Curso Analisis de Precio Unitario

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  • 8/9/2019 Curso Analisis de Precio Unitario

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    ANÁLISIS

    DE

    PRECIO

    UNITARIO

    Facilitador: Arq. Néstor E. Feria G. M.Sc.Correo-E: nestorferia3@yahoo.es

    Teléfono: 0414 652 1440Edición Nº 4 Marzo, 2008

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    Análisis de Precios Unitarios Arq Néstor E Feria G

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    El Ser ExcelenteSer Excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar queno se pueden hacer.

    Ser Excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecha,sino que tenemos que producir las oportunidades para alcanzar el éxito.

    Ser Excelente es comprender que en base a una férrea disciplina, esfactible forjar un carácter de triunfadores.

    Ser Excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados a pesarde todas las circunstancias.

    Ser Excelente es saber decir: Me equivoqué y proponerse no cometer elmismo error.

    Ser Excelente es levantarse cada vez que se fracasa, con un espíritu deaprendizaje y superación.

    Ser Excelente es reclamarse a sí mismo el desarrollo pleno de nuestras

    potencialidades buscando incansablemente la realización.

    Ser Excelente es ser creador de algo: un sistema, un puesto, una empresa,un hogar, una vida.

    Ser Excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una denuestras acciones.

    Ser Excelente es sentirse ofendido y lanzarse a la acción en contra de la

    pobreza, la calumnia y la injusticia.

    Ser Excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espíritu y soñar conlograr lo imposible.

    Ser Excelente es trascender a nuestro tiempo legando a las futurasgeneraciones un mundo mejor.

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     ASERTIVIDAD

    Es toda conducta aprendida que permite expresar lo que se siente y/o piensa anteuna S/E, en una relación interpersonal, inhibiendo la respuesta de ansiedad.

    PRINCIPIOS DE SALTER (1949)Uso del Yo; expresión de emociones y sentimientos, gesticulación y expresión

    facial adecuada, recibir halagos, atacar y contra-atacar.

    • La asertividad es mucho más que decir sí o no. Implica reconocer y nombrar lossentimientos, expresarlos, tomar decisiones, actuar sin agredir a los otros y siemprehacerse responsable de la conducta que se sigue y de sus consecuencias.

    • Una persona asertiva se siente siempre libre para manifestarse. Puede comunicarse concualquier persona. Mantiene una orientación activa en su vida; persigue lo que  desea,

    imagina, crea y logra. No es pasivo, no aguarda a que las cosas le ocurran ni permite que lesean impuestas. Además, siempre actúa de modo que él mismo juzga respetable, así conservael respeto propio.

    • La asertividad define la manera de proceder ante una situación que requiere respuestao decisión. Se puede decidir por impulso, por costumbre o de la manera que los otros esperan,o bien de manera razonada.

    • Al decidir con asertividad lo hacemos también de manera razonada. Esto implica: definirel problema, buscar las soluciones posibles y valorar cada una para finalmente optar por la másadecuada.

    • Al estar seguro de sí mismo, uno puede defender derechos y asumir responsabilidadesy obligaciones.

    • La vida nos plantea problemas a todos, pero lo importante es saber que somoscapaces de enfrentarlos eficientemente. 

    • Conducirse asertivamente promueve la igualdad en las relaciones interpersonales através de la comunicación abierta.

    • Ser asertivo permite defender los derechos propios, lo que se piensa, se siente y sedesea de forma clara y directa, en el momento oportuno, sin negar los derechos de los otros, yevitando en lo posible una actitud pasiva o agresiva.

    • El comportamiento agresivo  impide el enriquecimiento de la interacción social yprovoca en ésta defectos negativos, pues deteriora la satisfacción y la comunicación delas relaciones humanas. 

    • La actitud no asertiva expone a la manipulación y al control psicológico de los demás. 

    • Nadie puede manipular las emociones de los demás, si éstos no lo permiten.

    • La práctica de la asertividad ayuda a protegerse de situaciones de riesgo, fortalece elsentido de responsabilidad y de seguridad en uno mismo.

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    Tomado: www. Aula fácil.com \Autoestima \  Asertividad. 30 de junio 2005, 730 p.m. 

    INTRODUCCIÓN

    El avance de la tecnología ha permitido a la ingeniería resolver diferentes

    situaciones con el propósito de proveer bienes y servicios, que permiten el bienestar y

    el desarrollo de las diversas actividades que el hombre desempeña en la sociedad. De

    la respuesta de la ingeniería se espera que los proyectos sean factibles, para ello el

    Ingeniero además de dar soluciones técnicas, también debe considerar las variables

    económicas.

    La Ingeniería Económica es una rama que estudia los factores que intervienen en la

    ejecución de una obra, tales como: tiempo, técnicas, recursos, etc., y cómo disponerse

    con el fin de minimizar su costo, produciendo bienes y servicios de alta calidad. Para

    ello los análisis de precios son relevantes, ya que a partir de éstos se hacen las

    estimaciones necesarias de cómo se ejecutará la obra, cuánto costará, qué recursos

    serán necesarios, etc.

    En este manual se han considerado los análisis de Precios Unitarios afectados por

    diversos factores, algunos de estos son generales, junto con la variabilidad que tienen

    los componentes del costo, se realizan los estimados de precios que tendría la

    ejecución de una obra. Para ello se han presentado de la siguiente manera:

    La primera unidad trata sobre los factores generales que influyen en la estimación

    de los Costos, donde se expone su definición y alcance, las características de la obra

    ya sea hidráulica, edificaciones, vialidad, etc., así como la modalidad de la contratación,

    el presupuesto y cómo el rendimiento juega un papel importante en la determinación del

    precio.

    En la segunda unidad se presentan los análisis de los componentes del precio, que

    van desde los elementos que conforman el costo directo como: materiales, equipos y

    mano de obra; estudiándose su definición, clasificación y cómo se obtiene su costo

    unitario, además se contemplan los costos indirectos, entre los cuales se tienen los

    gastos generales y administrativos y las utilidades.

    En la tercera unidad se presenta un proyecto con software, que permite tener una

    visión práctica y de guía en la elaboración de un análisis de precios unitarios.

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    OBJETIVOS DEL CURSO.

    Objetivo General:

    Al concluir el curso, los participantes estarán en capacidad de preparar un Análisis

    de Precios Unitarios evaluando los diferentes componentes que intervienen en éste.

    Objetivos Terminales:

    1.- Explicar los factores que inciden en la estimación de costos.

    2.- Analizar y evaluar los componentes del Precio Unitario.3.- Elaborar en la planilla un Análisis de Precios Unitarios dada la partida y la fuente de

    datos.

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    CONTENIDO DEL CURSO

    INTRODUCCIÓN ____________________________________________________________ 4 

    OBJETIVOS DEL CURSO. ____________________________________________________ 5 

    Objetivo General: _____________________________________________________ 5 

    Objetivos Terminales:__________________________________________________ 5 

    GENERALIDADES SOBRE ESTIMACIÓN DE COSTOS. _________________________ 8  

    Costo: ______________________________________________________________ 8 

    Estimación de Costos: _________________________________________________ 9 

    Características de los Costos y su Estimación. ______________________________ 9 

    1.- TIPOS DE OBRAS. ________________________________________________ 10 

    2.- MODALIDADES DE CONTRATACIÓN. ________________________________ 11 2.1.- Contratación por Suma Global. ________________________________________________ 11 2.2.- Contratación por Precios Unitarios. _____________________________________________ 12 2.3.- Contratación de Costo Más Ganancias. __________________________________________ 12 

    3.- COMPONENTES DEL COSTO. ______________________________________ 12 3.1.- Costos Directos. ____________________________________________________________ 13 3.2.- Costos Indirectos. ___________________________________________________________ 14 

    4.- PRESUPUESTO. _________________________________________________ 14 

    5.- RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA. ___________________________________ 15 5.1. Influencia General. __________________________________________________________ 15 5.2. Influencia de la Mano de Obra. _________________________________________________ 16 

    5.3. Influencia de los Equipos. _____________________________________________________ 16  ANÁLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO. __________________ 17

    1.- COSTO UNITARIO DE MATERIALES. ________________________________ 20 1.1. Calidad de los Materiales. _____________________________________________________ 20 1.2. Transporte de Materiales como Insumo de Partidas. ________________________________ 20 1.3. Unidad del Material. __________________________________________________________ 21 1.4. Clasificación de los Materiales. _________________________________________________ 21 1.5. Costos de Materiales. ________________________________________________________ 24 1.6. Los materiales compuestos. ___________________________________________________ 24 1.7. Estimación de la Cantidad de Materiales. _________________________________________ 25 1.8. Costo Directo de los Materiales. ________________________________________________ 25 1.9. Costo Unitario de los Materiales (CUM). __________________________________________ 26 

    2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS. _______________________________ 27 2.1. Clasificación de los Equipos. ___________________________________________________ 27 2.2. Estimación de Costo de los Equipos. ____________________________________________ 27 2.3. Rendimiento de los Equipos. ___________________________________________________ 32 2.4. Costo Directo de Equipos (C.D.E). ______________________________________________ 34 2.5. Costo Unitario de los Equipos. _________________________________________________ 34 Ejemplo Costo Unitario de los Equipos: ______________________________________________ 35 

    3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA. ___________________________ 36  3.1. Rendimiento de la mano de obra. _______________________________________________ 36 3.2. Costo de Mano de Obra. ______________________________________________________ 39 3.3. Factores de Costos Asociados al Salario. _________________________________________ 39 Información Básica para la estimación del FCAS de una Obra: ____________________________ 40  

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    3.4. Estimación del Factor de Costos Asociados al Salario. ______________________________ 40 3.5. Costo Directo de la Mano de Obra. ______________________________________________ 41 3.6. Costo Unitario de la Mano de Obra. _____________________________________________ 41 

    4.- COSTOS INDIRECTOS. ____________________________________________ 43 4.1. Costo administrativo de la Oficina Central. ________________________________________ 43 4.2. Costos Administrativos en el Campo. ____________________________________________ 45 Ejemplo de Cálculo de Costos Indirectos. ____________________________________________ 47 

    Utilidad. ___________________________________________________________ 48 

    Financiamiento. _____________________________________________________ 48 

    Impuesto al Valor Agregado (IVA): ______________________________________ 48 

    BIBLIOGRAFÍA _____________________________________________________________ 49 

    SOFTWARE DE ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO.1. Opciones del Software.

