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JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ
Profesor Unidad de Servicios Educativos GES
Agosto de 2017
CURSO INTERMEDIO DE ECONOMÍA SOLIDARIA
MÓDULO 4: BALANCE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA COOMINOBRAS
Versión 003-2017
1. MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN COOPERATIVA
COOMINOBRAS
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JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ
Profesor Unidad de Servicios Educativos GES
Agosto de 2017
Empresa asociativa
Sin ánimo de lucro
Trabajadores o usuarios, según el caso, son a la vez Aportantes y los gestores de la empresa, creada para...
Producir o distribuir bienes o servicios
Conjuntamente y eficientemente
Para satisfacer las necesidades de los
asociados y de la comunidad
¿Qué es una Cooperativa?
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010 3
Sus valores cooperativos:
Ayuda mutua, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad.
Valores éticos de los asociados:
Honestidad, transparencia, liderazgo, responsabilidad social y compromiso con los demás.
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Valores Cooperativos
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
BÁSICOS INSTITUCIONALES
Autoayuda
Responsabilidad empresarial
Democracia
Equidad
Solidaridad mutual
VALORES PERSONALES
Honestidad
Transparencia
Responsabilidad social
Legítima preocupación por los demás
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Valores Cooperativos
Fuente: Javier Andrés Silva © 2016
6
La Cooperación es Equidad
En este modelo desarrollan
sus principios:
1. Adhesión voluntaria y abierta
2. Control democrático de los asociados
3. Participación económica de los asociados
4. Autonomía e independencia
5. Educación, formación e información
6. Cooperación entre cooperativas
7. Compromiso con la comunidad
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Principios Cooperativos
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
Son Mutualistas
Ayuda mutua
Trabajan sobre valores Principios y valores
Son socialmente responsables Responsabilidad social
Mantienen la solidaridad económica Sin ánimo de lucro
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Características Básicas de las Cooperativas
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
Mutualismo Hacer propia la causa ajena esperando que los
otros hagan suya nuestra causa (RECIPROCIDAD);
El primer beneficio es para los ASOCIADOS.
Tomado de: Antonio José Sarmiento y Belisario Guarín Torres. Aspectos Legales de la Gestión Cooperativa. Biblioteca de
Alta Gerencia de Estudios Solidarios. PUJ. Facultad de Estudios Ambientales y Rurales- Instituto de Estudios Rurales.
Programa de Educación a distancia
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Aspectos de la solidaridad
El gran desafío
«Cada asociado puede aprender a comportarse como dueño y usuario de su Cooperativa»
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Fuente: Ricardo Dávila L. de G. © 2016
2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
COOMINOBRAS
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JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ
Profesor Unidad de Servicios Educativos GES
Agosto de 2017
Las cooperativas son empresas que deben cumplir con las siguientes características:
Dos funciones:
Social y económica
Un Propósito Servicio
Desarrollando una Actividad Financiera, Multiactiva,
trabajo asociado, etc.
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Características Básicas de las Cooperativas
Fuente: Javier Andrés Silva © 2010
SOLIDARIDAD ECONÓMICA
Significa constituir capital social con base en aportes. Este capital es un respaldo económico para desarrollar operaciones.
Es la unión de pequeñas economías que generan ventajas para los asociados y la empresa.
13
Fomentamos la solidaridad económica
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. © 2016
LA PROPUESTA DE LA EMPRESA COOPERATIVA CONSISTE EN CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN DINÁMICA
Conocimiento
Competitividad
Información Productividad
El ser humano y
su potencial Equidad
Solidaridad, Cooperación, Autogestión,
Participación y Economía Solidaria
14 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
Características Básicas de las Cooperativas
2.1. Empresa de participación
15 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
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PARTICIPACIÓN NATURAL
A
P
O
R
T
E
S
PARTICIPACIÓN EN LA RELACIÓN
DE USO Usuario
PARTICIPACIÓN EN LA
GESTIÓN Dueño
1. Productos.
2. Servicios.
3. Actividades socio culturales.
1. Administración.
2. Control y Vigilancia.
3. Dirección.
4. Planeación.
DEBERES Y DERECHOS DEBERES Y DERECHOS
Somos una empresa de participación
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2016
!SOMOS UNA EMPRESA!
