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ESTUDIO GENERAL DE I.AAPLICADO A I.A EMPRESA
INDUSTRIA DELITOGRATICA,S
ARTES GRAFICASII¿PACTO LTDA.
HUMBERTO DUQUE LOAUAOLGA LUCIA GONZ,A#Z DE DUQUE
Trabajo de G.'ado presentadocomo requisltc parcial paraoptar al tltull de IngenleroIndustri,al.
Director : Fe¡nando Tobón R.Adr rfnlstrador deEm lresas.
CORPORACION UNM:RSITARIA AUTONOMA E'E OCCIDENTEDWIST3N DE INGENIERIA
PRo G RAMit,t\ffiT"Ttt rND u srRrA t
l8f r rruüi[ilil'fi'uiúlur
u ru
Aprobado por ( I Comité de Tmba
jo de Gmdo en cumpllmlento de
los requlsltos . exlgidos por la
Corpomción Unlversltarl,a Autóno
ma de Occfdente para optar al
tftulo de Ingenlero Industrfal. I
Presldente del Jumdo
Jumdo
Jurado
Cali, Noviembre de tggs
11
INTRODUCCION
:-
I+I
'Jzn t
\',-l r/+,,'r-1 ()Q,
TABIA DE CONTENIDO
pag.
r.................r......a...a. I
t,
I.1.
t.t.t.I.1.2.
1.1.3.
L .2.
L.2.I.
I .2,2,
I.2.3.
r .2.4,
2.
2.1.
2.2.
2,3,
ORGANIZACION DE UNA EMPRESA DE ARTESGRAFICAS
DIFERENTES MODETOS DE
aaaaa raaaaoaaa.
ORGA¡IIZACION. .
8
9
II
I3
t3
T7
L7
20
2,0
2T
Modelo I. ..... .r........
Modelo II. .............................
Modelo III. .o...........
PII]NCIPIOÍJ BASICOS DE I.A DIRI CCION ENUNA INDUIJTRIA DE ARTES GRAFI]AS .....
Planiflcación ......................¡....
Control .......... ..... .,.....
Coordlnacfón . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Motlvación .. .. .... .. . . ... ... . ¡ ..... .,..
DESCRIPCION GENERAL DE I,A E]\4PRESA ..LITOGRAFICAS IMPACTO LTDA,'. .,.r....r.., zg
RAZON SOCIAL ............... r......... , ZJ
LOCALIZACION DE IA PI.ANTA . .. . . . .. ... . Zg
NOMBRE Y REPRESENTANTE LEGAL . ., .. .. . . 24
111
2,4,
2.5.
2.5.1.
2.5.1.I.
2.5.r,2,
2.5.1.3.
2.5.1.4.
2.5.I.5.
2.5,2.
2.5. 3.
2.5.3.1.
2.5,3,2,
2.5. 3. 3.
2.5.3.4.
2,5.4.
2.6,
2.7 .
2.9.
2.9,
3.
oBIETO SOCIAL DE LA EMPRESA . ..,,. o...
ORGANUACION Y ADMINISTRACION ACTUAIY FUTURA DE TA EMPRESA . T " ' . ..-. "..,.Organización Actual .... i.............. r.
Iunta de Soclos .......... ..........
Ggrgncia . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , .. . . . . .
Admlnlstración ...... r..... r.. r..........
Producclón . . . . . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vgntas . . . . . . | . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . .
Organlzación Admlnistratfva de la Empresa.
Organlzaclón propugsta ...... o...........
Ggrgntg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o . . . . . . . . . . . .
Acirninlstraíiión .... ....,....... o...... .. .
Producclón .o...............,............
Ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¡ . . r . . . r . . o . . .
Diagmma de Flujo del Slstema .tdmlnfstmtfvo Propugsfo ........................... 3g
SOCIOS O ACCIONISTA.S . .. r. .. .... ... .. 3g
PERSONAL ..........................'.... 38
BREVE DEIJCRIPCION HISTORICA DE IA EMPRESA ....i...............o..............., 40
BREVE RESUMEN DEL ESTUDIO .. . ... ... ... 4l
ESTUDIO DE MERCADC y VENTAS ....... .. .43
iv
pá9.
z4
25
26
27
28
28
28
29
29
32
34
34
34
35
3.1.
3.2,
3 "2.r ,
3.3.
3.4.
3.5.
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3.
4.
4.1.
4.I.I.
4.1.2.
4.L.2.1,
4.I.3.
4.I.3.I.
4.I .3.2.
4.1.3.3.
4,1 ,4,
pá9.
CARACTERISTICAS Y USOS DE IOS PRODUCTOS .... c...................,... 45
MERCADO POTENCIAI ... e ... .. r. o... . 47
Volumende Ventas Actuales ........... 4g
PARTICIPACION DE I"A COMPETENCIA ENEt MERCADO .. ... ...... .. .. . . r... . r . 50
POLNICAS DE COMERCIALUACION Y DISTRIBUCION ...... . .. .. . .. ..... r... .... 54
TACTICAS PARA VENTAS DE MAS IMPRESOS 56
Asgsorar aI Cllentg o..........¡........ ST
Responsabllidad de la Dirección ...... ¡. Sg
?romocionar Ias Ventas de Impresos ..... Sg
JvIATERIA PRIMA
EL PAPET ..............r.........
Orfgen del Papel ............,..¡......
Descripción Generat del proceso pan laObtenctón del Papel¡....................
Descrlpclón General del proceso
Caracterfstlcas del Papel .,..............
Ia Fibra ....................,..........
Resistencia ......... o ..... ........
Estlramlgnto .......... .............
Comportamlento del Papel en la prensa y Calidad de Impreslón ........,...... o.......
63
64
64
68
68
7T
7T
73
73
74
4.I.4.I.
4.L .4,2 .
4.I.5.
4.I.5,I.
4.r.5,2.
4.I.5.3.
4.I.5.4.
4.I.5,5.
4.I.5.6.
4.I.5.7.
4.I,5.9.
4.I.5.9.
4.1.5.10.
4.I.5.11.
4.1.5.I2.
4.r.5.13.
4.I.5.I4.
4.5.I.15.
,1.1,5.16.
4.I.5.I7.
4.1.5.I9
Comportamlento del papel en la -)rensa....
Caltdad de Impresión ...................
Clases de Papel .......................
Calfdad Bond ..........................
Calldad Offset
Calfdad Mlmeografo ...........o.........
Calidad Copla .......... .. .. r r.......,..
Calidad Ledger ..............r..........
Calidad Manlla
Calidad Bristol
Papeles Estnaltados .. ....... .... ........
Esmaltado para Totograbado ... r.... r.....
Es maltado Repelente al Aceite
Esmaltado Web Offset .. .... . . .. ... o.. . . .
Esmaltado con Antlmoho ..... t... o. ¡. r...Cartulinas Esmaltadas ............¡.......
Cartulina Propalcote Duplex pvp........... .
Cartulina Propalcote Duplex pVp repelente aIa Grasa . ¡ . . . . . . . . r . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . .
Cartullna Propalcote Duplex pVp Antimoho..
Cartulina Propalcote de Alta plegabilidady Baja Densldad ....................,...
Papeles Industrlalgs .r...... r............
pá9.
74
77
79
80
82
85
85
86
87
88
89
91
92
93
93
94
95
9s
96
96
97
vl
4.1.6.
4.L,7 .
4.2.
4.2 .r .
4.2.2.
4.2.2,1 .
4¡2,2.2,
4.2,2.3.
4.2 .2 .4.
4.2,3.
4.2.3,I.
4,2.3.2.
4.3"
4.3.1.
4.3 .2 ,
4.4.
4.5.
5.
5.r.
5.2.
5.3.
Pás.
Estüo dg Sobrgs .....¡..r..:............. 9g
Papel Autoadheslvo . ....... !. o r........ . I02
TINTAS .... ¡.. e . o....... c............. o 103
Introducción a las Tlntas para Impreslón,. 103
Propledades más Importantes de las Tintas. l0S
CUefpO .o.............................o 106
LOngltUd ......... ........ ......... ¡..... 106
MOfdlgntg .......,...................... L}T
Secado ... ......... r........... r..... o. l0B
Clases de Tlntas .. ........ o............ I09
Tlntas pam Litogmffa ......... r....... o | 109
Tlntas To¡:ográficas ... . c r.... . { . t. ... ... ll0
CIITITA PARA ESTAMPAR .............o..... ll0
Genemlldadgs ............ j...... o.. II0
Clases de Clntas para Estampar ......... Ilz
POLITICAS DE COMPRAS E INVENTARIOS... II2
PRODUCTORES Y PROVEEDORES ........... lls
PRODUCCION ..o...................,... 116
ORGANIZACION DE LA PRODUCCION . o. .. 116
PIANIFICACION Y CONTROL DE PRODUC II8CIONSISTEMAS DE IMPRESION .., ... .. .. ..... .. 126
v11
5.3.I.
5.3.2.
5.3"3.
5.3.4.
5.4.
5.4.I.
5.4.1.1.
5.4.I.2.
5.4.I.3.
5.4.I.4.
5.4.1.5.
5 .4.2 .
5 ,4.2 .L .
5.4,2.2.
5.4.3.
5.4,3.1.
5.4.3.2,
5.4.3.3.
5.4. 3.4.
5.4.3.5.
5 . 4.4.
Imprenta o Tlpograffa ........,,... r.,..
Huecograbado ................ .........
Litograffa Offsgt ..... ¡........ c.... c..
Serlgrafía ............. o...............
ANALIS$ DE I.AS SECCIONES DE PRODUCCION . . . . . . . . . . . . . . ¡ . . . . r . . . . . . . . . . . . .
Prepamción de Artes y Orlglnales .r..,.,
Preparación de Orlgtnales para la composlción del Texto
Preparaclón de los Origlnales de Arte.....
Arte para Impresión Multlcolof ...........
Ampliaclón o Reducción y Recortado.......
Armado del Arte y los Orlglnales ........
Composlción Manual o Cajas y ,\rmada ...Blancos . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. o . o . .
Materl,ales que Imprlmen ...¡... ..........
Composlción Mgcánlca,...o..............
Llnotlpo .... r........... o.... r ..........
Fotosgttef ....... o... o..... o.. r.........
Monotipo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LUDTOW . . | . . . . . . . . . r . . . . ! . . . ¡ , . . . . | ¡ . r
Sgcclón de Correclón ........... ¡.... .....
Secclón de Fotograbado ......., f.........
pá9.
t27
133
I35
138
14I
r43
r43
t4s
r46
r49
I49
I5I
I51
r52
r56
157
159
160
16r
I63
r63
vlii
5.4.4.1.
5 .4,4.2
5. 4. 5.
5.4.6.
5.4.6.1.
5.4.6.I.I.
5.4.6 .L .2.
5.4;6.I.3.
5.4.6.1.4.
5.4.6.1.5.
5.4.6.I.6.
5.4.6.2.
5.4.6.2.1.
5.4.6 .2.2.
5.4.6 .2.3.
5 ,4.7 .
5,4.7 .r ,
5.4.7 .2.
5.5.
5.5.1 .
5.5.I.1.
5,5,1.2.
Separación dg Colorgs .........r.......r.
Gmbado de la Plancha MetáIica ......... .
Impresión TÍpográfica y Litográfica ....,,..
Encuadern¿rción
Encuadernaclón
a a a a a a a a a a a a a a aa a a a a a a a t a a
de Folletos .............,.
pá9.
r65
t67
r70
t70
t7L
T7L
L72
r73
L76
rt6
t77
178
l7B
I80
I8I
I8I
I82
183
185
r85
r88
190
lx
5.5.1 .3.
5.5.I.4.
5.5.1.5.
5.5.I .6.
5.5.1.7.
5.5.2.
5. 6.
5.6.1.
5 .6. 2.
5.7 .
5.7.I.
5,7 ,2,
5.7.3.
5.7 .4.
6.
6.1.
6.1.1.
6.I.2.
6.I.3.
6.1.4.
Secclón de Fotomec¡ínfca-Fotogre bado. . . . .,
Secclón de Impresión TipogÉfica . . . . ., . . .
Sección de Impreslón Litogrdffca ..........
Cortg . . . . o c . . . . e . . . . . . c . . . . . . r . | . . . . . . .
Acabado .. c......... o.. o................
Dlstrlbución de planta propuesto y sus beneflcios c............ o...... ..... o...
PROCESO pRODucTwo ....... r,... ¡......Di,agrma de Proceso Actual ....r..........
Diagrama del Proceso propuesto ...........
CONTROTES SIMPLES DE PRODUCCION. . . . .
Sistemas de Control .........¡...........
Correlaclón de Datos . .. ... . .... ... ..... .
Controlgs de Calidad ..........,.........
Desechos y Seguridad Industrial ,,........
páq.
I9l
r93
L97
198
200
204
209
2L3
2L4
220
222
224
227
228
TIEMPOS Y COSTOS EN LA.S ARTES GRAFICAS.Z30
COSTOS Y PRESUPUESTO APLICADOS A IASARTES GARICAS .... . ... . .. . .. ... ..,. .. .. Zgz
COSTO .. . ... . .. .. ...... ... . ... r ..... ... Zgz
Elementos dgl Costo .........r.......... Zgz
Costos de Producción ..........o........ 233
Costos dg Matgri,ales ..... o......... ... r 233
6.1.5.
6.1.6.
6.I.6.1.
6.I.6.2.
6.I.6.3.
6.1.6.4.
6.1.6.5.
6.1.6.6.
6.1.6.7.
6.I.6,9.
6.I.6.9.
6.1.6.10.
6.1.6.I1.
5.I.6.12.
6.2.
6.2.I.
6,2.2,
6.2.2,1.
6.2,2,2,
6.3.
6.3.I.
Puestos dg Producción . . . .. ¡.... .. i... r .
Apllcaclón dg los Gastog .._... D.... i. r...
Salarios de Operarlos y Ayudantes .......
Administraclón y Supervlsión ....,....!..
Prgstaclones Socl,ales r.................
Aportes . . . . . . . . . . . . . . . . . . | . . . , . . . . . . . .
Depreciación de Maqulnarfa ............
Depreciación Equipo de Oficina ,........
Area de Arrgndamiento .......o{... o......
Energfa . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . . . ¡ . .
Sgrviclos ..... ....... ... .. ........
Mantgnlmlento y Aseo .. .. . . ¡ . e... ... ..
Gastos Generales ....1...... r t.......
Costo Total Hora por Puesto de produccfón
COSTO RESUMEN PARA PRESUPUESTO . ...
Costos Resumen en tlempos ......,.r...
Costos Resumen para TiraJes ...........
Impreslones Superiores al Tlraje NormalpOf HOfa . . . o . . . o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Impreslones Inferlores al TfraJe NormalpOf HOfa . !.................... t r....
PRESUPUEIJTOS . COTIZACIONES I t . . . . .
Factores en el Diseño de Trabajo . . . . . .
pág '
234
237
237
242
?44
24s
247
249
249
250
252
253
2s3
254
255
257
260
265
26s
267
269
xl
6.3.?.
7,
7 .L.
7.I.I.
7 ,L.2.
7.I.3.
7 ,I,4.
7.1.5.
7 .r.6.
7 ,1.7 ,
7.1.8.
7.I.9.
7.1.10.
7.1,I1.
7 .I .12.
7 .2.
7 .2.L.
7 .2.L.L.
7 .2.1,2,
7 ,2,1.3.
7,?.1,4,
Optlmizando eI Plan de Trabajo . . .. . . . .
ADMINISTRACION DE SAI"ARIOS
AP,LICABIIIDAD .,. .. .. . . ...... r , .. ... ..
Clara Definlctón de Funclones ,,...o....
Sglgcción de Personal r.... ............
Adigstramlento o....... o........ o o......
Ascensos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o .. . . . . .
Progmmas de Segurldad ................
Valoraclón de los Trabajos ...r........
Callficacfón de Mérltos .......r.......
Dlstribuclón en Planta ........ i..!....o
Organlzaclón Estructuml de Ia Empresa..
Manual de Operaclones y procecimientos.
MeJorar de Relaclones Humanas ....... .
Normalizacfón de Ia Termlnologfa Empleada
DESCRIPCION DEL TRABAIO .. .. ,..... ...
Partes Componentes de una Descrlpctón...
Identlficación .. ¡.....................,
Resumen del Trabajo .......o...........
Funciones del Trabajo .. .......... o ....
Especlffcaclón del Tmbajo ..............
pdg.
272
.277
278
278
279
279
279
280
280
280
280
28L
28r
281
282
283
283
283
284
284
285
xif
7 .3.
7.3.I.
pá9.
ESTUDIO Y ANAL]SIS DE SAIARIOS EN TITOGRAFICAS Ii\4PACTO LTDA. .. . . ... r .. .. ... .. ZgB
Ponderación de Factores y puntuación de losGrados ................... i... ¡.... Zg3
Educaclón .... ...,.. .. .. . 296
Experlencla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Entrgnamfgnto ................... ¿.......Habtlldad Manual .......... ..¡....Iniciatlva y Creatlvldad ..... . .......Responsabilidad por Errores ..............Responsabilidad por Materiales .... r. ¡....Responsabflfdad por Equipo . , .. . ... . .
Esfuerzo Ffsico y/o Visual
Esfuerzo Mental .........................
Condiclones Ambfentales .........,,......
Riesgos del Cargo .......... r........Análisls Estadístlco .............r..¡.....
Cálculo y Trazado de Correlaclón entre tarifas y Puntos ¡...............t...........
Ajuste de la Curva de Tendencfa ,. . .. ... . .
Diseño de la Estructum salarfal ..........¡Estableclmiento de una Escala de Margenes. .
Análisis y Conclusiones ................ r..
7 ,3 ,4.
7,3.5.
7 .3.6.
7 .3.7 .
297
298
299
300
301
302
303
304
308
305
3Q7
308
3r6
322
322
32s
32s
xlil
pag.
8.
8.I.
8.1.I.
8.I.2.
8.I.3.
9.1.4.
8.2.
8.2. I .
8.2,2..
8.2.3.
I .2 .4.
8. 3.
8.3. I .
8.3.2.
8.3.3.
8.3.4,.
3. 4.
8.4.1.
I ,4,2 .
8.4.3.
8. 4,4.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE RENOVACIONDE EQUIPO .. .. ¡. r. ¡..... ¡..............
ESTUDIO DEL MERCADO ..........
Anállsis de Ia SituaciónActual ......
Polftlcas Correctlvas .....................
Declsión . ...........
Pronósticos de Ventas ........r.
ESTUDIO TECNICO, TAMAÑO DEL PROYECTOMAQUINARIA ... . . ..... ¡. ¡ .. ,. .... .. o
Capacidad Instalada Actual ................
Nueva Capacidad Instalada con el Proyecto. .
Datos Técnlcos de Nueva Máquina
Necesidades de Mano de Obra r. . ...... . r .
ESTUDIO FINANCIERO .................¡ o.
Definición de Ia Inversión y Costos .......
Planes de Financlación ...................
Informaclón Financiera ..... .r....,..
Proyecciones Financieras ..... r......
EVALUACION ECONOL{iCA ....,...........
Diagrama de Tiempos antes de Impuestos. . .
Procesamlentc de la Informaclón
Flujo de Fonclos Netos . ... . . ... .
Diagrama de Tiempo después de lmcuestos...
329
329
332
333
33s
33s
343
343
345
346
348
349
349
3s0
3s3
358
364
37L
371
372
373
xfv
pag.
8.5. IUSTIFICACION DEt PROYECTO ...r......., J74
9. CONCTUSIONES ................ r. r...... g77
BIBTIOGRAFIA ................r..........r.......... JTg
AI\IEXOS . ¡ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . o . . ¡ . . . . . . . . . . . . . . 380
xv
TABI.A I.
TABIA 2.
TABI.A 3.
TABI.A 4.
TABI.A 5.
TABIA 6.
TABI.A 7.
TABI.A 8.
TABIA 9.
TABI.4 ] O.
TABIA I I .
TABIA 12.
IABI.A } 3 .
TABIA ].4.
TABI"A }5.
TABI*A 16 .
LISTA DE TABI,AS
Relación de Ios cllentes más fmportant€s. . .
Cuadro comparatlvo del volumen y valor deventas desde I983 hasta I985.............
Procesos en la producción .. o.. ..... . .. . . .
Costos por secciones ..¡.................
Estudlo de costos por puestos de producción
Prestaclones Soclales ........ ¡.
Aportes ...¡.r.............. ....¡...
Costo total secclones de producción.......
Rgsumen de Tlempos . . . .. ¡. .. .. . . ........
Costos superiores a Ia hora ..............
Costos lnferiores a la hora ...............
Rgsumen de TlraJes .. . . . . ... .. . .. .. ..... .
Impresiones superlores a la hora ..........
Impreslones inferlores a la hora ..........
pá9.
49
51
t19
236
239
246
248
2s6
258
26t
262
264
266
268
Encuesta salarfal en el mercado de: ArtesGr.ificas .............................. . ZgO
Manual de \/aloración ..........., ........ ?g4
xvl
TABIA 17.
TABI.A, I8 .
TABI,A, 19.
TABI.A 20.
TABI"A 2I .
TABIA 22.
TABI.A 23.
TABI,A 24.
TABI.A 2 5 .
TABI¿ 26.
TABI.A 2 7.
TABI.A 28.
TABIA 29.
TABI-A 30.
TABI"A 3I.
IABIA 32.
TABIA 33.
TABI.A 34.
Hoja maestm de valoraclón ...............
Tabla de Frgcugnci,as ...........,.¡..
Resultado de las sumatorlas del slstema deecuaclones por los mfnlmos cuadmdos.......Sueldos promedios diarlos en el mercado. . .
Resultado de las sumatorlas del slstema deecuacfones por los mfnlmos cuacrmdos.Sueldos diarios promedio Empresa. ¡ro¡¡¡r
Salarlos Ajustados ..............r..........
Ventas últimos 5 años ...........,...
Potenclal de ventas perdldas ..........¡..
Clientes nuevos y su potenci,al . . ...... .
Series Cronológicas ...........,...........
Inversión y Costos .......... .......
Plan de Amrrtlzación préstamo Cor¡tomcionFinanciera Popular ..... ............
Balance Geneml a ]unlo 3l de I9€5.
Estado de Pérdidas y Ganancias a Junio 3Idg 1985........... .....
Costo Mano de Obm - Aportes y Prestaclongs . . . 3.. . . . . . .. . . . .. . ... . . . .
Costos sala¡'ios admlnls tratlvos
Costo Materh Prlma ..........
Gastos de Fabricaclón - Agua, Lu.¿, teléfono .......... .....
Seguros e Impuestos dlstintos a Re¡nta....
pag.
29s
3I5
3I7
319
320
336
339
340
342
350
352
3s4
355
3s9
360
361
361
362xvli
pá9.
TABIA 35. Balancg Proforma,.....¡................... 36s
TABLA 36. Estado de Ingresos proyectados ...... ¡..., ¡ 362
TABIA 37. Presupuesto de CaJa ............. o........ 369
xviii
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
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FIGURA
FIGURA
TISTA DE FIGURAS
I. Esquema sencillo de Organlzaclón ........
2. Esquema de organizaclón de med.ana lndustrfa ...o.....¡.......... ...........
3. Esquema de la organización lndustrfal modernA ............... ..,.........
4. Organización actual de Ia empresr ........
5. Dlagrama de flujo del actual slstsma admlnistratlvo. ¡... .... r....,.. r....... o.
6. Organigrama propuesto .......r. r....¡...r
7. Diagrama cle flujo admlnlstratlvo propuesto.
8. Dlagrama general del proceso para la obtenclón del papei . r.... . .. ..
9. Estilos de sobres ..... .............
I0. Como conocer eI sistema de impresión.....
lI. Princlplo del Huecograbado .....,.........
12. Principlo de la Litograffa Offset ..,...... r
13. Principlo de la Serigraffa ........ ¡,.
14. Ciases de Rayas .......... .........15. Clasgs de Tlpos ............... o.........
xix
pag.
t2
l4
1B
27
33
'37
39
70
101
r29
r3s
139
142
ls3
I55
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIG URA
FIGURA
FIGURA
TIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIGURA
FIG URA
FIGURA
16. Slgnos convencfonales para correcclón
I7. Gafmdo .. ¡ .aaaaaaaaa aaaaaaaaaataaaa
18. Clases de Plegados .......... .......
19. Tfpos de Costura ..........,............ r
20" Encuadernaclón ......... ... ....,........ !
2I. Dlstribución de planta actual .............
22. Dlstribución de planta propuesta .........
23. Diagrama de Proceso actual para fabricacfónde etlquetas con troquel especfflc,r .......
24. Diagrama de proceso propuesto para fabrlcación de etlquetas con troquel esgrcfflco...
25. Diagrama de proceso actual para elaboraciónde papelerfa ...................e.........
26. Dlagrama de proceso propuesto para elaboraclón de papelerfa ........r...............
27. Resumen de los principales campos, de apllcaclón de un anállsls de cargos ... {........
28. Representaclón gráflca encuesta salarfal en elmercado de Artes Gráficas .......r¡.......
29. AnáIlsis Estadfstico ......,.. o... o........
30. Lfnea de Tendencia ....,............
31. Escala dg márgenes .. ..... r... .. . ........
32. Representación gráfica del comportamlentohistórico de ventas .................
pág.
t62
172
t75
t77
179
2I0
2Lt
2r5
216
2r8
2r9
282
29t
309
323
326
331
xx
ANEXO I.
ANEXO 2.
ANEXO 3.
ANEXO 4.
TISTA DE ANEXOS
Informe de Producción de los PrlnclpalesProductos . '. r...................
Formulario de Presupuesto .............
Descripción de Of1clos ................
Especfflcaclones de Oficios ........... o
pag.
380
381
382
397
xxf
RESUMEN
Los enormes avances tecnológicos logrados en estos úlilmos diez
años y el fabuloso incremento experimentado en la demanda de
lmpresos de todo tipo han impuesto a las industrfas gníficas un
rftmo y una mentalldad dlstlntos que, por sf solos, son suflclen
te garantfa de que estd lndustria no volverá a ser nunca Io que
fué.
Tanto los camblos tecnológicos
produciendo, de Ia noche a la
s u desarrollo.
como los de fndole socl,al están
mañana, toda trna revolución en
Hasta ahora la bibllograffa relativa a Ia dirección de industrlas
gráficas es muy escasa. Se espera que este proyecto ayude e
insplre a los empresarlos en su tarea dl,arla de llevar adelante
cualquler industria gráfica, de acuerdo con la pníctlca corrlente
en Ia direcclón empresarial,por 1o cual se ha puesto especial
culdado en no caer en el abuso de términos técnicos para que
xxil
el lector corriente pueda tomarse una idea clara de cómo pue
den aplicarse en la industri,a gnífica ras dlversas técnicas y
práctlcas de dlrecclón.
Además se persigue que este estudio sirva como manual para to
das aquellas personas que de alguna manera su actlvldad tenga
que ver con las artes gráficas. A medida que se van desarro
Ilando los diferentes temas de producción, costos salarlos y
estudio de factlbilldad se aplfcan a la industrfa Lltográflca Im
pacto Ltda.
EI proyecto se orlginó debido a Ia necesidad que la tndustrta
de artes gráflcas requlere de una reorganlzaclón que le permlta
una mayor productlvldad alcanzando una particlpación signifl
cativa del mercado.
El estudlo es importante puesto que le dá más solldez a la In
dustria Litográficas Impacto Ltda. , debido a que se toma como
base para renovaclón de qulpo, 1o cual se tra,cuce a su vez en
la creaclón de nuevos puestos de traba¡o y a prestar un mejor
servicio al cliente.
xxill
El estudlo de salarlos se reallzó teniendo en cuenta investfga
ción de sueldos en el mercado, anállsls estadfstlcos de los
factores.y gmdos , hasta llegararla escala salarlal.
En el proyecto de factibitidad se tuvleron en cuenta los datos
históricos de ventas y en base a esto se reallzaron las proyec
ciones necesarlas.
xxlv
INTRODUCCION
. OBIETIVO GENERAL.
Realfzar un estudio general del funcionamlento de una empresa
de Artes Gráflcas, eI cual sirva como manual para todas aque
llas personas que de alguna manea su actl.rldad tenga que ver
con las Artes Gráficas.
Paralelamente, realfzar un anállsis detalladc de la sltuaclón de
la empresa Litográficas Impacto Ltda. , pdrd proponer una nue
va organizaclón que permlta una mayor productivldad, alcan
zando una partlcipaclón más stgniflcativa en el mercado, ob
tenléndose de esta manera solidez económlca y estabilidad a
Ia Empresa.
- ANATISIS DE I.A SITUACION.
La Empresa Lttográficas Impacto Ltda. , es una entldad particu
lar que en los años que lleva funclonando ha ldo adqulrléndo
ante sus cllentes y Ia sociedad en general un destacado Good
Will. Pero no basta simplemente con produclr. Hay un factor
importante en el desarrollo de la Empresa, que es la "Compe
tencia". Esta nos obllga a mejorar la callda de nuestros pro
ductos y a producir en cantfdades contables que permitan ffjar
preclos competitivos en el mercado, en beneflcio económlco pa
ra Ia Enrpresa.
Ia manera práctica de conseguir mayores ganancfas, es redu
cléndo costos, pdra lo cual concurren aspectos de habllldad,
materias prlmas , etc; aspectos en los cuales el arÉllsls que
se efectuard en cuanto a mercado, costos, lroyecto de factl
billdad para renovaclón de equlpo, personal, anáIlsis de sala
rios y admlnistración ayudará mucho, ofreclí¡ndo a los soclos
una lnformación oportuna y precisa que permita proyectar la
Empresa mediante planes económicos bien definldos.
Los beneflcfados directamente con éste proyecto es la socle
dad, representada en:
- Los empleados de la Empresa Lltográflcas Impacto Ltda.,ya
que aumentarfa la estabilldad en Ia Empresa y a la vez ge
nerarfa nuevos cargos allvfando un poco el problema soclal
del desempleo.
Los cllentes ganarfan nuevamente la confi,anza en la Empresa,
que poco a poco la est¡í perdlendo por su producclón fnefi
ciente e incumpllmiento; situación originada NO por la mano
de obra, slno por su maqulnarfa obsoleta y falta de planea
cIón.
Los soclos que basados en el anáIisis del estudlo efectuado
podrán proyectar la Empresa de pequeña a mediana Industria
Litográfica, aprovechando eI Good Will que posee actualmen
te.
- oBJETTVOS ESPECTFTCOS.
- Anallzar la situaclón actual de la Empresa y enfocar clara
mente los problemas que se están presentando en cuanto a
Ventas, Productividad, Solldez y Fortaleclmiento de la mis
ma.
- Proponer una nueva organización dirigfda lracf,a Ia proyeccfón
a
futura de la Empresa, teniéndo en cuenta los slgulentes
ltems:
Descrlpclón general de la Empresa
Estudlo de Mercado y Ventas
Proceso de Producclón. Dlstrlbuclón de Planta.
Tlempos y costos en las Artes Gráflcas.
Desarrollo y Aplfcación
Estudlo y AnáIisls de Salarios.
Factibllidad de Renovaclón de Equipo
- HISTORA DE IAS ARTES GRAFICAS.
Pam reallzar un estudlo geneml del funclonamlento de la ln
dustrla de Artes Gráficas, es conveniente conocer el orfgen
y las dlferentes etapas de la Impresión a través de la hlsto
rla.
Ia historfa de la impreslón es tan antlgua como el hombre.
Desde que aparecló sobre la faz del planeta, el hombre se
vló lmpulsado a dejar su huella como testlmonio perdumble
de su paso y perman€rrcjd en la tferm.
Asf, ya en Ia hlstorla quedaron grabados su,s prlmeras manl
festaclones artlstlcas que reflejan el eterno deseo del hombre
por comunicarse.
Pero Ia impresión propfamente tal, es declr, Ia reproduccfón
en serie de una leyenda o motlvo¿ se remonta a Mesopotanla,
5.000 años antes de Cristo. Allf se encontraron huellas lmpre
sas sobre tablas de arcilla, gue reproducfan la vuelta de una
rueda.
Entre los años 2.000 y I.000 antes de Crlsto, los chlnos ya
graban en relleve sobre planchas de madera, las que entlnta
ban y apretaban contra un pergamino, producléndo asl Ia pri
mera impresfón sobre un material no mineral.
Hacla eI año 868 después de Crfsto, los chinos lmprlmferon
el prlmer libro que se conoce, "El Sutm de Dlamante". Pos
teriormente, en el año 1038, eI artesano P1 Sheg lnventa los
camcteres móvlles . Primero, de arcilla, después hacia l22I ,
de madera; luego de Cobre, y finalmente de Bronce.
En Occidente se atribuye la
rados móvlles-alohann
lnvenclón de los carácteres sepa
Gutemberg pues éste, sln duda,
5
desconocfa las realizaclones de los chlnos.
Gutemberg grabó sus primeros tlpos en madera, matertral que
por ser demasiado fnígil se rompla con facilidad. Optó enton
ces, por fabricarlos en metal, medlante una aleaclón de esta
ño y plomo. Con ellos publicó el primer Ilbro en Occidente la
"Blblla de Gutemberg" ó ta Biblla de 42 líneas". (1450).
Gutemberg fué el prlmero en emplear la pre ,a a brazos, me
canismo que no sufrló perfeccionamiento notable durante Ios
tres siglos siguientes. Esto mantuvo llmitado el rendlmlento
de Ia lmprentas.
En el año 1783, el impresor francés Fi¡min Dldot utflfzó por
primera vez una prensa metál1ca, con Ia cual duplicó la velo
cldad de tirada.
Los prlnclpios de lmpreslón desarrollados por Gutemberg, sln
embargo, slguen siendo los mismos que se apllcan en la actua
lidad, pues los avances tecnológfcos no han alterado el con
cepto bésico; una acción consistente en la preslón de dos me
dlos , uno lfquido - Ia tinta - y otro sólldo - el papel - cuya
unión produce un efecto: eI papel impreso.
A partir de ese princlplo se han desarrollado varios slstemas
de lmpresión, con diferentes varraclones pero que esencl,almen
te se reducen a cuatro. Tres de ellos son mecánicos: la fm
presión tlpográfica, el hueco gmbado y la lttograffa u offset;
eI otro es manual: la serlgmfía o screen.
Mlentras a Gutemberg le fué muy blen produciéndo en su pren
sa de un color, una impreslón cada 3 minutos, hoy las gran
des prensas rotativas alimentadas de rollos, imprlmen varios
colores en ambos lados de un rollo contfnuo de papel rodando
a través de la prensa a razón de 2000 ptes por minuto.
ta lmpresfón muy probablemente cambiará en los próxlmos zo
años más de lo que ha cambfado en los úItlmos s00 años desde
Gutemberg, pero lo único clerto es que la palabm impresa so
brevivlrá y contlnuará floreclendo.
7
T . ORGANIZACION DE UNA EMPRESA DE ARTES GRAFICAS
Hoy dfa debemos tomar corrciencia de que la industrla de Artes
Gráficas ha ldo perfecclonando su organización, basada en estu
dfos cientfflcos y experiencias , hasta llegar en Ia actualldad a
concebir sistemas modernos, los cuales se adaptan a la diferen
tes estructuras de las empresas.
se forma una organizaclón cuando dos o más personas se únen
para alcanzar un propósito común.
Ia organlzaclón es Ia estructura dentro de la cual forman los ln
divlduos una unidad, es un elemento esencial para alcanzar un
objeto común. Es la contfnua tarea de la empresa moderna por
una búsqueda de meJorar métodos para la eJecuclón de sus labo
res.
ia organlzación en su concepto más ampllo comprende:
- Personas que trabajan en la Compañla
8
- Cargos respectlvos que ocupan
- ]erarqufa de autoridad y responsabilldad gue ejercen esas per
sonas indivldualmente.
- Estructuras de las relaclones entre unas y otms.
- Mecanismos a través de los cuales actúan y coordlnan sus ac
tlvidades en Ia Empresa.
En el trabajo de la Producclón lntervlenen las personas, los car
gos, la autoridad, Ios contactos, las operaclones y la coordlna
clón.
I.I. DIPERENTES MODELOS DE ORGANIZACIO\I.
Ia razón de ser de toda empresa comercial conslste en produclr
un beneflcio a sus acclonlstas , los cuales han lnvertido en ella
un capital; pero debe además cumpllr otras funclones.
una sociedad comercfal proporci.,ona bienes y serviclos a la co
munldad a la par que satisface sus demandas. crea lgualmente
fuentes de trabaJo, ofrecléndole a la vez oportunidad de acrecen
tar su formaclón y desarrollo profesional y establecer contactos
siociales.
o,ü¡ifsfsidf i '1r.¡ii,r¡¡.;¡¿.r rt i '. ¡¡d.¡lt
ftp- 't¡,,
Generalmente la mayor parte de las empresas de Industri,as Gró
ficas son pequeñas, lo r:ual no signffica una organización sen
cilla ni eremental. una empresa por pequeña que sea slempre
es necesarlo coordinar e lntegrar las diversas funclones de ca
da una de las personas que trabajan en eila cte forma que se
logre el objetivo propuesto exlstosamente.
ra Empresa por sf misma, no produce bienes cre consumo, por
tal naturaleza es una lndustrj,a de Servicio; dependiéndo de otras
organlzaclones ó entidades. El serviclo adquiere aquf la máxima
lmporüancia, por conslgulente, es fundamental .ta relación entre
i.a funclón de producclón y la de venta: relación que exige una
Organizaclón y Control esmerados.
otro puesto obilgado en esta industrias es la presencia de un
Anallsta de cálcuros que presta sus servrcros ar Departamento
de Ventas; cuya mlsión es estudiar los preclos correspondientes
al presupuesto de un trabaJo: para que ros precios sean compe
tltlvos y se formalice el pedldo.
Vemos pues, que en
lndlspensable vtgllar
la Organizaclón de
muy atentamente el
una empresa Gráffca es
funclonamiento eficaz
1o
de un eguipo de ventas, ya que en esta Indusuri,a la demanda
está en constante fluctuación; por lo tanto, es necesarto PIANI
FICAR COORDINAR Y CONTROI"A,R.
Los acclonistas delegan el control de Ia organizaclón en un gru
po dlrectlvo que actúa en su nombre, luego piden que se les lnforme en una reunión anuar. srempre gue se presentan benefrcros
razonables y la lnversión aparezca segura, los acclonlstas pre
fieren dejar a ésta grupo dlrectlvo el trabajo de organlzaclón y
Admlnlstración.
Presldente es el Jefe del Grupo y su Jefe EJecudvo inmedl,ato
el Gerente.
EI
es
En las peoueñas Industrürs
sóla persona. Muchas de
famülar.
Gráficas ambos cargos recaen en una
estas empresas conilnúan su carácter
l. I. I . Modelo I.
Esta es en realrdad la organlzación de una Junta de mandos en
cualquler empresa gráfica.
f1'
El Director de Producción
fabricación.
se encargará exclusivamente de la
El Director de ventas se encargará de visitar clientes para ob
tener pedidos de acuerdo a la capacidad de producción
El tercer director se encargará de proyectar y planificar las
operaciones futuras, aparte de llevar la administración corrien
te diaria.
El Gerente coordina y vela por el funcionamiento eficaz de los
otros tres Directores. (Ver Figura 1)
de
t2
PRESIDENTE
Producción A dministrac.
FIGURA 1. Esquema Sencillo Organización
I . I .2. Modelo II.
El Director de Producclón controla tres departamentos dfstintos
muy f¡ícIles de ciivfdir ¡;or la tecnologfa de la Industria.
Ia sección de ventas comprende el Düector y los representantes
de'ventas que tienen aslgnadas zonas concret¡rs para vfsltar cllen
tes y obtener pedidos, luego vienen los coordlnadores ó analls'
tas de costos.\
Ia tercera funclón es común a todas las industrias, comprende:
Ia administración corriente, la sección de sueldos y salarlos,
la sección de contabilidad de asuntos sociales y de secretarla . /
(Ver Figura 2. )
1.1.3. Modelo III.
A medida que va adquiriéndo más volumen una organlzaclón ln
dustrfal se encuentra con Ia necesidad de especi,alfstas que
asuman parte de las funclones del director gerente.
EI gerente de ventas puede pensar que sI mejomn los servlclos
de dibujo y de diseño eumentarlan sensibleme¡rte el volumen de
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14
ventas. Debido a que slempre se busca meJomr la calidad del
trabaJo nace Ia necesidad de crear el de Departamento de con
trol de Calidad, eI cual examlnará las tlntas de lmpresión, el
papel y el control de ias hojas impresas que van sallendo de
la máquina. ,
se observa asf mlsmo, eu@ el especfallsta encargado de contro
lar la calidad, además de su función especfflca inmedlata¿ con
slste en reallzar con más eficlencfa y competencia un papel gue
desempeñaban antes los directores de producción, ejerce también
una responsabllldad indlrecta sobre una serle de operaciones y
de personal en todos los niveles de la organización. Esto se
denomina organización llneal y funcional. Aunque en este caso
se cuenta con especiallstas en cada área, todavía subslste la
cadena princlpal jerárquica que desciende desce la junta de Di
rectores hasta el personal especializado del taller.
Este es el tlpo de organización que ha servrdi.o de pauta y de
punto de partida pam el desarrollo de la organlzación fndustrlal
moderna.
Dlferentes funclones:
f5
- Control caiidad.
- Encargarse de Ia calldad del trabajo realieado por producción.
- calcular el valor de Ia obm al sallr de producclón lndican
do sl se puede exlgir el valor real.
- Acordar con ventas la calidad que desea ó espera el cllente
- Control de Costos.
- confecclonar un balance del costo total, a base de anallzar
el costo de producclón de un trabajo determinado.
- confeccionar lista de costos de ros gastos generales de ad
minlstración,
- Confecclonar las tarüas con los costos de venta.
- Dlseño.
- Proporcionar diseños para la imprenta, procurando que sean
al mfsmo tlempo prácticos y estéticos.
- crear un estilo único de la empresa para los impresos pro
pios.
- Proporclonar un servicio de bocetos para la promoción de
ventas.
Ia dfrecclón de la Empresa debe estar pendfente de Ia coordlna
clón de los dlferentes d,:partamentos: ventas, producción, control
16
de calidad, administratlvo, con el fin de gamntizar rentabiltdad
y cumplimlento de todos los pedidos de los dlferentes cllentes
pam lograr una buena lnragen en el mercado y a la vez asegurar
el futuro de la empresa. (Ver Flgura 3.)
T .2. PRINCIPIOS BASICOS DE IA DIRECCION EN UNA INDUSTRIADE ARTES GRAFICAS.
Para que una organización sea eficlente debe haber una adecua
da planlficación asesorada por un grupo de expertos blen capa \
citados que respondan porque el trabajo se haga de una maneftr
eflcaz.
Ia funclón de dirlgi¡ se puede dividir en cuatro categorfas:
- Planiflcaclón
- Control
- Coordinación
- Motlvaclón
I.2.I. Planlflcacfón.
Ia planlficaclón lmpllca la elabomclón'y formulaclón de una polf
tlca a segulr en la industria de Artes Gráficas; el elaborar una
1.7,
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18
polítlca puede tener en cuenta los s igulentes puntos :
De que dlneros podemos disponer
gún todas las probabilldades ?
Qué tipos de maqufnarla debemos
en los clnco próxlmos años se
adqulrir durante ese perfodo?
Qué cambios probables experimentaremos en nuestros recursos de
mano de obra ?
Qué efectos probables producirán en nuestra estructum de dfrec
clón?
Qué pasos podemos para programar una transic;;.ón sencilla pero
eficaz, hacia esas nuevas perspectivas?
Los anterlores puntos enclerran lo que se llama la formulaclón
de una polftica a seguir, Podemos apreciar que los dlrigentes
de Ia Empresa necesitan gran experlencl,a y buenos conoclmlen
tos técnicos de la industria.
l,a mala dirección produclrá una polÍtlca equivoc:ada, debldo a
la mala elaboraclón de presupuestos que no permiten vlsuallzar
las necesidades futuras de la Empresa.
19
I ,2 ,2. Control,
El control lmpllca un reajuste constante de las reallzaclones den
tro de lo que se ha planeado. Ia dirección aprovecha las reallza
ciones en marcha para trazar otros planes. Hoy en dla la dlrec
ción obtlene toda la información de la planta de producclón en
informes diurnos donde se resumen eficÍencj,as de las máqulnas,
costos, pedidos pendlentes y volumen de ventas etc., toda esta
fnformaclón se contrasta con los planes proyectados para pronun
cfarse la dlrección a la vlsta de las diferencl,as existentes entre
1o que deberfa pasar y lo que está slendo reportado.
1.2.3. Coordinación.
Es muy lmportante coordinar las funclones de venta, estimaclón
y control de producción. Una de las tareas de la dlrecclón con
siste en ver Ia manera de lntegrar los esfuerzos del personal,
y en lograr que no haya interferencias de las funclones entre
sf, ni se pase por alto nlngún aspecto lmportante. I.a lmprenta
exige un alto grado de coordinación. EI clfente espem que las
pruebas le den una idea bastanue e)<acta de lo que puede espe
rar que será la obra una vez terminada. En tmbaJos como estos
es donde la coordinaclón adquiem slngular importancl,a, debldo
20
a la cáIfdad de Ia obra una vez acabada, eI momento de entrar
a talleres, el tiempo que tarda en lmprlmlrse, los servicfos sub
slguientes y las ventas dependen de una buena coordinaclón.
L ,2,4. Motlvaclón.
