadosRAZON FINANCIERA

Es la proporcionalidad que existe entre dos cuentas o grupos de cuentasINDICE FINANCIERO

Buscar elementos de la cadena de situaciones que han generado un problema financieroENCADENAMIENTO DE INDICADORES

Indicadores de liquidez con los de eficiencia. Indicadores de desempeo con los de eficacia. Indicadores de eficiencia y eficacia. Endeudamiento con los de eficacia son ejemplos de:ENCADENAMIENTO DE INDICADORES

Tipos de indicadores financierosINDICADORES DE LIQUIDEZ. INDICADORES DE DESEMPEO. INDICADORES DE EFICIENCIA. INDICADORES DE EFICACIA. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD. INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

Son indicadores econmicos:PIB, DEVALUACION, INFLACION

SEMANA 6 (03670 sememp sem6)

Es la seleccin, evaluacin y la interpretacin de datos financieros as como cualquier otro dato pertinente.ANALISIS FINANCIERO

Personas interesadas en el anlisis financieroACCIONISTAS, ASESORES DE INVERSION, ANALISTAS DE CREDITO, ACREEDORES, SINDICATOS, LA GERENCIA, PUESTOS DE BOLSA DE VALORES

Expresa la relacin entre un valor y otro, constituyen tambin un medio para comparar rpidamente la fortaleza financiera y la rentabilidad. RAZON FINANCIERA

Tipos de ndices financierosINDICES DE LIQUIDEZ, INDICES DE RENTABILIDAD, INDICES DE ACTIVIDAD, INDICES DE RETORNO SOBRE LA INVERSION, INDICES DE ENDEUDAMIENTO

Proveen informacin sobre la capacidad de la empresa para cumplir las obligaciones de corto plazoINDICES DE LIQUIDEZ

Proveen informacin sobre el monto de ingreso para cada dlar vendidoINDICES DE RENTABILIDAD

Estos brindan informacin sobre la habilidad para gerenciar los recursos eficientementeINDICES DE ACTIVIDAD

Provee informacin sobre el monto de utilidad, relativo a los activos empleados para producir utilidadINDICES DE RETORNO DE INVERSION

Da informacin sobre como la firma esta usando el endeudamiento para producir utilidadesINDICES DE ENDEUDAMIENTO

Este viene dado por la divisin del activo circulante entre pasivo circulanteINDICE DE LIQUIDEZ

Es un indicador de liquidez PRUEBA DEL ACIDO

Es aquel donde el activo circulante menos el inventario es dividido entre el pasivo circulantePRUEBA DEL ACIDO

Permite ver la capacidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones de corto plazo contando solo con los activos de ms lquidosPRUEBA DEL ACIDO

ndices de rentabilidad MARGEN DE BENEFICIO BRUTO, MARGEN OPERATIVO, MARGEN DE UTILIDAD NETA

Indica cuantos pesos nos quedan de beneficio despus del costo de ventasMARGEN DE BENEFICIO BRUTO

Es aquel donde la utilidad bruta es dividido entre las ventasMARGEN DE BENEFICIO BRUTO

Es aquel donde la utilidad operativa es dividida entre las ventasMARGEN OPERATIVO

Indica cuantos pesos nos quedan luego de los gastos operativos de la empresaMARGEN OPERATIVO

Indica cuantos pesos de las ventas se ganan despus de deducidos los gastosMARGEN DE UTILIDAD NETA

Es aquel donde la utilidad neta es dividido entre las ventasMARGEN DE UTILIDAD NETA

ndices de actividadROTACION DE INVENTARIOS, ROTACIO DE CUENTAS POR COBRAR, PERIODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES, ROTACION DE ACTIVOS, ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

Indica cuantas veces es comprado o vendido el inventario para un periodo de tiempoROTACION DE INVENTARIOS

Es la divisin entre costo de ventas y el inventario ROTACION DE INVENTARIOS

Indica en nmero de das en que tarda en rotar la totalidad de nuestro inventarioROTACION DE INVENTARIOS POR DIA