    2. Elemento de la Interfaz del Software para Análisis de Precios Unitarios. 3. Creación de Insumos para una Estructura de Costo. 

    3.1. Base de Datos. 3.2. Materiales.3.3. Equipos y Maquinarias.3.4. Mano de Obra.3.5. Partidas.3.6. Presupuesto.

    4. Actualización y Edición de Insumos. 4.1. Materiales.

    4.2. Equipos y Maquinarias.4.3. Mano de Obra.4.4. Partidas.4.5. Presupuesto.

    5. Presentación de Informes. 51. Hoja Resumen o Presupuestos.52. Análisis de las Partidas.

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    GENERALIDADES SOBRE ESTIMACIÓN DE COSTOS.

    La palabra costo tiene varios significados, en función de muchas circunstancias.

    El tipo de concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisión que haya de

    tomarse en la empresa.

    En los registros financieros provenientes de la función contable de la empresa, se

    procura describir lo que ha acontecido en el pasado; en cambio, los conceptos de las

    decisiones acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera

    acontezca en el futuro a consecuencia de las formas discrecionales de actuar. Más

    aún, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversos

    tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre presente que el

    punto de vista del contador y el del analista de la economía es opuesto; uno eshistoriador y el otro adivino.

    Considérense por un instante los diferentes tipos de factores productivos que

    utiliza una empresa para obtener el bien que fábrica. Algunos de estos factores los

    compra en el mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. El

    costo de estos factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el

    mercado.

    Otros factores (los factores en propiedad, como puede ser el edificio de lafábrica, el equipo de transporte o la maquinaria) la empresa los ha comprado hace

    mucho tiempo y son de una naturaleza tal, que su utilización dura varios periodos

    productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos factores no será, en general, el

    mismo que tendrán hoy. Lo que es más, puede ser que a la vista de las condiciones

    económicas hoy existentes, la decisión de adquirir aquellos factores no se hubiera

    tomado, pues los fondos necesarios para adquirirlos podrían tener hoy más rentabilidad

    en otro sector.

    En conclusión, el costo es el valor que representa el monto total de lo

    invertido (tiempo, dinero y esfuerzo) para comprar o producir un bien o un

    servicio.1

    Se define la estimación de costos a la realización de algún tipo de presupuesto,

    donde previamente se han determinado los precios antes de la ejecución de la obra.

    Costo:

    1C. M. Nava; “Economía para Ingenieros”, Editorial: Ediciones Alfaomega, 1992, México.

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    Está referido a la obtención de un bien, el cual es expresado en términos monetarios, y

    se pueden cuantificar los diversos recursos necesarios para su ejecución.

    Estimación de Costos:

    Es el estudio y comparación de todos los componentes que conforman e inciden en el

    costo de un bien. Debido a que estos costos son definidos a priori y por tener una

    cualidad probabilística, la expresión utilizada más adecuada es estimación  y no

    cálculo.

    Ahora bien, la estimación de costos constituye un proceso complejo debido a que

    se consideran las diferencias entre las distintas obras, una política de trabajo,

    organización, capacidad técnica y administrativa del constructor. Por otra parte, además

    de constituirse como instrumento importante de control, define el grado de confiabilidadante el cliente, a medida que dicho análisis se hace congruente con la realidad del

    mercado, defiende los intereses de las partes que intervienen e incorpora los derechos

    del trabajador, en la retribución de su esfuerzo. El Análisis de Precios Unitarios depende

    de muchas variables. Entre ellas cabe destacar:

      El sistema constructivo.

      La época del año para ejecutar la obra.

      El sistema estructural.  El tipo de material utilizado.

      Detalles Arquitectónicos.

      Las condiciones del sitio de la obra.

      El procedimiento constructivo.

      El grado de complejidad de la obra.

      El tipo, experiencia y disponibilidad de la mano de obra.

      El rendimiento previsto y el real.

      La capacidad técnica de la empresa y de su personal.

      Los imponderables que pueden estar sujetos a cualquier obra. 2 

    Características de los Costos y su Estimación.

      Los costos son aproximados.

      La estimación de costos es específica, depende de condiciones particulares de

    localización y tiempo que no se pueden generalizar.

    2Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  

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      La estimación de costos debe adaptarse a los cambios de la tecnología de

    ejecución y a las variaciones del mercado de insumos.

      La estimación de costos puede realizarse analíticamente, descomponiendo el

    costo de sus componentes, o deductivamente, estableciendo relaciones de

    similitud.

      El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

    1.- TIPOS DE OBRAS.

    Entre los factores que se consideran para la estimación de costos se encuentran los

    tipos de obras, los cuales según su alcance (construcción, reconstrucción, ampliación,

    mejoras, pavimentación, repavimentación, etc.,) darán condiciones que incidirán en el

    precio, como resultado de su ejecución. Estas obras pueden ser contratadas por entespúblicos o privados, y según las normas se han clasificado para normalizar y definir

    parámetros técnicos de medición, y de esta manera contar con criterios para identificar

    el alcance de cada unidad de partida.

    Entre los tipos de obras se encuentran los siguientes:

    1.1.- Obras Hidráulicas sistema de riego, saneamiento de tierra, obras de defensa, etc.  

    1.2- Obras Viales

    1.2.1.- Vías TerrestresCarreteras, autopistas, obrasurbanas, caminos vecinales,

    distribuidores, puentes, túneles.1.2.2.- Puertos1.2.3.- Aeropuertos

    1.3.- Edificaciones

    1.3.1.Educación Primaria, secundaria, superior, otros.

    1.3.2.- Médica AsistencialHospitales, centros de salud,ambulatorios e institutos. 

    1.3.3.- Obras Varias Deportivas, militares, administraciónde justicia, etc. 

    1.4.- Obras Sanitarias

    1.4.1.- Acueductos Aducción, redes, estanques,

    embalses. 

    1.4.2.- Cloacas Plantas de tratamientos. 

    1.5.- Viviendas1.5.4.- Urbanización Movimiento de tierra y urbanismo. 

    1.5.2. Construcción deViviendas

    Unifamiliar, bifamiliar, multifamiliar. 

    1.6.- Obras Eléctricas

    1.6.1.- Centrales Fuerzas, telefónicas. 

    1.6.2.- LíneasCanalización, línea de transmisión(baja, media y alta tensión) yestaciones.

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    2.- MODALIDADES DE CONTRATACIÓN.

    El contrato es un acuerdo entre dos partes, que tiene como propósito la

    prestación de un servicio que permitirá la ejecución de una obra dentro del plazo

    determinado en el contrato, donde previamente se ha elaborado un proyecto que

    contiene planos, especificaciones técnicas y cómputos métricos, como requerimientos

    técnicos necesarios para la construcción de la misma. En la contratación se adquiere un

    compromiso entre un contratante y un contratista, donde el contratante por un monto en

    bolívares se compromete a pagar al contratista para la ejecución de una obra

    determinada, cumpliendo con el marco jurídico establecido en dicho contrato.

    Generalmente se celebran por escrito y sus formas de contratación varían desde un

    otorgamiento o asignación directa, hasta aquellos donde se realiza consulta de precioso Licitación. La Licitación puede ser: Licitación Selectiva o Licitación pública, pudiendo

    la misma ser de índole Nacional.

    Las modalidades de contrataciones difieren básicamente por la forma de pago

    que acuerden ambas partes. Entre las más comunes tenemos: suma global, precio

    unitario y costo más ganancias.

    2.1.- Contratación por Suma Global.En esta modalidad de contratación se compromete el contratista a realizar toda la

    obra por un precio fijo global  en un periodo determinado. Para ejecutar esta

    contratación se hace indispensable que el proyecto tenga la información completa y se

    tengan las especificaciones técnicas, memoria descriptiva y los cómputos métricos; con

    el fin de evitar interpretaciones particulares que afecten la calidad de la obra. El

    contratista al fijar su precio, hace previsiones aumentando el valor para cubrir riesgos

    durante la construcción, y durante su ejecución trata de reducir sus costos para

    aumentar su ganancia, lo cual genera una administración sencilla que básicamente se

    reduce a la inspección técnica.

    El análisis de precios considera en esta modalidad los diferentes componentes,

    de tal manera que para el costo de materiales considera los diversos factores que

    inciden en su valor, en el caso de los equipos se prevé la utilización de los más

    necesarios; teniendo en cuenta si son propios o alquilados y en los costos de la mano

    de obra, a partir de un plan de trabajo se estiman las cuadrillas necesarias y el tiempo

    de ejecución.

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    En esta contratación los costos por administración y gastos generales se tomarán

    a partir de la ejecución de la obra y su relación con la actividad total de la contratista. La

    presentación del presupuesto se hará por capítulo, lo cual permitirá definir la forma de

    pago.