Hay una palabra que expresa como nlnguna eI cuarto aspecto de
la direcclón: Personalidad. un buen directos debiera lnsplmr a
sus colabomdores un constante afán de superaclón nada más que
con su ejemplo y cualldades personales. Es dtffcil valorar las
cualldades del jefe. Generalmente las circunsiancias externas,
una sltuaclón crftica, apurada, un confllcto que tlene que resol
ver lo revelará como un buen conductor o un.buen fracasado.
Los dlrectores sólo pueden reallzar sus labores a través del per
sonalr por más que le ¡rreocupe, ante todo, vender trabajo Im
preso o poner en marcha una lfnea de producción, no se debe
olvidar que sólo se conslgue realizar lo medlante la prontitud
y buena dlsposlclón del personal para ejecutar lo que se pide.
Ia buena disposiclón para adaptarse rápldamente a los camblos
de clrcunstancÍa refleja Ia moral de la organización y la eflclen
cia de la dirección.
El arte de la dirección conslste.en asegurarse de que la organl
2L
zaclón funclona suavenrente, sin estrldencl,as; que eI personal
comprende la polftlca ie la empresa y la lleva a la práctfca con
eflciencia y de que reconocen con claridad los obJetlvos de la
firma. Para realizarlo es esenclal delegar parte de la autorldad.
Por esta razón debe formar un equlpo de gente en la que se ten
ga conftranza para encargarles la realizaclón de algunas de las
tareas de las que debe responder éI en úIttma lnstancia.
Ia tmdlclón artesana es difícü de desaralgar, por lo tanto ta dl
recclón tlene que establecer un balance entre el aumento de efl
cacla que sumlnistra las meJoras técnicas y la baja de rendimlen
to que supone la disminución de la moml y del entusiasmo a
causa del creclente aburrimiento y monotonla que se apodera de
Ia mano de obra con las restricclones introducldas en su labor
como consecuencla de .esos camblos.
El director que aspire a realizar su trabajo como es debido, tte
ne que comprender Ia naturaleza, el objetivo, el alcance, el
ámbito y eI método de su esfem de acclón. pam lograrlo es
lmportante que lncluso el impresor más modesto y la organlza
ción más lnsignificante comprenda los princip-"os y la práctica
por las que ha de regirse la dlrección.
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA "LITOGRAFICASIMPACTO LTDA".
2,L. RAZON SOCIAL.
2.
Litográficas Impacto
1724 deL 5 de Junlo
de Cali.
Ltda, constltufda por Escrftura Púbtica No.
de i98I , de la Notarfa tercera del Circulto\
2,2, LOCALTZACION DE tA PIANTA.
Ia Empresa tlene su domicilio en la ciudad de call. Departamen
to del Valle del Cauca, y está ublcada en la Carrera 9a. No.
20-34 del barrio san Nlcolás, sector simindustrfal en el centro
de la ciudad, aslento de las prlnclpales empresas de artes grá
flcas y de varl,as de las ffrmas proveedoms de materfas prlmas
e implementos de artes gráflcas.
fista ubicaclón cerca a los proveedores facilfta la operación efi
ciente de la empresa y la adquisición de materlales en forma rá
23
plda, lo cual evita tener que
materias prlmas.
almacenar gftrnd,es cantidades de
flrma es el señor Maurfclo G6mez
Empresas y actual Gerente.
2,3, NOMBRE Y REPRESENTANTE IEGAL.
El representante legal de
Matallana, admlnistrador
Ia
de
2,4,, OBIEIO SOCIAL DE LA EMPRESA.
El obJeto de la Empres;r es la explotaclón eccnómica de las ac
tividades y negoclos relacionados con la lndustrl,a de las Artes
Gníficas. Proporciona servicios a la comunldac y atiende la de
manda de materfal de empaque y presentación para las industrias
fabricantes de productos de pequeño tamaño que requieren una
óptlma presentaclón externa. Tales industrfas son entre otras,
los laboratorlos fabrlcantes de cosmétlcos, perfumes y fármacos,
los cuales necesltan una excelente presentación externa, pam Io
cual se les fabrlca etlquetas ¡ cdjas plegadlzas etc. Ofrece igual
rnente fuentes de trabaJo en forma dlrecta o tndirecta y dá la
oportunidad de acrecentar su formaclón y desarrollo profeslonal
y de establecer contactos sociales.
24
2,5 . ORGANIZACION Y ADMINISTRACION ACTT AT Y FUTURA DEIA EMPRESA.
Ia autorldad es el derecho adqulrido o delegado a dar órdenes
e lncluye el poder de exigir exrcto cumplimlento de lo ordenado
por parte del superior al subordlnado. pero para tener el derecho
a reclblr autorldad delegada y órdenes a otros, es fndlspensable
tener la correspondiente autorldad y estructura moral delante de
Ios subordlnados, lo cual es un atributo personarl e impllca po
seer cualidades sobresalientes como son: caráeter dlrectfvo, coo
peratlvo y J.os conocimlentos suflcientes para e nseñar y supervl
gllar lo que se produce.
Ia autoridad puede delegarse, la responsabflldad nó. Es recomen
dable para las empresas pequeñas dibujar un o:ganigmma en el
cual todas las personas de Ia organlzaclón puedan ver gráflcamen
te cuales son las funclones y actlvidades que le han sido aslg
nadas, ante qulen tiene que responder por su cumpllmlento, de
quien recibe órdenes dlrectos y a quienes pueden lmpartirlas. Los
beneflclos práctlcos que se obtlenen de la elaboración de un or
ganigrama son:
- Se establece una dellmitación de funciones.
25
- cada lndivlduo de la organización sabe cuáres son sus fun
clones, cual es su autorldad y responsabütdad.
- se facültan las comunlcaciones y sa meJomn las relaclones
lnternas de la emDresa.
- se ellminan las dualldades de autoridad muy comunes en las
industrias en vfas de creclmiento.
- se ellminan las órdenes contradictorlas que. parallzan la pro
ducción.
- El flujo de producción se acelera porque en cualquler momen
to se sabe qulen debe solucionar los problemas.
Por lo tanto:
Se reducen costos
Se mejora la calldad
Se .¡urnenta la cantidad
2.5. I. Organlzaclón ActuaI
El manejo de la contabllldad de la empresa está contratada con
26
JUNTA DESOCIOS
Administrac.
FIGURA 4. Organización Actual de la Empresa
terceros.
2.5.L.L Junta de Socios
El senor Antonio Royo IVIesa figura como
de Socios, el cual es el jefe del grupo y
to es eI Gerente.
el
gu
Fresidente de Ia Junta
Jefe Ejecutivo inmedia
z7
2.5 .l ,2. Gerencia.
El señor Maurfclo Gómez Matallana es el Gerente, su
velar por el funcionamiento eficaz de la organización.
coordlna Ias actfvidades de producción, administraclón
mlslón es
Dirfge y
y ventas.
2.5.1.3. Adminlstracfón.
Comprende la admlnlstraclón corrlente, la de asuntos sociales
y de secretarla.
I secretaria, I mensajero, una aseadora.
2 .5. I .4. Producción.
un jefe de producclón se encarga de la compostción o prepara
c1ón, impreslón o fabrlcación y encuadernaclón o acabado de
los productos. Es el responsable del cumpllmlento, calfdad y
servlclo al cliente, teniendo como herramfenta el área de produc
clón.
Recibe, coordlna y controla directamente el trabajo de los ope
rarlos , materj,as primas, productos elabomdos , maqulnari,a y equl
2B
:)os. Dtrariamente reporta lnformes de producclón. Distribuye las
Iabores a realizar por los operarlos, Ileva un control de cada
orden de ¡>edido y de el tiempo en reallzarlo.
Para reallzar estas funclones, tiene un grupo de colaboradores
compuesto por un dibujante, 6 operarlos (I prenslsta Iltográflco
3 prenslstas tipográffcos, I prensista para etlquetas en foil do
rado, I ca j ista-cortador) , 4 empacadoras pegadoras .
2.5. I.5. Ventas.
Está formada por dos representantes de Ventas encargados de:
visltar y conseguir nuevos cllentes, trabajar pam obtener pedl
dos oportunos acomodados a Ia capacLdad de producclón y entre
gar la mercancfa y hacer eI debido cobro a sus cllentes. (Ver
Figum 4. )
2,5.2. Organlzaclón Aclmlnistrativa de la Empresa.
Litográftcas Impacto Ltda. cuenta dentro de su organización ad
mlnfstrativa con dos áreas bien determlnadas: I'roducctón y Ven
tas; además, dentro del área adminlstrativa cuenta con una Se
29
cretarfa General qulen es Ia persona encargada de l¡ elabora
c1ón, control y archivo de los formatos que ayudan a llevar
a cabo todas las operaclones fnherentes aI objetivo de la em
presa.
Además, la Gerencl,a ha creado algunos formatos de control fn
terno que han ayudado al mejoramlento en la marcha geneml
de la mlsma.
vamos a relaclonar los documentos que sirven paftr tramitar las
prfncipales operaclones :
- Sollcitud de Cotlzaclón: Ia tramita el vendedor ante el cllen
te.
- Cotización Interna: Elaborada por el ]efe de producclón para
determir'rar Costos reai.es del trabajo.
- Cotlzactón al cliente: Documento que llega al cllente¡ infor
mándole el preclo de la elaboración del trabajo y especrflca
clones más importantes.
- Pedido: Lo elabora el vendedor una vez aprc.'bada la cotlza
clón por el cliente.
30
orden de Trabajo: Lo elabora l¿r secretarl,a, éste es uno de
Ios documentos más lmportantes; gufa para el desarrollo, nor
mal de todo el proceso de producclón. Además la base real
para el costeo del trabajo. En él quedan pormenorlzados todos
los costos en gue se incurrreron al elabom: ese trabaJo.
Remislón: Documento con que se entrega la mercancfa al
cliente.
- Factura: Documento comercjal usado para cobmr.
Además los controles lnternos exlstentes son:
Informe diarlo
Informe di,ario
ventas
recaudos
de
de
Documentos de control que le lleva la Gerencfa ar Vendedor:
Informe diario de operaclones: Lo pasa periódrcamente Ia se
cretari,a a la Gerencfa y en él detalla ros pedidos que se to
maron y que entran a turno para producción, acumulado mensual.
ras ordenes de TrabaJo que se tramltaron en el dfa con acumula'
do mensual y los pedtdos gue se facturaron er er dfa con acu
mulado mensual,
31
De esta manera la Gerencia esté informada con detalle de Ia
marcha dlarla de la Empresa.
Para mayor claridad d.e la maneftr como funcrona el sistema ad
mlnistratlvo, anex¿rmos su diagrama de fluJo. En él se detallan
las operaclones que se llevan a cabo desde que el vendedor
vlslta al cllente hasta que este recibe su peildo, debldamen
te facturado. (Ver Flgura 5.)
2. 5 . 3. Organlzaclón Propuesta
El plan de estructura funcional de ra empresa debe estar conce
bido de tal manera que todo desarrollo futuro de ella puede en
marcarse en forma fnmediata y automátlca.
Ia autoridad y gerarquÍa tal como resulta del organigmma de es
tructura, están en ejercfcfo de la función y nc de la personali
dad del tltular de un cargo.
Ia autorldad está atrlbufda a Ia
hombres cambfan, las funcfones
funclón y nó a la persona. Los
permanecen.
32
Trabair erm.
Solicitud deCotización
I20
6
9e¿;tY
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CLIENTE
VENTAS
GERENCIA
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ADMON.SECRET.
DEPTO.DE
EMPAQUE
D.OPTO.DEARTE
JEFE DE PRODUCCION1".\
FOTOGRAB
k;BODEGA
DEMATERIA
PRIMA
"gu,¿Í
FIGURA S. Diagrama de Flujo del'Actual Sl.stema Admlnietratlvo
33
2.5.3.I. Gerente.
Un gerente, el
clón, de Ventas
cual coordlna los otros dfrectores, de Produc
y Adminlstraclón.
2,5,3.2, Admfnlstracfón.
Comprende la admlnlstración corrlente, que se encargará de la
secclón de sueldos y salarlos , la secclón de contabiltdad y
costos y de asuntos socl,ales y secretarla. Con esto se está
sugirlendo que el manejo de contabllidad de [a Empresa no
sea contmtado con terceros sino dlrectamente.
I.a secclón de costos no estará a
que habrá una persona que liqulde
y controle los costos y gastos de
sona se encargará del manejo de
cargo de Producclón, sino
Las órdenes de producclón
fabrlcaclón. Esta mlsma per
la contabilidad.
2. 5. 3. 3. Producclón.
EI director de Producclón planlfica, controla y' fabrlca; para ello
tendrá a su cargo: Un Jefe de taller, el cuáI supervisará las
i+
secclones de preparacfón, fabricación y acabado; Un lnspector
de control de calidad, el cuáI tendrá a su cargo la comproba
ción de las tlntas de lmpreslón, eI examen del papel tanto en
el almacén como en máqulna, eI control de las hoJas lmpresas
que van salfendo de la máquina y revlsar el tmbaJo antes de
remitl¡Io aI cliente, y un dlbujante que se encargará del dlse
ño y dtbujo como un serviclo que la Empresa ofrece a su
cliente.
2.5 .3.4. Ventas .
El dlrector de Ventas tiene a su cargo la mislón de ampll,ar el
número de nuevos cllentes, de organizar el control y coordfna
ción de los exlstentes, estudfar y calcular el mercado, conslg
nar los servlclos que puede prestar a sus cllentes el equlpo
de la Empresa, establecer relaciones armonlosas entre los
clientes y la producción , manejar con eflclencfa las preguntas,
solfcltud de lnformaclón, lnvestigación y quejas de los cllen
tes, para ello contará con sus representantes en Ventas.
Por otro lado, una gran proporclón de los pedldos hechos a las
empresas gráficas son fruto de un presupuesto, el cual plde
35
el cliente y luego hace y remlte Ia Empresa.
Esta es la fase en que suelen fijarse los preclos y la fecha
de entrega, para ello es necesarlo un anállsls de costos, el
cual garantlzará una atenclón oportuna y sat:sfactorj,a al clien
te. En caso que no se cumpla este requlslto, se examlnará
crlticamente con eI Gerente, las causas del descontento. Es
ta lntroducctón del Anallsta de Costos en el organigrama, oll
mina la ejecuclón de presupuestos o cotlzaclones por eI direc
tor de producción, obteniéndose un control en los costos de
Producclón, a la vez cue una atención rápida al cllente y una
segurldad de ganancia efectlva a la Empresa.
EI Organigrama propuesto quedarfa; como se aprecla en la Fl
gura 6.
Debido a que el creclmlento de la empresa, en un comlenzo
debe ser en forma progresiva, se recomienda unlflcar algunos
cargos, tales como: el ;efe de taller se puede encargar del con
trol de calldad de los productos en general puesto que una de
sus mlslones es la supervlslón.
Por otro lado, la persona encargada de llevar la contablildad y
36
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37
Costos, puede desempeñar además el cargo de analista de cos
tos quedándole muy propicio debido a que al efectuar los cos
tos y contabilidad está plenamente enterado de los costos de
producclón, materla prima y mano de obm daros básicos para
realizar presupuestos o cotizaclones.
2.5.4. Diagmma de Flujo del Sistema Administratlvo Propuesto.
De acuerdo a las modlficaciones hechas en el organlgrama pro
puesto, el Diagrama de flujo admlnlstratlvo quedará de la sl
gulente manera. (Ver Figura 7.)
2,6. SOCIOS O ACCIONISTAS
Nombre Aportes Partes de porcentajeInterés Soci,al
Antonio Royo Mesa $ 400.000.
Jalro Ve1ez Arango $ 400.000.
Fernando Tobón Rubio $ 400.000.
400
400
400
33%
33%
33%
2.7 , PERSONAI.
El número de trabajadores de Ia Empresa son 17, empleados 6
38
CLIENTE
o'(,
OJ
A
VENTAS
e."uiGERENCIA
ANALISTADE
cosros
SECRETAR
DEPTO.DE
EMPAQUEDEPTO. DE
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JEFE DE
PRODUCCION
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Propueeto
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D *,,t rl'l
FIGURA 0. Diagrama de
y 11 operarlos .
2.8. BREVE DESCRIPCION HISTORICA DE IA EMPRESA.
La Empresa inlcló labores aproximadamente en el año 1960 con
eI nombre de Graficas Impacto Ltda. , flgurando como socios
los señores Jorge Palaclos y Bernardo Tobón de Ia Roche.
Posterlormente en eI año 1968 el señor Tobón de la Roche ven
dló sus acciones y quedó Ia firma de propiedad del Sr. Palaclos
hasta el año f981.
Durante estos 2l años Ia Empresa Gráficas hnpacto Ltda. se
dedicó a la tmpreslón netamente tlpográflca, ;ie efectuaban tra
bajos sobre pedldos y tamblén se fabrlcaban productos de con
sumo popular tales como calendarios, tarjetas soci,ales (Navi
dad, cumpleaños, felicltación, gmdo, etc.), etiquetas auto
adheslvas en dorado, talonarlos de facturas e¡tc.
En I98t la Empresa fué vendlda y pasó a fornarse la Socledad
TITOGRAFICAS IMPACTO LTDA. Desde este momento se dedlcó
además de la lmpresión tlpográfica, tamblén a la lmpresión Il
40
tográflca, pdrd la cual se adqulrió una máqulna Offset.
Ia ftrma se dedicó excluslvamente a efectuar trabajos por pe
didos y se especlallzí en la estampaclón aI calor, lfnea que
ha colocado a la Empresa dentro de los primeros en este ramo.
2,9. BREVE RESUMEN DEL ESTUDIO.
Et presente estudio tiene como'fin demostrar la necesldad ac
tual de una expanslón en la producclón o sector productlvo de
la empresa.
Después del anállsls del mercado y las ventas, eI cual deta
llamos más adelante, conclufmos que Ia empresa tiene una ca
pacldad de producción actual que está por debajo de la deman
da, de ahf que necesitamos un lncremento en la producclón
que se logrará con la adquisición de una nueva máquina lmpre
sora y una nueva dlstribuclón de planta.
Dentro de los proyectos del dueño del loca} está el cambio
de los servicios sanltarlos, lo cual se aprovecharií pam ubf
carlos en un sltlo más adecuado y asl hacer una nueva dlstrl
41
buclón de planta que sea más funcfonal.
Pam la adquisiclón de ra nueva máqulna se presentarán apartes
del presente estudio para sollcltar una carta de crédlto a laCorporaclón Flnanciera popular, por un monto de $6,000.000
valor de la cotización de una máqulna original Heldelberg, pord
imprlmir offset de un color de 36 x sz cms. modelo GTo s2.
con esta lnversión se espem lograr un lncrernento conslderable
(cerca de un 30% en la capacidad de producclón, pam de esta
manera poder cumpllr con los requerlmlentos cle Ia demanda.
42
3. ESTUDIO DE MERCADO Y VENTAS
I"a Industrl,a Gráfica en general, está constitufda corrientemen
te por pequeños talleres, cuyo personal no llega en muchos
casos a 50 personas.
Estas industrias presentan una características que tlende a
aminorar Ia lmportancla vlslble que tlene la lmprenta en la vi
da económlca de un pafs y es que se consldemn sus produc
tos , no como artfculos acabados e lndependlentes, como se
consldera, por ejemplo un carrgo, slno como artfculos auxllfa
res puesto al servlcio de otras lndustrfas.
Cuando se compra un automóvil, se compra un producto de la
lngenlerfa. Se utillza y valora por sf mismo todo el tfempo que
se posee. Junto con él "se compra" un manual, folleto con
instrucclones para su manejo, y se conserva cufdadosamente
Ia tarjeta de garantfa. Pero no se consldera ninguno de estos
obJetos como artfculos flnales, aungue tengar: un valor por sf
mismo y hayan podldo ser el resultado de compllcados procesos
mecánlcos, realizados por personas tan hábiles, en su profe
slón como pudieron serlo en Ia suya los fabrlcantes de un
carro.
cuando se decide a comprar, bien pudo influir inicialmente en
esa declsión un prospecto, un folleto publicjtarlo, un cartel,
pero se destaca obsesionado en comprar un oroducto de la ingenterfa, eü€ no se preocupa de examlnar crfticamente la ca
Iidad de nlnguno de estos Ímpresos.
Lo mismo ocurre, con las etlquetas de un producto farmacéuti
co, las cajas plegadizas de un producto cosrnétlco, etc. Es
declr, Ias Artes Gráficas son una industria de servicio, en Ia
que eI tlpo normal de unidad está representada por una peque
ña empresa, sumamente flexible, en fntlmo contacto con el mer
cado, dispuesta a colaborar a cada paso con sus clientes, y
con una organlzaclón de producción reducido altamente elásilco
y adaptable.
tradiclonal que la razón de ser de los lmpresores conslstan
estar al servicio de sus clientes y en aceptar una amplfa
44
Es
en
gama de trabajos y en cualquler época del año.
EI impresor trabaja medlante pequeños benefici.os y escasos
gastos admlnlstratlvos; a excepción de unas pocas lndustrias
que han lntroducido alta tecnologfa y maquinari,a moderna ha
ciendo carmbiar consldemblemente estos conceptos.
3.I. CARACTERISTICAS Y USOS DE tOS PRODUCTOS.
En general, las Empresas de Artes Gníficas se dedlcan a la
elaboraclón de materlal de empaques, tales como la ettquete
rfa y cartonerfa; también se elaboran folletos.. afiches , auto
adhesivos , toda clase de papelerfa, formas c.lntinuas, €tc.
Los productos resultan de las necesidades particulares de cada
cliente. El lmpresor lo orlenta hacl,a Ia mejor uüllzación de ma
terfales, de acuerdo aI uso del producto; desarrolla rdeas so
bre diseños, preparaclón, fotograffa s1 son folletos o affches;
elabora las artes flnales si es otro tlpo de trabaJo y por últt
mo efectúa Ia impresión, slempre pamlelamente con el consen
tlmiento y deseos del cllente.
Partlcularmente, la ernpresa Litográficas Impacto Ltda. tlende
45
su especiallzaclón a la elaboración de etlquetas adheslvos y
no adheslvos, cajas plegadizas pam empaque pequeño de pro
ductos que exljan óptima presentacfón, atendlendo las necesl
dades de los laboratorios fabricantes de productos farmacéuti
cos, de cosmetologfa y productos de belleza en general.
También la elaboración de etlquetas para lndr¡strfa de confebclo
nes, las cuales sirven como identificación de la prenda.Dtchos
productos se camcterlzan por llevar estampado en cintas de dI
ferentes colores, especialmente dorada, cuya impresión al ca
lor es casi exclusiva de esta empresa y de rnuy pocas a nivel
nacional. En menor porcentaje se atlende la elaboración de pa
pelería, a excepclón de las fornras continuas; las tarjetas de
presentación y folletos s1n pollcromías, para toda clase de ln
dustrla.
En cuanto a las normas de calidad de estos tmbaJos, los fua
el cllente por intermedio de su Departamento de control de ca
Itdad. A nlvel nacional no hay normas establecldas por los cua
lec se deba regir, ya que el goblerno enfoca sus mayores es
fuerzos pam controlar empresas de alimentos y maquinarfa, en
tre otros.
46
3.2. MERCADO POTENCIAL.
En esta clase de lndustrfa los productos sucedóneos no dtsml
nuyen en forma consldemble el mercado potencial ya que reem
plazar etiquetas por calcomanfas o caJas plegadfzas por chus
pas plástlcas, por ejemplo, conllevaría a deterlorar la presen
tación del producto.
EI mercado potencial local para la industria de Artes Gráficas
actualmente es bastante grande, ya que la zona cuenta con
una cantidad de laboratorlos y fábricas que necesltan de es
tos productos pan empaque de los suyos, Ics mlsmo que etl
eueterfa y papelerfa en general.
Aunque existe una buena cantldad de lmpresos competldores,
la calidad de los trabajos reallzados, especialmente en el es
tampado al color, ha creado una buena fmagen en el mercado
Consecuentemente la cantidad de cllentes ha ldo aumentando
a tal punto, eu€ en la actualldad no se le puede atender debl
damente por la falta de maqulnari,a apropi,ada, capacldad de
producción y capital.
Lo anterlor ha creado la necesldad de lograr un incremento en
47
la producclón, para
tos de los cllentes
su mdlo de acción.
poder satlsfacer
actuales y tener
plenamente los requerlml,en
la poslbllidad de ampllar
EI mercado está abastecldo en su totalidad
naclonal, la cua1, en Artes Gráflcas ocupa
lugares a nlvel suramerfcano.
por Ia producclón
uno de los primeros
En este renglón (Artes Gráf1cas las empresas más gmndes
están exportando).
3.2. I . Volumen de Ventas Actuales.
En la actualldad se cuenta con una cllentela lmportante que
asegura un movlmlento mensual mfnlmo, capaz de sustentar
un alto porcentaje de las pretenslones de ventas en el futuro.
Ia relaclón de los clientes más lmportantes y el monto aproxf
mado de sus compras anuales, se detallan en la Tabla I.
Con el obJetc de tener una idea
las ventas en los últfmos cuatro
global del c)mportamlento
semestres, se llustran en
de
4B
odo
(f{\of{u0o+¡.d
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aaaaaaaaaalao o o o o o o o o o o o o o o o ol oo o c) o o o o o o o o o o o o o ol oo o o o o o o c) o o o o o o o o ol o. a . a a . . a . a .l .
o o o o o o o o o o o o o o o o ol oO O |r) O O O lr, O O O O O O O O @ tr)lcoco t.l) (a t.r) lr, ú) (Y) (v, (Y) (Y) (v) co ñt c\¡ * -,-l:
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49
olCr0ErtXoL.o,4
opÉo
o)'ro
0)o(d
O
É
o.o
Ia Tabla 2. t un cuadrc, comDarattvo
tas desde 1983 hasta I985.
del volumen y valor de ven
El anáIlsis de este comportamlento y la proyección de ventas
se,reallzarán en el Capftulo B.
3.3. PARTICIPACION DE IA COMPETENCIA EN EL MERCADO.
Dentro de la lndustrla de las Artes Gráficas, Colombia ocupa
uno de los primeros lugares a nivel suramerlcano debido a su
avance tecnológico y cali es una de las plazas más represen
tativas de este avance.
una de las Empresas que con mayor fuerza complte en esta
área a ntvel local es carvajal s.A., empresa conocldo como
una de las más sólidas dentro de todo el sect¡r industrial co
lombfano. Además, se encuentran entre otras, las slguientes
industrfas de Artes Gráflcas, localizadas en Cali:
Litográficas Omega Ltda.
Lltografía y Tipograffa Rulz Ltda.
Gráficas CIMA Lrda.
50
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Lftogmffa MeJ fa Lrda.
Gníficas Karinn
Edltori,al Clarldad
Impresora Gráficali, Ltda.
Lltografía Comercial
Tipografía y Litografía Central.
Editorfal Prensa Moderna
Lltograffa
Litograffa Gráficas Los Andes
Lltocencoa Ltda.
otms empresas que compiten en er área de estampaclón, espe
clalidad de Litogníflcas Impacto Ltda. son:
Indugraficas Ltda. Cali
Calor Ptlnt Medellfn
Meyer Card Medellfn
Estableclmlentos Alvilla Bogotá
Todo este grupo de empresas y en ellas se incluye IITOGRAFI
cAS IMPACTO LTDA. , están a la cabeza y a la par en cuanto
a calldad y servicio del producto, precios y canales de dlstri
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bución. De lgual manera en cuanto a tmagen ante el mercado.
De ahf que aunque las empresas que se han detallado anterlor
mente sean más grandes que Litográflcas Impacto, en lmágen
y prestigio en este sector son parejas, y por el contrario se
observan ciertas ventajas en otros aspectos, eü€ le han per
mltido subsistir y crecer vertlgtnosamente a nlvel local.
Tales venatajas son:
Proxlmidad respecto del mercado: por estar tnstalado dentro de
un sector semi-lndustri,al en el centro de cali-, se facillta mu
cho su acceso, contacto, prestaclón de serviclos y entregas
a los cllentes, detalle en que aventaja a los productores de
Bogotá y Medellfn.
carvaJal s.A., atlende preferiblemente, pedtdos de gran tamaño,
ya que por su infraestructum y la capacidad cle sus máqulnas
y equlpos, no pueden encargarse de trabajos que subutllicen
su capacldad lnstalada. punto que favorece a Lltográflcas Im
pacto Ltda., ya que ésta hace que eI radlo de acclón de Car
vajal se vea dlsmlnuldo.
53
De otra parte las condiciones de pago son m:¡y estrictas y con
pago de lntereses en caso de venclmiento de facturas, que Ll
tográffcas Impacto, tlenen slstemas más ampilos y no cobran
intereses por mora.
En cuanto a Indugríftcas Ltda. fábrica que representa competen
cia conslderable en este mercado, es una empresa que pertene
ce al grupo de Tecnoqufmlcasr por tanto la mayor parte de su
tiempo dlsponible para producción, lo debe dedicar a la fabrl
caclón de etlquetas y cajas pam los productos de este grupo
lndustrial. Por Io que deja necesariamente má,s libre eI campo
de acclón dentro del resto del mercado.
3.4. POLITICAS DE COMERCIALUACION Y DJSTRIBUCION.
Actualmente Litográflcas Impacto Ltda. , en
su organización en ventas, consta de dos
Ventas los cuales atlenden la gran mayorfa
con la supervislón dlrecta y asesorfa de la
lo concerniente a
representantes de
de los cllentes,
Gerencl,a.
Tienen cllentes fljos que copan en su totalfdad la capacidad
de producclón, viéndos€' en muchos casos, en la necesldad
de rechazar algunos trakraJos por falta de tlempo y Ia lmposl
billdad de cumplirle aI cliente. No obstante n,o se descuida del
todo, e} resto del mercado y constantemente se están lnvestl
gando sobre nuevos clientes ya que se tiene proyectado a cor
to plazo ]a ampli,aclón en la capacidad lnstalada de producción,
Io cual dará margen para la atencfón de nuevos cllentes, ade
más de que a los cllentes existentes se les podrá brindar un
mejor servlclo en cuanto a calidad y cumpllmlento.
Los cllentes son generalmente laboratorios y fábricas que es
tán muy interesados en la presentaclón externa del producto que
fabrican, de ahf que previamente se tenga scluclonado el mer
cado.
Ias ventas son dlrectas y siempre sobre pedilo. Cualquler tra
bajo solicitado por un cllente se somete primero a una cotlza
clón, debldo a las muchas fluctuaclones en los precfos de los
lnsumos, especfalmente en la materia prima. Tambtén por lo
que dentro de los productos a fabricar nunca existen dos lgua
les, ya que por ejemplo, dos ettquetas slmüares pueden pare
cer iguales, pero difieren en tamaño, clase de material, for
tnd, cantldacl de colores y cantided cle unidades. Cada varia
clón en cada uno de estos factores lncide en forma directa en
55
eI preclo.
En este sector industri,al, las promocfones en ventas no se ven
rnuy claras puesto que se tmbaJa estrlctamente sobre pedtdo y
en condlciones que difleren en forma sustanclal de acuerdo al
requerlmlento y necesldad de cada cllente.
Los preclos de venta tienen la tendenci,a ha estar subiendo apro
ximadamente cade tres meses, debido a que los prlncipales pro
veedores de materl,a prlnra suben sus productos de un 15% a LT%
trlmestralmente, lo que obriga a hacer reaJustes periódicos en
el preclo, claro está que estos son slempre de menor porcenta
Je.
con algunos clientes se hacen contratos semestrales o anuales
con determinados artfcults .de esta manera, el cliente tiene ase
gurado un precl0 cohstante durante el semestre ó año y el pro
veedor tlene venta segura durante este mlsmo perfodo.
3.5. TACTICAS PARA VENTAS DE MAS IMPRESOS.
En un taller de imprenta a menudo se
56
presentan dlvergencias en
tre los departamentos de Ventas y Producclón. Ia apllcaclón de
algunos prlncipios báslcos por parte de la dirección puede con
trlbuir a obviar esas dlferencias.
ta mayor parte de quienes trabajan en produccfón ha tenldo po
ca o ninguna experiencia en ventas, PoI Io cual desconoce Ia
importancia de tener al cllente satisfecho. Miran al cllente
más como una molestj,a que como a la fuente de sus lngresos.
A Ia inversa, muchos representantes de VentaS que nunqa han
estado en producción, exigiendo el trabajo a su manera o a Ia
del cllente, aún cuando su método consuma rnayor tlempo y
dlnero que eI de producclón, con el mismo resultado. Ia clien
tela en general desconoce o conoce muy poco sobre el negoclo
de lmpresión. Ia declsión final debe deJarse a los expertos.
Como lograr algo fundamental: mantener al cllente satlsfecho.
Algunas táctlcas son Ias slgulentes:
3.5.1 . Asesorar al Cliente.
En el negocio de impresión, como en bdos, bI cllente siempre
tlene la razón. Pero slendo éste un trabajo técntco,vale Ia pe
57
na
te
hacer un esfuerzo y mostrarse dlplomáilco, indfcando al cllen
la mejor forma de preparar un ejemplar la armada etc.
sl las sugerenci,as son prácticas y ahorran dinero, o dismlnuyen
el rlesgo de error, eI cllente los acogerá gustoso. Es una ton
tería seguirle Ia ldea simplemente porque es el cllente.
St eI cllente resulta un sabelotodo y lo rechaza, pues habrá
que darle la razón. Maneje lo mejor que pueda una situación
düíci], p€ro no se debe permltlr que los empleados refunfuñen
de los cllentes. Esto se reflejará en toda Ia línea de produc
ción hasta el resultado final. EI no incomodarse con un cllen
te neclo debe empezar desde la Direcclón.
Ia clientela debe ser tratada a cuerpo de rey, haclendo
omiso de los sentlmlentos.
3.5.2. Responsabüldades de la Dirección.
Toda
caso
Es
eI
responsbbllidad de Ia
orden debido para que
dlrección llevar los procedlmlentos
el trabajo sea eftclente.
en
lj¡i,nsiCtil,lirionrfin d¡ 0tti$¡ntc
f;rc:¡ *ri;,,'rcü
Ias lnstrucciones a producción deben ser mul' claras para aho
rmr tiempo como para evltar confuslones y e¡Tores.
to ldeal es tener a arguren que conozca de producción ro su
flclente como para recibir lnstrucclones, organlzarlas, y pre
sentar eI trabajo de tal forma que los operarros no plerdan
tlempo planeándolo.
cuando los trabaJos se producen con el máxlrno de calidad en
el menor tlempo posible al más baJo costo se le hace un fa
vor al cllente. por eso es aconsejable dtscutlr con éste la
forma y el modo como preflere su trabaJo.
Si sus sugerencl,as no son
zones de calldad o costo,
es negligencia.
las meJores para reallzarlor por m
el aceptarle sólo por complacerle
3.5. 3. Promoclonar las Ventas de Impresos.
El lmpresor está en el negocio de promocionar ras ventas y
está de acuerdo en que el mercadeo lmpreso (foiletos, material
impreso de toda clase para impulsar ventas) es un complemento
necesario al mercadeo dlrecto de persona a persona. Irónlcamen
59
t€, Ios lmpresores no utilizan eI medio lmpreso pa6¡ su merca
deo. Algunos tienen un folleto que muestran los recursos téc
nicos y la lfnea de producclón de su Empresa. Muchos de los
que no tlenen ese folleto no cuentan con otra forma de publlcl
dad lmpresa.
Los cllentes novatos que compmn fmpresos se lmpreslonan con
un folleto llustrativo de las lnstalaclones de la lmprenta, p€Ío
en realidaci poco saben sobre el proceso de lmpreslón. Los
compradores experimentados , PoÍ el contrarfo, saben que Ia
maquinarl,a no garantiza Ia calldad de los resultados, ellos
exlgen pruebas más sólldas. Si el folleto que utlllza eI lmpre
sor pam promoctonar sus ventas es de prlmera clase, causa
r¡í un lmpacto posttlvo. Ia misión de aumentar las ventas de
tmpresos puhlicitarios exige una acclón más agresiva y eI de
sarrollo de un plan de mercadeo.
Los vendedores de impresos se volverán "asesores en Ia promoI
ción de ventas " .
Tanto los clientes potenciales como eI mismo impresor no se
lnteresan realmente por el producto en sf, slno por lo que se
60
puede logmr con é1. Los clientes reacclonarán frente a las ldeas
que permltan mejorar su negoclo.
No hay obJetivo más fundamental que eI de desarrollar un ser
vlclo eflcaz al cllente. I.a meJor publlcldad, la más efectlva y
la que llega más rápidamente a la gente es la generada por las
alabanzas de los cllentes que han reclbido un servlclo más allá
de sus expectatlvas. El serviclo, en su sentldo más completo,
constltuye un buen golpe pubtlcltario que exlsten, asf:
- Folletos
Industria
de
de
Promoción:. Empresas de ingenierfa, Arqultectos,
Ia construcción de toda clase.
Boletlnes : Empresas de Ingenlerfa, arqulteclos , Industrl,as de
Construcclón, Sector Flnanclero, Grupos Profesionales, eJem:
médicos.
Folletos de Promoción de Ventas: Grandes Almacenes, comer
clo en general, sector flnanciero (bancos, corpomclones de
ahorro) seguros, etc.
Todo Io que se venda, requlere de una promoclón creatfva de
61
Ventas.
Ia venta personal es eI prfncfpal método promoclonal utillzado
en los negocios de futes Gráficas. El trabajo de ventas de hoy
en dfa es bastante diferente de otra década anterior. Como re
sultado una nueva generación de vendedores profeslonales se
ha estado desarrollando en la actualldad.
Hay una gran variedad de diferentes tmbaJos de ventas ¡ eü€
van descie el lntermediaro-chofur hasta trabajo dentro de toma
dores de pedidos, ventas, misloneras e lngenleros de ventas,
hasta las posiciones que requleren una alta creatividad al ven
der bienes tangibles y servicios lntangibles.
62
4, MATERA PRIMA
Ias materlas primas báslcas que se utllizan en la industria de
Artes Gníficas son : El papel y las tintas.
La mayorfa de la materia prlma es de producclón Nacional, com
prada a distrlbuldores, esro obedece a que los productores ven
den en escalas mayores comparadas con las necesrdades fnter
nas de la pequeña y mediana lndustrla de artes gráffcas. Lo
anterlor no qulere decir que eI consumo de materla prima no re
presente un alto volumen, sino que las compms de materfa prl
ma se hacen sobre pedldos, Io cual nunca vó a orlginar com
pras en las escalas que requferen los product,-)res.
Debfdo a la lmportancia que tienen las materlas primas pard
obtener una buena calldad en eI trabajo impreso es necesarlo
un: amplfo conoclmlento del nombre, espectfl,:aclones, dlsponl
bilidad, calidad y orfgen de los mlsmos.
4.}. EL PAPE!..
4.1.I. Orfgen del Papel.
Se atribuye a la Chlna Ia lnvención del papel en el año 105
D.C. Sus primeras fuentes de ftbra fueron el cáñamo, el ramlo
o hlerba chlna, la corteza lnterlor de Ia morera y otros árboles.
La fibra del cáñamo se obtenfa remojando los tallos del mismo,
la de la hlerba chlna, descortezando la planta. Ias fibras fuer
tes, aunque suaves, de la moreftr orlental, Iargo ilempo sumer
gidas , ercrn aptas para la confeccfón manual de papel. Hoy en
Jfa el papel japonés Kozo, tamblén hecho a mano, proviene de
ia morem.
Los chinos ernplearon flbras de bambú alrededcr del slglo xII,
en tanto que el papel chino de junco de arroz data de los años
1334 a 152I. A medtda que Ia fabricación de papel se exten
dfa lentamente de la China al Japón y de allí a Europa, se fue
ron aprovechando otms fuentes de flbra. Se cree que los japo
neses fueron los prlmeros en usar la corteza interlor del gampy,
un arbusto sllvestre que crecfa en las montañ¿rs boscosas. El
primer empleo que se recuerda de la corteza del mftsumata,
64
arbusto criglnarlo del Asia central, data del año 1600. Los fa
bricantes chlnos guardaron muy celosamente :u secreto hasta
cuando cayeron prtsloneros en Samarkanda en et año 75I D.C.
Desde allf el papel hlzo una Jornada de 500 años hasta Europa,
a la sombra de camvanas mercantes. El papel entró a Europa
desde Afrfca del Norte en el stglo 13, más de mll años después
de su lnvenclón. Los árabes lntrodujeron las flbras de llno-ex
tmidos de la llnaza-urra planta que se culttvó en Asfa Central,
para suplementar eI cáñamo. El papel'absorbente hecho de fi
bras asüít1cas, €Íd delgado, s,uave, propio pan califmffa y es
crltum oriental; no era adecuado para los camcteres movibles
y fuertes de la lmprenta Gutemberg
El papel europeo más duro pam Ia lmpreslón por eI uso de fl
bras vlscosas y encoladas de algodón y lfno, dfó menos rendl
mlento.
Ambas fibms perduraron como materia prlma en Amérlca y Euro
pa hasta comlenzos del siglo 19.
En este slglo la búsqueda se convirtfó en investigaclón de la
boratorfo, puesto gue é la creclente necesldad de papel se
agregó una mayor producción con eI advenlmiento de la máqui
65
na en 1803, lo que orlginó una escasez progresiva. El slogan
popular "no bote sus trapos", orientado haci,a la producción
de papel, se lncorporó lncluso en marcas de agua a manera
de propaganda. En 1800, el inglés Mathfas Kqops dernostró
la factibllidad de hacer papel utllizando pulpa de paJa, y és
ta se propagó en los Estados unldos hasta la irrupción de la
pulpa de madem, la cual es hasta hoy la mayor fuente de fibra
en varios países. En 1860 el esparto, procedente de las reglo
nes mediterráneas semi-árfdas se convirtió en fuente prlmarfa
de füras en Inglaterra. La escasez fue tan aguda al flnal de
ia guema civll, eue hubo necesidad de importar trapos, lo que
origlnó el desarrollo de la pulpa de madem.
En 1719 un clentlfico francés suglrló la utüizaclón de la made
ra como fuente de fibra, se basó en su obsen¡ación del com
portamiento de las avfspas, que de su pulpa hacen una espe
cie de papel, concluyendo que el hombre podrna emularlas. Trans
currleron otros 150 años antes de que ldea crlstallzará, ya que
sus concluslones se eternizaron en invesilgacfones de laborato
rlo.
En 1867 se tntctó en los Estados unldos la explotación de ma
66
dera pulverlzada, Ios impresores y publlcist¿ s la aceptaron al
comlenzo con cierta retlcencfa, ya que lo cc¡rrfente era la f1
bra de algodón. Sln embargo, en lBB4 su uso era ampll,amente
aceptado para la impresión de perlódlcos.
La prlmera pulpa qufmica, producfda a partlr de la pulpa de so
da, que se obtiene hin¡lendo astlllas de soda cáustlca; dpdro
ció en 1866. Poco después en 1882 empezó a openrse con
pulpa sulfatada y a finales del slglo 19 la madera, la soda
y el sulfato habfan allviado la carencia de papel, al tiempo
que se der¡rostmba la utüldad de la caña de azúcar como ma
teria prima. El proceso de obtención del sulfato a partfr de
la cocclón de ácldos para Ia producclón de pulpa de madera,
no era conveniente para los plnos meridlonales. Se observó
que el proceso de producción a base de sulfato, una varlaclón
del de áIcalis y soda, orlginava una fibra más fuerte que Ia
de otros procesos qufmlcos y era la respuesta a la necesldad
de producir un papel más fuerte y duro, como para empaques.
La producclón de pulpa sin blanquear se lnlcló en I.909, slen
do que está convenfa a las maderas merldlonales, se abrló la
puerta a Ia manufactum de papel en el Sur. EI bloqueo usado
para pulpa con sulfato y soda no eftr conver iente para la ma
67
nufactura de papel Kmft. En los años trelntalr el bloqueo por
etapas solucionó el problema de pérdida de oureza. La obten
cfón de pulpas blancas, brlllantes, facilitó la expanstón del
mercado hacfa el sur. Este es hoy el proceso más aceptado
mundialmente, debldo a que utfliza madems dums o blandas
de dlferentes reglones, a que su producclón es más económi
co y a que su slstema qufmlco de energfa recuperable gene
ra energfa térmica. La producción mecáncla de pulpa de made
ra consistió en pulverlzarla hasta 1970. En los últimos 15 años
han surgldo nuevos métodos para mejorarla; uno de los prime
ros ejemplos de este proceso es la pulpa termo-mecánlca (pttr¡)t
procesos más recientes son eI de madem pulverlzada, presuri
zada (MPP) y pulpa quÍmica termo-mecánlca {PQTM). Estos y
otros métodos más rápidos y más productivos están substlyen.,
do otros ile pulpa química más costosos y de menor rendimien
to a la vez que permtten utllizar menos madera y especles dl
ferentes.
4.r.2. Descripclón General del proceso para la obtenclón delPapel.
4.1 .2 .l . Descrlpción General del proceso.