Es el indicador que nos dice el nmero de das en que las ventas a crdito son totalmente cobradosROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

Permite observar el comportamiento del capital de trabajo. Mide el nmero de das que la firma se tarda en pagar los crditos que los proveedores le han otorgadoPERIODO PROMEDIO DE PAGO A PROVEEDORES

Viene dado por la relacin de las ventas totales entre el total de activos y nos indica el impacto de inversin en activos en las ventas resultantesROTACION DE ACTIVOS

Es la relacin de ventas con relacin a los activos fijos. Indica la habilidad de la empresa para poner los activos fijos a trabajar de modo que generen ingresos ROTACION DE ACTIVOS FIJOS

Indicadores de endeudamiento RAZON DE DEUDA/ACTIVO, RAZON DE COBERTURA DE INTERESES

Muestra la proporcin de los activos que son financiados con deuda (corto y largo plazo)RAZON DE DEUDA/ACTIVO

Indica la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligacionesRAZON DE COBERTURA DE INTERESES

Tipos de retorno sobre la inversin RETORNO SOBRE ACTIVOS, RETORNO SOBRE CAPITAL

Indica cuantos ganamos por el total invertido en activosRETORNO SOBRE ACTIVOS

Es la utilidad generada por cada peso invertido por los accionistasRETORNO SOBRE CAPITAL

Componentes del ciclo operativo de cajaCICLO OPERATIVO, NUMERO DE DIAS DE INVENTARIO, NUMERO DE DIAS POR COBRAR, CICLO OPERATIVO NETO, NUMERO DE DIDAS POR PAGAR

Es la extensin de tiempo que toma transformar el efectivo en inventarios y posteriormente en efectivoCICLO OPERATIVO

Este es el nmero de das que la empresa podra no sumar inventario hasta agotar el existenteNUMERO DE DIAS DE INVENTARIO

Es el nmero de das que lleva cobrar las cuentas por cobrar de la empresaNUMERO DE DIAS POR COBRAR

Es el nmero de das que toma llevar lo invertido en inventario a efectivo considerando que las compras son hechas a crditoCICLO OPERATIVO NETO

Este viene dado por la divisin de las cuentas por pagar dividido entre el promedio de das de compras NUMERO DE DIAS POR PAGAR

SEMANA 7

Es el estado donde se muestran los activos, pasivos y el capital de una empresa al final de un ejercicio econmicoBALANCE GENERAL

Es la situacin contable de la empresa en un momento determinado, de todo aquello que se puede expresar en trminos monetariosBALANCE GENERAL

Todo bien o posesin que tiene valor en un intercambioACTIVOS

El valor de depende de propiedades fsicas como terrenos, edificios y maquinariaACTIVOS TANGIBLES

Son obligaciones legales sobre algn beneficio futuro, se conocen como activos financieros, instrumentos financieros o valores financierosACTIVOS INTANGIBLES

Pagos a proveedores de un bien, servicio o fondosPASIVOS

Es la cantidad de dinero o bienes aportados para la creacin de una empresaCAPITAL

Son los aportes de las acciones preferentes ms aportes de las acciones comunes ms utilidades retenidasCAPITAL CONTABLE

Es la inversin liquida en activos a corto plazo como efectivo, valores e inversiones, inventarios y cuentas por cobrarACTIVOS CIRCULANTES

Son sueldos, proveedores, impuestos e interesesPASIVOS CIRCULANTES

Son los ingresos obtenidos y los gastos efectuados por una empresa durante un perodo y sirve para calcular los ingresos netosESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS / ESTADO DE RESULTADOS

Presenta las ventas y gastos de la empresa de un perodo determinadoESTADO DE RESULTADOS

Es el costo del capital usado en el proceso de produccin, tiene la ventaja que reduce las utilidades y por consiguiente el pago de impuestosDEPRECIACION

Es el pago parcial o total de un prstamo y el registro contable de la depreciacin de un bienAMORTIZACION

