Daniel Gonzales - Reciclaje y mercados inclusivos

Gestión de Residuos y las Fronteras de la Competitividad en América Latina

Primer Foro Internacional de Negocios Inclusivos, Cadena del Reciclaje

Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, Julio 8 de 2010

Copyright © 2010 Fundación AVINA

Contenido

1. La Revolución Necesaria

2. Los factores que impulsan los Mercados Inclusivos

3. Los factores que impulsan los mercados de gestión de residuos


El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un desafío en tres áreas relacionadas: energía y transporte, agua y comida y residuos y toxicidad.

• Los grandes éxitos de la revolución industrial en términos de alfabetismo, expectativa de vida, derechos humanos y tecnología nos han llevado hacia varios efectos adversos (escasez de alimentos y agua, destrucción por huracanes y ciclones, sequías e inundaciones prolongadas, aumento de los niveles marítimos, etc.) que ponen en riesgo nuestra propia supervivencia

• En los últimos 50 años, la producción agrícola de la ‘era industrial’ ha degradado un extensión más grande que China e India combinadas. En este mismo periodo de tiempo el planeta perdió más del 30% de sus bosques, fuente de biodiversidad y de oxígeno.

• Las prácticas pesqueras de la ‘era industrial’, además de liquidar innumerables especies marinas, pondrá en riesgo las economías costeras que dependen de la pesca como fuente de nutrición y comercio.

• Se se esperan grandes movimientos migratorios debido al cambio climático que se sumarán a las migraciones por motivaciones socio-económicas.

• Si la era de hierro no se acabó por falta de hierro, la era industrial tampoco se acabará por falta de oportunidades de expansión.

FUENTE: La Revolución Necesaria, Senge


Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era industrial”• La energía es gratis o su costo tan bajo que no afecta la toma de decisiones• Los recursos naturales que no podemos sustituir como el agua o la capa

vegetal son ilimitados.• Los residuos y tóxicos de los productos y procesos son problema de alguien

más• El crecimiento permanente del PIB define sociedades saludables• La tecnología define el progreso. Lo más interesante es la máquina más

nueva.• El estilo de vida occidental orientado al consumo y generación de residuos es

el mejor de todos.• Estar ansioso, estresado y abrumado de trabajo con aspectos ineludibles de

una vida de éxito.• Ser libre significa poder ignorar las consecuencias de tus actos



El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos, económicos y sociales interrelacionados

• Las reservas de petróleo de Bolivia disminuyen

• Bolivia deforesta anualmente un promedio de 300.000 hectáreas de bosque por la expansión de monocultivos de soja, coca, caña de azúcar entre otros productos

• 41% del territorio boliviano es afectado por la desertización. Bolivia pierde 1,8 millones de toneladas de diversos productos agrícolas debido a este fenómeno.

• Las lluvias aumentarán en el país hasta 80 por ciento, y disminuirá la cantidad de alimentos y agua potable disponible debido al deshielo.

• El bosque húmedo templado desaparecerá completamente en Bolivia hasta el año 2050.

• El 61% de los Bolivianos migraría si pudiera


En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia

• La crisis: Bolivia continúa entrampado en un modelo de producción y de crecimiento depredador, debido a que se basa en la extracción de los recursos naturales, los hidrocarburos y la minería, y en la expansión indiscriminada de la frontera agrícola.

• Todas las naciones y organizaciones de hoy enfrentan retos relacionados con la sostenibilidad.

• La oportunidad: Bolivia tiene poco menos de la mitad de su territorio cubierto por bosques y eso hace que la vocación productiva sea forestal. Bolivia es uno de los 12 países con mayor superficie de agricultura orgánica a nivel mundial. Además figura entre los tres mayores exportadores de castaña orgánica en el mundo, entre los 10 en el caso de café y cacao orgánicos y entre los cinco primeros puestos de madera tropical certificada.

• Además de su clara vocación forestal y agrícola, cuales son los sectores económicos de alto potencial para la competitividad y sostenibilidad de Bolivia?


