-
8/3/2019 Cultura en Red2
1/8
PPoorrttaall IIbbeerrooaammeerriiccaannoo ddee GGeessttiinn
CCuullttuurraallwwwwww..ggeessttiioonnccuullttuurraall..oorrgg
Las redes culturales en el mbitointernacional11
Maike Bosselmann2Corresponsal en Espaa paraArts Management
Network
1Artculo cedido por la autora al Portal Iberoamericano de Gestin
Cultural para su publicacin en el Boletn GC:
Gestin Cultural N 14: Redes culturales, julio de 2006. ISSN:
1697-073X.Acceso directo:
http://ww.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf2
La autora es licenciada en la Gestin de Arte y Comunicacin por
la Hochschule fr Musik Hanns Eisler (Berln) yMster en los Estudios
Europeas/EUROMASTERS por las Universidades de Bath, Sciences-Po
Pars y Carlos III deMadrid.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
2/8
www.gestioncultural.org 2 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
Resumen
El siguiente informe pretende ser una contribucin al debate
sobre los lmites y las
posibilidades de las redes culturales a nivel internacional. En
este mbito se
encuentra la cuestin de cmo optimizar las ventajas de una red
internacional en el
sector de la gestin cultural. Se utilizar el ejemplo de las
experiencias del portal de
Arts Management Network.
Las redes culturales
Algunos ensayos nos servirn para acercarnos al trmino inicial de
red3. Algunas
reglas bsicas provienen de la diversidad de las redes
internacionales y europeas
que se crearon en los aos 70 y 80 y que se basaban en un modelo
de organizacin
muy sencillo. Un elemento esencial es que las redes en su
prototipo eran
literalmente inter-nacionales4. As con frecuencia se basaban en
unidades
nacionales, regionales o locales. Por un lado se formaron por
contribuciones de los
pases extranjeros, y por otro por asociaciones o grupos
nacionales que ya existan.
En cierto modo podra hablarse de una forma de red que est basada
en la
representacin de ambas estructuras internas manifestada en forma
de autorretrato
y que se comunica hacia afuera mediante los representantes de
cada sector.
3 Algunos ensayos estn disponibles sobre el tema de las redes
culturales: p.ej. Judith Staines, "Working Groups.Network Solutions
for Cultural Cooperation in Europe," Brussels: EFAH 1996; Gudrun
Pehn, "La mise en rseau descultures. Le rle des rseaux culturels
europens," Strasbourg: Editions du Conseil de l'Europe 1999; Simon
Mundy,"The Context and Structure of European Cultural Networks.
List of International Cultural Networks," Den Haag:Raad voor
Cultuur 1999; IETM/Fondazione Fitzcarraldo, "IETM. Study on the
Effects of Networking" [this study willbe published by the Arts
Council of Finland before the end of 2000]; Rod Fisher (ed.), "Arts
Networking in Europe,"London: The Arts Council of England 1997;
Martin Roeder-Zerndt, "The Politics of Networking," in: impulse
[ITInewsletter], congress special, Marseille, May 2000; Biserka
Cvjeticanin (ed.), "Dynamics of Communication andCultural Change:
The Role of Networks, Proceedings of the First World Culturelink
Conference, Zagreb, June 8-11,1995," Zagreb: Institute for
International Relations 1996 (Culturelink special issue 1996),
Gerhild Illmaier, "CulturalNetworks in Europe Today," Graz 1997.
Hay un resumen publicado por el European Institute for
ProgressiveCultural Policies (eipcp).4 Este informe no entra en el
tema sobre el nacionalismo.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
3/8
www.gestioncultural.org 3 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
La idea del trabajo en red fue evolucionando en los aos 90,
primero en los EE.UU.
y ms adelante en Europa, hacia una nueva forma de intercambio
directo entre las
productoras de cultura. Por razones sobre todo econmicas la
nueva manera de
trabajar en red se extendi muy rpidamente en el sector
cultural.
No slo se fundaron, por ejemplo, nuevas redes de actores sino
que tambin
algunas organizaciones antiguas se adaptaron a los nuevos mtodos
de trabajo que
ofreca la red. Sobre todo Internet se convirti en un instrumento
importante para
el trabajo en red.
Hoy en da el concepto de trabajo en red se entiende de dos
maneras. En el sentido
ms amplio se refiere al conjunto de las formas de la red,
incluyendo los ms
antiguos modelos y las redes, las organizaciones centrales y las
interconexiones de
las "sedes". En sentido estricto se refiere a la forma ms nueva
de la red que
permite la creacin de nuevas estructuras y mtodos del trabajo,
principalmente
no-jerrquicos, organizadas de forma horizontal, de alcance
supranacional y que
estn eficientemente estructuradas en ausencia de las "fuerzas
centrales".