    2.2.- Contratación por Precios Unitarios.

    Para la ejecución de la obra se han estimado los costos por partidas, las cuales

    se agrupan por capítulos; dichas partidas se recomienda que correspondan con las

    normas, las cuales describen el alcance, unidad de medida y la forma de medición

    como parámetros a ser considerados en los análisis. Estos se realizarán estudiando

    cada uno de los componentes del costo para determinar el precio unitario de la partida.

    Esta modalidad de contratación es la más apropiada ya que se definen en ella lascondiciones que habrán de cumplir tanto el contratante como el contratista para la

    ejecución de la obra, así como si hay aumento o disminución de las partidas y las

    formas de pago, las cuales generalmente se hacen por valuaciones. En este contrato el

    precio final de la obra se conocerá con la conclusión de la misma.

    2.3.- Contratación de Costo Más Ganancias. 

    También llamada por Administración delegada; en esta contratación el

    propietario se compromete a pagar al contratista todos los costos que éste justifique porla ejecución y administración más una cantidad o porcentaje de utilidad. Para este tipo

    de contrato se recomienda hacer una planeación que informe el periodo promedio de

    ejecución y la corrección de cualquier desvío. En esta modalidad el costo por la obra se

    conocerá al finalizar la misma.

    3.- COMPONENTES DEL COSTO.

    En el estudio de los componentes de un costo se requiere discriminar para

    identificar la diferencia entre costo y precio. Entendiéndose el costo como el valor  de

    los recursos utilizados directamente en la ejecución de un bien y el precio como el valor

    agregado al costo, que el mercado está dispuesto a pagar por ese bien.

    De tal manera que cuando al costo se le añade un porcentaje de ganancia o utilidad

    se denomina precio, de lo cual se puede deducir que:

    PRECIO = COSTO + GANANCIA

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      Los costos se pueden estimar si se conocen las características de la obra, pero la

    ganancia está determinada por el acuerdo que se tiene con el contratante, y que éste

    está dispuesto a pagar como precio total de la obra.

    Figura 1. COMPONENTES DEL COSTO

    COSTOS DIRECTOS 

    MATERIALESPRECIO DE LISTA+ TRANSPORTE

    PRECIO COSTOS TOTALESEQUIPOS

    Propios/Alquilados

    MANO DE OBRA

    Salario + % FCAS

    COSTOSAdministrativos

    Gastos G. ObraGastos G. Emprs.

    UTILIDAD

    Depende del Mercado

    De tal manera que el costo de una obra o una partida puede estimarse como la

    suma de los varios componentes, donde cada uno de ellos necesita un análisis

    específico, así se tiene que todos los costos pueden descomponerse en costos directos

    y costos indirectos.

    3.1.- Costos Directos.Los costos directos son aquellos que se identifican claramente dentro del proceso de

    la construcción de un bien y están determinados por la suma de: el costo de los

    materiales, equipos y mano de obra; razonablemente necesarios para la ejecución de la

    obra.

    Es la suma de material, mano de obra y equipos necesarios para la realización de

    un proceso productivo.

    3.1.2. Costo Directo Preliminar.

    Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipos necesarios para la

    realización de un subproducto. Por ejemplo, concreto premezclado.

    3.1.3. Costo Directo Final.

    Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipos y subproductos para la

    realización de un producto. 3 

    3Suárez Salazar; “Costo y tiempo en edificaciones”, Cuarta edición, Limusa Noriega, México, 2004

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     3.2.- Costos Indirectos.

    Los costos indirectos son aquellos causados por el tipo de organización de la

    empresa que ejecuta la construcción; estos costos no están claramente relacionados

    con el bien producido, y por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los costos

    indirectos estarán conformados por los gastos generales en obra y los gastos

    administrativos y generales ocasionados por el ejercicio laboral de la empresa en un

    periodo (semestre, año fiscal, etc.).

    3.2.1. Costo Indirecto de Operación.

    Es la suma de gastos que, por naturaleza intrínseca, son de aplicación a todas las

    obras efectuadas en un tiempo determinado (ejercicio fiscal o año fiscal, año

    calendario, entre otros).3.2.2. Costo Indirecto de Obra.

    Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrínseca, son aplicables a

    todos los conceptos de una obra en especial. 3 

    4.- PRESUPUESTO.

    El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompañado por un

    presupuesto, que no es más que la expresión de los objetivos a lograr en términos 

    financieros. El presupuesto de obra permite:

    Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.

    Comunicar los planes establecidos y los recursos asignados a los participantes

    del proceso constructivo.

    Recibir información de los participantes en términos homogéneos.

    Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.

    La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.

    En los contratos de obra por Suma Global, el presupuesto presenta una descripción

    de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye la oferta por la

    totalidad del trabajo.

    Los contratos por Precios Unitarios utilizan un formato típico de presupuesto

    mostrado en el Formato 1, en el que se indica:

      Referencia o código de la partida.

      Descripción de la partida.

      Unidad de medida.

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      Cantidad aproximada a ejecutar por partida.

      Precio unitario para realizar cada partida.

      Total Bs.

    Esta última columna registra los productos parciales de las cantidades de obra por

    los precios unitarios; la suma de éstos parciales constituye el Monto Total del

    Presupuesto.

    En este caso también se pueden agrupar las partidas por capítulos y presentar

    montos parciales totalizando por capítulo.

    5.- RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA.

    Una vez seleccionada la cuadrilla y el equipo que se introducirán en un análisis

    de precios, es importante determinar (generalmente de experiencia en obra) quécantidad de obra pueden ejecutar por día, suponiendo que es un día normal de

    trabajo. Este valor se define como RENDIMIENTO y su unidad es la correspondiente

    a la partida de estudio dividida entre la unidad de tiempo, que es un día. Así pues,

    es común decir, esta cuadrilla tiene un rendimiento de 50 m3/día, si son de vaciado

    de concreto, o de 100 kgf /día si se refiere a trabajo con armadura de acero, etc. El

    rendimiento suele medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra

    ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida/unidad de tiempo: m³/día,m²/hora, etc.), o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra (unidad de

    tiempo/unidad de partida: hora/m³, etc.).

    FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO.

    El rendimiento depende de factores tales como:

    5.1. Influencia General.

    Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad, área de trabajo.

    Metodología constructiva a ser implementada.

    Mano de obra disponible, condiciones laborales y sindicales.

    Dificultad de la actividad.

    Acceso al sitio y condiciones de la vía.

    Días festivos en el lapso de la obra.

    Disponibilidad financiera: Pagos oportunos.

    Imprevistos: huelga, enfermedad, situación política, cambio de condiciones

    económicas (Ejemplo: devaluaciones repentinas), entre otros.

    Condiciones meteorológicas, clima, temperatura y humedad del ambiente.

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    5.2. Influencia de la Mano de Obra.

    Experiencia y capacitación del personal obrero.

    Experiencia y capacitación del personal profesional que dirige la obra.

    5.3. Influencia de los Equipos.

    Equipo empleado.

    Habilidad del ó los operadores de equipos.

    La altura sobre el nivel del mar.

    Características del ó los materiales con que se trabaja.

    La manera como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde

    se desenvolverán las fuentes de producción, determinará cuatro (4) condiciones

    generalizadas en el campo de la construcción: “excelentes”, “buenas”, “regulares” y“malas”; según ellas, el rendimiento varía sustancialmente, por lo cual es de suma

    importancia tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento. Se

    hace necesario mencionar que lo que para una persona sean condiciones “buenas”,

    para otra es posible que sean “regulares” y hasta “malas”, pues todo depende de su

    experiencia y de las estimaciones efectuadas.

    Por ello, si la falta de experiencia obliga a tomar como base de alguna estimación

    de los rendimientos determinados por otras personas en obras supuestamentesimilares, será preferible concentrarse no en el nombre que caracteriza a la

    condición de la obra que se cree similar sino en cada uno de los factores que lo

    determinan, para poder modificar el rendimiento en caso que fuere necesario. 4 

    Factores de rendimiento de trabajo en función de las condiciones de obra y de la

    calidad de administración (gerencia).

    TIEMPO EJECUCIÓN = CANTIDAD CONTRATADA/RENDIMIENTO DIARIO.

    4Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  

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    ANÁLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PRECIO UNITARIO.

    Cuando la modalidad de contratación es por precios unitarios el presupuesto está

    compuesto por partidas, y para cada una de éstas se indica una cantidad de obra a

    ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario. Los análisis de precios

    unitarios constituyen un método de estimación de los mismos.

    Un análisis de precios unitarios descompone el precio en sus componentes de

    materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y utilidad; y expresa la incidencia de

    éstos componentes en la producción de una unidad de medida de una partida. Los

    análisis generalmente se presentan en planillas especialmente diseñadas (En anexo,

    Formato. 2).

    El análisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea objeto del estimado, para ello debe estudiarse la información técnica disponible: planos, 

    especificaciones y normas  que describen la partida. De este estudio deben

    determinarse los materiales necesarios y el método constructivo  más idóneo. El

    método constructivo determinará la combinación de equipo y mano de obra 

    necesarios para la ejecución de la partida. Esta combinación definirá a su vez el

    rendimiento, es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, que

    es generalmente un día.

    ALCANCE DE LAS PARTIDAS

    A efectos de su medición en obra las Partidas deberán estar completamente

    ejecutadas, entendiéndose por tal, que cumplen con el alcance correspondiente descrito

    en las Normas COVENIN y cumplen con las pruebas y garantías requeridas.

