CURSO DE PROYECTO DE INVERSION [email protected] IDENTIFICACION Y MARCO LOGICO

CURSO DE PROYECTO DE INVERSION

[email protected]

IDENTIFICACION Y MARCO LOGICO

ELEMENTOSELEMENTOSDEL DEL DIAGNÓS-DIAGNÓS-TICOTICO

ELEMENTOSELEMENTOSDEL DEL DIAGNÓS-DIAGNÓS-TICOTICO

Características de la zona

Descripción de su población

Características de los grupos afectados

ZONAS Y POBLACIONAFECTADA

Temporalidad de la situación negativa

Relevancia de la situaciónnegativa: Temporal estructural

Porcentaje de población afectada

IDENTIFICACION DE LA SITUACION

NEGATIVA

EXPERIENCIASANTERIORESDE SOLUCION

Sectores sociales interesadosen resolver la situación negativa

Sec. sociales vinculados con la situación negativa

Intereses de los grupos vinculados

INTERESESDE GRUPOS

INVOLUCRADOS

Motivos y justificación

¿Por qué es competencia del estado su solución?

Descripción de la situación negativa encontradaANTECEDENTES

DIAGNOS-TICO

Antecedentes:• Motivos y justificación del proyecto• Descripción de la situación negativa encontrada• Explicación del porqué es competencia del estado resolver dicha

situación• EJEMPLO : PIP PICHARI

ANTECEDENTES

Motivos y Justificación

Los pobladores de la localidad de Pichari, adultos y niños se ven afectados con diversas enfermedades que ocasionan bajo rendimiento escolar y bajo rendimiento de los agricultores.

Situación negativa encontrada

Se evidencia en la localidad de Pichari como uno de los principales problemas, que el mal tratamiento de los residuos sólidos provocan la aparición de focos infecciosos y la proliferación de vectores que transmiten enfermedades diarreicas y respiratorias.

Competencia del estado

(Según clasificador de responsabilidad Funcional: anexó SNIP 01)

http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/nd_AnexoSNIP01-ClasificadorFuncionalProgramatico.pdf

Función 17Medio

Ambiente

Programa 039Medio Ambiente

Sub Programa 0086

Limpieza Publica

Sector Responsable

Salud

Zona y Población afectada:• Características de la zona• Descripción de su población• Características de los grupos afectados

ZONA Y POBLACION AFECTADA

Características de la Zona

Localidad de Pichari, capital distrito del mismo nombre, ubicada sobre el río Apurímac entre Cusco y Ayacucho. Altitud de 600msnm, superficie total de 50Km², clima de ceja de selva. Hasta la fecha la zona no ha sido afectada por ningún desastre natural.

Características de la Población

La población de Pichari representa el 60% de la del distrito con 6,720 habitantes y una tasa de crecimiento de 2.47% anual. El 87% de la población son trabajadores agrarios y el 12.7 son peones obreros.

Características de los grupos afectados

En el 2004, el 20% de la población fue afectada por enfermedades causadas por residuos sólidos. El 13% de enfermedades diarreicas y el 7% enfermedades bronquiales. Incremento de la tasa de morbilidad de 38% a 41% entre 2002 y 2004.

Identificación de la Situación Negativa:• Temporalidad de la situación negativa• Relevancia de la situación negativa• Grado de avance

IDENTIFICACION DE LA SITUACION NEGATIVA

Temporalidad de la situación negativa

El problema del inadecuado tratamiento de los RRSS es permanente. La municipalidad ha intentado mejorar el servicio pero ha sido insuficiente.

Relevancia de la Situación negativa

El manejo inadecuado de RRSS afecta la salud de la población de Pichari. La ejecución del proyecto ayudará a reducir los índices de enfermedades.

Grado de avance El botadero está en su tope. Debido al mal uso de recolección, los pobladores arrojan la basura en las vías y áreas cercanas al río, por lo que los RRSS se acumulan en la localidad.

Población demandante del proyecto

La población afectada es la población de Pichari, que actualmente es de 6,720 habitantes y 1,120 familias. Por otro lado la población objetivo es el 100% de la población. La densidad ocupacional de las viviendas es de 6 personas por vivienda.

