CURSO DE CREACIOacuteN DE EMPRESAS

SESIOacuteN 3

conjunta

EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIAL

DESARROLLO SOCIAL Y RIQUEZA

iquestCuales son los indicadores del desarrollo social en un paiacutes o regioacuten

iquestQueacute relacioacuten tiene esto con la riqueza de la nacioacuten o regioacuten

iquestEs Colombia un paiacutes rico

iquestY entonceshelliphellip VER

Enfoque tradicional sobre los factores de desarrollo

EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIAL

DESARROLLO SOCIAL Y RIQUEZA

iquestCuales son los indicadores del desarrollo social en un paiacutes o regioacuten

iquestQueacute relacioacuten tiene esto con la riqueza de la nacioacuten o regioacuten

iquestEs Colombia un paiacutes rico

iquestY entonceshelliphellip VER

Enfoque tradicional sobre los factores de desarrollo

CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL

EMPRESARIO

CASOS EMPRESARIALES Joseacute Eduardo Hernaacutendez

iquestQueacute caraacutecteristicas de personalidad se pueden

identificar en el empresario

iquestQue ensentildeanzas deja la expereriencia empresarial

Caso Belisario Mariacuten VER VER

iquestY como estaacute usted en cuanto a estas competencias

Herramientas para auto diagnostico

httpserviciosipymeorgemprendedores

Tarea Identificar elementos comunes en el proceso

empresarial de los empresarios

Ser HumanoSer Humano

AmbienteAmbiente

EmpresaEmpresa

EmpresarioEmpresario

CircunstanciaCircunstancia

Valores y

Actitudes

Empresariales

CompetenciasEmpresariales

Informacioacuten

Teacutecnica y de

Negocios

RedesEmpresariales

Poliacutetica

Nacional

Marco

Legal

Infraestructura

Adecuada

Programas

de Apoyo

Tramites e

Incentivos

Capital Semilla

Capital de Riesgo

Liacuteneas de Financiacioacuten

Fondos de Garantiacutea

Asesores

Consultores

MentoresEspecializados

PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL

copy Rodrigo Varela V PhD

EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten

Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno

y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten

de empresas (Venkataraman 2008)

bull Teoriacutea de Albert Shapero

bull Teoriacutea de David McClelland

bull Teoriacutea de Ronstadt

bull Teoriacutea de Timmons

bull Teoriacutea de Gibb

bull Modelo Varela

Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos

empresariales vistos

Teoriacutea y modelo de Albert

Shapero

Cambio en el

estilo de Vida

Percepcioacuten

de

deseabilidad

Percepcioacuten

de

factibilidad

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Modelo de Ronstadt

Evaluaciones

Cualitativas

Cuantitativas

Estrateacutegica

Eacutetica

Aacuterea de la

empresa

Aacuterea del

empresario

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Aacuterea del

ambiente

Momento de carrera empresarial

Modelo de Timmons

Oportunida

d

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Equipo

empresarial

Recursos

Comunicacioacuten

Plan de empresa

Fuerzas exoacutegenas

Liacuteder

Mercado de capitales

Ambiguumledad

Creatividad

Incertidumbre

Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

wwwmincomerciogovco

-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom

-Fondo Emprender (SENA)

httpwwwfondoemprendercom

-Cultura E (Medelliacuten)

httpwwwculturaemedellingovco ver

EL PROCESO EMPRESARIAL Definicioacuten

Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno

y las interrelaciones entre estos para que se deacute la creacioacuten

de empresas (Venkataraman 2008)

bull Teoriacutea de Albert Shapero

bull Teoriacutea de David McClelland

bull Teoriacutea de Ronstadt

bull Teoriacutea de Timmons

bull Teoriacutea de Gibb

bull Modelo Varela

Presentacioacuten teoriacuteas y confrontacioacuten con casos

empresariales vistos

Teoriacutea y modelo de Albert

Shapero

Cambio en el

estilo de Vida

Percepcioacuten

de

deseabilidad

Percepcioacuten

de

factibilidad

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Modelo de Ronstadt

Evaluaciones

Cualitativas

Cuantitativas

Estrateacutegica

Eacutetica

Aacuterea de la

empresa

Aacuterea del

empresario

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Aacuterea del

ambiente

Momento de carrera empresarial

Modelo de Timmons

Oportunida

d

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Equipo

empresarial

Recursos

Comunicacioacuten

Plan de empresa

Fuerzas exoacutegenas

Liacuteder

Mercado de capitales

Ambiguumledad

Creatividad

Incertidumbre

Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

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Teoriacutea y modelo de Albert