    Ejemplo las Partidas del Subcapítulo E811 Jardinería, donde el mantenimiento

    durante el lapso de garantía, estará incluido en el alcance de las mismas. Las Partidas

    de armaduras de refuerzo se consideran ejecutadas una vez vaciado el concreto. En el

    caso de cierre de contratos, cuando por razones técnicas, según el proyecto o por

    autorización del profesional responsable por la parte contratante, se dejan arranques de

    cabillas en cualquier miembro estructural, en cuyo caso se considera que el alcance de

    dichas Partidas ha sido cubierto, siempre y cuando se le dé una capa de pintura

    anticorrosiva como protección de dichas cabillas. Las bases para grúas y plantas

    dosificadoras se consideran incluidas en el precio de costo del equipo. Las Partidas de

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    encofrados se consideran ejecutadas una vez desencofradas. Cuando en un miembro

    o elemento estructural se especifica que una de sus caras o lados debe acabarse en

    obra limpia, su volumen de concreto se computará como acabado en obra limpia.  5 

    Para los materiales se analizarán los factores de proporción, rendimiento y

    desperdicio y se determinará en el mercado sus precios de compra y el transporte hasta

    la obra. Se harán las conversiones de unidades necesarias para expresar el costo en la

    unidad de la partida.

    Para los equipos se determinará si éstos son propios o alquilados, se

    investigarán los precios de compra, los factores de unos y las tarifas de alquiler para

    calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este costo diario es

    transformado en costo por unidad dividido entre el rendimiento.

    Para mano de obra se estimará el costo diario determinando el personal

    necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales; el costo por unidad se

    obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado.

    A los costos de materiales, equipo y mano de obra o costos directos se le

    agregará un porcentaje para asignación de los costos indirectos para obtener los costos

    totales. Por último se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos

    totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado gráficamente

    en la Figura 1.

    5COVENIN- MINDUR 2000-92:1999, Pág. 7.

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    1.- COSTO UNITARIO DE MATERIALES. 

    Los materiales son los principales recursos que se usan en la ejecución

    de una obra; éstos se transforman en bienes terminados con la adición de

    mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. 6 

    Este componente lo conforman los productos o insumos materiales para la

    elaboración de un bien. Entre los cuales se tienen: el concreto, tubería en general,

    ladrillos, cabillas, artefactos sanitarios, baldosas, etc.

    1.1. Calidad de los Materiales.

    En general los insumos que se utilicen en la ejecución de las Partidas serán de

    óptima calidad, prefiriéndose aquellos que tengan la marca NORVEN. Cualquier prueba

    que se requiera para demostrar la calidad especificada será por cuenta del contratista.Además, en las Partidas que así lo requieran se exigirá por escrito la garantía

    correspondiente.  7 

    Los costos de los materiales se pueden obtener a través de los diferentes

    suplidores que pueden ser al mayor (plantas, canteras, depósitos, etc.), al detal

    (ferreterías), los cuales presentan un precio por lista, obteniéndose el COSTO BASE.

    Adicional a esto se considera el transporte, éste es un factor importante del costo, que

    debe reflejarse en el análisis de precios unitarios, por cuanto todos los materiales debencolocarse en obra. Su valor depende de la distancia del suplidor y de las características

    (peso, volumen, etc.) del mismo material. Generalmente este material se obtiene de un

    monto en bolívares relacionado con la unidad del material, como insumo discriminado, y

    también se puede prever utilizarse como porcentaje (1%, 5%, 10%, etc.) del costo de

    los materiales.

    1.2. Transporte de Materiales como Insumo de Partidas.

    Todo material que aparezca como insumo de Partida se considera como puesto en obra

    bajo la responsabilidad del contratista. El transporte hasta el sitio de la obra deberá

    ser incluido como insumo en el Análisis de Precios Unitarios, salvo en los

    siguientes casos:

      El transporte de aquellos materiales que por sus características de tamaño, peso y

    cantidad, tales como piezas menores de electricidad y plomería y similares

    (cajetines, interruptores, tomacorrientes, accesorios sanitarios, etc.), puedan ser

    6Polimeni, Fabozzi. Contabilidad de costo. Conceptos y Aplicaciones, para la toma de decisiones. 19907COVENIN- MINDUR 2000-92:1999, Pág. 5. 

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    transportados, en su totalidad, en el vehículo de servicio de la empresa, el cual se

    previó en los Gastos Generales de obra y por consiguiente, dicho costo se considera

    incluido en los mismos.

      El transporte de algunos materiales que por su volumen considerable, tiene mucha

    incidencia en los costos de las obras, tales como agregados, cementos, bloques de

    arcilla y concreto, refuerzos y estructuras metálicas y estructuras de madera, se

    pagarán por el Capítulo E9 Transporte, como Partidas separadas y no en el alcance

    de algunas Partidas. Los transportes de pilotes prefabricados de concreto armado,

    tubos metálicos para pilotes, tablestacas y perfiles metálicos para pilotaje se

    pagarán por Partidas separadas según el Capítulo E9 Transportes. 8 

    Ejemplo de compra de materiales en una ferretería. De los siguiente materiales, 25cabillas D = ½”, 30 cabillas D = ¼”, 15 sacos de cemento, 150 bloques de arcilla de 10

    cm, 40 cajeras de 4”*2”, 15 laminas de Acerolit y 45 tubos de electricidad de ¾” de

    PVC.

    Costo de Materiales = Costo Base + Transporte

    1.3. Unidad del Material.Generalmente se escoge según la unidad en que se adquiere en el mercado,

    suponiendo que se compró en cantidades razonables y comunes. Algunas unidades

    muy usadas para la compra de materiales son kilogramo fuerza (kgf), metro cuadrado

    (m2), pieza (pza), metro lineal (m), metro cúbico (m3), saco (Sc), unidad (und), tonelada

    (ton), galón (Gal), cuñete (cñt), rollo, etc.

    1.4. Clasificación de los Materiales.

    La clasificación de los materiales en este manual, corresponde con la base de

    datos a utilizar y se ha organizado de la siguiente forma:

    8COVENIN- MINDUR 2000-92:1999, Pág. 10.

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    A. Concreto/Mortero E. Pinturas/Barnices

    AA Aglomerantes EA Emulsionadas 

    AB Agregado EB Esmalte 

    AC Aditivos EC Barnices 

    AD Formaletas ED Aluminios

    AE Concreto Premezclado EE Antioxidantes

    AZ Varios ET Tráfico

    B. Ladrillos/Bloques/Premezclado   EZ Varios 

    BA Ladrillos F. Muros y Acabados

    BB Bloques de Arcillas FA Arcilla 

    BC Platabandas/Tabelones Arcilla FB Porcelana 

    BD Bloque de Concreto FC Vinílicos y Plásticos 

    BE Bloque de Vidrio FD Papel 

    BZ Varios G. Pisos y Acabados

    C. Maderas GA Cerámicas 

    CA Maderas sin elaborar GB Baldosas de Granito

    CB Maderas Elaboradas GC Mosaicos D. Metales GD Vipoquines 

    DA Mallas/Rejillas GE Alfombras 

    DB Acero de refuerzo GF Pisos Plásticos 

    DC Alambres GH Pisos Arcilla 

    DD Clavos GZ Varios 

    DE Tornillos/pernos H. Puertas/Ventanas/Marcos

    DF Pertiles Metálicos  HA Puertas de Madera 

    DG Tubos Carpintería-Metálica HB Puertas de Hierro 

    DH Láminas HD Marcos de Madera 

    DI Tubos Estructurales HE Marcos de Hierro 

    DJ Perfil de Aluminio HG Ventanas de Hierro 

    DK Encofrado Metálico HZ Varios 

    DZ Varios

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    I. Cristales/Vidrios/Espejos LJ Tubería de Cobre y Polietileno

    IA Cristales LK Neoprenos 

    IB Varios Planos LZ Varios 

    IC Vidrios Escarchados M. Griferías

    ID Paletas de Vidrio MA Griferías Classic Antique 

    IE Espejos MB Griferías Super Caracas

    IZ Varios MZ Varios 

    J.Herrajería N. Artefactos Sanitarios

    JA Cerraduras NA WC 

    JB Bisagras NB Bidet 

    JZ Varios NC Urinarios K. Materiales Eléctricos ND Lavamanos 

    KA Tableros/Interruptores/Toma- NE Bañeras 

    Corrientes NF Bateas 

    KB Conductores NG Accesorios 

    KC Tubos para Conductores NH Calentadores 

    KD Conectores y Suspensiones NZ Varios 

    KE Cajas de Derivaciones O. Techos/Impermeabilizantes/KF Luminarias/Reflectores OA Impermeabilizantes 

    KG Postes  OB Láminas Climatizadas 

    KH Tubo para Canalización OC Láminas Galvanizadas  

    KI Lámparas y Tubos OD Láminas de Aluminio

    KZ Varios OE Láminas de Cemento Reforzado 

    L. Materiales Sanitarios OF Fijación y Varios

    LA Tubería de hierro fundido OG Láminas de Poliéster y Fibra de

    LB Tubería Galvanizada Vidrio 

    LC Tubería PVC OH Panel Poliuretano

    LD Válvulas/Llaves OI Láminas Galvanizadas Pintadas 

    LE Tubería de Hierro fundido dúctil OJ Láminas de Yeso 

    LF Tubería de Concreto OK Láminas de Acrílico 

    LH Tubería de Fibro Cemento OM Láminas de Fibra de Vidrio 

    LI Tubería de Acero ON Láminas de Fibra Mineral 

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    P. Químicos/Combustibles/  PF Explosivos

    Asfalto/Explosivos/Transporte PG Rocas y Materiales Pétreos

    PA Pegamentos y Adhesivos PZ Varios

    PB Combustibles/Lubricantes Q. Cercas/Grama/Defensa/Tapas

    PC Asfalto QA Cercas 

    PD Materiales para Soldar QB Grama 

    PE Transporte QC Geomallas y Geotextiles 

    QZ Varios 

    1.5. Cantidad de Materiales.

    Los materiales pueden considerarse simples si se utilizan tal cual se transportana obra, como es el caso de tuberías, cerámicas, etc., y compuestos si se mezclan para

    su colocación final. El cómputo de los materiales simples se hace mediante un conteo

    sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras.

