Universidad Nacional de Ingeniería

Facultad de ingeniería Industrial y de Sistemas

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

“ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION EN LA EMPRESA JUAN COSIO E.I.R.L.”

Alumnos:

INDICE

1. Resumen / Abstract

1.1 Objetivo: Dejar de ser una organización cerrada y poder interactuar con nuevos clientes y proveedores para incrementar las ventas.

1.2 Recomendación: Buscar que la organización realice productos innovadores para obtener nuevos clientes y nuevos proveedores.

1.3 Conclusión:

1.1 Objective: Stop being a closed organization and interact with new customers and suppliers to increase sales.

1.2 Recommendation: Search the organization makes innovative products for new customers and new suppliers.

1.3 Conclution:

2 Introducción (Va una parte del resumen pero más extenso, como está administrada la empresa, resumen de ítems que se van a trabajar ósea los capítulos brevemente explicados, una conclusión y una recomendación las más importantes. Párrafos de 5 líneas- 2 paginas)

3 Capitulo I. Importancia de una adecuada administración en una empresa (es algo así como un fundamento teórico pero donde se hable de todo lo aprendido en las clases con los términos que le gustan a la profesora, como es la administración en las empresas, porque es importante que se administren bien etc, - 3 hojas como mínimo) No se olviden de poner subcapítulos como dijo al profesora.

4 Capitulo II. Presentación de la empresa a estudiar: Juan Cosio E.I.R.L (Todo acerca de la empresa Juan Cosio, rubro, giro, capital , como está organizado, gerente, descripción general de la empresa- Tienen que poner subcapítulos, nose 4.1 historiaaa 4.2 misión, 4.3 visión, como se formó , etc — mínimo 3 hojas )

5 Capitulo III. Análisis del sistema administrativo de la empresa Juan Cosio E.I.R.L ( como esta administrada la empresa que tipo de administración se ejerce, compararla con otras, como está organizada, si ha cambiado su tipo de administración en los últimos años, con los datos de lo que apuntamos ese dia – 2 hojas) Pónganle subcapítulos.

5.1 ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL (Ricardo Cosio)

Gerente de operaciones

Gerente de Logística Producción Org. y Contabilidad

Jefe de Producción

Jefes de Área Control de Calidad

5.2 PROCESO ADMINISTRATIVO

El sistema administrativo de la empresa comienza con órdenes de compra principalmente por parte de Honda (80% de la producción) y el 20% restante abarca las órdenes de otros tipos de productos como carpetas y sillas por parte del Ministerio de Educación o cualquier persona que los requiera.

Una vez realizadas las órdenes, se procede a contactar a los proveedores para el pedido de los materiales, estos los dejan en la misma empresa cobrándose el costo total incluido flete.

Se delega al área de producción y una vez terminado el pedido se llama a la empresa demandante para informar que el producto está listo para entregarse.

5.1 ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN

La empresa es relativamente cerrada puesto que un síntoma de ello es que no realiza esfuerzos en publicidad para atraer clientes.

6 Diagnóstico de la administración de la empresa Juan Cosio E.I.R.L.

(Tenemos que hacerlo todos)

7 Conclusiones

8 Recomendaciones

9 Bibliografía