Shapero

Cambio en el

estilo de Vida

Percepcioacuten

de

deseabilidad

Percepcioacuten

de

factibilidad

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Modelo de Ronstadt

Evaluaciones

Cualitativas

Cuantitativas

Estrateacutegica

Eacutetica

Aacuterea de la

empresa

Aacuterea del

empresario

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Aacuterea del

ambiente

Momento de carrera empresarial

Modelo de Timmons

Oportunida

d

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Equipo

empresarial

Recursos

Comunicacioacuten

Plan de empresa

Fuerzas exoacutegenas

Liacuteder

Mercado de capitales

Ambiguumledad

Creatividad

Incertidumbre

Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

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Modelo de Ronstadt

Evaluaciones

Cualitativas

Cuantitativas

Estrateacutegica

Eacutetica

Aacuterea de la

empresa

Aacuterea del

empresario

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Aacuterea del

ambiente

Momento de carrera empresarial

Modelo de Timmons

Oportunida

d

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Equipo

empresarial

Recursos

Comunicacioacuten

Plan de empresa

Fuerzas exoacutegenas

Liacuteder

Mercado de capitales

Ambiguumledad

Creatividad

Incertidumbre

Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

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Modelo de Timmons

Oportunida

d

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Equipo

empresarial

Recursos

Comunicacioacuten

Plan de empresa

Fuerzas exoacutegenas

Liacuteder

Mercado de capitales

Ambiguumledad

Creatividad

Incertidumbre

Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

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Modelo de Gibb Componentes

baacutesicos

Nuevas

empresas

Fuente Adaptado de Varela (2008)

Recursos Habilidades

Motivacioacuten y

determinacioacuten Ideas y mercado

gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

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gUSTOS

Esquema del desarrollo empresarial Varela

(2008)

Fuente Adaptado de Varela (2008)

EMPRESARI

O

PCE

Gustos

Plan de empresa

Gestioacuten Oportunidad

Decisioacuten Recursos

Empresario

PCE

ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

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ETAPAS BASICAS DEL MODELO

DE VARELA ndash PROCESO

EMPRESARIAL

Etapa motivacional Gusto

Etapa situacional

Etapa de decisioacuten

Etapa analiacutetica

Etapa de recursos

Etapa operativa

Oportunidad

Decisioacuten

Plan de empresa

Recursos

Gestioacuten

Fuente Varela (2008)

RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

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RESUMEN TEORIacuteA ELEMENTOS

Shapero

-Evento empresarial (toma de iniciativa acumulacioacuten de

recursos administracioacuten autonomiacutea relativa toma de

riesgos)

-Percepciones para el cambio de trayectoria -

Deseabillidad y Factibilidad

-Fuerzas para el cambio -positivas neutras y negativas

McClelland Motivacioacuten al logro ndash Decisioacuten

Ronstadt -Perspectiva empresarial (elementos la empresa el

empresario y el entorno) la unidad es la carrera

empresarial

Timmons Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-Recursos

Gibb Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestioacuten-Plan de empresa-

Empresario

Varela Se construye a partir de los anteriores

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

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Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

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EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definicioacuten

bull Es el entorno cultural social politico y econoacutemico al rededor del emprendedor que le facilita o no su proceso empresarial (Jullien 2001)

Lo constituyen una serie de aspectos como

bull 1- La familia

bull 2- Condiciones del entorno nacional regional local

- Culturales sociales econoacutemicas y poliacuteticas en la zona

- Normatividad general

- Normatividad legal empresarial

- Infraestructura

- Programas de apoyo (financieros y no financieros)