    1.6. Los materiales compuestos. 

    Deben estudiarse de acuerdo a los factores de proporción, rendimiento y

    desperdicio.

    1.6.1. Factores de ProporciónIndica la cantidad de un determinado material que se requiere para producir una

    unidad del elemento objeto de la estimación. Ejemplo de esto se tiene el concreto, que

    está formado por cemento, arena, granzón y agua; y para producir un metro cúbico, se

    requieren las siguientes proporciones para obtener la resistencia promedio estimada:

    Ejemplos de Diseños de Mezcla en volúmenesResistencia del concreto

    Kgf / m2 Rcc 28 Cemento

    sacos Arena

    m3 Piedra

    m3 Aguam3 

    Concreto de 150 7 0.46 0.91 0.14

    Concreto de 180 7 0.44 0.91 0.16Concreto de 200 7.5 0.45 0.90 0.16Concreto de 210 7.75 0.44 0.88 0.16Concreto de 250 8.5 0.44 0.89 0.18Concreto de 280 9 0.44 0.88 0.19Concreto de 300 9.5 0.43 0.88 0.20Fuente: Datalaing9 

    9Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  

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    1.6.2. Factor de Rendimiento:

    Está referido a la capacidad que tiene el insumo para la obtención de un bien, y

    está es función de la transferencia entre la obtención del insumo, forma o presentación

    y la aplicación. Dependerá de algunas de las condiciones en que se encuentre el medio

    donde será aplicado, éste factor generalmente viene indicado por el fabricante.

    Ejemplo: pintura, revestimiento, asfalto, encofrado de madera.

    1.6.3. Factor de Desperdicio:

    En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales; las fuentes de

    éstos son el manejo y transporte (materiales granulares, arenas), pérdidas en las

    dimensiones comerciales (cabillas, planchas metálicas) y deterioro por clima o

    envejecimiento (cemento, cal).Se define como factor de desperdicio el material perdido o desperdiciado por unidad

    de elemento a construir. Ejemplo: Se desea estimar el costo de los materiales para

    preparar 1 m3 de concreto de resistencia 200 kgf /cm2.

    Código Descripción Unid Cantidad Desperd. Costo Total

    PZ 00001 Agua m 0.16 1.05 1476 247.97AA 00001 Cemento Portland gris tipo

    42,5 kgsac

    7.5 1.02 11623 88915.95AB 00001 Piedra picada tmx 1” m 0.9 1.02 90000 82620.00

    AB 00003 Arena lavada m 0.45 1.02 100877 46302.54PE 00012 Transporte de cemento a50 km sc 7.5 1 750 5625.00

    PE 00013 Transporte de agregado a50 km m3 1.37 1 20000 27400.00

     2% Desperdicios Mezcla

    Costo unitario de Materiales(Bs./m3)

    251111.465022.23

    256133.691.7. Estimación de la Cantidad de Materiales.

    La cantidad de materiales que se introducen en los análisis de precios generalmente

    son producto de la experiencia en obra o de las recomendaciones del fabricante en

    cuanto al rendimiento. Hay casos en que se puede ver claramente la cantidad,observando la unidad de medida de la partida. También se deben tener en cuenta los

    materiales que sufren desperdicios.

    1.8. Costo Directo de los Materiales.

    Corresponde a la suma de los montos obtenidos al multiplicar la cantidad por el

    costo del material. Dicho costo puede corresponder al total del material usado para

    ejecutar completamente una partida o el necesario para ejecutar una unidad de obra, de

    acuerdo a la cantidad con que se está planteando el análisis.

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    1.9. Costo Unitario de los Materiales (CUM).

    Cuando se considera la cantidad de la partida, la suma del total de materiales debe

    dividirse entre dicha cantidad, para obtener el costo unitario. Es común trabajar en

    función de una cantidad de obra, por lo tanto el costo directo de los materiales coincide

    con el costo unitario.

    COSTO UNITARIO DE MATERIALES (CUM) = ∑ Costo de MaterialesCantidad

    Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la unidad de

    la partida. Se desea estimar el costo de los materiales para preparar 1 m3 de concreto

    de resistencia 200 kgf /cm2.

    Código Descripción Unid Cantidad Desp Costo Total

    PZ 00001 Agua m3 0.16 5% 1476.00AA 00001 Cemento Portland gris tipo

    42,5 kgsac

    7.50 2% 11623.00AB 00001 Piedra picada tmx 1” m3 0.90 2% 90000.00AB 00003 Arena lavada m3 0.45 2% 100877.00PE 00012 Transporte de cemento a

    50 km sc 7.78 750.00PE 00013 Transporte de agregado a

    50 km m3 1.38 20000.00Costo unitario de Materiales(Bs./m3), sin desperdicios de materiales compuestos 

    2% Desperdicios Mezcla

    Costo unitario de Materiales(Bs./m )

    Ejemplo de Costo Unitario de materiales, cantidad de materiales para la cantidad

    de la partida. Se desea estimar el costo de los materiales para 23.45 m3 de concreto

    de resistencia 210 kgf/cm2

    Código Descripción Unid Cant/Un. Desp Cant/Part Redo Costo TotalPZ 00001 Agua m3  0.16 5% 3.94 4.00 1476.00AA 00001 Cemento Portland gris

    tipo 42,5 kg sac 7.50 2% 179.39 179.00 11623.00

    AB 00001 Piedra picada tmx 1” m3  0.90 2% 21.53 22.00 90000.00AB 00003 Arena lavada m3  0.45 2% 10.76 11.00 100877.00PE 00012 Transporte de cemento a

    50 km sc 7.78 175.88 176.00 750.00PE 00013 Transporte de agregado

    a 50 km m3  1.38 32.13 32.00 20000.00Costo Total de Materiales 

    Costo Unitario de Materiales 2% Desperdicios Mezcla

    Costo unitario de Materiales definitivo (Bs./m )

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    2.- COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS.

    Está referido a los costos ocasionados por las distintas herramientas, equipos y

    maquinarias que se requieren para la ejecución de una obra. Para este componente es

    importante considerar si los equipos son propios, donde se estima un costo diario

    analizando su costo en función de posesión y operación, si son alquilados, el costo

    diario se toma del valor por el que la empresa dedica el alquiler de equipos y

    maquinarias, donde su costo depende del tiempo, transporte, escolta, permisos, etc.

    2.1. Clasificación de los Equipos.

    Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe

    principalmente a dos factores; uno de éstos es por tener una vida útil muy corta, y otro a

    que son sumamente costosos. Se clasifican en los siguientes:  Herramientas:

    Vida útil de un año, ejemplo: palas, picos, martillos, carretillas.

      Equipos Livianos:

    Son equipos de poco peso como los vibradores, mezcladores, winches de caballete.

      Equipos Pesados:

    Entre ellos podemos destacar las torres guías, las plantas de concreto, las

    maquinarias de movimiento de tierra.En este manual se organizan de la siguiente forma:

    MÁQUINAS/EQUIPOS/HERRAMIENTAS.

      YA Maquinaria para Movimiento de Tierras y Perforación

      YB Transporte y Elevación

      YC Equipos Electro Concreto

      YD Equipos Electro Mecánicos

      YE Herramientas Manuales

      YF Equipo para Soldar

      YG Equipos de Geodesia y Fotogrametría

      YY Maquinarias Alquiler

      YZ Varios

    2.2. Estimación de Costo de los Equipos.

    Para estimar los costos de equipos se consideran los datos en la hoja del análisis: el

    código, la descripción de cada equipo, el costo o precio del equipo (generalmente

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    nuevo). El valor que se coloca en los renglones de equipos, puede tener tres

    orígenes:

      Herramientas Menores: cálculo sencillo de depreciación, de acuerdo a la

    vida útil.

      Equipos Propios: calculando el COP (Costos de Operación y Posesión)

      Equipos Alquilados: colocando el costo de alquiler diario (el COP = 1) 10 

    Se incluyen en ésta división todos los equipos y herramientas razonablemente

    necesarios para elaborar un bien. Para la consideración de costo de los equipos/diarios

    propios se consideran dos variables: posesión y operación.

    2.2.1. Costo de Posesión.

    2.2.1.1. Depreciación.Valor de Reposición a Nuevo-sin cauchos (VRN) Valor de reposición a nuevo es el

    costo en bolívares de la máquina nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en

    Venezuela) sin incluir el valor de los cauchos ni la porción correspondiente al Impuesto

    de Venta al Mayor (IVM).

    Vida Útil: Se refiere al tiempo de vida de la máquina medido en horas (h). La vida útil

    expresada en horas (h) entre el número de horas (h) de utilización de la máquina al año.

    Utilización por año (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso de la máquina al año.Para los cálculos se utilizará la cantidad de 2112 horas que se obtiene del siguiente

    análisis: 8 horas de trabajo/día × 22 días de trabajo al mes × 12 meses al año = 2112

    horas. Este valor no debe ser cambiado, debido a que todos los demás datos

    suministrados están basados en esta cantidad de horas de utilización de la máquina al

    año.