En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas carecen de mecanismos para impactar las causas fundamentales

En todo el planeta están emergiendo soluciones…• En Australia fue elegido el candidato que más enfatizó

el cambio climático. • Suecia ha definido como política de Estado eliminar su

dependencia en petróleo para el año 2020.• DuPont, quiere abastecerse solamente de insumos

biológicos. Nike tiene como meta generar cero residuos, cero toxicidad y 100% de reciclabilidad para el año 2020.

Pero algunas son transitorias y sin impacto sistémico…

• La producción de etanol hecho a partir del maíz ha aumentado los precios de la comida y se debate sobre el hecho de que su producción genera más carbono que el carburante a base de petróleo o gas.



Si mejoramos nuestra forma de pensar y resolver problemas a través de actos de iniciativa y audacia a nivel masivo crearemos una ola de cambios irreversibles

• “No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos” -Albert Einstein

• Nadie diseñó un marco lógico para la revolución industrial. No se crearon leyes ni ministerios. Ninguna organización lideró sola el camino.

Síntoma

Patrones

Sistema

Paradigmas

Modelo de desarrollo inspirado en la

Revolución Industrial

Orientado a la extracción y a la materialización de

la naturaleza y las personas

Separación entre la humanidad y la vida



Necesitamos una nueva revolución que de acelere el paso de la humanidad a una era post-industrial

Necesitamos cambiar paradigmas sobre cómo producimos, consumimos y nos compartamos.

La era industrial ya pasó y necesitamos una nueva revolución que nos permitaentender sistemas globales complejos y sus dinámicas,colaborar a través de fronteras de todo tipo (sectorial, política, étnica, geográfica, científica, etc.) ycrear futuros deseablesque sirvan de inspiración para otros.

Residuos Acumulados



La Revolución Necesaria requiere que cambiemos supuestos fundamentales profundamente arraigados por unos basados en los sistemas vivos

• La energía es preciosa y la humanidad debe usar las mismas fuentes de energía que usa la vida (solar y eólica principalmente).

• Si la naturaleza no genera desperdicios, nosotros tampoco deberíamos

• Una economía saludable es regenerativa y funciona a partir de la confianza y comprensión del otro

• La mejor tecnología logra hacer más y más con menos y menos.• Una sociedad saludable se preocupa como primera prioridad por

sus niños de ahora y del futuro.• La libertad significa crecer y desarrollarnos como seres únicos

llenos de propósito, de conciencia y de solidaridad, que compartimos con otros humanos nuestra existencia.



Contenido





En términos de ingresos, América Latina es la región con mayor desigualdad económica del mundo. 46 por ciento de sus 586 millones de habitantes vive en condiciones de pobreza.

El 99% de las unidades productivas son microempresas o PYMES y estas últimas son responsables de 25% - 40% de la creación de empleo en la región, y generan 15% - 25% del PIB.

Hace tiempo que mercado y sociedad civil dejaron de ser términos enfrentados: El 74% de los ingresos de las organizaciones de la sociedad civil de América Latina provienen de la venta de productos y servicios. Este tipo de organizaciones representa el 2% del empleo de la región.

FUENTE: CEPAL, BID, FUNDES, Johns Hopkins University y análisis de AVINA

Además de estas ventajas, los recursos naturales y el talento humano representan una oportunidad crítica para la competitividad de la región.


Los Negocios Inclusivos son iniciativas económicamente rentables, y ambiental / socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la

calidad de vida de personas de bajos ingresos, al permitir:

• su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios; y/o

• su acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio; y/o

• su acceso a productos o servicios que les permita entrar en un “círculo virtuoso” de oportunidades de hacer negocios o mejorar su situación socio-económica.

Los Negocios InclusivosNegocios Inclusivos son iniciativas económicamente rentables, y ambiental / socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la

calidad de vida de personas de bajos ingresos, al permitir:

• su participación en la cadena de valor como agentes que agregan valor a bienes o servicios, proveedores de materia prima, o vendedores/distribuidores de bienes o servicios; y/o

• su acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad o a menor precio; y/o

• su acceso a productos o servicios que les permita entrar en un “círculo virtuoso” de oportunidades de hacer negocios o mejorar su situación socio-económica.

