La idea del negocio y el proceso para el desarrollo de nuevos

DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIOAlex Giovanna Surez lvarezEduardo de Dios ContrerasVctor Gatica AguirreIsabel Boln Len

Se denomina emprendedor a aquella persona que sabe descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego llevarla a cabo. Generalmente, este trmino, se aplica para designar a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo.CONCEPTO Y PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Personalidad idealista y astuta.No les interesa demasiado el poder sino la autonoma.Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas.No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan.Buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento.Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

CONCEPTO Y PERFIL DEL EMPRESARIO

Identifica una oportunidad: En primer lugar un empresario tiene la suficiente visin como para identificar una oportunidad de negocio.Asume riesgos: Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa, investiga y analiza dicha oportunidad, y si considera que el negocio producto de dicha oportunidad podra ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la responsabilidad de su decisin.Rene recursos: Una vez que toma la decisin de iniciar su negocio, el empresario rene rpidamente los recursos necesarios (financieros, tecnolgicos, humanos, etc.) que le permitan poner en marcha su empresa.Innova: Luego usa su creatividad para disear un producto nico, que ofrezca una diferenciacin con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los consumidores.

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIODesarrolla procesos: Posteriormente, el empresario crea procesos o sistemas que hagan funcionar eficientemente su negocio. Procesos o sistemas sobre cmo adquirir sus insumos, como producir sus productos, cmo los distribuir al pblico, como los promocionar, etc.Lidera: Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para inducir y motivar a sus trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa.Contribuye a la comunidad: Y, por ltimo, el empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio til a los consumidores, incentivando la economa, o generando empleo, creando nuevos puestos de trabajo.

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIOEl espritu emprendedor juega un papel clave para las economas actuales. Un emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una vinculacin adecuada entre diversos factores.

Las razones para iniciar un negocio son diversas, quiz deseas ser tu propio jefe, no encuentras empleo, conoces el mundo de los negocios o encontraste una buena oportunidad. Cualquiera de ellas es una buena razn, pero es necesario recordar que el punto de partida es la propia motivacin, la voluntad de hacer, de creer en lo que se est iniciando y la constancia en el trabajo para lograr la meta.

POR QU EMPRENDER?Los negocios exitosos se basan en tres pilares fundamentales: el emprendedor, la idea de negocio y el plan de negocio.El emprendedor es una persona que tiene habilidades y capacidades para descubrir oportunidades de negocio, y desarrolla las actividades necesarias para ponerlas en funcionamiento. Aprende de sus xitos, pero tambin de sus errores, y sigue intentando hasta lograr que su idea o sueos se hagan realidad.

POR QU EMPRENDER?La empresa es el conjunto de factores de produccin coordinados, cuya funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de organizacin econmica en el que se halle inmersa.

LA EMPRESAUna empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos: trabajo, tierra y capital.Segn la actividad econmica que desarrollan: Empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas)Empresas del sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin)Empresas del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio)

De acuerdo a su constitucin jurdica:Empresas individuales (que pertenecen a una sola persona)Empresas societarias (conformadas por varias personas)

Segn la titularidad del capital: Empresas privadas (su capital est en mano de particulares)Empresas pblicas (controladas por el Estado)Empresas mixtas (el capital es compartido por particulares y por el Estado) Empresas de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores)

CLASIFICACION DE LA EMPRESAEMPRESAORGANIZACINRECURSOS HUMANOSPATRIMONIOELEMENTOS DE LA EMPRESA

LIDERAZGO: Capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro de los objetivos empresariales o personales.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Autcrata (que impone su autoridad)

Demcrata (que toma en cuenta la opinin de los subordinados)

De rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores)ESTILOS DE LIDERAZGOHabilidad o proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

Liderazgo transaccional: intercambio ; el trabajo ofrece sus servicios y recibe un salario y otros beneficios.

Liderazgo transformacional: produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Conjunto mnimo de personas que se renen para lograr un mismo propsito.

MODELO DE CARMILL:Constructivo: los integrantes comparten la misinDestructivo: los miembros se vuelven ms individualistas y no comparten ningn objetivoPARAMETROS A CONSIDERAR:AptitudesPersonalidadDiversidadTamaoPreferenciasrolesTRABAJO EN EQUIPO EMPRESARIALLos emprendedores que tienen la opcin de crear o comprar comienzan sopesando las ventajas y desventajas, es necesario seguir estas recomendaciones.

PROCESO DE EMPRENDER

Respndase las preguntas necesarias para identificar gustos y preferencias. Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desea alcanzar. Eliminar mitos y barreras: barreras econmicas, barreras psicolgicas y barreras culturales. Desarrollar un buen plan de negocios. Por ltimo, hay que actuar.

CASOS DE EXITO