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

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-Cultura E (Medelliacuten)

httpwwwculturaemedellingovco ver

EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA

El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es criacutetico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO 2011)

Principales normas entidades y programas puacuteblicos

-Normas Ley 590 del 2000 y 905 del 2004 Ley 1014 del 2006 Ley 1429 del 2010

-El viceministerio de Desarrollo Empresarial

wwwmincomerciogovco

-INNPULSA httpwwwinnpulsacolombiacom

-Fondo Emprender (SENA)

httpwwwfondoemprendercom

-Cultura E (Medelliacuten)

httpwwwculturaemedellingovco ver

EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA

Algunas entidades y programas privados de apoyo

-Wayra httpwayraorg -Ventures httpwwwventurescomco

-Red de Emprendedores Bavaria httpwwwredemprendedoresbavarianet

-Caacutemaras de comercio en Colombia

-Bogotaacute Emprende httpwwwbogotaemprendecomcontenidocontenidoaspxcatID=751ampconID=3901

ASHOKA httpcolombiaashokaorg

Expocamello httpwwwexpocamellocom

LA EMPRESA

1 iquestQue entendemos por empresa

Conjunto y operacioacuten de una serie de recursos

conseguidos y organizados deliberadamente por el

empresario para alcanzar unos objetivos en un

lapso de tiempo determinado (Verstraete 2001)

2 iquestCuales son las funciones baacutesicas de la empresa en la sociedad

Satisfaccioacuten de necesidades gustos yo deseos de

personas y otras empresas

Creacioacuten y distribucioacuten de valor y riqueza

iquestSERAacute DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MAacuteS Y

MEJORES EMPRESAS

iquestTienen las empresas un ldquociclo de

vidardquo

Opciones para tener una

empresa

bull Heredarla

bull Comprarla

bull Crearla desde cero

bull Adquirir una franquicia

LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS

Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)

1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial

2 Generacioacuten de ideas de empresariales

3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de

prefactibilidad)

Oportunidad Empresarial

Concepto de Empresa - Que

Modelo de Empresa - Como ver

4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa

5 Consecucioacuten de los recursos

6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa

7 Supervivencia y estabilizacioacuten

8 Consolidacioacuten y crecimiento

iquestTienen las empresas un ldquociclo de

vidardquo

Opciones para tener una

empresa

bull Heredarla

bull Comprarla

bull Crearla desde cero

bull Adquirir una franquicia

LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS

Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)

1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial

2 Generacioacuten de ideas de empresariales

3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de

prefactibilidad)

Oportunidad Empresarial

Concepto de Empresa - Que

Modelo de Empresa - Como ver

4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa

5 Consecucioacuten de los recursos

6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa

7 Supervivencia y estabilizacioacuten

8 Consolidacioacuten y crecimiento

Opciones para tener una

empresa

bull Heredarla

bull Comprarla

bull Crearla desde cero

bull Adquirir una franquicia

LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS

Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)

1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial

2 Generacioacuten de ideas de empresariales

3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de

prefactibilidad)

Oportunidad Empresarial

Concepto de Empresa - Que

Modelo de Empresa - Como ver

4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa

5 Consecucioacuten de los recursos

6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa

7 Supervivencia y estabilizacioacuten

8 Consolidacioacuten y crecimiento

LA CREACIOacuteN DE EMPRESAS

Etapas en el proceso general (Seguacuten Gibb)

1 Adquirir motivacioacuten por la vida empresarial

2 Generacioacuten de ideas de empresariales

3 Depuracioacuten de ideas de empresariales (analisis de

prefactibilidad)

Oportunidad Empresarial

Concepto de Empresa - Que

Modelo de Empresa - Como ver

4 Estudio de faacutectibilidad o plan de empresa

5 Consecucioacuten de los recursos

6 Formalizacioacuten y arranque de la empresa

7 Supervivencia y estabilizacioacuten

8 Consolidacioacuten y crecimiento

Oportunidad de Empresa

Plan de Empresa

Tipos de Empresa seguacuten su

impacto

Niv

el

de

in

no

va

cioacute

n)

