CURSO COMPLETO PROYECTOS DE DESARROLLO AMBIENTAL

7/24/2019 CURSO COMPLETO PROYECTOS DE DESARROLLO AMBIENTAL

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Elaboracin de proyectos de desarrollo

ELABORACIN DE PROYECTOS DE DESARROLLO

INTRODUCCIN

El presente curso tiene por fnalidad orientar al alumno en la preparacin

de proyectos, en la concepcin, anlisis y ormulacin de estudios,desde los perfles, pre-actibilidad y actibilidad, convenientementeanalizados y susceptibles de ser evaluados en cualquiera de sus etapas,de tal manera que los proyectos que se decidan implementar endesarrollar se justifque mediante estudios serios o uentes defnanciamiento para las inversiones.

El Per y m!rica "atina re#istraron en la d!cada de los $% y &% unretraso en sus econom'as, rente por ejemplo a sus pa'ses del (ur Estesitico.

)on# )on# *P+ de %%% /01 (in#apur *P+ de 2%% /01 3ai4n *P+ de% %%% /01 5orea del sur *P+ de 6 2%% /0, que crecieron 7oy sonconsiderados como los pa'ses ms a#resivos en materias de desarrollo yno 7ablamos de 8apn y la 5omunidad Europea sino de estos llamados9los ti#res de sia:, que ayer nomas eran los ms pobres encomparacin con pa'ses de m!rica "atina.

Cmo lo consiguieron?

(olo a trav!s de muc7o trabajo y que pudieron encontrar las condiciones

avorables y sobre todo 3E5;pansin, de desarrollo de nuevos productos y de nuevosmercados.

Es decir, crearon muc7as empresas y concibieron al mundo como sumercado, esto bajo el lema 9e>portar o morir:, ueron comprando losmercados del planeta y 7oy estn all', a la vista, los resultados.

CONCEPTOS BSICOS!

Pro"ec#o $e In%ersin!

+ajo este concepto defnimos al conjunto de inormaciones que, clculos,especifcaciones, antecedentes y evaluaciones, etc. que nos establecerlas ventajas y?o desventajas o fnancieras que obtendremos al instalarun nuevo proyecto o ne#ocio, ampliar o reducir el actual o ejecutar unainversin parcial.


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Proyecto de inversin encierra conceptos de actividades presentes en laasi#nacin de recursos escasos y un concepto de uturo reerido a losresultados obtenidos de esa asi#nacin, los que se esperan seansuperiores a los que se obtendrn en su asi#nacin actual.

;o debemos dejar de lado los llamados proyectos de desarrollo, cuyascaracter'sticas son@

provec7ar los recursos necesarios que contribuyan a mejorar lascondiciones de vida de los benefciarios, pudiendo ser en corto,mediano y lar#o plazo. Aentro de los recursos estn@ el trabajo7umano, los equipos, los materiales, los suelos, los animales yotros1 todos estos identifcados como actores de produccin.

(e entiende por inversin al proceso de transormacin de recursos en

nuevos medios de produccin.&ener'cin $e (ro"ec#os $e in%ersin!

El punto de partida de todo proyecto de inversin es la e>istencia real o7ipot!tica, actual o utura de una necesidad. Este aspecto esidentifcado a trav!s de los anlisis de mercado *oerta y demanda,planes de desarrollo y aprovec7amiento de recursos naturales y recursos7umanos0 con que cuenta una determinada re#in o pa's.

') An*lisis $e merc'$o! entre los aspectos #enerales que un

proyecto entiende por anlisis de mercado se tiene principalmente@

Aemanda insatisec7a. (ustitucin de importaciones. E>portacin de productos nuevos y tradicionales.

+) Pl'nes $e $es'rrollo! a#rupados en los distintos objetivos dedesarrollo nacional e>presado a trav!s de pol'ticas *econmicas,fnancieras, monetarias, etc.0 y estrate#ias *corto, mediano y lar#oplazo0 para su cumplimiento requieran de proyecto de desarrollo o

inversin que se puede esquematizar del si#uiente modo.

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c) A(ro%ec,'mien#o $e Recursos N'#ur'les! 5onstituye unaimportante #eneracin de proyectos en la necesidad de 7acer al#ocon esos recursos, los que en muc7os casos nunca uerone>plotados o son insufcientemente e>plotados.

$) Recursos -um'nos!"as actividades responden a las necesidades7umanas y, por ende, la sociedad busca a trav!s del 7ombreconf#urar la satisaccin del mismo1 para este objetivo la mano deobra y los especialistas conorman una masa trabajadora *PE0 quebusca participar y ser benefciario directo o indirecto.

.OR/ULACIN DEL PROYECTO

"a realizacin de un proyecto que va desde la idea *perfl bsico0 7asta

la decisin de su ejecucin, comprende la ormulacin del proyecto, cuyafnalidad como documento de anlisis es aportar todos los posibleselementos de juicio necesarios para ormar decisiones sobre suejecucin o apoyo1 para lo cual debe analizarse problemas t!cnicos,econmicos fnancieros, administrativos e institucionales, que en #ruposy en orma individual se estudia en constante coordinacin y conreciprocidad de inormacin para el lo#ro de resultados ptimos.

As(ec#os +*sicos0

3odo proyecto de desarrollo o inversin, inicialmente, debe proveeral#unos aspectos que posibiliten el cumplimiento de los objetivos1 estostpicos trataran de conju#ar en participar desde el perfl 7asta la puestaen marc7a, creando un orden en cuanto al manejo y uturo que permitacumplir con los plazos previstos y establecidos1 estos aspectos son@

As(ec#os T1cnicos! Es el conocimiento t!cnico el que planteaproblemas de proceso, requerimientos y de rendimientos t!cnicos,adems de utilizar la tecnolo#'a adecuada, disponibilidad demateriales, calidad del suelo, tipos, sistemas de produccin ycomercializacin.

As(ec#os Econmicos! 3odos los proyectos requieren para surealizacin, movilizacin de actores de produccin y las alternativasde empleo de estos mismos actores. El anlisis econmico debecomprender el anlisis interno y e>terno del proyecto a la luz de larentabilidad para la empresa y la sociedad.