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Fuente: Javier Andrés Silva © 2014
Construimos solidaridad económica
Con
actividad
económica
Con
racionalidad
solidaria
Con función
social y
económica
Basada en
una
actividad
MUTUAL
Con el único
propósito
de SERVIR
Dimensiones de la Organización Solidaria
Educativa
Empresarial Asociativa
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Cultural
Ambiental
Política
Ambiental
Política
Educativa
Cultural
19 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
2.2. Empresa Autogestionaria
ALGUNAS DEFINICIONES
– Influencia de toma de decisiones proporcional al impacto que esas decisiones tienen sobre uno.
– Proceso democrático que resuelve problemas tomando decisiones en asambleas u otras instancias colectivas
– Comportamiento de actores en sinergia
– Relación poder-estrategia-delegación-unidades
– Proceso participativo máximo
– Modelo organizacional opuesto al jerárquico burocrático
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Autogestión Cooperativa
Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO
COMITÉ
EDUCACION
CONTROL SOCIAL
OTROS COMITÉS
CONSEJO DE
ADMON
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
Director de servicios
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Gestión Social
GERENCIA
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
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Autogestión Cooperativa
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
JUNTA DE VIGILANCIA
COMITÉ
RIESGOS
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
Escenario
máximo de la
participación
democrática
Constituyente
primario con
poder
mandatorio
Asamblea
como
autoridad
máxima
22
Revisoría Fiscal
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
23
Líderes que
dirijan con las
mejores
competencias Núcleo básico
de líderes que
toman
decisiones
Organismo
permanente de
Administración
Revisoría Fiscal
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
24
Revisoría Fiscal
La veeduría
de los
Asociados Veedores del
objeto social y
calidad de los
servicios
Su misión es el
control social
de la entidad
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
25
Educar
siempre para
la
cooperación
asociativa
Diseñan
proyecto
educativo y
proponen
presupuesto
Son líderes del
proceso de
formación
solidaria
Revisoría Fiscal
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
26
COMITÉS DE
APOYO
Asociados activos
que participan en
los destinos de su
propia empresa
Proponen
iniciativas,
proyectos y
asesoran
Líderes activos
que apoyan la
autogestión
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Revisoría Fiscal
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
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DIMENSIÓN
EMPRESARIAL
Actuante,
liderando,
trabajando en
equipo.
• Lidera y
coordina
procesos de
desarrollo
•Ejecutor de las
decisiones.
Revisoría Fiscal
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
28
DIMENSIÓN
EMPRESARIAL
EQUIPO DE
TRABAJO
Comprometido,
capacitado y
motivado
• Calidad en los
servicios de
cara al asociado
• Razón de ser de
toda la
estructura
organizativa
Revisoría Fiscal
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
JUNTA DE VIGILANCIA
ASOCIADOS
ASAMBLEA
DELEGADOS
COMITÉ
CREDITO COMITÉ
EDUCACION
COMITÉ
RIESGOS
COMITÉS
Sección de Ahorros Sección de Crédito Sección de Tesoreria
SECRETARIA GENERAL
Operadores Auxiliar de Ventas
Coordinador de Servicios Especiales
GERENCIA
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Autónoma
y Objetiva Representa a
los asociados
y al Estado
Revisoría
fiscal,
contable
financiera,
tributaria
Revisoría Fiscal
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
JUNTA DE VIGILANCIA
DIMENSION ASOCIATIVA
ASOCIADOS DIRECTIVOS
CCS
CA
RELACIÓN VÍA
ASAMBLEA
GENRAL
D
E
L
E
G
A
D
O
S
BASE SOCIAL
DIMENSION PRODUCTIVA
GERENCIA
PARTICIPACIÓN
EN
ORGANIZACIÓN
Y CONTROL
+
PARTICIPA-
CION
OPERATIVA
RELACIONES
LABORALES
RESTO DE EMPLEADOS
AGENTES EXTERNOS
La Estructura del Modelo de Gestión Cooperativa
NÚCLEO
BÁSICO
Cooperativa
Asociación +
Empresa
30 Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009
31
Criterio de Identidad
CRITERIO DIFERENCIADOR.