    Depreciación (VRN/H): Se calculará por el método de la línea recta sin valor de

    salvamento, es decir valor de salvamento igual a cero. De esta manera tenemos que:

    Depreciación = Valor de Reposición a Nuevo (VRN)

    Vida Útil en horas (H)

    2.2.1.2. Costo de Inversión.

    Intereses, Seguros e Impuestos.

    Intereses:  Tasa activa promedio ponderada de las operaciones de los 6 principales

    bancos, del mes inmediato anterior a la fecha en que se elabore la planilla.

    10Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  

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    Seguro:  Tasa anual a pagar para proteger al propietario de la pérdida física de la

    maquinaria.

    Impuesto:  Tasa anual de impuestos exigidos por el gobierno, actualmente aplica

    únicamente el Impuesto a los activos empresariales (1%).

    Costo de Inversión: Valor que puede traducirse como el costo del dinero invertido,

    considerando la vida útil de la maquinaria. La fórmula para el cálculo es la siguiente:

    Costo de Inversión = (N + 1) × VRN × TTA2N × h

    Donde: N = Vida Útil expresada en añosVRN = Valor de reposición a nuevo de la máquina sin cauchosTTA = Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestosh = Utilización por año de la máquina expresada en horas

    2.2.1.3. Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la maquinaria fuerade las jornadas de trabajo. Solamente se incluye el pago del personal involucrado en la

    vigilancia de las unidades que quedan fuera del depósito o campamento.  

    2.2.2. Costo de Operación.

    Se refiere a todas aquellas reparaciones a realizarse en el taller (Over House).

    Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atenderá 8 máquinas en el taller. 

    Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en USA. Para llevar este

    valor a Bolívares es necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) yla tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.  En el caso de la

    maquinaria con tren de rodaje, la reposición periódica de los mismos debe estar incluida

    en este “valor”. La tasa cambiaria (Bs./US$) se obtiene de las publicaciones del BCV y

    se utilizará el promedio de las tasas cambiarias diarias del mes inmediato anterior a la

    fecha de la elaboración de la planilla. 

    Equipos, Instrumentos y Vehículos: Grupo de equipos, herramientas e instrumentos

    necesarios en el taller para atender 8 máquinas, incluye el uso de un vehículo.

    Combustible: Valor dado por el consumo propio de la máquina. Este valor se obtiene en

    el manual de la máquina. Para el caso de los vehículos de servicio se ha estimado que

    este valor corresponde al 50%, debido a que el consumo mostrado se refiere a un

    vehículo que está circulando sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta

    reducción es únicamente válida para vehículos de servicio interno en obra como lo son

    los utilizados por las cuadrillas de reparaciones mayores y reparaciones menores. El

    valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de combustible y debe incluir el

    recargo por transporte a la obra.

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    Servicios: En éste rubro se incluye todo lo referente al consumo de lubricantes, grasas y

    filtros. Se ha estimado que una buena aproximación de este valor viene dado por 75 por

    ciento (75%) del consumo en combustibles.

    Partes de Rápido Desgaste: Este apartado corresponde al caso de máquinas que

    tienen partes de rápido desgaste, como lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que

    obtener el valor de desgaste por hora de la máquina y multiplicarlo por el Factor de

    Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la

    planilla.

    Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor que indica en dólares el consumo de

    los cauchos por hora. Este valor, para obtenerlo en bolívares debe ser multiplicado por

    el FVV y la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla. La tasacambiaria (Bs. /US$) se obtiene de las publicaciones del BCV y se utilizará el promedio

    de las tasas cambiarias diarias del mes inmediato anterior a la fecha de la elaboración

    de la planilla.

    Costo de Posesión (CP)=Depreciación+Costo de Inversión+Resguardo

    Costo de Operación (CO)= Reparaciones de Campo+Combustible+Servicios+Partes

    de Rápido Desgaste+Cauchos

    Costo Diario (Cdi) = ∑ Cp + Co

    Factor de Costo de Posesión y Operación (FCPO) = Cdi / VRN

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    Ejemplo Costo Horario de Posesión y Operación de Equipo

    Equipo: TRACTOR D9-R DS II sin cauchos Fecha: 31/05/05

    Descripción Bs.  

    1.COSTO DE POSESIÓNValor de Reposición a Nuevo (sin cauchos) Bs. 869030400.00 (VRN)Vida Útil 15350 horas (H)

    7.27 años (N)Utilización por año 2112 horas (h)

    1.1 Depreciación VRN/H  56614.36Intereses 19.36% (Tasa Activa)

    Seguros 2.00%Impuestos 1.00% Total Tasas Anuales

    22.36 (TTA)

    1.2 Costo de InversiónN+1×VRN×TTA  2N×h  52393.67

    1.3 Resguardo Resguardo (D9) FCR19641.00 × 1.00 19641.00

    Total Costo de Posesión (A) 128649.03

     1. COSTO DE OPERACIÓN

    2.1 Reparaciones Mayores Mano de obra/D7 FCRMa. Mano de Obra 24125.00 × 1.00 2431.20b. Repuestos (US$/hora ×FVV×Bs./US$): 19.28

    US$/horax 1.81 × 2150 75028.12

    c. Equipos, instrumentos y vehículo deapoyo

    Equipos, Instru. (D9) FCRM25750 × 1.00 2750.00

    2.2 Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario)

      a. Mano de ObraMano de obra/D7 FCRM

    24125.00 × 1.00 2431.20b. Repuestos (US$/hora ×FVV×Bs./US$): 15.65

    US$/horax 1.81 × 2150 60901.98

    c. Equipos, instrumentos y vehículo de

    apoyo

    Equipos, Instru. (D9) FCRM

    25750 × 1.00 2750.002.3 Combustibles  52.06 lt/hora × 70.00 Bs./lt 3644.202.4 Servicios (Lubricantes, grasas, filtros)  75% × 3644.20 2733.152.5 Partes de Desgaste (US$/hora ×

    FVV×Bs./US$):2.61 US$/hora x 1.81 × 2150

    10156.815

    2.6 Cauchos (US$/hora × FVV × Bs./US$):  1.50 US$/hora x 1.81 × 2150 5837.25Total Costo de Operación (B)  231902.715

    Elaborado por: Arq. Néstor E. Feria G. (A+B) Costo Horario Bs. 360551.745  Costo diario = Costo Horario x 8  2884413.96 

    Factor Costo Posesión y Operación (COP) = Costo Diario/VRN 0.00331912

    FCR: Factor de Corrección de Resguardo Valor de Reposición Equipo/Valor de Reposición Tractor D-9FCRM: Factor de Corrección Reparac. Mayores Repuestos Mayores US$/h Equipo/Repuestos Mayores US$/h D-9FCRC: Factor de Corrección Reparac. Campo Repuestos Campo US$/h Equipo/Repuestos Campo US$/h D-9

    FVV: Factor de Venta en Venezuela Relación entre cesta de repuestos comprados en Venezuela y enUSA

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    La mayoría de las casas fabricantes y distribuidoras en nuestro país tienen

    factores de depreciación ya establecidos para los equipos como datos empíricos, de tal

    manera que para obtener el Factor de Costo de Posesión y Operación en una forma

    práctica se han estandarizado los siguientes valores:

    Tipos de Equipos C.O.P.Herramientas livianas

    Herramientas pesadas

    Equipos de uso interno

    Equipos de uso moderado  

    2.3. Rendimiento de los Equipos.

    El rendimiento de los diferentes equipos a utilizar en la construcción de cualquier

    obra de ingeniería está sujeto a variación debido a los numerosos factores que lo

    afectan. Cuando se va a calcular el rendimiento de una máquina, se deben tener en

    cuenta cuidadosamente todos los factores que inciden directamente sobre dicho

    rendimiento, los cuales son muy variables de una maquina a otra.  

    El rendimiento de los equipos depende de:

    1.- Edad de la maquinaria y/o equipos: los equipos viejos tienen menos eficiencia y

    necesitan más reparaciones.2.- Servicio de mantenimiento preventivo: según el tipo de maquinaria.

    3.- Servicio de reparaciones menores en campo.

    4.- Experiencia del operador con el tipo de equipo: la habilidad influye en el

    rendimiento.

    5.- Número de paradas del equipo durante una jornada.

    6.- Naturaleza y tipo de terreno: Dificultad de operatividad o maniobrabilidad.

    7.- Cambio de volumen en los materiales (Factor de esponjamiento).8.- Resistencia al rodaje: aquella que se opone al movimiento sobre un terreno a

    nivel. Varía según la superficie del terreno y el tipo de rodamiento. Un suelo duro

    representa menos resistencia que uno suave. Para ruedas de caucho, la resistencia

    varía con la presión, la estría y las dimensiones de las llantas.

    9.- Resistencia debido a las Pendientes de los caminos: la tracción para mantener la

    máquina en movimiento aumenta en pendiente ascendente y disminuye en

    pendiente descendente. Varía en proporción directa al ángulo de la pendiente y al

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    peso de la máquina, por ejemplo, se puede estimar que equivale a 10 kilogramos

    por cada tonelada métrica bruta por cada 1% de pendiente.

    10.- Altura sobre el nivel del mar: los motores trabajan con mezcla de oxigeno y

    combustible. Al aumentar la altura, se reduce la densidad del aire y la cantidad de

    oxigeno, disminuyendo la eficiencia del motor. Se puede estimar que en los motores

    de combustión, la pérdida en potencia desde el nivel del mar es de 3% por cada 300

    m de altura sobre los primeros 300 m.