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As(ec#os 2n'ncieros! Es el anlisis de los requerimientosfnancieros para la preparacin, ejecucin y uncionamiento delproyecto1 los recursos fnancieros que tendrn que tendrnalternativas de aplicaciones, por lo que se busca aplicar costos deoportunidad al derivarlos al proyecto.

As(ec#os A$minis#r'#i%os! 3odo proyecto requiere deestablecimiento de una or#anizacin para la ejecucin y otra para laoperacin y los aspectos relacionados de 'ndole t!cnico, le#al ojur'dico, inclusive si es la misma empresa quien lleva a cabo eldesarrollo del proyecto, esta accin permite el lo#ro de resultados deacuerdo a los crono#ramas que se establezca buscando optimizarrecursos y metas.

As(ec#os Ins#i#ucion'les! "as condiciones institucionales debe

7acer un aspecto importante en el conte>to del proyecto y sondeterminantes en su elaboracin y ejecucin ya que constituyen unsistema de reerencia e>terno con respecto al proyecto, no solo comouente de empresa, sino como marca de calidad rente al mercado debienes y actores. Entre estos aspectos se tienen@ la le#islacin,elementos de pol'tica #eneral, de pol'tica econmica, culturales ysociales, necesarios para lle#ar a las metas previstas.

E#'('s $e un (ro"ec#o

3odo proyecto de inversin consta de tres etapas o ases bien defnidas@

Pre inversin nversin o ejecucin Dperacin o uncionamiento

5ada una de estas ases comprende etapas resultantes de un proceso deracionalidad en el anlisis de los proyectos y relacionados a un procesocontinuo de toma de decisiones de un orden t!cnico y econmico, con

un 7orizonte de produccin.El #rafco si#uiente muestra las ases y etapas que comprende el ciclovital de un proyecto de inversin.

Ciclo vital de un proyecto de inversin


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A0 PRE IN3ERSIN! (e le puede denominar como etapa de laormulacin del proyecto porque comprende desde la concepcin dela idea 7asta el anlisis fnal de los elementos del juicio necesariopara decidir la ejecucin de proyectos. mplica desarrollar undia#nstico y anlisis por menorizado para levantar la ormulacinfnal de una alternativa armoniosa e inte#rada, conceptuada a trav!sde un proceso continuo de interacciones a partir de estimar laviabilidad del proyecto, identifcando una o ms alternativas actiblesde optimizacin.

B0 IN3ERSIN O E4ECUCIN! 5omprende la preparacin de los

documentos t!cnicos correspondientes de la alternativa adaptada,las decisiones y ne#ociaciones sobre fnanciamiento, or#anizacin,licitacin, construccin de obras, adquisicin y montaje de equipos,pruebas, capacitacin del personal, puesta en marc7a eimplementacin de los instrumentos le#ales y or#anismosadministrativos necesarias para la operacin del proyecto en ormapermanente.

C0 OPERACIN Y .INANCIA/IENTO! Es la etapa productiva delproyecto que deber durar el tiempo en el que pueda producir una

relacin satisactoria entre benefcios y costos donde se esperalo#rar realmente los objetivos que 7an dado ori#en al proyecto ypermita de esta orma evaluar por tiempos o metas los rendimientosobtenidos1 un buen proyecto deber responder a todas lasevaluaciones econmicas y empresariales de manera que su7orizonte se manten#a con un rendimiento permanente, sostenido yproductivo.

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ETAPAS DE LA PRE IN3ERSIN

En esta ase se debe eectuar@

.ormul'cin $el (ro"ec#o!

(e refere a la presentacin de la idea de proyecto y al estudio pormenorizado de la viabilidad t!cnica comercial y le#al, como pasosprevistos a evaluar la rentabilidad del proceso.

L' e%'lu'cin $el (ro"ec#o!

(e centra en la viabilidad fnanciera, mediante la determinacin del Fujode caja para llevar a medir la rentabilidad.

En esta ase la ormulacin y evaluacin pueden realizarse a dierentesniveles de anlisis, dierencindose una de otras en el #rado deproundidad y el tipo de inormacin que utilizan.

Ni%el $e i$e'! es la primera etapa y la ms importante, puesidentifca el problema a solucionar o la oportunidad de ne#ocio adesarrollar, planteando las alternativas bsicas de solucin.

Ni%el $e (er2l!es el estudio a nivel de perfl, ms all de calcular larentabilidad del proyecto, se intenta sustentar su viabilidad, basada

en la inormacin e>istente *;E0, banco central de reserva *+5=0,cmara peruana de comercio, etc. En los aspectos fnancieros, solopresenta estimaciones muy #lobales de las inversiones, costos ein#resos.

Ni%el $e (re 5'c#i+ili$'$@ En este nivel se proundiza lainvesti#acin, se busca defnir con cierta apro>imacin, lasprincipales variables reeridas al mercado *precio, producto,distribucin, promocin0 y, las alternativas t!cnicas de produccin.s' mismo se estima en t!rminos #enerales las inversiones

probables, la capacidad fnanciera de los inversionistas, los costos deoperacin y los in#resos que #enerara el proyecto. 5omo resultadode este estudio, sur#e la recomendacin de su ejecucin, lacontinuacin del estudio a nivel de actibilidad, su abandono oposter#acin 7asta que se cumplan determinadas condiciones.


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Ni%el $e 5'c#i+ili$'$! esta etapa constituye el paso fnal delestudio de pre inversin, se elabora sobre la base de inormacinobtenida mayoritariamente a trav!s de uentes primarias. Porejemplo1 las encuestas. El anlisis fnanciero debe basarse en unclculo minucioso de la inversin, los in#resos que sustente la

estimacin de la rentabilidad del proyecto.

Esquemticamente podemos determinar una secuencia de las etapasde pre inversin que se muestran en el #rafco si#uiente@

.ACTORES 6UE CONTRIBUYEN AL 78ITO DE UN PROYECTO

Aurante el desarrollo del estudio de pre inversin 7ay actores que 7ayque considerar siempre por la incidencia que puede tener sobre ladecisin fnal del inversionista y el uturo del proyecto entre a los quepodemos citar a los si#uientes@

C'm+io #ecnolgico " su $in*mic'!3endrn que ser consideradascomo un actor cr'tico de !>itos en aquellos productos intensivos enel uso de tecnolo#'a.