Servicio actual El servicio actual de esta situación lo brinda la municipalidad del distrito, a través de camiones que recorren las manzanas recogiendo los residuos, los dias lunes, miércoles y viernes, en dos turnos: de 10 a 2pm en la zona de Vieja Pichari y de 6 a 10pm en la zona de Ciudad nueva, con un total de 8 horas por ciclo de recolección. Actualmente no se cuentan con contenedores, ni se informa a la población de los horarios de recolección, tampoco se realizan campañas de sensibilización a la población sobre el manejo de residuos sólidos.

Intento de soluciones anteriores:• Si han existido anteriormente• Si no han existido, explicar las razones.

INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES

Motivos de Éxito Temporal

Ante el incremento de la población y de la cantidad de RRSS generadas, la municipalidad implemento desde el año 2000 un sistema de recolección precario y un botadero en Pichari Baja.

Motivos de Fracaso Esta acción ha generado un mayor problema de salud y de contaminación ambiental, ya que no se han planteado soluciones técnicas para recolectar, transportar y disponer en forma segura los RRSS.

• Intereses de grupos:• Sectores sociales interesados en resolver la situación negativa• Sectores sociales vinculados con la situación negativa• Intereses de los grupos vinculados

INTERESES DE GRUPOS

Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses

Población de Pichari Acumulación de residuos sólidos en lugares inadecuados cerca del poblado.

Que los residuos sólidos sean recolectados en forma oportuna.

Municipalidad distrital de Pichari

Acumulación de residuos sólidos en calles y avenidas

Tener una ciudad limpia

Ministerio de Salud Incremento de enfermedades relacionadas con los residuos sólidos

Disminuir los focos de contaminación en el área urbana de Pichari

Objetivo

Problema: Situación negativa que afecta a un sector.

La identificación puede ser llevada a cabo de dos maneras:

IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL O NECESIDAD


1.- Efectos visibles del problema2.- Comparación entre la realidad y las

metas establecidas por lasorganizaciones públicas o privadas

• CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA



1. Determinar si guarda relación con los lineamien -tos de la Organización.

2. Definir la gravedad del problema en el área geográfica que intervendra el proyecto.

3. Definir las posibilidades y Limitaciones (económicas, sociales y políticas)

4. Señalar si ha existido intento de soluciones anteriormente.

ELABORAR ARBOL DECAUSA-EFECTO

• Después de Identificar el Problema Principal es necesario analizar las causas y las consecuencias.

• Ampliar la visión de la situación negativa – elaborar una especie de Mapa del Problema, que permita hallar posible soluciones.

ELABORAR ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS

Colocar el problema principal al centro del árbol, no debe plantearse como la falta de una solución.

Identificar las raíces – causas que lo generan.

Identificar las ramas- efectos que se desprenden del problema.

ARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMAPRINCIPAL

CAUSA

EFECTO

ARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMAPRINCIPAL

VARIABLE

CAUSA

VARIABLE VARIABLE

CONSECUENCIA CONSECUENCIA

EFECTO

CONSECUENCIA

EFECTOFINAL

CAUSA INDIRECTA 3

CAUSA INDIRECTA 3

EFECTO INDIRECTO 1

EFECTO INDIRECTO 1

EFECTO INDIRECTO 2

EFECTO INDIRECTO 2

EFECTO INDIRECTO 3

EFECTO INDIRECTO 3

PROBLEMA CENTRALPROBLEMA CENTRAL

EFECTO DIRECTO 1EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2EFECTO DIRECTO 2

CAUSA DIRECTA 1CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2CAUSA DIRECTA 2

CAUSA INDIRECTA 1

CAUSA INDIRECTA 1

CAUSA INDIRECTA 2

CAUSA INDIRECTA 2

• Identificar las causas del Problema principal: Es necesario realizar una “lluvia de Ideas” - realizar un listado de posibles causas , sin buscar ningún orden

• Relacionar las causas entre si: es posible que exista un listado extenso de causas, es necesario limpiar.No son muy importantesNo se relacionan con el problema principalPara eliminar o mantener las causas de la lista, es importante basarse en ciertos estudios y/o conocimientos previos del problema

Literatura - Fuentes estadísticasDiagnosticoExperiencia de los proyectistas

Elaborar Arbol de Causas-Efectos

Motivos para eliminar una causa1. No afecta el grupo poblacional que se

beneficiara.