Mediante estas dos definiciones se pueden clasificar numerosas
redes, las redes
pueden estar compuestas simultneamente a partir de diversos
modelos. Podra
asumirse que en el futuro van a preponderar las redes que
pertenecen a esta
"clasificacin intermedia". Puede inferirse por lo tanto que, el
concepto de red
pierde esencia continuamente. La polmica est servida. Las redes
culturales en
principio podran tener como objetivo la cooperacin a largo plazo
de una
comunidad de miembros unida por criterios mnimos. El trabajo en
red en este
sentido debera proporcionar una estructura al trabajo
cultural.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
4/8
www.gestioncultural.org 4 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
La concentracin en el mercado nacional
Con respecto al trabajo a nivel internacional es importante
disponer de una
estructura estable en el mercado nacional. It's very hard to do
cultural networking
on an international level, if you do not have good partners
(inside your country)5.
Fue sobre esta base que en 1996 en la pequea ciudad turingiana
de Weimar en el
Este de Alemania, se fund la primera plataforma de lengua
alemana enfocada en
gestin cultural Kulturmanagement Network. Pretende ser un
servicio de
informacin internacional para la gestin cultural, la poltica y
la economa cultural,
dirigido a expertos y representantes de alto nivel de la
industria cultural.
Su principal objetivo es la formacin en el sector cultural a
travs de una
transmisin amplia de informacin y conocimiento y la promocin de
la figura de un
intermediario entre la cultura y la economa. Entre sus mltiples
funciones quiere
servir de apoyo al dilogo entre los agentes de todos los campos
del sector cultural,
consolidar y analizar el perfil profesional del gerente
cultural, y facilitar las
experiencias profesionales que acompaan los procesos de cambios
culturales. Hoy
en da hay 26 corresponsales de todos los campos del sector
cultural que escribenpara la pgina alemana www.kulturmanagement.net
. Internet se ha convertido en
el medio esencial para comunicar la informacin, no solamente por
razones
econmicas sino porque tambin sirve para acceder mejor al grupo
de destino. Un
anlisis del comportamiento del usuario6 en julio 2005 arroj que
la pgina recibe
una media de 16.000 visitas al mes. En total se han registrado
13.800 lectores de
los cuales 80% son de Alemania, 5,5% de Austria y 4,1% de
Suiza.
5 Biserka Cvjeticanin (ed.), "Dynamics of Communication and
Cultural Change: The Role of Networks, Proceedingsof the First
World Culturelink Conference, Zagreb, June 8-11, 1995," Zagreb:
Institute for International Relations1996 (Culturelink special
issue 1996), www.culturelink.org.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
5/8
www.gestioncultural.org 5 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
La relacin con los clientes
El desafo ms importante para las redes culturales es
especialmente la variedad.
Para atraer al cliente lector o suscriptor hay que enfocarse y
presentar un amplio
surtido de informacin. Kulturmanagement Networkdebe por tanto
informar sobre:
- temas relacionados con Literatura/Editoriales, Formacin,
sector de Bellas
Artes y Comunicacin, Museos, Msica, Danza y Teatro, Donaciones
y
Organizaciones sin nimo de lucro y Turismo.
- temas relacionados con Carrera profesional, Financiacin,
Investigacin,
Recaudacin de Fondos, Poltica Cultural, Marketing, Gestin,
Perfil Personal,
Relaciones Pblicas, Derecho, Patrimonio, Congresos, Tecnologa,
Publicidad y
Otros.
Pero el servicio ms significativo de esta pgina alemana es, sin
embargo, su bolsa
de empleo, la cual se ha convertido en lder en el mercado de la
gestin cultural con
aproximadamente 1400 suscriptores. Mediante un sistema de
suscripcin temporal,
a travs de un abono se puede acceder a este servicio que se
actualiza dos vecespor semana con ofertas de empleo y prcticas. En
abril 2004 se decidi hacer
obligatoria la suscripcin tras una larga investigacin sobre el
establecimiento de
una plataforma en Internet para la industria cultural. Fue as
como se lleg a este
modelo de suscripcin, decisin en su momento bastante extraa e
incomprensible
para los usuarios. Al contrario que otras bolsas de empleo que
son gratuitas para
los buscadores y pagadas para los empleadores, aqu a los
empleadores les sale
gratis ofrecer un puesto vacante. Sin embargo ha resultado que
la calidad de los
puestos ha mejorado notablemente y a su vez los usuarios han ido
aceptando este
sistema. Todos los empleos ofrecidos excepto los puestos en la
administracin
pblica estn gestionados por Kulturmanagement Network. As se
asegura la
fiabilidad de la informacin y se gana la confianza de los
clientes.