C'm+ios en el rol 9ue cum(le el es#'$o! En la econom'a en

#eneral o el sector econmico espec'fco donde se desarrolla elproyecto. Por ejemplo un proyecto te>til, que compita con productosimportados, la pol'tica arancelaria puede determinar el in#reso almercado de mercader'a que compita con el bien nacional o puedeprote#er a la industria nacional, por lo q es necesario tener unapercepcin clara de la situacin vi#ente a la posible evolucin de lamisma.

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Consi$er'r ' (leni#u$ l' inci$enci' $el en#ornom'croeconmico, as' por ejemplo que planea e>pandir sucapacidad de produccin en base a un crecimiento esperado de lademanda podr'a racasar si no analiza si la econom'a se va a

e>pandir o contraer, podr'a estar adportar de una base recesiva queimplica el racaso de un proyecto.

"a inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, lanormativa le#al y muc7os otros actores similares son los que al serconsiderados en su justa dimensin contribuirn al !>ito de unproyecto.

3IABILIDAD DE UN PROYECTO

3i'+ili$'$ comerci'l

ndica si el bien o servicio producido por el proyecto tendr la aceptacinesperada en el mercado en cuanto a su consumo o uso, permitiendo, deesta orma, determinar la poster#acin o rec7azo de un proyecto.

3i'+ili$'$ #1cnic'0

Evala y mide las posibilidades materiales, 'sicas o qu'micas de

produccin de bien o servicio defnido en el proyecto. En este sentido,muc7os proyectos sobre todo nuevos, tienen que someterset!cnicamente a prueba a fn de #arantizar la capacidad de producir.

3i'+ili$'$ leg'l0

Aetermina si la instalacin y operacin del proyecto se encuentraenmarcado dentro de las normas le#ales y re#ulaciones vi#entes.

3i'+ili$'$ $e ges#in0

mplica defnir si e>isten las condiciones m'nimas necesarias para#arantizar la viabilidad de la implementacin, tanto en lo estructuralcomo en lo uncional.

3i'+ili$'$ 2n'ncier'0

Aetermina en ltima instancia la aprobacin o rec7azo del proyecto. Estamide en t!rminos monetarios la rentabilidad que retorna la inversin.

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3i'+ili$'$ $e im('c#o0

(e refere al impacto que sobre el medio ambiente puede tener elproyecto y si est enmarcado dentro de las re#ulaciones y normas quee>isten al respecto. El cumplimiento de estas normas puede inFuir tanto

en los costos operacionales como en las inversiones que debernrealizarse.

/DULO :! DISE;O DE PROYECTOS < /ARCOL&ICO

ESTUDIOS A NI3EL DE PER.IL

El perfl del proyecto es un documento preliminar que se caracteriza porse eminentemente cualitativo, cuyos alcances permiten conocer a priorila bondad de la inversin, #arantizando desde sus inicios la adecuadautilizacin de los recursos fnancieros destinados a la poblacin debienes y servicios. este nivel el documento se elabora lasinormaciones e>istentes en las dierentes uentes autorizadas, sinnecesidad de recurrir a antecedentes primarios ni realizar #astose>cesivos para tratar los aspectos t!cnicos y econmicos.

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El perfl es un estudio preliminar que permite reducir el ries#o eincertidumbre de los inversionistas. (u elaboracin se realiza mediantela defnicin de las si#uientes caracter'sticas@

=0 Di'gnos#ico

Es un conjunto de situaciones o 7ec7os que van a e>plicar las distintascausas y posibles eectos que se produzcan a posteriori de la instalacinde un determinado proyecto.

:0 O+>e#i%os $el (ro"ec#o

Especifcando la precisin, su concepcin permitir orientar el procesode toma de decisiones en sus dierentes etapas de la produccin.

0 Uni$'$ 5ormul'$or'

Es la encar#ada de la ormulacin de los estudios de preinversin puedeser cualquier ofcina o entidad del sector pblico.

@0 Uni$'$ e>ecu#or'

Es la entidad encar#ada de la ejecucin del proyecto, por lo tanto la queasumir la total responsabilidad en la toma de decisiones que sean

necesarias para la puesta en marc7a el proyecto. Aebe contar con lacapacidad operativa para encar#arse de la ejecucin.

0 Al#ern'#i%'s

Es necesario que para el anlisis pueda identifcarse por lo menos dosalternativas que posibiliten la solucin al problema actual o e>istente yque posteriormente se conviertan en solucin ori#inando de estamanera alternativas viables.

0 Alc'nces0

Est constituido por el conjunto de actores de diversa 'ndole queaectan directa o indirectamente al proyecto en orma positiva one#ativa y que se encuentra uera del control de la unidad ejecutora.

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Esta caracter'stica es muy necesaria porque de ella va a depender lama#nitud del proyecto con respecto al mercado de consumo.

0 Ti(os $e (ro"ec#o

Es muy importante la reerencia o el tipo de proyecto que se pretendeelaborar ya que cada modelo est sujeto a consideraciones t!cnicas,le#ales y fnancieras distintas inclusive en la evaluacin va a e>istir una#ran deerencia. Para tener una idea ms clara podemos seGalar losi#uiente@

7.1. Proyecto social:(olo busca cumplir con determinados objetivossociales a trav!s de metas #ubernamentales o alternativasempleadas por pro#ramas de ayuda, los t!rminos evaluativosestarn reeridos al cumplimiento de metas bajo criterios detiempo o alcances poblacionales. (u consideracin t!cnica no esmuy e>i#ente, salvo que sea fnanciado por un pro#ramainternacional, en caso de ser as' se cumplir con remitir lainormacin oportunamente se#n las clausulas previstas en loscontratos.

7.2. Proyecto privado:Este busca inicialmente obtener rentabilidady utilidad, para cumplir el fn es necesario establecer rmulas

evaluativas que indiquen resultados en cada lapso de tiempodentro de las distintas e>i#encias fnancieras, por ejemplo cuandose trata de este tipo de proyectos se requiere resultados de +5,H;, 3=. nclusive ser necesario presentar el impacto social y elimpacto ambiental, ya que estos ltimos pueden ser de #ranutilidad para un buen proyecto con #randes 7orizontes deproduccin respecto al tiempo.