Es el efectivo neto (ingresos egresos) que genera una empresa en un perodo de tiempoFLUJO DE EFECTIVO

El valor de un activo o de una empresa se determina a travs delFLUJO DE EFECTIVO

Formula del flujo de efectivo netoFLUJO DE EFECTIVO NETO = INGRESOS COSTOS INTERESES IMPUESTOS + DEPRECIACIN

Es la inversin y las entradas subsiguientes relacionadas con el gasto de capital propuestoFLUJO DE EFECTIVO RELEVANTE

Son los ingresos o egresos (ventas o costos) que se esperan despus de una inversin o gasto de capitalFLUJO DE EFECTIVO INCREMENTALES

Entradas de efectivo o ingresos por ventas menos todos los gastos en efectivo menos impuestos que resultan de la puesta en marcha de un proyecto durante la vida de esteFLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO

Flujo de efectivo operativo despus de impuestos en el ltimo ao de un proyecto o la liquidacin de un proyectoFLUJO DE EFECTIVO TERMINAL

Salida de efectivo relevante para un proyecto en tiempo ceroINVERSION INICIAL

Formula de la inversinINVERSIN = COSTO DEL NUEVO ACTIVO + COSTOS DE INSTALACIN VALOR DE RESCATE

Es una grfica que muestra la relacin entre el rendimiento sobre la inversin, rotacin de activos, margen de utilidad y apalancamiento financiero. Se utiliza para determinar la situacin financiera de la empresaANALISIS DUPONT

Indicadores DuPontROA = Utilidad o ingreso Neto / Activo TotalROE = Utilidad o Ingreso Neto / Capital Acciones comunesROI = Ingresos Inversin Gastos Inversin / Costo Inversin

Significa Return on Assets o Rendimiento sobre Activos y es la divisin de los ingresos netos entre el activoROA

Significa Return on Equity o Rendimiento sobre el Capital y es la divisin de los ingresos netos entre el capital de los accionistasROE

Significa Return on Investment o Retorno sobre la Inversin, es la diferencia entre ingresos y gastos de inversin entre el costo de la inversinROI

Significa Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization o Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizacionesEBITDA

Indica el resultado de la empresa antes de pagar intereses e impuestos y deducir las depreciaciones y amortizaciones. Este indicador es uno de los ms utilizados para medir la rentabilidad operativa de una empresaEBITDA

Son aquellos que quedan despus de pagar intereses e impuestos y deducir amortizaciones y depreciaciones como cualquier otro gasto de inversinINGRESOS NETOS

Fuentes principales de capital1. EL CAPITAL QUE APORTAN LOS SOCIOS: ACCIONES PREFERENTES, ACCIONES COMUNES Y UTILIDADES RETENIDAS2. LAS DEUDAS A LARGO PLAZO CON BANCOS Y PROVEEDORES3. LAS RESERVAS DE CAPITAL DE LA EMPRESA DE EJERCICIOS ANTERIORES

Es el uso de financiamiento por medio de deudas y la relacin entre la deuda total y el activo total. Es la proporcin de los activos totales que se han financiado con prstamos con el propsito de incrementar su capacidad productiva para aumentar sus ventasAPALANCAMIENTO FINANCIERO

Es el grado en que los costos fijos contribuyen en las operaciones de una empresaAPALANCAMIENTO OPERATIVO

Ganancia o prdida sobre una inversin en un perodo de tiempo, normalmente a un aoRENDIMIENTO

Posibilidad de prdida financiera o la variacin de los rendimientos de un activoRIEZGO

Tipos de riesgo1.RIESGO NEGOCIO.2.RIESGO FINANCIERO.3.RIESGO DE TASA DE INTERS.4.RIESGO DE LIQUIDEZ.5.RIESGO DE MERCADO.6.RIESGO DE EVENTOS.7.RIESGO CAMBIARIO.8.RIESGO DE PODER DE COMPRA (INFLACIN).9.RIESGO FISCAL.10.RIESGO POLTICO.11.RIESGO SISTEMTICO.12.RIESGO NO SISTEMTICO.13.RIESGO TOTAL.