FUENTE: AVINA


Aliados de Alcance Nacional Aliados de Alcance Regional

En alianza y de manera colectiva, AVINA construye e implementa su estrategia de Mercados Inclusivos


En los últimos 3 años AVINA ha invertido USD $12 MM en la estrategia de Mercados Inclusivos y ha contribuido a la creación de mejores prácticas para los 8 componentes de un Mercado Inclusivo

Marco Conceptual

• Institucionalización de los negocios inclusivos en escuelas de negocio de SEKN y en la academia global

Desarrollo de Negocios

Inversión de Impacto

Emprendedurismo de Oportunidad

• Apoyo a 217 Negocios Inclusivos en 12 países

• Diseño y diseminación de estrategias de transformación sectorial en los sectores de salud, conectividad y reciclaje en 3 países

• Fortalecimiento de 5 fondos de inversión de impacto en 4 países

• 6.000 emprendedores entrenados a través de las escuelas de SEKN y cientos de talleres en Iberoamérica

• Apoyo a concursos de planes de negocio en Colombia, Perú, Chile y en Internet

Regulación e Incentivos

• Simplificación de trámites para MIPYES en 7 países con FUNDES

• Política pública de inversión social privada en Colombia

Relación entre Actores

• Desarrollo de plataformas de construcción de capital social y colaboración en:

• Colombia, Bolivia, Brasil, Chile y conectándolas con plataformas similares en otros países de forma presencial y en Internet.

Capacidad Instalada• Posicionamiento de necesidad de

formar a las personas e invertir en infraestructura en foros de alto impacto

I + D• Diseminación de innovaciones,

tecnología y modelos de negocio


A través de Negocios y Mercados Inclusivos, queremos mejorar la calidad de vida de millones de

latinoamericanos demostrandodemostrando que es posible generar riqueza con equidad de manera acelerada,

innovadora y sostenible


Contenido





El mercado global de commodities secundarios (materia prima recuperada después de producción o consumo) estácaracterizado por 5 tendencias

1. La generación de residuos aumenta en la medida que las naciones se desarrollan

2. La eficiencia de reciclaje incrementa con el aumento en la generación de residuos

3. Los rellenos se han vuelto cada vez menos viables

4. El comercio internacional de commodities secundarias está aumentando y a un ritmo mayor que el de primarias

5. Los países en desarrollo están jugando un rol cada vez más importante en el comercio de commodities secundarios

FUENTE: Van Beukering, Pieter J.h. Recycling, International Trade and the Environment: an Empirical Analysis. Dordrecht: Kluwer Academic, 2001.


Reciclar tiene un impacto ambiental positivo, pero es necesario gestionar mejor todo el flujo de materiales y residuos

Ahorros de Energía95% para aluminio85% para cobre80% para plástico74% para acero y hierro64% para papel

• Reciclar conserva recursos naturales…– Papel, reciclar una tonelada salva 17 árboles, 79

galones de petróleo, 7.000 galones de agua y 3,3 yardas cúbicas de relleno

– Acero, reciclar una tonelada conserva 2.500 libras de acero mineral, 1.400 de carbón y 120 libras de piedra caliza

– Aluminio, reciclar una tonelada conserva 8 toneladas de bauxita mineral y 14 megavatio-hora de electricidad

FUENTE: Institute of Scrap Recycling Industries, Inc., “Scrap Recycling Industry Facts,” www.isri.org.

• … pero no es suficiente. Sería mejor usar menos empaques y más reutilización para aumentar la eficiencia en el uso de recursos. Esto reduciría la necesidad de reciclar y aumenta la necesidad de Gestión de Residuos.