CARACTERSTICAS DE 3IABILIDAD DEL PROYECTO

(e trata de identifcar todos los posibles elementos de inicio quesustenten la idea desde el punto de vista del mercado de consumo, de latecnolo#'a, de ubicacin dentro del marco institucional, la pol'tica


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empresarial y #eneral, a trav!s del anlisis de las inormaciones y datosque se 7allen disponibles. Es demostrar la e>istencia de un mercadopotencial., que la idea pro#ramada es t!cnicamente actible, rentable ye>istente un proceso tecnol#ico accesible, que el marco pol'tico y le#alpermita el desarrollo de la misma.

"os aspectos que se busca desarrollar son los si#uientes@

a0 Ibicacin.b0 Jercado.c0 3amaGo.d0 Aisponibilidad de insumose0 3ecnolo#'a0 nversiones#0 Jarco institucional y de pol'tica

Ae proundidad en el tratamiento de cada uno de estos aspectosconsiderados previamente van a depender las caracter'sticas de la ideao perfl y quedara delimitada en los t!rminos que comprometa lareerencia o e>i#encias bsicas para la viabilidad.

5uando el proyecto de desarrollo es social la viabilidad estar basada enlos si#uientes aspectos@

1. Social@ si#nifca que necesariamente deber e>istir unaaceptacin de parte de la poblacin que se va a benefciar.

:0 Tcnico@ consiste en utilizar adecuadamente los recursostecnol#icos que se encuentran en la zona donde se implementarael proyecto. (e destaca la tecnolo#'a natural de la re#in.

0 Econmico/ inanciero@ deber establecerse los indicadoresm'nimos de costos y benefcios, constituy!ndose de esta orma enla variable bsica indispensable, permitiendo con ella los alcancesdel proyecto.

@0 Participacin de los !ene"ciarios@ se detallara la orma departicipacin de los benefciarios y 7asta qu! #rado podrnadministrar las distintas actividades que conlleva la ejecucin delproyecto.

0 #edio am!iente@ esta relacin 7a tomado una importancia muy#rande desde el punto de vista E5D"DK5D, seGalando que un

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proyecto no deber alterar ne#ativamente en el ecosistema dellu#ar o alterar el medio ambiente.

0 Condiciones cr$ticas o ries%os@ es necesario destacar todas lascondiciones que pueden provocar eectos para escapar del control

dell proyecto, que son importantes porque el !>ito del mismopodr depender de al#n actor e>terno.

TO/A DE DECISIN

El anlisis de los aspectos antes mencionados de mercado, tamaGo,disponibilidad de insumos, tecnolo#'a e inversiones debe concluir enelementos de juicio que permitan tomar una decisin que pueda ser deaprobacin o rec7azo en cualquiera de los casos el procedimiento serse#n se muestra a continuacin@

CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL PER.IL

Este nivel de estudio, consiste en destacar o aceptar la implementacindel proyecto optado se#n las alternativas propuestas.

(i la decisin es aprobatoria y se resuelve continuar el estudio debenestablecerse la pautas de orientacin para los anlisis y estudios uturosde modo que establezcan las relaciones de continuidad en el 7orizontedel proyecto.

Es de especial inter!s que se enumeren y especifquen lasrecomendaciones para que se proundicen los estudios de sensibilidad yaspectos cr'ticos que solo 7an sido esbozados en la identifcacin de laidea o propuesta en el perfl.

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PER.IL TIPO DE PROYECTO

I0 NO/BRE DEL PROYECTO95onstruccin de una Planta Piloto para la produccin de compost enla localidad de 5ajamarca:

II0OB4ETI3OS DEL PROYECTO0

O+>e#i%o gener'l!Jejorar las condiciones de vida de los a#ricultores de la zona.

O+>e#i%os es(ec2cos! Propiciar la inversin privada en la actividad medioambiental para

el procesamiento de la basura urbana en la ciudad de 5ajamarca. Promover la transormacin de la basura en abono or#nico,

destinado a promover la a#ricultura ecol#ica. 5onstruccin de planta piloto para defnir la viabilidad de la

inversin en el control medioambiental

III0 4USTI.ICACIN0

El problema de #eneracin de residuos slidos dentro de las zonasurbanas 7a sido una preocupacin constante de la poblacin y de los#obiernos locales de turno. (e tiene como solucin clsica para ladisposicin fnal de los residuos slidos en relleno sanitario. En elpresente perfl se pretende dar una solucin o una alternativa de

carcter inte#ral combinando actores de 'ndole productivo, social yambiental.

"a alternativa es la utilizacin de los residuos or#nicos para laobtencin de abono or#nico que ser utilizado en la actividad a#r'cola,de manera que esta actividad contribuya en el saneamiento ambiental yal mejoramiento del sistema productivo a#r'cola, buscando lasustentabilidad en t!rminos de rentabilidad econmica.

I30 ENTIDAD .OR/ULADORA Y E4ECUTORAEn#i$'$ 5ormul'$or'!puede ser un consultor, D;K, o municipio.

En#i$'$ e>ecu#or'!puede ser contratistas, municipios u D;K.

30 LOCALIFACIN Y TA/A;O


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30=0 Loc'liG'cin $e l' (l'n#'! "a localizacin de la planta serealizara en los terrenos adquiridos por la municipalidad de5ajamarca localizado en 5oc7ambul a C Lm camino a ;amora.

30:0 T'm'Ho $e l' (l'n#'@ el tamaGo de la planta est en uncin de

la capacidad de produccin, el rea que se destinara para elcampo e>perimental y el rea para el proceso del mismo. (erequiere para esta planta piloto apro>imadamente )a en suase inicial, pudi!ndose ampliar de acuerdo al incremento de lademanda.

3I0 ESTUDIO DE /ERCADO

3I0=0 /erc'$o com(e#i#i%o@ el mercado competitivo para la venta deabono or#nico del presente perfl es la poblacin urbana y rural

del distrito de 5ajamarca, adems de los distritos de +aGos denca, la encaGada, Macanora y ;amora.