En Ia utiltzaclón del bagazo de caña como materia prima para
68
la producclón de pulpa y papel se emplea el proceso a la soda,
en el cual previa separaclón de la fibm, se busca deslfgarla
del materl,al que la une a cada otm y más tarde llberarla de
todos los compuestos de reacción mediante un proceso de pu
riflcación que comprende el labado y eI blanqueo. DeI lavado
se recupera toda la materia actlva reacclonante a soda cáustl
ca medi,ante Ia unldad de recupemción de productos qufmicos,
materfa que se volverá a utillzar en el proceso de desllgamien
to o dlgestión. Ia pulpa lavada y purlficada y por tanto apta
para la fabricación de papel, se mezcla con flbra larga de ma
dera y otros adltivos a fin de darle a la hoJa de papel las ca
racterísticas físicas de acuerdo a su uso flnal. I¡ mezcla es
dilufda y envl,ada a la máqulna de papel en donde la hoJa se
forma y pierde lentamente humedad a medlda que se drena, se
prensa y se seca en cilindros calientes. Ia ,¡peración finaliza
medi,ante el emboblnado, y ld terminación del producto de acuer
do a Ia solicitud hecha por eI cllente y a la debida planeación
en Ia producclón de todos los grados conocidos de papeles fl
nos . (Ver Figura 8. )
69
oo.(U,tuc)!c.rootrc)
.oofd¡r(do.
Í,^.oloH)&..tHuf.Zd-t4o,(oUt¡'f
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70
4. I . 3. Caracterfsticas del papel.
,4.I.3.I. Ia Fibra.
Ia fibra es un factor importante
encuadernaclón. Se reflere a la
tanto en fmpreslón como en la
poslclón o senildo de la flbra.
Durante Ia fabrlcación der paper, la mayorfa de las flbras se
orlentan con su longitud paralera al sentido como vtaja ra ma
lla y su ancho a través de ra máqurna. En otras palabras rafibra (o gmno) de una hoja está en Ia dirección de la máqurna.
I¡'. otra dimehsión se conoce como a través de ra máqulna o
dliecctón trasversal, cruzada o contra la flbra.
Pruebas para determlnar el sentido de la flbra.
El papel se *'sga mas derecho en el sentrdo d¡ Ia frbra.
-FlgRA_El papel dobla con mavor facllidad en el sentldo de la flbra:
a""
7L
El sentido de la flbra afecta el papel en los slgufentes aspectos
y éste debe tenerse en cuenüa para obtener.ün buen trabajo con
el papel:
El papel dobla más fácil y suavemente a lo largo del senti
do de la flbm. contra la fibm se revlenta o dá un pllegue
burdo. Este punto es importante tenerlo en cuenta al planear
libros, plegables y cublertas.
- El papel es más rigido en la dlrección de la flbm.
- El papel se expande o contrae más a través que en la direc
clón ce la fibra, cuando se expone a cambios de humedad.
Pam llbros y catálogos el senildo de la fibra debe estar pa
ralelo al lado del lomo; sl la direcclón es perpendicular las
páginas voltearán con menor facllldad y lue¡¡o no cerrardn en
. forma plana. El papel para máqulnas lltográficas a hojas se
pide por lo geneml con la fibra en la dl¡ección del lado más
largo. Los cambios de humedad afectan la cllmensión más cor
td y, por ende habrá menos problemas de reglstro. otra m
z6n para pedtr eI papel asf, se debe a que para poder cam
biar la dimensión de las imágenes impresas en eI sentldo la
teral, hay necesldad de cortar las planchas, mientras que,
para modificar Ia dlmensión alrededor del cütndro de la ima
gen impresa (dlmenslón corta), basta con un simple camblo
de empaque en los cilindros portadores de plancha y manta.
4,1 .3 .2 , Resfstencla .
I.a reslstencj,a de un papel, depende más de la naturaleza de sus
fibras que de su espesor. una alta resistencla al reventamien
to se obtlene mediante un buen entre-cruce de fibras largas
durante la formación de Ia hoja en la malra de Ia máquina.
Algunos papeles como el usado en bolsas, necesita una alta
resistencla al rasgado. Ias fibras son largas y aI rasgar a tra
vés de la direcclón de la máquina, es más diffcü que a lo lar
go de la direcclón de la máqulna.
Los papeles que son sometidos a grandes tensiones, como los
usados para prensa de allmentaclón por rollos, deben tener
una alta reslstencj,a tanto a la tenslón como al msgado.
4. I . 3. 3. Estiramlento.
que
73
Es la cantldad de dlstorsión un papel sufre cuando se so
mete a
vés de
tensfón. El esHramiento gs por
la dlreccfón de la máqufna que
lo general, mayor a trct
a Io largo.
4.L,4. comportamrento del papel en la pren¡¡a y calrdad deImpres ión.
Estos son dos factores muy importantes que efectúan la impre
slón sobre papel en cualqurer sistema. El comportamlento en la
prensa afecta la capacldad de pasar a través de la prensa, un
papel de mal comportamlento ocasiona mucha pérdlda de Hem
Fo. Los factores de calidad en Ia impreslón efectan la aparlen
cia del lmpreso sobre eI papel.
4.I.4.I. Comportamiento del papel en la prensa.
Este es un problema más del slstema litográfico que de rmpren
ta o huecograbado, debldo al contacto del papel con la mantl
IIa durante la impresión y el uso de agua y il.rta de alto aga
rre o mordlente. Ias sigufentes propiedades pueden afectar su
comportamlento:
- Superflcle plana.
Pam litogmffa es muy importante que el papel se encuentre
74
llbre de arrugas, ondulaclones y encocamie:1to.
Corte.
Ias hoJas deben tener sus cortes a 90o y su tamaño debe
ser parejo.
- Sucledad.
Especfalmente en lftograffa el material suelto
el papel durante el proceso de fabricación o
polvlllo del corte, plgmentos no lncorporados
tas, causan serlos problemas.
recogido por
corte, como el
o flbras suel
Contenfdo de humedad o HR.
El ¡npel debe estar en equllibrlo con la hun.édad relailva (HR)
del área de prensa.
un aumento en la HR puede ocasronar ondulación en los bor
des, ya que estos pueden absorber humedad mlentras que el
resto de1 banco permanece lnalterado. El caso contrarlo de
bordes tenslonados (encocamiento) ocurre cuando la HR del
salón de prensas es menor que la del papel. Ambas sltuaclo
nes pueden ocaslonar arrugas y falta de reglstro en la impre
slón, especlalmente e;t litograffa.
?5
Boides Ondulados Papel ma I' a,: ondic ionado
:: Bordes encoda-G---=-¡ qos
- Reslstencla adecuada al armnque de Ia su¡,erflcle (plck resls
tance).
Papel con superflcies débües tienrle a dar arftrnque del mate
rial' ampollamlento o de laminación cuando ttntas con cler
to mordiente los tmsfleren de Ia plancha o de la manta al
papel. Este también es un problema más freouente en Iltogra
fQ que en lmprenta.
- Reslstencla adecuada aI agua.
.Los papeles lltográficos con recubrtmientos eolublee en agua
o senslbles a ésta, *enden a producir acumulación sobre la
mantllla lo cual hace necesario eI parar la prensa con fre
cuencl,a para lavar.
- Relaclón tlnta - papel.
Ia superftcle del papel puede afectar eI secado de Ia tfnta,
el entlzamlento, el replse y la flrmeza del barnlzado.
76
- Condlclones mecán1cas.
El papel debe estar libre de aguJeros,
basura, esqulnas volteadas, pegostes
El papel en rollos debe estar pareJo y
do, con bordes suaves y un mfnlmo de
arrugas, hojas rotas,
y materlales extraños.
flrmemente emboblna
pagas (unlones).
4.1 .4.2. Calidad de Impreslón.
Ias caracterfsticas de aparlencfa en la impreslón pueden ver
se afectacias por varios factores, los cuales serán fndispensa
bles tener en cuenta especlalmente cuando el ml.mo trabajo
se lmprlme. en más de una planta o cuando se t'.ta de un tmbajo repetitlvo.
- Color.
El col0r del papel es lmportante puesto que afecta las repro
ducclones de coror, especr,almente la de tonos craros. Los co
lores de papel varfan mucho de acuerdo a las promoclones,des
de tonos frfos hasta tonos vlvos. Los camcteres se leen me
Jor sobre un blanco suave, mrentras que las poHcromfas se
reproducen meJor sobre papel blanco neutro.
- Blancura
77
Ia blancura del papel
dez o la deftnlción de
cos, como los aditivos
producclones de color,
color, sino más bien
afecta eI contraste, rrl brillo, la nltl
algo impreso. Los bl¿nqueadores óptl
fluorescentes, pueden afectar las re
ya que la mayorfa no son neutros en
poseen un exceso de reflectancia azul.
- Opacidad.
Está relacionado con lo que se puede ver del lmpreso desde
sl reverso o Ia trasparencl,a del papel. Lo afecta el calfbre
del papel y ios rellenos mfnerales tales conno el dioxido de
tltanlo.
- Lisura
Es una propledad muy lmportante en lmprenta y huecograbado
pero no tanto en litograffa. Ias superflcles j.lsas ilenen lrre
gularldades del orden de 0.005 pulgadas ó 0.010 pulgadas
de separación, ras cuales no se obaservan a srmple vrsta pe
ro sl medfante lupas e ilumlnación apropiada. A medfda que
la llsura decrece, Ios sólldos y medlo-tonos se tornan un
poco rugosos (arenosos) en apariencl,a mientras que a Ios tex
tos poco los afecta.
- Brillo78
El brülo afecta la aparrencla de la pellcula de tlnta. En con
Junto con la agsorción de tinüa, puede utilrzarse como una
medida de la eflclencla superficial del papel (psE) o la pure
za de reproducción de la tlnta.
- Refracclón
Está relacionada con la absorción de
del papel lo cual es causa pam que
can más oscuros de Io que son.
En geneml los papeles se
te por su parte depende de
Ia luz por la superficie
los medlo-tonos aparez
4. 1.5. Clases de papel.
Actualmente existen una gran variedad de Hpos de papel. Estos
se dlferenclan en su composición, de acuerdo a su mayor o me
nor fibrosldad, cantldad de agua y fuerza, en su peso o g,t,na
je, (cantldad de gntmos por centlmetro cuadrado), en su textura,
llsa o porosa y en su acabado brÍllante u opaco.
claslffcan en función del uso y és
las propiedades del papel.
incluyen algunas
79
A contlnuaclón se clases de papel:
4.1.5.1. Calidad Bond.
- Bond Regular.
Papeles dlseñados especl,almente para
ffa.
lmpreslones en Tipogra
Usos flnales.
Prlnclpalmente son cuadernos, blocks, repuestos pam pas
ta de argolla, cuadernos de esplral, rollos de sumadora y
telex, llbretas de notas, factums, ordenes de compra y
recibos.
Es fabrfcado blanco en S0, 60, TS, 90, II5 y colores en
50 y 60 sr/mz.
- Encolado interno
- Encolado superflcial
- Buena llsura
- Buena opacidad
- Composlclón a base de mezcla de fibras largas y cortas
- Buena lmpermeabilldad delpapel.
Buena aceptaclón de lastlntas. Evlta que éstasse rlegüen.
Impreslón unlforme.
Suficlente para la nnyorla de trabajos tlpográflcos.
Imprlmlb 1lldad co mpettilvacon los papeles a base defibm le'rga o de madem.
80
- Poca establlidad dlmensfonal - No se garantlza pam trabajos en offset.
- Bond Directlvo.
calidad Bond dlseñada para tmbajos tlpográflcos especlales,
logmda medlante la lntegmción de plgmentos muy flnos de
alta blancura y blanqueadores óptlcos que le lncrementan és
ta propiedad. Se fabrlca en 60 , 75, 90, lS0, 190 y 200
gr/mT.
r- Usos flnales.
correspondenci,a ejecutiva, tarjetas de presentación, tarje
tas de partlcfpaclón, sobres y folletos.
- Alta opacldad
- Alta blancum
Reduce
MeJortraste.
la tmnsparencia
presentaclón y con
sultad
81
- Formularios.
Calldad Bond dlseñada especialmente para
contlnuas. Se fabrica en 40, 50, 60, 75,
blanco.
- Usos flnales.
trabajos de formas
90 y I20 en color
Llstados de computador, impresos de segurldad como che
ques, bonos, acclones , cédulas, loterfas y otros valores,
reclbods pam tarjetas de crédlto, sobres de nómlna.
- Buena estabtlidad dlmensional - Perfecto registro y cacede las perforaclones,
- Permite maneJo en Rotatlvas.
- Ningun¿. interferencfa conlas tintas de segurldadlnvlslbles usadas paravalores.
- Buena reslstenci,a a la tens lón.
- Sfn blanqueador óptico
4. 1.5.2. Calidad Offset.
- Offset Regular.
Calldad ciiseñada especialmente para tmbaJos litográficos en
82
uno
I35
o varlos colores: se fabrlca en S0, 60, 75, 90, ll5 y
gr/mZ ,
- Usos finales.
Llbros , catálogos , revlstas , papel de rega.lo , almanaques,
aflches , etlquetas.
Caracterfs t ultados
Encolado fnterno
Encolado superflci,al
- Buena lisura
Buena opacfdad
Composlclón de flbras largasy cortas.
Buena establlldad dlmens lonal .
- Buena reslstencia superfictal
Impermeabtlidad del papel
Aceptaclón de tlntas. Nose rlegan.
Impreslcin y tonalldad decolor u¡rlforme.
Buena obstrucción de luz.
Impresfones competltlvascon los papeles fabrlcados con fibras largas.
Permlte su manejo en offsetdando buen reglstro. Mayoreflclencia de tlra je.
Evlta des prendimlento oarranque de flbms debidoal alto tack de las tintas.
83
- Offset Alta Blancum.
. calidad offset dlseñada para tmbaJos de lltograffa especfales,
cuyas caracterfsflcas adlclonales son, mayor blancum y opa
cidad logradas a través de fntegrar al proceso plgmentos ml
nerales más blancos y blanqueadores ópücos. se usa en llbros , ,revlstas y fotocopl,as .
Estas camcterfstlcas permlten obtener un mayor contftrste en
Ia lmpresión que en un offset corrlente.
Offset para llbros.
Es una calidad especi,al color marfil mate fabricada en z0 y
90 gr/mz y dlseñada con el ánimo de sustitufr las irnporta
clones de este material pam la fabricación de libros.
Camclerfstlcas Resultados
- Alta opacidad. - Minimizar la transparenctrade una página y su anverso. Facllitar la lectura.
- Aumentar el volumen depáglna en los libros y permitlr caracteres de lecturamas deflnidas.
- Apto para $er utülzado enrotatlvas.
- BaJa densidad.
- Buena resistencfa a latens 1ón.
84
4.1 .5. 3. Calidad Mimeografo
Papel altamente poroso, dlseñado especialmente para usarlo en
máqulnas de mlmeogmfo. Se fabrlca en TS gr/mz.
Camcterfstlcas Resultados
- Alta porosldad - Absorción rápfda de tlntas.Mayor rendimiento de utllizaclón en las máquinascopladoras.
- No tiene encolado superficfal Acabado que permlte Ia absorción y fijación de lastlntas a la velocidad delas máquinas mimeográfo.
Buena impermeabilidad delpapel.
Reduce la transparencl,a
Impresión no deflnfda.
- Buen encolado interno
Alta opacldad
Baja lisura
4.I.5.4. Calidad Copia
Papel de
máquinas
gr/mZ.
bajo gramaje
de escrlblr.
que permlte su
Se produce en
utlllzación en copias en
blanco y colores en 35
B5
Caracterfs tlcas Resu'.tados
- Buen encolado interno.
- Bajo gramaje
- Buena lrrrpermeabtlldad depapel.
- Mayor rendlmlento entenclón de copi,as demero llmltado.
obnu
4. 1. 5.5. Calidad Ledger.
Papeles opacos diseñadcs para
oficina en donde el manipuleo
satisfacer las neces ldades
es un factor crftlco.
de
Usos flnales.
Libros de contabilidad,
glstro en lnstrumentos.
Esta calidad se fabrica
gr/mZ.
flcheros , kardex, mapas, cartas de re
en colores blanco y buff en 90 y LZO
cterfs ticas
- Alta lmpermeabüldad. Reslstente a Ia humedad adquirida por el manejo.
- Muy buen encolado lnterno
86
Camcterfsilcas Rer;ultado
- Buen encolado superflci,al
- Alta llsura
- Alta plegabllidad
- Alta rigfdez
- Aceptaclán de tlntas.
- Definlclón pareJa de lasimpreslones en cualqulertono. Economfa en tintas.
- No se presentan quiebresal doblar la cartulina. Mayor durabilldad.
- Fácll maneJo del productof lnal.
4. I . 5.6. Caliclad Manlla.
Papeles dlseñados
tulas de cuadernos
para la fabricaclón de
y folletos.
sobres, folders y cara
Camcterf sticas Resultados
- Dlsminuclón de reventamiento en el producto flnal.
- Fácil manejo sln qulebres
- Reslstencfa compefltlva conlos papeles hechos a basede flbra de madera
- Buena reslstencla mecánlca
- Alta plegabllldad
- Composición de fibras largasy cortas
87
Se fabrlca en 60, 75 , 90, I20, 170, y 2S0 gr/mL,
4,1.5.7 , Calldad Bristol.
- Brlstol Regular.
Báslcamente es una calidad Bond de más
da en blanco y colores tZO y 200 gr/m?.
Usos finales.
TarJetas , camtulas no plegables.
alto gramaje fabrfca
- Buen
- Buen
Alta rlgidez
Baja reslstencia al doblez
- Buena lmpermeabÍljdad
- Permlte imprlmir en uno ovarlos coLores en tlpograffa o litograffa.
- Mejor maneJo
- Se quiebm cuando es plegado.
encolado
acabado
rfs tica
lnterno
superficlal
* Bristol Plegable.
Es una calldad no esmaltada dlseñada para la fabrlcaclón de
8B
cajas plegadlzas
al doblez sea un
Se fabrica color
y aquellos usos en los qrre la resistencl,a
factor determlnante.
blanco en 225, 250, y ZB0 gr/m?.
Usos finales.
cajas plegadizas de productos alimenHcios y farmacéutÍcos,
carátulas plegables para chequems , cuadernos preforrados,
cuadernos plastiflcados y lüros.
Además de las prlmeras tres caracterfsticas clel Brlstol Regu
lar, és ta calidad presenta :
Caracterís
- Alta plegabilfdad - Permite iobleces sin qulebres. Resistenci,a aI manipuleo.
- Competltfvo en resÍstenclae impresión, con calidadeshechas a base de fibmslargas.
- Composición de fibras largas y cortas.
4. I.5.8. papeles Esmaltados
Estos papeles están dlseñaclos eon
89
una base de papel offset y
un recubrimlento compuesto de una
nos de alta blancura y aglutinantes
yo acabacio es supercalandrado para
terfsticas superflciales lnherentes a
tografía.
suspensiór de plgmentos f1
naturales ó sintéticos cu
lmpartlrle todas las carac
sus múltiples usos en lf
Usos Finales.
Etiquetas para todo tipo de envases, revistas, folletos, plega
bles de publicidad, carátulas, tarjetas, embosado slmflar al
guipiur, aflches, calendarlos y cualquier otro uso para lmpre
s ión lltognífica .
- AIta lisura - Impresiones parejas enoffset, serlgraffa o estampados. Tonalldades fuertes y meJor densidad decolor.
- Ba ja pcros ldad - Ahorro ostenslble en elconsumo de tintas. Mayoreflclencia en el tiraje.
- Sin estlramientos cuando.se tmta en húmedo (flbmpamlela a los rodlllos deprensa).
- Uso en rotativas en dondela tenslón y eI rasgadoson altos.
90
Buena estabüidad dimenslona] tanto en la base comoen el esmalte.
e rfs tica s
- Buena reslstencia mecántca
cterfs tlca
- Alta resistencla supeJlclal
- Alta blancum
- Alto brüIo
- Composiclón de fibms largasy cortas
Nlngún desprendlmtento defibm. Menos tlempo perdldo en llnpleza de mantillas.Más eficiencia de tlraje.
Mayor contraste y nltidezde la lmrresión.
Mayor eflciencfa superflci,al.
- Competlti.vo con la fmpreslón sobie papeles hechoscon fibras largas.
Se
90
fabrlca en 80, 90,
y I15 esmaltado por
1I5 esmaltado por una
ambas caftrs.
cam y 70, 80,
4.1.5.9. Esmaltado para Rotograbado.
Papel recubierto
clpalmente para
por una cam y fabrlcado
etlquetas y envolturas.
en30y90 gr/mz prtn
91
Cqrqcterís ticas Resultados
- Mayor lisura que eI esmaltadocorrlente
- Buena resistencia a la tensión
- Mayor brillo que eI esmaltadocorriente
- Alta definlclón en los medios tonos. Mayor velocidad de máqulna que la obtenida usando es maltadocorrle nte .
Buena operaclón en prensaoffset allmentada por rollo.
- Mejor eflciencla superf-iciaI.
4 . I . 5 . I0. Es maltado Repelente al Acelte .
Papel recublerto en una cam y
etiquetas de envases de aceite
dlseñado en 90 gr/mz
motor y de cocina.
para las
- Buena repelencla lnterna ysuperficial de aceite.
- Evita migraclón de aceiteo grasa a través de Ia etlqueta.
92
4.I.5.II. Esmaltado Web Offset.
Papel recublerto por dos caras y dlseñado en 90 gr/mz para la
lmpreslón a alta velocidad con secado directo a la llama.
- AIta absortlvldad de lastlntas heat set
- Baja humedad
- Reslstenci,a a la tensión.
- Alto rendlmlento de lmpresión y tonalldades definldas a alta velocldad.
- Evlta evapomclón bruscacon el c-alor de Ia llamadirecta :/ un consigubnteampollamiento del esmalte.
- AIto rendlmiento en rotativas
4.1.5.12. Esmaltado con AnHmoho.
Papel recubierto por
mente diseñado para
tocador.
cara y fabrlcado en
envolturas impresas
gr/mz especi,al
los Jabones de
90
de
una
las
Caracterfstlcqs Resultados
- Protecclón con preservativoantlmoho.
- Prevlene en el jabón creclmlento de mlcroorganls mo,común en medlos calldos y
93
hú
4.1.5. 13. Cartullnas esmaltadas.
Son cartullnas recubiertas por
proceso de fabrlcaclón al del
se es más opaca debido a su
una o ambas cams con slmflar
papel esmaltado, sóIo que La ba
gramaje.
Se fabrican en 160, ZIO, ZS0, 290, 300 y 320 esmaltadas por
una caftr y I50, 200 y 240 esmaltadas por ambas caras.
Usos Finales.
Canítulas de lüros , revistas , dlrectorios plegables, aflches,
tarjetas partlcipaclón, postales, cajas para a).imentos, drogas,
cosmátcos y otros productos de consumo. Además de las camc
terfstlcas lnherentes a los papeles esmaltados presentan Ias sl
gulentes:
_ Ca ra cte rfs tica s Resultados
plegabl - Permite fácll doblez sin presentar qulebres nf roturas.
100% - Gamntlza higiene de los emdesper paques cuando se utillza
para fabricar cajas plegadizas.
94
- Buena resistencia a lalidad.
- Composfclón a base de unde flbra virgen sln nlngúndicio.
Resultado
- Ausencla de materiales abras ivos .
- Buenas propledades de super.flcie en la cara anversa.
- Extlende la vida de los troqueles al mlnlmlzar su desgaste.
- Apta para ser impresa enel reverso cuando es esmaltada por una cara.
4.I.5.14. Cartulina propalcote Duplex pVp.
Es una cartullna esmaltada por una cara sobrei una base semi
blanqueada y fabricada en Z4O, 280 , 3ZO y 360 gr/m2, para
satisfacer las necesldades de hlglene y presentaclón de los
convertidores de empaqJes para allmentos y productos farma
céuticos.
4. I . 5 . 15 . cartulina propalcote Duplex pvp Repelente a laGmsa.
Es un desarrollo de la pVp corrlente fabrlcada en 290 y 320
gr/mz y diseñada pam los empaques de todos aquellos produc
tos que liberen grasas.
Posee todas las camcterfsticas ya mencionadas de los materl,a
95
les esmaltados y además:
Caracterfstlcas __ Resultgdos
- Protección y repelencia ala gmsa.
- No requiere recubrimlentoadiclonal.
- Evfta mlgración de gmsaa tmvés del empaque.
- Presenta economfas en elcosto del empaque al evltar usar pelfculas o empaques adlciomles.
4 . I . 5 . l6 . carturlna propalcote Duplex pvp .A n*moho.
Es un desarrollo de ra pvp corrfente fabricada en 2g0 gr/mz pa
ra los empaques que frdn a estar en contacto d1¡ectamente con
el jabón de tocador. como caracterGtica adfcional contiene un
preservativo antlmoho para proteger el jabón del creclmlento de
nicroorganismos especialmente en ambientes cálidos y húmedos.
4 - I . 5 . 17. carturina propalcote de Alta pregaburdad y BaJaDens idad.
Es una cartulfna recublerta por
gr/mz y diseñada especlalmente
una cara fabrlcada en 320 y 350
para satisfacer los requerimlen
96
tos de los fabricantes de cajas para cosméti,--os y drogas.
como caracterfsticas adlclonales a las de las cartullnas esmal
tadas presenta las sigutentes:
- MeJor plegabilidad que lascartulfnas esmaltadas corrlentes.
- Alto calüre
- AIta rlgidez
- Baja densldad
- Apta para gobmdo crfticoy maneJo de cajas de medl,ano tamaño.
- Mejor maneJo
- Mayor cuerpo de las cajas,
- Permlte :ealce de los aItos relleves.
mcterfs ticas sultados
4.I.5.18. Papeles Industrfales.
Calidades MF y MG.
son papeles fabricados sln nlngún tratamrento superflctral,pe
ro con muy buena reststencia mecánica, especlalmente al re
ventamlenro y a la tensión.
Usos finales.
Bolsas para vfveres (supermercados y tlendas) rbolsas para
9?
drogas, rollos de mc¡strador, resmillas para envorver y envol
tura de papel higlénico. se fabrlca en 32 gr/mZ calldad sln
blanquear el papel para bultos y 42, 50 y 60 gr/nZ el papel
para bolsas en calldades blanco y natural.
- Calfdad para Fosforos.
Es un papel que no lleva ningún tratamlent,: superfici,al pero
tiene excelente resistencia mecánlca especialmente a la ten
slón por su gran co'tenldo de füm larga de madera. Asf
mismo lleva lntegrado un tmtamlento especial para darle bue
na resistencla mecánica en húmedo especfaimente cuando el
papel es parafinado para la fabricación de ;a cerllla. se fa
brica en 50 gr/mZ en calidad blanca.
- Calidad para Pitillos.
Es un papel especi,al dlseñado para garantlzar buena resisten
cla mecánlca en seco y en húmedo aún cuando no es tan exi
gente como lo es Ia calidad para fósforos. se fabrica en s0
gr/mz color amarlllo.
4 . I . 6. Estilo de Sobres .
Los diferentes sobres que se descrlben a continuación se pue
98
den aprecl,ar en la Figura 9.
- El sobre oflclo se emplea en la correspondencl,a comercfal
tanto por correo aéreo como terrestre o marítlmo, se fabrlca
con papel bond y kraft en todos los tamaños estándares. (a)
- El sobre con ventanllla se utlllza especi,almente para el en
vfo de extmctos y facturas. Ia venüanllla ahorra tiempo y
ellmina una oportunldad de cometer error al escriblr el desil
natario. Los sobres con ventanüla se fabrlcan en todos los
tamaños y estilos y de todos los papeles. (b)
- El sobre con auto sello tiene un adhesivo ce latex en las
solapas superlor e inferlor, que sella sln ¡**cesldad de rehu
medecer tan pronto las solapas se juntan por las cams con
adheslvos. Estos sobres ahormn mucho uempo en su trabaJo.
(c)
- El sobre tlpo llbreta con lado abierto, es ideal para publlci
dad por correo. su forma de cierre permite imprfmlr por am
bas caftls. (d)
- Los sobres tlpos Baron o cuadrado son un poco más elegan
99
tes, con un lado abierto y una solapa grande y puntxaguda.
Se utillzan con frecuencfa para invitaclones , compromlsos y
tarjetas de saludo etc. (e)
Los sobres rectangulares de solapa cuadrada y angular, son
muy útües para el maneJo de correspondencl,a. pueden sobre
llenarser y aún son seguros. su reslstenci,a es mucho mayor
gue Ia de los sobres oficio. (f)
- Los sobres de manila con cierre mecánico, son de conflgura
ción bastante rfgida y se emplean para el envío por correo
de papeles volumlnosos. su cierre puede ser por medlo de
una lengueta metállca o una cuerda entre dos remaches; en
ambos casos se pueden abrlr y cerrar muchas veces, EI cle
rre con cordel mantiene el envfo dentro del sobre blen apreta
do y meJor protegido. (g)
- Los sobres de manila con solapa
el envfo de catálogos, informes,
traslapes ampllos y sus solapas
un máxlmo de protecclón para el
Jo pesado. (hi
sensilla, se utülzan para
panfletos y revlstas. Sus
bien engomadas, aseguran
envfo por correo de mane
100
F;<^!Jl'ffi"F="F<'ffiñmK"ÉJ tIJ
rrmUHH
FIGURA 9. Estilos de Sobres
t:
ttltI. It!¡lrltltt
101
- Los sobres de expanslón se
pondencfa muy voluminosa y
emplean para el envfo de corres
en ciertas venüas por correo. (0
4.L.7. Papel Autoadhesivo.
El papel autoadheslvo es otra materl,a prlma utflizada en las
Artes Gníflcas. su preclo es relaHvamente alto, pero es com
pensado por ventajas "tales como rapidez en el uso, adheren
cla al instante r uso manual o en máqulnas automátlcas, por su
pulcritud y llmpieza,,.
El papel autoadheslvo tlene un ,,cam buena¡, la
de papel, foll de aluminio (que es un papel ele
pelfcula plastica. por este Iado o cara se hace
cual puede ser:
aluminlo) o una
la lmpresión.
Por el reverso de la cara buena hay un pegante autoadheslvo
es decir, que pega ar contacto. Este lado está protegrdo por
un papel anti,adherente que se puede desprender fácilmente.
Algunas clases de este paper autoadheslvo de ,,cara buena,, son:
Bond, esmaltado corrlente, esmaltado atto brlllo: en color blan ,
co. Papel radfante: en colores rojo, namnja, amarillo y verde.
Papel Foil de alumlnit¡¡ en colores oro y plata.
102
PVc, materlal plástico: en colores blanco y transparente.
Estos papeles autoadheslvos se caracterizan de acuerdo al adhe
sivo que tengan asf:
Permanente: cuando Ia etiqueta no se deba remover por largo
tlempo una vez aplicada.
Removible: De apllcación transitoria y se puede remover fácil \
mente. .
Textfl: pam aplicación sobre telas, géneros, prendas de vestir;
al removerse no deja manchas.
Baja temperatura: para aplicación sobre produclos almacenados
a baja temperatura o refrigerados.
,T.2. TINTAS.
4.2.I. Introducción a ]as Tintas pam Impreslórr.
La función cit: las tintas para impresfón en est? proceso se pue
103
de defintr de la slgulente maneftr:
Imprlmir: la tlnta es lo que se ve en el sustrato o portador de
fmagenl
Fldelldad de tmpreslón: Imprimlr correctamente de manem que
deflna la imagen con fidelidad.
Ser decorativa: por eJemplo, ser brlllante.
Ser eflcaz o funcional: Cumplir eficazmente con su papel, por
eJemplo: tener resistencia al roce en los cartones y reslsten
ci,a alcallna en las etlquetas de jabón, etc.
Esenctralmente, una tinta consta de los slguientes ingredlentes
báslcos.
Plgmentos: el pigmento da el color a Ia tlnta y permite su vl
s ibilldad.
Resina: la reslna favorece el brillo y une el plgmento al sustra
to o portadcr de fmagen.
104
Disolvente: el disolvente drluye Ia reslna y rnodlfica la vlscosl
dad de la tlnta
Ia comblnaclón de reslna y dlsolvente se llama, normalmente,
barnlz o vehfculo. Los dlsolventes se necesltan sólo para per
mltlr que la tlnta se llcue, de manera que se pueda pasar por
la baterfa de una fmpresora. una vez que la ünta está sobre
eI sustrato, el dlsolvente se puede quitar por penetración, por
evaporación o en el caso de los sistemas de cumdo por radfa
ción (infmrrojo), por catalizaclón o pollmerlzación.
Aditivos:
Los aditivos son una amplia gama de compuestos que se agre
gan a Ia formula de Ia tinta para darle propledades especfales.
Estos compuestos incluyenr por eJemplo, compuestos de cera
pam dar resistencfa al roce y aI desplazamiento, materiales
de lubrlcación para red,rcir el tack o mordlente, y adittvos pa
ra eliminar o reduclr la mezcla de tintas.
4.2.2. Propiedades más Importantes de las Tlntas.
Ias propledades más lmportantes de una tlnta, además de su
105
color e intensfdad, son las camcterfstlcas de cuerpo, longitud,
mordlente (tack) y secado.
4,2.2.1. Cuerpo.
EI térmtno cuerpo se reflere a la conslstencfa de la tinta, en
cuanto sl es dura o blanda. Ia consistencla de las tlntas pre
senta un buen rango de varl,aclón, desde las muy dums para
colotlpi,a, hasta las muy blandas como las tlntas fluldas para
perlódico, huecograbado y flexografía. Relaclonado con el cuer
po de la tlnta tenemos la vlscosidad que es un medlo para
controlar las tlntas muy suaves o fluldas. I.as tlntas duras
pueden poseer un falso cuerpo lo cu.. e conoce como tfxo
xotropia. Las tlntas convenclonales de lmprenta y lltograffa
offset son tixotróplcas. Ellas aparecen como masas más bten
rfgfdas en la lata o envase, pero cuando se tmbajan sobre
una platlna con una espátula se vuelven bastante flufdas y
fluyen lfbremente.
4.2,2,2. Longitud.
Ia longltud es una propledad que está relaclonada con la ha
bilidad que tiene la tfnta de flulr y formar fllamentos. Una
106
tlnta puede ser larga o corta. Ias tlntas largas fluyen blen
pero forman filamentos largos. Estos hilos largos no son muy
deseables especialmente cuando se lmprime e altas velocrda
des porque tlenen la tendencia a volar.
Ia tlnta para perlódlcos se caftrcterlza por esta propledad. Ias
tlntas cortas tlenen una consfstencla como la de la mantequl
lla, con propiedades deficlentes de fluldez. Presentan tenden
cia a acumularse en los rodlllos, las planchas y las mantfllas.
4.2,2.3, Mordlente (Tact)
El mordlente es la pegosldad de Ia tinta o la fuerza necesarfa
pam sepamr dos superficles unidas por una pelfcula de tlnta.
Es una propiedad lmportante para la tmnsferencl,a adecuada de
tlnta desde los rodlllos entfntadores a la plancha, desde ésta
hasta la mantilla y de allf al papel en el caso de offset o
desde la plancha hasta el papel en lmprenta. El tack también
es factor lmportante en el arranque que puede surfrlr la super
ficie del papel, eI decalque apropiado en impreslones mul$co
lores y en Ia reproduccfón nftida de los puntos y las lfneas
de los medfo tonos. Sl el tack de la tlnta es mayor que la
r0?
reslstencla superfici,al del papel, s€-'presentará arranque, de
laminaclón o ruptura de ésta. En lmpreslón n:ultlcolor en húme
do, Ia prlmem tlnta que se deposita sobre e, papel debe po
seer un mayor tack que la slguiente, en el tnstante de la tmns
ferencfa, o de lo contrarlo la segunda tfnta no se trasferlrá
(apropladamente sobre eI primer color. Ias tintas offset debe
seraltamente pegajosas (alto tack) pam que impriman lmágenes
nftidas y reslstan la emulslflcacfón con la soluclón de la fuen
te.
Cuando el lmpreso contiene, tanto sólfdo corno medlo-tonos,
debe obtenerse un equüibrio en el tack de la tinta, puesto
que las tinLas con alto tack no lmprlmen blerr en los sólidos.
4 .2.2 .4. Seca.do.
El secado de las tintas es muy lmportante puesto que un lm
preso no puede manipularse mlentras la pelfcula de tlnta apll
cada no esté Io suficientemente solldiflcada o seca. Ia tlnta
para lmpresión secan por dlferentes medlos: a,bsorclón total o
parcial, oxldaclón, pollmetlzaclón, evaporaclón y preclpltaclón.
Ia mayorfa de las tlntas secan por combinacfón de dos o más
108
de estos mecanismos.
Una tlnta debe secarse para que reslsüa los r'lgores del manelo
y del transporte y, con frecuencl,a, soporte lncluso los produc
tos que contiene el paquete en eI que esüí lmpresa.
Si la tlnta no está seca, no produce el grado deseado de brillo
o de resfstencfa a la frlcción sfno que replnta y marca cualquler
cosa que esté en contacto con ella. Sl blen lo anterior puede
parecer bastante obvlo, girve pam destacar la necesldad del
secado adecuado de Ia tlnta.
4,2.3. Clases de Tlntas.
4.2.3 ,L , Tlntas para Litograffa.
Estas tfntas están formuladas para lmprlmir con superftcles pla
nas, esto es, con placas de lmpresfón cuyas áreas de fmpre
sión no esüín nl en alto ni en baJo relleve.
Tiene por lo geneml buena concentmclón de.color y de tono
con Io cual se compensa la pequeña cantidad que de ellos se
109
apllca. Son tal vez las tlntas más fuertes de todas las tlntas
de} tipo de secado por oxidacfón, pero contlenen mayor canti
dad de vehfculos reslstentes aI agua y plgmento que no san
gran.
Ias tintas a base de solventes y resinas tieren mucho éxlto
en lltogmffa debido aI nípido sentado sobre papeles esmalta
dos, su alto brillo y la resistencia a la emulslflcación.
4.2 .3 ,2 , Tintas Topográficas .
Ias tintas tipográficas están hechas para lrn¡ rlmir en alto re
lleve. Estas tlntas poseen un agarre y vlscolrldad moderada.
Ias más usadaq son las tintas que secan po.: oxldaclón y de
aparlencfa pastosa y conslsten de pigmentos y secantes moll
dos e fncorporados en un vehfculo compuesto por aceltes y
secantes; además contienen reslna que le sumlnlstra brülo y
reslstencia al roce.
4.3. CINTA PARA ESTAMPAR.
4. 3.I . Generalldades,
Otm de las materias primas fundamentales es la cinta para es
110
tampar, la cual es produclda en eI extranjerc y comprada lo
calmente a dlstrlbuidores.
Ia temperatura adecuada para estampar oscüa entre 80oC -
180"C, aproxfmadamente, de acuerdo a los slgulentes factores:
- Tlpo de máqulna: manual, mecánica o neumátlca.
- Total o parcialmente automática
- Presión
- Tiempo de contacto del grabado con eI materlal a estamparse
- Temperatura
- Varl,aclón cle temperatura ante el termostato y eI grabado.
- Calldad y tipo del grabado
- Material F estamparse (de f¡ícil o diffcll recepclón a la pelf
cula)
Ia tempemtura ldeal de estampado es Ia más baJa poslble con
lo que se obtendrá ]a máxlma cobertura, adhe,:lón y lfneas nf
tidas, tomando en cuenta los ocho dlferentes factores menclo
nados.
Esta materla prlma se conslgue en rollos de 24 pulgadas de
111
ancho por 200 pies de largo, emboblnados en centros de I pul
gada de diámetro lntertor como materfal de lf¡rea.
Tamblén hay presentaclón de rollos de 24. pulgadas de ancho
por 400 ples de largo.
4.3,2. Clases de Clntas para Estampar
Ia clnta estampada viene en diferentes referencl,as de acuerdo
a su uso. Básfcamente hay tres tipos de pelfcula para estampa
do al calor, que son: Pigmentados (Mate) , Metallzados (brillan
te) Pigmentados metálicos (mate).
Estos tres tÍpos de pelfcula se producen en d-ferentes tonos y
colores. También se surten en dlferentes vehl:ulos soporte (ce
lofán, poliéster o glassfne).
4.4, POLITICAS DE COMPRAS E INVENTARIOS,
Ia compra de materl,a prima en la pequeña o nredlana industrl,a
de Artes Gráficas se hace en base a los pedtdos, es declr,
una vez se toma el pedldo al .cllente y se hacen las respectl
tL2
vas cotlzaclones y estudlos de necesldades rle materia prlmai
ésta es sollcltada a cada uno de los proveeclores, por lo tan
to se conserva un lnventarlo pequeño de segl,rldad en el alma
cén.
Ia materia prfma sollcltada a los proveedores es reclbtda en el
almacén por medlo de una nota de entrada, La cual se asienta
en un kardex de existencfa; Iuego es reilrada del almacén pa
m cada orden de trabaJo por medio de una nota de sallda, del
almacén.
El sistema lnterno de transporte de materla prlma es totalmen
te manual debldo a que eI tamaño y volumen transportado no
requlere de accesorlo para reallzarlo.
control de calldad sobre la materfa prlma que se efectúa en
actualldad es pummente visual debldo a:
EI prestiglo que tlenen los productores, Cartón de Colombia
y Propal los más signtficativos, los cuales se han caracte
rfzado por su óptlma calidad en todos ers productos; calldad
garantlzada por los controles efectrndos po::' medl,o de slste
113
EI
la
mas computarlzados que actualmente reallzan ellos.
- El control de calldad que se podrfa llevar a cabo en la pe
gueña y medl,ana lndustrfa de Artes Gráficas, requerirfa de
ciertos lnstrumentos un poco soflstlcados y que por su al
to costo, estas fndustrias, no están en ccndtclones de ad
qulrlr.
Los prlncipales factores que se tienen en cuenta para efectuar
control de calldad a las materfas prlmas son:
- At papel y al Cartón: Blancura, humedad, brUlo, gramaje,
grosor, opacldad (grado de dlflcuttad de la luz para atmve
sar el papel),
- A las tintas: la molienda (es el grosor del gmno) , tono vls
cosidad, mordlente (es el grado de agarre sobee el papel).
Algunos de los lnstrumentos utflizados para este ffn son:
- Areómetro: mide Ia densidad
- Grindómetro: mide el gmno de Ia tlnta.
- Phmetro: mlde acldez y alcallnldad
114
- Denslmetro: mide la densidad del punto de lmpreslón.
- Higrómetro de Sable: mide la humedad del papel.
4.5. PRODUCTORES Y PROVEEDORES
Los principales productores y Proveedores se detallan a contl
nuación:
Materfa Prlma Productor Distrlbucfón
Papel PROPAL Cooperatlva - de Impresores
Cartón de y papeleros de Occfdente.Colombfa
Dlspapeles . Dlstrlbuldora
Ocevé.
Papel Autoadheslvo SHETLMAR Mario Rfos y Cla.
ARCLAD Grafltec
Tlntas SINCIAIR Sucesores de Fablo Castaño
Tlntas S.A. Coopemtlva de Impresores
y papeleiros.
Dis trlbuidora Callgráf1cas,
Amerex
Clnta para Estam PRINTEX Campeadorpar.
coDEcoL ,
115
5. PRODUCCION
5. 1 ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
La organización de la producción es una tarea de dirección al
mismo tiempo que una labor técnica. Un Gerente debe demostrar
eu propia capacidad montando una organizaciór administrativa que
sepa poner en marcha y mantener el ritmo de producción. La mi
sión del Jefe de Producción o de Talleres debe coneistlr en pro
porcionar al cliente, Ia cantidad, calidad y ti¡ro de trabajo que
pidió y hacerlo con la má:rima eficiencia productlva, es decir,
con Ia mfnima inversión de materia prima, de servicios y de
mano de obra. Esta persona, quien trabaja de hecho en la plan
ta operativa, debe servir de lazo de unión entre eI grupo direc
tivo y el personal de producción. Deberá informar a la Junta o
Gerente, según el caso, cualquier problema que surja en el
transcurso de la producción. Entre estos protrlemas figuraq los
que afectan al funcionamiento de las máqulnas y del equlpo, Io
relaclonado con Ia calidad y clase de los mat;.rialee empleados
los relatlvos a escasez de mano de obra. Tarnbién echará mano
de una serie variada de "técnicas" de dirección a fin de facilitar
Ia tarea de la dirección de producción.
una firma impresora además de cumprir con Ia fecha fijada, debe
responder por la buena ealidad del trabajo. Cuando ee aceptó el
pedido, el cliente se habrá hecho ya una idea bastante sofistica
da de Ia calidad que habrá de tener la obra y del alto nivel de
Ia impresión. Estos puntos los discutió ya con eI repr'esentante
de ventas. Ahora, de la calidad del trabajo qtre se le envíe de
penderá que repita o nó sus pedidos, v, que éstos sean mayoreg
o menores en volumne. En resumen, ello supcne que el Jefe de
Producción o talleres tiene que poseer una buena dosis de capa
cidad técnica para jazgar Ia calidad del trabajo en marcha y
para discutirlo y comentarlo con los encargadr.rs.
La organización de Ia producción abarca un grave problema de
di-rección, en lo que se refiere a las relaciones induetriales.
La mayorfa de las discusiones que se entablan en la planta ope
rativa las debe resolver eI Jefe de Producción y estas discusio
nes se relacionan con las condiciones de trabajo, dotación de
las máquinag, cantidad de bonos que corresporden a un determi
nado punto de trabajo.
117
Además de que debe facilitar y fomentar la comunieación dentro
de Ia planta operativa, asegurándose de que llegue a todos y ca
da uno de los deseos y la polÍtica de la empresa.
Debe mantener comunicación con los operarios de tal forma que
pueda darse cuenta de lo que ocurre entre ellos. Se observa que
Ios impresos dedicados a producir por unidaQ en la que está
comprendida la imprenra, hay mayores razos de comunicación y
de relaciones humanas entre el Jefe de Producción y los opera
rios.