Las organizaciones de recicladores son una fuerza importante en la gestión de residuos sólidos y además generan bienes públicos

La Punta del Iceberg:• El 7% de los recicladores de Brasil están organizados (36.000/500.000) y

abastecen el 90% de la industria de reciclaje• El 14% de los recicladores de Bogotá están organizados (2.500/18.000)• Se calcula que sólo el 2,2% del total de residuos sólidos generados en

América Latina son recuperados (promedio mundial: 6,6%)• Los recicladores frecuentemente alquilan carros pagando hasta US $7/día• De cada U$2 generados solamente US$0,50 queda en sus manos• Aprox. 25% son analfabetos

FUENTE: Bringing Scale to Recycling Cooperatives, Yale School of Management-AVINA Partnership, 2008


Santa Cruz no es ajena a esta situación y puede dar un salto en su desarrollo si colabora con las recolectoras en la gestión de sus residuos

• Según EMACRUZ, la sociedad cruceña echa a la calle diariamente 1.000 tns. de Residuos Sólidos, de las cuales 100 tn. son recogidos por las recolectoras.

• Según investigación realizada por la Fundación PAP, existen 830 recolectoras a tiempo completo, 2.160 a medio tiempo y 8.000 trabajan de manera ocasional. Las que trabajan a tiempo completopertenecen a 7 Asociaciones y 80% son mujeres.


Cuales componentes requieren más énfasis para avanzar en el desarrollo de la Gestión de Residuos como Mercados Inclusivo?

Marco Conceptual

• No existe un marco conceptual desarrollado sobre NI de Reciclaje

Desarrollo de Negocios

Inversión de Impacto

Emprendedurismo de Oportunidad

• Existen empresas de reciclaje y gestión de residuos muy exitosas en lo ambiental y económico

• Existen cooperativas de recicladores muy exitosas en lo social y ambiental, pero hay dudas sobre su rentabilidad

• Existen fuentes de inversión para empresas verdes pero no tanto para NI de Reciclaje

• Existen organizaciones dedicadas a fomentar el emprendimiento, pero es de subsistencia en la mayoría de los casos

Regulación e Incentivos

• Regulación inexistente o sin implementar

• Incentivos económicos para NO reciclar

Relación entre Actores

• Existen plataformas y apoyo para las cooperativas de recicladores

• Hay mucha divergencia de intereses entre los tres sectores

Capacidad Instalada• Existen millones de recicladores de

oficio con baja escolaridad y poca infraestructura para la industria

I + D• Las empresas verdes usan la I+D

continuamente pero los NI de Reciclaje no


Cómo pasar de negocios de subsistencia a negocios de alto potencial que impulsen la competitividad de América Latina?


Entender y colaborar con todo el sistema, buscar la inclusión en la gestión de residuos y acelerar negocios inclusivos de reciclaje puede ser un punto de partida

• Es necesario entender todo el sistema y desarrollar estrategias de colaboración con los tomadores de decisión de actor del sistema. Ninguno es más importante que el otro y la clave está en valorar y legimitar el rol de cada uno.

• La gestión de residuos puedes ser un sector de muy alto impacto económico y diferenciación para América Latina, haciéndola más competitiva. Si no lo hacemos de forma inclusiva y en alianza con las recolectoras perderemos una parte importante de la oportunidad.

• Uno de los primeros pasos para los Negocios Inclusivos de Reciclaje está en términos de mejoras de eficiencia productiva, seguridad industrial, alianzas con grandes empresas y desarrollo de negocios de alto potencial (que puedan crecer mucho y rápido, con márgenes de utilidad por encima del promedio).


Contacto:espanol.nextbillion.net

www.negociosinclusivos.org


ANEXOS


AVINA cuenta con más de 15 años de trayectoria, 105 colaboradores en 13 países, 4.500 aliados en 16 países y con sus aliados ha contribuido al desarrollo de Mercados Inclusivos en América Latina• Entre 1994 y 2009 AVINA invirtió US $330 MM en América

Latina, fortaleciendo miles de iniciativas de desarrollo económico sostenible con perspectivas como los Negocios Inclusivos, la Economía Solidaria, Comercio Justo, RSE y la Competitividad de la MIPYME, entre otras iniciativas relacionadas con el desarrollo sostenible.