6 Disponible en la pgina Web www.kulturmanagement.net.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
6/8
www.gestioncultural.org 6 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
La internacionalizacin
La internacionalizacin de la plataforma de la red alemana result
obligatoria y
necesaria para Kulturmanagement Network. Estbamos en contacto
por un lado
con organizaciones internacionales y queramos apoyarlas mediante
un portal. Por
otro lado exista la necesidad de informacin internacional. Para
poder difundir esta
informacin lo ms posible por todo el mundo y lanzar un
intercambio de
informacin y de comunicacin a nivel internacional, decidimos
disear un portal
internacional en lengua inglesa," declara Dirk Heintze, su
fundador. As en el ao
1999 se cre el portal deArts Management Networky el enlace con
la red alemana.
Ampliacin de la cartera de clientes
Primero nos encontramos ante el gran desafo de facilitar la
informacin ms
adecuada para la pgina Web www.artsmanagement.net. Hoy en da
20
corresponsales que vienen del extranjero o viven en pases como
Blgica, Francia,
Reino Unido, Italia, Malta, Marruecos, Rusia, Ucrania, Polonia,
Turqua, Israel,Espaa, Canad, EE.UU., Australia, India, Japn y Taiwn
alimentan de informacin
la pgina internacional.
Por otra parte es importante tambin ampliar el mercado
internacional con nuevos
clientes. Con respecto a la prioridad informativa en el
extranjero debera ser difcil
cumplir las esperanzas de los lectores y suscriptores cuyo
comportamiento como
usuarios desconocemos. As, un pas puede disfrutar de un fuerte
sector de teatro,
mientras que otro no tiene tal infraestructura. Debera
considerarse siempre la
diferencia entre una cultura muy desarrollada y una subcultura o
una cultura
tradicional y la relacin entre pases con distintos sistemas de
subvenciones.
-
8/3/2019 Cultura en Red2
7/8
www.gestioncultural.org 7 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
Un examen sobre el comportamiento del usuario7 de febrero de
2005 realizado por
Arts Management Network, resalt la baja proporcin de clientes
internacionales
(2.750) con respecto a los clientes nacionales (16.000).
Asimismo, indic que la
mayora de los lectores provienen de pases de lengua alemana
(26,3%) y 19,3%
de los EE.UU. y Canad. Curiosamente, la actividad de las redes
es la ms alta del
mundo en estas regiones. Asimismo, est aumentando la clientela
en Europa del
Este y en Rusia (9,9%), en Asia y regiones pacficas (8,8%) y
Reino Unido e Irlanda
(7,5%). Un estudio llevado a cabo por Zagreb Studies para
Culturelink Network8
revela una gran necesidad de intercambio cultural entre los
pases de Europa del
Este y Rusia y el resto del mundo, imposible hasta ahora por
falta de
infraestructura.
El enlace de las redes
Otro problema es la accesibilidad de lectores y suscriptores. Un
examen del
comportamiento del usuario demostr un 48,8% de los lectores
utilizan la pgina de
www.artsmanagement.net de forma mensual y un 15,3% lo hacen de
formasemanal. Este estudio tambin indica que el portal es visitado
por medio de
dispositivos de bsqueda (35,9%), por recomendacin (27,3%) y por
enlace con
otras pginas (26,3%). El enlace de unas redes con otras parece
esencial. Hasta el
da de hoyArts Management Networktiene enlaces oficiales con las
redes de Euclid
International, The Cultural Policy Institute en Mosc, The
Budapest Observatoryen
Hungra, Euro-Bulgarian Culture Centre en Sofa, Bulgaria yArts
Hub Australia (The
Dramatic Group) en Melbourne9.
7 Disponible en la pgina Web www.artsmanagement.net8 Disponible
en la pgina Web www.culturelink.org
-
8/3/2019 Cultura en Red2
8/8
www.gestioncultural.org 8 de 8
: [email protected]
www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf
Conclusin
Respecto a la cuestin de cmo optimizar el trabajo de las redes
culturales a nivel
internacional se podra concluir lo siguiente. La
internacionalizacin presupone un
mercado interior consolidado. Tambin ha de asegurarse el mercado
nacional a fin
de preservar la cartera de clientes cuidando constantemente el
contenido del portal
y haciendo un seguimiento del comportamiento de los usuarios.
Para el desarrollo
internacional de las redes culturales es recomendable aprovechar
las sinergias que
pueden aportar los corresponsales as como los enlaces con otras
redes para cubrir
reas complementarias. Puede considerarse reunir temas y
secciones que
correspondan con los de otras redes complementarias. As una
seccin de literatura
podra contener enlaces con otras redes de literatura y la seccin
de conciertos con
redes similares. De esta manera se lograra optimizar el servicio
a los lectores.
9www.euclid.info, www.cpolicy.ru, www.budobs.org, www.eubcc.bg y
www.artshub.com.au.
