CLAVES PARA FORTALECIMIENTO DEL MIPG EN LA COYUNTURA ACTUAL

Intensidad académica curso completo 22 HorasIntensidad académica por módulo 5 - 6 Horas

Curso virtual de actualización

¡CONTÁCTENOS!Andrés González

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Este curso se realizará de forma virtual y remota bajo metodologías de aprendizaje sincrónico (en vivo y en directo), a través de una plataforma digital administrada por F&C Consultores, dentro del espacio académico, incluimos exposición del tema por parte del conferencista, espacios de interacción (talleres) e interactividad entre conferencistas y participan-tes, por lo tanto los cupos serán limitados, además, se destinará un espacio dentro de cada módulo para sesión de preguntas escritas o verbales. Todos los documentos de apoyo serán compartidos en tiempo real para la participación activa de los asistentes al módulo.

Hoy en día es indispensable para cualquier servidor público comprender el funcionamiento de MIPG y los elementos necesarios para su seguimiento y sostenibilidad. Dado el alcance del Modelo, que involucra tanto entidades nacio-nales como territoriales, y su característica de estándar nacional, el conocimiento y comprensión de MIPG es un valor agregado para cualquier servidor público, pues contar con estas competencias le permitirá desempeñarse en cualquier entidad del país en la medida en que el modelo es de aplicación en todo el territorio nacional.

Este valor incluye: a) Derecho a participar en los cuatro módulos que incluye el curso; b) Asistencia y apoyo técni-co para la conexión y manejo de la plataforma e instructivo para quienes lo requieran; c) material de estudio y presen-taciones digitales; d) diploma digital y certificado de asistencia respectivo, siempre y cuando el participante cumpla con los estándares de asistencia e interacción (mínimo el 90%). Intensidad académica 22 horas.

Este valor incluye: a) Derecho a participar en los cuatro módulos que incluye el curso; b) Asistencia y apoyo técni-co para la conexión y manejo de la plataforma e instructivo para quienes lo requieran; c) material de estudio y presen-taciones digitales; d) diploma digital y certificado de asistencia respectivo, siempre y cuando el participante cumpla con los estándares de asistencia e interacción (mínimo el 90%). Intensidad académica 22 horas.

Este valor incluye: a) Derecho a participar en el módulo seleccionado; b) material de estudio y presentaciones digitales del módulo; c) certificado de asistencia digital, requisito 100% de asistencia e interacción. Intensidad académica 5 – 6 horas.

Este valor incluye: a) Derecho a participar en el módulo seleccionado; b) material de estudio y presentaciones digitales del módulo; c) certificado de asistencia digital, requisito 100% de asistencia e interacción. Intensidad académica 5 – 6 horas.

¿CUÁL ES EL ALCANCE DE ESTE CURSO?

¿CUÁL ES NUESTRA METODOLOGÍA?

¿CUÁL ES LA INVERSIÓN?

$990.000INVERSIÓN CURSO COMPLETO

LOS VALORES EXPRESADOS CUENTAN CON IVA DEL 19% INLCUIDO.

$350.000INVERSIÓN CURSO COMPLETO

Por la coyuntura actual que vive nuestro país, se hace nece-sario fortalecer las políticas y dimensiones que tiene el modelo, además seguir avanzando en la implementación y fortalecimiento y rediseñar los planes de acción que se tienen, para que cumplan con las condiciones y exigencias que los ciudadanos y funcionarios afrontan en este momen-to. Sin duda, los resultados de la última medición del FURAG, marcarán una ruta de acción importante para el resto del año y los líderes de cada política, oficinas de planeación y la alta dirección, tendrán un gran reto para focalizar sus esfuerzos en avanzar y articular el modelo.

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GENERALIDADES DEL MIPG, PRINCIPALES CAMBIOS INCORPORADOS EN EL MANUAL OPERATIVO Versión 3. PAUTAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS.

Tema 1: Generalidades del MIPG y principales cambios incorporados en el Manual Operativo versión 3 (dic 2019).

- Recomendaciones para seguir con la implementación del modelo, adaptado a la coyuntura actual. - Ajustes que se deben incorporar en los planes de acción, adaptados a la nueva normatividad y a las condiciones de la pandemia.- Qué aspectos se deben priorizar para el fortalecimiento del modelo.- Sesión de consultas y análisis de casos.

Tema 2: la innovación es conocimiento en acción.

- Importancia de crear laboratorios de conocimiento en el sector público.- La gestión del conocimiento en la era del teletrabajo.- Lecciones aprendidas para gestionar conocimiento después de la Pandemia.- Uso de Inteligencia Artificial en la actual coyuntura.- Tips para el fortalecimiento de esta dimensión.

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA DIMENSIÓN GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS.

Tema 1: Gestión de trámites bajo la coyuntura actual y modificaciones a tener en cuenta en el plan de acción del 2020 respecto a los lineamientos de la política de racionalización de trámites.