2. No se puede modificar a través de la solución del problema planteado.

3. Se encuentra repetida o incluida dentro de otra.

4. Es un efecto antes que una causa

5. No afecta verdaderamente al problema – o en forma muy indirecta.

6. La institución ejecutora del proyecto es incapaz de modificarla en el corto o mediano plazo.

Elaborar Arbol de Causas-Efectos

• Es necesario agrupar las causas de acuerdo a su relación con el problema central- Afectan directamente – causas directas- Afectan a través de las causas directas – causas indirectas

• Reconocimiento de la causalidadpreguntar ,para cada una de las causas ¿por qué ocurre esto? Si la respuesta esta en el listado – niveles de causalidad.

• Agrupar las causas dentro del árbol de causas

- Se sigue una causalidad de arriba hacia abajo

- El problema principal existe por las causas directas (primer nivel), y estas a su vez por las causas indirectas (segundo nivel).

Elaborar Arbol de Causas

EJERCICIO Nº 1-PIP TURISMOProblema Central: Zonas Turísticas y

Arqueológicas no Aprovechadas

CAUSAS:• NO SON CONOCIDAS• SE ENCUENTRAN ABANDONADAS• FALTA DE DIFUSION• DIFICULTADES DE ACCESO• DESCUIDO DE AUTORIDADES• FALTA INTERES DE LA POBLACION

ARBOL DE PROBLEMAS - CAUSAS

A partir del problema central se presenta una lluvia de ideas de posibles causas: ¿Cuáles elimino?

Ejercicio N º 2: ARBOL DE CAUSAS-PIP PICHARI

Problema Central: “Deficiente sistema de manejo de residuos sólidos urbanos en la localidad de

Pichari”

Lluvia de ideas:

1. Insuficiente capacidad de recolección de residuos sólidos2. Inadecuada disposición final de residuos sólidos3. Ineficiente diseño de rutas y horarios de recolección4. Inadecuada gestión municipal5. Personal que desconoce sus funciones6. Inexistencia de almacenamiento de residuos sólidos7. Inadecuadas prácticas de higiene de la población8. Inexistencia de relleno sanitario9. Desconocimiento de la población acerca de las consecuencias del

inadecuado tratamiento de residuos sólidos.10.Acumulación de residuos sólidos en calles11.La ciudad mas cercana carece de relleno sanitario

ÁRBOL DE CAUSAS

CaInadecuada gestión municipal

usa Directa

Inexistencia de almacenamiento de

residuos sólidos

Causa Indirecta

Acumulación de residuos sólidos en

calles

Causa Indirecta Personal que desconoce sus

funciones

Deficiente sistema de manejo de residuos sólidos urbanos en la localidad de Pichari

1. Insuficiente capacidad de recolección de residuos sólidos

1. Inadecuada disposición final de residuos sólidos

1. Ineficiente diseño de rutas y horarios de recolección

• Identificar los efectos del problema principal- Permite imaginar que pasaría si el proyecto no se implementara

- ¿Si el problema subsistiera, qué consecuencias tendría? La respuesta debe reflejarse en lluvia de ideas

- Actuales: los que existen y se pueden observar

- Potenciales, aquellos que aún no se producen, pero es posible que aparezcan.

Elaborar Arbol de Efectos

Sustentar los efectos y relacionarlos entre si.Literatura - Fuentes estadísticas

Diagnostico

Experiencia de los proyectistas

- Consecuencias inmediatas – efectos directos

- Consecuencias de otros efectos - efectos indirectos.

• Debe existir un efecto final, relacionado con la problemática sectorial dentro de la cual se lleva a cabo el proyecto.

Elaborar Arbol de Efectos

Ejercicio N º 3:ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO

1. CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

2. NO HAY DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES

3. POBLADORES SIN NUEVAS

OPORTUNIDADES DE TRABAJO

ARBOL DE EFECTOS-PIP TURISMO

ZONAS TURISTICAS YARQUEOLOGICAS

EXPLOTADAS

CIUDAD DESPERDICIA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

POBLADORES SIN NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO

NO HAY DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES

Ejercicio 4 : ARBOL DE PROBLEMAS PIP TURISMO

Deterioro del paisaje natural Deterioro del medio ambiente en las áreas

afectadas Acumulación de residuos sólidos en calles,

avenidas, zonas aledañas y botaderos Generación de gases tóxicos Incremento de la morbilidad y deterioro

ambiental en Pichari Presencia de focos infecciosos y proliferación

de vectores que transmiten enfermedades

EJERCICIO N º 4: PIP Pichari.- Los efectos propuestos en la lluvia de ideas, son los siguiente:

ÁRBOL DE EFECTOSPIP PICHARI

Problema CentralDeficiente manejo de residuos sólidos urbanos

en Pichari

Efecto Directo

Efecto Indirecto

Efecto Final

Efecto Directo

Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Ejercicio5ÁRBOL DE PROBLEMAS PIP Pichari Problema Central

Deficiente manejo de residuos sólidos urbanos en Pichari

Efecto Directo

Efecto Indirecto

Efecto Final

Efecto Directo

Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Causa Directa

• Después de elaborar el árbol de causa-efectos se debe hallar su lado opuesto, es decir la situación positiva que se observaría si el problema no existiese o se hubiera solucionado.

• Convertir todos los elementos negativos del árbol de causas-efectos en elementos positivos

ARBOL DE MEDIOS Y FINESARBOL DE OBJETIVOS

OBJETIVO CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL

FIN DIRECTO 1FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2FIN DIRECTO 2

FIN INDIRECTO 1FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2FIN INDIRECTO 2 FIN INDIRECTO 2FIN INDIRECTO 2

MEDIO DE 1° NIVEL 1MEDIO DE 1° NIVEL 1 MEDIO DE 1° NIVEL 2MEDIO DE 1° NIVEL 2

MEDIO FUNDAMENTAL 1

MEDIO FUNDAMENTAL 1

MEDIO FUNDAMENTAL 2

MEDIO FUNDAMENTAL 2

MEDIO FUNDAMENTAL 3

MEDIO FUNDAMENTAL 3

EL OBJETIVO CENTRAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO ES EL PROBLEMA CENTRAL QUE APARECE COMO SOLUCIONADO; CONSIDERANDO QUE EL PROBLEMA CENTRAL DEBE SER SÓLO UNO, EL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO SERÁ TAMBIÉN ÚNICO.

PROBLEMA CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRALOBJETIVO CENTRAL

Elaborar Árbol de Objetivos o Árbol Medios-Fines

ARBOL DE OBJETIVOSPIP TURISMO

ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTDAS

SON CONOCIDAS

FACIL ACCESO

SE ENCUENTRAN PROTEGIDAS

CIUDAD CON OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

POBLADORES CON NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO

GRAN DIFUSIONATENCION DE

AUTORIDADESEXISTE INTERES

DE LA POBLACION

DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS LOCALIDADES

ARBOL DE OBJETIVOS: PIP Pichari Objetivo Central

Mejora del manejo de residuos sólidos urbanos en Pichari

Fin Directo

Fin Indirectoy

Fin Ultimo

Fin Directo

Fin Indirecto Fin Indirecto

á

Medio de Primer Nivel

ó ó ó

Medio Fundamental

Medio Fundamental

Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer NivelMedio de Primer NivelMedio de Primer NivelMedio de Primer Nivel

Medio Fundamental

ó

Medio Fundamental

ó

Medio Fundamental

ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES

Causa directa

Efecto directo

¿qué está pasando y cuáles son

las consecuen-

cias?

¿por qué ocurre el

problema?

Efecto indirecto

Efecto final

causa indirecta

yy

zz

Problema central

xx

ARBOL PROBLEMA

Objetivo central

Medio de 1° nivel

Fin directo

¿para qué hacemos

esto y qué logramos?

¿cómo se puede

resolver el problema?

Fin indirecto

Fin último

Acciones

Medio fundamental

ARBOL SOLUCION

BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Y PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

• Buscar soluciones y plantear acciones.

• Priorizar y seleccionar las acciones más viables.

• Agrupar acciones complementarias y crear nuevas posibilidades en caso que sea necesario.

