En colaboración con

Curso Universitario

Técnico de Selección de Personal

Modalidad Online

01 Aprende

02 Practica

03 Aplica

Comprende conceptos teóricos para poder

aplicarlos a la práctica

Comprueba si eres capaz de aplicar lo aprendido a casos prácticos y ejercicios reales

Aplica lo aprendido y practicado y evalúa tus

conocimientos

01 AprendeComprende conceptos teóricos para poder aplicarlos a la práctica

La metodología ENyD está 100% orientada a la práctica pero para poder aplicar es imprescindible comprender y retener conceptos clave.

Para poder “APRENDER” la teoría dispondrás de:

• Manuales descargables en PDF.• Biblioteca digital con cientos de

volúmenes a tu disposición. • Vídeos educativos (píldoras y

clases completas)• Clases online en directo de

carácter voluntario.

02 PracticaComprueba si eres capaz de aplicar lo aprendido a casos prácticos y ejercicios reales

Una vez asimilados los conceptos básicos de una materia el siguiente paso es probar si eres capaz de llevarlos a la práctica. Se trata de una fase de autoevaluación en la que podrás probarte tantas veces como quieras.

Para poder “PRACTICAR” los conocimientos adquiridos dispondrás de:

• Casos resueltos.• Ejercicios y Casos multimedia

para que puedas interactuar con los ejercicios.

• Test de autoevaluación• Foros.

03 AplicaAplica lo aprendido y practicado y evalúa tus conocimientos

Después de comprender conocimientos y practicar sobre ejemplos reales llega el momento de que demuestres que eres capaz de aplicarlos. Se trata de una fase de evaluación en la que deberás resolver ejercicios, casos prácticos y/o proyectos.

Puedes decidir el momento en el que estás preparado para evaluarte y dispondrás de un plazo concreto para presentar la prueba propuesta.

La respuesta del tutor siempre tendrá un feedback para que compruebes en qué has fallado y en caso de no superar la evaluación podrás solicitar presentarte de nuevo (hasta un máximo de 3 veces).

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Un plan de estudios adaptado a las demandas actuales de las empresas y 100% enfocado a la práctica

Puedes ver el temario detallado al final del programa

Análisis y Descripción de PuestosAnálisis y descripción de puestos de trabajo:

Concepto de cargo.El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo.Introducción al análisis de puestos de trabajo.Aplicaciones de la descripción de puestos.Metodología básica para el análisis de puestos.Búsqueda de información.Herramientas para la búsqueda de información.Información a recoger.Descripción de puestos.

Identificación de competencias:¿Qué son las competencias?Aptitudes, personalidad y competencias.Elementos de las competencias.Características de las competencias.Desarrollo de las competencias.Organización de las competencias.Lista de competencias de un puesto.Métodos para identificar competencias.

Perfiles profesionales:El catálogo de puestos.Perfil profesional.Ficha del perfil profesional.

Planificación de PlantillasModelo organizativo:

Diseños organizacionales.Modelos actualizados de diseño organizativo.Diagnóstico de situación estructural.Análisis de estructuras organizativas.

Dimensionamiento de plantillas:Redimensionamiento empresarial.Principios y fundamentos.Tipos de soluciones y medidas alternativas.

Planificación de recursos humanos:Planificación de RRHH y previsión de plantillas.Causas de la demanda de RRHH.Técnicas para pronosticar la demanda.Fuentes de reclutamiento de RRHH.Puesta en práctica de los planes de RRHH.Previsión de necesidades.

Inventario de recursos humanos.

Selección de personalReclutamiento:

Planificación de la demanda de RRHH.Análisis del mercado de trabajo.Proceso de reclutamiento.

Reclutamiento 2.0.Proceso de preselección:

El profesiograma.El proceso de selección.La preselección.Clasificación de las candidaturas.¿Qué observar en un CV?Respuestas a las candidaturas.

Entrevistas, herramientas y toma de decisiones:Fases de la entrevista.Tipos de entrevista, candidatos y entrevistadores.Tipos de pruebas.Informe de selección.Técnicas para la decisión final.

Plan de acogida:Aspectos básicos del plan.Etapas de un plan de acogida.Programa de seguimiento.