• Inspirada por su fundador Stephan Schmidheny, AVINA ha fortalecido o invertido capital semilla en organizaciones que ahora protagonizan la agenda de los Mercados Inclusivos como SEKN, FUNDES, Ashoka, WRI, Endeavor, INCAE, WBCSD, entre otros.

• En 2008, AVINA invirtió USD $6,9 MM en Desarrollo Económico Sostenible, lo que corresponde al 39% de su inversión durante el año. Con este monto, sumado a aportes en efectivo de USD $14,3 MM de otras fuentes, se apoyaron 452 inversiones en esta área.

• En 2009, AVINA invirtió USD $2,9 MM en torno a la estrategia de Mercados Inclusivos a través de 20 iniciativas en 7 países y 8 de alcance regional.

Presencia de AVINAPresencia de AVINA(Datos 2009)


El crecimiento y desarrollo de la ‘revolución industrial’ implica un desafío en tres áreas relacionadas: energía y transporte, agua y comida y residuos y toxicidad.

• Los grandes éxitos de la revolución industrial en términos de alfabetismo, expectativa de vida, derechos humanos y tecnología nos han llevado hacia varios efectos adversos (escasez de alimentos y agua, destrucción por huracanes y ciclones, sequías e inundaciones prolongadas, aumento de los niveles marítimos, etc.) que ponen en riesgo nuestra propia supervivencia

• En la India, medio millón de muertes por enfermedades respiratorias son atribuidas a “La “Nube Marrón del Asia”, una acumulación de partículas industriales aéreas

• Los países con economías emergentes vierten el 70% de los residuos industriales directamente a los ríos, los lagos, los océanos y a la tierra.

• La atmósfera puede absorber 3 mil millones de toneladas de CO2 anualmente, pero nuestro consumo de combustibles fósiles emite 8 mil millones de toneladas anualmente.

• El 90% de los artículos electrónicos del mundo, como computadores, celulares, reproductores de MP3 y televisores terminan en el relleno sanitario sin ningún tipo de reuso o reciclaje.

• 30 millones de automóviles se dejan de utilizar en el planeta cada año y su gran mayoría también terminan en el relleno sanitario.

• Nuestro planeta se está quedando sin recursos no-renovables como petróleo, cobre y zinc. Aunque el carbón todavía es abundante es uno de los principales contaminantes.

• Una de cada cinco personas no tiene acceso a agua potable, mientras que el agua subterránea, los lagos, ríos y otras fuentes de agua fresca .se contaminan sistemáticamente.

• En los últimos 50 años, la producción agrícola de la ‘era industrial’ ha degradado un extensión más grande que China e India combinadas. En este mismo periodo de tiempo el planeta perdió más del 30% de sus bosques, fuente de biodiversidad y de oxígeno.

• Las prácticas pesqueras de la ‘era industrial’, además de liquidar innumerables especies marinas, pondrá en riesgo las economías costeras que dependen de la pesca como fuente de nutrición y comercio.



Todavía estamos apegados a la forma de pensar de la “era industrial”• La energía es gratis o su costo tan bajo que no afecta la toma de decisiones• Los recursos naturales que no podemos sustituir como el agua o la capa

vegetal son ilimitados.• Los residuos y tóxicos de los productos y procesos son problema de alguien

más• El crecimiento permanente del PIB define sociedades saludables• La tecnología define el progreso. Lo más interesante es la máquina más

nueva.• El estilo de vida occidental orientado al consumo y generación de residuos es

el mejor de todos.• Estar ansioso, estresado y abrumado de trabajo con aspectos ineludibles de

una vida de éxito.• Ser libre significa poder ignorar las consecuencias de tus actos



El contexto Boliviano también representa desafíos climáticos, económicos y sociales interrelacionados

• A pesar de la controversia e inconsistencia en las cifras oficiales, es posible afirmar que las reservas de petróleo de Bolivia disminuyen en términos absolutos y relativos. En 2003 Bolivia ocupaba el puesto número 43 de las reservas internacionales de petróleo y en 2008 el puesto 50.