DOBLE ROL : USUARIO Y DUEÑO
GENERA EL VÍNCULO :
Sentimiento de pertenencia
Relación entre asociados y la organización.
Relación entre asociados
Fuente: Ricardo Dávila – UNES Universidad
Javeriana
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¿Qué es ?
La Gestión colegiada y colectiva.
Es el Responsable de la Dirección y el Control.
Conformado por Asociados directivos + Gerencia
Amplio: Si hay participación y se deja ejercerla
Reducido: No hay participación general
Papel de la Gerencia
Agente dinámico
Consejo: Propone, planea e innova / Gerente: ejecuta
Colaboración mutua
Fuente: Ricardo Dávila – UNES Universidad
Javeriana
Núcleo Básico
CONTROL SOCIAL - CONTROL ECONÓMICO
Acción social. Compromiso empresarial en lo social o conjunto de esfuerzos para facilitar el bienestar de los asociados, trabajadores y comunidad.
Balance social cooperativo. Visión de conjunto de la vida cooperativa en sus aspectos sociales. Cubre tres aspectos: comunidad local, empleados y asociados.
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Control Social y Autogestión
La acción económica produce efectos sociales y la acción social genera efectos económicos.
34 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
Control Social y Autogestión
35 Fuente: Javier Andrés Silva © 2008
2.3. Gobierno Cooperativo
• Confianza
• Creencia y credibilidad en las acciones
Eficacia:
• Cumplir funciones básicas
• Satisfacción de la comunidad
Legitimidad
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Tenemos un Buen Gobierno
Satisface las necesidades de sus asociados conforme a sus principios y valores permitiendo:
Fortalecimiento
Competitividad
Transparencia -
Igualdad de condiciones
Aseguramiento de eficacia en el servicio a sus asociados.
Aseguramiento de mayor participación democrática.
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Buen Gobierno
Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria SES.
Tiene dos enfoques:
1.Composición y funciones de los órganos sociales y definición de contenidos, responsabilidades y relaciones recíprocas.
2.Funcionamiento armónico y eficiente de la cooperativa
Satisfacción de las exigencias del funcionamiento de la cooperativa en cuanto a la prestación de sus servicios a los asociados y al
cumplimiento de sus obligaciones con la comunidad
En síntesis Un solo propósito
Asegurar el cumplimiento del modelo cooperativo
Fuente: Ascoop © 2008 38
Buen Gobierno
3. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
COOMINOBRAS
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JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ
Profesor Unidad de Servicios Educativos GES
Agosto de 2017
A. Entendimiento claro de lo que significa:
A. Conducta ética B. Voluntaria C. Responsabilidad interna
B. Exige Medición (Balance Social) A. Mantener equilibrio entre objetivos sociales y económicos. B. No se puede desatender C. Riesgo de ineficiencia. D. Pérdida progresiva de legitimidad E. Pérdida de Capital Social y relacional
C. Mayor reto que en otro tipo de empresas.
D. Exige visión integral en la gestión.
Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007
Responsabilidad Social Empresarial
40
Fuente: Silva, JAVIER ANDRES ©2007
41
La responsabilidad social
empresarial es muy importante para las empresas solidarias hasta el punto de constituir su razón de ser.
Estas organizaciones, por su naturaleza, funcionamiento o si se prefiere, por su especificidad y modo particular de gestión, son empresas para las cuales esta responsabilidad es una tarea propia e implícita y no agregada.