El impresor comercial corriente, tanto si emulea Ia litografía
como la tipograffa, ha de tener en cuenta tre¡¡ procesos o iases
en la producción.
En primer lugar, Ia fase preparatoria en Ia qrre se monta el
material impreso a los tipos; Iuego la fase de impresión propla
mente dicha o de mecanización y por último, la fase de manipu
Iación o acabado (Ver Tabla 3:)
5.2 PI,ANIFICACION Y CONTROL DE PRODUCCTON
En una industria como las arteg gráficas, €E posible que
118
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empresa tenga simultáneamente en programa clos o tres centena
res de encargos o pedidos diferentes, y nó de igual calidad entre
eú e lncluso cada uno con sus características propias de entrega.
Algunos pedidos no auténticamente urgentes, apremiantes, otros
son órdenes para entrega dentro de B0 dfas. Hay encargos con
entregas periódicas a uno o dos meses.
Dada la multiplicidad de pedidos que hay siem:re, Be comprende
que haya que establecer y mantener el máximo rigor de la plani
ficación de producción y su control.
Esta labor debe comesponder a un ejecutivo c,.ave, al cual debe
confluir la información más completa: Información sobre los pe
didos ya hechos y aceptados y sobre los posibles que se encar
guen próximamente; información sobre las materiae primas exie
tentes y las que están pendientes de envío inmt¡diato; información
sobre Ia eficiencia de las máquinas, del trabajo en proceso y de
Ios recursos económicos de la empresa.
La planüicsción de Ia producción constituye eI vfnculo. entre las
ventas; las finanzaa y la producción.
t20
El criterio que debe seguir para aceptar cualc.uier trabajo y pa
ra incluirlo en eI programa y horario de la pl.anificaclón de pro
ducclón, consiste en determinar si va a resultar rentable. Sin
embargo, lo que de hedro se impone en la industria de Artes
Gráficas es aceptar todos los pedidoe de que prcda responsablli
zarse.
El impreso¡, en su afán de que no se le escape un pedido, da
el presupuesto, fija la fecha de entrega en eI acto. Entonces
transmite el encargo aI Director de talleres o Producción.
La orden de trabajo llega a manos del encargado de la sala de
composición, Iuego a Ia sala de máquinas, aIU se decide cuál
de las máquinas puede encargarse de ese trabejo, cuándo estará
disponible dicha máquina y asf se le asigna esa tarea. Si llega
tarde el encargo y se queja el cliente, se produce la consiguien
te discuslón. Si se va retrasando, producción intentará acelerar
la marcha. La planificación se hace cadi dfa a dfa, mlentras
que la mayor parte de Ia informaeión relativa a Ia lndentifica
ción, Iocalización del pedido eólo consta en Ia cabeza de alguien,
Cuando se enumeran las complicaciones que lleva consigo la
producción en Ia imprenta, no es de admirar que se desplome
L2t
eI sistema y que haya que empezar a enmendar las promesas Jr
a revisar las fechas de entrega.
Dado que la lmprenta eB una Índustria que trabaja eobre pedidoc,
exige que cualquier plan de producción que se programa para su
realización deja cierto márgen de elasticidad pare cualquier pe
dido imprevisto y fulminante de úItima hora, eI cual deberá, tener
absoluta preferencia, y para cuya ejecución han de reservarse
siempre los elementos necesarios, de forma que se pueda hacer
frente al nuevo trabajo y aI mismo tiempo llevar a fellz término
el plan trazado.
El control de producción implica eI empleo de algún sistema ln
tuitlvo por eI que se pueda apreciar de un goloe de vista el mo
vimiento de Ia producclón. Existen muchas marcas registradae
de cuadros de control de Producción que hacen los mismos lm
presores. Puede construirlos muy económicamente el personal
ejecutivo de producción. Para que esos cuadros resulten prácti
cos, deben contener la siguiente información:
Número y breve deecripción del trabajo.
Fecha en que se comienza el trabajo
Marcha progresiva de cadg trabajo a lo largo de cada depar
tamento. tzz
Fecha en que debe egtar terminado el trabajo.
Alguna indicación de la fecha en curso, pa¡a que se pueda apre
ciar el avance del trabajo por lo que respecta a la producción.
Deben indicarse con ar.gún rasgo especial ros trabajos que tienen
prioridad.
El problema principat que tienen que resolver loe impresores eB
mantener eI cuadro de c cntrol a base de la mayor eencillez po
sible. dado que el núme.r.o de trabajos que hay en marcha cada
semana es del orden de tres cürag y pue sto que muchos traba
jos entran y oalen de los talleres en brevleim.o tiempo, se com
prende la dificultad y complejidad de colocarlos todos ellos en
eI taller y de cambiar su posición día tras día.
Para poner en marcha un departamento eficiente de planificaión
y control de produccióq todo impresor debe t¡acerse a Ia idea
de que tiene que emplear personal administrativo adicional. La
mayoría de los impresores no sólo no disponen de un adecuado
departamento de planificaciórq sino que la mlsma estructura ad.
ministrativa que tiene es insuficiente. Los impresores que más
han triunfado en estos úrtimos efros han sido aguelloe que se
han lanzado no sólo a emplear las últimas técnicas de dirección
L23
sino a cqntratar Ia planilla de hombre necesaria, capaz de uti
Lizar esas técnicas.
una tarea la constituyen las hojas de carga de máquinas y asig
nación humana; y otra tarea distinta que tiene que desempeñar
unaoficina de producción es la utilización y la aplicación de los
cuadros o cartelerag donde se consignen la planificación y el con
trol.
se puede hacer un cuadro muy sencillo a base de clavijas, en
Ios que se indicarían los días en que entran y salen los trabajos
en cada departamento .
Los distintos colores de las clavijas reflejan otros tantos depar
tamentos¡ ür hilo senala el espacio de tiempo que tardará en
realizarse determinado trabajo. Otras clavijas podrían indicar
Ia fecha en que debería hacerse terminado un :trabajo que va
con retraso. Cada día debe cambiarse el curgo y diariamente
también se debe comprobar la posición de todos los trabajos o
por Io menos, de los más importantee compara.ndo hasta qué
punto la marcha de cada trabajo en los talleres corresponde a
Ia que ocupan los tableros. Hay otros tipos de cuadros:
- Et magnétlco, en el que se corocan tiras magnetizadae con log
124
nombres coffespondientes.
Las hojas plásticas,
Iuego lo eecrito con
en las que Be puede
toda fac ilidad.
escribir y borrar
- Los panos de franela para gráficos, en los que pueden adherir
se por presión, cartulinas tratadas adecuadamente.
Todos constituyen otros tantos variantes de cuadro de informa
ción que en su conjunto pueden adaptarse con rapidez y facilidad
para responder a los cambios de esquemas de la produccion,
Sea cual fuere el tipo de cuadro que se utilice, lo importante
es que esté al día, Io cual representa ya de ¡.or sí un sistema
verdaderaarer-te eficaz de controlar la marcha de loe trabajoe.
A medida que Ia industria de Arte Gráflcae se hace más compe
titiva, Ia eficacia y rapidez en eI trabajo representa un factor
que tiene en cuenta al cliente aI hacer sus pedidos. Este se
siente mucho más inclinado a confiar Ia impresión, a una flrma
que sabe exactamente en cada momento la marcha de loe traba
jos que tiene entre manos y Ia razón de los poeibles desfaeee
entre las previsiones programadas que figuran en la planifica
ctón y los que se dan de hecho en los Departamentos de Produc
t25ción.
5,3 SISTEMAS DE IMPRESION
El examinar las diversas técnicas de Ia impreeiór¡ los varios
procedimientos, diferentes entre sí, persiguen un fin común:
La reproducción de textos o de imágenes sobre soportee de di
ferenteg clases. cada una de estas copias recibe el nombre de
ejemplar o impreso.
Para ccnseguir la impresión son indispensables tres elementos: \
la formq, Ia tinta y el papel. si Ia operación se reariza mecá
nicamente, a estos tres elementos se añade Ia máquina.
Los principales sistemas de impresión se carecterizan e identi
fican por ia diferente estructura y preparación de las correc¡pon
dientes formas. Los procedimientos de impresión pueden clasifi
carge asú
- Procedimiento de impresión con matrices en relieve, por
ejemplo, la tipografía.
- Procedimiento de impresión con matrices en hueco, por ejem
Co , el Huecograbado.
- .Procedimiento de impresión con matrices planas, por ejemplo
.ia litografía Offset. 126
Procedimiento de impresión con matrices fotoelectrostá.ticas
por ejemplo, la Xerograffa.
5. 3.1 Imprenta o Tipografía
Es eI más antiguo y el más versátil de loe métodos de impre
sión. Existe equipo para tirajes cortos, medianos o largog; eE
utilizado para trabajo pequeftos y para impresión comercial de
Iibros, periódicos y revistas, así como de ernpaques y muchog
otros tipos de impres ión especializada. La revisión del original
puede ser hecha en muchas de lae etapas de producción, permi
tiendo por tanto gran flexibilidad.
Imprenta imprime por eI método de relieve. Es eI únlco proce
so que utiliza tipo de imprenta directamente. La impreeión ee
hace a partir de tipo de imprenta fundido o de planchas en las
cuales la imagen o área de impresión están en relieve sobre la
euperficie de las áreas que no lmprime. Los rodillos entintado
res tocan solamente la superficie superior o sea las áreas que
eetán en relieve, las áreas que la circundan (áreae de no im
presiód están en un nivel inferior por Io cual no reciben tinta.
La imagen entintada es transferida directamente sobre el papel.
Dado eI hecho de que Ia imprenta es el único eistema que puede
L27
imprimir directanrente de tipo imprenta, lo h¿r.ce uno de los más
económicos para trabajos que consisten principalmente de mate
rial de lectura, tales como listas de precios y documentos lega
les. También debido a que los cambioe pueden ser hechos rápl
damente y en forma práctica y eI tipo fundido, puede guardaree,
Iisto para ser usado inmediatamente en reimpregiones.
En la impresión por medio de imprenta se consume mucho tiem
po en los arreglos previos a Ia impresión. Los ameglos se re
fieren a que en la imprenta hhay que compensar las áreas don
de Ia impresión es muy liviana y sobre lag cualee se ejerce ma
yor presión y aquellas áreas donde Ia impresión es de grandes
áreas sóIidas y la presión es menor. Además, por ejemplo, el
tipo fundido y los cli6es o planchas pueden ser ligeramente de
diferentee alturas, por lo cual hay que compensar por Ia mayor
presión ejercida en las áreas donde existe mayor altura.
Hay tres tipos de prensas: La prensa de platina, la prensa de
cama plana y cilindro y la prensa rotatlva. En la prensa de
platina y en la prensa de cama plana y cilindro, eI tipo o las
planchas o clisés están montados en una superficie plana. Tipo
fundido y clisés planos no puede ser utilizados en lae prensas
rotativae, 1o que imprime en una prensa de cilindro está en
t28
forma de cüindro y debe ser curvado. La im,preeión puede ser
hecha a partir de hojas de papel en lae prensag alimentadae de
rollos .
'
En las prensas alimentadas de hojas de imprenta se utilizan las
de formato pequeflo para tirajes cortos tales como membretea
para carta, impres ión de sobres, de anuncioa e invitacione8 Jr
pequeñas piezas de publicidad. Lae grandes preneas alimentadae
de hojas se utilizan en impree ión de divereoe trabajos de mayor
magnitud, de libros, catálogoe, publicidad y empaques. Las pren
sae alimentadas de rollos se utilizan casi exclusivamente para
Ia impresión de periódicos y revistas, aunque hoy en.dfa también
eoñ ueadas en la impresión de formas continuae. (Ver Figura
10).
Imprenta(Anillo de Tinta)
Offset) (Tipo Lieo)
F TGURA 10. Como Conocer eI Sietema de Imrresión
efectivo distintivo de Ia impreeión de la imprenta es eI ani
de tinta de mayor inteneidad alrededor de lae letrae que se
Un
Ilo
Huecograbado(Tipo Reticulado
129
presenta en la impresión vista a través de un 1ente. La tinta
tiende a desplazarse un poco hacia los bordes bajo la presión
de Ia plancha en el momento de transferir la impresión at pa
pel. Algunas veces se nota algo de relieve en Ia parte del re
verso de la hoja debido al excego de presión aplicado al impri
mir. La impresión dada por medio de ra imprenta es general
mente bien definida y tersa.
- Flexografía
La flexograffa es una forma de imprenta rotati-¡a en la cual se
utilizan. planchas de caucho y tintas de solventes volátiles para
secado rápido. Lae planchas de caucho son montadas sobre log
cilindros utilizando cinta de cobre adheeivo. Algunas veces lae
planchas gon montadas sobre cartulina o sobre hojas delgadas
de metal tales como planchas litográficas que se aseguran aI
rededor del cilindro en la misma forma que una ptancha lito
gráfica para poder obtener registro entre dos o más colores.
La mayoría de materialeg que puede ir a través de una prenaa
de rollos pueden ser impregos por flexografía va desde papel
higiénico decorado con pequenos dibujos, hasta materialee de
superficie muy dura tales como el celofán, Ia hojilla de alumi
130
nio, papeles supervalanclreados de superficie rrruy rfgida, polieti
Ieno y otros plásticos en forma de película. se presta muy bien
a imprimir grandes áreas de color sólido. sLs tintas permiten
eer eobreimpresas o puede adherfrsele sobre la superficie im
presa otros substratos para producir efectos especlales. Con aI
gunos tipos de papel que son excesivamente abeorbentes, la flexo
grafía no es económica dada la alta fluidéz de Ia tinta que se
emplea. sin embargo, Ias tintas pueden ser formuladas para pre
venir una rápida absorción.
Hay limitaciones en eI proceso flexográfico que deben ser reco
nocidas. Registro muy preciso entre colores, tipos de impren
ta en los cuales se pueden llenar partes y tipo de imprenta de
tamaño pequeño (seis puntos o menos) se deben evitar. si se
usa tipo reverso debe ser mayor a ocho puntos y negrilla tan
abierto como sea posible. Hasta hacer muy p.)co, se requería
dibujar el arte final par.a flexografía en forma que tuviera en
cuenta el estiramiento o encogimiento del caucho. por ejemplo,
un círculo perfecto deberfa aparecer en el dihujo como un óva
10. sin emb rgo, hoy en dfa se pueden hacer reproduccioneg
en cámaras equipadas con prismas especiale,s para compensar
esta deformación.
131
La flexografía no se adapta a la producción de retículas finas
o trabajo que requiera tonos páIidos obtenidos a partir de retícu
las. La tinta, por lo tíquida que es, tiene una tendencla a lnun
dar los puntos, dificultando el obtener una reproducción níttda
de un medio tono. Sin embargo recientemente aparecen trabajos
comerciales hechos a todo color con retículos hasta de 100 lfneas
por pulgada.
El crecimiento de la flexografía para la impr.esión sobre celofán
y laminilla de aluminio, es algo así como sinónimo de la expan
sión de la industria del empaque. Sin embargc, también gana
prominencia en la impresión en forma continuas, libros y cajas
plegadizas tanto como en otras especialidades como pitiltos para
beber, cortinas para cuartos de baño, etc.. Dada la brillantez
de los colores que se pueden imprimir, la flexografía ee usada
en la impresión Ce papeles para envolver regalos.
- Termografía ( Impresión en Relieve)
La termografía es un proceso que se usa des,le hace bastante
tiempo para obtener efectos especiales en la :mpresión de invi
tacionee de tipo social y otras clases en papelería. Por medio
de este proceso se consigue un relieve en la impresión sin el
L32
uso de moldes costosos para dar relieve o grabados para impre
sión en huecograbado. El proceso comenzó utj.Iizando el sistema
de imprenta común y corriente con una tinta que no secaba. Lae
hojas recién impresas se espolvoreaban con un ccrnpuesto espe
cial. Luego el exceso de polvo que quedaba en las áreas no im
presas se removía por succión y las hojas se pasaban bajo un
calentador u horno que fundía la tinta con eI compuesto eepecial.
La tinta se esponjaba o en otras palabras daba re[eve para pro
ducir un efecto agradable similar al de los grabados en intaglio.
Limitado por muchos años a la imprenta, la termograffa es usa
da hoy en día en litografía Offset. Aunque su uso se limltó a
invitaciones y otros tipos de impresiones de tarjetas eocialee,
se ha extendido su uso aI de papel de colgadura y particularmen
te aI de tarjetas de navidad y de toda ocasión.
5,3.2 Huecograbado
Mientras en imprenta o tipografía Io que imprime es una super
ficie en relieve, en huecograbado la superficie de impreeión es
tá bajo relieve, es decir, a urur altura inferior a Ia superficle
del cilindro que transfiere Ia imagen. El huecograbado eB una
parte del proceso genérico de intaglio¡ lo opuesto a impreeión
133
a partir de relieve o alto relieve. Las áreas de la imagen con
sisten en celdas o pequenísimos orificios gratlados scbre el co
bre de que va recubierto el cilindo o plancha, desde er cual se
imprime y las áreas del cilindro o plancha que no son grabadas
representan las áreas de no impresión. La plancha cilindro rota
dentro de un baño de tinta. EI exceso Be lim¡ria completamente
de la superficie por medio de una regleta fle::ible de acero lra
mada doctor blade. La tinta depositada en las miles de celdas
que forman Ia imagen, transfieren la tinta directamente al papel
a medida que pasan entre la plancha cilindro y el cilindro impre
sor. ( Ver Figura 11').
El hueco grabado se considere excelente.para la reproducción
de fotografías o ilustraciones, pero el alto costo de hacer ras
planchae o loÉ cirindros, usualmente Io limita a trabajos de lar
go tiraje. un efecto muy distintivo para recolocer eI huecogra
bado es eI que toda Ia imagen es reticulada c, tramada -tanto
tipo de imprenta como dibujos de línea; así como reproduccio
nes de ilustraciones en medio tono.
huecograbado utiliza retículas generalment+ que contienen
lfneas por pulgada, es decir, el mismo valor de retfcula
se utiliza en otrog procesos. Egtag retículas son virtualmen
134
EI
150
que
te invieiblee al ojo sin ayuda de un lente de aumento. Como en
el caeo de las prensas rotativas de imprenta, lae de retrogra
bado ee fabrican tanto para alimentación de hojas como para ali
mentación de rolloe llamándose estas retrograbado. Algunos ejem
ploe del uso de retrograbado son los magazines domlnicales de
los grandes perfodicos y los grandee catálogoe pare lae caaae
que venden por correo, gecciones a color pre-impreBaB para pe
riódlcoe. El retrograbado ha tomado adem6e gran' lmportancla
en los últimos años en el ramo de empaques, especlalmente de
empaquee flexibles.
IüTA
FIGURA 11. Principio del Huecograbado
5. 8.8 Lltograffa Offaet
Eete es ectualmente el sietema de crecimiento135
máe r6pldo. Le
Iigorafía usa el método planográfico. En este método la imagen
y las áreas de no impresión están esencialmenre en el mismo
plano de la superficie de una delgada plancha metálica y la dife
rencia entre las áreas de impresión y no impresión se mantiene
por el método químico. La impresión se hace a partir de un
plano o superficie sin relieve en el cual no hay ni áreas en re
lieve, ni áreas de bajo relieve
Existen dos diferencias básicas entre ta litograffa y los otros
sistemas, éstas son:
- Está basada en eI principio de que Ia grasa y el agua no se
mezclan, y
- La tinta
mantilla
en
de
la litografía Offset se transfiere primer a una
caucho y luego de Ia mantilla de caucho al papel.
cuando Ia planta impresora es hecha, la imagen se vuelve recep
tiva a afín a la grasa (tinta, y repelente aI agua, las áreas que
no tienen imagen se tornan receptivas o afines aI agua y repe
Ientes a la grasa y por consiguiente a Ia tinta" En Ia prensa,
la plancha se monta en el cilindro porta-plancira el cual, a me
dida que gira se pone en contacto sucesivamente con rodillos
mojados por agua o una solución humectante (acuosa) Ios cuales
136
rnojan lag áreas sin imagen de Ia plancha para lmpedir que la
tinta lmpregne estas áreas. La tinta moja las áreas con imagen,
la cual se transfiere a un cilindro intermedio récubierto con una
mantilla de caucho. EI papel toma Ia imagen al pasar entre eI,lg
cilindro del caucho y el cllindro impresor. (Ver Figura 13).
Transferir la imagen de la plancha a Ia mantilla de caucho an
tes de transferir aI papel es 1o que se llama principio Offset.
La mayor parte de Ia litograffa utiliza este principio y et tér
mino Offest se ha convertido en sinónimo de litograffa. Impren
ta y huecograbado puede ser impresos también por el principio
Offset. Una ventaja muy grande de este sistema es el hecho de
que la superficie suave del caucho (comparada) con las planchas
metálicas de imprenta), proporciona una impresión más nftida
en una variedad muy amplia de papeles y otros materialeg. El
sistema Offg litográfico permite económicamente el uso extenso
de ilustraciones y con un mínimo de arreglo en Ia prensa. La .
impresión Offset puede ser reconocida por su impresión sin re
lieves, así como por la falta de cualquier impresión o anillo de
tinta como eI que caracteriza la impresión hecha por imprenta.
Como la imprenta, la litografía Offset tiene equipo para corto,
medio y extremadament¡: Iargo tiraje. Ambas prensas (de ali
13?
mentación por rollos) son usadas. La mayoría de la litograffa
de alimentación por roollos, conocida como Off set de rollog
(Web Ofsset), se imprime en prensas que tienen dos unidades
simultáneamente las dos caras del papel. La mantilla de una unf
dad sirve como cilindro impresor para la unidad opuesta y vice
versa. Esto se conoce en inglés como pS:!SS!]!g printing y este
tipo de prensa se llama preru¡attcaucho a cauchott. Prensag de
este tipo también se usan en prensas de alimentación por hojas.
La impresión simultánea puede ser hecha también dando vuelta
a las hojas o a los rollos, o invirtiendo Ia dirección de rotación
de unidades impresoras sucesivas entre las irr-presiones.
La litografía de alimentación por hojae tiene un amplio campo
de acción e incluye trabajos comereiales en general, membretes,
formas comerciales, publicidad impresa, Iibros catálogos, tar
jetas, afiches, etiquetas, empaques, cajas plegadizas, calcoma
nías, cuponea, estampillas y reproducción de arte. Offset de
rollos 6e usa para imprimir formas, periódicos, insertos, pre-
impresos para periódicos, catáIogos, libros, enciclopedias y
revistag.
5.3.4 SerigrafÍa
Conocido inicialmente en inglés como
138
¡.jtteilk scieen'l (malla de
oUr{080 0Er¡tRESt0t¡
crut|oR0 0ETnAilSfEREHCtA0E t A HoJA
clult0R0 ?oRrA. ?utcHA
uH0n0 ?0iTA.0AUCHouA¡ntt^¡
ITAGC¡ II?NÉSA
FIGURA 72 , Principio de la Litograffa Offset
seda), eete método emplea un eténcil poroso. una malla fina
de seda, nylon o dacrón o acero inoxidable se monta'en un mar
co. un eténcil es producido en Ia malla, ya gea en forma ma
nual o fotomecánica, en la cual las áreas de no lmagen están
protegidas por eI sténcil. La impresión Be hace en una prenga ..
simple, alimentando el papel bajo la malla, aplicando tlnta de
una conslstencia eimflar. a ta pintura sobre la malla regándola
y forzándola a travée de loe poro' de Ia malla con une regleta
de caucho. La impreeión por eerigraffa usualmente ae puede
Bñit4?\qf., , .i, :'i'Jrn dt\:t . t,,.,,.,rv.
1390tcidúnh
reconocer por la gruesa capa de tinta y la textura de la malla
sobre la lmpresión. Esta capa gruesa de tinta, algunas veceg
hasta 10 veces eI grosor de la capa de Ímprenta, puede ser con
trolada por la malla del sténcilr'la tinta, o por varios aditivos.
La producción fue inicialmente limitada por el timpo de secado
de la tinta, hoy ha aumentado mucho por el cesarrollo de pren
sas automáticas y mejores secantes.
La versatilidad es la principal verúaja de Ia serigraffa, puede
imprimir sobre cualquier superficie ya Bea madera, vidrio, me
tal. plástico, tela, corcho, etc., en cualquier forma o diseflo
cualquier egpesor y cualquier tamano desde urra estampllla has
ta una cartelera.
En el campo de la publicidad la serigrafía es usada en bande
rag, calcomanías, af iches, carteleras, vaIIas, displays, catálo
gos, menús, etc. Papeles muy pesado pueden imprimirse, eli
minando montajes costosos.
Diferentes problemas de impresión requieren tintae diferentes.
La variedad de tintas disponible es considerahles, La naturale '
za de este método hace también poeible imprimlr blanco y colo
res paetel sobre fondos oscuroa con absoluta opacidad. Es tam
bién excelente para imprimir purpurina y otras tintae metálicas,
140
así como tintas fluorescentes, a menudo en combinación con
otros procesos de impresión.
Papel de colgadura es comúnmente impreso e n serigrafía debido
a Ia belleza de Ios colores obtenidos, especi¡rlmente en los dise
flos de corto tiraje para decoraclones de interiores. Hay muchos
usoB nuevos para Ia serigrafla, como la impreeión de circuftos
electrónicos y Ia decoración de hojas plásticas de Melamine antgg
de la laminación. EI tiempo de secado ha sÍdo reducido por el
principio de secado por "jut" y tintas con Becado más rápido
por evaporación de solventes. (Ver Figura 13.).
5.4 ANALISIS DE LAS SECCIONES DE PRODUCCION
se considera como puesto o sección de producción cada unidad
que esté al cuidado de un operario calificado. La unidad general
mente tiene como centro una máquina y comprende todo el sec
tor donde ésta funcionan con los anexos de m.:sa€, estantes,
herramientas, etc. . Por consiguiente cada puesto de producción
ocupa un área determinada dentro de la planta de la edificación
en Ia cual funciona la fábrica.
141
I"IGURA 13, Principio de la Serignffa
t42
5.4,1 Preparación de Artes y Originales
La impresión consiste en la reproducclón de un original medlan
te el uso de una plancha y una prensa de impresión. Todos los
originales para reproducción gráfica se dÍviden en dos categorfas
principales:
- Tipo o Texto, eI cual consiste de palabras, retras, números y
otros sÍmbolos, y
- Arte o Ilustraciones que pueden consistir de dibujos de líneas,
etc.
La necesidad de preparación de originales estriba en ,arreglar
y juntar el arte con el texto de una manera que sea adecuado
para fotografiar, lo cual se llama originales tistos para la cá
mara.
5.4. 1.1. Preparaeión de originales para la composición deTextos
La buena preparación de los originales e indicaciones previas
eseguran una composición correcta del texto, con un mfnimo
de alteraciones, en eI tiempo más corto posible y por tanto egto
143
significa a menor costo.
Es absolutamente necesaria una revisión cuidadosa y una edición
adecuada del texto antes de la composición. Algunas reglae báei
cas para una buena preparación del original del texto son:
- Papel: Debe usarse papel bond blanco en tamaflo carta (21.b x
28 cms. ). Esto permite borrar y archivarse comectamente en
Ios archivos comunes.
Escritura: Debe ser limpia, con doble espacio, con márgenes
anchos y en un lado de Ia hoja únicamente.
correcciones: Estas deben escribirse a máquina sobre la Ifnea, nunca a Lápiz, tampoco en hojas sueltae pues pueden cam
biarse de sitio fácilmente o perdercie.
Identificación: Debe hacerse en la parte alta de cada hoja para
prevenir confusiones.
Numeración: Las hojas deben ser numeradas consecutivamente.
si hay más de una hoja debe marcar más en la parte inferior
y fin en la úItima hoja.
simplificar el trabajo del tipógrafo a¡ruda a reducir los costos
y en muchos casos acelera la entrega.
t44
1o.
20.
5,4,L,2 Preparación de los Originalee de Arte
Para el impresor, originales de a!.te es el término usado para
describir las ilustraciones tales como diagramas o fotograffas.
transparencias de color y pinturas. La preparación de loe origi
nales de arte envuelven todas las operac iones que ge requleren
para llevar estos originales de arte a que quedenlistoe para Ia
reproducción. Hay dos etapas básicas:
El dieeno o boceto de lo que se va a imgrimir y.
La preparación y ensamble de los diferentes componentes
que forman esta unidad para la reproducción.
Los originales de arte pueden iniciarse con un simple esbozo a
Lápiz de Io que va a ser eI original. con eI progreso del proyec
to, esbozog adlcionales se van a requerir hasta llegar a un boce
to bastante bien definido. un boceto final bien definido aI tama
flo, junto con eI contenido, pueden convertirse en una simulación
del producto final para visualización de los clientes. Con esto,
el artista puede poner todos los elementos que se requieran y
preparar este producto para su reproducción.
- Clasee de imágenes originales
Existen varias clases de imágenes originalee. En general se
t45
claeifican según si el original es de línea ccmo en el caso de
texto, diagramas, cuadros y dibujos hechos con tinta; u origi
nales de tono continuo como son las fotogratías con gra varie
dad de tonos. Estas principales clasificaciones se subdividen
además si hay que reproducirlas en un color, varios colores
o tricomias, o si están solas o en combinación.
Por tanto se puede tener ya sea reproducclones de lÍneas o
tono continuó en un solo color, combinacior:eg de lfnea y tono
en un color línea o tono en más de un color; combinaciones
de lfnea y tono en más de un color, tricom.fae de tono-conti
nuo y combinaciones de los procesos de color, ton o y llnea.
Las imágenes de tono-continuo pueden ser ilustraciones dibu
jadas o fotografías. Para la reproducción dr: gs¡.r imágenes
en Ia mayoría de los procesos de impresión se deben conver
tir a imágenes con puntos o medios-tonos. Las imágenes de
medios-tonos o tramadas tienen apariencia de imágenes de
tono-continuo a casa de que eI ojo humano no puede, desde
cierta distancian distinguir los puntos indiv:.duales sino que
ellos forman una ilusión de tono-continuo.
5.4. 1.3 Arte para Impresión Multicolor
La mayor parte de las artes para impresión multicolor se pre
146
paran en un solo color en Io que se llama "blanco y negro".
Cuando no se requiere un registro muy estricto, el arte para el
color principal se prepara en una hoja de cartón y eI arte para
Ios otros colores se prepara en acetatos traneparentes gue se
pegan en forma de bisagras sobre eI primer cartón en distintos
lados para que puedan retirarse fácilmente para reproducción y
observación. Para un regi.stro muy estricto, todoe los colores
deben aparecer sobre el primer cartón y Ia separac ión de elloe
debe ürdicaree sobre un papel semi-translúcido adherido al origi
nal.
Al preparar el arte donde dos o más colores rte van a imprimiq
eI registro de las diferentes imágenes de color es finalmente un
factor muy importante. Cuando se consideran ,¡ariag áreas de
diferentes colores completamente independiente, es un trabajo
que no requiere registro; registro comercial significa que peque
ñaB variaciones en las imágenes no tienen mayor consecuencia
(más o menos una línea de puntos); registro exigente indica gue
Ias relaciones deben ser extremadamente precisas (más o menog
media lfnea de puntos). Colores adicionales o düerentes valores
de colores pueden obtenerse imprimiendo dos o más tintas. La
sobreimpresión puede ser en los colores sólidos o en las tramas
(estas son las variadas tonalidades de un color sóIido). Un ar
t47
tista con mucha habilidad y destreza puede crear una gran va
riedad de colores mediante este método.
Una fotografía en blanco y negro se puede reproducir en doe co
Iores para obtener una mayor profundidad o densidad, Este me
dio tono de dos colores Be llama duotono. Generalmente ge usan
dos colores relacionados entre sí, tales como el negro y un co
Ior complementario o arin eI uso de dos tintas negras es común
para mejorar la reproducción. EI original se fotografía dos ve
ces, con uno de los negativos poniendo énfasip en las partes
claras del original, Algunas veces se usa efecto de duotono que
consiste en imprimir una trama leve de color sobre un medioto
no negro.
Las artes para la reproducción a color se clasifican en dos
clases: Originales de reflexión y originales de transmisión.
Originales de reflexión son aquellos que se ven normalmente
y que deben ser tofografiados usando luz que se reflejan sobre
ellos tales como pinturas de óIeo o fotografías en papel a eo
1or. Originales de transmisión son aquelloe que se ven y que
se fotografían usando iluminación por detrás de ellos tales co
mo las transparenciag y negativos a color.
148
5.4. 1.4 Ampliación o Reducción y Recortado
Es poslble el usar diferentes origlnales para producir una hoja
impresa. Algunos de ellos pueden ser reducidos o ampliados, o
recortados en su tamaflo. La ampliación y reducción tiene que
ver con eI cambio de tamaño del orlginal pero sin cambiar la
relación de sus dimensiones. El recortado ee el. término que se
usa para eliminar c iertas áreas de Ia lmagen.
5.4.1.5 Armado del Arte y los Originales
EI montaje representa la armada final del ar¡e y los elementos
del original que hacen una unidad para reproducclón fotomecáni
ca. Esto incluye todo eI arte y el original, con excepción de
las reproducciones a cuatro colores que se manejan Beparadamen
te.
AI preparar el arte para las cámpras, Ias imágenes de lfnea
deben separarse de las lmágenes de tono-continuo. Fotográfica
naente ellos pertenecen a diferentes grupos. LaB imágenee para
reproducción a todo color forman un tercer grupo. Las imáge
nes que no van armadas en el blanco y negro deben referenciar
se muy bien para una identificación fácil. Eeto puede efectuar
149
se haciendo un dibujo simple de Ia imagen en el blanco y negro
o por fotograffas que se pegan donde las imágenes va a aparecetr.
Muchas veces los elementos de tono-continuo y lfnea aparecen
sobre eI mismo cartón. Sin embargo, algunas veces uno de ellos
se pega directamente en posición sobre eI cartón y eI otro en
una hoja transparente sobre el cartón pegado en forma de bisa
gra.
Tradicionalmente Ia impresión por medio de irnprenta se ha he
cho de tipo metáIico y de clisés, los cuales se imponen o ar
man por'personal especializado en artes preparados por artie
tas. Los bocetos consistían de las pruebas impresas por la lm
prenta pegadas juntas en su posición correcta, sin embargo, con
e I arribo de las planchas fotopolfmeras de relieve, las técnicae
de preparación son las rnismas que se usan para los otros sie
temas de impresión tales como litografías offset. EI huecograba
dcl requiere una armada especial del arte y el texto, ya que ca
da uno debe manejarse separadamente. Cada método de prepara
ción de cilindro requiere un manejo distinto de los originales,
Como una regla general, Ias imágenes de texto no se e:rponen
junto con las imágenes cle tono-continuo en este sistema.
150
Los originales y las artes pPra impresión de eerigrafía pueden
ser preparados manualmente, fotomecánicamente o por una com
binación de estos métodos.
5.4,2 Composición Manual. o Cajas y Armada
Los materiales usados e' composición Manual puede dividirse
asú Materialeg que imprimen y blanco. como equipo de trabajo
se tienen lcs siguientes e.lenrentos:
- Caja Caja de madera para guardar las letras.
- chibalete: Armario donde se clasifican las cajas por tfpoe.
- componedor: Aparato manual para sostener los tipoe.
r Pfurzas: Herramienta para sacar o colocar con facilidad los
tipos en eI molde.
- Sierra: Se utiliza para el corte del material.
- Cortalingotes: Corta material en poca cantida,l.
- Refiladora: Hace refiles y chaflanes en el ángulo que se nece
gite.
- Tipómetro: Regla graduada en picae (medtda tipográflca).
5.4.2.1 Blancos
- Blancos: (Ee material que no imprime).
151
- Interlíneas: son láminas de uno y tres puntos más bajas que
el tipo y separan las llneas unas de otras.
- Blancos: sirved para llenar los espacios de l.as páginas y son
de altura menor que el tipo.
- Lingotes: Son regletas de seis, doce, y diez y ocho puntos
de grueso que separan y dan firmeza a las rayas que acompa
ñan.
- Espacios y cuadrado: son piezas de distintos gruesos, fundidas
eegún eI cuerpo del tipo a que pertenecen, sc utilizan para
eeparar las palabras y para completar o justificar una lfnea
(reIIeno).
- Fornitura o Imposición: Material de relleno para espacios
grandes ¡ s€ utiliza para dar Ia posición exaeta del molde en
la rama.
5,4.2,2 Materiales que imprimen
- Rayas: Las clases de rayas son:(Ver Figura 14)
- La negra cruza todas las rayas
- La doble cruza todas las rayas
- La semi-negra cruza la raya clara y puntillada.
- La clara eruza Ia puntill"d?. _
L52
ii: iriii:.:::::::i:: i::i:i.,....'iii :i:ii::""""""iiiiiriiiriiiiiiiilii!:i:'iiiiiiiiiiiiilii¡liiiii::!".'"" "-""""'.........'.::::::: : ! """".'" """""""""""': : : : i :
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lrj'itl. ::
ii::
. ::
153
- Filetee o Perforadores: Perforan e imprimen a la vez y eon
de una altura algo menor que Ia del tipo; deben colocarse a
una distancia del texto no menor de una pica; en la pren€a Para
que ejerzan presión se colocan en el tympan tiras de cartulina.
- Tipos: Los tipos pueden dividirse en dos trupoe: (Ver Figura
15) '
- Tipor por Ia forma
- Perfilados: Son tipos con rasgos de adorno y se utilizan en
textos de cierta extensión. Ejemplos:
Redondo: Se usa en textos, libros, revietas y periódicos.
Curviso: Es del mismo tamaño del redondo, pero va .irclina
do semejando la eseritura a mano. Sirve para destacar le
yendas de tipos levantadas en redondo.
Versalita: Son mayúscul* qou tienen eI ojo igual gue las
minúsculas.
La Negrilla: son tipos de trazo más grueso y se funden en
redondo y cureivo.
- Tipos por la Forma:
- Sin perfil: Son tipos que representan una forma eimple y
. moderna. Ejemplo:
Redondo: Se utiliza en trabajos comerciales, hojae sueltas,
folletoe. cortos, claridad y se¡iedad.
154
POR LA MANCHA:
BLANCO - SEMINEGRO . NEGRO
POR LA FORMA:
PERFILADOS:cfExTos)
S¡i¿ PERFILES:(COMERCIALES)
ESPECIALES:
FIGURA 15. Clases de Tipos
REDONDOCURSIVOVERSALITA .
:
trUADRADtrCON DENSADO
REDONDO
CURSIYO
(6óticas
l/o*ut"n'tot
Contorneados
155
cursivo; Inclinado, destaca leyendas levantadas en redondo.
Cuadrado: Se utiliza especlalmente para L,tulares.
Condensado: Se usa en casillas angostas o textos de poca ex
tensión.
- Tipos por Ia Mancha:
- Blancos
- Seminegro
- Negro
- Especiales: GóticoeManuscritosContorneados
- Clisés: EI cli6e es una plancha grabada que representa un di
bujo y que aI imprimir un papel reproduce exactamente el ori
ginal.
Los Bli.bés pueden ser:
- Trazo o línea
- Trama.
5.4. 3 Composición Mecánica
Punto: Medida tipográfica para determinar la altura del tipo
1 Punto = tlL mm. (aprox. )
156
tl1. Pica = 6 puntoe
I Pica = 12 puntos
6 Picas = !"-2.b4 cm.
En eI ano 1885, ottmar Margentholer inmigrante alemán residen
te en Baltimore (U.S.A.) inventó la máquina de linotipo, simpli
ficando enormemente el tipo movible de imprerta, lento proceso
inventaro por Gutemberg en 1.440.
En este departamento están las máquinas denominadas Linotipos I
que se encargan de fundir los tipos o líneas para levar¡tar los
moldes en los trabajos de Imprenta y Litografía. se compone
del siguiente equipo:
- Linotipos
- Fottosetter
- Monotipos: Tecleadora
Fundidora
- Ludlow
5.4.3.1 Linotipo
Es una máquina que compone y funde las lfneas en una gola
pieza. consta de un teclado con noventa (g0) tecias y otra, para
dar espacio justificativo, que al .ser operado hace descender de16?
de sus depósitos (tiene var i¡cs depósitos de ditlerentes tipoe) las
matrices y los espacios que separan las letrae y palabras, las
cuales son despachadas a la rueda fundidora, que las coloca
frente a la boquilla del crisol produciéndose Ia inyección de plo
mo por medio de un pistón; el lingote impreso ya Limpio, des
ciende a la galera. Durante este intervalo las matrices eon lle
vadas por un brazo, que consta de un prisma dentado, para su
distrlbución en los *.g.rirr"rt hay veinte letras por canal cada
n:atriz tiene su clave para su dietribución en el eitio que le
corregponde. La máquina funde lingot es de treinta picas en
cuerpo de cuatro a cuarenta y ocho puntog. Su velocidad depen
de de la habilidad del operario, pudiendo fundir un promedio de
nueve lfneas por minuto.
cuadrador Electrónico: para simplificar aún más el trabajo
que realiza Ia máquina de Linotipo, se le ha adaptado un siste
ma electrónico que elimina las operaciones de distribuir los
blancos, repartir los textos a la derecha, centro o izquierda.
Estas operaciones las realiza Ia máquina, automáticamente, me
diante un control de rre moria.
Material: El material que utiliza para la fabricación de lae lírleas, es plo derretido y cuya aleación es asf:
158
5,4.3,2 Fotosetter
La fotosetter es una máquina que en vez de fundir lingotes hace
IÍneas fotografiadas, filmándolas letra a letra, hast a completar
el. renglón, consta de un teclado de 11? teclas, debido a que
Iag matrices sólo tienen una posición. (En llnotipo, las matrlces
tienen dos posiciones), cada letra es un negativo.
Plomo
Estano
Antomonio
Velocidad: En tipo de 4 a
12 puntos en adelante 360
que la máquina disminuye
ción.
84% (Ductil)
4% (Endurece-evita la oxidación)
1 2% (Resistencia-tiraje-Largo).
12 puntos, 480 letras por minuto, de
Ietras por minuto. Esto se debe a
Ia velocidad, para dar mayor exposi
Ventajas:
- Mayor nitidéz en los trabajos.
- Ellminar operaciones como son Ia fundlda y armada de los
tipos y la sacada de pruebas
- Con una sola matriz y sólo por un cambio de lentes, puede
trabajar de 3 a ?2 puntos, evitando tener muchas matrices
159
Arüiidod .{utonomo da &cidrnh
por cada tamaño (cor¡ro sucede en los linotir¡os).
5,4.3.3 Monotipo
Las máquinas de Monotipo se componen de dos equÍpos:
- Unidad perforadora (Tecleadora)
- Fundidora.
- Unidad Perforadora
La unidad perforadora trabaja por medio de aire comprimido,
a una presión de 15 libras. Al operar el teclado, éetas hacen
traba.iar unos punzonesn los que a Eu vez pr:rforan una cinta
de papel; estas perforaciones son las claves, que al ser colo
cado eI rollo en Ia fundidora hace que el cuadro de matricee
funcione de acuerdo al orden de las perforacioneg.
Las perforaciones son difíciles de leer por cuanto no marcan
ninguna pauta; de dómo se está realizando eI trabajo para
controlar, eI operario tiene que baearge en gug conocimientos.
Su capacidad es de ?0 picas.
- Fundidora
160
Esta máquina es eI complemento de la anterior; la cual Be en
carga de fundir los tipos segrin Ia matriz que se le coloque,
determinando al mlsmo tiempo el grueso de cada letra a une
velocidad máxima de 140 letras por minuto,. Esta velocidad
varía de acuerdo al tamaño de punto que esté fundiendo.
La máquina funde todo el material tipografiado que se necegi
ta para Ia imprenta.
Tipos: Rojos, blancos, etc.
Material: Como los linotipos, utillza plomo clerretido pero en
diferente porcentaje de aleación.
Plomo 721o
Estaflo g%
Antimonio tglo
5.4. 3.4 LUDLOW.
Son máquinas que por sus característicaa se utiliza¡r especial
mente en Ia repetición de moldes.
El montaje de las matrices se hace en forma manual, tlene mol
des de 1/2 pica y de una pica
161
cs F¡¡l,o y ¡ctu¡do: cl¡minü p¡rrrfo +q hrccr párrefo ¡p¡nc +O ürnpiu ler lc¡r¡s *
- dinc¡¡ ho¡üonul¡¡cntc +
FL) uerponcr pelebru all rliocer wnic¡lmca¡c
]f ccntrtr hori¿on¡¡lmcnrc
H c.nlnr vcrricrlmcntc
llllll itud¡r cl cspecirdo dc lr ü¡c¡f--1 cv¡r,rr do¡ lindc¡ dc Uncg i¡urtcr
(mirmr pdrbn)
- ; - c"it r mlr dc 3 ¡uioocr/ rigno gcncrd dc corccció¡
/T crmbief tct¡¡ trchadr por h qr¡.
