CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGOINTEGRANTES: HILMER PINTO REATEGUIATILIO RAMIREZ ARCAYA JAIRO ZUMAETA HIDALGOPROFESOR: HUGO HENRY RUIZ VASQUEZ

CONCEPTOCULTURA ORGANIZACIONAL :Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn.

Funciones de la CulturaDefine los limitesTrasmite una sensacin de identidad a los integrantesFacilita la aceptacin de compromiso con algo que supera los intereses personalesAumenta la estabilidad del sistema socialCrea sentido y permite el control, que orienta y da forma a las actitudes y comportamientos de los empleados

DESARROLLO DE LA CULRURA ORGANIZACIONALSe forma como respuesta a dos retos:ADAPTACION EXTERNA Y SUPERVIVENCIA (Se relaciona con el ambiente externo en cambio constante)MISION Y EXTRATEGIA: Identifica la misin principal de la organizacin.METAS: Establece metas especificas.MEDIOS: Determina la forma de lograr las metas.MEDICION: Establece criterios para medir bien las metas.

INTEGRACION INTERNA (Relaciona con el mantenimiento con las relaciones de trabajo entre los integrantes de la organizacin)LENGUAJE: Identifica mtodos de comunicacin.LIMITE DE GRUPO Y EQUIPO: Establece criterios para la pertenencia.PODER Y ESTATUS: Determina las reglas para mantener el poder y posicin.RECOMPENSA Y CASTIGO: Estimula los comportamientos deseables y desanima los indeseables.

VALORES CULTURALES, NACIONALES Y LAS ORGANIZACIONESPresenta las siguientes caractersticas:JERARQUIA: las organizaciones muestran una estructura burocrtica.FORMALIDAD: admiran a los jefes, que los tratan de forma clida pero digna. REGLAS Y PRECEPTOS: es probable que se obedezca a los gerentes que a una regla.

DESVENTAJAS DE LA CULTURABarreras al Cambio: cuando el ambiente pasa por cambios rpidos, la cultura fortificada de la organizacin pudiera no ser apropiada.

Barreras a la diversidad: las organizaciones buscan fuera y contratan individuos diversos por las fortalezas que esta gente trae al lugar de trabajo.

Barrera a Adquisiciones y Fusiones: tiene que ver con la forma como se integran las culturas de las organizaciones.

MANERAS DE MANTENER VIVA UNA CULTURASe tiene en cuenta tres aspectos: Seleccin, alta gerencia y socializacinSELECCIN : identifica y contrata individuos que tengan los conocimientos, habilidades y destrezas para desempear con xito los puestos dentro de la organizacin .

MANERAS DE MANTENER VIVA UNA CULTURAb) ALTA GERENCIA: los altos ejecutivos establecen normas que se filtran hacia abajo a travs de la organizacin.c) SOCIALIZACION: puede conceptualizarse como un proceso formado por 3 etapas:*Prearribo*Encuentro*Metamorfosis

SOCIALIZACIONPREARRIBO.- aprendizaje que ocurre antes de que un nuevo miembro se una a la organizacin.ENCUENTRO.-el nuevo empleado ve como es en realidad la organizacin y enfrenta la posibilidad de que las expectativas y la realidad puedan ser emergentes.METAMORFOSIS.- el empleado nuevo domina las habilidades para su trabajo.

LIDERAZGOCONCEPTO: Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas.Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa.

ESTILOS DE LIDERAZGOLIDER AUTOCRATA: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones , inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.LIDER PARTICIPATIVO: utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales.LIDER LIBERAL: delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

LIDER COMO CAPITAL INTELECTUALEs hablar del futuro, del conocimiento y la informacin, de cultura organizacional y valores, de educacin integral, de xito empresarial e institucional, de productividad, calidad y servicio y por tanto es hablar de competitividad.

LIDER COMO CAPITAL EMOCIONALSe refiere a la vida afectiva y a las actitudes bsicas de integracin, lealtad y compromiso en al relacin hombre-organizacin-productividad.

CONCLUSIONUna buena cultura organizacional es de gran beneficio productivo para una organizacin.El nuevo lder deber ser idneo para rodearse de gente capaz y con autonoma para poder manejarse y aportar criterios.Sin un liderazgo claro, moderno, que contagie, la organizacin no va a poder lograr una cultura organizacional.

GRACIAS POR SU ATENCIN