3I0:0 Dem'n$' $el (ro$uc#o! la demanda del compost estdeterminado a la utilizacin de abono or#nico por parte de losa#ricultores de los distritos mencionados anteriormenteespecialmente en la etapa de preparacin de sus terrenos. Elclculo consiste en determinar la demanda del compost con losdatos obtenidos mediante el uso de abono por parte dela#ricultor. El clculo de la demanda potencial se realiza a base de

las necesidades m'nimas de requerimiento de los suelosrecomendados por ;.

En este caso el clculo de la demanda potencial del compostconsiste en multiplicar el nmero de 7ectreas estimadas por elrequerimiento m'nimo del suelo, siendo la demanda potencialinicial de B2 tal como se muestra en el cuadro si#uiente@

&emanda potencial del compost 'ton/a(o)

/erc'$o $einuenci'

NJ $e-'s

Con#eni$o mnimo

Dem'n$'

(o#enci'l

5ajamarca 2% 2 B2%+aGos del

nca6% 2 C2%

"a encaGada 2 2 CB2"lacanora 2% 2 B2%

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dems de lo mencionado, se tiene como una demanda potencial lautilizacin de este compost por parte de la municipalidad de 5ajamarcapara su utilizacin en parques y jardines de la ciudad.

3I00 O5er#' $el (ro$uc#o!El compost a oertarse se caracteriza por

contener nutrientes bsicos para los suelos, adems de tener lapropiedad de ayudar a mejorar la estructura de los mismos.

En la actualidad el abono or#nico utilizado por los a#ricultores esproveniente de sus animales dom!sticos que tienen en su casa oen los undos, la cual es insufciente para cubrir la demanda.

El proyecto 7a previsto oertar su producto en su etapa inicial enbolsas de 2% L# siendo de oerta total de $ ton. J?aGo en losdos primeros aGos, incrementndose la oerta en un B% N a partir

del tercer aGo de operacin de la planta.

3I0@0 Precio $el (ro$uc#o! la venta del producto bajo la ormae>clusiva de compost ser oertada al precio de % soles el sacode 2%L#.

3I00 Comerci'liG'cin $el (ro$uc#o! teniendo en cuenta que elproducto estarn sellados en sacos de polietileno, lacomercializacin se llevara a cabo por las dierentes v'ase>istentes en el mercado de inFuencia, siendo la v'a terrestre la

alternativa ptima para minimizar los costos de transporte. Elsistema de comercializacin del producto es el si#uiente@

P=DAI53D= JMD=(3 J;D=(3 5D;(IJAD=o

P=DAI53D= 5D;(IJAD=

3II0 IN&ENIERA DEL PRODUCTO

3II0=0Dis(osicin gener'l $e l' in5r'es#ruc#ur'@ el terreno sobre lacual se levantara la planta piloto deber contar con un m'nimo de )a, la cual contara con requisito indispensable con el recursoa#ua.

"os componentes principales de la planta son@ H'as de acceso primaria H'as de acceso secundaria 5erco perim!trico


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5aseta de #uardian'a y control (ervicios 7i#i!nicos Pileta de a#ua Planta de pre compostaje Planta de compostaje

Posa de evaporacin de a#ua de compostaje

3II0:0Proceso $e (ro$uccin0El proceso de produccin de compostestar compuesto por un conjunto de pasos como@ =ecepcin y almacenamiento 5lasifcacin manual Jolienda Ai#estin (ecado 5ompost producto

lmacenamiento temporal "lenado y envasado (ellado Embalaje lmacenamiento fnal.

3II00/'#eri' (rim' o insumos! el perfl del proyecto requiere untotal de B $$% 3.J?aGo de materia prima o insumos *basura0 parala operacin inicial de la planta. "os insumos in#resan, en estecaso la basura, mezclados con vidrio, plsticos, tierra, etc.1 la que

constituye el %%N y sale al fnal del proceso de produccin conapro>imadamente C% N de compost *$ 3.J?aGo0.

3II0@0B'l'nce $e m'#eri' (rim'! 5onsiste en la determinacin delrequerimiento anual de insumos cuyo balance con el productofnal es una relacin proporcional de C.CC, por ejemplo1 sisuponemos que la capacidad instalada de la planta crece y laproduccin de compost se incrementa el B% N a partir del terceraGo quiere decir que la produccin es de %C6 3.J?aGo, el nuevorequerimiento de insumos ser de %C6 > C.CC O C 2C 3.J?aGo.

3II00Ser%icios +*sicos! los servicios bsicos requeridos por el perfldel proyecto para la cooperacin normal de la planta son lossi#uientes@ tel!ono, a#ua, luz, almacenaje y tienda, por unmonto de s?.%% ? mensuales.

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3II00/'no $e o+r'! el proyecto para iniciar la operacin de la plantarequiere del consumo de mano de obra directa de un numero de obreros, t!cnico administrativo y in#eniero especialista, loque se asume un monto total de s?. $%% ? mensuales.

/'no $eo+r'

C'n#0

C0Uni#0

C0 #o#'l

Dbrero 2%% B %%%3ec. ? adm. $%% $%%n#.especialista

B %%% B %%%

3III0 IN3ERSIONES DEL PROYECTO

3III0=0 In%ersin 2>'! El requerimiento de recursosfnancieros para la inversin fja es de s?. 2 B&, cuyo monto

servir para los si#uientes rubros@

Puesta en marc7a s?2 %%%nraestructura s?6% %%%5amioneta s?C% %%%Equipos y 7erramientas s?CBPer inversin s?C 2%%mprevistos *2N0 s? 2 &6

3III0:0 C'(i#'l $e #r'+'>o! el requerimiento de recursosfnancieros para el capital de trabajo es de s?6$ $ ?aGo lo cualsern destinados a la adquisicin de materia prima, insumos,remuneraciones, servicios bsicos.

I80 .INANCIA/IENTO

El fnanciamiento de cr!dito para la inversin fja se obtiene enproporcin del %N por 5DAE, muestras que el restante %N sercubierto por recursos propios.

Plan de "nanciamiento

$

In%ersin K s== @:Mra deuda O 2 B& *%N0 O& B26.%mortizacinO & B26.% ? 2OC $2.$Bda deudaO & B26.% QC$2.$ O 22%2.&Bnter!sO %N de la deuda


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80COSTOS E IN&RESOS! los in#resos brutos estn compuesto por laventa de compost a s?%.%% el saco de 2% L#.

