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TORREALBA APONTE, JUAN MANUEL
CURSO DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Caracas, 09 de noviembre de 2016
MÓDULOS HORAS ACADÉMICAS
Seminario Socio Político 16
Liderazgo y Gestión en la Organización Policial 20
Rendición de Cuentas en la Organización Policial 20
Servicio de Policía 32
Planificación y Presupuesto 40
TOTAL HORAS ACADÉMICAS 128
ESTRUCTURA CURRICULAR DEL CURSO
MODULO LIDERAZGO Y GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
POLICIAL
HORAS
TOTALES/HORA
S SEMANALES
20/4
PERFIL DEL
DOCENTE
Educador, Sociólogo, Psicólogo, Lcdo. en Ciencias Policiales
con Formación Especializada en tema de Liderazgo.
PROPÓSITO
Que los y las participantes reflexionen críticamente sobre sus
actitudes como líderes efectivos en el saber ser, hacer y
convivir a partir del nuevo modelo policía, centrados en
principios éticos y virtudes publicas, en función de sus
practicas cotidianas.
CONTENIDO
Liderazgo 4
Supervisión 4
Oratoria 4
Motivación 4
Proceso de Toma de Decisiones 4
EVALUACIÓN
Actividad ¿Cuándo? Norma Ponderación
1 al 20 Puntos
Informe
Resumen
Al finalizar cada
sesión
académica.
- Cuartilla.
- Entrega
próxima
clase.
05
Ensayo
Didáctico
Al finalizar cada
tema de
contenido.
Ver Norma
de
elaboración
12
Asignaciones Durante el
desarrollo de la
sesión de clase
- Entrega
próxima
clase.
03
El buen liderazgo es responsabilizarse del bienestar del
grupo, lo que significa que algunos se disgustarán por los
actos y decisiones de Usted. Si Usted es honorable, esto
será inevitable. Tratar de caer bien a todos es señal de
mediocridad, porque se evitarán las decisiones difíciles,
las confrontaciones de quienes las necesitan, y las
recompensas proporcionales a los niveles de desempeño,
con tal de que nadie se enoje. La paradoja es que al
evitar las elecciones difíciles, al tratar de que nadie se
moleste y al ser igual de “amable” sin importar qué tanto
aporten, quedará garantizado que los únicos enojados
serán los más creativos y productivos de la organización.
”Ser responsable, a veces obliga a enojar a la gente.”
LIDERAZGO
Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo debe tener un funcionario policial es un paso importante en la solución de problemas de la organización policial.
No existe una definición universal de liderazgo, porque el tema es complejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.
LIDERAZGO
DEFINICIÓN
Koontz y Weihrich:
“Es el arte o el proceso de influir
sobre las personas para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente para lograr las
metas del grupo”.
El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores. La primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada dirección, a través de medios no coercitivos, utilizando un liderazgo eficaz que orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.
INFLUYE, DIRECCIÓN, ORIENTA LA CONDUCTA, RESULTADOS
DEFINICIÓN
“ES EL ARTE DE INFLUIR
SOBRE LA GENTE PARA QUE
TRABAJE CON ENTUSIASMO
EN LA CONSECUCION DE
OBJETIVOS EN PRO DEL
BIEN COMUN”
LIDERAZGO
ARTE DESTREZA APRENDIDA O
ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA
SERIE DE DESTREZAS QUE
CUALQUIERA PUEDE
APRENDER Y DESARROLLAR
SI UNE AL DESEO APROPIADO
LAS ACCIONES APROPIADAS.
INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:
• DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.
• QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD.
• SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS DONES VOLUNTARIOS.
ESTILOS DE LIDERAZGO
(GOLEMAN)
• COERCITIVO
• AUTORITARIO
• AFILIATIVO
• DEMOCRÁTICO
• MARCAPASOS
• COACHING
10 estilos de liderazgo en las organizaciones:
1) Liderazgo autocrático
2) Liderazgo burocrático
3) Liderazgo carismático
4) Liderazgo participativo y democrático
5) Liderazgo Laissez-faire
6) Liderazgo orientado a las personas
7) Liderazgo natural
8) Liderazgo orientado a la tarea
9) Liderazgo transaccional
10) Liderazgo transformacional
ESTILO DE LIDERAZGO AUTOR(A): Maria Luisa De Miguel
Corrales TEMA: Liderazgo PUBLICADO: 17/12/2014
Liderazgo Objetivos
organizacionales
Influencia
Cambio
Líderes y
seguidores
Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y
responsable.
Capacidad de entender las motivaciones de las
personas, de acuerdo con el tiempo y las situaciones.
Habilidad para inspirar a otros.
Capacidad para cultivar un ambiente propicio para
inducir esos motivos y sus respuestas.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
¿Qué es un Líder?
Persona capaz de influir en
los demás
Habilidad para
conducir equipos
Posee visión de
futuro
Persigue bien de la empresa
como el de cada
miembro
Lucha con auténtica
pasión por los
objetivos
“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
¿Nace o se hace?
NACEN
• Capacidades innatas
HACEN
• Desarrollo profesional
• Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
"Los líderes no nacen, se hacen. Y se hacen como cualquier
otra cosa, con trabajo duro".
1
2
3
4
5 6
7
8
9
10
ADAPTABILIDAD Es necesario adaptarse a
situaciones nuevas y desconocidas
AGILIDAD Eliminar la burocracia
SOCIAL Y COLABORADOR El Líder ermitaño pasó a
la historia
MENOS JERÁRQUICO Conocer e implementar
la Organización lineal
ARRIESGADO Permitirse no tener
miedo al fracaso ORIENTADO A LARGO PLAZO Mantener una visión innovadora
FACILITADOR Ayudar para que se haga mejor el trabajo
INTEGRO Y RESPONSABLE Forjado a base de valores y ética profesional
MENTE ABIERTA Reconocer oportunidades donde otros no la ven
REALISTA Realidad, Talento humano y Recursos con que cuenta
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de trabajo y en el individuo.
Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.
Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
¿QUÉ GENERA EL LIDER?
Inspirándolos
¿Cómo lograr que tú equipo de lo mejor?
y Cómo logramos inspirar a nuestro equipo
Si Usted no es disparado con entusiasmo, Usted será
despedido con entusiasmo.
Capacidad de dar respuesta a
las exigencias. Efectividad
Capacidad para alcanzar las
metas o resultados propuestos
SEGÚN LO ESTABLECIDOS.
Eficacia
Capacidad de producir
resultados con el mínimo de
RECURSOS, de ENERGÍA y de
TIEMPO.
Eficiencia
PODER “ES LA CAPACIDAD DE FORZAR O
COACCIONAR A ALGUIEN PARA QUE ESTE,
AUNQUE PREFERIRÍA NO HACERLA, HAGA TU
VOLUNTAD DEBIDO A TU FUERZA”.
(INFLUENCIA)
• “O LO HACES O TE GOLPEO”
• “O LO HACES O TE DESPIDO”
• “O LO HACES O.................
AUTORIDAD
“ES EL ARTE DE
CONSEGUIR QUE LA
GENTE HAGA LO QUE TU
QUIERES DEBIDO A TU
POSICIÓN.”.
¿Cuál es el líder que yo quiero?
Líder
Asertivo
Poder
Autoridad
Respeto
Relaciones
Humanas
Buscar el Equilibrio
Relación del
Buen Líder
Medir
¿Cómo ser buen
Líder?
Reflexión Capacidad
Posición
Sobre las Relaciones
Humanas y el Objetivo Saber cuándo, dónde y
cómo hacer las cosas
Vida-Red: un buen líder
construye como una red las
buenas relaciones a través
de la asertividad - Son funcionales: Fluye en el
Sistema
- Son Eficaz: Logra el objetivo
- Son Eficiente: usa el menor nro.
De recursos, tiempo y Energía para
lograr el objetivo
Muchos lideres por
lograr los resultados no
miden las
consecuencias
- Capacidad de Escuchar
- Respeto
- Confianza
- Capacidad de discernir, de enseñar,
de ser un facilitador.
- Abierto al cambio: cómo vemos el
mundo
- Ser un servidor: hacer lo que otro
necesita
- Ser un comunicador
- Establecer normas, limites y
fronteras
- Estar Capacitado
- PRODUCTIVO
- DE ACCIÓN
- SE RELACIONA
- ESTA CAPACITADO
UN LÍDER
FASCINANTE ES:
MUCHAS PERSONAS
TIENEN PODER, PERO
POCOS TIENEN PODER
PARA LLEGAR A LAS
PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LÍDERES.
1.- ¿Qué es el liderazgo policial para Usted?
2.- ¿Qué valores debe tener un líder policial?
3.- ¿Qué cualidades debe tener un líder policial?
4.- Mencione, explique el por qué y de un ejemplo del
estilo de liderazgos que considera viable para un
líder policial.
5.- ¿Cómo inspiraría Usted a los funcionarios (as) que
están a su mando para que cumplan la misión.
6.- Elabora el perfil de un líder policial para la PNB.
ASIGNACIÓN PARA LA
PRÓXIMA CLASE: