Curso Semana 11: PE Iniciativas Estrategicas

Planeamiento Estrategico

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Planeamiento EstrategicoSemana 11

Iniciativas Estratégicas


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Panorama general del curso

Introducción y fundamentos a

el PE(Semana 1)

El Sistema de Gestion de la Performance

Basados en BSC (Semana 2)

Proceso de PE

Definición deProyectos

1 PC(Semana 3)

Diagnostico Empresarial

Software StrategicMap BSC

(Semana 4)

Desarrollo de la Estrategia

Propuesta de ValorPerspectivas

Entrega 1 Avance(Semana 5)

1er Avance2 PC

(Semana 6)

Desarrollo de la EstrategiaObjetivos

Estrategicos(Semana 7)

Mapa EstrategicoSoftware Strategic

Map BSC

(Semana 8)

Desarrollo de la Estrategia

KPIs(Semana 9)

2do Avance3 PC

(Semana 11)


(Semana 13)

3er Avance4 PC

(Semana 14)

Desarrollo de laEstrategiaIniciativas

Estrategicas(Semana 15)KPIs / Metas

(Semana 12)


(Semana 16)

Exposición de Proyectos4to Avance

(Semana 17)

Exposición de Proyectos

Final(Semana 18)

Exposición de Proyectos

Final(Semana 19)

E.ParcialSemana 10


Sistema de Gestion de Performance


Elementos del Balanced ScoreCard


Una Iniciativa Estratégica es un plan de acción, proyecto, programa o en algunos casos simplemente un conjunto de actividades semi-informal orientadas a alcanzar las metas del periódo y por consiguiente con el tiempo el logro de los Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo.

La ventaja del Balanced Scorecard es que identifica los Objetivos Estratégicos que deberán ser alcanzados, a través de las inciativas estratégicas que deben ser efectivas en el logro de las metas y objetivos.

Es importante analizar los impactos de las Iniciativas Estratégicas en la consecución de los objetivos de modo de determinar cuales estan alineadas y contribuyen al logro de los objetivos, o cuales simplemente no dan aporte y no requieren ser continuadas.

En otros casos el análisis puede determinar si algun objetivo no cuenta con soporte de Iniciativas Estratégicas.




Son las acciones en las que la organización se va a centrar para la consecución de los objetivos estratégicos.

Es importante priorizar las iniciativas en función de los objetivos estratégicos.

Si analizamos el impacto de cada una de las iniciativas en marcha en cada uno de los objetivos estratégicos, podremos visualizar:

- Iniciativas que aportan poco valor al cumplimiento de los objetivos- Objetivos estratégicos sin soporte de iniciativas

En muchas organizaciones encontramos un exceso de iniciativas y proyectos con falta de recursos y tiempos para llevarlas a cabo.


Impacto de las Iniciativas Estratégicas




Algunas organizaciones limitan el numero de iniciativas a 5, 8 o 10, con el fin de decidir los proyectos en las que la organización se va a centrar durante un determinado periodo de tiempo.

Las iniciativas tambien deben contar con indicadores o ciertos para realizar su seguimiento.

Planeamiento EstrategicoEjemplos: Iniciativas Estratégicas

Banco Interbank – Unidad de Administración







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Curso Semana 11: PE Iniciativas Estrategicas