Curso de Direcciónpara la

Transformación Digital en la Empresa

“Las especies que sobreviven no

son las más fuertes,

ni las más rápidas,

ni las más inteligentes;

sino aquellas que se adaptan

mejor al cambio”

Charles Darwin

Ante la transformación actual que están sufriendo los negocios en la nueva era digital y más aún,

con el impacto del COVID 19, muchos negocios, empresas y personas se encuentran en la

necesidad de reinventar sus modelos de negocio. Para ello, necesitan crear soluciones, productos

y/o servicios que se adapten rápidamente a las necesidades de los clientes en un entorno muy

cambiante y digital.

Estrategia para la innovación y digitalización empresarial, es un curso de dirección, dirigido a

aquellas personas que quieran impulsar el cambio en sus negocios o ámbitos de acción.

Personas, que quieran desarrollar un rol activo en la Transformación y en la Innovación de sus

negocios, y ser motor del cambio que las empresas y las personas estamos viviendo.

En este curso, conocerás de primera mano cómo liderar y gestionar la innovación, contarás con

herramientas y experiencias reales cómo dirigir, reinventar, mejorar y hacer crecer tu área o

negocio. Desde una visión global de empresa y negocio hasta el impacto y la gestión de la

innovación en las diferentes áreas de las compañías.

Lidera y gestiona el cambio, la transformación, la innovación y la digitalización en tu empresa.

PRESENTACIÓN

• Responsables, mandos intermedios de empresas con equipo a su cargo, llevando un área o parte de un

área de la compañía.

• Directores, CEO´s o Socios de una PYME.

• Personas que llevan años trabajando en la misma compañía o similares del sector que quieran dar un

giro profesional a su trayectoria, marcando la diferencia en su empresa o negocio.

DIRIGIDO A

OBJETIVOS

• Dotar a los participantes de las competencias del nuevo líder transformador que busca la

innovación y utiliza la comunicación y el talento en su compañía para conseguir derribar barreras y

abrir puertas al nuevo futuro digital.

• Impulsar y aplicar la innovación y digitalización en las diferentes áreas clave de una compañía:

Internacional, Financiera, RRHH y Marketing.

• Facilitar las herramientas necesarias para planificar, liderar y ejecutar una estrategia de Innovación

y digitalización en la compañía.

• Potenciar las habilidades directivas para elaborar y construir alternativas estratégicas de decisión

en un entorno en constante cambio.

• Aprender nuevas metodologías y nuevas formas de gestionar empresas, personas y proyectos.

• Construir una red de networking entre los participantes, que les permita colaborar a futuro en la

aplicación práctica de lo aprendido en sus negocios.

“La mayoría de la gente ve lo que es,

y nunca ve lo que puede ser.” – Albert Einstein

Convocatoria

Del 28 de marzo al

6 de junio de 2022

Precio

1.490€

Matrícula 490€

+

4 Mensualidades

250€

Modalidad

BONIFICABLE

FUNDAE

In streaming por Zoom

Clases virtuales en

vivo

de 19:00 a 22:00 h

• Se utilizará una metodología práctica y participativa, donde los alumnos sean los

protagonistas de su aprendizaje.

• Casos y ejercicios prácticos

• Análisis de casos empresariales reales, casos de éxito y aplicación práctica a

diferentes tipologías de negocio.

• Role Play, vídeos y metodologías audiovisuales.

• Se desarrollarán talleres prácticos de metodologías actuales.

• Masterclass con invitados de primer nivel.

• Modalidad online a través de Clases Virtuales en tiempo real, con total sincronicidad

con los participantes.

METODOLOGÍA

Casos y ejercicios prácticos

Clases participativas

Empresariales reales

Trabajo en equipo

Más de 200.000 alumnos

Formación de calidad avalada

con más de 30 años de

experiencia

Prestigio y reconocimiento

internacional

Profesores del mundo de la

empresa que compatibilizan

docencia y ejercicio profesional

Convenios con universidades e

instituciones de gran prestigio

Más de 20.000 empresas trabajan

con la Cámara de Madrid

anualmente

Formación bonificable para

empresasAsesoramiento personalizado

Más de 50 años ayudando a las empresas a salir al exterior.

25 años en la implantación de nuevos procesos y metodologías.

18 años ayudando a las empresas en su proceso de innovación

tecnológica, certificación de proyectos I+D+i y en su digitalización.