ACCIONES

1. CAPACITACION DE FUNCIONARIOS

2. ASFALTAR CAMINO

3. VISITAS PROMOCIONALES

4. AVISOS PUBLICITARIOS

ARBOL DE OBJETIVOS – ACCIONES

ZONAS TURISTICAS YARQUEOLOGICAS

EXPLOTADAS

SON CONOCIDAS

FACIL ACCESO

SE ENCUENTRAN PROTEGIDAS

CIUDAD CON OPORTUNIDAD DE DESARROLLO

POBLADORES CON NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO

GRAN DIFUSIONATENCION DE

AUTORIDADESEXISTE INTERES

DE LA POBLACION

ASFALTAR CAMINO

AVISOS PUBLICITARIOS

CAPACITACION DE FUNCIONARIOS

VISITAS PROMOCIONALES

DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE LAS LOCALIDADES

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES (componentes o resultados) Y SOLUCIONES

Identificación de alternativas de solución, éstas pueden ser mutuamente excluyentes, complementarias o independientes.

DISEÑO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Acción 1.1Acción 1.1 Acción 2.1Acción 2.1

Acción 1.2Acción 1.2

Medio fundamental 1Medio fundamental 1

Acción 3.1Acción 3.1

Medio fundamental 2Medio fundamental 2 Medio fundamental 3Medio fundamental 3

Medio Fun. Existencia de

relleno sanitario

Medio Fun. Conocimiento de la población acerca de

las consecuencias del inadecuado

tratamiento de los RRSS

Medio Fun. Existencia de

almacenamiento de RR.SS.

Medio Fun. Eficiente diseño de rutas y horarios de

recolección

Acción Rediseño de rutas

y horarios de recolección

Acción Construcción de

pedestales de almacenamiento

Acción Procesamiento

natural de RR.SS. en relleno sanitario

Acción Realización de

talleres de capacitación al

personal en manejo de

RR.SS.

Medio Fun. Personal que conoce sus funciones

Acción Realización de talleres

de sensibilización y difusión de

información a la población

Identificación de acciones: Caso Pichari

Acción Compra de

contenedores

Medio Fun. 3Medio Fun. 5


Acción 1.1 Acción 2.1Acción 3.1 Acción 4.1

Medio Fun. 4

Acción 5.1

Identificación de acciones: Caso Pichari

Acción 2.2

Medio Fun. 3Medio Fun. 2Medio Fun. 1

Acción 1.1 Acción 2.1Acción 3.1

Acción 4.1 Acción 5.1Acción 2.2

Alternativas de solución: Caso Pichari

ALTERNATIVA 2

ALTERNATIVA 1


Identificación de alternativas de solución: Caso Pichari

ALTERNATIVA 1

1.1

2.1

3.1

4.1

5.1

ALTERNATIVA 2

1.1

2.2

3.1

4.2

5.1

ESQUEMA DE CONSTRUCCION DE ARBOLES

Causa directa

Efecto directo

¿qué está pasando y cuáles son

las consecuen-

cias?

¿por qué ocurre el

problema?

Efecto indirecto

Efecto final

causa indirecta

yy

zz

Problema central

xx

ARBOL PROBLEMA

Objetivo central

Medio de 1° nivel

Fin directo

¿para qué hacemos

esto y qué logramos?

¿cómo se puede

resolver el problema?

Fin indirecto

Fin último

Acciones

Medio fundamental

ARBOL SOLUCION

MARCO LÓGICO

Es un instrumento metodológico y técnico que se emplea para el diseño, planificación, gestión y evaluación de un proyecto. Nos permite de manera coherente y articulada tener un perfil de los componentes centrales que configuran la propuesta y que son ubicados en una matriz cuatro columnas y cuatro filas.

La matriz de marco lógico es una presentación gráfica de filas y columnas que tiene por objetivo relacionar los principales componentes y acciones planteados para alcanzar un objetivo determinado.

MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Las filas hacen referencia a los 4 niveles de objetivos del proyecto, :El fin, constituye el problema de impactoEl propósito, el cambio que se debería de observar

al finalizar el proyectoLos componentes, expresan los resultados o

productos a lograrLas acciones, permiten el logro de los medios

fundamentales El orden vertical de la matriz sigue un principio de

causa-efecto


Las columnas de la matriz contienen información referente a cada uno de los niveles contenidos en las filas: Los objetivos Los indicadores Los medios de verificación Los supuestos, relacionados con los riesgos que

podrían aparecer durante la ejecución del proyecto.