    Por ejemplo un motor de 120 HP a 3000 mts de altura sería: Pérdida de potencia =

    0,003 (3000-300) x 120 = 32.4 hp Potencia efectiva = 120 – 32,4 = 87,6 Hp 300

    11-- Temperatura del lugar.

    12.- Uso del equipo apropiado en la actividad para la cual fue diseñado.13.- Condiciones climáticas y metereológicas: el barro y las lluvias afectan

    enormemente el sistema de tracción, llegando incluso a requerir su paralización.

    14.- Efecto de la humedad del material: el material húmedo se adhiere a la hoja o

    pala, aumentando el volumen transportado, disminuyendo la eficiencia del equipo.

    Productividad y Eficiencia Pueden enumerarse dos formas para determinar la

    productividad y eficiencia de un equipo: 

    2.3.1.- Aplicación de fórmulas.Establecidas en el tiempo que emplearía un equipo en realizar determinada tarea.

    Para poder aplicar este método se hace necesario que haya en el campo un personal

    dedicado en llevar un control estricto de: tiempos totales del ciclo, demoras, llegada al

    corte, tiempo de espera, principio de carga, tiempo de carga, fin de carga, principio de

    demora, tiempo de demora, fin de demora. La eficiencia de una máquina se mide

    estableciendo una relación entre la producción por hora y los costos respectivos de

    posesión y de operación por hora.

    2.3.2.- Empleo de tablas,

    Son producidas por las empresas fabricantes de equipos y otras firmas

    independientes, que han estudiado el comportamiento de los mismos en tareas

    similares en todo el mundo, que permitirá obtener valores aproximados posibles de

    aplicar en actividades semejantes. Por ejemplo tablas que permiten calcular el número

    de árboles por hectárea según su diámetro, y el rendimiento probable de una máquina

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    según su potencia en el amontonamiento de troncos en hileras, de esta manera se

    puede preparar el rendimiento de un equipo en un proceso de deforestación.  11 

    2.4. Costo Directo de Equipos (C.D.E).

    Es el resultado de sumar los montos de los equipos propios requeridos más los

    alquilados. Donde el monto de equipo propio se obtiene de multiplicar el costo real por

    el factor de costo por posesión y operación por la cantidad de equipos que se utilizarán

    para efectuar una determinada cantidad de obra que se ejecutará ese día.

    El monto del equipo alquilado: cantidad de equipo multiplicado por el alquiler

    diario.

    2.5. Costo Unitario de los Equipos.Es el resultado de dividir el costo directo del equipo entre el rendimiento de la

    partida.

    C.U.E = C.D.E / d

    R

    11Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  

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    Ejemplo Costo Unitario de los Equipos:

    Se desea estimar el costo de equipo (Bs. /día) para la elaboración y colocación de

    concreto para viga de carga y macizado; R = 10.20 m3/día. 

    Del estudio del método construido se determinó el uso de: mezcladora de concreto

    cap.= 2.0 ton (eléctrico) y un equipo tipo 1 colocación de concreto vibrador cabezal d=

    48 mm, avnu-48 eléctrico, L=4m, carretón buggilsol. Rueda de goma, cepillo de goma

    para frisar 61/1; cuchara de 6” bellota ref. 5842-C, pala redonda y cabilla 1”*1m.

    CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO COP(DEPRE)

    COSTOBs.

    YE0003Carretilla rueda neumática10" 2 98000 0.00397

    YE00020 Cepillo llana/frisar 6” 2 5500 0.00397YE00019 Cuchara de 7” China 2 8690 0.00397YE00005 Pala redonda Turpial 6 20150 0.00397YE00076 Cabilla 1” × 1m 2 5851 0.00397

    YE0002Vibrador Electr. 3 HPcabezal= 45 mm 2 950000 0.00794

    YC 00008Mezcladora cap. 0.75 m324hp, diesel 1 107250 1

    Costo Diario de Equipo ( CDE ) =Costo Unitario de Equipo ( CDE )/R =

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    3.- COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA.

    Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra. Ejemplo:

    maestros de obra, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede clasificarse en directa,

    indirecta y personal en general.

    Mano de Obra Directa:

    Comprende todos aquellos renglones laborales directamente relacionados con el

    trabajo en ejecución. Así se tiene: obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros,

    ayudantes, etc. Este personal tiene un rendimiento establecido y generalmente es

    pagado en base a jornadas de trabajo. Este se clasifica en simple y compuesto.

    La mano de obra simple está definida por el personal que en su ejercicio

    individual realiza una actividad determinada de la obra aparte de una partida; ejemplo:operador de grúa. La mano de obra compuesta está conformada por una cuadrilla que

    en conjunto realiza una actividad determinada de la obra, generalmente está

    conformada por un maestro de obra, obrero especializado, obrero y ayudante. Ejemplo:

    cuadrilla tipo 1 colocación de concreto, la cual está compuesta por:

    3 obreros de 1ra 

    2 albañiles de 1ra 

    1 maestro de obra de 2

    da

     1 máquina de concreto de 2da

    Mano de obra indirecta.

    Comprende trabajadores similares a los anteriores, con la particularidad de que su

    función no se considerará relacionada directamente con la tarea en ejecución. Por

    ejemplo: el operador de una planta de asfalto, el mecánico general, etc.

    Personal en General.

    Puede ser técnico, administrativo, de supervisión, etc. Este personal está

    contratado para la ejecución del trabajo o es personal permanente de la empresa.

    Representa un costo fijo, el cual variará de acuerdo a sus funciones, y por consiguiente,

    en niveles de remuneración. Forma parte de los gastos generales.

    3.1. Rendimiento de la mano de obra.

    El rendimiento de la mano de obra varía a lo largo de la construcción por una serie

    de factores. Algunos pueden preverse desde el mismo momento en que se elabora el

    presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos del proyecto. Así, en función

    del aumento de riesgos para el personal obrero debido a grandes alturas o situaciones

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    peligrosas donde deban realizar sus labores, el rendimiento en el trabajo disminuirá; por

    ejemplo, en el proyecto de un edificio no será lo mismo trabajar a nivel de planta baja o

    primer piso que el noveno o décimo piso.

    Por otra parte, cuando se repiten los elementos, es fácil sistematizar las labores por

    lo cual, a mayor número de miembros similares, mayor será el rendimiento. Del mismo

    modo, la repetición del mismo trabajo hace que la función se ejecute en menor tiempo;

    por ello no será igual al rendimiento al comenzar las actividades en cada partida que

    cuando los obreros se hayan adaptado al trabajo conjunto o aislado; factor éste que

    deberá tomarse en cuenta en partidas muy grandes o muy pequeñas, donde la mayor

    parte de las labores se realizarán con un máximo o mínimo rendimiento

    respectivamente.Por otra parte, hay factores más complejos y casi imposibles de prever, tales como:

    el no aprovechamiento total de la jornada de ocho horas debido, además de lo ya

    establecido, a conversaciones entre los obreros, necesidades fisiológicas de los

    mismos, descansos tomados arbitrariamente cuando no estén cerca sus superiores,

    etc. Así mismo, se encuentran las inevitables diferencias en la aptitud del trabajo de los

    distintos obreros, que disminuyen su rendimiento debido a la tranquilidad e indiferencia,

    la lentitud, el desgano, las condiciones del clima y hasta el día de la semana. Influye deigual modo en el rendimiento la presencia del personal sin calificación en el oficio, el

    exceso de personas realizando una misma actividad, lo cual origina congestionamiento,

    entre otros.

    Factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra.

      Capacitación del trabajador para la labor desempeñada.

      Normas de trabajo claras y precisas, donde se definan los deberes,

    responsabilidades y derechos de cada uno en su actividad.

      Ausencia de control de asistencias y tardanzas.

      Asignación de tareas cónsonas con la capacidad del individuo. Al trabajador

    debe asignársele volúmenes de tarea que puedan ser realizadas en una jornada

    de trabajo normal.

      Salarios y reivindicaciones adecuadas. Una persona bien remunerada estará

    motivada y por ende dedicará mayor empeño a la realización de sus tareas.

    Debe tener cubierta su seguridad social.

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      Suministro de incentivos por cada unidad producida por encima de los

    parámetros establecidos.

      Restringir al máximo el movimiento de personal dentro del área de trabajo,

    colocando cerca las diferentes unidades de servicios (sanitarios, depósitos, áreas

    de descanso, etc.).

      Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos para la tarea

    que esté, realizando. La mejor respuesta del personal se da cuando este siente

    que su patrono se preocupa por su estado de salud e integridad física.

      Suministro al personal, de los equipos y herramientas necesarias para realizar la

    tarea asignada.

      Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento,radiación solar. 12 

    Teoría del Consumo y Rendimiento de la Mano de Obra La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparececomo una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos detodas las empresas es ser más competitivos, mejorando la productividad de susprocesos productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan lamano de obra, clasificándolos y determinando una metodología para medir su

    afectación en los rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes procesosde producción. 13 

    12Mata, L. y Luna, C. (2007) Sistematización de Análisis de Precios y Presupuestos para Obras  13Botero, L. (2002) Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades deconstrucción

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    3.2. Costo de Mano de Obra.

    El costo de mano de obra es el obtenido de la suma de los salarios básicos y las

    prestaciones sociales de Ley, que se paga por el servicio prestado por los trabajadores

    al ejecutar una obra.