Responsabilidad Social Empresarial
“La responsabilidad social de las organizaciones solidarias forma parte sustancial de la misión de estas empresas, pues ellas son constituidas para satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la actividad asignada y no necesariamente mediante aumentos de capital, lo que se traducen aprovechar al máximo los siempre limitados recursos de las cooperativas para obtener el máximo de satisfacción en lo social […]” (BASTIDAS-DELGADO, 2007)
42
Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad Social empresarial en la organización solidaria es:
SU RAZON DE SER
ES TAREA PROPIA
NO AGREGADA
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. PUJ © 2009 43
Responsabilidad Social Empresarial
APRÓXIMACIONES A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
44 Fuente: Ricardo Dávila L. de G.© 2010
45
PRIMERA DEFINICIÓN
Es una visión y estrategia de negocios cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; mejorando su competitividad y sustentabilidad; respondiendo a sus valores y principios y simultáneamente respondiendo positivamente a las expectativas de sus stakeholders.
(DANTE PESCE, 2005)
46
SEGUNDA DEFINICIÓN
LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE COMPARTIR LA VIDA Y LA HISTORIA DE LA SOCIEDAD EN LA QUE ESTA INSERTA.
(L. Hernández)
47
TERCERA DEFINICIÓN
CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS DESTINADOS A FORTALECER LA DIGNIDAD HUMANA Y MEJORAR EL ENTORNO SOCIAL EN QUE SE DESENVUELVE, DANDO A CONOCER SU
COMPROMISO CON LA PRODUCCIÓN DE BIENES PÚBLICOS Y EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS GRUPOS, COMUNIDADES Y
MEDIO AMBIENTE, QUE SE VEN AFECTADOS POR SU ACCIONAR
(Bernardo Toro)
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ASPECTOS DE LA PRIMERA DEFINICIÓN
Gestión Socialmente Responsable
Buenas Relaciones con sus Stakeholders
Buen Negocio para la Empresa
SE PUEDE CONCLUIR QUE ES UNA VISION…….. ESTRECHA
SOLO INTERESA LA EMPRESA Y EL CIRCULO DE STAKEHOLDERS (INTERESADOS)
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ASPECTOS DE LA SEGUNDA DEFINICIÓN
CON RELACIÓN A LA SEGUNDA DEFINICIÓN:
ESTAMOS ANTE UNA DEFINICIÓN AMPLIA
QUE PIENSA EN TODOS
50
ASPECTOS DE LA TERCERA DEFINICIÓN
EN QUÉ SE MANIFIESTA:
Capacidad de producir bienes y servicios que contribuyan a la dignidad humana (criterio ético de la producción y la rentabilidad).
Capacidad de producir externalidades positivas y controlar las externalidades negativas.
Capacidad de fortalecer las instituciones y bienes públicos.
Probidad en los contratos y transacciones fundadas en el criterio ganar-ganar (criterio para aumentar la riqueza con equidad).
DEFINICIÓN QUE ASUME UNA POSICIÓN CRÍTICA
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EN QUÉ SE TRADUCE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
TODAS LAS DECISIONES TIENEN UN EFECTO QUE VA MAS ALLA DE
NUESTRAS PROPIAS ORGANIZACIONES
NO GARANTIZA SOLAMENTE NUESTRA SUPERVIVENCIA Y COMPETENCIA
INTERESES COMUNES VS INDIVIDUALES
ES HABLAR DE CREACION DE RIQUEZA
RIQUEZA= SATISFACCION NECESIDADES VIDA DIGNA
NO TODAS LAS COSAS TIENEN VALOR DE CAMBIO
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¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA?
CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN: MAS QUE EMPRESA ORGANIZACIÓN PRIVADA CON PREOCUPACIONES PUBLICAS ORGANIZACIÓN BASADA EN LA ACCION COLECTIVA Y LA CULTURA
LOCAL ORGANIZACIÓN QUE DESARROLLA UNA GESTION BASADA EN
VALORES EMPRESA DE PARTICIPACION ORGANIZACIÓN DIFERENTE LIDERAZGO COLECTIVO ORGANIZACIÓN SUJETO GOBIERNO SOLIDARIO
FUENTE (DAVILA, 2004)
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LA ORGANIZACIÓN SOLIDARIA (O.S.)
En la Organización Solidaria la Responsabilidad Social goza de legitimidad.
Por lo tanto………..NO SE PUEDE DESATENDER
Se requiere de MAYOR COMPROMISO
FINALIDAD: EL SERVICIO CREAR VALOR SOCIAL SERVICIO VS LUCRO GENERAR EXTERNALIDADES POSITIVAS
LA FORMA DE GESTION HAY UNA FILOSOFIA DEMOCRATICA Y PARTICIPATIVA
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
DE AHÍ QUE SE NECESITE UN INSTRUMENTO DE
MEDICIÓN
EL BALANCE SOCIAL
4. EL BALANCE SOCIAL EN LA COOPERATIVA COOMINOBRAS
55
JAVIER ANDRÉS SILVA DÍAZ
Profesor Unidad de Servicios Educativos GES
Agosto de 2017
56
EL BALANCE SOCIAL COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE SIRVE PARA:
RENDIR CUENTAS INTEGRALMENTE
MEDIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL INFORMAR SOBRE EL DESEMPEÑO A TRAVES DE INDICADORES
SEGÚN UNA METODOLOGIA ESPECIFICA
ORIENTAR Y PLANEAR OPERACIÓN
MEDIR LA GESTION SOCIAL PRIORITARIA
NO SOLO ES UN INSTRUMENTO PARA CUMPLIR LA LEY
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UN BALANCE SOCIAL CONCERTADO
RESULTADO DE UN PROCESO DINÁMICO DE MEDICIÓN Y VALORACIÓN FRENTE A OBJETIVOS CONCRETOS.
PROCESO DE DIALOGO, CONCERTACIÓN E INTERCAMBIO
CON ASOCIADOS
CON DIRECTIVOS
CON ADMINISTRADORES
CON OTROS INTERESADOS
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CARACTERÍSTICAS DEL BALANCE SOCIAL
CARACTERISTICAS
HAY DIFERENTES CORRIENTES
COMPARATIVO MEDIR DESEMPEÑO A TRAVES DE LOS
AÑOS
VERIFICABLE MEDIR CON PARAMETROS OBJETIVOS
REGULAR
TRANSPARENTE HACER PUBLICA LA IMAGEN
COMUNICABLE FORTALECER IMAGEN PUBLICA
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UTILIDAD DEL BALANCE SOCIAL
PARA QUE SIRVE
PARA FIJAR POLITICAS, PLANIFICAR ACCIONES
PARA ASIGNAR RECURSOS
DISPONER INFORMACION ADECUADA Y OBJETIVA
EVALUAR IMPACTO ACTIVIDADES REALIZADAS EN PERIODO DADO
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Problemas para la elaboración del Balance Social
Falta de Compromiso de los asociados
Problemas de Comunicación
Poca Participación de los asociados
No se hace Educación Solidaria
Falta de Liderazgo
Poco conocimiento de la Base Social
Escasa motivación y falta de incentivos
Pasividad y complacencia
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¿Qué debe presentar un Balance Social?