(i al aGo se obtiene@ 6 B$% sacos de compost@ n#reso O s?% R 6 B$%O s?6B $%%

Los cos#os #o#'les $el (ro"ec#o es#* com(ues#' (or los

siguien#es ru+ros 'Capital tra!ajo)

Ru+ro /ensu'l

Anu'l

nsumos $6B % Jano de obra $%% 26 %%(erviciosbsicos

%% $%%

Dtros *KH0 2%% %%%COSTOS TOTALES

5osto de produccin 6$ $.%%5ostos fnancieros $ %%6.%%5ostos de operacin y otros 6 $$.%%*%N de los costos de produccin0

S =@

8I0 ANLISIS ECON/ICO0

n#resos por venta de produccin 6B $%%5ostos y #astos del proyecto % 626

.lu>os ne#os s?$ %C

&

M @0: K=0


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ESTUDIO A NI3EL DE PRE.ACTIBILIDAD

=0 De2nicin " o+>e#i%os $e l' e#'('!

(e defne as' al conjunto de anlisis que tiene que eectuarse parabuscar ase#urar la e>istencia de por lo menos una alternativa t!cnica yeconmica actible dentro de las posibles soluciones. Esto es vlidotanto para proyectos que plantean una #ran #ama de soluciones comopara aquellos de solucin nica, inclusive en aquellos de objetivo socialo privado.

(in embar#o aqu' es necesario distin#uir los conceptos de solucin yalternativa.

Solucin@ viene a ser una de la ormas a obtener un resultado partiendode condiciones iniciales si#nifcativamente dierentes. Ejemplo@#eneracin de ener#'a el!ctrica a partir de ener#'a 7idrulica, estoimplica una determinada solucin muy dierente a las que pudiera serori#inada por la presencia de motores #eneradores de ener#'a con el uso

del petrleo.

Al#ern'#i%'@ es una de la ormas de obtener un resultado partiendo decondiciones iniciales i#uales. Ejemplo@ las dierentes ca'das de a#uaaprovec7able para la #eneracin de ener#'a el!ctrica, constituyendodierentes alternativas.

Aebe entenderse y comprenderse por condiciones iniciales al conjuntode elementos, tipos de insumos, recursos naturales, etc. cuya variacinsi#nifque una modifcacin de los procesos t!cnicos o en los resultados

del proyectos.

Ae acuerdo a estas defniciones se considera que el estudio depreactibilidad sirve de un primer fltro para destacar soluciones, previoanlisis de investi#aciones que no necesariamente conducen aresultados aceptables y que busca dentro de las soluciones lasalternativas actibles.

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:0 Procesos $e 5ormul'cin $el es#u$io0

') I$en#i2c'cin " e%'lu'cin $e soluciones! consiste enidentifcar las soluciones en el sentido defnido anteriormente, lasque primeramente debern ser sometidas a las pruebas viabilidad

usadas y utilizadas en los estudios preliminares. 5ada una de lassoluciones consideradas viables dar lu#ar a un correspondienteestudio de pre actibilidad. Ae la composicin de estos estudios sepermitir decidir cual de la soluciones se continuara desarrollandoen mayor detalle y proundidad.

+) I$en#i2c'cin " e%'lu'cin $e 'l#ern'#i%'s! partir de lassoluciones viables se identifcaran alternativas con el fn de 7aceruna primera eleccin a trav!s de los procesos de descarte quepermitir la conormacin de un portaolio de alternativas. El

mismo que en mayor anlisis posibilita una seleccin defnitiva.

c) Eleccin $e 'l#ern'#i%'s! es el paso penltimo para la eleccinde la alternativa que va ser actible, que representa el #radoptimo probable entre todas las alternativas1 en base a criterios derentabilidad, utilidad y otros. "a aplicacin de este conceptoimplica la cuantifcacin de los elementos principales del proyectoa precios y costos dentro del marco de reerencia del mercado yque corresponda a estimaciones para el caso particular de estudio.

$) Tom' $e $ecisiones!El proceso de toma de decisiones implicados niveles@ el primero reerido al proceso de eleccin desoluciones y la demostracin de la viabilidad de por lo menos unaalternativa, la misma que se defne con la aprobacin y lapresentacin 7omo#!nea de estos resultados, permitir la toma dedecisiones para ejecutar el proyecto, en caso de no estar deacuerdo el rec7azo es inminente.

Proceso de *ormulacin de estudio de pre *acti!ilidad.

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0 Elemen#os $e 'n*lisis!

"os elementos citados anteriormente son aquellos que deben analizarsedentro del propsito principal de lo#rar a trav!s de descartes laalternativa actible que va a representar un ptimo de actibilidadrelativo. Por lo que es importante de la orma en que se evalan yanalizan la toma de estos criterios.

El marco conceptual del tratamiento puede ser el si#uiente@

') /erc'$o!se ase#ura que el mercado para el producto ya sea delprincipal o sus derivados, e>iste mediante un estudio defnitivo en

base a criterios t!cnicos y estad'sticos.

+) Dis(oni+ili$'$ $e insumos! el anlisis debe ase#urar ladisponibilidad t!cnica y econmica de los insumos estrat!#icos delproyecto en cuanto a calidad, cantidad y costos.

c) Proceso #1cnico! implica la adopcin de un proceso t!cnico deproduccin. Este proceso condiciona aspectos de costos deproduccin y operacin, utilizacin de mano de obra, eectosambientales y ecol#icos, especifcidad de insumos y de

dependencia nacional o e>tranjera para la elaboracin de losproyectos principales o derivados.

$) T'm'Ho@ seleccin primaria de tamaGo a trav!s de anlisis dealternativas en uncin a la demanda insatisec7a, la demandapotencial, disponibilidad de insumos, tamaGo del proceso, lacapacidad fnanciera y la escala productiva en relacin a los costos

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unitarios a fn de 7acer los clculos necesarios para obtener losresultados de la seleccin primaria del tamaGo del proyecto.

e) Loc'liG'cin@ seleccin primaria de la localizacin de proyecto apartir de la identifcacin de alternativas y su anlisis con respecto al

marco institucional, t!cnico, le#al, econmico, ubicacin #eo#rfcade la demanda y la disponibilidad de los recursos, cercan'a de losinsumos y el conocimiento econom'as e>ternas.