Mtodo para evaluar el riesgo que utiliza varios clculos del rendimiento posible para obtener una proyeccin de la variacin entre los resultados, implica clculos pesimistas (peores), ms probables (esperados) y optimistas (mejores) de los rendimientos de un activo especificoANALISIS DE SENSIBILIDAD

Es tiempo en el que una empresa recupera la inversin inicial de un proyectoANALISIS DE RECUPERACION

Tasa de retorno que una empresa debe obtener de los proyectos en los que invierte para mantener su valor de mercado y atraer fondosCOSTO DE CAPITAL

Es la combinacin ptima de financiamiento a largo plazo y capital propioCOSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL

El dinero que se posee hoy tiene ms valor que el dinero que se tendr en el futuro por que se puede invertir y obtener gananciasVALOR TEMPORAL DEL DINERO

Es efectivo que se recibir en una fecha futura especfica, mide los flujos de efectivo al final de la vida de un proyectoVALOR FUTURO

Es el valor que tiene el dinero de los flujos de efectivo que se esperan recibir en un futuro. Es como efectivo que se tiene disponible hoy, mide los flujos de efectivo al inicio de la vida de un proyecto (tiempo cero)VALOR PRESENTE

Es un mtodo que toma en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo y es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a una tasa equivalente al costo de capital de la inversin inicial, cuando es mayor que cero se recomienda aceptar el proyectoVALOR PRESENTE NETO O VALOR ACTUAL NETO

Es el rendimiento mnimo que espera ganar un inversionista, se toma en cuenta un premio al riesgo y la inflacinTASA DE RETORNO ESPERADA MINIMA / TREMA

Es la tasa de descuento cuando el VAN = cero o la tasa donde la suma de los flujos descontados es igual a la inversin inicial. Cuando la TIR es mayor que la TREMA se recomienda aceptar la inversinTASA INTERNA DE RENDIMIENTO / TIR

Mtodos que no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo1.INDICADORES DE LIQUIDEZ2.INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO3.INDICADORES DE ACTIVIDAD O ROTACIN4.INDICADORES DE RENDIMIENTO

Son todos los recursos financieros, materiales y humanos que posee una empresa para poner en marcha un negocio, desde el punto de vista contable es la diferencia entre el Activo y PasivoCAPITAL

Cuando el ingreso por ventas es igual a los costos fijos y variables de produccinPUNTO DE EQUILIBRIO

Frmula del punto de equilibrio en unidadesPRECIO X UNIDADES = COSTO FIJO / (PRECIO COSTO VARIABLE)

Frmula del punto de equilibrio en dineroPRECIO X UNIDADES = COSTO FIJO / 1- (VENTAS TOTALES COSTO VARIABLE TOTAL)

Cualquier decisin afecta las finanzas de la empresaTEOREMA TOTALIZANTE

Compra barato, vende caro y no gastes en superficialidadesLEY DEL FENICIO

Compra barato, vende caro, cobra rpido, paga tarde y no gastes en superficialidadesLEY DEL VALLE

Nunca coloques todos los huevos en la misma canastaPRINCIPIO DE LA DIVERSIFICACION

Nunca estires la mano ms que la mangaPRINCIPIO DEL FLUJO DE CAJA

Crecer cuesta dineroLEMA DEL CRECIMIENTO

Diferencia entre contabilidad y finanzas LA CONTABILIDAD PROPORCIONA INFORMACIN DEL PASADO Y LAS FINANZAS UTILIZAN ESA INFORMACIN PARA TOMAR DECISIONES FUTURAS. LA CONTABILIDAD INFORMA QUE PASO, LAS FINANZAS TRATAN DE PRONOSTICAR LO QUE PASAR

SEMANA 8

Es una persona que se compromete con la creacin, organizacin y propiedad de un negocio novedoso con potencial de crecimientoEMPRESARIO

