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UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE CHIRIQUÌPROGRAMA DE MAESTRÌAS Y POSTGRADO
GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
COMPENSACIÒN DE SALARIOSFACILITADORA:
Participantes:SHEILA MEDINA
DAYRA SANCHEZ
OCTUBRE DE 2013
INTRODUCCIÒN En este trabajo se desarrollan los temas de
valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercados, se explicará con claridad sobre métodos de valuación de puestos.
El mismo se convierte en una herramienta indispensable para el estudio de dichos métodos, lo cual nos ayudará a desarrollar estrategias que conduzcan a la organización hacia la excelencia.
MÈTODO De puesto por COMPONENTE DE puesto
OBJETIVOS
Decidir el nivel de los sueldos y salarios que le
corresponden al colaborador.
Fijar las bases para planear el costo de la mano
de obra.
Mejorar la imagen externa que se tenga en la
compañía.
Formar una base para negociar cuotas de trabajo
con otras autoridades.
Desarrollar una estructura de salarios,
CARACTERÌSTICAS
FASES PARA VALORAR PUESTOS
MODALIDAD DE VALUACIÒN
RANGO PUNTAJE
60- 64 50%
55- 59 45%
50- 54 40%
45- 49 35%
40- 44 30%
35- 39 25%
30- 34 20%
25- 29 15%
10- 24 10%
Es por capacitación: Esta será determinada por las unidades
de capacitación de cada colaborador , aquellas que se encuentren dentro del rango
de valuación.
Ejemplo de una valuación de cargosCARGOS RESPON
SABILIDAD
EXPERIENCIA
PUNTUALIDAD
ESFUERZO
GERENTE
CONTADOR
VENDEDOR
METODO DE VALUACION POR ENCASILLAMIENTO
HABILIDADES
Por este método se ordenan los puestos de una
empresa, con el promedio de las series de grado
formadas por cada uno de los miembros de un
comité de evaluación, y con respecto de los
puestos básicos.
CARACTERÍSTICAS:
La evaluación de los puestos está dada
por su contenido organizacional total.
Considera al puesto como un todo, sin
descomponer en partes .
Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
MÈTODO DE ALINEACIÒN DE MERCADO
Es un método no cuantitativo, también
se basa en una técnica numérica, hace
énfasis en la competitividad y se alinea
con los valores del mercado.
VENTAJAS POR
ALINEAMIENTO
Es un método sencillo
Se actualiza con facilidad
Es más rápido
Es rápido en su implementación
DESVENTAJAS
No garantiza mucha confianza
Requiere de menor y mayor esfuerzo para comunicarse.
Se dificulta para estructuras con muchos puestos.
EJEMPLONo. De orden
Promedio Título de Puesto
Salario
1 1..0 GERENTE 700.00
2 2.3 Crédito y cobro
350.00
3 3.5 Ayudante contador
300.00
4 4.0 Facturita 200.00
5 5.6 Aseador 150.00
CONCLUSIONES Al desarrollar este tema relacionado
con la valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercado sin importar cuál sea su actividad, es relevante tener un método d valuación para poder definir los salarios que se le otorgan a los trabajadores, ya que no debe estar por debajo de los salarios del mercado
Debe haber un equilibrio, ya que
de esto dependerán las políticas de
cada empresa para el ajuste de sus
tabulaciones salariales.
Es de importancia realizar un análisis de puesto para que en base a las actividades designadas que tengan un equilibrio en los factores como: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y un buen ambiente de trabajo, que son los que se toman en cuenta para poder otorgar un salario justo de acuerdo a las labores que desempeña al trabajar.