DE COMPETENCIAS

CONFERENCIA EL DESARROLLO

EMOCIONALES EN LA EMPRESA

L I D E R A Z G O B A S A D O E N L A

G E S T I Ó N D E C O M P E T E N C I A S

E M O C I O N A L E S Y S O C I A L E S

o APLICACIONES DE COACHING

I N T E L I G E N C I A I N T E R P E R S O N A L

Y D E S A R R O L L O D E H A B I L I D A D E S S O C I A L E S E N L A

O R G A N I Z A C I Ó N

TRES TÓPICOS PARA UN DESARROLLO INTEGRAL

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E M O C I O N A L E S Y S O C I A L E S

El liderazgo en la forma en que las personas se asocian

con los demás a sus capacidades y habilidades, poniendo en evidencia sus

talentos para lograr los propósito de las organizaciones.

Los líderes competentes en la administración de sus

emociones logran relaciones exitosas con su colaboradores y su entorno organizacional.

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E M O C I O N A L E S Y S O C I A L E S

Hay que reconocer que las personas que ejercen el

liderazgo, son entes sociales por naturaleza, que tienen

necesidades de convivencia en los diferentes escenarios

humanos.

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E M O C I O N A L E S Y S O C I A L E S

1. La administración de las emociones en el ejercicio del

liderazgo, promueven la aplicación de las inteligencias múltiples, que permiten a los líderes potencializarse como guías exitosos en equipos

colaborativos para alcanzar las metas y los objetivos

organizacionales.

2. La inteligencia del saber, es lo general el paso a la formación educativa, permite

facultar a las personas en aplicar el conocimiento formativo y de la cultura en

el desempeño de las competencias sociales y en el trabajo.

La inteligencia de la comunicación, es la competencia que faculta a las personas

en facilitar las relaciones interpersonales, con mensajes claros y con una

lingüística efectiva.Las inteligencias son el poder facultativo para ejercer un liderazgo comprometido y

colaborativo, basado en el manejo emocional.

3. La inteligencia de la lógica y el cálculo, son la competencia para lograr que el desempeño en la medición y el logro de metas permitan cuantificar los resultados, sin implicaciones emocionales.

4. La inteligencia intrapersonal, permite a los líderes lograr el crecimiento en el autoconocimiento y autoconcepto, para encontrar en sí las fortalezas del liderazgo con un espíritu de emprendedor y de aceptación de desafíos, para trabajar con los demás en un contexto empático y armónico en la organización.

5. La inteligencia interpersonal, se basa en la adecuada interacción con los demás seres

humanos, para lograr un equilibrio emocional de conjunto.

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S O C I A L E S E N L A O R G A N I Z A C I O N A L

La inteligencia interpersonal, es la competencia de los líderes en el equilibrio de sus emociones al interactuar con otras personas, tener el control de la esencia de

las personalidades ante los diversos estímulos que motivan el

establecimiento de relaciones humanas armónicas en la

organización.

Los motivadores y sus diferentes elementos en las relaciones

interpersonales representan los pilares generadores de la sinergia

para el trabajo en equipo en la organización, con propósitos en común en términos de metas y

objetivos claros.

Las relaciones interpersonales fundadas en una sana

comunicación, promueven que existan puntos de empatía que

fortalecen la integración organizacional.

APLICACIONES DE COACHING

En la madurez del liderazgo y en su evolución progresiva, el líder alcanza mayor eficiencia en sus habilidades y competencias emocionales y es capaz de desarrollar nuevas competencias como la del Coaching , con la cual logra establecer un ambiente de confianza entre sus colaboradores y de relación en el mejoramiento del trabajo en equipo.

APLICACIONES DE COACHING

Los coaches, representan la figura estratégica que instrumenta

los procesos organizacionales, con un enfoque visionario y de

orientación, basado en los principios de la integración de las capacidades y habilidades para la

formación profesional de todas las personas que integran la

organización.

MÓDULO I. LIDERAZGO BASADO EN LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS EMOCIONALES Y SOCIALES

MÓDULO II. INTELIGENICIA INTERPERSONAL Y DESARROLLO DE HABILIDADES SOCIALES EN LA ORGANIZACIONAL

MÓDULO III. APLICACIONES DE COACHING

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