5) In%ersiones@ debe comprender las necesidades de capital fjo ycapital trabajo desa#re#ados en sus componentes principales enuncin del tamaGo, proceso y localizacin, defnidos para laalternativa #lobal primaria, una buena carta de presentacin viene aser el Fujo de caja y los crono#ramas de insumos.

g) .in'nci'mien#o@ servir para la identifcacin de las uentes defnanciamiento y ormas alternativas. "a evaluacin comparativa decada una de ellas y la seleccin de la alternativa de fnanciamientopara el proyecto que resulte ms conveniente en el lapso de tiempoy produccin1 as' mismo no se deber olvidar las tasas de inter!s ylos tipos de cambio de las mercados a utilizar.

,) Ingresos " egresos@ la alternativa #lobal en su defnicin detamaGo, proceso y localizacin, permite el establecimiento depro#ramas de produccin, que permiten obtener a precios de

mercado, los in#resos y costos para el periodo de planeamiento deproyectos, el mismo que estar en uncin de presupuesto principalen la empresa.

i) An*lisis econmico " 2n'nciero@ es el balance entre losbenefcios y los costos durante el periodo de planeamiento deproyecto, es necesario eectuar un buen anlisis para lle#ar a unaalternativa que responda a las necesidades de empresa y con supuesta en marc7a benefcie econmicamente a la misma en el lapsode tiempo.

>) Org'niG'cin@ se trata de establecer las alternativas deor#anizacin para la construccin y operacin productiva. "a primeraparte cubrir el periodo que va desde la decisin de ejecutar elproyecto 7asta la puesta en marc7a, y se prolon#a durante la vidadel proyecto.

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"os resultados de los anlisis de los elementos citados deben tomarla orma de un documento que e>plique los criterios de evaluacinde las soluciones, la justifcacin de la solucin de una o mssoluciones y la demostracin de la actibilidad de por lo menos unaalternativa.

ESTUDIO A NI3EL DE .ACTIBILIDAD

Recomen$'ciones ('r' el es#u$io!

El estudio de actibilidad trata de reunir todos los elementos de juicionecesario para recomendar la ejecucin o rec7azo del proyecto. Esto estrav!s de defnir la alternativa #lobal que optimiza sus resultados. Esteproceso de optimizacin se elabora a partir de las alternativas actiblesidentifcados en el estudio de pre-actibilidad y de al#unas otras quepodr'an resultar de anlisis posteriores, el estudio en mencin demandauna ordenacin por resultados en base a criterios espec'fcos.

El proceso de ormulacin que se infere del marco conceptual estconormado por la identifcacin de alternativas, anlisis de alternativasy la toma de decisiones.

I$en#i2c'cin $e 'l#ern'#i%'s!

"a identifcacin de alternativas enmarcadas dentro de la solucin

seleccionada se realiza mediante el anlisis ordenado de actores deorden t!cnico y econmico que caracteriza y distin#ue el proyecto lasmismas que se denominan alternativas elementales y son las si#uientes@

Ae tamaGo Ae proceso o in#enier'a de proyecto. Ae localizacin Ae obras 'sicas Ae pro#ramacin Ae or#anizacin.

"as alternativas que lle#an al fnal de estudio de actibilidad soncombinaciones de las elementales, por lo que en su anlisis deben

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lternativasde defnicin

lternativasde


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incluir un proceso de interacciones tendientes a obtener la mejorcombinacin.

Por lo tanto las alternativas #lobales son el resultado de combinacionescomplejas de las alternativas elementales mencionadas. Este 7ec7o

ori#ina un alto nmero de combinaciones sujeto de anlisis, sin embar#oen la prctica es posible la reduccin del nmero de estascombinaciones por varios motivos, entre ellos tenemos@

=estricciones de orden t!cnico y econmico que presentan al#unosde ellos.

=elaciones entre ellos que puedan lle#ar a ser rec'procos de laprocedencia en su tratamiento.

Krados de Fe>ibilidad de las alternativas rente a los elementos dejuicio y a su capacidad de combinacin y dependencia con otras

alternativas.

"as combinaciones de los actores de tamaGo, proceso y localizacindeterminan las caracter'sticas bsicas que distin#uen e identifcan alproyecto es por esta razn que se denominan1 alternativas de defnicinde proyecto, mientras que las otras sirven para pereccionar lo defnidoanteriormente y se denominan en consecuencia alternativas deoptimizacin de proyecto.

An*lisis $e 'l#ern'#i%'s!

El proceso de anlisis de alternativas implica la identifcacin de loselementos de juicio, estos elementos son de orden t!cnico y econmicoque en al#unos aspectos es di'cil separarlos, sin embar#o en el anlisisde las alternativas de defnicin del proyecto tendrn importancia en elanlisis de las alternativas de defnicin del proyecto tendrn mayorimportancia. "os criterios t!cnicos que los econmicos, ocurriendo locontrario en el anlisis de alternativas de optimizacin del proyecto.

An*lisis $e 'l#ern'#i%'s $e $e2nicin $el (ro"ec#o0

') T'm'Ho!entendi!ndose por amaGo de un proyecto a la ma#nitudde produccin a plena capacidad en un determinado periodo. Porlo que es comprensible su importancia en el dimensionamiento delos dems componentes del proyecto.

"os elementos condicionantes principales de tamaGo son@ El mercado

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Aisponibilidad de insumos 5apacidad empresarial Pro#resos t!cnicos 5apacidad fnanciera.

El mercado: es un condicionante undamental debido a quedefne la cantidad de productos que es posible colocar durante lavida til del proyecto. El tamaGo m>imo posible es i#ual altamaGo de la demanda por satisacer, de a7' la autonom'a de estavariable.

+a disponi!ilidad de insumos condiciona tamaGos en laposibilidad de #arantizar el abastecimiento requerido para lasoperaciones en las calidades y cantidades necesarias.