Es el proceso de reconocer o crear la oportunidad, probarla en el mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en una empresaEMPRESARISMO

Es una oportunidad para involucrar nuevos productos o servicios que resuelvan viejos problemas o actualizarlosECONOMIA VERDE

Tipo de economa basado en agricultura y trueque simpleECONOMIA DE MERCADO TRADICIONAL

Tipo de economa basado en oferta y demanda con poco control del gobiernoECONOMIA DE MERCADO PURO

Combina los principios de mercado puro y las economas planificadasEC0NOMIA DE MERCADO MIXTA

Tipo de economa dirigido por un gobierno centralizado y fuerteECONOMIA DE MERCADO PLANIFICADA

La economa de mercado est basada en un sistemaCAPITALISTA

Conceptos econmicos bsicosBIENES Y SERVICIOS, FACTORES DE PRODUCCIN, ESCASEZ, LA TEORA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Elementos de los bienes y serviciosBIENES, SERVICIOS, NECESIDAD, DESEO

Cules son los factores de produccin? TIERRA, MANO DE OBRA, EMPRESARISMO, CAPITAL

Es cuando la demanda excede la ofertaESCASEZ

Oferta (elstica e inelstica), demanda, supervit, dficit, equilibrioTEORIA DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Es un alza en los precios que provoca una reduccin en los gastos empresariales y del consumidorINFLACION

Crean un mercado de capital para proyectos empresariales, renen recursosEMPRESARIOS

Convierten la demanda en oferta, reconocen los deseos del consumidor y ven oportunidades econmicas en ellas. Invierten capital para construir un lugar de negocios y contratar trabajadoresEMPRESARIOS

Se da cuando una empresa ha dejado de operar, generando prdidas para los acreedoresFRACASO COMERCIAL

Se da cuando el propietario decide intencionalmente terminarla para iniciar una nueva empresaTERMINACION DE ACTIVIDADES COMERCIALES

Una manera para identificar una oportunidad, esESTUDIAR LAS TENDENCIAS ACTUALES

Indique el proceso empresarial RECONOCER UNA OPORTUNIDAD, DESARROLLAR UN CONCEPTO DE NEGOCIOS, PONERLO A PRUEBA CON CLIENTES POTENCIALES, CREAR UNA EMPRESA PARA EJECUTAR ESE CONCEPTO

Es encontrar nuevas maneras para hacer las cosasCREATIVIDAD O INNOVACION

Son ideas que tienen potencial comercialIDEA U OPORTUNIDAD

Es cuando los cambios en las industrias crean nichos rentables para nuevos negociosENTENDER LAS INDUSTRIAS

Es un activo extremadamente valiosoLA LEALTAD DE LOS CLIENTES (GOODWILL)

Es buena opcin que le dar al franquiciado el derecho de un producto o un servicio, adiestramiento y asistencia que el franquiciante est vendiendoFRANQUICIA

Factores que han llevado a una economa globalLA REDUCCIN DE BARRERAS COMERCIALES (ARANCELES) Y LOS AVANCES EN LA TECNOLOGA DE COMUNICACIONES (INTERNET)

Es un indicador importante para conocer el valor monetario de todos los bienes y servicios producidos en un pas durante el ao fiscalPRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

SEMANA 8 DERECHO EMPRESARIAL

Es el pacto poltico-jurdico que establece una sociedad, con el objeto de fundar el Estado, establecer las bases de su organizacin, sus derechos y deberes fundamentales y los procedimientos para su reforma.DERECHO CONSTITUCIONAL

Partes de la constitucin DOGMATICA Y ORGANICA

Contiene el conjunto de derechos y deberes fundamentales del ser humano, as como del EstadoDOGMATICA

Contiene la estructura del Estado, su forma de gobierno, las garantas y la defensa del orden constitucional as como los procedimientos para su reformaORGANICA