Calendario de clases

CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES

26 DE OCTUBRE

ORGANIZACIÓN Y PUESTOS

13 DE NOVIEMBRE

25 DE SEPTIEMBRE

FORMACIÓN EN LA EMPRESA16 DE OCTUBRE

PLANIFICACIÓN DEPLANTILLAS

27 DE NOVIEMBRE

CÁLCULO DE NÓMINAS

21 DE SEPTIEMBRE

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.0

30 DE OCTUBRE

PLANIFICACIÓN DEPLANTILLAS

11 DE DICIEMBRE

FORMACIÓN EN LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN Y PUESTOS

4 DE SEPTIEMBRE

CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES

14 DE DICIEMBRE

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2.018 DE DICIEMBRE

José Verá Busca. Formador en el área de Recursos Humanos

“Aunque estamos en una época de grandes cambios: robotización, digitalización, industria 4.0, “big data”, etc. El ser humano es, y será, el gran motor de dichos cambios. Sin el talento no sería posible un desarrollo tan veloz como el que está viviendo la humanidad. Por ello, la gestión de las personas y de su talento, sigue siendo el pilar básico para la gestión de las empresas o instituciones”. Bajo este punto de vista imparte José Vera Brusca sus clases de Recursos Humanos en la Escuela de Negocios y Dirección José Vera tiene más de 20 años de experiencia como Human Resource Manager en empresas como Michelin o Fujitsu. Actualmente ejerce de consultor y formador en diversas instituciones educativas. En su opinión:“La Escuela de Negocios y Dirección destaca porque la totalidad de las materias formativas están impartidas por profesionales que, sin abandonar la teoría, transmiten tanto los contenidos académicos como las experiencias vividas en la práctica; lo que complementa de forma muy adecuada las enseñanzas impartidas.” Vera señala que los cursos de recursos humanos de la Escuela van dirigidos:“...todas aquellas personas que hayan descubierto su vocación de querer dedicarse más a las personas que a las cosas. Tanto a los que se quieren iniciar en la materia como a aquellos que, teniendo alguna experiencia en la Gestión de Personas quieran completar su formación en dicha materia. Y, además, a todos aquellos profesionales que, teniendo responsabilidades de mando y/o gestión sobre otros, quieran mejorar sus competencias de Gestión sobre Personas y su Talento”.

Por qué elegir ENyD

Formarás parte de un concepto diferente de Escuela de Negocios1La innovación en metodología docente es nuestra primer objetivo. Cada día trabajamos para adaptarnos a los cambios y a las nuevas necesidades y formas de aprendizaje de nuestros alumnos.

Tendrás una formación de calidad a tu alcance2 Accederás a una formación de calidad y reconocida tanto académica como profesionalmente sin que el precio sea un problema.

Tu marcarás el ritmo7 ormarte no debe suponer un obstáculo en tu vida profesional ni personal. Podrás adaptar el ritmo del curso a tus necesidades.

Estarás preparado para los nuevos retos6 Recibirás una formación actualizada preparada para los retos del día a día. Contarás con el asesoramiento de profesionales expertos con amplia experiencia y background. Asistirás a open class y clases magistrales en temas actuales para obtener las claves para impulsar tu futuro.

Estudiarás donde y cuando quieras4 Podrás asistir a clases, videoconferencias y talleres online en directo e interactuar con profesores expertos. No te preocupes, el tiempo no es un obstáculo. También podrás disfrutar de muchas de estas sesiones en diferido.

No estarás solo5 Desde el primer momento, contarás con la ayuda y el apoyo de tus tutores y y de tu asesor académico. Tendrás seguimiento, acompañamiento y atención constante y personalizada durante toda tu formación.

Vivirás una nueva manera de estudiar online3 La tecnología está al servicio de tu aprendizaje. Te ofrecemos una metodología práctica, aplicable y cercana a la realidad empresarial. Innovación y eficacia se unen en el campus virtual para darte una formación personalizada, flexible e interactiva.

No abandonarás a mitad del camino8 Con el apoyo constante de tus profesores y tu coordinador lograrás llegar a la meta.. Te ayudamos a organizarte en tus estudios para que logres alcanzar tus objetivos.

Conectarás con profesionales y empresas10 Tus profesores y docentes son profesionales que ocupan cargos relevantes en compañías punteras que te transmitirán su experiencia. Recibirás una formación social y conectada. Conectarás con personas afines a tus intereses.

Serás el talento que buscan las empresas9 Obtendrás una formación orientada al entorno laboral y empresarial y tendrás acceso a una amplia oferta de empleo y prácticas en las empresas más destacadas de cada sector.

ENyD entre las diez primeras instituciones españolas con mejores programas online según el ranking elaborado por Hamilton Global Intelligence publicado en El Mundo y Expansión.

Premiados tres años consecutivos con el sello Cum Laude otorgado por Emagister, gracias al reconocimiento y valoración de nuestros alumnos.