- Estrategias para dar a conocer los trámites que se están adelantando bajo las condi-ciones actuales. - Novedades en la política de racionalización de trámites. - Medición y evaluación de los resultados de esta dimensión según último reporte de FURAG.

Tema 2: Participación ciudadana enfocada al ejercicio de rendición de cuentas durante la emergencia sanitaria.

- Pautas para el manejo de las TI en los procesos de rendición de cuentas.- Estrategias para informar a la ciudadanía sobre la gestión de la entidad e involucrar-los en la rendición.- Lineamientos y recomendaciones para el ejercicio de rendición de cuentas durante la vigencia.- Sesión de consultas e inquietudes.

Fecha: Junio 24 de 2020Hora: 8:00 am a 1:00 pm(Incluye receso 20 min)

Conferencista:Dr. Alexander Márquez RíosDra. Gloria Azucena Valenzuela

(Hoja de vida página 3)

Fecha: Junio 26 de 2020Hora: 8:00 am a 12:20 pm(Incluye receso 20 min)

Conferencista:Dr. Jaime Orlando Delgado Gordillo

(Hoja de vida página 3)

¿QUÉ TEMAS VAMOS A DESARROLLAR?

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El equipo técnico de F&C Consultores dispondrá de una hora antes al inicio del primer módulo para realizar una inducción respecto a temas tecnológicos y metodológicos para el correcto desarrollo de los cursos virtuales.

¿QUIÉNES INTEGRAN EL EQUIPO ACADÉMICO?

RE-DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN EN MOMENTOS DE COYUNTURA.

- ¿Qué hacer con la planificación estratégica que se venía trabajando?- ¿Cómo redireccionar la estrategia y la planeación?- Planificación estratégica basada en riesgos.- Plan de continuidad del negocio “hemos aprendido la lección”.- Evaluación semestral del sistema de control interno y su impacto en la planeación del segundo semestre.

Fecha: Julio 1 de 2020Hora: 8:00 am a 12:20 pm(Incluye receso 20 min)

Conferencista:Dr. Dorley Enrique León López

(Hoja de vida página 3)

Dr. Alexander Márquez Ríos

Cuenta con amplia experiencia como asesor y consultor en gestión humana. Es autor del diseño conceptual y metodología de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG. Fue Jefe de Talento Humano del Ministerio de Cultura, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública. Es un destacado docente con experiencia en pregrado, posgrado y diplomados en reconocidas universidades de Bogotá.

Dra. Gloria Azucena Valenzuela

Cuenta con una amplia experiencia como facilitadora y asesora de procesos de desarrollo de talento Humano y gerencial, conferencista a nivel nacional e internacional en áreas de desarrollo de habilidades gerenciales, Coaching organizacional y en gestión de conocimiento, liderazgo clima organizacional, servicio al ciudadano, entre otros temas relacionados con el desarrollo del Talento Humano.

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INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS DEL FURAG Y PLANES DE ACCIÓN ENFO-CADOS AL RESULTADO – AJUSTES A LA POLÍTICA DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.

Tema 1: Interpretación de resultados del FURAG y tips para la elaboración de planes de acción enfocados al resultado.

- Consulta de resultados.- Interpretación de resultados – técnicas y herramientas.- Análisis de los resultados y planes de acción enfocados según FURAG.- Qué aspectos cobran mayor relevancia en la implementación del modelo en la coyuntura actual.

Tema 2: Transparencia y Acceso a la Información en tiempos de COVID-19.

- ¿Estamos preparados a nivel institucional? - Brechas de cumplimiento.- Información de interés en tiempos de Covid-19.- Cumplimiento de la norma más allá de la virtualidad.- Nuevas exigencias de información.- Tips prácticos y análisis de casos.

Fecha: Julio 3 de 2020Hora: 8:00 am a 1:00 pm(Incluye receso 20 min)

Conferencista:Dr. Miguel Antonio González Pinzón / Dra. Juanita Ospina Perdomo

(Hoja de vida página 3)

Dr. Jaime Orlando Delgado Gordillo

Actualmente, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública. Diseñador del Instrumento de Evaluación del Sistema de Control Interno para las entidades tanto del orden nacional como territorial. Se desempeñó como coordinador de los grupos de trabajo para la elaboración de la Norma Técnica de Calidad para el sector público NTCGP 1000:2004, en cumpli-miento de la Ley 872 de 2003.Coautor de los proyectos de Decreto y de la Guía de implementación del Modelo Estándar de Control Interno y del Sistema de Gestión de la Calidad.

Dr. Dorley Enrique León López

Creador de la Guía para la Administración del Riesgo y Diseño de Controles en entidades públicas 2018, co-creador de la Guía Rol de las Unidades u Oficinas de Control Interno Auditoría Interna o quien haga sus veces emitida en diciembre de 2018. Participó en la revisión final del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG emitido en 2017 por la Función Pública. Con 25 años de experiencia en aseguramiento en el sector público. Ex asesor del DAFP, reconocido consultor nacional.