Es el conjunto de normas jurdicas y principios del Derecho que regulan las relaciones personales o patrimoniales, voluntarias o forzosas, entre personas privadas o pblicas, tanto fsicas como jurdicas, de carcter privado y pblicoDERECHO CIVIL

Contenido del derecho civilLA PERSONA, LA FAMILIA Y EL PATRIMONIO

Es una rama del derecho pblico, travs de cual se estudia un conjunto de principios y normas jurdicas, que regulan las relaciones, derechos y obligaciones entre trabajadores y crea instituciones para resolver sus conflictosDERECHO LABORAL

En ella se contemplan las garantas y libertades que tienen los individuos, y la proteccin del que gozan frente al estadoCONSTITUCION

Fuentes o contemplaciones del derecho laboralDERECHO AL TRABAJO, INDEMNIZACION ANTE DESPIDO INJUSTO, SEGURIDAD SOCIAL, SEGUIRIDAD E HIGIENE EN LA EMPRESA, DERECHO DE HUELGA DE CIERRE PATRONAL, DERECHO AL SALARIO MINIMO, JORNADA DE TRABAJO, DESCANSO SEMANAL Y LAS VACACIONES, DERECHO DE SINDICACION, DERECHO A NEGOCIAL COLECTIVAMENTE

Es el conjunto de normas jurdicas, codificadas o no, que rigen la actividad profesional de los comerciantes, las cosas o bienes mercantiles y la negociacin jurdica mercantilDERECHO MERCANTIL

Es la rama del Derecho privado que se ocupa del empresario social, es decir, la sociedad como sujeto del trfico empresarial. La sociedad normalmente recibe personalidad jurdica por Ley y se convierte en una persona jurdica, lo cual significa que puede ser sujeto de derechos y obligaciones jurdicas en su propio nombre, y no en nombre de sus sociosDERECHO SOCIETARIO

Tipos de sociedades mercantilesSOCIEDAD COLECTIVA, SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE, SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, SOCIEDAD ANONIMA, SOIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES

Rama del Derecho pblico, es un conjunto de normas jurdicas que se ocupa de ordenar los ingresos y los gastos pblicos, normalmente previstos en el presupuesto general del EstadoDERECHO FINANCIERO

El Derecho Financiero regula los distintos ingresos que acrecen y se destinan a las arcas de los entes pblicos INGRESOS

Para la satisfaccin de las necesidades de la sociedadGASTOS

Es una rama del Derecho pblico, dentro del Derecho financiero, que estudia las normas jurdicas a travs de las cuales el Estado ejerce su poder tributario con el propsito de obtener de los particulares ingresos que sirvan para sufragar el gasto pblico en reas a la consecucin del bien comnDERECHO TRIBUTARIO

Es la obligacin monetaria establecida por la ley, cuyo importe se destina al sostenimiento de las cargas pblicas, en especial al gasto del Estado, son prestaciones generalmente monetarias.TRIBUTO

Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o accionesSOCIEDAD ANONIMA

Es la organizacin dedicada a la obtencin de lucro a partir de intercambios comerciales.SOCIEDAD MERCANTIL

Es un negocio jurdico bilateral que tiene naturaleza jurdico-mercantilCONTRATOS MERCANTILES

Principales contratos mercantiles CONTRATO DE SOCIEDAD COMERCIAL CONTRATO DE CUENTAS EN PARTICIPACIN CONTRATO DE COMISIN MERCANTIL CONTRATO DE PRSTAMO MERCANTIL (INCLUYENDO EL PRSTAMO CON GARANTA DE VALORES) CONTRATO DE COMPRAVENTA MERCANTIL CONTRATO DE PERMUTA MERCANTIL CONTRATO DE TRANSPORTE TERRESTRE CONTRATOS DEL COMERCIO MARTIMO CONTRATO DE SEGURO CONTRATO DE SUMINISTRO CONTRATO DE LICENCIA DE MARCA