Ventas y Utilidad Operativa promedio

Empresas dinaacutemicas VER

Empresas de acumulacioacuten media ver

Empresas para la

Subsistencia

Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF

VER

Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa

Plan de Empresa

Tipos de Empresa seguacuten su

impacto

Niv

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Ventas y Utilidad Operativa promedio

Empresas dinaacutemicas VER

Empresas de acumulacioacuten media ver

Empresas para la

Subsistencia

Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF

VER

Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa

Tipos de Empresa seguacuten su

impacto

Niv

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Ventas y Utilidad Operativa promedio

Empresas dinaacutemicas VER

Empresas de acumulacioacuten media ver

Empresas para la

Subsistencia

Empresas de alto impacto EBT ndashSPIN OFF

VER

Fuente Ministerio de Comercio Industria y Turismo ndash Direccioacuten de Micro Pequentildea y Mediana Empresa

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE

IDENTIFICAR

Necesidades baacutesicas y secundarias

Problemas

Gustos y deseos

LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO

RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER

Herramientas para encontrar ideas Empresariales

PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE

IDENTIFICAR

Necesidades baacutesicas y secundarias

Problemas

Gustos y deseos

LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES PROBLEMAS DESEOS Y hellip DINERO

RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO VER

Herramientas para encontrar ideas Empresariales

PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL

EMPRENDEDOR DEBE

- Conocerse

- Conocer el entorno y sus dinaacutemicas

iquestPor queacute

LAS IDEAS EMPRESARIALES

Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo

problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER

LAS IDEAS EMPRESARIALES

Fuentes para encontrar ideas empresariales 1Uno mismo -iquestCuales son mis necesidades yo

problemas -iquestQueacute se hacer -iquestCuales son mis gustos mis hobbies -iquestCual es mi plan de vida Ejercicio VER

FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES

2 El entorno Mundial nacional regional local Las tendencias y cambios globales

- La globalizacioacuten la tecnologiacutea y la sociedad del conocimiento VER

- Demografiacutea (el envejecimiento de la poblacioacuten tasa natalidad)

- Cambios Culturales poliitcos y legales VER VER

- El ascenso de la mujer

- La preocupacioacuten por la apariencia personal

- La preocupacioacuten por los aspectos espirituales

- Preocupacioacuten por dearrollo sostenible (comercio justo ecoturismo biocomercios etc) VER

- Intereacutes en las mascotas VER

- La falta de tiempo y el estress

- iquestQueacute otras tendencias httpwwwtrendwatchingcom

- Ejercicio ver

Mientras maacutes raacutepido vamos maacutes

lejos necesitamos ver

FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES

2 El entorno nacional regional local

Nivel nacional

- Sectores de Clase Mundial

bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de

salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles

confecciones disentildeo y moda

bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y

Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten

bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura

mineriacutea agricultura e innovacioacuten

Nivel regional

-Apuestas productivas de la regioacuten VER

Nivel local

-Cultura VER

-Problemas

-Macroproyectos

FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES

2 El entorno nacional regional local

Nivel nacional

- Sectores de Clase Mundial

bull Tradicionales Cosmeacuteticos y artiacuteculos de aseo turismo de

salud autopartes energiacutea eleacutectrica industria graacutefica y textiles

confecciones disentildeo y moda

bull Nuevos Servicios de tercerizacioacuten a distancia (BPO) y

Software y Servicios de Tecnologiacuteas de la Informacioacuten

bull Las ldquolocomotorasrdquo del actual gobierno vivienda infraestructura

mineriacutea agricultura e innovacioacuten

Nivel regional

-Apuestas productivas de la regioacuten VER

Nivel local

-Cultura VER

-Problemas

-Macroproyectos

FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINAacuteMICOS

bull Servicios Cloud (ldquoNUBE)

bull M2M (Maacutequina a Maacutequina)

bull Seguridad

bull Advertising (Puacuteblicidad)

bull E-commerce VER

bull Video Hogar Digital

bull Redes sociales y aplicaciones de Internet

bull E-learning VER

bull Innovacioacuten social y cultural VER

bull VER

TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIOacuteN DE UNA

10 Emprendedores dinaacutemicos VER ver