Dra. Juanita Ospina Perdomo

Actualmente se desempeña como Gerente de Compliance y Anticorrupción de Risk Consulting Colombia. Consultora con amplia experiencia en la implementación de sistemas de gestión de riesgos, temas anticorrupción, lavado de activos y extinción del derecho de dominio, justicia transicional y en general aspectos relacionados con el derecho penal económico y administrativo.

Dr. Miguel Antonio González Pinzón

Cuenta con alta experiencia en diseño de metodologías e instrumentos para la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno, con altos conocimientos en pedagogía y experiencia en este campo. Creador de la Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Versión 3 en el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP.

1. ¿Cuáles son las formas de pago?

A. Transferencia por cualquier medio electrónico a nuestras cuentas

BANCO DE BOGOTÁ – CTA. CORRIENTE – 033835752BANCO DE BOGOTÁ – CTA. AHORROS – 033880659BANCOLOMBIA – CTA. CORRIENTE – 04881591721

B. Registro presupuestal, contrato, Resolución y/u orden de servicio (Exclusivo para entidades y empresas del Estado). NIT: 900.295.736-2

2. En el momento de la inscripción deberá conocer el protocolo e instructivo de manejo de la plataforma virtual. Tenemos una mesa de ayuda para las inquietudes que puedan surgir respectos aspectos de Hardware/Software. Por lo tanto el participante debe garantizar las condiciones de su conectividad.

3. La inscripción es personal e intransferible, solo se asigna acceso al usuario inscrito previamente.

4. Las conferencias son en vivo, la interacción con el equipo de conferencistas será durante el espacio de conferencia.

5. F&C Consultores llevará un registro de asistencia y control del tiempo de conexión e interacción de cada usuario.

6. Los cambios de nombres de funcionarios y/o participantes solo se permiten 24 horas previas al inicio de la sesión académica.

7. En caso de haber pagado y no poder asistir la entidad podrá usar el cupo para otro evento durante 2 meses.

8. Solo podrá participar la persona que previamente envía el soporte requerido para su asistencia.

¿QUÉ ASPECTOS DEBO TENER EN CUENTA?

Dr. Alexander Márquez Ríos

Cuenta con amplia experiencia como asesor y consultor en gestión humana. Es autor del diseño conceptual y metodología de la política de Gestión Estratégica del Talento Humano para el sector público, y del capítulo de Talento Humano en el Manual Operativo de MIPG. Fue Jefe de Talento Humano del Ministerio de Cultura, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública. Es un destacado docente con experiencia en pregrado, posgrado y diplomados en reconocidas universidades de Bogotá.

Dra. Gloria Azucena Valenzuela

Cuenta con una amplia experiencia como facilitadora y asesora de procesos de desarrollo de talento Humano y gerencial, conferencista a nivel nacional e internacional en áreas de desarrollo de habilidades gerenciales, Coaching organizacional y en gestión de conocimiento, liderazgo clima organizacional, servicio al ciudadano, entre otros temas relacionados con el desarrollo del Talento Humano.

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Dr. Jaime Orlando Delgado Gordillo

Actualmente, Asesor del Departamento Administrativo de la Función Pública. Diseñador del Instrumento de Evaluación del Sistema de Control Interno para las entidades tanto del orden nacional como territorial. Se desempeñó como coordinador de los grupos de trabajo para la elaboración de la Norma Técnica de Calidad para el sector público NTCGP 1000:2004, en cumpli-miento de la Ley 872 de 2003.Coautor de los proyectos de Decreto y de la Guía de implementación del Modelo Estándar de Control Interno y del Sistema de Gestión de la Calidad.

Dr. Dorley Enrique León López

Creador de la Guía para la Administración del Riesgo y Diseño de Controles en entidades públicas 2018, co-creador de la Guía Rol de las Unidades u Oficinas de Control Interno Auditoría Interna o quien haga sus veces emitida en diciembre de 2018. Participó en la revisión final del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG emitido en 2017 por la Función Pública. Con 25 años de experiencia en aseguramiento en el sector público. Ex asesor del DAFP, reconocido consultor nacional.

Dra. Juanita Ospina Perdomo

Actualmente se desempeña como Gerente de Compliance y Anticorrupción de Risk Consulting Colombia. Consultora con amplia experiencia en la implementación de sistemas de gestión de riesgos, temas anticorrupción, lavado de activos y extinción del derecho de dominio, justicia transicional y en general aspectos relacionados con el derecho penal económico y administrativo.

Dr. Miguel Antonio González Pinzón

Cuenta con alta experiencia en diseño de metodologías e instrumentos para la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno, con altos conocimientos en pedagogía y experiencia en este campo. Creador de la Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión. Versión 3 en el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP.