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www.cetys.mx/educon

Capacitación yDesarrollo Profesional

ESTRATEGIASDE NEGOCIOS

diplomado en

2018

AUTOCADBÁSICOcurso en

Que el participante identifique y comprenda la metodología para seleccio-nar y formular la estrategia adecuada para la organización en que labora, así como los elementos básicos de las diferentes expre-siones que existen sobre la planeación para los negocios. Que el participante conozca la necesidad de dar seguimiento fiel a la estrategia desarrollada y las herramientas más útiles para facilitar ese seguimiento.

Empresarios y profesionistas en niveles directivos y mandos gerenciales, quetienen interés en formular las estrategias para los negocios, así como impulsar su desarrollo y crecimiento en el mediano y largo plazo.

DIPLOMADO ENESTRATEGIAS DENEGOCIOS

DIRIGIDO A

OBJETIVO

AUTOCADBÁSICOcurso en

• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo - La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción de estrategias• Ejemplos Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos Módulo VII. Estrategias a nivel unidad de negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos Módulo IX. Proyecto de aplicación - primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo (de preferencia una estrategia para casos de la vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas Módulo X. La selección y formulación de la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estraté-gicos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos Módulo XI. El seguimiento y control de la estrategia

• Asignación de recursosInformación periódica sobre el avance

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Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actuali-dad (invitado especial)• La importancia de la información finan-ciera• La interpretación de los estados financieros principales• Ejemplos, casos prácticos y empresario invitado Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empre-sas

• Comparación con la estrategia definida (tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención o ratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación - segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de las sesiones• Calificación final mínima de 70 en el modelo de aplicación elaborado durante el diplomado, utilizando los criterios de eva-luación

• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo - La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción de estrategias• Ejemplos Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos Módulo VII. Estrategias a nivel unidad de negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos Módulo IX. Proyecto de aplicación - primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo (de preferencia una estrategia para casos de la vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas Módulo X. La selección y formulación de la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estraté-gicos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos Módulo XI. El seguimiento y control de la estrategia

• Asignación de recursosInformación periódica sobre el avance

Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actuali-dad (invitado especial)• La importancia de la información finan-ciera• La interpretación de los estados financieros principales• Ejemplos, casos prácticos y empresario invitado Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empre-sas

• Comparación con la estrategia definida (tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención o ratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación - segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de las sesiones• Calificación final mínima de 70 en el modelo de aplicación elaborado durante el diplomado, utilizando los criterios de eva-luación

• Expresiones de la planeación - La planeación de corto plazo - La planeación de largo plazo (estratégica) - Los proyectos de inversión - Los planes de negocio• Los objetivos y las estrategias• El pensamiento estratégico• La gestión estratégica• Casos prácticos

Módulo IV. Estrategias de negocios

• Origen y necesidad• Definición y sus elementos básicos• Proceso de selección y formulación• Proceso de seguimiento y control• Errores en la selección y formulación• Errores en el seguimiento y control• Modelos o matrices para construcción de estrategias• Ejemplos Módulo V. Los niveles de estrategias

• Estrategias a nivel empresa• Estrategias a nivel unidad de negocio• Estrategias a nivel operativo• Ejemplos Módulo VI. Estrategias a nivel empresa

• Estrategia de estabilidad• Estrategia de crecimiento• Estrategia de contracción• Estrategia de combinación• Ejemplos y casos prácticos Módulo VII. Estrategias a nivel unidad de negocio

• Liderazgo en costos• Diferenciación• Enfoque o concentración• Ejemplos y casos prácticos

Módulo VIII. Estrategias a nivel opera-tivo

• Estrategias comerciales• Estrategias de producción• Estrategias de operación• Estrategias financieras• Estrategias de recursos humanos• Estrategias de I&D y tecnológicas• Ejemplos y casos prácticos Módulo IX. Proyecto de aplicación - primera etapa

• Reglas para su elaboración• Integración de los equipos• Definición del proyecto de cada equipo (de preferencia una estrategia para casos de la vida real)• Temario• Avance inicial• Distribución de tareas Módulo X. La selección y formulación de la estrategia

• Análisis del entorno• Análisis de la empresa• El marco estratégico y los objetivos estraté-gicos• El modelo de negocio• El modelo financiero• Niveles de estrategias a analizar• Estrategia a nivel empresa• Estrategia a nivel unidad de negocio• Estrategia a nivel operativo• Prioridades• Programación• Ejemplos Módulo XI. El seguimiento y control de la estrategia

• Asignación de recursosInformación periódica sobre el avance

Módulo I. Los negocios en la actualidad

• La velocidad del cambio• La tecnología• Las telecomunicaciones• La globalización y la internacionalización• La competitividad• La velocidad de reacción en los negocios• Cómo ser proactivos• Las estrategias de negocios en la actuali-dad (invitado especial)• La importancia de la información finan-ciera• La interpretación de los estados financieros principales• Ejemplos, casos prácticos y empresario invitado Módulo II. El proceso administrativo

• La planeación• La organización• La dirección• El control• Casos prácticos

Módulo III. La planeación

• El por qué de la planeación• La necesidad de planeación en las empre-sas

• Comparación con la estrategia definida (tiempos, costos y calidades)• Decisiones de corrección, prevención o ratificación• Ejemplos

Módulo XII. Proyecto de aplicación - segunda etapa

• Revisión del índice• Desarrollo de los temas• Preparación del documento• Preparación de la presentación• Acompañamiento del profesor

Módulo XII. Presentación del proyecto

Requisitos de acreditación

• Asistencia mínima del 80% del total de las sesiones• Calificación final mínima de 70 en el modelo de aplicación elaborado durante el diplomado, utilizando los criterios de eva-luación

DETA

LLES

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GR

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AFecha de

Inicio6 de

noviembrede 2018

Fecha de Fin

4 de junio

de 2019

Horariomartes de

6pm a 9pm

Duración75 horas

Precio Regular

$19,000 + IVA(una exhibición o parcialidades)

PROCESO DE INSCRIPCIÓN1.Llene su Solicitud de Inscripción en nuestro sitio web, para ello es necesario crear una cuenta, ingresar al programa de su interés y hacer click en "¡Quiero Inscribirme!".

www.cetys.mx/educon

2.Espere a que uno de nuestros promotores se ponga en contacto con usted para verificar su información y asig-narle matrícula.

3.Realizar pago.

FORMAS DE PAGOEfectivo, cheque otarjeta de crédito:Pago en el área de caja de CETYS Universidad(lunes a viernes de 8am a 1pm y 3pm a 7pm)

Depósito Bancario:Realizarlo en BBVA Bancomer a nombre de Instituto Educativodel Noroeste A.C. en la cuenta0443028674

Transferencia Bancaria:BBVA Bancomer012020004430286743

PROMOCIONESInscripción anticipada: $1,500 de descuentoEgresado: 10% de descuentoGrupo de 2 personas**: 10% de descuentoGrupo de 3 a 4 personas**: 15% de descuentoGrupo de 5 personas o más**: 20% de descuento**grupos pertenecientes a la misma empresa.

Precios sujetos a cambio sin previo aviso. Fechas de inicio sujetas a cambio sin previo aviso. Grupos sujetos a cupos mínimos y máximos. Promociones no acumulables.

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Método PrácticoLos programas están diseñados para ser prácti-cos, se utilizan distintas metodologías de aprendizaje, haciendo énfasis en modelos para la enseñanza de adultos; fundamentadas en la aplicación de dinámicas y experiencias vivenciales, la observación, el aprendizaje de los conceptos necesarios y finalmente, la apli-cación de lo experimentado a situaciones reales.

Contenidos ActualesLos contenidos, temas y materiales son constan-temente actualizados para cerciorarnos de estar a la vanguardia y aplicar las mejores prácticas de la industria en el salón de clases.

Compañeros con Experiencias Similares... Que enriquecen el ambiente de aprendizaje al contribuir y colaborar entre si. Además, se generan comunidades de aprendizaje que fortalecen el establecimiento de redes de colaboración entre compañeros tanto dentro, como fuera de clase y aún después de egresar del programa.

Maestros con Amplia Experiencia... Para apoyar en las tareas del proceso enseñanza/aprendizaje. Los maestros que imparten este programa son especialistas con experiencia docente comprobada y varios años de práctica profesional en puestos relacio-nados a su área de experiencia.

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Capacitación yDesarrollo Profesional

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Mayores InformesLic. Hamlet Arauz(686) 567 37 44hamlet.arauz@cetys.mx

ESTRATEGIASDE NEGOCIOS

diplomado en