La innovación y la dirección en la

era Digital

1. Transformación e Innovación en la Era Digital.

2. El rol de la Dirección en la Innovación. El

director como líder de la innovación.

• De la estrategia a la ejecución

• Dirección y gestión del cambio en la empresa

innovadora y diversificada.

• Cómo enamorar a tus clientes. Cómo captar nuevos

clientes.

• Casos reales de empresas

3. La comunicación en entornos inciertos

• Barreras y oportunidades de la comunicación en un

entorno cambiante.

• Nuevos modelos y estilos de comunicación. La

comunicación en el entorno digital.

El proceso de Innovación & Data

Driven Companies

1. Innovación, Intraemprendimiento y Startups.

El proceso de la Innovación como ventaja

competitiva.

• La organización y las capacidades de la

Innovación.

• El proceso de la innovación: Desde el diseño

hasta la ejecución.

CASOS PRÁCTICOS

• Casos de startups.

• Caso de Ejecución ágil en Startups.

2. Data Driven Companies

• Organizaciones Data Driven

• Big Data proporciona a las empresas la

posibilidad de monetizar sus datos.

• ¿Qué puede hacer la inteligencia artificial en tu

negocio?

• Otras tecnologías muy útiles (Blockchain,

RPA,...)

CASOS PRÁCTICOS

• Caso práctico de Machine learning en sector

turístico

• Caso de éxito en el sector Retail

PROGRAMA

El impacto y el potencial de la

innovación y su liderazgo en las

diferentes áreas de la compañía

1. Aspectos Internacionales de la Innovación

Estratégica

• La Internacionalización como herramienta

estratégica de la empresa

• Internacionalización de servicios.

• Innovación en la internacionalización.

CASOS PRÁCTICOS

• Empresa americana y la innovación

• Empresa de servicios y su apoyo a la digitalización

2. La gestión Financiera de la Innovación y la

Innovación en el Área Financiera. Financiación,

métricas, seguimiento e inversión.

• El proceso de segmentación de la información

financiera y sus beneficios.

• Establecer los KPI's adecuados para poder

controlar el business y detectar las oportunidades y

los riesgos en tiempo.

• Una nueva cultura en el lanzamiento de los

proyectos: LEAN.

• Como transformar una idea en un producto.

Aspectos Financieros.

CASOS PRÁCTICOS

• LEAN

• Identificar los KPI

• Casos de Sturtups

3. El talento y la innovación. Cómo gestionar,

dirigir y atraer el talento necesario para la

innovación

• El diseño del Modelo de Talento.

• El nuevo rol de Recursos Humanos

• Employer Branding.

• Desarrollo del Talento (LMS, Píldoras formativas,

Coaching)

CASOS PRÁCTICOS

• Discusión, Bussiness Case, Juegos/Concursos

• Business Case

• Digital Quiz

4. Marketing. La puesta en valor de la

Innovación

• El Marketing como elemento integrador de

procesos en la digitalización empresarial.

Introducción a los conceptos clave del mundo del

Marketing y la digitalización.

• Secuencia de un Plan de Marketing 360º para la

digitalización de tu empresa.

• Herramientas de Marketing 360º para la

digitalización de la empresa.

CASOS PRÁCTICOS

• Plan de Marketing 360º de la digitalización de tu

empresa.

• Utilización de herramientas de Análisis reales.

• Análisis de cliente y toma de decisiones sobre el

DATA DRIVEN sector distribución alimentaria

online.

• Plan de Marketing 360 de empresas reales.

Como planificar, liderar y ejecutar

una estrategia de Innovación

1. La estrategia de las compañías en la era de la

Innovación.

• Concepto de estrategia y qué papel juega la

estrategia en el éxito.

• Análisis y proceso estratégico de negocio.

• Análisis de los recursos propios y capacidades

competitivas.

• Búsqueda de la ventaja competitiva. Razones para

no competir por precio

• Tendencias actuales en dirección estratégica.

Reinvención de nuevos modelos de negocio

CASOS PRÁCTICOS

• Análisis estratégico, método lean startup

• Casos reales de empresas.

2. Eficacia en la Comunicación y Aplicación de

estrategias de innovación

• Planificación de la comunicación en escenarios

imprevisibles.

• Competencias profesionales para la gestión y la

comunicación en situaciones de crisis.

• Modelos de negociación clásicos vs innovadores.

Aspectos emocionales de la negociación.