CARACTERÍSTICAS DE LA BASE SOCIAL
EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN QUE UTILIZAN LOS ASOCIADOS
DESARROLLO INTEGRAL DEL ASOCIADO
PARTICIPACIÓN ASOCIADOS
COBERTURA A FAMILIA DEL ASOCIADO
INTEGRACIÓN CON EL SECTOR SOLIDARIO
COMPROMISO CON COMUNIDAD LOCAL
ACTIVIDADES CON ENTIDADES PÚBLICAS
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Elementos a revisar en el Balance Social
PARTICIPACIÓN ASOCIATIVA
Número de asociados
Edad
Género
Estado Civil
Ingresos Económicos
Nivel de Educación
Distribución geográfica
Grupo Familiar
ACCESO A SERVICIOS
Crédito
Ahorro
Educación
Salud
Solidaridad
Consumo
Otros
DESARROLLO INTEGRAL DEL
ASOCIADO
Comunicación e información
Educación y capacitación
Recreación y cultura
Actividades sociales
Motivación para la participación
Liderazgo Solidario
Voluntariado solidario
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PARTICIPACIÓN DE LOS ASOCIADOS
En Asambleas
En Consejo de Administración o Junta Directiva
En Comités o Juntas
En Programas Educativos
En Programas sociales, de recreación, cultura y deportes
COBERTURA FAMILIAR
Salud
Educación
Ahorro y Crédito
Recreación
Cultura
Deportes
Otros
INTEGRACIÓN CON EL SECTOR SOLIDARIO
Convenios con otras organizaciones del Sector Solidario
Tipo de convenios
Integración con organismos de grado superior
Beneficios a los asociados por las actividades de integración
Elementos a revisar en el Balance Social
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COMPROMISO CON LA COMUNIDAD
Campañas
Capacitación
Actividades de Voluntariado Solidario
Tipo de compromisos con la comunidad
ACTIVIDAD CON ENTIDADES PÚBLICAS
Cantidad de Convenios
Tipo de Convenios
Beneficios a los asociados por actividades con entidades públicas
Elementos a revisar en el Balance Social
El Balance Social se mide y representa a través de la Rentabilidad social y
la Transferencia solidaria
65
66
“La rentabilidad social es la capacidad implícita que tienen las empresas solidarias de generar beneficios para sus asociados traducidos en el mejoramiento de la calidad de vida en los aspectos productivo - económico, asociativo y de formación integral, de forma cuantificable, permanente en el tiempo, progresiva y abierta a la inclusión de nuevos participantes”
(SILVA, Javier A. ; 2015) ©
Rentabilidad Social
Fuente: Javier Andrés Silva Díaz © 2016
La transferencia solidaria mide:
• El valor agregado,
• la ventaja competitiva,
• la ventaja cooperativa,
• el diferencial solidario
• y demás factores de éxito
67
Fuente: Ricardo Dávila L. de G. © 2016
68
BIBLIOGRAFÍA
HERNANDEZ, LUIS.2003. CONTEXTUALIZACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS PARA LA RURALIDAD. DOCUMENTO ELABORADO PARA EL MODULO I DEL CURSO PPA- FODEPAL. U. DE CHILE-PROASOCIA. SANTIAGO. 52 PAGINAS
PESCE, DANTE.2005. EN QUE VA LA RSE EN EL MUNDO, TENDENCIAS EMERGENTES. PONENCIA SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA.
TORO, BERNARDO.2005. COMENTARIOS. SEMINARIO INTERNACIONAL, UNIVERSIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. MAYO 17. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA.
SCHEVARSTEIN, LEONARDO. 2003. LA INTELIGENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES, DESARROLLANDO LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL EJERCICIO EFECTIVO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL. PAIDOS 1ª EDICION. BUENOS AIRES
ASCOOP. 2004, COMO MEDIR EL CUMPLIMIENTO DE LA GESTION SOCIAL EN LAS COOPERATIVAS Y ENTIDADES DE ECONOMIA SOLIDARIA – EL BALANCE SOCIAL. BOGOTA.
DAVILA L. DE G, RICARDO. 2004. INNOVACION Y ÉXITO EN LA GERENCIA COOPERATIVA. CASOS EXITOSOS DE COOPERATIVAS RURALES DE AHORRO Y CREDITO. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA. BOGOTA
FUNDECOOP MÉTODO PARA MEDIR LA ACCION SOCIAL EN EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA. Bogotá. 1996.
