23

Cultura organización

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Cultura organización
Page 2: Cultura organización

NECESIDAD

Actitud

(Disposición a actuar)

Page 3: Cultura organización

Actitud Conducta

Disposición a hacer Consumación del hecho

Page 4: Cultura organización

Valores Actitudes Conductas ProductosCulturales

Feed Back

TransculturaciónAculturación

Page 5: Cultura organización
Page 6: Cultura organización

¿En qué características están basadas las ACTITUDES?

CulturalesCulturales

EducativasEducativas

ReligiosasReligiosas

Clase socialClase social

RacialesRaciales

FamiliaresFamiliares

PersonalesPersonales

Page 7: Cultura organización
Page 8: Cultura organización

N IVE L D E S IS TE MA O R G ANIZAC IO NALC U LTU R A O R G AN IZAC IO NAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ING

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I

¿QUÉ ES CULTURA?

Page 9: Cultura organización

N IVE L D E S IS TE MA O R G ANIZAC IO NALC U LTU R A O R G AN IZAC IO NAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ING

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I

Page 10: Cultura organización

N IVE L D E S IS TE MA O R G ANIZAC IO NALC U LTU R A O R G AN IZAC IO NAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ING

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I

EDGAR SCHEIN

Page 11: Cultura organización

N IVE L D E S IS TE MA O R G ANIZAC IO NALC U LTU R A O R G AN IZAC IO NAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ING

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I

¿QUÉ SON LOS VALORES?

Page 12: Cultura organización

N IVE L D E S IS TE MA O R G ANIZAC IO NALC U LTU R A O R G AN IZAC IO NAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

ING

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

– U

NIV

ER

SID

AD

AR

TU

RO

PR

AT

– I

NG

EN

IER

ÍA I

ND

US

TR

IAL

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I –

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L –

RE

CU

RS

OS

HU

MA

NO

S I

I

ES UNA EVALUACIÓN QUE HACE EL INDIVIDUO O GRUPO RESPECTO DE UNA SITUACIÓN OBSERVADA..

VALO RE S

Page 13: Cultura organización
Page 14: Cultura organización

PERIFERICOS

RELEVANTES

PIVOTALES

Edgard Schein

Page 15: Cultura organización
Page 16: Cultura organización
Page 17: Cultura organización

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Varía constantemente a pesar que este cambio sea

imperceptible para quienes están dentro de ella

Page 18: Cultura organización

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Sólo es visible para quienes no están dentro de ella

ej. el acento al hablar de nuestros compatriotas, que no captamos en ellos, pero que si extrañamos en los

extranjeros.

• Es decir, nuestras características culturales no las vemos por que nos parecen “naturales” y las otras nos

parecen “raras”.

Page 19: Cultura organización

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un proceso dinámico que involucra una permanente mutación que no es percibida

por aquellos que están dentro de ella, y que ven ese estado de las cosas como el estado

natural.

• Darío Rodríguez M. (Gestión Org., 1991),

Page 20: Cultura organización

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

No puede ser cambiada por una simple

orden superior

Page 21: Cultura organización

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Se va trasmitiendo a los nuevos miembros

(los “socializamos”)

Page 22: Cultura organización

Dependiendo de su forma, velocidad y violencia, la implantación puede corresponder a la siguiente

tipologia del cambio

EVOLUTIVO Natural, constante, inexorable, lento, moderado, imperceptible

REVOLUCIONARIO Rápido, abrupto, intenso. Produce estress y resistencia espontánea

SISTEMATICOCausado, sin prisa, sin pausa. Permite el feed back paso a paso.

Espinoza et.al. revistaempresa, Diciembre 2006

Page 23: Cultura organización

Las respuestas humanas a la intervención pueden corresponder a la siguiente tipologia de la resistencia

al cambio:

• LOGICA Surge del esfuerzo que se requiere para adaptarse al cambio

• SICOLOGICA temor a lo desconocido, desconfianza, inseguridad

• SOCIOLOGICA Contraposición entre los intereses y valores del grupo y el nuevo orden.