• La importancia del cumplimiento normativo. La

protección de datos personales

CASOS PRÁCTICOS

• Role play

• Caso de éxito

3. Habilidades Directivas: El paracaídas para la

transformación digital

• La gestión del cambio ante nuevos escenarios

(liderazgo VUCA).

• La resiliencia y la reestructuración de recursos

personales (neurociencia).

• La mente, la herramienta de gestión más importante

(programación neurolingüística).

• La gestión emocional en tiempos de crisis

(inteligencia emocional).

TALLERES PRÁCTICOS

• Lean Startup

• Design Thinking

• Metodologías Agile y Scrum

“No hay nada permanente,

excepto el cambio” – Heráclito

Transformación Digital: Experiencias

y aprendizajes para lograr el éxito.

Análisis de grandes compañías

• Análisis y descripción del Proceso de

Transformación Digital de una gran empresa en un

sector complejo.

• Experiencias y aprendizajes al frente de un gran

equipo ante el desafío de transformar la Compañía a

partir de las ventajas que ofrecía el ecosistema

digital para mejorar la aportación de valor al cliente.

• Selección de momentos clave en el proceso de

transformación. Estrategias que tienen éxito y otras

que no.

• Aprendizajes de cuáles son los ingredientes de éxito:

visión, ejes, claves, retos y qué medir para constatar

el éxito de la transformación

Ignacio Neble Director de RR.HH. de FarmaLider

Jorge Arias MSc DATA Scientist - CEO Dioxinet.

Santiago Thovar Bermejo GVP Sistemas Información de Keralty. Miembro de la Junta Directiva de la

Sociedad Española de Informática de la Salud .VP en CXOForum para Salud, Industria y Comercio

Alberto González- Calero. Director of Data Analytics & Data Engineering de Cabify MAXI MOBILITY

SPAIN S.L.

*La Cámara se reserva el derecho de realizar alguna modificación en función de las agendas de los participantes.

Alberto Martín San Cristóbal Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ICADE. Fue

socio fundador de la consultora tecnológica Adesis Netlife y actualmente dirige Alaro Avant, compañía de

seguridad de la información.

Sara Bartol González Licenciada en Pedagogía. Universidad Complutense de Madrid.

Ponente, Formadora y Coach, especializada en el entrenamiento de «soft skills» para Directivos. Experta en

Programación Neurolingüística e Inteligencia Emocional.

Jesús Charlán Hidalgo. Experto en Marketing + Máster en BIG DATA y Business Analytics.

Socio fundador de Trainers & Partners SL. - CMO en Dioxinet.com

Profesor de Marketing y Consultor de empresas.

David Martínez González Licenciado en Psicología y Master en Dirección de RR.HH. Profesor Honorífico en

el título propio de RR.HH. de la UAM. Es autor de varias herramientas de evaluación de RR.HH. Ha

desarrollado proyectos de consultoría en compañías como Santander, Sacyr, EY, Michelin, Repsol…

Actualmente es Director de Talent Assessment en la firma de trasformación digital The Key Talent.

Nicolás Afonso Ferrer Digital Executive Programme (ISDI), PDD (IESE) e Ingeniero Industrial (ICAI).

Consultor de Transformación Digital independiente en empresas y startups.

Antonio Bellantonio Certificado en Trasformación Digital y Liderazgo en los procesoS de Innovación (MIT) y

MBA (ThePowerMBA). Doctor en Economía de las Instituciones y de los Mercados Financieros (Universidad

Cattolica de Milán). Más de 15 años de experiencia en el ámbito de Dirección financiera con alto impacto en el

área de operaciones. Actualmente Co founder de la iniciativa Adoptaunbar.com.

Diego Pitach Vázquez Ingeniero Industrial. Licenciado en Administración de Empresas. Director de UDN

Digital Transformation en CITD Engineering & Technologies.

Ignacio Benito Fiz Licenciado en Física por la Universidad de Salamanca. Technical Unit Manager de

Business Intelligence y RPA en ALTEN. Más de 15 años trabajando en proyectos de Business Intelligence y

más de 7 años como docente en temas relacionados con Big Data.

Alejandro de Zunzunegui Ruano Licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE,

Madrid. Metodologías de Gestión para la Innovación y Transformación Organizacional en Harvard y Singularity

University en Silicon Valley (EE.UU). CEO de Ninety Days, Digital Transformation for Growth.

CLAUSTRO DE PROFESORES

MASTERSCLASS

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