/ / ¡c cncucntrc d mtgar flO./ poncr rildct f.tty' lla/ quir/r ritdc lt '
) rupriririr¿!¡l conccciín quc no vetc f9 vol¡c¡r
; ccrrr o junur lcrn¡ o ¡¡t¡o¡# tcprrü o ¡bri¡.lctn¡ o ri¡na (rn¡cf¡¡r c¡prcro)
4 ruPnruf yJunt¡¡
-f rbrir G¡úc do¡ rcngfocr
-i ccrrrr cntrc do¡ rcagtoocr
E [¡ovcrrhir4uicrde
= eovc¡rhdcrcch¡
r r brjrrf-'l ¡ut¡ir
p--l ccornrI cornr ut cr¡rdr¡tlo
S conado¡o¡¡d¡¡ús
l-FT-! corrcr trc¡ cü¡dr¡th.rhl tsptcr rl rcnglóo rarcriorlrl úr¡poncr rI rcngba d$¡caE
.no a ó ¡o tb¡cvirr: crcritÍr le pelrbr¡ mdtt¡X ht¡¡ ¡or¡
@ lcur cmputdrüó' u¡¿ lct¡r¡ ü¡rdrl
*.I. hundir ua cspfcio qu cí¡ É¡r.!doz! ia¡c¡t¡rO iarcrrrr puno
ll ;lcl,l Uurrlllr pu¡tu¡c¡¡t
$f/p inrcnrr ¡lmbols c¡ lr prrre rupair ,
A ^
in¡cn¡r ¡l¡nbolo¡ c¡ h p¡n¡ idcdor ;
- I inrnrr guión
- I inrcrrrr nyrCA inrrrogecióa qu. ¡. h¡€ ¡¡ ¡u¡ú% ilcgiblc
P c¡mbi¡r ku¡ t¡ch¡d¡ por le airatpcro minúrcuh
nqt lctttrttt ca ac¡rillr/v\^^ / lcv¡nt¡¡ co ncyilh a
ttat lrvr,¡ttt c¡ ¡om¡nill¡é¿t/ bv¡'a¡¡ c¡ br¡t¡rd¡¡tr
- lcv¡nt¡¡ ca b¡¡t¡¡dill¡ +
la¡ bvnw Go r¡¡y{¡rcuh: [y¡¡¡¡'3n arryúnrlr +/er Wr¡,tzt ca vcr¡¡lir¡: lcv¡n¡¡¡ ca vcrreliu 1Vv tcv¡ntlr cn vcr¡¿l vcr¡¡lit¡F lcvrnt¡¡ c¡ vcr¡¡l vc¡¡¡liu +//ia bv¡o¡ut c¡rr¡!ü¡o¡l¡
--¡11- lclratÚ cn Íüütl¡¡¡ +
+F.r¡úc< rt
Signos ConvencionalesFIGURA 16.
L62
para Corrección
La capacidad de Ia máquina es de 22L/a pi""r, pero pueden unir
se dos líneas obteniendo asf una línea de 45 picas, pueB los mol
des pueden empatarse entre sí por medio de una unión.
La temperatura del crisol es de unos 600 "C. Pueden servir
también para sacar líneas de tamaño grande y que las otras má
quirnas no pueden efectuarlo.
Este es el equipo empleado para levantar los tipos en forma
mecánica, pasando luego a Ia eección de Composición Manual "
para Ia armada de los cli6es.
5.4.3.5 Sección de Comección
En esta sección se encargan de leer detenidamente las pruebas
de los textos y supervisar las posiciones de los mismos en
cualquier clase de impresiór¡ para lo cual utilizan signos cla
ves convencionales de acuerdo a las distintas rectificaciones que
ee requiéran, como puede verse en la Figura 1S.
5,4,4 Sección de Fotograbado
El equipo para trabajar en este departamento consta de una cá
163
mara de Reproducción, que fotografía eI Blanco y Negro que
elabora el Departamento de Dibujo; este blanco y negro es una
reproducción del orlginal pero .proporcional en gu tamaño a éste,
Ia Cámara por sf sola puede Bacar ampliaciones hasta dos ve
ces eI tamaño y reducciones hasta cinco veceg eI tamano. La
cámara puede trabajar directarnente con ilustraciones u origina
Ies preferiblemente no impresos, para obtener rnejoree resulta
dos. Para cada color se necesita un Blanco y Negro diferente.
El tamaño máximo de Ia pelÍcula es de 40 x 50 cms.
Para facilidad de manejo de la película al ret'elarse debe de
jarse un margen de una pulgada en los extremos.
En la puerta izquierda tiene un mecanismo ce succióq para
sogtener Ia pelÍcula, que se coloca en la medida respectiva de
acuerdo a su tamaño en este marco adaptable.
Por exposición se entiende la cantidad de luz que recibe en
determinado tiempo la pelfcula, por medio de la lámpara de
arcb.
En trabajos que son Buperflciales sólidas no se neceslta la Re
tfculo, que si es necesaria para Fn las ilustraciones que tienen
164
medios tonos, para poder seleccionar cada uno de ellos.
Colores Primarios: Amarillo
Azul
Rojo
Negro
Las diferentes combinaciones que se logran eon los primarios
dan las diferentes tonalidades en una ilustración.
5.4.*.1 Separación de Colores
La separación de los diferenteg colores en una ilustración se
hace por medio de filtros y con una Retícula o cuadrícula, utl
lizando una pelfcula Pankromática; el resultado que se obtiene
eg superior si se hace con enmascarado de plata ya que con eg
te sistema se Iogra una mayor fideridad en la .:eproducción.
- Filtros
Los filtros gon unog lentes de diferentes corores, que se em
plean para la separación de colores, con er objeto de selec
cionar cada color y obtener con Ia cámara un negativo de ca
da uno de ellos. 165
- Fittro violetu Selecciona el color amarlllo
- Fittro Rojo: Selecclona el color azul
'iFiltro Verde: Selecciona eI color rojo
- Filtro Amarillo: Selecciona el color negro
Eetos filtros captan los colores en diferentes ángulos asf:
El negro 459 Rojo ?5' Azul 153 y amarillo 90o; pues si cada co
lor tuviera eI mismo ángulo de inclinación se produciría eI ttmoa
rétt.
- Retículo o Cuadrícula
Es una placa de vidrio que tiene unas lfneas en diferente can
tidad por pulgada lineal, para reproducción de orlginales o me
dios tonog o medias tintas o también una fotografía.
Para los diferentes tipos de trabajoe que se efectúan hay dis
tintas retículas, pues varían según el material que se va a im
prlmir.
Papel periódico: Retículo de 65 lfneas
Pape1 Bond: Retícula de 85 líneas
Papel Bond esmaltado: Retículo de 100 lfneas
Papel Kromekote: Retícula de
166
El proceso que sigue Ia película a continuación, es el del reve
lado comiente, el negativo se retoca con tinta roia para corre
girle los defectos que salieron por cualquler circunstancia.
- Enmascarado de Planta
Sistema empleado en Ia separación de colores, para obtener
mayor nitidez y fidelidad de los tonos del original el cual debe
ser opaco o también una transparencia a coloreg; utillzando
también los filtros para la separación de los colores, siguién
dose luego el proceso corriente de revelado de Ia pelfcula
para obtener Ios negativos por cada uno de log colores.
6.4,4.2 Grabado de Ia Plancha MetáIica
El paso siguiente después de revelar Ia película y obtener eI
negativo, es el: trab4jo de grabado de Ia plancha que servirá
para la impresión del trabajo en el papel o cartulina en las pren
sas.
El material empleado
terial viene protegido
de la oxidación por el
siguiente:
puede ser zinc, zomag o cobre; este ma'
por una película plástica para prgtegerlo
contacto con eI aire. EI proceso ee el
16?
- Se lija Ia plancha para quitarle la
- Se sensibiliza: ácido crómicoEsmalte (Cola
concon
grasa.
(Case)de pescado).
se coloca la plancha en la máquina centrífuga o torniquete du
rante 10 minutos para que el sensibillzador se reparta unifor
memente por toda la superficie (la capa de senelbilizador debe
ser delgada), teniendo la precaución de hacerlo sólo con luz
amarilla, €r esta forma sale el esmalte ya f¡eco y fijado en
Ia plancha.
La plancha pasa a Ia prensa neumática, para ser copiado expo
niendo el negativo a Ia luz de la lámpara de arco durante ocho
minutos.
Esta rnáquina trabaja aI vacío, con el objeto de que !.a pelícu
la tenga contacto perfecto con Ia plancha. La luz aI pasar por
las partes transparentes del negativo, fija esas impresiones y
lo que está en blanco sale posteriormente aI revelarse la plan
cha.
Para probar el copiado de Ia plancha 6e le echa AzuI de Me
tileno y de esta manera se observa más claramente el copia
do; se lava con agua y se eoloca en un horno con temperatura
de 200'C para endurecer el sensibilizador, tomardo la plancha
168
cuando es tiempo un tono chocolate 10 minutog.
A Ia plancha se le dá el primer mordisco o grabado con ácido
nftrico aL 201o, se lava con agua y se sumerge en una bandeja
con ácido crómieo, procediéndose con un rodillo a entintar la
superficie con el objeto de proteger las lfneas aI grabarse,
debido aI ácido las partes en blanco no cogen tinta, pues éeta
actúa como una película protectora.
La plancha se saca con aire y se Ie echa Drago que es un
polvo especial, que protegerá los costados de.la línea de la
acción del ácido en la grabadora; se lava con agua y el Bicro
mato de Amonio sale al lavarse con ácido nítrico, se seca eOn
aire y pasa aI horno para sacarle totalmente la humedad.
Se endraga Ia plancha por los cuatro lados, para proteger eI
contorno de la línea, Iuego pasa a la grabadora hasta el pun
to en que requiera una nueva endragada. Esta operación debe
repetirno hasta obtener la profundidad necesaria en el graba
do que eB aproximadamente de 1 mm. El polvo Drago al me
terge en el horno después de cada grabada, se funde por el
contorno de Ia línea, protegiéndola de la acción del ácldo.
En una misma plancha pueden.hacerse trabajoe de
169 '"-.,',yiffirtffi-"_ --_I': d,ii:¡r¡..s
diferentee
clases, pues luego en Ia cortadora separan los distintos clisés
que se hayan copiado.
En esta forma queda lieta la plancha para trabajarla en las
prens¡a8.
5.4.5 Impresión Tipográfica y Litográfica
El análisis de
Ies ,.5.3. 1y
estos dos secciones fue explicado en los numera
5.3.3.
5.4.6 Encuadernación
Después de i-mprimir el oapel, casi siempre sigue alguna opera
ción de encuadernación y éste es el paso final de un trabajo de
impresión, La ma.yoría de las impresiones en prensae de alimen
tación por rollo, tales como periódicos, llevar'. algunoe o todos
los pasos finales en la prensa; también trabajos simples como
papel carta, tarjetas de presentación, etc., nc' reguieren encua
dernación. Sin embargo, Ia mayoría de los impresos deben con
vertirse a través de varias operaciones de encuadernación y de
terminación. La palabra terminación es usada sobre todo para
operacioneg üversas que no son necesariamente parte de la en
cuadernación. Por ejemplo, ensamble, realzado, troquelado, etc.
170
5.4.6. I Encuadernación de Folletos
Este eB un término general para indicar la encuadernación de
foldere, boletinee, catálogos, revistas, etc., para diferenciarlo
de Ia encuadernación de libros la que se verá más adelante.Hay
generalmente cinco pasos en la encuadernación de folletos: ga
frado, plegado, intercalado o alzada, costura y refilado. La ma
yoría de los impresos requieren uno o más de estos, pero no
necesariamente todos. Por ejemplo, un folder impreao, la forma
más simple de encuadernaciór¡ eB refilado al tamaño y plegado.
cuando las hojas impresas son enviadas para la encuadernación,
eI primer pa6o es plegar las hojas (en múltiplos de cuatro), en
cuadernillos. Cuando eI papel es muy pesado, eI plegado se faci
lita si eI papel es previamente gafrado.
5.4. 6. 1. 1 Gafrado
Un gafrado se define como una ranura o vena en una hoja de
papel pesado para facilitar el plegado. Sólo ccn este método el
cual producirá una lÍnea en realce sobre el pa.pel, dará buenog
resultados en eI plegado El doblez debe hacerse elempre con
la lfnea de realce en eI lado interno para un estlramiento mfni
mo (Ver Figura 1? ). Las cubiertas de folletos o catálogos deben
171
tener un gafrado
sario de páginas
Correcto
t-.Ar
Io bastante ancho parq contener eI númer nece
sin deformar eI plegado
EstiramientoMínimo
FVenaOscuro
EstiramientoMáximo
FIGURA 17 Gafrado
La forma más común de gafrar eÉ¡ usar una cuchilla de filo redon
do ajustada en una rama sobre una prensa cilíndrica o de platina.
El ancho de la cuchilla .¡aría según el calibre del eaeel, Un pa
pel más grueso requiere una cuchilta de mayor calibre la cual da
rá una ranura más ancha para proporcionar mejor plegado.
5.4.6. 1.2 Plegado
El papel es usualmente plegado en una máquina plegadora tipo
buckle. La hoja es transportada por comeas desde el allmentador
automático, ruedag de acero forzan la hoja a una platina do
bladora, Ia cual se ajusta para eI largo del plegado. La hoja
r72
golpca con un tope en Ia platina dobladora, se pliega y es ele
vada entre dos rodillos los cuales doblan Ia hoja. puede haber
hasta 64 páginas en un cuadernillo.
Hay dos clases de plegado: paralelo y en ánguio recto. plegado
paralelo es justo 1o que su nombre indica, cacla dobles eB para
IeIo aI otro. Por ejemplo una carta la cual requiere dos plega
dos paralelos para meterla aI sobre. un plegado en acordeón es
un tipo de plegado paralelo. un dobtez en ángulo recto es dos o
más dobleces, en el cual cada doblez está en ángulo recto en
relación aI otro. Por ejemplo, Ia mayorÍa de las invitacionee
formales son dobladag con dos plegados en ángulo recto. Las
máquinas plegadoras pueden ser equipadas con implementos paraI
grafar, refilar, cortar, perforar y encolar. son generalmente
poco costosos y economizan tiempo.
Al diseñar los impresos deben tener en
de Ia planeación, los diferentes tipos de
tancias mecánicas de los plegadores. De
plegados pueden convertirɡe en costosas
5.4.6.1.3 Clases de Plegados
Las clases de Plegadoe se descr.iben
173
cuenta en eI momento
plegado y las circuns
otra forma, uno o más
operacioneg manualeg.
a continuación y se llus
18:tran en la Figura
Plegado de cuatro páginas (1)
Es el plegado más simple, con un solo doblez, doblando ya
sea en el lado (a) largo o (b) eI corto. Usado para cuentas,
hojas de instrucciones, listas de precios, etc.
Plegado de seis páginas (2)
se hace con dos dobleces paralelos ya sea (a) regular o (b)
acordeón. se usa en cartas, circulares, material para enviar
por sobre.
Plegado de ocho páginas (3)
Ilustrado en (a) con ún doblez paralelo y dos en ángulo recto.
También llamado plegado francés, cuando Ia impresión se ha
hecho en un sólo lado del papel; (b) dos dobleceg paralelos y
(c) tres dobleces paralelos en acordeón para fac ilitar la aper
tura. Tambien A y B pueden ser cocidos como un folleto de
ocho páginas.
Plegado de doce páginae (4)
Ilustrado en dos formag, ambos con un doblez paralelo y dos
en ángulo recto (a) regular o (b) acordeón. Algunas veées es
ueado como una carta de cuatro páginae, con los dog dobleceg
t74
m"
m
Plegados
175
FIGURA 19. Clases de
en ángulo recto doblandq Ia carta para ajustarse aI sobre.
- Plegado de diez y eeie páginas (5)
5.4.6.1.4 Intercalado
Una vez plegados,
cuadernillos en un
queado para estar
puede ser hecho a
del trabajo.
el siguiente paso es alzar o intercalar los
orden predeterminado. EI orden debe eer che
seguros de una secuencia correcte. Este paso
mano o en máquina dependiendo del tamaño
5.4.6.1.5 Costura
Después de que los cuadernillos han sido intercalados pueden
eer cosidos juntos. Hay dos métodos de costui"a: Costura de ca
ballete y costura lateral, El volumen determina eI estilo a usar
se. La revista Visión es cosida en caballete; Yogue ee cosida
lateralmente. En la eostura de caballete, el fclleto se coloca
abierto por el centro en un caballete bajo un cabezote coeedor
y las grapas son colocadas a través del lomo ilel folleto.
1?6
Ilustrado en dos formas (a) con un y dos en ángulo recto y
(b) tres dobleces paralelos,
ciles de abrir. Pueden ser
usados para ftlnerarlos y muy fá
coeldos en folletoe de 16 páginas.
Este tipo de costura es el más simp.Ie y eI más barato. Log fo
lletos pueden estar planos y permanecer abiertos para facilidad
de lectura. La mayoría de los folletos, programas y catáIogoe
son co;idos asf como se aprscia en Ia Figura 19.
Costura Lateral.
FIGURA f9. Tioos de Costura
Costura de Caballete ;I
La costura lateral se usa cuando el volumen es muy grande
para Ia costura de caballete. Los cuadernillos son intercalados
y luego colocados planos bajo una cabeza'cosedora. Como las
grapas se colocan a 1/4 de pulgada del lomo hacia adentro, el
margen interno debe ser más ancho que en los folletos cosidos
en caballete. Los libros así cosidos no pueden abrirse totalmen
te planos y a menudo tienen cubiertas pegas con goma.
5.4.6.1.6 Refile
Tres lados (arriba, abajo, derecha) del folleto son cortados en
una guillotina para papel. Para encuadernac ión de folletos de
177
ediciones grandes, se usan guillotinas de tres cuchillas, Ias
cuales automáticamente cortan tres lados a un mismo tiempo.
Algunas veces se encuentran como un aditamento de la cogedora.
Fara impresiones de gran número como etiquetas, prospectos o
cualquier otro impreso repetidos muchas veces en la misma hoja,
8e usan guillotinas que recomen las distánciag entre cortcs auto
máticamente, 1o cual resulta en una uniformidad muy grande y
producción muy alta.
5,4.6,2 Encuadernación de Libros
Hay muchas formas de encuadernar un libro, pero los métodos
más comunes son: Encuadernación editorial (es la mejor cuan
do se requiere durabilidad), encuadernación sin costura (muy
usada para libros de encuadernación en rústica) y encuaderna
ción mecánica (para manuales y cuadernos).
5, 4. 6.2.L Encuadernación Editorial
El método convencional usado por muchos años, comienza por
eI plegado en cuadernillos de 16 ó 82 páginas, cuatro páginas
plegadas hacia afuera
cuadernillos son luego
rze
del primero al
intercaladoe a
úItimo cuadernillo. Loe
máquina I' cosidos con hi
los con máquinas especiales diseñadas para este fin.
Después de cosidos los libros son refilados arriba, en frente y
debajo y el lado cosido es recr,'¡iarto con gonca. Cada libro se
pasa a través de una máquina redondeadora para redondear eI lo
mo. El lomo redoldeado es característico de este tipo de encua
dernación y Ie da al libro la forma correcta qo" iu"-ite a la
cubierta abrir y cerrar con propiedad. Deepués una faja de gasa
se pega al lomo de tal forma que la tela se extienda a ambos
lados del lomo ( Ver Figura 20).
FIGURA N. Encuadernación
Al mismo tiempo que se
o pastas son preparadas
mayoría son estampados
Esto se hace en prensas
encuadernan los .libros, las cubiertas
en una máquina de hacer pagtaa. La
con algún diseño y el título de1 llbro.
de platina usando tintas especiales y
1?9
folias metálicas. Cuando la pasta está terminada se pone el li
bro en una máquina emportaladora Ia cual aplica la goma a las
hojas finales y coloca la cubierta en su sitio El libro termina
do es luego secado en prensas hidráulicas es¡eciales. Finalmen
te son inspeccionados y empacados apropiadarnente para despa
cho. Los libros de texto escolares son un ejemplo de este tipo
de encuadernación.
5.4,6.2,2 Encuadernación sin Costura ( Perf('ct Btnding)
Esta encuadernación fue desarrollada para eliminar el costo de
la costura y de Ia hechura de la pasta en los libros. Es una
variación de Ia costura lateral y se usa ampliamente en los Ii
bros de pasta suave. Sin embargo, en vez de ser cosidos con
hilo o con alambre, Ias páginas se encolan con un pegante ftexi
b1e. Después de que los cuadernillos han sido intercalados, el
lomo es raspado para dejarle una superficie áspera. Se aplica
el pegante y una tela especial se coloca sobr,: eI lomo, sobre
ella se coloca Ia cubierta. EI adhesivo mantiene su fuerza y
elasticidad por mucho tiempo. Los direJto"io" telefónicos son
un ejemplo de este tipo de encuadernación.
180
5, 4.6.2.3 Encuadernación Mecánica
Se usa frecuentemente en. cuadernos escolares y otro tipo de li
bros que deben permanecer planos al abrirge, Las hojas son per
foradas con una serie de huecos redondos por el lado de la en
cuadernación. Luego alambre, espiral plástico o anillos, son in
sertados a través de los huecos. Las pastas de argolla gon una
forma de encuadernación mecánica, debe áu¡.""" espacio en el
margen interno del libro para las perforaciones.
5.4,7 Terminación
Terminación es una definición general que incluye un número
de operaeiones diferentes. Por ejemplo, ensamble, troquetado y
armado de displays, barnizado, laminado, realce, bronceado,
aterciopelado, estampado, graneado, biselado, I'Iequeado y enya
rillado de materiales impresos y sin imprimir; corte grafado y
engomado de cajas plegalzas; o perforado y pegado de cajas co
rrugadas. La mayoría de estas son operaciones altamente espe
clallzadas.
Algunas operacionee de terminación están muy ligadae a la lm
preeión y se efectúan en línea con ella, especialmente en pren
181
sag alimentadas por rollo. En impresiones de periódicos, revis
tas, y libros, Ios cuadernillos salen ya plegados de Ia prensa.
En algunos tipos de empaques , particurarmente en presas de
flexiografía, el corte y el grafado son hechos en lfnea con la lmgesión.
Dos operaciones de terminación usadas muy frecuentemente en
impresión de publicidad, son alto relieve y troquelado.
1,4,7 ,1 Alto Relieve
La imagen es moldeada en alto relieve. EI moldeado se realiza
precionando eI material entre un molde metáIico hembra y un
contra-molde o macho en una prensa. cartón de paja, baqueli
trá, compuesto para moldear o papel periódico pueden Ber usa
dos para hacer el contra molde. Er contra molcle se forma so
breponiendo capas de papel y goma a las cuales se les dá la
forma de la impresión presionándolo con el molde en la prensa.
Los rebordes son recortados y retirados; la presión sólo se ejer
ce en el área del molde.
Un relieve ligero puede darse sin calor en una prensa cilfndrica
o plana. Para un relieve fuerte. y con detalres finos, eI molde
t82
se ajusta en una platina con calor y se usa una prenga pesada
de cuatro postes. EI relieve puede hacerge en registro con una
impresión o en material en blanco para dar un efecto de bajo
relieve. Este último se llama relieve ciego y es mejor usar
un papel suave. Si se desea un efecto metálico, B€ uea folia me
tálica en el estampado.
5.4.7,2 Troquelado
Hay dos métodos en uso: troquelado alto o con troque hueco y
troquelado con cuchilla de acero. El primero es un proceso
usado casi exclusivamente para etiquetas y sobres. Un troquel
de acero, eI cual es hueco como el de hacer galleticas, se co
loca eobre una pila de hojas impresas. La presión forza el
troquel a través de la pila, Lae etiquetas permanecen en eI tro
quel hasta que son retiradas manualmente.
EI trquelado con cuchilla de acero se usa para troqueles de
mayor tamaño o donde se requiere un registro muy exacto. Log
troqueles eon cuchillas de acero templado fijadas en la figura .
deseada sobre una madera de f/+ ¿e pulgadar Los troqueles
necesarios aon ajustados en una rama. Se inepeccionan y se
preparan los moldes de imprenta. Los arreglos se hacen bajo
183
una platl¡ca de acero. varias hojas pueden ser troqueladas al
mismo tiempo usando el método de parar y anancar.
Para troquelar a veces se usan prensas plano-cilfndrlcas. Los
rodillos entintadores se quitan para que no sean cortados y una
platina de acero se asegura alrededor del cilindro. platinas de
acero se encuentran para casi todas las prensa8 y puede ser fá
cilmente acopladas. Los troqueleg deben tener pequeños puntos
de agame (áreas que no cortad para evitar que las áreas tro
queladas caigan mientras las hojas aún están en Ia prenea. Hay
también prensas troqueladoras rotativas. Son más costosas y
son usadas especialmente para empaquee. El molde para troque
lar eetá compuesto de:
Cuchillas (cortan)
Grafadoras (hacen el doblez)
- Perforadoras
Madera (Triplex, altura 20 mm.
Cauchos (Evita que Ia hoja se pegue en el mOtde)
Las cuchiuas grafadoras y perforadoraa .son
de diferentes call
bres y alturas para trabajar los distintos materlales el espesor
se da en puntos (2-3-4) y las grafadoras, para poder cortar er
184
material. En calibres altos se usan gafradoras más bajas,
Ill equipo para Ia fabricación de moldes es el sigulentel '
- Caladora: I{ace los trcqueles curvos (cierres)
- Sierra: Corta los bloques.
- Dobladora: Con dados especiales, dobla las cuchillas.
- Cizalla: Corta las cuchillas a Ia medida neeesaria
- Mesa para hacer lag muegtras a mano.
El troquel se hace con base en un plano que pntrega el depar
tamento de Planeamiento o eI cliente directamente. Despuée de
hecho eI troquel se saca una plantilla en papel caleo para che
quear la impresión con el troquel.
Calibre 916 a 204": Cuchilla de dos puntos
Calibre 024 a 034": Cuchiltas de tres puntos
Score de tres puntos
Score de dos puntos
5,5 DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA
5.5.1 Análisis sobre la Dlstribución de la Planta "LitográficasImpacto Ltda.tt, el Estado y Funcionamiento Actuales
La empresa está situada en la carrera 9a #20-34 del Bamio
185
san Nicolás. sector semi-industrial en el centro de cali¡ este
local es alquilado, de forma rectangular, de 200 M2 y a un
solo nivel.
La distribución de Ia planta está basada en eI proceso, en Ia
que la maquinaria y los servicios se agrupan segrin sus carac
terísticas funcionales; por ejemplo: Departamento de Arten de
Corte, de Impresión, de Troquelado, de Encuadernación etc.
La distribución de Ia planta actual se presenta de la eiguiente
manera: Se parte de las oficinas gei erales, las cuales incluyen
Ias oficinas de Gerencia, Ventas y Sscretaría. Sin ninguna divi
sión aparece a continuación Ia Oficina de Producción; ,aiguiendo
en gu orden, el Departamento de Arte, Departamento de Encua
dernación, y Terminación; aI lado izquierdo Ia máquina tipográ
fica ldeal; aI frente la máquina litográfica ABDICK a continua
ción las dos máquinas tipográficas y estampadoras al calor, lue
go viene un área de servicios generales y al t'ondo el Departa
mento de Corte con su r€lspectiva Guillotina y ahí mismo el al
macén de materias primas.
Analizando Ia distribución actual de Ia planta, ee obeervan algu
186
nag áreas mal ubicadas, las cuales ocasionan demaslado reco
rrido del material como por ejemplo el Departamento de Corte,
el cual se halla muy lejos de las secc iones de Producción y de
terminación. Otro detalle que afecta la producclón es que eI
área destinada a las oficinas se encuentra sin ninguna divisiór¡
Io cual ocasiona distracciones de los operarios y da lugar a tra
bajos mal impresos por falta de atención. Lo referente a este
punto, es decir, colocar las divisiones con el fln de determinar
cada una de las áreas administrativas y de producci6r¡ ya se
están haciendo, siguiendo las sugerencias dadas al hacer este
estudio y que fueran analizados con el Gerente de la'Empresa.
Ee necesario además hacer ajustes en esta distribuclón dado que
se está haciendo el estudio de factibilidad para comprar una
máquina litográfica asf como también las ventas están excedien
do las cuotas previstas por el estudio de mercado. Todo esto
significa ajuste en la ordenación de las áreas de trabajo, del
personal y del emplazamiento de los materiales.
En eete caeo se deben introducir divereas mejoras en una or
denac ión ya existentes, sin cambiar al plan de distribución de
conjunto, y con el mfnimo de costogag lnterrupclonee o ajustee
en la instaliación. lg?
En
tan
ren
Antes de proponer una nueva distribución de planta, es necegarlo
analizar detalladamente, cada una de las secciones de producción
existentes en la empresa. Dichas seccbnes de Producción son:
5. 5. 1. 1 Arte
esta sección se elaboran los diferentes arteg que se necesi
para eI desarrollo de cada uno de los prorluctoe, que requie
pasar por la sección de Fotomecánica y Fotograbado.
El Jefe de Producción recibe la orden de producción, Ia lee,
organiza y decide si va a esta sección de Arte o si directamen
te se envía a la Sección de Armado Manual, lugar donde se ar
man los tipos en caja y no necesitan de arte previo. También
ocume que un producto no pasa por Ia Sección de Arte, cuando
eE un trabajo repetitivo y sin modificación por 1o cual ya están
listos los clisés o planchae reepectivamente.
La persona encargada de esta sección es un dibujante técnico
publicitario e industrial, graduado y con experier¡cia.
Es fundamental ac Liarar que esta persona necesita tener experien
cia en la elaboración de Artes para Ia máquina No.1 ldeal, en
188
la cual se
plateado,
en cuanto
elaboran las
debido a que
aI troquel ee
etiquetas
éste Arte
refiere.
adhesivas en foil dorado o
tiene caracterfstieas eepecialee
En esta sección se realizan todos los arteg, tamblén los planos
que se requieren para hacer un troquel.
Para el elvantamiento de textos se emplean servicioe de terce
ros, los cuales utilizan las máquinas CompoBser.
En otros casos eI dibujante hace los textos o se a]n¡da del sis
tema letraset. Los materiales utilizados en esta seccüln eon:
Mesa de dibujo con su reepectivo banco.
Rapidógrafos: 0. 1, 21 0. 3, 0. 4, 0. 5, 06.
Encuadra: 2 de 45i 2 de 60i de 32 cms.
Regla: 1 de 50 cms.
Bomador, bisturf, tijeras, transportador, lápicee
Regletas para cfrculos
Cinta de enmascarar
Cinta mágica
Curvfgrafos
Pinceles, tinta, marcadoreg, colo¡es, lipa, solución.
189
- Compás con adaptador para rapidografo
- Calculadora pequefla
- Opaque blanco, oPaque de negativo
- Plumas speedbool
- Papel trazo, Ietraset, tira lfneas
5.5. 1 .2 Armada Manual o Cajas
Una característica importante de todos los sistemas de impre I
sió, es la necesidad de tener un porta-imagen o plancha que se
utiliza para imprimir en Ia prensa.
Como es de esperarsg cada sistema de impreeión requiere un
tipo diferente de porta-imagen.
En esta sección los prta.-imágenes son producidos manualmente,
utilizando tipos sueltos, Ios cuales son grabados en cobre o ace
fO.
Estos se utilizan con muy poca frecuencia hoy dfa y máS que
todo para tirajes muy ccrtos. Factores econótaicos, disponibili
dad de equipos y tiempo de entrega son las mayores considera
cionee en la selección de este sistema de impresiór¡ más que
190
la calidad y apariencia de la imagen final.
En Ia Sección de Armada Ma¡rual o Cajas se encuentra un opera
rio capacitado en e gta lfnea. Dicho operario tamblén tiene aslg
nada Ia sección de corte donde opera Ia guillotinq de tal mane
ra que estas personas son condieradas como cajista cortador.
El Jefe de Producción entrega al operario junto con la orden de
producción las mueetras, tipo de letra y distribuclón de1 trabajo
para que con estas especificaciones proceda a armar la caja.
En esta sección hay dos
treg sistemas:
Uno para impresión
Dos para bases
chivaletes de 15 gavctas cada uno con
5. 5. 1 . 3 Sección de Fotom ecánica Fotograbado
Esta sección no se encupntra establecida en la empresa ttlito
gráficae Impactc Ltda.tr , por to cual ge hace necesario utillzar
el servicio a terceroso A pesar de lo anterio.c se ha querldo ha
cer un breve comentario eóre las funciones de eeta secclón en
cualquier empresa de Artes Gráficas.
191
El sistema foto-mecánico es
para la hechura de planchas.
tosensitivas que cambian sus
ber sido expuestas a la luz.
el proceso universalmente utilizado
La foto-mecánica utiliza capas fo
propiedades físicas después de ha
volviéndose ingenLas áreas expuestas
sibles en el agua u
de la capa se endurecen
otrag solucioneg.
Las áreas no expuestas se disuelven dejando la parte e:rpuesta
para que sirva¡r de imagen o esténcil y así formar Ia imagen.
En una plancha litográfica, Ia separación entre el área de ima
gen y la de no imagen 8e mantiene químicamente; pues básica
mente se encuentraar sobre el mismo plano o nivel; las áreas
de imagen deben ser receptivas a la tinta (grasa) y repelentes
al agua, las áreas de no impresión deben ger rec+tivag al agua
y repelentes a la tinta.
En la práctica la grasa y el agua se mezclan ligeramente,
no fuera así, no sería poslble la litografía, claro está que
ge mezclan en demasía hay problemas.
EI sietema fotomecánico más antiguo es el de fotograbado por
L92
8l
si
medio del cual se hacen planchas en reliev€ ,)BrE impresión por
imprenta o tipograffa. Estas planchas Bon comúnmente llamadas
clisés hechas en zinc, magnesio o cobre de un espegor de unas
65 milésimas de pulgada.
La plancha se recubre con una capa de material fotoeensitivo.
Se expone a través de un negativo y É¡e procega o revela de
acuerdo al tipo de capa foto-sensitiva utilizada. La capa expueÉr
ta girve como un sténcil para proteger las áreas de la imager¡
mientras que las áreas de no impresión se graban químicamente
en eI metal.
Esta sección de Fotomecánica y fotograbado no es neceserio que
se establezca en Ia empresa, a pesar de ser tan esencial e im
portante, debido al alto costo que representa la instalación de
un equipo de esta naturaleza y por otro lado en el medio ercis
ten.empresas destinadas exclusivamente y a buen precio a pres
tar este servicio a Ia industria de Artes Gráfieas que carecen
de este Departamento.
5.5.1.4 Sección de Impreeión Tipográfica
En esta sección se imprime por eI método de relieve. La im
193
presión se hace a partir de tipo de imprenta fundidae o de plan
cha (clisés) en las cuales el área de la impreslón está en relle
ve gobre la superficie de las áreas que no imprümen.
Litográf icas Impacto Ltda., cuenta en este momento con tres
impresoras tipográficas, Ias cuales se detallan a contlnuación:
- IMPRESORA TIPOGRAFICA . MAQUINA 1
Marca: Ideal
Modelo: 40 Serie: 1010
Capacidad: Ll70
Función: Impresión, troquelado y relieve a un Eolo golpe
Medidas: Exteriores: 2 x 113 metros.
De fabricación americana, para impreeión de etiquetas en ro
11o. Su estado actual es bueno.
Producción Promedio: 1.000 tiros por hora.
- IMPRESORA TIPOGRAFICA - IVIAQUINA 3
Marca: Heidelberg modelo 55
Sebie: T-1?23938
Capacldad: 1/8
Funcióru Impresión- Troquelado-relieve
194
. Es de fabricación alemana con aditamento para estampar al
calor.
Producción prcrnedio = ,.OOO tiros por hora
Medidas¡ 1.6 x 1.5 mts.
- IMPRESORA TIPOGRAFICA - MAQUINA 4
Marca: Heildelberg, modelo 50
Serie: 392988
Capacidad: ll8
Función: Impresión, troquelado y relieve
Producción promedio: = 2.250 tiros por hora.
Como impresora auxiliar se tiene una tarjetera metálica, mar
ca GRAPHIKA, Referenc ía 22258.
EI mecanismo de estas impresoras-tipográfica-r está constitufdo
básicamente por dos superficies planas, conocl.das como la pla
tina y Ia cama, Ias cuales abren y cierran en f'orma similar a
una quijadas.
La platina sostiene eI porta-imagen o molde de tipo y la cama ,
tiene el papel. Cuando las mandíbulas de la prensa se abren
el porta-imagen o clisé se entinta y una hoja de papel se ali
menta a la cama o es cogida por la pinza; cu¿rndo la quijada se
195
ciema, la hoja se imprime y cuando se vuelve a abrlr la hoja
impresa es sacada por Ia pinza y una nueva hoja se alimenta a
la cama.
Cada una de las anteriores máquinas es manejada por el operario
reepectivo, Ios cuales son personas calificadas y con amplla ex
periencia en el manejo de las mismae.
El horario de estas máquinas es normalmente de ocho horas dia
rias. Cuando hay demasiada carga de trabajo es necegario con
tratar operarios y así establecer dos turnos, uno diurno y otro
nocturno.
Como política de Ia empresa se deja aI operario de planta'tra
bajar en las horas nocturnas y al nuevo operario en eI día y
así facilita la supervisión y conocimiento del trabajo de este
nuevo recurgo humano.
Otras operaciones que se realizan en esta sección eon:
- Estampar al calor
Se utiliza¡r cintas estampadoras que por efecto del calor se
imPrimen al PaPeI' 196
Este tipo de impresión es de mucha aceptacién en eI mercado
y la empresa se encuentra a la vanguardia, eiendo casi única
en la ciudad.
- Troquelar
- Hacer relive
5. 5. 1. 5 Sección de Impres ión Litográfica
Todas las prensas litográficae Offset operan bajo el principio i
de efectuar una impresión por cada revolución de eus cillndros.
En esta sección se cuenta con una lmpresora litográfica Offset
con las siguienteg características:
- Máquina 2
Marca: AB DICK 385
Modelo: 78
Capacidad: 1/4 mayor
Serie: 72745
Función: Impres ión litográfica, en hojas sueltas
Medidas: 1.4 x 0.5 mts.
Producción promedio: 3000 tlros por hora
19?
Esta impresora litográfica alimentada por hojas tiene tres ci
lindros del mismo tamaño (tos de plancha, manta de caucho e
impresión), también un Bistema de entintado y humedecimiento.
La plancha se agarra al cilindro y en su movimiento rotatorio
entra en contacto primeramente con los rodillos moiados y pog
teriormente con los entintadores de tal manera que los rodillos
mojadores hacen que las áreag de no impresión repelan la tlnta.
Posteriormente la imagen entirúada ee transfiere a Ia manta de
caucho que está adherida a 8u respectivo cilindro y el papel se
imprime aI pasar entre Ia manta de caucho.
Todas las máquinas tanto tipográfica como litográficas tienen
elementos adicionales de trabajo tales como mesas, bancas, ar
marios, reglas, Iupas, pantoné (control de }os colores) materia
Ies de ageo, etc.
5. 5. 1. 6 Corte
En esta sección se corta el papel, materia prima fundamental
aI tamano especificado en cada orden de trabajo y de acuerdo
a indicaciones dadas por el Jefe de Producción.
También ge realizan los diferenteg cortes o refiles que se le
198
EI
de
hacen al final aI producto ya impres o.
pliego (tamaño ?0 x 100) es traneformado a 1/2 pliego, etc.
acuerdo con lag necesidades del pedido.
Los costos de cartón y papel corresponden un 2úo a 40% del
costo del producto, por lo tanto es necesario conocer los dis
tintos tamaños de papel, BuB formae, clases. Se debe hacer
siempre uso de tamaños standard, los cuales ge pueden apro
vechar sin ningún desperdicio por parte de corte.
Tamaño patrón 70 x 100 cms.
El formato regular es aquéI que al cortar el pliego salen par
tes iguales. Todo formato regular se obtiene cortando o plegan
do por mitad aI inmediatamente superior. Fo¡.metos regularee
son semejantes; la proporción entre sus dimensioneg es Ia mig
ma,
Pliego: 100 x ?0 cms.
1/2 pliego 5o x ?o cms.
1/4 pliego: 50 x 35 cms.
1/8 pliego: 26 x 35 cms.
1116 pliego: 25 x 1?. 5 cms.
tl32 pliego: t2,5 x 1?.5 ems.
199
LIA+ pliego: 12.5 x 8. ? cms.
Formato irregular es aquéI que al cortar o plegar hay necesi
dad de estudlar la forma de corte o plegado.
EI operario encargado de esta sección como ya ee dijo, está
te.mbién encargado de la sección de Armado de cajas. por lo
¡r:gular estas personas se especializan en estag doe operacioneg
a la vez.
La empresa cuenta en csta sección con ra sigriente máquina:
Máquina 5: Guillotina
Marca: Original Perfecta, modelo 6g
Es de fabricación alemana, para corte de papi:l y cartón en ho
jag.
5.5. 1. ? Acabado
Al.gunas operaciones de ¡rcabado o terminación de un producto,
están muy ligadas a la impresión y se efectúan en línea con
elta. Tales operaciones son: el troquelado, relieve, barnizado,
refile. Toda¡s estas actividades se efectúan en las seccioneg de
200
impresión tipográfica y corte respectivamente
Otras actividades tales como engomado de cajas plegadlzaa, dee
cartcnada de etiquetas y cajas, revisión de materiales y encua
dernación sí se efectúan en esta sección de acabado.
Fara ello se cuenta con personal especializado y con experien
cia en estas labores. Todo el personal de esta Sección de Aca
bado es femenino; hay cuatro operarias de planta y cuando au
I
menta la carga de trabajo se contrata a deetajo, personal feme I
nino calificado. En esta sección se realiza también control de
calidad.
Algunoa de los trabajos rechazados se saca uruestra y es envia
da al cliente, para que con su aprobación eea despachada, o en
caso contrario sea definitivamente rechazada.
En todas las gecciones de producción analizadas es necesario
utilizar mano de obra calificadq en caso contrario es entrena
da por eI operario de cada máquina bajo supervisión del Jefe
de Producción.
En Ia ejecución de operaci ones directas se rcquiere un grado
20L
regular de esfuerzo físico y mental.
Los desplazamientos son cortos, el operario permanece de pie
durante el proceso.
El Jefe de Producción es el responsable del cumpltmiento, cali
dad y servicio al cliente, teniendo como herramienta el área de
Producción. Recibe, coordina y controla directamente eI trabajo
de los operarios, materias primas, productos elaborados, ma
quinaria y equipos.
Diariamente preeenta reportes de producción; con ayuda de la
Secretarla General se regtstran los movimientos del área de pro
ducción.
La carga de producción y programación se elabora semanalmen
t€, para así poder cumplir con bs solicitudes del Departamento
de Ventas.
Distribuye las labores a realizar diariamente por los operarios
Ileva un control de cada orden de pedido y del tiempo en reali
zarlo.
202
La materia prima presenta un flujo lógico de acuerdo aI tipo de
producto. El control de calidad se efectúa a lo largo del proce
so y cada operario es reponsable del mismo.
A la maquinaria se le hace.mantenimiento correctivo cuando es
nece8ario, y mantenimiento preventivo cada afio. No hay eervi
cio de mantenimiento. cada operario lubrica, asea y lleva hojas
de vida de cada máquina.
Los principales problemas del área de producción son:
- Me jorar planificación y control de Ia producción.
- Determinar los cilos productivos.
- Mejorar distribución de planta.
- Evaluación del material del proceso.
- Conocimiento de la capacidad de las máquinas.
- Control de Inventario
- Control de Calidad
- Control de los Costos de Producción
- Descripción de Oficinas
- Programa de Higiene y Seguridad induetrial
A los anteriores puntoe se lee ha hecho eegulmiento respecü
vo, 1o cual ha dado corno resultado una serie de polfticas cci.rec
203
tivas a seguir, las cuales se han pueeto en práctica en eI trang
curso de la elaboración de eete proyecto.
5.5.2 Distribución de Planta Propuesto y sus Beneficioe
La distribución o disposición del equipo (instalacioneg, máquinas,
etc. ) y área de trabajo es un problema lneludible para todas lae
plantas industriales.
La distribución en planta implica la ordenación ffeica de loe ele
rr¡entos industriales. Esta ordenación incluye, tanto loe espacios
necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios
como el equlpo de trabajo y eI personal de talleree.
En general, nuestro fin es hallar una ordenación de las áreae
de trbajo y del equipo, que sea Io máe económica para el tra
bajo, al mismo tiempo que Ia máe segura y satisfactoria para
los empleados.
Se deben ordenar productores, materiales y máquinae y loe eer
visios auxiliares, de modo que Bea poelble fabricar el producto
a un costo suficientemente reducido para poder venderlo con un
244
- Disminución de la congestión y confueión.
- Disminucién ciel riesgo para el material o su calidad.
- Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
- Facilita eI mantenimiento consigúiéndose una mejor produc
ción.
Será probablemente imposible el que se cons.:gan todas estaa
ventajas al mismo tiempo, no obstante se debe tener en cuenta;
No se puede cambiar una distrÍbución por otra, sin sqfrir una
pérdida, a menos que se haya amortizado ya la inversión a
través de los beneficios que representan los ahorros resultan
tes de su utilización.
Para este análisis, es importame deterririnar la naturaleza de
la producción.
El hombre cambia Ia forma o caracterfsticas del material, o
le anade otros materiales para la obtención de un producto.
Básicamente en este tipo de industria, lo que le eucede al ma
terial es el cambio de forma, Io cual se denomina elaboración
o fabricación.
206
El tipo de distribución propuesto en una Empresa de Artes
Gráficae, €B la combinac ión de dos tipos bási.cos de dietribución
en planta, que sotr: distribución por proceso o funciór¡ es declr,
están agrupadas las operaciones del mismo proceso como son
lag secciones de arte, de elaboraciór¡ de corte, de encuaderna
ciór¡ etc. y Ia distribución del producto o producción en cade
rur, en donde el material está en movimiento. Es decir, s€ ha
dispuesto cada sección inmediatamente al lado de la siguiente, cB
da maquinaria está ordenada de acuerdo con la secuencia de las
operac bnes.
