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5/8/2018 Curso Primavera Project Planner - slidepdf.com
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PROGRAMA DE EDUCACIÓNCOMERCIAL
FR – CDD – 12
Revisión 001 – 04 –
2006
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CURSO DE PRIMAVERA PROJECTPLANNER
DESCRIPCIÓNPrimavera Project Planner es una herramienta fácil y ágil de emplear enel diseño y diagramación de proyectos basados en el conocido métodoPERT de Administración de Proyectos y el control de calendario deactividades del Diagrama de Gantt. Con Primavera Project Planner esposible efectuar presentaciones gráficas en combinaciones de diferentescuadros y hacer un control efectivo de los costos y recursos empleadosen cada actividad, así como predecir y detectar fallas en elplaneamiento de modo de optimizar el tiempo y costo de la forma másconveniente.
OBJETIVOBrindar al participante los conocimientos del programa Primavera ProjectPlanner para que pueda aplicarlos eficientemente en el diseño,administración, presentación y actualización de proyectos tanto detareas como de recursos.
REQUISITOSEl participante debe tener dominio básico en Windows 98, NT o XP.
METODOLOGÍAEl curso se desarrolla sobre la base de ejemplos prácticos que el relatorprepara y carga en los equipos, con la activa participación de losalumnos en su desarrollo.
Cada participante recibe al inicio de las clases: CD – ROM con Temario del Curso y Manual de Primavera Project
Planner (157 páginas).
EVALUACIÓNSe evaluará el aprendizaje del curso mediante una prueba.
COSTO Y DURACIÓN
Código Sence: 12 – 34 – 7383 – 73.Valor por participante: $200.000.
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PROGRAMA DE EDUCACIÓNCOMERCIAL
FR – CDD – 12
Revisión 001 – 04 –
2006
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Duración: 27 horas cronológicas.
El Costo del Servicio de capacitación incluye:
1 Docente Titular. 1 Coffe Break por cada día de clases. Computador por persona. Diplomas. Data Show.
CONTENIDOS
Capítulo 1: Conocer aspectos Básicos de Proyectos. Teoría de Administración de Múltiples Proyectos.
Capítulo 2: Conocer, aplicar y establecer el Proyecto y laEstructura de Códigos. Diccionarios de Recursos. Códigos de Actividad y Contables. Agregando campos nuevos en la base de datos de Primavera. Ejemplos.
Capítulo 3: Conocer, aplicar y desarrollar el Programa dePrimavera. Agregando Actividades en el Activity Form, Pert, Bar Chart.
Tipos de Actividades y Relaciones. Uniones Lógicas. Detail Form. Diagrama de la Red. Editando relaciones de Actividades. Ejecución de la Corrida de la Red. Reporte de Estadísticos. Utilizar enclavamientos. Ejemplos.
Capítulo 4: Conocer y aplicar las definiciones de Calendario y
Restricciones organizando el Proyecto. Organización del Proyecto. Filtros. Sumarización. Ejemplos. Generación de calendarios. Tipos de Actividad y Calendarios de Recursos. Ejemplo de Actividad Task/Actividad, Independent/Actividad Meeting.
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PROGRAMA DE EDUCACIÓNCOMERCIAL
FR – CDD – 12
Revisión 001 – 04 –
2006
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Capítulo 5: Conocer, aplicar y adaptar El Layout. Editando Actividades. Modificando Columnas. Ajustando y creando barras en el Bar Chart. Configurando el Diagrama Pert. Ejemplos.
Capítulo 6: Conocer y asignar recursos Driving y No Driving. Costos. Campos Nuevos. Ejemplos.
Capítulo 7: Conocer y aplicar control de Recursos.
Perfiles. Opciones para el Display de los recursos. Organizar Actividades por Recurso o Cuenta de Costo. Recursos Jerárquicos. Duración Resource-Driven. Duración y Lag de un Recurso. Opciones de Distribución de un Recurso en una Actividad. Curvas de Distribución de Recursos. Informes de Recursos y Costos. Cost Loading Report. Resource Profile / Table.
Selección de Recursos y Costos.
Capítulo 8: Crear un Plan Target. Análisis del Plan y del Target. Backup y Restore de Proyectos. Creación Linea Base para el Control del Proyecto. Ejemplos.
Capítulo 9: Conocer y aplicar control y actualización delproyecto.
Seguimiento del Progreso. Actualización de una actividad complementada o en proceso. Actualización de la Información de Recursos y Costos. Opciones de Correo. Ejemplos.
Capítulo 10: Nivelar recursos. Recursos Splitting.
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PROGRAMA DE EDUCACIÓNCOMERCIAL
FR – CDD – 12
Revisión 001 – 04 –
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Recursos Crunching. Recursos Stretching. Restricciones de Nivelación. Reportes y Gráficos. Ejemplos. Smoothing de Recursos. Nivelación de Recursos Jerárquicos. Nivelación de Projects Groups y Proyectos.