+a capacidad empresariales un actor di'cil de cuantifcar peroest reerido al criterio de la unidad ejecutora en su capacidad de#estin o de control, tambi!n est sujeto a las posibilidades defnanciamiento e>terno, lo que en muc7os casos condiciona elotor#amiento de los pr!stamos a la participacin en la #estinempresarial y control1 se#n la cuant'a de los montos solicitados.

+a tecnolo%$a o proceso tcnico defne los elementosnecesarios para la produccin y acta, tambi!n, comocondicionante del tamaGo del proyecto en una relacin reciproca

de actores tales como@

Econom'a de escala del proceso productivo 5apacidad de produccin de los procesos actibles

Aimensionamiento de la capacidad de planta utilizada Aimensionamiento de los procesos intermedios en relacin

al dimensionamiento del proceso #lobal.

+) Proceso@ denominado tambi!n in#enier'a de proyecto, es elconjunto de procedimientos y medios que el proyecto emplea para

realizar la produccin del producto. (us condicionantes principalesque deben estudiarse son@

"as caracter'sticas del producto El tamaGo "a disponibilidad y especifcidad de insumos "as restricciones de la procesos t!cnicos

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"a capacidad t!cnica accesible 5ostos y rentabilidad le>ibilidad de adaptacin Aisponibilidad y costos de tecnolo#'a. Eectos ambientales ne#ativas

;ormas institucionales.

c) Loc'liG'cin@ las principales condicionantes de la localizacin deun proyecto son los si#uientes@

Jercado. nsumos =azones institucionales Econom'as e>ternas 5ondiciones naturales.

+as condiciones de mercado se refere a la ubicacin de loscentros de distribucin para los productos y sus costos decomercializacin en cuanto a los insumos, a las posibilidades deobtencin y los costos de transporte del abastecimiento.

+as condiciones institucionales se refere a la normatividadle#al e>istente que aecta al establecimiento del proyecto y suoperacin en reas defnidas apoyndolos o restrin#i!ndolasmediante la creacin de incentivos uertes para lo#rar elestablecimiento de ciertas actividades en determinadas re#iones opro7ibiciones por concertacin de recursos naturales ypreservacin del medio ambiente.

+a presencia de econom$as e,ternas condiciona uertementela localizacin y estn reeridos a la presencia de inraestructuraspara transporte y servicios t!cnicos, medios de comunicacin,vivienda, sanidad, educacin, asistencia de empresascomplementarias y otros servicios pblicos y privados, estosservicios son llamados uerzas locacionales.

+as condiciones naturales se referen a las caracter'sticas#eo#rfcas y 'sicas de las alternativas de localizacin que serelacionan con la naturaleza de medio 'sico.

Estos acilitan o difcultan la ejecucin y operacin, entre estos setiene@ el clima, la topo#ra'a, los suelos, el r!#imen de a#uas, etc.las interrelaciones entre estos elementos 7acen que ciertos

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aspectos deben ser tratados en orma conjunta como son laeconom'a de escala, la seleccin y disponibilidad de insumo,consideraciones de eectos ambientales y el impactosocioeconmico. En el #rafco muestra estas interrelaciones enorma esquemtica.

-nterrelaciones de elementos de tama(o proceso ylocaliacin

An*lisis 9ue o(#imiG'n el (ro"ec#o0

') O+r's 5sic's o ci%iles!estas alternativas se referen@ El diseGo principal de la inraestructura que contendr el proceso

productivo. "as obras complementarias. los materiales y tecnolo#'as que se utilizan en la obras civiles.

Estn condicionadas entre otras por los si#uientes aspectos@

o Procesoo 5ondiciones naturaleso nsumos y tecnolo#'as de obras.o 5ostos.

El proceso defne las caracter'sticas bsicas del destinoe>perimental y sus requerimientos de espacios y otrasespecifcaciones constituyentes el limitante absoluto.

+as condiciones naturales se referen a las caracter'sticas#eo'sicas como son@ clima, re#iones de a#ua o lluvias, suelos, etc.

"as alternativas de obra 'sica tiene importancia relativa a los tiposde proyectos, siendo en al#unos casos de complementariedadmientras que en otros son decisivos

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+) Al#ern'#i%' $e (rogr'm'cin! se refere a las alternativas depro#ramacin de actividades de proyecto desde el t!rmino delestudio de actibilidad 7asta el momento de puesta en operacin

normal y, sus condicionantes principales son las si#uientes@

o 3!cnicoso inancieroso nstitucionales

+as condiciones tcnicas est0n re*eridas a:

5alendario de proyecto de in#enier'a, calendario de adquisicin yabricacin de los equipos, su montaje y re#ulacin a loscalendarios previsibles de las obras civiles y a la preparacin deinicio de las operaciones como son@ el aprovec7amiento de lamateria prima y materiales, entrenamiento del personal, periodode re#ulacin, y pruebas de equipos y de procesos y otros.

"os fnancieros se relacionan al conocimiento del calendario deaprobacin y asi#nacin de los recursos fnancieros, tanto enmoneda nacional como e>tranjera."as condiciones institucionales se relacionan a los calendariospol'ticos, pro#ramacin industrial y presupuestos.

c) Al#ern'#i%'s $e org'niG'cin5omprende el establecimiento de alternativas de or#anizacinpara la construccin y para la operacin del proyecto.

"a or#anizacin para la construccin comprende el periodo desdela decisin de ejecucin 7asta el inicio de la puesta en operacinnormal de produccin. 5ontiene@

"a realizacin de proyecto de in#enier'a, suministro de equipos yconstruccin de obras civiles y puesta en marc7a, sus alternativas

se condicionan a elementos de administracin de ejecucin deproyecto como@

5apacidad empresarial, naturaleza de proyecto, nivel t!cnico delmedio para la ejecucin, razones institucionales y a elementost!cnicos como las condiciones climticas y de #eo#ra'a,

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insufciencia de econom'a e>terna para la construccin ycalendarios t!cnicos.

"a or#anizacin para la operacin comprende el periodo desde lapuesta en marc7a 7asta la liquidacin del proyecto, el tratamiento

de alternativas se relacionan con la del tamaGo, proceso,localizacin y limitantes de orden econmico e institucional comotributacin, le#islacin y condiciones #eo#rfcas y 'sicos.

Toma de decisiones.

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CURSO COMPLETO PROYECTOS DE DESARROLLO AMBIENTAL