Los individuos progresan según la calidad de sus

ideas y por su saber tecnológico

El mejor buscador de la historia.

Su cultura corporativa, enfocada de manera innovadora.

Ofrece múltiples servicios y productos.

Procura brindar mucha estimulación intelectual.

Innovación tecnológica, constante.

Google comprende que la creatividad debe ser incentivada y lo peor que puede hacer es

reprimirla o eliminarla.

Nos centramos en el usuario, y el resto viene solo.

La democracia es una buena forma de Gobierno para la Web.

Rápido es mejor que lento.

No hay nada mejor que el afán de superación.

No es necesario que estés en tu escritorio para obtener una respuesta.

Puedes ganar dinero sin hacer el mal.

Siempre hay más información para descubrir.

La necesidad de información traspasa todas las fronteras.

No hay que vestir traje para ser formal.

Genial no es suficiente.

Cada oficina cuenta con una

líder de la comunidad femenina.

Su objetivo es facilitarle a los usuarios lo más posible: la búsqueda de la información que necesita y la

concreción de las cosas que necesite hacer.

Lo que brinda a la Web:- Productos con la esperanza de mejorar la

experiencia que se disfruta en ella. - Que los usuarios realicen sus actividades en

línea de la manera más fácil y rápida. - Asume el compromiso de hacer de la Web

un espacio abierto. - Traba arduamente para crear una Web que

piensa en el medio ambiente, apoyando el uso de energía renovable.

Lo que brinda a las empresas: Una variedad de herramientas que ayudan a las

empresas de todo tipo a alcanzar el éxito conectadas o desconectadas de la Web. Estos programas forman

parte de la columna vertebral de Google.

*https://www.google.com/intl/es-419/about/company/products/

SUS FUNDADORES

LARRY PAGE

SUS FUNDADORES

SERGEY BRIN

Para Larry Page

Se debe incentivar a los empleados, además de

realizar proyectos regulares, a usar el 20% de su tiempo en lo que

ellos crean que va a beneficiar más a Google,

esto los fortalece a ser más creativos”

http://spentamexico.org/v8-n3/A7.8%283%2972-91.pdf

Generar en los empleados

CREATIVIDAD

INNOVACIÓN

Sus intereses

INTERESES DEINVESTIGACIÒN

CREACIÓN DE MEJORES MAQUINAS

DE BUSQUEDA

Para la extracción de información de fuentes no

estructuradas y en las bases de datos de largas

recopilaciones de texto e información científica

La propuesta de una semana laboral más corta

HOGAR

SEGURIDAD

OPORTUNIDAD

PARA

LOS HIJOS

«Soló hay que

reducir el trabajo»

Larry Page

r

Se refiere al empleado.

Adam Bryant, vicepresidente de recursos humanos en Google

Florencia Porcaro,

Gerente de Recursos

Humanos de Google

Latinoamérica

• Curiosidad• Flexibilidad• Indecisión

• Independencia• Pasión

• Capacidad de aprendizaje• Liderazgo• Humildad• La experiencia• Sentido de pertenencia

Se esfuerzan por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa,

cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y

opiniones

Se promueve la interacción entre los Googlers y favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.

Existen mas de 45.000 empleados de Google Es normal ver a un empleado durmiendo o

jugando tenis de mesa en horas laborales

Las madres pueden llevar a sus hijos (hay guarderías) o trabajar desde casa.

La empresa paga la conexión a Internet de los ‘googlers’ y parte de la cuota del gimnasio.

Su salario promedio es de 107.000 dólares anuales.

No existen ataduras de horario.

Se trabaja por objetivos.

Comida gratis

Sentido de compañerismo

Viven en el futuroTransporte gratuito

Los perros son bienvenidos

Masajes

Más vacacionesPueden dedicar tiempo a sus hobbies

Cada oficina cuenta con una líder de la comunidad femenina.

Las madres tienen cinco meses de descanso con remuneración completa después del parto

Siete semanas libres a los empleados que acababan de ser papás.

Retrasar la maternidad tiene premio.