En el momento de Ia elaborac ión de este estudio, la Gerencia
de Ia Empresa ya tiene planeada egta remodelación, para Io
cual ya ha hecho las diligencias pertinentes. Dichos cambios con
sisten en:
- Hacer un Mezzanine de área igual a 30 mts2 e instalar ahf
Ias oficinas generales ( Gerencia, SecretarÍa General y Ven
tas), y de esta forma separar Ia parte administrativa de Ia
operativa.
- Además de
ducción con
lo
el
anterior, se amplía eI área destinada a Pro
fin de ubicar Ia máqutna litográflca nueva y
207
reinstalar la máquina tipográfica Kalmace. En esta última se
fabrican etiquetas en foil dora&, merca& c:ue se habfa perdi
do, pero se está recuperando notoriamente a ralz de la contra
tación a comisión de dos personas destinadae a la Venta de
este producto.
Reubicar la sección de corte, es declrr. gacar eeta sección
de bodega de materias primas e instalarla afuera en eI sitio
donde 6e encuentran los servicios, Ios cuales 8e han quitado
de atrf y puestos en otro lugar. Este cambio corre por cuenta
y rieego de los dueños del local.
El almacén de materias primas, ubicar además, la bodega
auxiliar, eitio donde se guardan los clisés, planchas, artee y
muestras de trabajos ya elaborados. De esta forma quedarfa
una sola persona encargada de ambas bbdegas e lgualmente
controlarlas.
Al colocar mezzanine es indispensable hacer un bano soclal,
destinado a la parte administrativa y a los clienteg.
Encerrar completamente el almacén de Materiao Primas..
De egta ma¡rera Ee controlarán laa entradae y las ealldas del
208
almacén, en donde se han presentado desórdernes y poco con
trol de las mismas.
ubicar en forma precisa y prganizada la Bcdega de productos
Terminados, de modo que, eI Departamento de Ventas sitúe
claramente los productos realmente terminados y listos para
entregar aI cliente.
Sacar de Ia Bodega de Materia Prima, la tarjetera manual,
máquina auxiliar de poco uso en producci.ón normal, pero de
gran utilidad para prestar serviciog especiales a clientes igual
mente especiales y ubicarla en donde se encuentra ahora la
cocina, y ésta pasarla aI área que queda al fondo, después de
encemar el almacén de Materias Primas y cambiar los servl
cios.
Los planos de distribuc,ión de planta actual 'f propuesta se pue
den apreeiar en las Fi.guras Zl y 22, respectivamente.
5.6 PROCESO PRODUCTIVO
Actualmente 'tlitográficas Impacto Ltda. " está fabricando cinco
tipos de productos que son:
209
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211
+
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I
I
I
'lI
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Etiquetas adhesivas y no adhesivag.
Etiquetas en foil dorado.
Cajas plegadizae.
Papelerfa comercial
Tarjetas de presentación.
Para el análisis de la producción de eetos productos se ha ex
tract¿ido información detallada de todas las ordenes de produc
ción correspondientes a los últimos cuatro senregtres, deede el
segundo semestre/83 at primer semegtre del/g5. Dicha ir¡forma
ción se relaciona en el Anexo 1.
como se puede observar en la Tabla 2, las etiquetas adhesivas
y no adhesivas abarcan un 47lo de la producc ión de Ia empresa,
el 9% las etiquetas en foil dorado ( mercado que se deecuidó
y se está recuperando notablemente con la aplicación de nuevag
pollticas de ventas); eL 28% cajas plegadizas (producto que ha
dlsminuído en eI año 1.98b, a un 18% por falta de maquinaria
adecuadah un 12.5% papelería comercial, er cual aumentó en
el año 1985, con eI fin de reponer el porcentaje perdido por
no fabrlcación de cajas plegadizas y un s.5% tarjetas.de presen
taciór¡ esto debido a que este tipo de trabajo sólo se realiza a las
lndustrias que se cuentan como clientes potenclales de Ia empre6a.
2L2
5. 6.1 Diagrama de Proceso Actual
Se tomó como referencia para
la fabricación de una etiqueta,
centaje de la producción total
hacer el Diagrama de Proceso
producto que ocupa el mayor por
de la emprega.
Etiqueta elaborada en propalcote C1S de 210 gramos con impre
sión a dos colores; en estampado al calor en el anverso, un co
lor en el reverso; de forma rectangular con puntas redondas y
perforación central para colocación de hilo.
El Jefe de Producción analiza todas estas especlficaciones y
envía orden de trabajo al Departamento de Dibujo, éste elabora
arte que es enviado a Fotograbado para Ia elaboración de la
plancha (proceso hecho por terceros). Una vez elaborada Ia plan
cha llega al Jefe de Producción quien. erúrega las planchas y
Materia Prima aI operario. Este lleva lla materia prima a las
especificaciones, transporta eI material hasta la primera máqui
na que va a imprimir la etiqueta (Offset). En esta máqulna ee
imprlmen los colores (2), del anverso y pasa a una impresora
tipográfica, donde le imprime el color del reverso. Inmediata
mente se pasa a Ia impresora ttpográfica que tlene en el eiete
ma de impresión de estampación al color; en egte momento se
2t3
da por terminado el proceso de impresión de colores; pasando
posteriormente al troquelado que se hace en la. máquina Heidel
berg, que tiene el sistema de troquelado; se termina egta opera
ción y 6e pasa eI material a acabado donde se descarta ( quintar
eobrante de troquel). A continuación se revisa, se cuenta y se
empaca; aquÍ finaliza el proceso de producción y Be entrega el
material empacado a Ia Administración gulen se encarga de en
tregar al cliente.
si la etiqueta lleva tres o más colores impnegog, se sigue el
mismo proceso que se utiliza para imprimir uno o dos colores,
es decir, las actividades son las mismas para imprimir .cual
quier color, únicamente que aumenta en la misma medida que
aumenta eI número de col.ores a imprimirge. Las anteriores ac
tividades se detallan en el diagrama de proceso ( ver Figura
23 ).
5.6.2 Diagrama de Proceso Propuesto
El diagrama de proceso propuesto se indica en ra Figura 24
En el diagrama de proceso de fabricación de una eflqueta con
troquel específico, se observa que el número de acüvidades en
eI actual y propuesto es eI mismo, varfa sf en ras distancias
2L4
METODO ACTUAL
PROPUEST.
HOMBNE
MATERIAL
Materla Prima en Alm¿.cén
Materia Prima a Guiüotina
Cortar materlal eegrín eepeciflcación
Llevar material a Máquina 2 (Offeet)
Montar Plancha
Imprimir color an vers o. Eorres pondiente
Inspeccion¿ tmpresión
Desmonta Plancha
Llevar a Máquina 4 (Tipográfica)
Montar clisé para color del reverso
hnprimir color del revereo
Inspecciona impresión
Desmontar clleé
r,levar a Máqulna 3 con eietema de estampadoal calor
Montar cllsé para estanrpado
Eetampar al calor
Inspeccionar la impresión
Adaptar máquina para t::oquelado
Troquelar
Inspeccionar Troguelado
Degcartonar
A Acabado
Inspeccionar
Empacar
Producto Terminado
r"-l
1 Mt.
13 Mte.
2 Mts
2 Mts
? Mts.
215
DESCnTPCIqN DEL PROCESO
FIGURA 2.q Diaprama de prpceeo de Fabrlcación de una Etiqueta
METODC ACTUAL
PROPUEST.
HOMBNE
IT{ÁTERIáLTIPO
DEL
Materla prlrna en Almccón
Materla prlma a Gufüq,lne
Cortar meterlal Eeg¡in Eepecüicaclón
Llevar materhl e Mfuutnr ¡ (Off¡ct)
Montar Pl¡nch¡
Imprlme color ¡nverso corrcspondtanto
Irupecctona Imprerlón
Deemonte plenche
Lleva e ilIáqutna { (TlpggrÁflcel
Montar Cllse para color del reverao
Inspecciona Imprealón
Deamonter Clleé
LJeva¡ a MÁqutna 3 con ctatem¡ deal calor
Montar clta6 pera Ertempedo
Eetampar al c¡lor
Inepeccfona le Iopreatón
Adaptar Mdqutnr pare Troqucledo
Trogucbr
Ine pec ctón Troquelr<lo
A Acebado
Degcarton¡ ,
Inapecctone
Heci Conteo
Emptca
Producto Termlnado
l-llTlr-]f:r
.D
3 Mts.
fo l{ls.
l0 f,lt¡.
FIGURA 24. Disg¡sqla de prEtiquetes
"on ",*""o
Propueeto par¡ F¡bricacüfn dereel flycffico
recorridas, encontránCose que eI recorrido del material en la
anterior dietribución de planta es de 22 metros, mientras que
en el diagrama propuesto con la nueva distribución de planta ee
reduce a 16 metros. También se analizaron loe diagramas de
proceso de fabricación de hojas de correspondencia, productos
gue no se troquelan sino que después de impreso vuelve a la sec
ción de corte para ser refilado.
Ver los diagramae de proceso actual y propuesto de ücho pro
ducto o cualquier otro con igual comportamiento en las Figuras
25 y 26, respectivamente.
AI comparar los dos diagramas de proceso eI actual y propues
to, se observa que eI número de actividades es eI mismo, pero
hay un ahomo muy grande en el recorrido de!. material. Es asÍ
como en el actual se reconen en total 43 metros, mientras
que en eI propuesto solamente 21 metrog.
Esto es muy importante en cuanto a tiempo de mano de obra,
además de que se precisan los trabajos en tiempo más cortos,
obteniendo mayor productividad.
Básicamente, Ia nueva distribución de planta y los procesos pro
2L7
RESUMEN
METODO
ACTUAL
PROPUEST
HOMBRE
MATERIALTIPO
DESCRTPCION DEL PROCESO
Materla Pri¡na en Almacén
Llevar Materia Prima a Guillotlna
Cortar materlal s egrln especülcación
Llevar material a Máquina 2
Monta plarrcha
Imprlme color correspondiente
Inspecciona Impreelón
Desmonte Plancha
Llevar a Máqutna 4
Monta clisé para hacer Relieve
Hacer Reüeve
Inspecclona el Relleve
Deemontar cllaé
Lleva a eecclón de Corte
Hacer Refüe correspondtcnte
Inspecciona Refile
A Acabado
Inspecclona todo eI Trabejo
Hace Conteo
Empace
Proürcto Terrnlnado
ri-]
l-r
13 Mte.
2 Mts.
11 Mts.
21 Mts.
FIGURA 25. Diagrama cl.e Proceeo Actual para Elaboraclón de Papelerfa
218
RESUMEN
Actividad Act
METODO
TIPO
Materia Prima en Almacén
Llevar materia prima a Gulilotlns
Cortar eegin esp?cificactón
Llevar materlal a Mfuuina 2
Monta Plaficha
Imprime color corresPondiente
Inspecclona tmprestón
Desmonte Plancha
Llevar a Máquina 4
Montar clisé para hacer relieve
Hacer Relieve
Inspecclona el Relieve
Deemontar Cllsé
Lleva a Sección de Corte
Hacer Reftle correepondlente
Inspecciona Reflle
A Acebado
Inspecclona todo el Trabaio
Empaca
Producto Termlnado
ACTUAL
PROP.
HOMBRE
MATERIA
t-lFi-rl-I
Lf-]
3 Mts.
10 Mts
2 Mts.
? Mts.
18 Mte
DESCRIPCION DEL PROCESO
FIGURA 26. Diagrama de Preceeo Propuesto para ElaboracióndePapelerfa 2t9
ductivos propuestos se rr:ducen a:
- Supresión de recorridos muy largos.
- Arreglos de los puntos de trabajo.
- Modificación de las técnicas empleadas.
- Reinstalación de la máquina tipográfica Kalmac.
- Ubicación de Ia nueva litográfica (eI proyecto de factibilidad
de la compra de la misma se realiza en este estudio).
En Artes Gráficas eI flujo de trabajo Io indica muy claro eI
recorrido del papel; pero también se deben ob¡:eryar detenida
mente Ia ubicación de las secciones de producción, como también
la ubicación de las mismas oficinas generaLes.
El cambio o reubicac ión de maquinarias debe pensarse bierS por
cuanto en algunas máquinas es costosa y puede no ofrecer mu
cha ventaja en la variaci6n del flujo de produc.ción. EI diagra
ma de proceso y el diagrama de ftujo son los medios más utili
zados para poder conseguir una mejora en log métodos de traba
jo y se usan por su sencillez y eficacia.
5.? CONTROLES SIMPLES DE PRODUCCION
La producción es la meta del movimiento y desarrollo de toda
220
organización industrial.
Ya para cumplir con Ia cantidad y ra calidad rle Ia producción
planeada, deben establecerse controles que faciliten Ia coordina
ción de las máquinas, los métodos y Ia gente por medio de los
cuales se produce.
De la supervisión más eI trabajo de la gente y el trabajo de las
máquinas se obtiene un resultado que eB la producción. De Ia
calidad de Ia ejecución de la supervisión, más Ia calidad de la
ejecución del trabajo de Ia gente y de las máquinas, se obtiene
la calidad de Ia producción. controlar en el mejor sentido sig
nifica:
- Buscar los hechos que son indicativos de la caridad de la eje
cución.
- Medir la calidad de la ejecución.
- Analizar las medidas de la calidad encontradas.
- Utilizar esas medidas para corregir
EI principio básico en la organización industrle.l para establecer
controles, gu€ exista. una delimitación de funciones, aeí cada in
22t
dividuo con autoridad cenoce sus responsabilid¿,des sobre las
personas y las máquinas y sobre los métodoo, cuya coordftración
conduce a la producción. Por lo tanto, controlar es una función
de todo Supervisor a cualquier nivel de Ia organización dentro
de su línea de autoridad y responsabilidad.
El establecimiento de control es un complemento básico de la
Supervisión y hace a ésta más eficiente en todos los aspectos.
La medida y evaluación comecta de la ejecución es caracteríe
tica propia de la buena Supervisión. Un Supervisor a cualquier
nivel (Gerente, Administrador, Supervisor de Producción, etc.)
puede decidir:
- Qué controles se necesitan.
Cuánto control es necesario para alcanzar los fines planeados
Qué métodos técnicos y sistemas de control pueden usarse
en E¡u industria, departamento o sección y para su gente.
Qué acciones, actividades y condiciones deben controlarse pa
ra obtener una buena ejecución en todas las partes de su or
ganización industrial.
5.7. 1 Sistemas de Control
El control se basa principalmente_ en Ia observación de la ejecu
222
c!.ón. Se puede observar, analizar, concluir y corregil en de
terminado momento ein basarse en datos recopilados y ésta es
la manera más primitiva de controlar.
Pero para obtener un buen control eg necesario llevar un siste
ma de recopilación de datos significativos de los resultados de
la ejecución de las operaciones o hechos que se quieren contro
lar. El análisis de estos datos muestra al Supervisor la calidad
de lo que se ha hecho. corregir con base en datos recopilados
que se pueden estudiar
eficiente y convincente
cualquier momento, es una forma
controlar.
en
de
EI
de
valor de los controles depende completamente de Ia realidad
lo observado.
En la pequeña o mediana industria no es posible disponer de
un sistema simple de recopilación de datos sobre los resultados
físicos diarios en unidades de producción, número de trabajado
res que ejecutaron esa producciór5 horas-hombre trabajadas,
cantidad de materias primas que entraron a manufactura, peso.
de materiales perdidos en eI proceso, unidades terminadas ins
peccionadas, unidades rechazadas, etc.
223
El anáIisis de los
un día a otro o de
miento obtenido en
datos físicos obtenidos y su comparación de
semana o de mes dan una medida del rendi
esos períodos de tiempo.
5,7,2 Correlación de Datos
Pero un buen control se consigue haciendo una comelación en
tre los datos físicos de los resultados obtenidos, para lograr
fndices los euales son medidas más indicativas e informativas
de la calidad de la ejecución del trabajo, se encuentra la EFI
CIEN CIA.
si hoy 100 unidades física de producción fueron hechas por 10
hombres quiere declr que Be ha producido 10 unidadee por hom
bre. Ayer 180 unidades fueron producidas por Z0 hombres, el
rendimiento final en unidades fue mucho mayor, pero la eali
dad de la ejecución, la eficiencia fue menor porque solamente
se han producido 9 unidades por hombre.
Este tipo de medidas "nIDIcEsrr obtenidos de Ia correlación
de datos fÍsicos finales, como unidades por hombre, unidades
por máquina-hora trabajada, etc., son pues le.s más lndicati
vas y pueden compararse de día a día o después de periódoe
224
Iargos de tlempo sin que su slgnlficado se akere a causa de
otros factores como son los cambios en el valor de la moneda,
etc.
Ia frecuencia de los controles depende de las camcterfsticas
propl,as de cada lndustri,a y de su tlpo de producción.
Lo indlspensable es que al establecer eI control se lndlque cla
ramente cuando éste debeÉ hacerse, sl dl,arlo, semanal, men i
sual o anual.
Los controles dfarios que se llevan en la Empresa Litográflcas
Impacto Ltda. , son:
- Control de Producclón: Unldades totales producidas
- Informe de Operaciones : Ventas-Producclón-Facturación.
Los controles mensuales son:
- Control de personal, aslstencia.
- Costos de materl,a prlma, manufactura, venias.
- Exfstencia de materia prlma, lnventarlo mfnimo.
- Tfempo extra tmbajado.225
Los controles anuales son:
- Revislón Lotal de inventarlos.
- Manteniemlento total de maquinarfa.
Nunca debe confundlrse el control con la recopllaclón de datos.
Es necesarfo analizarlos, evaluar la eJecución y correglr.
Hay algunas organlzacfones que tlenen verdaderas burocmcias
dedicadas a la recopüación de datos, los cuales nadte estudl,a. i
y van slempre directamente a los archlvos. Se dtce que tfenen
controlesr p€ro esto no es control.
- Planteamiento de un Control de producclón:
Cinco elementos indispensables :
- Orden de producción
- Hoja de contror dfarlo de produccrón (unldacres de producción
- Hoja de ruta u hoja de procesos
- Informe de producción (tnforme del Supervlsc.r).
- Hoja de rnventarlo perpetuo de materr,al en proceso.
226
5. ?.3 Controles de Calidad
EI control de calidad que se lleva a la producción ee bastante
sencillo, visual. El operario siempre está pendiente de la má
quina para verificar cómo están saliendo lae impresiones, si no
ta alguna anomalía, púa Ia máquina y hace los qjuetes necesa
rios, degechando las impresiones imperfectas, se conffa en la
calidad de trabajos y acabados que dan lae máqulnas y en la ex
periencia del personal.que las opera.
En el Departamento de Acabado se revisan manualmente los tra
bajos terminados y se desechan los imperfectos.
En conclusión, se lleva un control de calidad bastante sencillo,
no como en otras industrias mucho más grandes por carecer de
los equipos necesarios para este fin,
El personal dedicado a la producción es de baja extracción so
cial y cultura, pero muy experimentado en ras labores que rea
Iizan. Todos tienen una experiencia superlor a 10 anos en el
manejo de máquinas tipográficas y litográficas, Io que garanti
za su eficiencia. Además demuestran mucho interés por hacer
las cosas bien; Ia relación que existe entre ellos y las directi
227
vas de la empret¡a son
r':ndimiento.
muy buenas, Io cual hace que tengan buen
5,7.4 Deeechos y Seguridad Industrial
La materia prima es papel y al cortarlo quedan muchos retales,
los cuales en Ia mayor parte se tienen que desechar y ge venden
por kilos. Debido al tamaflo de la empresa no se justifica un
eetudio para aprovechamiento de estos residuos.
Se aclara, que al referirse a
pepel tan-pequeños que no se
quier otro tipo de trabajo.
retales, se habla de residuos de
pueden volver a utilizar en cual
Pcrr ser papel, el material con que se trabaja, se deben tener
precauciones contra incendios, tenlendo en cuenr-a las normas
dictadas por el cuerpo de Bomberos, el cual tiene un Departa
mento especializado en I,a visita a industrias para hacer reco
mendaciones de este tipo.
Litográficas Impacto Ltda., cumple con este requisito, además
de prohibir a todos Eus operarior fumar dentro de las instala
ciones de Ia Planta.228
Dentro del local no exieten causas
nes ni intoxicaeiones colectivas.
que puedan or,iglnar exploaio
229
6. TIEMPOS Y COS,IOS EN LAS ARTES GRAFICAS
EI estudio de tiempos es factor importante por.que perrnite egta
blecer costos de mano de obra, para determinar los costos de
producción por unidad y así ofrecer aI mercaco, precios razona
bles y competitivos.
La manera práctica de conseguir mayores ganancias, eg redu
ciendo los costos, para Io cual concurren aspectos de habilidad,
capacitaciór¡ maquinaria, materia prima etc., aspectos en los
cuales el Estudio de Tiempo a¡ruda enormemente,ofreciendo la
información oportuna y precisa sobre el rendimiento de los dis
tintos factores de la producción.
Las características de la industria moderna: especializaciór¡
estandarizacióq producción en grande escala, automatización,
etc., han convertido a la.s empresas en un cor"junto complejo y
altamente competitivo que para poder permanecer en el mercado,
requiere controles sistematizados de todos aquellos factores que
inciden en eI costo de le producción y la venta de sus artíeulos.
El objetivo del control de costos es doble:
- conocer eI costo de ros componenteg de un producto como baee
para saber eI costo de fabricación.
- verificar las condiciones de funcionamiento de una empreaa o
de cualquiera de sus partes, comparando los costos teóricoe
calculados con anticipacióq con los costos reales.
En una empresa industrial, ar mismo tiempo que fabrica, nego
cia sus productos en forma directa, se hace necegario separar
Ios gastos comerclales de los industriales.
Los costos puramente industriales son:
- Materia prima, materiares, accegorios para ta producción
mantenimiento y servicios.
- Persona de operarios especializados para cada una de las ta' reag.
- Fécndcoq supervisores para la vigilancia de la producciór¡
eetudios, proyectos.
23L
- combuetible, energía eléctrica, agua, etc., para ra utilización
de las máquinas e iluminación del local.
- Lubricantes para ras mismas máquinas, asf como artícuros
para la limpieza.
- Personal idóneo para ra dirección, trabajos de oficina y ven
tas.
- Alquiler, intereses, impuestos y hacer frente a la deprecia
ción de los equipos.
6. 1 COSTOS Y PRESUPUESTOS APLICADOS A LAS ARTESGRAFICAS
6.1.1 Costo
costo es el resultado de medir en términos monetarios los
consumos incurridos o potencialmente a incurrirse para lograrun objetivo esoecífico.
6,I,2 Elementos del Costo
- De fabricación: Igual a loe costos de producción, más los be
neficios y los materiales, más sus beneficir¡s.
232
- Precio de
comisiones
producto.
Venta: Es igual aI
e impuestos sobre
costo de fabric,ación más las
los costog en que incurra eI
6.1.3 Costos de producción
Son los calculados
más los beneficios
bir la empresa.
en base del procesb o
que por este concepto
elaboración del trabajo
cre€. conveniente perci
6.1.4 Costos de Materiales
Loe que se presupuestan en la ejecución del
cada una de las diferentes operaciones, que
producto, más los beneficios que se puedan
mo concepto.
mismo trabajo, en
intervienen en el
cargar por este mie
costos, resultan los COSTOS DE
a los cuales se le cargan las co
el precio de vlnra o costo total
la empreea Artee Gráficas,
233
AI sumarse los dos anteriores
FABRICACION DE TRABAJO,
misiones e impuestos para dar
del producto al cliente.
El prineipio, para el caso de
establecer ros costos de producción a través del estudio, dondege anarizan todos y cada uno de los erementos que integran elcosto en Ia secciones de producción, los que dan la base para raelaboración del presupueeto, donde se cargan loe materiales ydemás costos que se verá en la aplicación de cotizaciones.
Al iniciar el estud.io de costos de una empre'a de artes gráficas,debe analizarse ante todo y en base a ra distribución de pranta,
Iae secciones de producción en que está dividida ra empresa.
En el caso de Litográficas Impacto Ltda., son:
- Composición manual o Cajas
- Arte
- Impresión tipográfica
- Impresión Iitográfica
- Corte
- Acabado
- Troquelado
- Encuadernación.
6.1.5 Puestos de producción
Para efectos del cálcuro de costos ge considera como puesto de
234
producción, cada unidad que esté ar cuidado de un operario calificado. La unidad tiene como centro una mác uina y comprendetodo el sector donde ésta funciona, con ros anexos de mesas,estantes, herramientas, etc., por ro cual cada puesto de producci.ón ocupa una área determinada dentro de ra ¡rlanta de Ia edificación en ra cuar funciona la empr€sa . La parte de ra edificacióndedicada a oficinas, bodegas, baños, zona de tránsito, patios,jardines, etc,, no se toma en cuenta para er cárcuro der área deproducción.
Para estimar los costos por secciones, es preciso estabrecerpreviamente no sóIo Ias áreas, sino también I:s salarios de losoperarios, a cuyo cuidado se encuentra cada puesto de produc
ción y el valor comercial d e ros equipos correspondientes. Loscostos por secciones se detallan en la Tabla 4.
Para la medición de
puntos de producción
Salarios de operarios y a¡rudantes
Administración y Supervisión
Prestacioneg Sociales
Aportes
los términos monetarios, se analizan estos
tenÍendo en cuenta los sigr:ientes elementos:
335
ildii qilH
.*¡ii e@l Xgii 3Pii 'E
rrQ,t ati üil r(ú
Eii $vll+{a¡r'ÉPi¡ rlóil.ll oÉ[(Il
i! LrFi
^ll ó
tii jc¡ll trNii :.a!! EilHil .Elloil(u,f{il 6
:ii 3tr(UnFlii EtlilEll \oll .drro¡r(UrFItii €ilÉll l{tl
sii Edlr o+¡ll 5
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II
| *.^' ..¡-- c\¡, ..¡ o.r c\¡ c\¡.l s s s s s -s -sgl E E E E E E E{l or @ A¡ u' @ cn ca
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q¡o+¡v)q)
A
u¡0)ÉoC)C)o
(A
ho
oo{-¡oo
C)
(.
JÉ
Fr
236
- Depreciación de maquinaria
- Area o aruendamiento
- Energfa
- Servicios
- Mantenimiento y Aseo
- Gastos Generales
- Gastos de financiación.
6.1.6 Aplicación de los Gastos
6.1,6.1 Salarios de Operarios y Ayudanteg
Se consideran estos gastos como los salarios que se pagan no
minalmente por cada mes de 30 días a los operarios y a¡rudan
tes en cada sección o puesto de producción. Se establece ion esto
el presupuesto anual por los 12 meses del año.
Determinado eI presupuesto del año, se divide por las horas la
borales en eI año, para encontrar el costo real hora, Para eg
to se cuentan los dfae calendario que se laboran en eI año y se
multiplican por las ocho horas diarias; de este dato se descuen
ta el 10fo por los tiempos imprevistos en la e¡rrpresa.
De esta forma se encontró para este estudio un promedio de
237
2000 horas, aclarando que muchas secciones o equipos por cada
jornada producen menos horas, debido quizás a la subutilización,
tiempo éste que de todas maneras debe determinarse para esta
blecer el costo real de oroducción.
EI presupuesto anual encontrado, se divide por lae 2.000 horae,
resultando eI costo hora de sección. Si en esta misma sección
ge encuentran varios pueetos de producción, se divi.den por eetos,
lográndose el costo hora puesto de producción. En muchos casos
una sección, puede ser también un puesto de producción.
En Ia Tabla 5 , denominada Estudio de Costoe por Puesto de
Producción se van aplicando los gastos de Ia empresa en cada
uno de los elementos de costo anteriormente anotadog.
- Arte:
Un empleado con un presupueeto de $16.000 pesos mensuales,
egte valor es por concepto de salario nominal del meg.
Multipücando Io anterior por 12 mesee, reeultan $192.000 de
presupuesto anual. Este se divide por 2000 horas de produc
ción y se encuentra el costo hora de la sección = $96.
Para determinar eI costo de Puesto de Producción se divide
238
: | ''l I l.*--l*, ir*, lrr..l=rr*l| -
=
g | ¡ I : :l E E : :l - * ¡ ;r :,: q er ril:r ::;;t :: -?*l
| ÉFC
|
-*u*¡ *s'-l sErrl';:slis-lru*'lu:- |I l---.1*.-.1*--..1^.^^1..--l-".:loi"_l
lirS | il..¡:*01;¡=-lH='lilf-l*it,¡*¡==¡
I I " .l -"--l -.--l - --1."--l *'".1 ="=ol ==-=l| | E.l ;ó;;l oo--l qo;;l oo--l Úoo-l oc-4 eco-l| | :!l ri ; ;l I i ; ;l ¡É ; ;l ;e ; ;l i
-': o ;¡ i! d il 5ñ¡j dl
I lutl''==.1-..-|
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ll*l i I I I I | |llTl I I i I I I I
l|;;l | | | | lu'., {
I -.ls*-h¡ l*x lo:--lut, lur--lur"JI ;¡q ;g ;l;;iil €;Erl ;{i¡l ¡iigl #;l ¡:ill
lTl,* "lq,"J,u-.i,r."lri".lqe"'-lss I
I I ¡l'dd*l;;i;l3r;rl-esrl;r#l:;-llill:l
I I ¡rl io,iuq-J uc.J*q".leq--lq,,,l ee--l¡ | l rrl-*31.;iill;rrl.;s:li$:slrgddliÉ:rl
¡ I l=f q+,-liq--hi-Jri-"|;:*J¡¡ 1ru,J
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: I lf,urJ::iJ::,J::i{:i*/::i{:l:{ ;i Iljh,l:5='/::=-i::--l:i iEE lri==r ó
i Er*ul-.../..;:lH.:j5 E
'Hñ/n/*i,./s/slsl :li;ir-r-r-lr._l l-l-l gl-Jr lF:i ls li¡: i:i= /g:J¡ , , ,,7
eI costo hora de la sección por eI número de puestos de pro
ducción que existen en dicha sección.
- Composición Manual
un operario cm salario de $14.000 repartido en esta eección
y Ia sección de corte, por lo tanto, el salario nominal del
mes para esta sección es de $?.000.
7.000x12=$94.000
84.000 - 2.000 = $42 Costo hora sección
- Corte
Un operario con salario nominal aI mes de $?.000
7000x12=$94.000
84.000 - 2,000 $42. Costo hora Sección
- Tipografía I ldeal
Un operario con salario nominal al mes de $16.000
16.000 x lZ = g1g2.000
192.000 - 2.969 = $g6. Cost<¡ hora Sección
- Tipografía de L lg
Dos máquinas para cuatro operarios con salírio de $24.000
cada uno, los que suman: 240
$96.000 como salario nominal al mes
96.000xL2=$1.152.000
1. 152.000 - 2.000 = $5?6 Costo hora Secc ión
5?6 - pu€stos = $144 Costo hora puesto de producción
- Litográfica ABDICK de t l4
Un operario con salario nominal aI mes de $24.000
24,000 x 12 = $288.000
288.000 - 2.000 = $144 Costo hora Sección.
- Acabado
Cuatro puestos con sueldo cada uno de $13.t'58, resultando
como salario nominal al mes de $54.232
54.232 x t2 = /650.784
650.784 - 2.000 = $325.40 Costo hora Secci.ón
325.40 - Q, = $81.4 Costo hora puesto de ¡rroducción
- Resumen:Nomina mensual $196. 232
$196.232 x LZ = 92.354, ?84
2.354,784 - 2.000 = 1.1?7 costo hora por salarios operario
L,177 - 13 = $90.53 promedio puesto de producción
También se puede decir que en la empresa r:I Tiempo de Pro
ducción es: 13 puestos por 2.0_00 = 26.000 hcras por aflo.
247
6. 1.6,2 Administración y Supervisión
Toda empresa necesita de un personal adminietrativo tanto de
Direcciór¡ supervisión y Auxiliar de la misma Adminlstración.
sue costos deben cargarse proporcionalmente a los puestos de
producción o a la parte en que intervenga la supervisión.
En Ia empresa se tiene la siguiente planta de personal:
1 Gerente
1 Secretaria
1 Contador
1 Mensajero
1 Celador
1 Aseador
1 Supervisor
Total $144.716
La nómina mensual en Ia parte admüristrativa eorresponde a
$107.216; de Ia cual se excluye los $3?.500 que comesponden al
Jefe-supervisor de Producción, salario que se anota entre los
puestos de producción que éI mismo controla.
242
$ 50.000
$ 21.600
$ 13.558 (Merlio tiempo)
$ 13.558
$ 2.500
$ 6. ooo
$ 3?. boo
Para lograr el costo se procede con eI mism,l métod, utillzan
do en los salarios de los operarios, asú
Salario nominal aI mes $10?.216
salario nominal anual $10?.216 x 12 =$1.2g6. sg2
Costo hora A dministración deIa empresa 1.286. 592 - 2. 000 = $643
Este costo debe ser absorbido por los 13 puestoF de producción,
asíl
$643 - 13=$50
Este costo debe ser anotado en todas las seccionee de produc
ción.
Para determinar eI costo por supervisión se tiene:
Salario normal al mes $g?. SO0
Salario anual 4SO.0OO
Costo hora Supervisión: 9450.00 - 2. OO0 - $ZZS
Este costo debe ser absorbido por Ios 13 puestos de produccióq
los cuales todos son supervisados por el Jefe de producción.
$ZZS i 13 - $1?.30
Resúmen:
Nómina mensual administrativa y supervisión : $144. ?16
243
Nómina anual $144. ?16 x 12 = $1.?36. b92
Costo hora administración y Supervisión:
$1.?36.592 - 2.000=868
Promedio administración y Bupervisión puesto de produccióru
$868- 13=$6?.oo
6, 1.6.3 Prestaciones Sociales
Además de los sueldos nominales de los trabajadores y perso
nal administrativo, Ia empresa reconoce algunos salarios extras
aI año, como las Primas de Navidad, vacacionee ceaantías, Bo
nificaciones, subsidios y otras prestaciones que la empresa de
be absorberr. en eI estudio de costos en cada una de las seccio
nes y puestos de producc ión.
Este costo corresponde entre zLl2 a cuatro salarios al año.
Equivale también 30% y 3O%, según las prestaciones que reco
nozca la empresa.
Para este ejemplo ee pueden considerar treg salarios extras al
año que incluyen las primas de navidad y junio, vacacioneg y
cesantías, gu€ equivalen aL Z5%..244
con el fin de lograr un mejor equilibriq este zb% debe aplicar
se a los costos hora, en cada puesto de produccióq sobre sala
rios de los operarios y adminietración, determinado en los mis
mos puestos.
Se procede de la siguiente forma: ( Ver Tabla 6 ).
Reeumen: Nómina anual de Operarioe más Nómina Anual de Ad
ministración = 2.354.784 - 1. ?36.592 = $4.091.376.
A este presupuesto se Ie aplica eL 2510 gue correeponde a
$1.022.844 al año por concepto de prestaciones de la empresa.
La nómina mensual comesponde a dividir $1.022 .844 - tZ =
$85.232.
El costo hora de la empresa es igual a $1.022.844 - 2.000
= $511.40.
EI promedio en cada uno de los 13 puestos de producción es de
$39. 34.
6. 1.6.4 Aportes
Sobre los mismos salarios que tiene la empresa, debe aeumir
unos aportes que se aplican en porcentajes Eobre Ia misma nó
mina.
245
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2% Servicio General de Aprenciiza¡a rrSENAtt
4% subsidio F'amiliar (cajas de compensación Familiar)
2% Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
12% Instituto de Seguros Sociales ttl.S.S.'l
2070 Total de 'los aportes sobre los salarios, excluyendo las preg
taciones Sociales.
Para aplicar en los puestos de producción, teniendo los salarios
que absorbe cada uno de esto, se determina eL z01o sobre los
mismos de Ia siguiente forma: (Ver Tabla 7 l,
6. 1. 6. 5 Depreciación de lVfaquinaria
Ei equipo o maquinaria existente en Ia empresa, 8e puede depre
ciar, conside:'ando una duración máxima de 1{) aflos por máqui
fl&.
En Ia empresa solamente se le aplica depreciación a la máqui
na ABDIGK litográfica, modelo ?8. Las demáe están completa
mente depreciadas.
Se tiene:
Litográfica de t l4 - Costo247
$1. 000.000
c)€oogfu¡6eo.x
cqtlf) F{t-ñ¡ ct. Ors3 -!.@O:e' xEr 5€ooñÉ .egC\¡ Ü C)
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otroc)C)q)
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248
Depreciación anual
Costo Hora
$100.000
$100.000 - 2000 = $50
6. 1.6.6 l)epreciación Equipo de Oficina
Por equipo de oficina se entiende las máquinas de escribir, su
madoras, calculadoras, escritorios y demás enserea necegariog
para eI buen funcionamiento de la empresa, independientemente
de todo el equipo exclusivamente de producción,
En la empresa, todos estos equipos de oficina se encuentran
depreciados.
6.1.6.'l Area de Arrendamiento
En esta parte se incluye como costo de depreciación del edlfi
cio o arrendamiento de1 mismo, calculando eI valor total sobre
Ia parte destinada aI taller.
En Ia empresa eI arrendamiento es de $41.000 mensuales perg
Ia parte de él destinada al taller solamente ocupa un área de
?8 Mts2.
249
Multiplicando eI arriendo mensual por 12 meses se obtiene eI
costo anual por arrendamiento = 4l.OOO x 12 = $492.000
Costo hora empresa = $49Z.OO0 - 2.000 = $246
Costo hora por mtz. de área de fábrica= $146 - ?g M2= $8.16
HlM:z.
El costo hora/M2 por cada sección queda asú
Arte: g M2 x 3. 15 Hora/M2 = g2g. Bb
Composición Manual B MZ * !.lb H/IU2I= $g?.g
Tipográfica de 1/B 15 M2 x S.tb = g4?.2S
$47.25 - Q = $lt.8t c/puesto Producción
Litográfica de tl4 8 M2 x g.15 HIMZ = $Zb.Zo
Corte 13 M2 x 3.15 H/ltZ = $40.9b
Acabado 13 M2 x 3.15 HltvtZ = $40.9b
$40.95 - { = $10.23 c/ puesto producción
6. 1.6.8 Energía
Aquí se determinan los gastos que por concepto de energfa trifáeica e iluminación, consume la empresa, gaetoe que debe ab
eorber proporcionalmente cada sección y puesto de producción
de acuerdo a su con6umo. Z5O
En la empresa se ha determinado el consumo de cada sección,
asu
Arte
Mes Ano
20KI,V 240 KW
Composición Manual tbXW tg0 KW
Corte 95KW 1.140 KW
Impresión Tipográfica 1 100 KW 1.200 KW
Tipográfica de 1/8 3B0KW 4.560 KW
Litográfica de 1/4 260Kw 3.120 KW
Acabado
Totales
20KW 240 KW
8g0Kw 10.680 KW
La empresa paga mensualmente $11.600, por lo tanto en un año
se. pagan $139,200.
De lo anterior se deduce:
$139.200 - 10.680 = $13.0S KW/ano
13.03 - 2000 = $0, 00Gb valor del KW/hora.
De acuerdo aI consumo de cada sección y habiendo encontrado
el valor del KW/hora, se aplica el eosto hora de la sección y
puesto de producción de la siguiente manera:
Arte: 240 x 0r006b = $1.b6 Costo hora Sección.
25L
Composición Manoat i 180 x 0¡006b = g1.1?
cortei 1, 140 x o, oo6s = g?.41
Tipográfica 1, f.eOO x 0,0065 = $?.8
Tipográfica de 1/8: 4.560 x 0,006b = $2g.60 - 4 puestos = $?.40
Litográfica de tl4 z 3.120 x 0r0065 = 920.8
Acabado: 24Q x 0r0065 = $1.56 - 4 puestos = $0.S9
6.1.6.9 Servicios
I
Se considera en este costo, Ios gastos que deben absorber los
puestos de producción, con relación al conÉ¡umo de agua, tele'
fono y aseo público sobre toda Ia empresa, así:
Agua $3.000
Teléfono $4. b00
Aseo ' $ 6bo
$8.150
Costo Mensual $8. 150
Anual $8.150 x 12 = gg?.800
Costo hora de Ia empresa, $g?.800 - 2000 = $49
Costo puesto de Producción: 49 - 13 = $3.?6
252
6.1.6.10 Mantenimiento y Aseo
Se consideran estos gastos que debe absorber Ia empresa y por
consiguiente cada puesto de producc ión:
- Mantenimiento de máquina
- Reparación de máquina
- Reparaciones locativas
- Combustiblee y lubricantes
- Wapi, e6cobas, traperos, papel higlénico, etc,
- Repuestos y Accesorios
- Dotaciones: Overoles, delantales.
De acuerdo a datos suministrados por Ia empregar B€ tienen es
tos gastos mensualmente un promedio de $20.000. Al año sería:
$20.000 x L2 = $240,000
Costo hora empresa!
240.000 - 2000 = $120
Costo para cada puesto de producción:
120-13=$9.20
6. 1.6.11 Gastos Generales
Se tienen en cuenta en.este costo, los gastos que no han sido
253
considerados en los datos anteriores, tales comoi
Pólizas contra robo e incentlio 827.2t0
P'Iiza Cesante $14.893
lmpuesto Predial , Industria y Comercio $300. OO0
Total al año
Coeto mensual $28.508
Costo hora empresa $ 1?1
Costo cada puesto de Prod. $13.15
$342.103
6,1.6.12 Costo Total hora por Puesto de Producción
Arralizados y aplicados los costos en todos los puestos de pro
dueción, Be suman para obtener eI costo hora-puesto de produc
ción, eI cual va a ser la unidad de costo que I erá el instrumen
to básico para eI cotizador en eI momento de realizar sus pre
Bupuestos.
Sección Costo Hora pueato Producción
Arte $ 292.2
Composición Manual $ 210.5
Corte $ 232. 5
254
Tipográfica 1
Tipográfica de 1/8
Litográfica de 1/4
Acabado
$ 308
$ 351
$ +zz
$ zsz
sacado el costo hora, de cada puesto de producciór¡ se puede
saber cuáI es el costo anual y mensual de la sigutente manera.
(Ver Tabla I ).
De lo anterior se deduce que la empresa debe recuperar mínimo
$?.766.496 anualmente, por el sóIo concepto de producción y men
sualmente un mínimo de $647.209; $3.9g2.60 por hora, y $15g.50
promedio puesto de producción.
6,2 COSTO RESUMEN PARA PRESUPUESTO
Realizado el estudio de costos de la empresa, se mantendrá co
mo documento para comparar posteriormente, con }os balances
tanto contables como de producción, o para hacer los ajustes
cada vez que varían los costos por aumentos salarialee, creación
de nuevos puestos de producción y aumento en Ia planta adminis
trativa, ensanchamiento o nuevas financiaciones en la empnega.
255
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256
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oC)Oo0d+¡o
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De los cogtos totales por hora logrados en el estudio , B€ extrac
tan estos valores para transladarlos a las tablas,
- Ilesumen de Tiempo
- Resumen de Tirajes
Los cuales servirán de base aI cotizador en el estudio de sus
presupuestos, por concepto del proceso de trabajo.
Es de anotar que los materiales se presupuestarán en forma co
rrespondiente al proceso de producción.
6.2. 1 Costos Resumen en Tiempos
Determinado el costo hora, se realiza el Resunren de Tiempos,
con sus costos respectivos en cada puesto de p::oducción ( Ver
Tabla p ). Para esto se deben considerar los factores:
- Costos Superiores a Ia Hora: en cantidades de 30 en 30 minu
tos, costos estos que no sufrirán ninguna va:iación en su pro
gresión, debido a que las operaciones calcul¿rdag en tiempo su
periores a la hora, son los elementos ideale¡¡, €o la financia ,
ción de una empresa de Artes Gráficas.