    3.3. Factores de Costos Asociados al Salario.

    También llamadas Leyes Sociales o prestaciones sociales, son beneficios

    adicionales que paga el patrono, al salario normal, al personal que labora en la obra

    según lo establece la Ley Orgánica del Trabajo (LOT), demás leyes laborales y el

    Contrato Colectivo de la Construcción, donde se incluyen el pago por prestaciones

    sociales, preaviso, cesantía, vacaciones, utilidades, seguro social, INCE, bono

    compensatorio, Ley de Alimentación, etc. Con todos estos datos se calcula el númerode días efectivamente trabajados (Se les deducen los días no trabajados por permisos

    legales y festivos) y el número de días realmente pagados (Los beneficios se traducen a

    días) para luego aplicar la siguiente ecuación: % FCAS = (DEP / DET) - 1 x 100 

    DEP = Días Efectivamente Pagados

    DET = Días Efectivamente Trabajados

    Para estimar el Factores de Costos Asociados al Salario debemos familiarizarnos

    con las siguientes leyes:Ley Orgánica del Trabajo.

    Ley del Seguro Social Obligatorio.

    Ley sobre el Instituto Nacional de Cooperación Educativa (INCE)

    Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social.

    Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.

    Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat.

    Ley del Régimen Prestacional de Empleo.

    Ley de Alimentación para los Trabajadores.

    La Convención Colectiva para los Trabajadores de la Industria de la Construcción. 

    Los salarios están determinados por el “Tabulador de Salarios Mínimos”,

    actualizado de la última convención y vigente hoy día, aunque afectado por la reforma

    de la Ley del Trabajo. En él se plasman las diferentes clasificaciones profesionales para

    los trabajadores del sector construcción y se establecen sus salarios mínimos. Los

    beneficios adicionales se estimarán en función al salario medio, convertidos en su

    equivalente en días.

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    Información Básica para la estimación del FCAS de una Obra:

      1. Nombre de la Empresa.

      2. Nombre o denominación de la Obra.

      3. Duración de la Obra: determina el número de días de ejecución, fechas probables

    de inicio y de terminación, los días feriados en el lapso, días festivos, estimación de

    lluvias.

      4. Tipo de obra: edificaciones, vialidad, etc. Determina el tipo de reivindicaciones

    asociadas, tales como complejidad, altura, peligrosidad, etc.

      5. Ubicación: Condiciones locales, accesos, días festivos locales.

      6. Número estimado de trabajadores: Definir la Cuadrilla Promedio, con los

    diferentes Oficios, la Cantidad y el Salario que corresponda para obtener el SalarioMedio (SM).

      7. Organismo contratante: puede determinar condiciones de ejecución (Horarios) o

    beneficios para los trabajadores que inciden en las prestaciones.

    3.4. Estimación del Factor de Costos Asociados al Salario.

    Las hipótesis para el cálculo del Factor de Costos Asociados al Salario, son

    suposiciones. Las mismas varían según las condiciones particulares de cada obra,

    entre una de ellas, pudieran mencionarse los siguientes:  Tiempo de duración de la obra (Lapso de ejecución),

      Cantidad de trabajadores y Grado de especialización requerida para la mano de

    obra.

      Localidad o ubicación geográfica.

      Turno o turnos de trabajo: varios turnos, horario del turno.

      Condiciones laborales particulares: peligrosidad.

      Complejidad de la obra.

      Beneficios generales o locales previstos para los trabajadores.

      Condiciones climáticas y ambientales estimadas a imperar en el lapso de ejecución.

      Entorno Físico de la obra: Obras urbanas, rurales o sub-urbanas, selváticas, etc.

    Hipótesis de Cálculo

    Días al mes = 365 días /12 meses = 30.42 díasDías hábiles al mes = 4,35 semanas x 5 días = 21.73 díasSemanas por mes: = 30,42 días / 7semanas = 4.35 semanasFeriados al año (Aprox.) = Estimado por región = 90.21 díasSemanas al año: = 365 días / 7 semanas = 52.14 semanas

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    Salario medio (SM): = 365 días /12 meses = 39 219.86

    Resumen del FPS para el Lapso de un año (Aprox.) Obras "Normales"

    Considerando estas hipótesis

    A.- DÍAS NO TRABAJADOS FERIADOS /JUBILOS (según regiones) = 90.21 días

    B.- DÍAS NO TRABAJADOS PERMISOS REMUNERADOS = 28.25 días

    (DNT) Total Días No Trabajados al año = 118.46 días DET = Días efectivamente trabajados. DET = 365 días – DNT = 246.54 días

    Días efectivamente pagados al año (DEP)

    C. Días Pagados por Indemnizaciones y Prest. Sociales 221.00 días

    D. Días Pagados por Beneficios que otorgan las leyes 208.61 días

    E. Días por Contribuciones Complementarias Contractuales 25.04 días

    F. Días por Condiciones de Higiene y Seguridad Industrial 81.20 días

    G. Días equivalentes por Contribuciones Sociales 3.28 días

    H. Días Calendarios en el lapso (1 año para este caso) 365.00 días

    (DEP) Días Efectivamente Pagados al año = 904.13 días

     FCAS = ((DEP/DNT)-1)*100 = ((904.13 días / 246.54 días) – 1) *100 = 266.73 %

    INCLUYE EL BONO DE ALIMENTACIÓN, SIN BONO = 228 %

    3.5. Costo Directo de la Mano de Obra.

    Es la suma de los montos obtenidos al multiplicar cantidad de trabajadores por el

     jornal. Este monto debe multiplicarse por el porcentaje de prestaciones sociales y

    agregársele a la suma obtenida anteriormente para encontrar el total de Costos por

    mano de obra. 

    Salario Real.Es el resultado de multiplicar el salario por (1+% total de factor de costos asociados

    al salario), y es la verdadera remuneración que recibe el trabajador diariamente.

    Aunque no la reciba en su totalidad sino al finalizar la obra o cuando deje de prestar sus

    servicios

    3.6. Costo Unitario de la Mano de Obra.

    Es el resultado de dividir el total de costo directo de la mano de obra entre el

    rendimiento de la partida y a ese resultado también se le llama costo directo por unidad.

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    .3.7. Ejemplo de Estimación de Costo Unitario de la Mano de Obra.

    Una cuadrilla para colocación de concreto en viga de carga está compuesta por un

    maestro de obra de 2da, un maquinista de concreto de 2E, dos albañiles y tres obreros

    de 1ra; los cuales realizan ® 10.71 m3/día. Estimar el costo unitario de la mano de obra.

    Código  Descripción  Cantidad  Salario  Total/día ZA 00001 Obrero de 1ra  3 24552ZA 00005 Albañiles de 1ra  2 32969ZA 00028 Maestro de Obra de 2da  1 36484ZA 00031 Maquinista de Concreto 2da  1 27434

    Total mano de Obra (TMO)267% FCAS

    Sub total mano de obraCosto Unitario de la mano de obra

    Código  Descripción  Cantidad  Salario  Total/día ZA 00001 Obrero de 1ra  3 24552ZA 00005 Albañiles de 1ra  2 32969ZA 00028 Maestro de Obra de 2da  1 36484ZA 00031 Maquinista de Concreto 2da  1 27434

    Total mano de Obra (TMO)228% FCAS

    Bono alimenticio 7*___________Sub total mano de obra

    Costo Unitario de la mano de obra

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     4.- COSTOS INDIRECTOS.

    Los costos indirectos de una obra, están constituidos por los gastos generales de

    la empresa (gastos de operación) más los gastos realizados en su ejecución que no

    correspondan a materiales, equipos y mano de obra; incluyendo la dirección técnica de

    la obra, partida o tarea específica; por lo tanto, se necesita un estudio para establecer

    criterios aproximados, ya que están relacionados con diferentes unidades de productos.

    Los costos indirectos son tan importantes como los costos directos, se deben estudiar

    con el mismo interés y minuciosidad. Para poder determinar con mayor precisión los

    gastos que se generan por concepto de administración de la oficina central y de campo,

    es primordial conocer la estructura de organización de las oficinas generales y la de

    cada obra en particular.Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma

    detallada con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos

    necesarios para su mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de

    funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo

    con los recursos para su operación.

    4.1. Costo administrativo de la Oficina Central.

    Para el análisis del costo de la organización de la oficina central,

    independientemente de su estructura orgánica, sus gastos pueden agruparse en

    cuatro principales rubros, que en forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

    4.1.1. Gastos Administrativos y Técnicos. 

    Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa

    y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos,

    consultores, auditores, contadores, técnicos, secretarias, recepcionistas, jefes

    de compras, almacenistas, choferes, mecánicos, vigilantes, dibujantes,personal de limpieza, mensajeros, así como sus asuntos fiscales y jurídicos,

    entre otros.

    4.1.2. Alquileres y Depreciaciones. 

    Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y servicios

    necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, técnicas,

    administrativas y de staff de una empresa, tales como alquiler o amortización

    de oficinas y almacenes, servicios de teléfonos, luz eléctrica, correos y

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    telégrafos, servicios de Internet, gastos de mantenimiento del equipo de

    almacén, de oficinas y de vehículos asignados a la oficina central, así como

    también, depreciaciones (que deberán separarse para la reposición oportuna

    de los equipos antes mencionados), al igual que la absorción de gastos

    efectuados por anticipado, tales como gastos de organización y gastos de

    instalación.

    4.1.3. Obligaciones y Seguros. 

    Se refiere a los gastos obligatorios para la operación de la empresa y

    convenientes para la dilución de riesgos a través de seguros que impidan una

    súbita descapitalización por siniestros; pudiéndose enumerar entre otros:

    inscripción en la Cámara de la Industria de la Construcción, cuotas a Colegiosy Asociaciones Profesionales, seguros de vida, de accidentes, de vehículos,

    de robo, de incendio, entre