• En Bolivia se deforestan anualmente un promedio de 300.000 hectáreas de bosque por la expansión de monocultivos de soja, coca, caña de azúcar entre otros productos, según informes de Lidema y el PNUD.

• 41% del territorio boliviano es afectado por la desertización como consecuencia del cambio climático, del incremento poblacional, del sobrepastoreo y de tala indiscriminada de bosques. 89% de las personas que lo habitan se encuentra en condiciones de extrema pobreza. Bolivia pierde 1,8 millones de toneladas de diversos productos agrícolas debido a este fenómeno.

• El Programa Nacional de Cambio Climático (PNNC), dependiente del Ministerio de Planificación del Desarrollo de Bolivia, estima que las lluvias aumentarán en el país hasta 80 por ciento, y que disminuirá la cantidad de alimentos y agua potable disponible debido al deshielo. El bosque húmedo templado desaparecerá completamente en Bolivia hasta el año 2050.

• El 61% de los Bolivianos migraría si pudiera, de acuerdo a una investigación publicada por El Nuevo Día en 2005. Las personas que más desean salir al exterior son jóvenes comprendidos entre los 18 y 24 años. Los destinos más deseados son España, Estados Unidos, Argentina, Brasil, Japón e Inglaterra. Bolivia reciba más de 300 millones de dólares provenientes de trabajadores que trabajan en el exterior, equivalentes al 4% del PIB y similar al 40 por ciento de la cooperación externa que recibe el país y representa, por el momento, el 8 por ciento de las exportaciones. Santa Cruz es el Departamento que más migrantes recibe de otros departamentos y Potosí el que más migrantes envía a otros departamentos de acuerdo al INE.


En medio de la crisis global y nacional de sostenibilidad, existen oportunidades para el Desarrollo Sostenible de Bolivia

• La crisis: Bolivia continúa entrampado en un modelo de producción y de crecimiento depredador, debido a que se basa en la extracción de los recursos naturales, los hidrocarburos y la minería, y en la expansión indiscriminada de la frontera agrícola.

• Todas las naciones y organizaciones de hoy enfrentan retos relacionados con la sostenibilidad.

• La oportunidad: Bolivia tiene poco menos de la mitad de su territorio cubierto por bosques y eso hace que la vocación productiva sea forestal. Bolivia es uno de los 12 países con mayor superficie de agricultura orgánica a nivel mundial. Además figura entre los tres mayores exportadores de castaña orgánica en el mundo, entre los 10 en el caso de café y cacao orgánicos y entre los cinco primeros puestos de madera tropical certificada.

• Además de su clara vocación forestal y agrícola, cuales son los sectores cuales son los sectores econeconóómicos de alto potencial para la competitividad y sostenibilidad micos de alto potencial para la competitividad y sostenibilidad de Bolivia?de Bolivia?


En todo el planeta están emergiendo soluciones, pero algunas de ellas carecen de mecanismos para impactar las causas fundamentales

En todo el planeta están emergiendo soluciones…• En países como Australia, se está priorizando la

conservación del agua. Han considerado eliminar la industria de cítricos que genera el 3% del PIB de ese país pero consume grandes cantidades de agua. En las elecciones de 2007, fue elegido el candidato que más enfatizó el cambio climático. El sector empresarial que se caracteriza por ser conservador y dependiente de las industrias extractivas ahora hace lobby para soluciones con energía renovable.

• Suecia ha definido como política de Estado eliminar su dependencia en petróleo para el año 2020.

• DuPont, una empresa reconocida en la industria petroquímica, ahora promueve una estrategia y producción basada en insumos biológicos. Empresas como Nike, inmersa en controversias por sus prácticas laborales, tiene como meta generar cero residuos, cero toxicidad y 100% de reciclabilidad para el año 2020.

Pero algunas son transitorias y sin impacto sistémico…• La producción de etanol hecho a partir del maíz ha aumentado

los precios de la comida y se debate sobre el hecho de que su producción genera más carbono que el carburante a base de petróleo o gas.



En términos de ingresos, América Latina es la región con mayor desigualdad económica del mundo. 46 por ciento de sus 586 millones de habitantes vive en condiciones de pobreza.


Resulta clave el papel que pueden asumir las empresas sociales yMIPYMES en la generación de oportunidades de negocios que, además de su función económica, tengan un claro impacto en la inclusión

• En América Latina, donde el 99% de las unidades productivas son microempresas o PYMES, estas últimas son responsables de entre el 25 y el 40 por ciento de la creación de empleo en la región, y generan entre el 15 y 25 por ciento del total de la producción en bienes y servicios.

• Por otra parte, hace tiempo que mercado y sociedad civil dejaron de ser términos enfrentados: El 74% de los ingresos de las organizaciones de la sociedad civil de América Latina provienen de la venta de productos y servicios. Este tipo de organizaciones representa el 2% del empleo de la región.

Rol de las MIPYMES y Empresas Sociales

• En México el sector privado generó 12,5 millones de empleos entre 1989 y 1998, es decir 87 veces más que el sector público.

• En Perú, 69% de los hogares urbanos que viven con menos de US $2 diarios por persona operan un negocio de índole no agrícola y en Nicaragua el 50%.

• En Perú 69% de los hogares rurales trabajan de manera independiente en la agricultura.

Rol de las Comunidades de Bajos Ingresos en la Economía

• Salud: U$24 mil millones• TIC: U$13,4 mil millones• Agua: U$4,8 mil millones• Transporte: U$45,9 mil millones• Vivienda: U$56,7 mil millones• Energía: U$30,5 mil millones• Alimentos: U$19, 9 mil millones

Consumo Anual de las Comunidades de Ingresos Bajos en América Latina

FUENTE: WRI, PNUD, CEPAL y Johns Hopkins University


El esquema de proyectos productivos tradicionales no ha generado los impactos que buscaba

Interacción real

Interacciones que el modelo aspiraba a generar

Fuente: adaptado por SEKN de Revista Pro Campo, Nro. 93, diciembre 2004.

Empr de almacenam, procesamiento o

marketing.

Mer

cado

Productores (campesinos de

subsistencia)

Agencias implementadoras

Agencia financiadora

Recursos financieros

Asistencia técnicaCapacitaciónInfraestructura

Demanda de produccióny pago

(a) Esquema productivo tradicional...


El desarrollo de redes de apoyo y una orientación hacia la demanda de mercado actual y potencial generan impactos positivos en los NI

Interacción real

Fuente: adaptado por SEKN de Revista Pro Campo, Nro. 93, diciembre 2004.

Empr de almacenam, procesamiento o

marketing.

Mer

cado

Productores (campesinos de

subsistencia)

Agencias implementadoras

Agencia financiadora

Recursos financieros

Asistencia técnicaCapacitaciónInfraestructura, basada en necesidades reales

Previamente definidos: demanda de producto

(cantidad y calidad) más mecanismos de pago

c/prima de precio

Technological requirements and co-funding

(b)... versus la red liderada por Irupana


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De acuerdo a los profesores de SEKN el liderazgo emprendedor es uno de los elementos para transformar el status quo de los mercados donde operan los Negocios Inclusivos

TR

QUE DEFINE UN NEGOCIO INCLUSIVO?

ELEMENTOS PARADESARROLAR UN N.I.