- Costos Inferiores a la Hora: En unidades de 10 en 10 minutos,
257
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Ft .1 Fa.ro(Y) (\¡ t\ CO t\ rf) rJ) ¡¡, r¡l
l¡t l: l.ft Q Ft Fl rO (\¡ F í) @ <f Or rJ)o o <f @ c\¡ r¡) (\¡ o'|\ ro 6¡ o r\ l\i-. Fl (\¡ G¡ Í) (r) al¡ r\ CO O N i{f |¡ l\
F{ Fl Fl Fl
(Y) lf, (\¡
(\¡ s ¡¡, ro ñ¡ @ ñ¡ ro o <t @ G¡ ro octt ro F{ qt @ c) ro r\ G¡ l\ (o co -lFi (\¡ s¡ N Í) -f ro t\ oi o G¡ ('f ¡¡t
¡¡t ot¡t t¡, l¡) r¡¡ lr, G¡ rfl|\ l\ l¡t ñ Cr¡ l¡¡ t\ ro G¡q¡ ql G¡ rO (O s¡ @ r¡1 É{ N tv, O <f tOtO N rO @ Ft (r) <f \O @ Or (Vl O .{
dF3Cr¡ñl(A<frf)rO@Cñerat ro ' ú¡ ¡¡t
¡¡) ¡¡t l\ C\¡ ¡¡t l\ (\¡ t¡,(fl(\¡ñ@(O Ft <t \O ñ¡ O l¡t Fl rO F. lO ñ¡ l\ (\¡
d Fl r-l Cn É Fl (\I ñl í) (O <f <| !)r{ C\¡ fO st l¡t (O 1: @ Or C)
t'{
t('l qf <f rO ú,tJ) q) tlt t\ q) c\¡ .Y, \f úl rE ¡\ @ Or
r\ |.f) ¡t (v¡ r\ c\¡ @ <f O tC¡ (\¡ € +'.a€ rO O (A iO Ctr (Y) @ r¡ N N rO r{ t¡)
F. (\¡ $¡ N¡ (\¡ rf r¡¡ f\ € () t{ (v' !rF{ r-a Fl t{
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258
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I
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t-toT'qq,
Eaort)
tr
los cuales son considerados por operaciones en eI cárcuro
del presupuesto y además deben considerarse recargo' porporcentaje para rec uperar los tiempos perdidos, por razónposibles pausas que se suceden entre una y otra operación
cuando son düerentes tareas o trabajos.
si en el taller se presentan tres trabajos de 20 minutos cada
uno, Ias pausas que presentan entre eI uno y el otro aumentanlos tiempos por lo menos en un gO% y por .l.o tanto los costosreales.
como puede apreciarse no es lo mismo, cuando se presentan
trabajos con operarios calcurados en más de una hora. pararecuperar las pausas o intervaros se tendrán en cuenta lossiguientes porcentajes:
l0 minutos básicos más eL g0%
20 minutos .básicos más eL 60To
30 minutos básicos más eL 4O%
40 minutos básicoe más eL Z0%
50 minutos básicos más eI t0%
Aplicando ro anterior a cada sección de producclón y teniendo
259
en cuenta
Tablas 10
Los datos que
continuación se
el costo hora obtenidas,
11 .
aparecen en esta Tabla se obtuvieron como a
explica.
se presentan los datos en las
6.2,2 Costoe Resumen para Tirajes
En formulario de presupuesto (Ver ¿nu*o ? ); en la aplicaciónde los costos para impresión se deberán tene:. en cuenta dos
factores: uno en cuanto a ra preparación de Ia impresión, er cual
se determinará en tiempos y eI 0tror €rr cuanto ar número de
impres iones a realizarse, para lograr Ia tabra resumen de a¡rur
da aI cotizador, se indican er tiraje normar, por hora de la máquina de impresión, dado sobre paperes y trabajos normares; es
to es, que cuando se presupuestan trabajos con caracterÍsticas
especiales, exigirán velocidadea menores ar tiraje normar por
hora, por lo tanto, cuando se realiza la tabla sobre las condicio
ne' normales, se debe tener en cuenta, er de fijar unos porcen
tajes para los trabajos con características especiales. ver en
la Tabta *z , ros costoa resumen para tirajes de ra empre'aLitográficas
260
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ro lolof-Fr{.a.t
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oloroOCY)c\¡¡-coC\¡.Ft(OF{$COO)
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Se tienen las siguientes máquinas impresoras:
- Tipográfiea 1 Ideal Velocidad Normal1000 tiros por nora
- Tipográfica de LlL 2000 tiros por hora
- Litográfica de I 14 3000 tiros por hora
Las impresiones normales por hora, son iguales al costo hora
de Ia máquina, asfi
1000 impreeiones de la nráquina tipográfica = $9081 ldeal
2OO0 impresiones de Ia :.iráquina tipográfica de LIB = $g51
3000 impresiones de la máquina litográfica de l/4 = $+Zl
Millar básico
Para calcular costos superiores d. tiraje normal por hora, se
busca el valor del millar básico
1000 x Costo Hora= Coeto Millar básico
- Tipográfica 1 Ideal
looo x $308 = $gog MiIar básico1000
- Tipográfica de 1/8
1000 x $351 = g1?S.50 MiIIar bás.co2000
263
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1000 x fi427 = $142.303000
6.2.2.1 Impresiones superiores al riraje normal por Hora
obteniendo los costos de los millares básicos para lae dietintas
máquinas impresoras, se elaboró la Tabla 19 con escalas de
500 en 500 para impresioncs superiores aI tiraje normal por ho
ra.
6,2.2.2 Impresiones Inferiores aI Tiraje Normal por Hora
EI tiraje idal, es aquéI donde la máquina es u,tilizada, en un
mismo trabajo en impresiones de gran cantidad, así se facilita
la programación. Hay pocas paradas de Ia máquina y por consi
guiente, son menores las pérdidas de tiempo. pero como una
gran cantidad de clientes, solicitan pedidos con impresiones cor
tas y que en muchos casos requieren más tiempo que eI de un
tiraje largo, por 1o cual se establece en Ia tabra de tirajee,
porcentajes sobre los tirajes cortos, con relación a toe básicos,
para recuperar las pausas o intervalos, por las pérdidae de tiem
po entre uno y otro trabajo.
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9ooc)oooooooooo9e9oooo99oooóóo|r)c)loorooóóñór¡)óoaaaaaaaaaaaaaa
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La aplicación
la máquina y
de los porcentajes, varía
al número de impresiones
de acuerdo al tipo de
normales por hora.
Para las
diferentes
tienen un
máquinas que
la escala de
tiraje de 1000
tienen 2000
porcentajee
por hora.
a 3000 tirajes
aplicado a la
por hora, €B
máquinas que
En la Tabla 14 se observa la aplicación de la escala de porcen
tajes en cada una de Ias máquinas impresoras de estudio.
6.3 PRESUPUESTOS - COTIZACIONES
se debe tener como regla siempre el cuestionar y desafiar las
especificaciones del trabajo, preguntar si eI cliente necesita
ciertamente un tamaño específico, un surtido determinado o un
elemento de producción.
Frecuentemente las especificaciones son arbitrarias, elaboradas
por un agente de compras ignorante en este campo. si un peque
no cambio en las especüicaciones de un trabajo puede reducir
costos, es responsabilidad del Jefe de Producción presentarle
esto a la consideración del cliente.
267
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cuando er Jefe de producción prepara un pre'upuesto de trabqio,los oficios se deben var orar de modo diferente para buecar elcosto del modero más eficiente de producción. Esto tlene ra ven
taja de permitirre al cliente escoger una arternativa menos cog
tosa, así como facilitarle aI impre'or ser más competitivo ypescar una garlancla razonable,
otra forma de aumentar al ahorro en cogtos o de hacer
valiosos en er diseño, es hacer que un asistente prepare
presupuesto de trabajo en el taller.
cambios
otro
Algunas veces
rediseñar las
y cumplir con
doe Jefes de producción trabajando juntos pueden
especificaciones de un trabajo para reducir costos
Ias necesldades del cliente.
6.3.1 Factores en el Diseño de Trabajo
Algunos factores específicos del
cuando se hace el estimativo de
diseno que se debe cuestionar
un presupuesto de trabajo, son:
aumentar o
cliente, si
el costo por
Cantidad de Ia tirada. Debe tenerse en cuenta
disminuir eI número de eopias requeridas por
con ello se obtiene una dieminución sustancial
el
el
en
269
unidad para el cliente.
Los factores que afectan la economía del tamano
eon los empaques de cart ón, el tiempo disponible
de los residuos, sobrantes o desperdicios.
de la
yeI
tirada
costo
Objetar las extravagancias u otras
trabajos incluyen elementos que, o
rios o prohibitivamente costosos.
cosas costosas. Algunos
son innecesarios, arbitra
se deben objetar items tales como envolturas especiales, do
bleces innecesarios, estampados difíciles, colores de tinta no
estandarizados, tamaños poco usuales, finas envolturag o ma
terial extra-pesado para eI trabajo, etc., Sliininando estas
extravagancias y usando empaques masivos y tamaños estandar
de los materiales y de los colores de las tintrs se pueden re
ducir costos significativamente.
Agregar cogas exiras u otras arandelag.
En algunos trabajos puede ser posibre agregar algunas cosas
extras que pueden o no aumentar muy poco los costos pero
que mejoran grandemente la utilidad del producto terminado.
Estas extras le darán a su cliente eI incentiro de colocar más
trabajo con usted antes que con su competidor.
270
Por ejemplo: un segundo color (conseguible er algunas máqul
nas), o el incluir las hojas o impresiones de segunda a costog
extra bajos. .
Lo que se gana en buen nombre puede representar máe de lo
que cuesta el trabajo.
- Programar el trabajo para economfade la irnprenta.
El Jefe de Producción debe presupuestar costoe de trabajos de
cabida 2,4 y hasta 8 para aprovechar los tamaños de Ia pren
sa. Las especüicaciones del trabajo aeí como eI tamaño de
los cortes se deben planificar para permitir la coordinación
del trabajo.
Se deben reducir sustancialmente costos coorCinando los dife
rentes trabajos para un solo cliente.
Algunos clientes ordenan materiales especial.ee, juegos de co
Iores armónicos o tipos de letra distintos para cada trabajo.
Se debe advertir el ahorro que podrfa obtener el cliente orde
nando varios trabajos a un mismo tiempo. Esto ahorraría lim
piezas innecesarias y desperdicios y le permitirfa pedir ma,
yor cantidad de material a un precio menor.
- Tener en cuenta los costog del corueo.
27L
Los trabajos que deben ser enviados por colreo, tienen que
acondicionarse a un plan previo y ser pesados antes de comen
zar La impres ión.
Para reducir el costo postaln se deben revisar las especifica
ciones. usar tamaños estandar de envolturas, estandarizar las
inserciones y eliminar las piezas indlviduales, favoreciendo lae
que ya están plegadas en a.banico.
6.3.2 Optimizando el PIan de Trabajo
La meta de todo Analista de costos, debe Ber programar el tra
bajo de manera que produzca el mayor volumen al menor cogto.
La clave para lograrlo, es la comprensión de ros factores que
afectan Ia totalidad del material involucrado y el volumen del
trabajo producido en un período de tiempo espe,cífico. cuanto
mayor sea todo esto más grande será la base eobre la que se
puedan distribuir los costos fijos.
Los intereges, el arrendamiento, Ia calefacción, la luz, los se
gurog, elteléfono, Ios contratoe de mantenimiento, etc. r van
siendo parte más pequeña de cada trabajo a medida que la acti
272
vidad y movimiento del taller crecen.
Otros costos no se afectan del mismo modo anterior. Los cos
tos variables como tinta, papel, mano de obra y rm teriales no
se afectan por el movimiento y actividad del taller.
Es decir, eüe eI costo del papel o de Ia tinta para el trabajo
dado será constante a pesar del volumen de trabajo producido.
(Entre mayor el encargo, desde luego, se usará más material
y por tanto sL podrá adquirir a menos costo),
La programación del trabajo incluye el tener los na teriales, las
provisiones y mano de obra a disposición para cuando se necesi
tan Io que implica distribuir las cargas de trabajo de forma que
Ios empleados ni permanezcan ociosos, ni tan sobrecargados que
cometan errores, apresuramientos y entreguen trabajo de infe
rior calidad. Los factores que afectan eI program.a de un traba
jo particular comprenden la mano de obra, hcras, extras, car
gue y descargue, capacidad del equipo y factoree de producción,
tales como Ia rapidez de secamiento de lae tint¡s.
Algunas normas específicas que se deben cor¡s::-derar cuando se
programa trabajo, ,r,
Agrupar trabajo parecidos en ciertos días o semanas.
Loe costos se pueden reducir bastante si trabajos sÍmilares se
agrupan para hacerlos en ciertos días. Esto representará menoe
cambios aI preparar las máquinas alimentadoras y aI ajustar
las afiladoras, etc.. En Io posible , agrupar lae planchas, or
denar las resmas de papel o cualquier otro material pesado
necesario para el mismo día. Reunir los empaqueg, los mem
bretes y las tiras de tiquetes. Algunas veces se pueden agru
par todos los materiales empacados para ganar espacio en la
sala de prensa o en Ia de encuadernación.
Agrupar los trabajos por colores de tinta. Se gasta menos
tiempo en lavados y Ia aplicac ión de las tintas de colores se
rá más timpia si se programan los trabajos de acuerdo al co
lor.
Es buena práctica comenzar el día con.Ios colores más cla
ros. Esto puede requerir el doble o triple de lavadoe pero so
lo necesita hacer una vez. A medida que transcurre el día,
cada trabajo sucesivo programado debe ser en un color de tin
ta más oscuro que el anterior. Esto necesitará sóIo una Ben
cilla lavada. Si el úItimo cambio de color fuese por ejemplo,
de azul o negro, puede hacerse rápidamente y con muy poco
274
solvente.
- Programar la composición, eI quemado de planchas y eI mon
taje juntos. La mayoría de Ios programadores encontrarán que
se pueden ahorrar dinero programando los rrabajoe de composi
ción y haciendo las galeras de varios trabajos, todo a tlempo.
Después sigue eI montaje.
Por último pasan al c:omector de pruebas y son sometidos al
parecer del cliente. Ilsto ahorrará mucho tiempo del que se \
gastaría produciendo cada trabajo individualmente.
- Programar los trabajos de la cámara junto,l.
Puede ahorrar tiempo programando todas las fotos de línea
juntas, seguida por los medios tonos y los duotonos.
Programar las ampliaciones y las reduccioles comenzando
con las reducciones más pequeñas y avarLzer hacia las más
grandes.
Las ampliaciones deben programarse }uego.
- Programar las operaciones de encuadernación juntas.
El trabajo de encuadernación debe programdrse eficientemen
t€. Se debe mover gt:aciualmente del trabajo más liviano hacia
275
el más pesado, o viceversa, a 1o largo del dfa. O también
se puede programar desde las hojas grandee hacia las peque
ftas durante eI turno de encuadernación. Esto evita ajuetes in
necesarios de las guías de las ruedas de tensión, de la pre
sión en los rodillos, etc.
- Programar trabajo para persural especializado.
Un modo de ahorrar tiempo que a menudo se pasa por alto
es el de consolidar los trabajos y asignáreelos a personal se
leccionado.
Es de buen sentido dar clerlos trabajos a operadores que tie
nen habilidades especiates y pueden manejarlos mejor.
Trabajos de menor pedido deben asignársele a empleados me
nos experimentados. Esto evita desperdiciar trabajo dieetro
en trabajo relativamente sencillo y se utiliza al menog hábil
eficientemente.
Planificando cuidado.samente el trabajo asignado correctamen
t€, las especificaciones técnicas y programando el trabajo efi .
cientemente, Bepodrían bajar costos y hacerse más competitivo.
Esto se traducirá en clientes más satisfechoe y también en más
dinero para la empresa.
276
7. ADMINISTRACION DE SALARIOS
De acuerdo aon la definición de valoración de cargog, gue dlce:
"Es un procego por medio del cual se logra información concer
niente a un trabajo especÍfico, mediante la obeervación y el ee
tudior', se puede deducir Ia importancia de un anállsie de los tra i
bajos, con dichos métodos que componen un trabajo y los conoc imientos, habilidades y responsabilidadee que requiere una pergo
na para desempeñar un cargo cualquier y además difererciar di
chb cargo de los restantes.
Para una empresa, la valorac ión de cargog eg Ímportante ade
más, poryue:
- Le permite definir cuadros de necesidades para cada uno de
los departamentos, entre departamentos.
- Puede brindar una idea clara sobre el número de empleados
que Be preciearán para futuros planee.
- Proporciona un medio para Ia planiflcación de Ia empresa en
cuanto a reBponsabilidades.
- Evita düerencias muy marcadas entre salarios, para cargog
similareg.
- Proporciona una bage para reajustes de galarios.
- Hace máe viable el reclutan.riento de personal y más efectlvae
las promociones internag.
- Permite localización de puntos que hacen deficitarla la produc
ción.
- Iln caso de trabajos nuevos, permite una comparación adecua
da con cargos similares y si estos no existeq ayuda a deter
minar un salario justo.
7. 1 APLICABILIDAD
Aunque una de las finalidades principales del Análisis de Traba
joe es Ia de gervir como base para una valoraeión posterior del
mlsmo (salario); realmente puede servir para muchoe propóeltos,
tales como Ee aprecia en Ia Figura
7,L.! Clara Definición de Funclones
Elimina tareag innecegarias y evita egfuerzos que realmente gobran278
en la ejecución de una labor, puesto que el empleado recibe Ia
suficiente ilustrac i5n sobre qué debe hacer, cómo 1o debe hacer
y dónde 1o debe hacer.
7,t.2 Selección de Persdral
Define de una manera concreta cuáIes son loe requisitog necesa
rios para todos loe cargos de la empreea.
?. 1.3 Adiestramiento
Estos programas deben elaborarse en base a lae exigencias de
cada cargot Cuando ya han sido fijadas, será posible entoncee
establecer cuál debe ser el entrenamiento y capacitación del per
sonal vinculado a la emprega.
7.L.4 Agcensoe
Para que se lleve a cabo un ascenso, la direeción debe conocer
cuáles son las caracterfsticas de los individuoe a que pueden as
cender, pero, Iógicamente, estaa caracterfetica€ dependen de las
exigencias del cargo.
trlrtdtl ltdcnn¡no
0ePr¡ A:
279
4¡ &sdrA!?
7.1.5 Programas de Seguridad
Teniendo en cuenta que un anárisls de cargo examina en cada
una de sus partes los riesgos y peligros del tr abajador, es de
suponer que brinde información para completar los programas
de seguridad vigentes y lograr su mejoría.
?. 1.6 Valoración de los Trabajos
Brinda Ia información necesaria para determinar el valor relati
vo del trabajo, ya que especifica Ia dificultad y/o laboriosidad
que exrJa.
7.t.7 Calificación de Méritos
Este punto se logra conociendo detalladamente en qué coneiste un
trabajo.
?. 1.8 Distribución én Planta
Para lograr una buena distribución en planta es necesario cono
cer la relación que exiete entre cada uno de lon puestoe, entre
matterlales, máquinas, etc., y éste es uno de l,¡s puntos gue de
280
be llevar todo anáIisis de cargos.
7. 1.9 Organización Estructural de la Empresa.
El análisis define las relaciones de autoridad y responsabiltdad
para el personal de la empresa.
?.1,10 Manual de Operaci¡ones Y Procedimientoe
Mejora del estudio de tiempos. Debe deecribir lae'operaciones y
su duración.
7, 1.11 Mejora de Relaciones Humanas
Este propósito se logrará en Ia medida en que se logren los re
sultados que inicialmente se habían planeado con base en todoe
Ios puntos anteriores.
7,L.tZ Normalización de la Terminología Empleada
Ayuda a que no Be presenten confusiones en cua¡rto a desrgnar
con distintos nombres algunas operaciones, máquinas, €tg..(Ve"
28LFigura 2? )
ooh0f{(ú
Uottto(o
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{Ei5ottc¡
rO
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O@0)
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(úÉo(I)t{0)tu
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282
7.2 DESCRIPCION DEL TRABAJO
Es el registro ordenado de la información obtenida en el análieis
de trabajoe. Las descripcione' deben, por ro tanto, identüicar,
definir y determÍnar las funciones y actividades de un trabajo,
asf como especüicar los requisitos para desempeñarro.
7.2.t Partes Componentes de una Descipción
Consta generalmente de cuatro partes:
7 .2,L. 1 Identificación
Tftulo del rrabajo; Debe ser conciso en sus términos; debe
ser descriptivo del trabajo y referirse muy concretamente a
Ias labores que se desempeñan; y además, servir para dietin
guir los trabajos u oficios.
código: Número o sfmbolo clave que Be Ie aeigna a cada traba
jo dentro de un índice general que se eetablece pera controlar
eI archivo.
Locallzación: En esta parte ee lndicará el
sión, Sección, etc., en que ee desarrolló283
Departamento, Divt
el trabajo. Sirve para
ubicarlo y observarlo en caso necesario.
Fecha de la descripción: En todas las deec¡ripclonea debe tn
cluirse la fecha en la cual se prepara'la deocripción o la fecha en la cual fue realizado el análisis, con el fin de que eirva como referencia en el caso de que haya variacioneg.
Puntos varios: En algunas organizacionee además de la informa
ción anteriormente mencionada, se acostumb¡.a incluir el núme
ro de empleados que deeempeña el trabajo, el tftuto del funcio
nario a quien reporta y el salario actual del trabajo, La inclu
sión o no de esta información adicional, dependerá del propó
sito para eI cual se haga la descripeión.
'1,2.t.2 Reeumen del Trabajo
Consiste en una explicación breve
del trabajo, considerado como un
tar los aspectoe más importantee
respuesta a las preguntas: Qué se
qué se hace?.
y concisa de lae actlvldades
todo. El regümen debe reeal
del trabajo dando en Io posible
hace? ¿ Cómo ee hace? y ¿ por
'1.2.t.3 Funciones del Trabajo
Coneiste en una expoeición detat,lada de lae284
funciones y reponeabi
Iidades que se deben realizar en un trabajo.
Existen varias formas de detarlar las funcioneg. una de lae mág
conocidas ea dividir las actividades de un trabajo en ccntinuas,
periódicas y esporádicas; otra consiste en hacer Ia enumeración
de las funciones en el orden cronológico en que se cumplen; eB
ta última forma es relativamente fácil de elaborarse tratándose
fle trabajos manuales, pero no siempre lo es para trabajoe de
dirección y supervisión.
7,2,1. 4 Especificación del Trabajo
se detatlan los requisitos mfnimos que se exigen para que el trabajo sea eficientemente desempeñado. Dentro tre ras técnicae de
valoración de trabajos, estos requisitos se conocen ordinariamen
te con el nombre de factores. Los factores que han de incluirse
la especificación dependerán del tipo de trabajo que se está consi
derando y de los propósitos para los cuales vaya a servir Ia ee
pecificación.
Los factores más comúnmente utilizados en una especificación
de trabajo son los slguientee:
285
Educación: comprende Ia educación formal .incluyendo cursos es
peciales consideradoe necesarios para deserirpeñar eI trabajo.De
berá tenerse en cuenta la educación que reqlrnente requiere eI
oficio y no la que posea la perscra que lo desempeña,
Experiencia: Es eI tiempo mfnimo que una persona con la educa
ción especüicada, requiere para familiarizarse con el trabajo
para poder desempeñarlo satisfactoriamente.
Habilidad mental es Ia utillzación de procesos menteles reque
ridoe en eI desempeno del trabajo, tales como eI juicio, Ia ini
ciativa, Ia capacidad analítica, la versatitidad, la adaptabilidad.
Responsabilidad: Hace referencia al nivet y ttpo de responsabl
Iidad asumida en el ejercicio del trabajo, Ia responsabilidad
puede ser por dinero, por materiales, por productog, por tra
bajo de otros (supervisión), por equipo, por proceso, por segu
ridad de otros, por contactos con el públlco.
Esfuerzo: Dentro de este factor pueden enumerarge esfuerzos
tales como físico, el mental y visual. EI esfu'.erzo físico Be re
fiere generalmente a actividadee tales como caminar, aahar,
correr, agcender, empujar, halar, levantar, inclinarse, etc.
286
Los esfuerzos mentales y visuales se refieren aI grado de agu
deza y concentración requeridos por el trabajo.
condiciones de Trabajo: Esta parte de la especüicación Be re
fiere a las circunstancias en que debe realizarse el trabajo,
comprende factores tales como condiciones ambientalee de frfo,
calor, humeda{ polvo; eI grado de iluminacióq ventilación,
oloreg, ruidos, si eI trabajo se reariza inter.iormente o a la
intemperie.
- Riesgos: Esta factor describe los rieégos a los cuales está ex
puesto el trabajador en el desempeño de su cargo. un opera
rio, por ejemplo, puede estar sometido a riL'ggos de cortadu
ras, quemaduras, fracturas, hernia, desgarramientos, diemi
nución de la vista, etc.
Conviene aclarar que la organización y contenirlo de una deecrip
ción de trabajo varía de una emprega a otra. La düerencia con
sigte fundamentalmente en el uso que ge vaya a dar a la descrip
ción, gue puede ser para propósito de seleccióm de personal o
para el proceso de valoración de oficioe. En algunag empr€aag aG
presenta en forma separada la deecripción y especülcación. En
otras ee acogtumbra combinar Ia descriirción y especificación y287
darle el nombre común de deecripción del trabajo,
?.3 ESTUDIO Y ANALISF DE SALARIOS EN LI1TOGRAFICASIMPACTO LTDA.
Se efectuó un diseño de una estructura salarial en el área de
artes gráficas.
Para la realizac ión de este diseno se estudiaron las funcioneg y
requisitosdecadacargoexistentegenIaemprega,,Litográficas
Impacto Ltda. ", como también otros cargos más comuneg en una
empresa mediana, con el fin de hacerlo más general en cuanto
a deecripción de oficios se refiere.
Para el desarrollo del mismo se analizaron las funciones y re
quisitos de cada cargo y se valoraron de acuerdo a la educacióq
experiencia, entrenamiento, habilidad manual, iniciativa y crea
tividad, responsabilidad por erroree, materiales, equipoe, es
fuerzo físico, visual y mental, condicionee ambientales y riesgos
del cargo.
Una vez valoradoa ae totalizaron los puntos de acuerdo a este
reeultado y teniendo en cuenta los salarios promedio en el mer
288
cado y los de la empresa, se aplicó los mínlmos cuadrados para
encontrar la ecuación que dá el valor de los salariog ajustados,
Para encontrar dicha ecuación se tuvo en cuenta solamente loe
cargos exietentes en la empresa "Litográficas Impacto Ltda.
La investigación se realizó mediarte encuesta efectuada a cinco
empresa de la misma zona geográfica, tres de ellas de similar ti
po de actividad comercial (influyentes sobre el rnismo mercado),
organizadas, y en dos de otras zonag de actividad industrial y de
servicios consideradas representativas del sector empresarial y
que poseían cargos similares a los estudiados. (Ver Tabla 15),
La representac ión gráfica sobre encuesta ealarial en el mercado
de artes se puede apreciar en la Figura 28.
se analizaron desde eI punto de vista de deecripción y especifica
ciónes de oficios los siguientes cargos:
Código
PT.O1
PI-02
PI.O3
PI-04
PT-05
PI-06
PI-07
Cargo
Dibujante Artes. Gráf;icas
Fotomecánico
Selecc ionador de Color
Cajista
A rmador
Cortador
Auxiliar de Prensa289
c¡q)rro{,,jdqto
¡{ood€dhopd
F]
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(ooñ¡(Y)o(ooc)(00|/)@ú)(o(ot]-)(.oú)st\rovtüs
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l -r_ -¡l 'i .
l:_;:l:--, t:r;;;::
1...1 r:l ' .ll.:,.|1.. r.l | !i.i l:i.I i -- r t.¿ -tr,ri t-.tr .:r.:-1 . t. - 't F !t+ ¡.!,,t..-+,k+¡.+t!;...t-i.-É+¡liir¡.-'l- -¡h.t-trrrF:'t!rr.+.t-,+ii{ffi-lr-!r.:l-+ d.l#.
i----{i,:::. t'.:; j;r'r'{
"lr.ri{..'¡ rll 'rJt -¡+¡.tt_¡F-._, +F*t+'-t - l:r-lrFF-'J.fi ! -r-r-l.:::l r;l: 'i':l! rtrf.t.r'.É!
F;i:t:l:lil:1i-t-r-¡-F,TlFI !+tl-- fr i+ ¡ :i-|.-'rt't+ -r -LI ri.r''Tl'.-rt.+l¡r¡-h+-rrt-,;-,ffi1-ld-t..+?f -.l...+-F.Fffi
i#lilsl;.=Ífil&'r¡'..#t.,r-t-t- ¡t...,¡r
+-r-- --.+-+.tr i -ts-. t.r. ¡..!*. .--.{ . ¡ :.
''-. 't_ -*-' _ r . -l"":-" ..:_;_ t' '
:.r: . -l -...,.
.l rl.rlii1:l;Nt::-.t:illrFF+l,-:F¡.¡i{
;;I¡;:IiJfrl,liil;.1rillF:]. r-.-i,lñ:¡¡-t-: I!Tt|-e: J+J:.lr,i¡-tI
'+r -+r l
,;tE!J#
'- i: ::l:-i:-i:5- --:i
t-. - {.fipgtq
29t
Código Cargo
PI-08 Prensista 'tArt
PI-09 Prensista rrBrr
PI-010 Prensist" ttgtt
PI-011 Operador Máquina Composser
PI-012 Encuadernador
PI-013 Jefe de Encuadernación
PI-014 Auxiliar de Imprenta
PI-015 Conductor
Las descripciones y especificaciones de los anteriores cargos se
pueden apreciar en los Anexos 3 y 4, respectivamente.
Los sueldos actuales de la empresa, aeí como las tarifas básicas
promedio determinado por la encueeta, ee detallan en la Tabla 15.
El diseno de estructura salarial se efectuó solannente con los car
gos existentes en la empresa. Dichos cargos sotx
Código Cargo
PI-01 Dibujante de Artee Gráficas
PI-04 Cajista
PI-06 Cortador
292
PI-08 Prensista A
PI-09 Prensista B
PI-010 Prengista C
PI-012 Encuadernador
PI-014 Auxiliar de Imprenta
?.g.1 Ponderación de Factores y Puntuaci$n de los Grados
Se asume un total. de 2.000 puntos para eI Manual de Valoración.
ws = Puntaje concedido aI úttimo grado de cada factor
WS = Tota} de puntos = ?. 000
WS = Tx Ponderación
wI = Puntaje concedido al primer grado de cada factor
wI=lE-ff=roK
Para la determinación de los grados intermedios se utilizón pro
gresión aritmética por considerar que las eecalas descrlptivas de
todos los factores guardan una diferencia o raz6n constante en
cuanto al nivel de importancia o intensidad entre }os grados.
Pro progresión aritmética se tiene:
Wl, Wi * r, Wi + 2r,..............Wi* (n-2)rrWi + (n-l)r
Ws=Wl+(N-l)r r=IEün-1
El Manual de Valoración y su respectivo resumen ee aprecian en
las Tablae 16 y 1? respectivamente.293
sl ñ¡S¡ r{lt rl
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oEoE3trroi >.9ó!tÉ-aOrdOE
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Las descripciones de cada uno de los factores, con Fus respecti
vos grados y puntos se detallan a continuación:
?.3. 1.1 Educación tb%
Este factor mide el nivel de conocimientos bási.cos técnicos y es
pecíficos necesarios para que una persona pueda cumplir eatisfac
toriamente lae funciones y responsabilidades a Bu cargo.
Grado Descripción Punt os
.1. Educación Primaria completa 30
2. 40, Ano de Bachillerato o su
equiva.lente. 9?
40. Ano de Bachlllerato y Cur
so técnico en eI área. 146
Terminación de BachilIerato
y curso técnico a nivel medio
en el área relacionada 231
4.
Terminación de Bachillerato
y curso a nivel superior en
el área relacionada 296
300
7.3.1.2 Experiencia L0To
Este factor considera eI tiempo mfnlmo de desempeflo en el ra
mo de artes gráfieas, para que una persona con sug conocimten
tos pueda entrar a ejercer eI cargo satisfactoriamente.
Grado Descripción
I Requiere dos (2) mesea de experien
cia.
2 Requiere entre dos (2) y seis (6)
meses de experiencia
3. Requiere de seis (G) a doce (12)
megeg
20
80
Puntos
140
4. Requiere de doce (12) a u"r*i"o.
tro (241 meses ZOO
297
?.3. 1. 3 Entrenamiento
Este factor mide el tiempo de entrenamiento que la persona re
quiere para desempeñar el cargo asignado.
Grado Descripción
1. No es indispensable el entrenamiento
previo
2. Requiere entrenamiento de quince (15)
días
3. Requiere entrenamiento de treinta (30)
dfas 70
4. Requiere entrenamiento de sesenta
(60) dfas 100
51o
10
40
298
7. 3. 1.4 Habilidad Manual 2010
Este factor mide la intensidad, habilidad y coordinación de los
sentidos requeridos para la realización óptima de Ia cantldad y
calidad del trabajo a realizar en artes gráficas.
Grado Descripción Puntos
Requiere habilidad y coordinación
manual y visual en mediano grado 40
Se requiere habilidad manual en máxi
mo grado y habilidad visual en media
no grado 130
Requiere habitidad manual en media
no grado y habilÍdad visuat en máxi
mo grado 220
Requiere habilidad manual y visual
en máximo grado pero fntermitente 310
Requiere habilidad manual y vieual
máxima y crmstante 400
2,
3.
4
llnn4r1,r1.' {rÉi
299
?. 3. 1. 5 Iniciativa y Creatividad tWo
Este factor mide los grado de iniciativa y creatlvldad que requie
re la persona para poder desarrollar planear y organizar en la
mejor forma el trabajo y ejecutarlo de tal manera que se adapte
a los medios utilizadoe y a la periodicidad en que ocurua el mis
mo.
Grado Descripción Puntos
1 Se efectúan tareas rutinarias que no
requieren iniciativa y creatividad 20
2. Se efectúan tareas de carácter rerle
titivo que requiere bajo grado de ini
ciativa y creatividad 65
3 Se efectúan diversas tareas rutina
rias y de alguna dificultad 110
4. Se efectúan tareas que requieren
alto grado de creatividad, planüi
cación y organizaciín 155
5. Se realizan tareag que requieren altacreatividad en áreae bien definidas 2OO
300
?, 3. 1. 6 Responsabilidad por Erroreg
Este factor determina el grado de atención y cuidado que debe
tener cada persona aI realizar au trabajo con eI fin de evitar
pérdidas de tiempo, de materiales y de erroreg que pueden
causar daflo de diversa magnitud a la empresa.
Grados Descripción Puntos
Requiere baja atenclón y cuidado 10
El trabajo requiere atenciótt y cuida
do normal
El trabajo requiere mucha atención y
cuidado
El trabajo requiere máximo grado de
atención y cuidado 100
t%
1.
2,
40
?0
4
301
?.3.1. ? Responsabilidad por Materiales
Este factor aprecia Ia responsabilidad directa y danos causados
a los materiales utilizados por Ia persona
Grados Descripción Puntos
1. No es responsable por materiales 16
Z Es reponsable por daños causadog a
materiales en Proceso por la cuantía
de $1.000 52
3 Es reponsable por materiales que pro
cesa Por Ia cuantfa de S2.000 88
4 Responde por daños causados a mate
riales en Ia cuantía de $4.000 124
5 Responde directamente por los danos
causados a materiales por cuantfa de
$5.000 160
81o
302
?.3. 1.8 Responsabilidad por Equipo
Este factor mide la responeabilidad directa y
que le corresponde manejar y custodiar en eI
trabajo.
Grados Descripcidn
t2uÍ0,
danoe al equipo
desarrollo de su
Puntos
No es responsable por equipo y herra
mientas
Es responsable por el control, mane
jo y dano de equipos y herramientas
a su cargo por valor entre $2.000 y
$5. ooo
Es reponeable por eI buen funciona
miento del equipo y daños ocasionados
a éste por valor entre $5.000 y $10.000 168
Respponde por el control, manejo y
daño de los equipos y hemamientas a
Fu cargo por valor entre $10.000 y
$15.000 240
303
24
96
4
7.3.1.9 Esfuerzo Ffsico y/o Visual
Este factor determina eI grado de intensidad, desgaste y conti
nuidad del esfuerzo físico ylo visual en eI desarrollo normal de
su trabajo.
Gradoe Descrpción Puntos
1 El cargo implica eefuerzo físico f/ovisual moderado en Ia mayor parte del
tiempo t4
2 El cargo implica egfuerzo físico y/o
visual moderado intermitente 45
3 EI cargo implica egfuerso fíeico
moderado intermitente y esfuerzo
visual intenso constante 76
4 El cargo lmplica esfuerzo fíeico ü1
tenso constante y esfuerzo vigual mo
derado constante 10?
5 EI cargo implica esfuerzo ffsico
y/o visual intenso pero intermiten
te 140304
7. 3. 1. 10 Esfuerzo Mental
Este factor mide la frecuencia de aplicación dal esfuerzo mental
en eI desarrollo normal del trabajo, Ia atención, criterio y co
nocimientos a que está sometido el trabajador para realizar las
funciones de su cargo.
Grados Descripción Puntos
1 El cargo requiere mínimo esfuerzo men
taI
2 El cargo requiere moderado esfuerzo
mental intermitente
3 El cargo requiere intenso esfuerzo
mental
3To
33
60
305
?. 3. 1. 11 Condiciones Ambientales 3To,
Este factor determina lag condlciones amblentales en lae cuales
regularmente debe efectuar su trabajo.
Grados Descripción Puntos
No requiere condiclones ambientalee
estables
EI cargo poeee iluminación adecuada
y está expuesto a químicos, tintaa,
grasas y ruido constantemente
El cargo posee buena iluminaclón,
el ruido es constante
EI cargo posee buena iluminación y
eI ruldo es mínimo
24
42
4
60
306
?.3.1.12 Riesgos deI Cargo z',lp
Este factor determina Ia gravedad de poeiblee accidentes de tra
bajo en la ejecución de las tareag.
Grado Descripción Puntos
EI cargo no presenta ningún riesgo 4
EI cargo implica mfnimo grado de
rie'sgo 16
3. El cargo implica mediano gracio de
riesgo 28
4 EI cargo implica máximo grado
de riesgo e incapacidad 40
30?
7 .g.; AnáIisis Estadístico
Esta anáIisis se hace con el objetivo de
Valoración y determinar ei existen o nó
si el número y amplitud de esos grados
descripciones de los mismos se ajustan
van a valorar. (Ver figura ZS)
ensaJ¡ar eI Manual de
factores inconeistenteF,
es correcto y ei las
a los trabajoe que se
Los datos se obtiene tomando una muestra repreeentativa de
los cargos a valorar.
Lo fundamental del estuüo estadlstico es obtener datos aproxi
m dos que permitan tomar decisioneg y hacer los ajustes pertl
nentes. Para el caso práetico ge toman todos los cargoe debi
do a que el estudio de salarios se hizo para 15 cargos.
Como se puede apreciar a continuación se obtienen en su mayo
ría distribuciones normales, Ias cuales se congideran acepta
bles. También se puede apreciar la tabla de Frecuenciag en Ia
Tabla 18.
308
I1435
I2gI5
FIGURA 29. Análisis Estadfstico
251
llnivT¡¡td¡.f ';rrn:¡i\rc d¡ {ftti&nh
l. ¡ü;o Erbt¡¿{fi0
EXPER'ENCIA
309
Contln'la.. . . .
E,VTREflA IT//ETITO
oaContinúa. ,.F'IGURA 29, (Continuación. . . (
310
HAB/iLIDAT' YA¡II/,¡L
I45t4
I
234g
,N'C/,ATIVA Y CREAÍ/,VIDAO
,4552
,2545
FIGUR.A 29 (Continuación)
811
Continúa.. ..
RESPO'YSA8'L//DAD PON ERRORES
FESPO'VSÁ EILiIDAD FoR HATERINESF
5
4II45t
I2E45
FIGURA 29. Continuación
3L2
Continúa. ,. .
5455
I2gI
6
5
4
5
2
I
,564I
,2546
FIGURA 29 (Continuación)
313
Continúao. .. .
F
I
7
6
5
1,
t.
2-
l
l1
2Eít
F
6
F'ESooS DEL CAROO
FIGUR.A 29 (Continúacion)
314
ElE4
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u¡q)Í{o+¡adoo¡{op(ú!dho.o.(ü
t¡l
0)€E¡q)
5f¡{
?.3.3 cálculo y Trazado de comelación entre Tarifas y puntos
Para eI presente eetudio se adopta un comportamiento lineal,
por apnoximarse mejor a Ia lmegular diepersión hallada. Ade
más es más jueto en cuanto a la amplitud y equidad de las ee
calas factoriales que le eirven de bage.
Criterio Mfnimo Cuadrático
N' = Número de cargo analizados = 8
X = Puntos dados por el manual para cada cargo.
Y = Tarifa base promedio del cargo.
Y = a I bX ecuación de la lfnea recta.
! = a.N * bf,x
XY = AÉX+b ÉX2
b._ N ({xY }-, (f X.ÉY)¡i
N (f, x4) - ( {, x)'
a=_ (f, Y. xz) - ( x. É xY)u (rxz) - (tx)2
De acuerdo a los datoe obtenidos en la Tabla lli resulta:
316
t0q)fro+,5o(f¡ot{oo.(úE(0hop(ú
f't
o+¡ÉoaFr
sro(f)
o-o(o
o
(\C\¡tr)
O)st
tt)
N(\¡s<f.
(O str '-t O t{r -t O) 6¡)O)@OO(\¡@@c\¡O(.oC\¡(')tJ-)V@u)
a.(O F\ c\¡ C\¡ (f) @ (O (AS@\f,{q)¡\v cD c\¡ (o (o tf (o c\¡
C\¡ Ft Fl -l F{ F{
fooc!oo(oooc\¡O|.r)OC)@|J)(O O (O ri¡r Cq O Ft Í)
-tO)F\SCr)t,_(f)tl)Y '@ q) O) o4r. rr) @ (f)? u) titr o @ ú) (f) c\¡
$ @ r-l O C\¡ .{ Í, (r,(OF\OF\Oc')cr)c\ltf) Fl C\¡ C{ @ |')
aaaar-{ r{ Ft Fl ,-4
(ooc\¡(oorooor.ooú)@t]D (.o(ou)lOrD$N(OSS\f
c\¡X
qnr U)Éo6C'ü .so15aou¡f¡¡ O
4ot 1C€E
ErdoFlióA'ii o.;¡ oca1'-r G)o3E(n
iu¡r0(aFOó!+t (O
g.b=r0caó2,n;o
tro;!€
€>€a-lHUl!.ooEp{
o)
(\¡(.oo)
@
@4ts
31?
a ( 4.417, (10.688.304) - (8.962) ) 5. 129.5Ír2)=-i
a= 1. 448. 936. 084 = 261.205. 54?.06g - avLt
b _ 8 (5.129522) - (9.962 x 4.42D - 0,26t8 (10.688.304) - (8.962)' 0,26
Ecuación de la recta para salarios promedios diarios ajustados
''MERCADO',
Y = 261,2 + 0.26X
De acuerdo a los datos obtenidos en la Tabla 20 resulta:
a = (4.018) (10.688.304) - (8,962) (4.54?.268.)
8 (10.688.304) - (8 .96212
b _ g ( 4.54?.269) - (9.962) (4.019) = ñ ñQ
I (10.688.ffi- u'uo
a = 41t,74
| = 0.08
Ecuación de la recta para salarios promedio rllarios ajustados
'' EMPnESA''
J'=a+bX
Y=412+0.08X
Los datos obtenidos de salarios ajuetados, con lag dos ecuacio
nes encontraCas, se pueden apregiar en Ia Tabla 21
318
sro(v)
@@(o
o
@roñ¡
¡\\rlr)
tif
@.-los
(O$'{OSF|CDCDo)@o0(\¡@@o{o(oñ¡o|r)$@lr,
a.aaaa(o l\ ñ¡ ñ¡ í) @ (Y) (Y)$@.{,{rirFtCDt\riÍ (f) c\¡ (o (o !ü (¡) (\¡
aaaaaañ¡ Ft r{ .{ Fl
ss(ao(\¡(Y).ñ(OC\¡N@FtFtr/):O)@O)r\o)(O(\¡.U;(v)
";dJr;;d..i";ñ¡(o(ao(\¡¡\-í)Nrr,Lr)@¡\A:;c\¡
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319
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F 6AGGG?
32i
7,3.4 A juste de la Curva de Tendencia
De acuerdo a sugerencia de la empresa y deseando atraer mano
de obra calificada, particularmente en el cargo de Dibujante de
Artes Gráficas, se hizo un ajuste del 10%, Ccn la aplicación de
dlcho ajuste, Ios cargos quedaron asfi (Ver Flgura 30 )
Cargos
Dibujante Artes Gráficas
Cajista
Prensist" r14tr
Prensista rrBrl
Prensist" trgrr
Encuadernador
Auxiliar de Imprenta
Sueldos Promedio Diarioe
591
55?
565
565
558
527
499
7.3.5 Diseflo de la Estructura Salarial
En la mayorfa de los casos, el diseno de una estructura de sa
Iarios, consiste en identificar clases de trabajo y asignar tagae
de salarios a dichas clases.
Puntaje máximo concedido por eI Manual = T = WS
322
323
T = 2000 Puntos
Puntaje mfnlmo concedido por el Manual
WI = 200
NC=#¿ecategorías=g
Intervalo de clases =
2000 - 200 = 3605
Puntaje
20t
561
92r
1.281
1.641
Clase
1
2
3
Cargo
Auxiliar de Imprenta
Encuadernador
Cortador
Cajlsta
Prensista "Ctt.324
- w;[
Clase
1
2
3
4
5
Mínimo Puntaje Máximo
-- 560
-- 920
I '280
1.640
2.000
Puntaje
523
833
1. 401
1. 1?g
1. 191
Los cargos analizados quedarian distribuídos en las cinco cla
Bes, asú
4
5
Prensista "A" 1.290
Prensista rrBrr !.Zgz
Dibujante Artee Gráficas 1.564
Para la clase 5 hay un cargo que Be ubica ahd dicho cargo eg
Operador Máquina Composser, eI cual no fue analizado por no
estar en la empresa, pero el cual es un fqturo puede crearge.
Lo mismo ocurre para los otros cargos no analizados.
?.3.6 Establecimiento de una Escala de Márgenes
Para fijar las llneas lfmltes ee adoptó Ia forma de porcentaje
distinto (Ver Figur4 31 ).
Lfmite inferior derecho l01o
Límite Inferior izquierdo 5%
Lfmite Superior derecho 5To
LÍmite Superior izquierdo 5%
?.3,? AnáIisi,s y Conclusiones
una vez hechos los ajustes correspondienteg a la estructura
326
$ gj.-i...,-,-r' j:G.