El MBA + Doble titulación en Marketing y Comunicación Digital de ENyD entre los diez primeros de España. Ranking realizado por Mundoposgrado.

La Hispanic-American Association ha concedido a ENyD el reconocimiento internacional a la mejor Escuela de Negocios de Dirección Hispana por su “excelente apuesta educativa”.

ENyD es miembro de la Asociación Española de Escuelas de Negocio y cuenta con la certi�cación del Modelo de Excelencia EFQM

INSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA

Tasas

MatrículaInicio y

duración

MATRÍCULA: 320€APERTURA DE EXPEDIENTE UEMC: 30€

Datos para el pago: Titular: ENYD BUSINESS SCHOOL SL CIF. B87714820 • Pago con tarjeta al finalizar el proceso de matrícula• Transferencia:

IBAN: ES06 0081 2342 8700 0123 4632Banco: Banco Sabadell

PLAN DE ESTUDIOSContenido detallado de asignaturas

Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

• Concepto de cargo. El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo.• Introducción al análisis de puestos de trabajo.• Aplicaciones de la descripción de puestos.• Metodología básica para el análisis de puestos.• Descripción de puestos:

Estructura tipo del contenido de una descripción de puestos.

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Identificación de Competencias

• Introducción.• Elementos de las competencias.• Características de las competencias.• Desarrollo de las competencias.• Organización de las competencias.• Lista de competencias de un puesto:

Listado de competencias propuesto.• Métodos para identificar competencias.

Perfiles Profesionales

• El catálogo de puestos:Ejemplo: Perfil del puesto.

• Perfil profesional.• Ficha del perfil profesional:

Implementación de la ficha de perfiles profesionales.Funcionamiento interno de la ficha de perfiles profesionales.

PLANIFICACIÓN DE PLANTILLASModelo Organizativo

• Introducción.• Diseños organizacionales:

Estructura simple.La burocracia.La estructura matricial.La departamentalización.Unidad estratégica de negocios.

• Modelos actualizados de diseño organizativo: Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados.

• Diagnóstico de situación estructural.• Análisis de estructuras organizativas:

Ratios Organizativos.Relaciones organizativas.Eficacia.Caso I: Organización del área de Recursos Humanos.Caso II: La administración moderna del área de operaciones.

Dimensionamiento de Plantillas• Redimensionamiento empresarial.• Principios y fundamentos:

El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión.El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla. Etapas cronológicas del proceso.

Planificación de Recursos Humanos

Inventario de Recursos Humanos

• Sistemas de información de RRHH (SIRH).Definición.Contenido y uso.Bases de datos y sistemas de información.

• Tipos de soluciones y medidas alternativas:Las soluciones empresariales.Cesión de equipos.Gestión del empleo.Participación de los trabajadores en el capital.

• Planificación de RRHH y previsión de plantillas.• Causas de la demanda de RRHH.• Técnicas para pronosticar la demanda.• Requerimiento de RRHH.• Fuentes de reclutamiento de RRHH:

Cálculo del suministro interno.Pronóstico sobre la oferta de recursos humanos.

• Puesta en práctica de los planes de RRHH.• Previsión de necesidades:

Fundamentos.Sistema.

• Previsión de RRHH.

Reclutamiento

• Introducción.• Planificación de la demanda de RRHH.

Técnicas para pronosticar.Causas que afectan a la demanda futura de personal.

• Análisis del mercado de trabajo.• Proceso de reclutamiento. Introducción.

Tipos de reclutamiento.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Reclutamiento 2.0

• Vídeo: Perfil del reclutador en redes sociales.• Vídeo: Gestión del proceso de selección 2.0.• Vídeo: Cómo dar visibilidad a nuestro perfil en redes sociales.

Preselección

• Introducción. Definición. Fundamentos teóricos. El profesiograma. El proceso de selección.• La preselección. Clasificación de las candidaturas.• ¿Qué observar en un CV? Respuestas a las candidaturas.

Entrevista, Herramientas y Toma de Decisiones

• Entrevistas:Introducción.Características.Fases de la entrevista.Tipos de entrevista.Tipos de preguntas.Tipos de candidatos y cómo entrevistarlos.Tipos de entrevistador.Errores en la entrevista.

• Herramientas:Introducción.Tipos de pruebas.Assesment Center.

• Toma de decisiones:Informe de selección.Decisión final.Técnicas para la decisión final.

Plan de Acogida

• Introducción.• Aspectos básicos del plan.• Etapas de un plan de acogida.• Programa de seguimiento:

Introducción y objetivos.Desarrollo del programa.Ejemplos y especificaciones. Guía de evaluación para la ntrevista de selección.