Se tiene un orden horizontal guiado por un principio de correspondencia.



Resumen de objetivos

Indicadores Medios de verificación

Supuestos

Propósito

Acciones

P.1

A.1

P.2

A.2

P.3

A.3

Fin F.1 F.2 F.3 F.4

P.4

Componente C.1 C.2 C.3 C.4

A.4

Causa / Efecto

Correspondencia

Para la construcción del marco lógico se siguen los siguientes pasos:

1er Paso: Elaboración de la columna jerarquía de objetivos.

2do. Paso: Elaboración de la columna de supuestos.

3er paso: Elaboración de la columna de indicadores.

4to Paso: Definición de los medios de verificación.

5to Paso: Formulación de presupuesto y determinación de responsables.

La lógica de la Matriz de Marco Lógico

Resumen Narrativode Objetivos

IndicadoresVerificables

Objetivamente (IVO)

Medios deVerificación

Supuestos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Columna Jerárquica de Objetivos: La Lógica Vertical

PROPÓSITO

PROPÓSITO

Resumen NarrativoFin …

Propósito …

Componentes …

Actividades …

Árbol de Problemas Árbol de Objetivos

PROBLEMA

De los pasos anteriores, transferir a la Matriz de Planificación los objetivos del proyecto

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de

VerificaciónRiesgos /

Supuestos

FIN

(Objetivo de Desarrollo )

PROPOSITO

(Objetivo General)

COMPONENTE

(Objetivos Específicos)

ACCIONES (Actividades Principales)

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIONSUPUESTOS

Finalidad: DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DE LAS LOCALIDADES

Propósito:ZONAS TURISTICAS Y ARQUEOLOGICAS EXPLOTADAS

Se ha incrementado anualmente el 10% de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto.

. Turistas adquieren bienes y servicios en la localidad

TALLER .-MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 1

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIONSUPUESTOS

Componentes:

- GRAN DIFUSION

- FACIL ACCESO

- ATENCION DE AUTORIDADES

- EXISTE INTERES DE LA POBLACION

Se ha incrementado anualmente el 10% de negocios de las localidades en los primeros años de funcionamiento del proyecto.

Flujo turístico es de 20 personas diarios.

. Turistas adquieren bienes y servicios en la localidad

La población y autoridades interiorizan la importancia de desarrollar el turismo.

TALLER.-MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 2

RESUMEN DE

OBJETIVOSINDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Acciones:

- AVISOS PUBLICITARIOS

- ASFALTAR CAMINO

- CAPACITACION DE FUNCIONARIOS

- VISITAS PROMOCIONALES

. S/.10,000 por publicidad

- s/. 800,000 por construcción de carretera

- s/. 5,000 por charlas

- s/. 20,000 por transporte

Un contrato publicitario

Una carretera

Tres normas de autoridades a favor del turismo

Cinco organizaciones vinculadas al turismo

Turistas receptivos a la propaga

Zona geográfica permite hacer carretera

Interés de las autoridades

Interés de la población

TALLER.-MARCO LOGICO(Alternativa Elegida) 3

Supuestos de acciones

• Interés de las autoridades

• Zona geográfica permite hacer carretera

• Interés de la población

• Turistas receptivos a la propaganda

Supuestos : componente -propósito

• Turistas adquieren bienes y servicios en la localidad

• La población y autoridades interiorizan la importancia de desarrollar el turismo.

Indicadores• S/.10,000 por publicidad• s/. 800,000 por construcción de carretera• s/. 5,000 por charlas• s/. 20,000 por transporte• Un contrato publicitario• Una carretera• Tres normas de autoridades a favor del turismo• Cinco organizaciones vinculadas al turismo • Se ha incrementado anualmente el 10% de negocios de las localidades en los

primeros años de funcionamiento del proyecto.• Flujo turístico es de 20 personas diarios.

Medios de Verificación

Archivos de logísticaActa de conformidadLibro de normasRegistro de organizaciones Factura de la publicidadContrato de construcciónContrato de docentesFactura de transporte Registro de licencias del MunicipioEstadísticas de la oficina de turismo.

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