Transformación del Statu quo

Conexión de los SBI con

los Mercados

InnovaciónPaciente

RecursosLocales

apalancados

P

Transformación Institucional

Profunda

Nuevo ConceptoDe Valor

Combos de Valor

Enriquecido

Círculo de Aprendizaje

Apoyarse en Ecosistemadel Negocio

LiderazgoEmprendedor

TRMotivaciónComercial yRentabilidad

TR

TRTR

TRTR

Reducción deIncertidumbre

CapitalizaciónInfraestructura Social Existente

Importancia de Legitimidad

Conocimiento como Inteligencia

de Mercado

Externalización de Costos

FUENTE: Márquez, Reficco y Berger. HBR, Mayo 2009Adaptado por Daniel Cristancho

Protagonistas Nuevos y diversos


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Para AVINA es fundamental cultivar Ecosistemas de NI para su puesta en marcha y escalamiento

TR

Mapear el Ecosistema:

ACTORES

Mapear el Ecosistema:

ENTORNO

Proveedores de Recursos

Aliados Complementarios

Actores Afectados

Clientes y Beneficiarios

Estructuras Políticas y Administrativas

Economía y Mercados

Geografía e Infraestructura

Cultura y Tejido Social

TRCompetidores

Paul N. Bloom & J. Gregory Dees, 2008Adaptado por Daniel Cristancho

Opositores

Caminos para el Cambio Sistémico

TR

TR

TR

Contingencias

CredibilidadComunicaciones

Coaliciones


Cantidad de actores trabajando coordinadamente

Impacto Generado / Desarrollo del Sector

Modelo de Desarrollo de NI

• Innovación y rediseño de la cadena de valor

• La rentabilidad se aumenta a través de mayor eficiencia más que crecimiento

• Aumento de simetría e influencia del ecosistema (resiliencia)

• Mejorar su adaptabilidad y conexión a otras

• Seleccionar tipo de escalamiento y generar condiciones

• Abrir y desarrollar las capacidades locales

• Creación del Ecosistema

• Apropiación y gobernabilidad inclusiva

• Identificar oportunidades y simplificadores

Renacimiento o Saturación

Sostenibilidad y Madurez

Escalamiento y/o Crecimiento

Masa Crítica e Introducción

A nivel metodológico AVINA cuenta con un modelo de desarrollo de Negocios Inclusivos

Límite tecnológico o de recursos

FUENTE: AVINA


NI: Factores críticos

1. Implementar transformaciones organizacionales profundas• No alcanza con aplicar nuevas herramientas• Cambio cultural, nuevos paradigmas, ‐a veces‐ crear nuevas

unidades, perspectiva de largo plazo

2. Generar procesos internos de aprendizaje• De la comprensión del “mercado” al desarrollo del modelo de

negocios sostenible• Procesos organizacionales de creación, sistematización y

socialización interna



3. Calibrar el significado de valor• Valor para personas de contextos diferentes y el costo de

oportunidad de cada peso gastado• Aspecto grupal y comunitario del valor en SBI• Métodos alternativos de investigación y con frecuencia ensayo y

error

4. Combinar elementos en la proposición de valor• Combos de valor (Patrimonio Hoy‐Construmex, CODENSA Hogar

en Colombia)



5. Vincularse creativamente al ecosistema• Ampliación de actores • Lograr legitimidad y capitalizar el valor del capital social creado• Modelos de colaboración no tradicionales, y gobierno compartido

6. Generar liderazgo emprendedor• En distintos eslabones de la cadena, como líderes de

emprendimientos‐NI, o al interior de las grandes empresas


NI: Interrogantes

• ¿Es posible generar valor económico significativo en los NI (¿existe “fortuna” en mercados SBI de Iberoamérica)?

• ¿Las grandes corporaciones y las MNC, son los actores claves?

• ¿Gran escala o replicabilidad? • ¿Cuales son los modelos organizacionales requeridos

para modelos de NI?


Valor económico Valor social

Costos de transacción Vulnerabilidad de los SBI

Asimetrías de información Informalidad

Inestabilidad en presupuesto SBI

Conocimiento práctico del negocio

Asimetrías de poder y de mercado

Recuperación de inversiones

SEKN ha identificado factores críticos para la generación de valor de un NI que podrían aplicarse para los NI de Reciclaje en Santa Cruz

FUENTE: SEKN


NOTA SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL

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