Curso project management 08-planificar el presupuesto del proyecto

PLANIFICAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Este Objeto de Aprendizaje describe los procesos básicos para gestionar costos del proyecto.

DSIC, EPS Gandía, UPV Alberto Palomares Chust 1


• Procesos para estimar y presupuestar los costos del proyecto (PMI):

– Estimar los Costos : recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.

– Determinar el Presupuesto: sumar los costos estimados de las actividades para establecer una línea base de costo autorizada.




Proyecto

1 (CC)

1.1 1.2 (CC)

1.2.1 1.2.2

1.2.2.1

1.2.2.2

1.2.2.3

1.2.2.4

2 (CC)

2.1 2.2 2.3(CC)

2.3.1(CC)

2.3.1.1

2.3.1.2

2.3.1.3

2.3.2 2.3.3

2.3.3.1(CC)

2.3.3.2

3(CC)

3.1 3.2(CC)

3.2.1

3.2.2(CC)

4 (CC)

-Recurso 1: 100 horas * 20 Euros/Hora = 2000 Euros-Recurso 2: 50 horas * 30 Euros/Hora = 1500 Euros-Equipo : 1000 Euros___________________________________________TOTAL TAREA 2.3.1.3 = 4500 Euros


• El Valor Planificado (Planned Value, PV) es el presupuesto planificado para el proyecto.

• Es la Línea Base de Costos del proyecto respecto a la que se monitorizan y controlan los costos.

• Normalmente se calcula el presupuesto acumulado (conjunto de tareas) en intervalos temporales fijos (por ejemplo el mes).

• Se utiliza para aplicar las técnicas de Gestión del Valor Ganado (Earned Value Measurement, EVM).




• VALOR PLANIFICADO (PV):



0 €

25.000 €

50.000 €

75.000 €

100.000 €

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

VALOR PLANIFICADO (ACUMULADO)

Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia (UPV)

Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)

Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)

Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166


https://www.pmi.org/

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