UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVASADMINISTRACIN DE EMPRESASORGANIZACIN Y SISTEMAS
IINOMBRE: Carolina Liger CURSO:AE5-1 FECHA:13-04-2015
LA CULTURA ORGANIZACIONALToda organizacin posee una cultura que
la distingue, la identifica, y orienta su accionar y modos de
hacer, rige sus percepciones y la imagen que se tiene de ella.Las
manifestaciones culturales son a su vez categoras de anlisis a
travs de las cuales se puede llevar a cabo el diagnstico
cultural.Todo estudio organizacional, que pretende cambios o
desarrollo debe tener un anlisis de la situacin del estado actual
de los fenmenos y a ellos no escapa el diagnstico de la cultura
organizacional.La cultura se puede estudiar dentro de un proceso de
consultara, en un diseo estratgico, o de estructura o en cualquier
proceso de cambio en el que se desee conocer determinados elementos
que impiden o favorecen el mismo.Para el estudio de la cultura
organizacional es necesario medir los aspectos esenciales, pero no
visibles, constituidos por las, valores, creencias,percepciones
bsicas, que se concretan en las manifestaciones en las
organizaciones a travs de procedimientos; organigramas; tecnologa;
informacin; ritos; conductas; hbitos; comportamientos; forma de
expresin oral, gestual, escrita; clima; velocidad;cohesin grupal;
motivacin; as como: logotipo; formas de vestir; edificios;
limpieza; organizacin. Unas son de ms fcil medicin al igual que el
instrumento a utilizar con este fin, no siendo as en aquellas que
estn relacionadas con el aspecto socio psicolgico a nivel
individual y grupal.CINCO CLAVES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA
HACER CRECER TU EMPRESA
Muchas veces las empresas no logran el objetivo de crecer debido
a la escasez de unacultura organizacional, ya que muy pocos toman
en cuenta este factor, segn Aldo Snchez de Supera.Lograrel
crecimientoes el objetivo ms importante de una empresa, es por eso
que todos buscan la forma ms adecuada para lograrlo, y algunos
invierten capital, contratan ms personal y otros buscan alianzas,
seal Aldo Snchez, gerente de la organizacinSupera.Sin embargo,
advirti que muchas veces estas no logran su objetivo debido a la
escasez de unacultura organizacional, factor que muy pocos toman en
cuenta pero que puede resultar crucial en una empresa.Por ello,
existen algunas claves para inculcar la cultura organizacional en
una empresa:Definir todo desde el inicio. Se entiende que hablar de
cultura organizacional es hablar del conjunto de conceptos como
hbitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los
encargados de caracterizar a un grupo en concreto. Por lo que
resulta importante que se hagan de conocimiento general las
polticas de la empresa, las decisiones respecto a cambios que
surgirn y todo lo que involucre a los trabajadores.Lder, socio y
aliado. Toda empresa se apoya en un determinado grupo de personas
quienes dirigen a los dems miembros y en quienes recae la misin de
dar a conocer la iniciativa de crecimiento pues sern ellos quienes
expliquen e incentiven el compromiso en sus respectivos equipos
respecto a la misin asignada en este proceso.Cabe resaltar que es
de mucha importancia el mensaje de compromiso que se transmita a su
equipo, los lderes deben hablar de los nuevos objetivos con
claridad y consistencia.Poner en prctica la normalidad. Este
proceso ayuda a definir el compromiso de los empleados, y adems,
aclara las funciones y responsabilidades de cada uno. En este
punto, el papel de los lderes es fundamental pues son ellos el
ejemplo de los dems miembros de la empresa. A travs de ellos se
puede promover y reforzar la cultura de la empresa pues esto ayuda
a definir la conducta que se espera encontrar en los
trabajadores.Estructura empresarial bien definida. Es importante
recordar que detrs de toda organizacin debe haber una estrategia de
estructuracin en la cual respaldarse pues en ella se encuentra la
base de la que todos partirn para saber cmo estn formados y con
quienes contar como apoyo o gua para cumplir las diversas misiones
de la empresa. Adems, es muy importante asegurarse que este proceso
promueva la cooperacin entre los pequeos equipos.Capacidad y
talento bien ubicados. Toda empresa que busca crecer debe de
empezar organizando sus talentos. Y es que saber ubicar a su
personal de acuerdo a sus habilidades tcnicas y funcionales,
resulta una estrategia muy positiva pues, se tiene a todo un grupo
de personas, especialistas dedicados a un tema definido
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL INTEGRA LA SOCIEDADMotiva
o limita las prcticas de como la gerencia interna sobre el
desarrollo de las polticas de una organizacin pblica. Para competir
en el mercado y para actuar consecuentemente. Ofrecer a los
clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar
utilidades para la empresa. Tiene como propsito el controlar y
modelar a los empleados de una empresa. Estructura la descripcin
mental, tanto en los ciudadanos cmo en los funcionarios pblicos, de
lo que es y ha de ser el buen gobierno y la administracin
apropiada. Los valores polticos de una sociedad contribuyen en el
moldeamiento de sus organizaciones pblicas. Los valores polticos de
una sociedad contribuyen en la definicin de los lmites de la accin
administrativa de las organizaciones pblicas. Permite establecer
criterios y reglas de accin para un mejor desempeo de las
organizaciones Enfrentar problemas de adaptacin externa e
integracin interna en las organizaciones. Ensear a los nuevos
miembros de la organizacin- el modo(s) correcto (s) de percibir,
pensar y sentir problemas relevantes a la organizacin. Moldear a
sus miembros y establecer los parmetros de conducta en la
organizacin o al entrar en relacin con esta. Definir lmites,
estableciendo distinciones entre una organizacin y otra. Transmitir
un sentido de identidad a los miembros de la organizacin. Facilitar
la traduccin, articulacin, identificacin e interiorizacin de los
objetivos generales, respecto a los objetivos compartimntales e
individuales en la organizacin. Tender a ser un silencioso sistema
de control comportamental. De acuerdo a Stephen P. Robbins la
cultura desempea numerosas funciones dentro de la organizacin.
Primero, tiene un papel de definicin de fronteras; esto es, crea
distinciones entre una organizacin y las dems. Segundo, transmite
un sentido de identidad a los miembros de la organizacin. Tercero,
la cultura facilita la generacin de un compromiso con algo ms
grande que el inters personal de un individuo. Cuarto, incrementa
la estabilidad del sistema social.
REORGANIZACIN DE PROCESOS
Porque el entorno cambia y es necesario adelantarse a dicho
proceso, porque para el buen funcionamiento de toda organizacin es
necesario tener definidos y estructurados los procesos de trabajo,
porque todos los recursos deben estar alineados hacia los mismos
objetivos, por todo ello y mucho ms es necesaria la reorganizacin
de procesos.Se trata deplanificar, ejecutar, medir y mejorarlo que
hacemos para tener herramientas de gestin que controlen nuestro
negocio de forma proactiva y no reactiva. Con ello se
consiguenimportantes ventajas: Se optimizan los recursos Disminuye
el tiempo de accin Mejora la comunicacin Disminuyen los costes de
gestin Se minimizan los errores y las quejas Aumenta la satisfaccin
de los clientes Mejoran los resultados y ratios econmicos Etc.