Constituye un vnculo jurdico, de carcter personal, entre la Administracin Tributaria y otros entes pblicos acreedores del tributo y los sujetos pasivos de ellaLA OBLIGACION

Tambin llamada derecho impositivo o derecho fiscal, es el conjunto de normas jurdicas que se refieren a los tributos, regulndolos en sus distintos aspectosLEY TRIBUTARIA

SEMANA 7 semprobemp03670

Permite determinar si conviene realizar un proyecto, o sea si es o no rentableESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO DE UN PROYECTO

Los objetivos del estudio financiero son: SISTEMATIZAR LOS RESULTADOS ECONMICOS DE LOS DEMS ESTUDIOS DEL PROYECTO: MERCADO, TCNICO, LEGAL Y ORGANIZACIONAL CALCULAR LAS CUENTAS FINANCIERAS: CAPITAL DE TRABAJO, DEPRECIACIN DE ACTIVOS, AMORTIZACIN DE PRE OPERATIVOS Y VALOR DE SALVAMENTO DEL PROYECTO DEFINIR LA ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PROYECTO

No son ms que un reflejo de las determinaciones realizadas en el estudio tcnico.COSTOS DE PRODUCCION

El mtodo de costeo que se utiliza en la evaluacin de proyectosCOSTEO ABSORVENTE

Cules son las bases de determinacin de los costos de produccin COSTOS DE MATERIA PRIMA COSTOS DE MANO DE OBRA ENVASES COSTOS DE ENERGIA ELECTRICA COSTOS DE AGUA CONTROL DE CALIDAD MANTENIMIENTO CARGOS DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION OTROS COSTOS COSTOS PARA COMBATIR LA CONTAMINACION

No se debe tomar en cuenta slo la cantidad de producto final que se desea, sino tambin la merma propia de cada proceso productivo.COSTO DE MATERIA PRIMA

Para este clculo se consideran las determinaciones del estudio tcnico. Hay que dividir la mano de obra del proceso en directa e indirecta.COSTO DE MANO DIRECTA

Para este clculo tambin es necesario considerar un determinado porcentaje de merma y observar si el envase primario ya contiene una etiqueta impresa o es necesaria pegarla, lo cual conlleva un gasto adicional.ENVASES

El principal gasto por este insumo en una empresa de manufactura se debe a los motores elctricos que se utilizan en el proceso. COSTOS DE ENERGIA ELECTRICA

Es un insumo importante en algunos tipo de proceso productivoCOSTOS DE AGUA

Dentro de los costos de produccin siempre deber aparecer un rubro llamadoCOSTOS DE CONTROL DE CALIDAD

El clculo de este rubro es similar al de control de calidad. Los costos de produccin siempre debern contener un concepto llamadoCOSTOS DE CALIDAD

Para calcular el monto de los cargos se utilizan los porcentajes autorizados pro la ley tributaria vigente en el pas.CARGOS DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION

Tambin existen gastos pro detergentes, refrigerantes, uniformes de trabajos, etc. Su importe es tan pequeo en relacin con los dems costos. Se agrupan en el rubroOTROS COSTOS

Un costo de este tipo puede ser tan pequeo como equivalente a disponer apropiadamente de toneladas de basura que se genere a diario, o tan grande como comprar equipos o sistemas anticontaminantes y mantenerlos en uso.COSTOS POR COMBATIR LA CONTAMINACION

Son, como su nombre lo indica, los costos que proviene para realizar la funcin de administracin en la empresa.COSTOS DE ADMINISTRACION

Son los intereses que se deben pagar en relacin con el capital obtenido en prstamo.COSTOS FINANCIEROS

Son erogaciones de dinero orientadas a soportar las operaciones del negocio o a la compra de bienes que son utilizados para la produccin, administracin o comercializacin del o los productos del proyectoINVERSIONES

Conjunto de bienes propiedad de la empresa necesarios para su funcionamiento e incluyen: terrenos, edificios, maquinaria, mobiliario, vehculos, herramientas, etcINVESION EN ACTIVOS FIJOS

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