=::i:'--",-'- :: ¡i:1:- -:::::1:::-O S-, --::: i...;o.,: .:;--i,'. -:. L _9-:'- :';- :- l-- ::i ::..:-J --:-' -'_''.:: :o : _ t::r:-.-:-_:. t::--O .:.-i--!..a =-':-.:::-;;< l_rr¡: -r'.-tf r_.
81:i'-i.l :-i': :- i':: :tr r-:f :ti1:::J-:::F.i+.-t-,,,¡.,1 t!.-,-!¡lttrrl.! .r. -'.1,-.-- r.¡.d.-,-ñ.ÉF
c¡; i:; .l;::! i::-l -::lt =#.-ill*i
lr.: i. -.:':::.--i-.- a-- .- 't.
L:. ''i::i'r'"-.i
t r.--r'. I:- " -i - l''' - ¡".4 '+..i::. f -:'! ::i :- ,l l' - - t..--{-'..+-;:..i;;l::--!:. -': ; ---: :i--: - l -
-:r+--:i:;.:-[].l _- -. ,'', .'l
--F.. - ¡.. +,-
'. 1-..r+-¡|t-...i.-r,t¡--.trlr¡,'l'rr-tr"-'lt".t '.i - t-r r'.¡-r'.| .!,II'I-|..I-|--- |!.+-{+F-*É
{,ir1É};h--¡ | -ffifrf
il;!l:,titÉrf:
I$¡326
salarial se encontró que:
Al optar por fijar las lfneas límite en un porcentaje variable
crecienter s€ observa que la empresa tiene salarios en gu ma
yoría por debajo de los salarlcs ajustadog: sólo un cargo por
encima de la límite superior y cinco cargosr por debajo de la
llnea lfmite inferior y dos cargos dentro de los límitee estable
cidog.
Al hacer comparaciones entre ros salarios prcnedio diarioe
de Ia encuesta salarial y los salarios promedio diarios de la
empreEa¡ s€ observa que sólo un cargo tiene un galarlo supe
rior aI del mercado y loe demás están por debajo de dichos
galariog.
La Gerencia analizó esta estructura salarial y estableció aumen
tos a los cargos que estaban fuera de los límites inferiores
aprovechando el aumento de salario anual que corresponde a
los trabajadores.
En cuanto aI cargo que está con una remuneración por encima
del nuevo salario, el prensigta "Att, y teniendo en cuenta que
327
de acuerdo a la Legislación Laboral Colombiana su sueldo no
se puede reducir, se resolvió la situación asÍ:
EI prensista "A" encargado de la máquinalitográfica ademáe
de sus funciones ordinarias, se encargará también de la Super
visión de los trabajoe que se encuentren proceeando en lae. má
quinas tipográficas, asf se aprovechan la experiencia y capaci
dad de este operario, además de que se rebaja un poco la car
ga al Jefe de Talleres o Producción.
Los nuevos salarios quedan así:
C ódigo
PI-01
PI-04
PI-06
PI-08
PI.09
PI-010
PI-012
Pr-014
Cargo
Dibujante Artes Gráficas
Cajista
Cortador
Prensista ,A1l
Prensista rrgtr
Prensista "Ctt
Encuadernador
Auxiliar Imprenta
Salario Promedio Diario
$ 600
533
533
633
, 633
533
466
466
328
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE RENOVACIONDE EQUIPO
8.1 ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio del mercado presupone eI conocfmiento del poterrclal
que puede desarrollar Ia empresa, dentro de ege mercado.No
basta que se tenga conciencia de '1o que se pueda producir, €9
necesario saber Ia demanda probable que va a haber de dichos
productos.
Para existir no basta cumplir solamente con los clientes actua
Ies y limitar los planes a aumentar en un pequeño número anual
las nuevas adquisiciones, eI número suficiente para reemplazar
lag mermas el número de clientes o en el valor de gue pedidoe.
Uno de los objetivos es averiguar cuál es el volumen de mer
cado que puede absorber la producción de la empresa, y hasta
dónde puede llegar en su egfuerzo por satisfacer eea demanda.
8.
Los pronósticos a largo plazo deben basarge rln un cálc.u1o bien
ajustado del panprama del mercado en el momento presente, y
en su comparac ión con algún período previo, a fin de captar
cualquier tendencia concreta que se acuse.
El primer procedimiento para presentar la irriormación se funda
en las series cronológicas. Ahí aparecen'los cambios que ha ex
perimentado eI volumen de ventas durante un período fijo de tiqr¡
po, mediante una representación gráfica. (Ver Figura S2 ).
Er esta gráfica se observa que en cada uno de ros meses de los
afros 1983 y 1984 y 1985 existe la misma tenderria, es decir,
que en los meseq de marzo, abril, mayo, agOsto y noviembre
ocumieron mayorcs ventag. Log nneses frfos rn ventas se pre
sentan en cliciembre, enero y febrero. Los mt:8e8 con comporta
miento regular son: junio, julio, septiembre y octubre.
En la Tabla 2 en donde se comparan el volurren y el varor de
Ias ventas de los úItimos cuatro semestres de 1g8g, 1gB4 y lggb,
se obgerva:
Segundo semestre de 1983 al primer semeet:re 1gB4
De $5 ,402,6g2 a $?.309.104 BoTo
330
trroooo|
a\
\)
tI!
(.\\\
,,\¿''\i!tf\
ooooooo|ot
- Segundo semestre de 1984 a prirner semestre 1985:
De $8. 915. 609 a S?. 100. 460 Dlsminución del 20%
- Comparando el primer semestre de 1984 con eI primer semes
tre de 1985:
De $?.309. 104 a $?.100.000 = Disminución ¿1%
8,1.1Análisis de la Situación Actual
- En el año 1983 y primer semestre de 1984, Ia empresa conta \
ba con dos máquinas litográficae, una troqueladora, además de
las que hoy en día tiene.
Dicho equipo se había obtenido en calidad de préstamo por ne
gociación realizqda con una empresa de la ciudad de Cali. De
esta manera Ia empresa se dedicó a cubrir eI mercado que di
chas máquinas podfan producir.
Por otro lado había uua persona dedicada a cumpllr la cuota
de producción exigida por las dos máquinas tipográficas en lae
cuales se elaboran las etiquetas eepeciales.
- A fines del segundo semegtre de 1984 fueron entregadas las
máquinas que estaban en calidad de préstamo.
332
muy rápiA.**rrt" la empresa come nz6 a sentir dicho vacfo.
Por consiguiente a perder algunos cliente potenciales. Para po
der equilibrar Ias cargas, fue necesaria la intervención oportu
na y eficaz de la fuerza de ventas.
Su objetivo básico cqrsistió en contactar nuevos dientee, au
mentar las ventas de folletos, papelerfa y etlquetas y así reem
plazar Ia no producción de cajas plegadizag y materialee con
policromfas.
- Desde eI segundo semestre de 1984 y con mayor intensidad
en el primer semestre de 1985, se disminuyen notablemente
-las ventas de etiquetas, productos que proporcionan mayor utl
Iidad que cualquier otroque se fabrica en Ia empresa, e inclu
Bive a medlados del año 1984 se dejó de utilizar (se guardó)
una de las dos máquinas en la que se fabrica dicha etiqueta.
Esto ocasionó una disminución notcia en las ventas del primer
semestre de 1985.
8. 1. 2 Políticas Correctivas
Teniendo en cuenta Ia importancia de volver a recuperar eI
mercado de etiquetas especiales, se sugfrió a Ia Gerencla ura
fuerza de ventas en egte mercado. Efectivamente deSde el Se-
333
Cpndo semestre de 1985 ee contrataron dos perscnaa a comi
sión para atender este mercado¡ obteniéndose en eólo cuatro
meses resultadoe sorprendentes e lnclusive obligando a gue en
la nueva distribución de planta se haga la rei.nstalación de la
máquina Kolmac que se había sacado de eervlcio el año ante
rior.
Se aumentó la fuerza de ventae, haciendo contratos con repre
sentantes particulares de Artes Gráficasr €D las zonas del Vie
jo Caidas, Tolima, Huila y en la zona de loe Santanderes.
Se ha querido con 1o anterior, aprovechar Ia experiencia y good
lgi!_ que tiene Ia empresa en Ia elaboración del estampado al
calor con cintae de diversos colores: ténica que se emplea pa
ra darle excelente presentación a las etiquetae y cajae plegadi
zas.
En las zonas anteriormente anotadas, egte mercado es muy
grande puesto que ahí operan las pri ncipales induetrias de con
fecciones del país.
La fuerza de ventag que opera en la zona del VaIIe ha dado
como resultado un incremento en las ventag de folletos, etique
334
tas y cajas plegadiza. Mercado potencial
do atender en un 50fl0, debido a falta de
además de que la capacidad instalada no
tiempo los pedidos adqulridos.
que sólo se ha podi
maquinaria adecuada,
alcanzá a cubrir a
8.1.3 Decisión
- Para aprovéchar y sogtener este buen momento por el que pa
sa Ia empresa y Ia confíanza que todavía por ella sienten los
clientes, se ha sugerido a la Gerencia Ia adquisición de una
máquina litográfica Offset.
De acuerdo a los datos obtenidos en eI pefíodo, en el que la
emprega tenía las máquinas litográficas en c:alidad de préstamo
y teniendo en cuenta el incremento de ventaÉ, que no se ha po
dido satisfacer a plenitud, se concluye que la nueva máquina
Iitográfica es necesaria la cual incrementará Ia producción en
un 30% y la reinstalación de lamáquina tipográfica marca Kol
maC en un 10%. Esto da un incremento total de producción del
40%.
8.1.4 Pronósticos de Ventas
El pronóstico de ventas ,se basará en un análisis de datos de
335
pro
nósticoe internos, es decir, Ia información o estudio de merca
do que cada vendedor haga de gus respectivos clientes y futuros
contactog.
También se complementará con los datos históricoe obtenldos a
través del ejercicio y su comportamiento respecto..a loe aflos en
gue la empresa disponía de equipo offset con registro y la etapa
antes y después de dicho período.
Analizando los siguientes datos correspondientes a los rlltimoe
cinco aftos de ventas. (Ver Tabla 22 ).
!I4BLA 22. Ventas Ultimos Años
Ano Ventae
1.991
1.992
1. gg3
1. 984
1. gg5
$ 7.800.000
8. 300. 000
11.600.000
16.310.000
1 ?. 000. 000
Fuente: Datos hlstóricos tomados de Ios archivos de la emprega"Litográficas Impacto Ltda.'l
336
Se concluye:
- En eI período 1.981 al período 1.982
ventag deL 7lo, el cual prácticamente
luación.
hubo un incremento de
ee absorbido por la deva
- De 1.982 aI perfodo 1.983, se observa un incremento del 4O%,
lo cual refleja inmediatamente Ia época en la cual la empresa
adquirió en calidad de préstamo las máquinas litográficas.
En eI perfodo de 1.984, también 8e preoenta un incremento
det 40$, del cual corresponde un 2010 a los ajustes de loe cos
tos de materiales de fotograbado y materis primas en general,
aplicados fuertemente en este perfodo debido en gran parte a
Ia prohibición de importaciones.
De acuerdo a lo anterior se concluye que eI incremento en ven
tas fue del 20oJo.
En eI período de 1.985 se presenta un valor en ventas apro:ri
madamente igual al af!.o anterior, egto es debido a que en es
te período la empresa ya no tenía lae máquinas que habían oca
sionado eI aumento en los doe arÚerioree períodoe, e lncluelve
como ya se ha dicho, en eI primer semegtre de 1.985 Ee pre
33?
sentó una diminución muy significativa. De todas manera se
ha tratado de sogtener las mismas ventas a Degar de la falta
de maquinaria.
Estae ventas se han logrado haciendo nuevos contactos y bus
cando nuevos mercados, y esta alternativa ha dado como re
sultado un mercado potencial de clientes nuevos que cada día
solicitan ee les amplíen los servicioe.
Debido al excelente servicio que la empresa presta a sus clien
tes, además de que a pesar de todos los tropiezos se esp.era
por eI cumplimiento y buena calidad; ha dejado buena imagen
entre sug nuevos clientes, sumándose a ésta, que la clientela
que se dejó, por no poderle preetar eficientemente el servicio,
está todar¡ía a tiempo para recuperarla.
La relación de clientes más importantes que se dejaron de
atender y las ventas que ellos representan se calcula aproxi
madamente, como se ve en la Tabla 2g.
relación de cllentes nuevoe máe lmportantee y su potenclal
ventas, se aprecia en la Tabla 24.
La
de
338
ütltltltltl
OOltOOrro oll
ooiloorloo rlr olloorlo€r¡
3AO il' 'llCq¡ F{ l¡
llll3?.tltltllliltllltltltllltlIlltltltlIItlfItltll1¡ll1
11 E¡r9ltHllolutsii ó
*oll¡¡¡a-ll ovll@t¡-il A6!! óHii €l{!! (Il0)ll¡{ó.il olil g¡l 11 (ú-tljÍ ¡r fril¡l ll
3,e ii gfi"* ii g
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(A|f)N6ilO\flF{¡f')
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omHHddNNN N .-.t .A.¡.-lJ€1J5(Ú(Úcú(dmh0h0h0b0ñoc)ooi={{@ÉÉÉoa'g Ou¡(od@Ol'(Úql.F..g .9" .9 'Fo 'F
E(ú too á oo o ooao^voo(ú H{ bo }.¡ C). .É ÉU)mOi¡U(o@l'@O!0sE sü g s s.ñ .g s sO). 0)<H (D O O.H O O q)
1 ; 1o P 5 =, r 5 5.x cr .x r{ .9 .g' .E i: .g .g .gü& ñ& ü fi ñ3, ñ ñ ü
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o(Ú()d(o5h5b0.q1JOldoc,o.ootc)f{q|¡{OOArlAmE
339
oT'dEx9-,xdl¿ñdño<+¡ÉoE
oo5ttoFr
tua)€c)(f¡(ú
U
qtq)+¡tro)
U
ootttrotuul(ú€trq)
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Jm{Fr
ililllilflll
OOltOOrl. .lloo Ioo iloo ilo oll
ooiloo Iroo llo oll' 6¡ ¡f¡ tl.Flll
ll@ll il
llt1
tllllltltllltlt¡tllltlllllI¡ltltltltllllliltl
ll oii IilÁ[;trgtt u
hil dril n.illv.ñu.=l ¡{o[ O.ou o.cLill¡tOo¡¡ d'$il
fúhu X(úil YOll Ill rY
ol ñ:lt r{Íll.qll g
=9::i-!.t!il:: 6o¡¡ 5¡;s. ii hItlllI
ooo oooooooooooooo cooooooooooaaaaaaaaaoaaaaooo oooooooooooooo ooooooooo()oooo oooooooooooaaaooaaacaaaaaooo oc)ooooooooooroo ooooorooooooc) c\¡ @ cD rf) ro ro ro ñ¡ o o to lo tf)a..aa
ñ1 Fl Ft t{ t-t
a
df.lqt
üto$HHüñ9ff É .'Í qrÉ & 'f;'fi'fi #'fi.fi,fl ü?ñ ¡^ q)1!g !!E*!!s Iir'+id' qq+^.o q+9 o.óS Ü P,Ú,üH{.Ú d o hP{ fr.{Afu.'^AftS o
.q,f,,i',f,o o,i' ¿ ¿ fi,t ¿T r r-[l(Ú(Ú(do(Ú(dd(Ú;d(Úod(Ún +J +) +J al +J +) +J +¡ : +¡ tJ ñ +¡ +¡: o o o ó o o o o ¿o o¡ o 0)gee3.É e33,eü eAE ee=.d
.-l .Fl (. .F{ .t .Fl .Fl f-t .É .d -: .H .d(o +t I €-: {J +¡ # +¡ !¡{ +r +r I +r +,A f4 Él f'¡ ü: f4 r'l f'l f'l f'l f4 h fq H
gF.'68?g fi 4 o-!.5a nñ H,f; ,eH?ts
fre;! t?!.ts¡?i tdisi i,E-ilEd.E;'r'iF o 8E , e€5€ *,eEgSü $f; I E3;;E 3h{ n''E$ss ss¡¡stssss
o+,o5€gA
340
0)¡o
oEdtrdXEi<R69EAC)6>E
q)
=zooIcq)
U
\ttGT
JÉ
F
Por otro lado el total de ventas obtenidas durante el ano l.gBE,
ocupa totalmente la capacidad instalada de prolucciór¡ irrcluyendo
dos turnos de 12 horae cada uno. Esto quiere decir que el valor
de ventas mensuales aproximado que abarca Ia capacldad de pro
ducción actual de la empresa es de 1.b00,000; por encima y Be
comienzan a tener problemas en cuanto a cumplimiento, calldad,
rendimiento, y por último a concretar pedidos, en contra de cual
quier posibilidad de aceptación por parte de producción.
Conclusión:
Ventas úttimo ano (1935)
Participación mercado potenciafcllentes nuevos y recuperación deanteriores, aproximadamente
Pronóstico Ventas 1. 986
$ 1?.000.000.oo
7.000.000. oo
$ 24.ooo.o0o.oo
Haciendo una proyeccldn de ventas con datos hidtóricoe
pondiente a los añog 1981 a 1g8b (como se ilustra en la
25 ) se observa que el incremenbde ventas por año eÉ¡
madamente del !0To, Este incremento ee tomó como base
hallar las proyecciones de ventas de los restantes añosr
de 198?-1988-1989 y 1990.
341
correE
Tabla
aproxi
Para
o sea
TABLA 25. Series Cronol
Y x x2 XY
1.9a1
1. gg2
1.993
1.984
1.995
7.800
8.300
11.600
16. 310
1?.000
0
I
2
3
4
0
I
4
I
16
0
10.460
23.200
48.930
69.000
63.6?0 10 30 150.590== === ================ == === === == == = == ====== =::=== === ===========Fuente: Elaborada por los autoresSolución:
1. Y = B{X +nC
2. É, xy= b¿XZ + C €X
63.6?
150.59
10b
3Ch
Y = 2.32 X
Los datos son:
8.09
2,32
8.08
19.68 Millones
22.00
24,32
26,64 a g 10%
29.96
Q=
f=
+
+
5C =)
10c
342
Proyección de Ventas
Ano Ventas r
1.996 $ 24.000.000
1. gg? ' 26.400.000
1. 988 29.040. 000
1,989 31.944.000
1.990 35.139.400
8,2 ESTUDIO TECNICO, TAMAñO DEL PROYECTO-MAQUINARTA
8.2.1 Capacidad Instalada Actual
El cáIculo de la capacidad instalada consiste en el máximo de
producción obtenible con los equipos que se tienen trabajando en
condiciones normales y de buen funcionamientc.
En estas, gráficas se determina la capacidad instalada en Ia sec
ción de ímpresión principalmente.
Las bases son¡ la cantidad de impresd.ones por hora que hace Ia
máquina, dato tomado por año o por mes. Para tal efecto se han
demoatrado de los perfodos de trabajo loe eigulenteg tlempos:
343
- Por ausentismo de mañana y tarde: 20 minutos o sea doe ho
raa por 6emana.
- Por ausentismq eL 47To de la jornada.
- Por tiempo ocioso 6%.
De acuerdo aI análisis hechos en tiempos y coetoe en eI capftu
1o 6, las horas trabajadas por año equivalen a. 2.000.
Para dar la capacidad en unidades se multiplica eI tiempo encon
trado por la cantidad de impresionee por horae de lamáquina.
Las máquinas comespondientes a Ia gección de impresión actual,
tienen la siguiente capacidad instalada:
- Tipográfica 1 (marca Ideat): Imprime 1000 trnidades por hora,
Iuego su capacidad es de 2.000.000 impresiones por Año o de
166.666 por mes.
- Tipográfica 3 (Marc¡ Heidelberg, Modelo 70): Imprime 2.250
lmpreeiones por hora, luego 8u capacldad es de 4. 500.000 im
presiones por afloro de 3?5.000 por mee por turno.
344
Tipográfica 4 (Marca Heidelberg modelo 55): Imprime 2.000
impresiones por hora. Capacidad instal.ada cor aflo 4.000.000
impresiones, por mes 333.333 impresioneg por turno.
Litográfica 2 (Marca A.B.Dik, Modelo ?8): tmprime 8.000 im
presiones por hora. Capacidad instalada por afto 6.000.000 im
presiones. Por mes 500.000 impresionee.
Total capacidad instalada por año 25.000.000
Total capacidad instalada por mes 2.080.000
8,2.2 Nueva Capacidad Instalada con el Proyecto
Se tiene planeada la importación de otra máquina impresora
Offset, Modelo GTO que tiene una capacidad de 3.500 tiras por
hora, de lo cual se deduce que tendrá una capacidad instalada
por aflo de 7.000.000 impresiones. Por mes de 583.333 impre
siones. Por Io tanto la compra de esta máquina incrementará
la capacidad instalada en un 3070 aproximadamente.
En cuanto a la reinstalación de Ia máquina tipográfica marca
Kalmac, de capacidad de 1.200 impresiones por hora, aumenta
la capacidad de producción en ru¡ 10%. En regumen aumenta la
capacidad instalada en un 40%. 34b
,.r., Datos Técnicos de Nueva Máquina
Como ya se ha comentado anteriormente, la demanda de los pro
ductos que la empresa con Bu experieneia puede fabricar, sobre
pasa en forma significativa la capacidad ingtalada actual, lo cual
motiva el estudlo para la adquisición de este nuevo equipo.
Se proyecta Ia importación de una impresora t)ffset con lae gi
guientes especificaciones:
Nombre:
Marca :
Capacidad:
Impresora Offset
Heidelberg, Modelo GTO
3.500 impresiones por hor¿r
Imprime hojas sueltas con una mejor calidad.
A continuación se detallan los aspectos técnicos que se tuvieron
en cuenta para Ia selección de esta máquina:
- Robusta construcción de precisión, versatilidad, Se acondicio
na fácilmente a todas las planchae disponlbles en el mercado.
- Su manejo ee eencillo y seguro.
- Ertraordinaria calidad en la impresión.
346
Rápido ajuste y por su manejo
rable para tirajes pequeflos.
sencillo propicia un previo favo
Como ee había dichq la demanda está muy por encima de la
capacidad de produccióq 1o que hace necesario Ia adquisición
de Ia nueva máquina.
Heidelberg es una de las marcac¡ más famosas del mercado
en maquinaria para artes gráficas, además de ser la que me
jor está en Colombia en cuanto a agencia y distribución de re
puestos y mantenimiento de equipos ya que existe un Departa
mento de Mantenimiento con servicio de técnicos directamente
capacitados por Ia fábrica.
- Es la marca que mayor número de máquinas tiene en colombia,
- La máquina entrará a funcionar desde el momento que llegue,
ya que no hay necesidad de adaptaciones especialee de ningu
na especie. Será un gran complemento para las máquinas ya
existenteg.
- No produce contaminación.
- El trámite de Ia compra
tamente por la Gerencia
importación será llevado direc
empresa con [a colaboración de
yIa
de Ia
347
la Corporación Financiera Popular, por lo tanto, no Be incurri
rá en gastos por el pago a terceros para que efectúen estos
trámit es.
- A su amibo la máquina será instalada directamente por sus fa
bricantes.
- Aunque se miró otra clase de maquinaria, la que más llenó to
das las exigencias fue ésta. Por eso se escog:ió.
- EI crédito para su compra se va a tramitar a travée de la I
Corporación F inanciera Popular.
- El contrato de compra respaldado por este eetudio de factibili
dad será sometido a la aprobación de una Carta de Crédito.
8.2.4 Necesidades de Mano de Obra
Para la nueva máquina litográfica GTO, se requiere .de
un ope
rario calificado, el cual ya se tiene previsto y se refiere a una
promoción que se haría dentro de la empresa. Esta persona eB
de mucha confÍanza y lleva varlos aflos aI eervicio de la empre
B&, además tiene experiencia en este tipo de impregión.
Por otro lado, el operario que Be necesitaría para eI manejo de
348
Ia máquina tipográfica Kalmac, ya el Gerente estú haciendo las
respectivas entrevistas e incluplve, con personal que ya'ha labo
rado en años anteriores con la eryresa y precisamente manejan
do esta misma máquina cuando se eneontraba inetd ada.
Los costog que ocagiona Ia contratación de egtOs dos operarios
se analizan en el estudio de proyección que se hace más adelan
te.
8.3 ESTUDIO FINANCIERO
8,3. 1 Definición de la Inversión y Coetos
EI proyecto requiere de Ia compra de una máquina de impreeión
litográfica marca Heidelberg. Esta máquina 8e debe importar di
rectamente de Alemania y esto representa los siguientes gastos:
(Ver Tabla 26 ).
Estos datoe se tomaron de acuerdo a ofertas de cotización sumi
nistradas por Ia firma Ed. Vlctor Sperling Soc. Ltda. (
Para esta compra se harfa un préstamo a Ia Corporación Finan
ciera Popular de $6.000.000.oo. La Düerencia se
349
1A
con aportes de capital que harían los tres soct.os, equivalentes
a $1.800.000. oo
TABLA 26 . Inversión v Costos
% Valor
Valor maquinaria importada segúnLicencia de Importación y FacturaProforma
FIetes
Impuesto Consular
PROEXPO
Impuesto de Ventas
Otros Impuestos
Impuesto de Aduana
Seguro
Imprevistos
tTo
Salo
610
Llo
51o
s 6. ooo. ooo
300.000
60.000
300.000
360.000
60.000
300.000
120.000
300.000510
Tota1 $ ?.800.000= == == == ====== == = == === == === == = == === == === === === == ====== == === ==
Fuente: Datos obtenidos de cotización suministrada por la flrmaEd. Vfctor Sperling Ltda.
8.3.2 Planes de b-inanciación
La Corporación Financiera Popular preeenta los eiguientee planes
350
de financiación, para el pago del préstamo destinado a la com
pra de la máquina importada:
Plazo pago total de 6 a 10 años
Abonos trimestrales
Interée¡ TWo anual sobre saldoe anticipados.
Período de gracia: Hasta 3 anos
Préstamo: Hasta 10070 valor F.O.B.
Componente del crédito: Hasta eL 3O1o para Materiae Primas.
Teniendo en cuenta el monto del préstamo y en común acuerdo
con la Corporación Financiera Popular y Ia Junta de Soclos de
la empresa, se tomará eI plan de amortización que se aprecia
en Ia Tabla Z? ,teniéndose en cuenta:
Período de Gracia:
Plazo de pago total:
I año
5 años
351
c¡q)f{o+)
=d(oof.{oo(ú'Itdf{opof'l
í)+¡É0)5h
o o o o o co rf) ctt o co ro cfJ o co ro cn o o |l),ft oO O O O O cO t- O ¡J) 0a Ci¡ t{ O @ F- (o r¡: üJ ¡¡.-r OO O O O O CO CY) O (o \F t-{ O rO Ft O l¡) Cr¡ O) @,:O Oaaaaaaaaaaaaalaaaaaaa
lJ) |o ll) rJ) ¡f) \tl OJ tül O cD O N tr 6t (O F{ CO O rO O too o o o () ro ñ¡ o f- tl) 6¡ o ¡- |¡¡ ^¡
o ¡- |o ^¡
o t-tür !üt q. <r rúr t- t- t- €) (o (o (o ¡¡) to ro u) $ \tt I v ctt
O O O O O cO rf) cD c) 6 rO o: O @ rf) (A O O rO Ct¡O O () O O @ t- (O 1l) í:¡ ñ¡ F{ O @ t- (O t¡) sr:¡ N FlO O () O O cO CD O t- qr t-r @ !C¡ Ft @ rf) 6r¡ O CO 0aaoaaaoaaaaaaaa¡aaa¡a
ro lo ro ro lf) (') $ oJ 6fJ @ tYJ I- 6i¡ !t t{ (o F{ tJ) O |oO O O c) O c- lf) C\: O t- rO C\¡ O D- rl) 6¡ O D- lo 6¡rür \tr {r $ Cl CA (A O) Cn 6r¡ g\¡ ^¡
6i¡ r-r Ft Ft F{
ooq)goooooooooooooooo()ooooooooor)oocoooooooooooo()oaaaa¡aaaolaoaaaa
¡o lo tl) to ¡o r¡i |l) tr) tJ) lo ll) lo ro lo r¡ lot- tr t- t- t- t- tr t- t\ t- t- t- t- f- ¡- tim co o) cf) cf) cto í) cf) o) cn cü? cr? cf: co co Í)
I 9O OOOOOOOOOOOOOOOO(> Oo c) o o o o o c) oo o o o o o c¡ o o o o oo ooo ooooooooooo ooooooaaaaaaaaaaaaaataa
o o o o o () |f) 0 lo 0 ¡l) o ro o ro o ro o ¡o c) ú:lo I o o o o ^¡
¡f) t- o c\¡ lf) tr c) 6t rO t- c) 6¡ ¡O f-O O c) () O O (O ñ¡ @ ró F{ tr (t) O (o 6i¡ € lr) rr f- 6Aaa.aaaaloaaaaaaaaaaa(O (O (C, CO CO (O tO ¡Jl $ $ $ CD sQ 6D Cr¡ C\¡ r{ Fr t{
q(ú
ñr-c\¡
o0)0)0)SiC)+¡E¡
€o(dN+¡hoE{
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O Fr ñ¡ CA \fl F{ ^¡
CV) stl t{ c\¡ C, {r Ft C\¡ CD tr F{ N ol) tül
F{ F{ t-t r{ F{ 6¡ ^¡
c\¡ c\¡ Cfl Ctt d) 6rJ \Í \ü $ {{ ¡O |o ¡O tO
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352
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{c)ro
E(d
ftt-rc\
Ím
E{
8. 3. 3 Información Financiera
En Ias Tablas 28 y 29 se detalla¡r el Balance General corres
pondiente al prirrnr eemestre de 1985 y el Estado de Pérdidas
y Ganancias correspondientes al mismo período.
A continuación se hará un análisis de los mismos, con eI fln de
conocer eI actual estado financiero de Ia emprega.(Ver Tablas
).
- Margen de Contribuci6n - Ganancia Bruta en Ventas
M.C, = 2.54g,g76 = 0.35g I
7. 100.000
Punto de Equilibrio =
M. C.
P. E. _ 1. ?36.f 60 = 4.g37 .77L0,359
Significa que el nivel de ventas con los cuales Ia empresa hu
biera podldo cubrir el total de Bue costoe, stn obtener ninguna
ganancia ni incurrir en pérdida.
- Razones de Liquidez
353
Ti¡t|J tt.¡¡!r!!. C¡¡nt C@c¡¡á¡ic rE JE¡c ¡O d. lD¡¡L¡¡cFlfb¡¿ f¡¡ro L:É¡.
¡cÍ¡ro8rEs;roGrJr
8¡c¡TOTTL E¡¡g¡¡.DE¡irct^Er¡
Crra:rr pet Colr¡¡ 3¡¡rrnlDrudcFa üarlcPrl¡-s¡ ¡ ácctcC.a:¡a
Pr{¡*.q . Ead,.¡g ¡ ercrcrD.péda rb fagonobl¡.e h.ñ¡¡óo DLa tE|.cctaa daDtBdrr ar¡r¡0¡¡L DrgDOif¡
cBcE¡-r-\s¡E
l¡¡t.r.t¡ PrtE¡
&rc¡.¡!r¡ ¡c El¡!4r¡¡&
tr. trtct. ü.¡
r. ?r.200
t01t.060
l. ?oa. tt t
l.1c6.0?l
til. tro
P¡|r¡ro¡CNEEDORE¡
¡ Corrc pL.o
tónStrcr E¡r¡rirrOt¡¡t¡G¡c..a ¡¡oc¡rha
Prm.rbrrr d.t !¡üPrc[.dona d.l E¡r.r!a,
Crrurr pcr pr¡uGmprafrr a.€tr¡!¡a
PFrt ¡c¡F¡ Scúdd,
V.rlEl.¡e.¡ E Éc da ,rl¡a IE.cr@ t túag Fl¡¡ooru lq¡rr¡¡o lt¡¡¡
TOTAL PAI¡IO CO¡rErt
^ ¡.abF ptuo
Ou|¡c¡o¡r b¡Brrit¡Gr¡u¡f¡¡ cot cl¡drdaa
.IIlLt_
l. 72r,¡0{,
¡.6+t. ilt _
!. t?t. te!
r. tot. tro
,lor.nl
¡¡r. ao
tot.tttu¡..r¡r
r.rf r:!¡¡.a, kgrrur t ¡cü....r. PFE'dóra d.r ?¡&
t{a, lto Prom&nl a.t ErlarLfCc.¡ra ¡s p{rf
Ccoeú¡. ¡rcbdr¡Ol'c
TO¡¡L PASno ¡ :¡rD4¡SO rt¡¡o
A lua! pl¡toQtt¡¡cte.. B|8s|ftr.
\
Obt¡lÉtoq.. Slgo¡ar rd|.CdCt¡ (bl EB.rkl
l.srt. ;;!
Prl¡t¡m¡ da Eclo dar¡a
Orru Qü¡cmrTOT L PASñ'O ¡ r¡i@ ttJ¡oPASNO DIfERM
P¡¡a r.oibtdfl pa ¡!É¡.adaChrcTOTAL PASN'O D¡¡ElrCAPÍTAL Y SUPEn,IITTcrp l¡. bAutorl¡rdoIhm¡¡ Por EÉrDlr
Sr¡¡abollaEs Su¡crl3c tar ¡¡t
P¡¡¡rb
Sup.r¡YttG€{ tsUt ¡n¡¡¡o Ct3lr¡Rr¡¡lcxl& rL lorrt|lg¡r,Bl.o.r a¡G.tRrtrrvr Lr3rlOr¡u ir¡rrr¡¡L'¡i-t¡¡|. d. .j.Flsror E:arlcnú E í¡rLtl.ErP{3dld.a .o .:frtlcba E¡.9troa1'!rj¡L ¡l?En¡üE
PEID¡DA¡ y o¡xArc!¡t D3L SJElCÉp
TOT,TL PASNO
CljEi-Tlt DE OiDE.i
lltsceh¡ .t bfrtOr¡q
Tq¡¡L CBCE¡.¡}T!
DT¡'E¡.ESEC
TgT¡L ICTnO @rrr\'|,E
ruO ¡IO DEPREC¡¡E:E
Trt¡r:o¡ cugrda r ¡|¡ ¡o.ta¡¡lE¡ f¡d¡.¡¡&¡¡rf¡¡aa
CEaE¡¡cÉ¡oaa at¡ c:=ae
¡tt:f¡arl¡ G BC|E!Or¡q
TOE¡L IT¡O NO DEFr¡CtArLr
tuo DtPlAC¡Arr.¡
Ert¡i:6td.
UF¿'tr ria. VrtJs¡¡cr
¡¡u.t:ra t Ea¡.rt
otrs
U.rG Dr9ltci¡ctlh
TGA: FUO DEE¡.=A¡LEcs¡¡SGTBIJOEER',oC¡f?{ ¡.{¡<cr pcr E¡lcb¡rbOr-¡fQ:A: DEEBÍDOOTRG.ACT:.'Osvl:¡t 2.Á c pr-Et O : E¡r'l t'ot UlCF S-ttElr3rr rafs.¡De n'¡¡r¡ =obu¡¡----¡TO:¡:- OTIOS AC=TüTG¡L DAL ACfÍ..€
CEE}TÁI DE OIDI:T
-lhr.sr-
--sffi-
Fuente: Elatiorada por los
-
-
r.tte.;¡¡
l. ilt. r i¡
P,, ¿:¡ Eu=t.
ar.lloreg
l. ¡00.ot¡o
--E¡¡7
r.ilo.ooo _
_ ¡t- ¡t:6Ctr n0
a. lrl. rtl
354 -m-c-
-
r4t:.s¡? :- rtütaot , ¡t: L
TABLA 29 E¡t¡do de Pérdfda¡ y Genencler-
VENTáS BRUTAS
Meno¡¡ Devoluclonc¡ y Dercucntoc
VEDITAS NBTAS
C-OSTO DE VENTAS
Invcnt¡rio talct¡¡ dG rostGrl¡¡ prtE¡. g2o.g??Coupret de E¡terlt¡ prlB¡¡ 2.fol.f65MA¡¡ Flcte¡ y Acerrcor .-Vr.Tot¡t dc la¡ M¡t.Prtro¡¡ coop. m'ñFi;lnvcot¡rio tntct¡l oá¡ coBpr¡a 2.422.112Mcno¡: Inve¡t.tln¡l ¿o M¡t.pri¡n¡¡ --lglldso'-
COSTO DE I¿ M¡TER¡,A PNIMA ufIT.J:z,
COS¡O DE I¿ MANO DE OBNA
GASAOS DE FABR¡CACFNEocrgfe, ¡gus, tclélo¡oSeguro c lopueotos dt.ttnto¡ ¡ .
lo. d. BGatsDeprcctactón dc lr plentr y equlposAr¡cucl¡olento¡Ot¡o¡ G¡¡tor dc f¡brtc¡ctó¡
TCyIAL GáSTOS DE FABRICACION
Mú¡¡ lovcnt. l¡lcl¡l dc Prod. .cn P¡e.Sum¡ dc (2+$t+5)
Mcao¡¡ Invcnt.fia¡l dc Prod.en Proc.COSTO DE PRODUCCTON
MÁ¡: lnvent.lnlct¡l dc Prod. Tera.Mcnoo¡ l¡vc.t. linsl de Prod.Term.
TOTAL COSI\C ün vur¡Trs
INGBESO BAUTO (r-6)
GASTOS DE 4.DMrN_rsTRAc¡oN
Sucldo¡ cmplc¡do¡
?. r00.000
2.130.082 (2)
?E?.E02 (g)
?. r00.000 (1)
118.808
1?r.05150.000
21E.OOO?10.009
{{1.100 1. ?38. ?80 ({)
,1.069;622 (5).
6. ?23.758a¡¡a¡¡aa¡arr
t. 206. 6134.51?.1{3
. 180.031146. 050
.-Otro¡-
46?. I 39
xl2. 800
355Cont¡dor
Dor los au[ores
s12.348 (8)
-!.?glg9_(e)
4.531.124 (8)
2.6{.8.878 gt¡aaaala¡aa
1.392.08? (r0l
l.Iff¡l!!.
1. r56. ?88aa¡-raal-
303.0?0853" ?10
aar¡ataa!a
?02. 3{8
Deprcc.edlf. para oflclDt¡ o¡r¡end¡mlcntoGa¡to¡ Grlo¡. de oñcln¡TOTAT, GASTOS DE ADMIMSTRAC.
GASTOS DE VENTAS
PropagendrRescrv¡ p¡r¡ cucnt¡¡ dudo¡acSueldo¡ caplerdoaGs8to. de vlsjeGa¡to¡ Grlcs. proplor dc I¡¡ Vcnte¡
TCTTAL GASTOS DE VENTAS
.fOTAL GASTOS DE ADMINISTNACTONy VENTAS (8+0)
UTILTDAD DE OPENAC¡ON (?.rO)
Msno¡¡ ¡nterc¡crMA¡: O¡o¡ lngreso¡ (Dt¡crlmln¡r)UTILID,ID ANTES DE IMPUESTOS
Mcoo¡: Re¡crv¡ pere ImpuertorUTILIDAD NETá
GcrcntcF rr¡¡nte: Elaborada
-
¡lCVl¡Or ! [r¡C¡l
Indice de Liquidez - Activo CorrientePasivo Corrlente
Indice de Liquidez = 9.!&too2.g16.ffi = L'25
Esta raz6n respalda la capacidad de pago que la empresa tiene
para atender oportunamente compromlsos a corto plazo,
- Indice Ac idez rápido
3.523.135 - t.644.723I.A.2.816.929 = 0.66
Indica que la dieponlbilidad inmediata de dinero con que se
puede cubrir eI Pasivo Corriente, está en una relación de:
Por cada peso que se debe, solamente se diepone de 0r 66 cen
tavog.
- Razones de Apalancamiento
Pasivo Total = 2.816. 929 = ñ RA?ffiTotal 4. g6b.4g6 v' ev !
Significa que los acreedores han proporcionado 56, ? centavos
por cada peso que posee la empresa en gus activos totales.
Es es poeitivo y demuestra que la empresa está en buena ca
pacid3d de endeudarniento.356
- Razones de Actividad
- Rotación de Activos Fijos = @!ag-Activos Fijos
R'A'F' = 3'=19=0'9=010-= s-bg veces1.269. ?01
Indica que la empresa está utilizandó sus activos fijos en un
porcentaje alto, Io que favorecerá en el momento de pedir fon
dos para nuevas inversiones de Activos fijoe.
- Rotación de Cartera
Dlas períoilo de Cobro = Total Ventas
Dfas período de Cobro - L"121.200 XT__ = 43 días7. 100.000
- Razones de Rendimiento
Margen de utilidad sobre ventas = Ulillda¿"s ¿"sp"es d" I*p.Ventas
M.u. -919+9qL =!3.4T0?.100.000
El margen de utilidad sobre ventas ee bueno, gi se tiene en
cuenta que durante este gemegtre las ventag fueron.bajas,
357
Utilldad sobre Activo Total
Utllidgd después de Impuestos. = 948.567 _ t9%Ctlvo Total 4. 965 .496
Indice de Rendtmlento bueno, lo que lndlca que la lnverslón
en ella es altamente rentable.
8. 3. 4. Proyecclones Slnancleras
Desarrollo de Ia Información:
- Datos de Ventas
r .986
I .997
I .988
I .989
I.gg0
- Costo Mano de Obm
(Proyecclón de Ventas)
$24.000,000
26.400.000
29. 040. 000
31.944.000
35.139.400
Los 15 puestos de Producclón con la lnversfón serfan:
Dtbulante (I)
Composlctón Manual (l)
Tlp6grafos (6) lncluyendo operlo de máqutna refnstalada.
Lltógmfos (2) lncluyendo operario nueva máqulna.
358
Acabado (4)
Corte (4)
Se tomó como
de producclón;
tal de nómlna,
Tabla 30)
base eI sueldo úlümo devengado en cada puesto
luego se relaclonó el toüal de ventas cron el toapllcando el porcentaie encontrado (13%). (Ver
I .996
I.997
r .988
I .999
I.gg0
2.797 .392
3.077. I3I
3. 394. 844
3.723,3?,9
4. 095. 662
+ $ t.259.926
+ 1.394,709
+ I.523. lg0
+ I.675.492
+ 1.943.047
4.056.219
4 .461 . 940
4. 909. 024
5.399.926
5 . 939. 709
Fuente: Elaborada por los autores
- Costo Salarlos AdmlnlstraHvos
Sels cargos admfnlstmtivos con
tando el 20% anual (Tabla 3f .)
últlmos sueldo devengado; aumen
359
TABLA 31. Costos Salarios Administrativos
1.986 Seis empleados 1. ?06.592 + ?6?.966 = 2,4'14.558
1.987 201o
1. 988
1. 989
1. 990
2,047.910 + 921.559 = 2.969.469
2.457.492 +1.105.8?1 = 3.563.363
2.948.964 +1 ,327.033 = {,275.997
3.538 .752 +1.592.438 = 5.131,190
Fuente: Elaborada por los autores
- Costo Materia Prima
Efectuados los cálculos ctrrespondientes a cada producto¡ 8€
determinó que el valor total de Ia materia prima equivale un
promedio aI 2510 del valor de venta del proclucto terminado
(Ver a¿!l¿i32. ).
Estos cálculos se toman del análisie hecho a las órdenes de
producción de los úItimos cuatro semestres ( Ver Anexo 1)
- Gastos de Fabricación-Agua, Luz, Teléfono
Gastoe indirectos de fabricación correspondientes aI último año.
se relacionan las ventas con este gasto y se aplicó el mismo
360
porcentaje (15%) con reepectq a las ventas
(Ver Tabla gg. ).
TABI"A 32, Costo de Materia Prima
c.e cada perfodo
1.986
1. gg?
1.988
1.989
1. 990
6.000. 000
6.600. 000
?.260.000
?.986.000
g. ?84.600
Fuente: Elaborada por los autores
TABLA 33. Gastos de Fabricación, Agua, Luz, Teléfono
1.986
1.98?
1.988
1. 989
1. 990
360.000
396.000
435.600
4?5.160
527.076
Fuente: Elaborada por los autores
361
- Seguros e Impuestos Distintos a Renta ( Ver Tabla 94 ).
Pagados en último afio. Se relacionan gastos eobre ventas y se
aplicó este porcentaje (4.8To1.
TABLA 34. Se guros e Impuestos Distintos aRenta
1.986 $ 1.152. 000
1.987
1. 989
L.267.200
1. 393. 920
1.989 - 1.533.312
1. 990 1.686. 543
Fuente: Elaborada por los autores
- Depreciación de Planta y Equipo
Máquina Nueva $ 6.000.000; se empleará el sistema de línea
recta para 10 añog.
Máquina AB DICK 100.000
1, ggg
1.997
. l,988
l. ggg
1. 990
700.000
?00,000
?00.000
600.000
600.000 362
- Arrendamientos
se parte de un arriendo de $¿1.000 con incremento del 15%
anual, estipulado en el contrato
- Otros Gastos de Fabricación
DeI análisis hecho a las órdenes de producci.ón ( ver Anexo 1)
se concluye que los gastor¡ referentes a fotograbado y materia
les, corresponde entre 8-t01o del valor de ventas del producto
terminado.
1. 996
1. gg7
1.. ggg
1. ggg
1. 990
1.996
1.987
1. 988
1. ggg
1.990
Costo¡ de Ventas
Teniendo en cuenta
tiendo del costo del
$ 565.800
622.380
694.618
?53.0?g
829.39?
$ 2.400.000
2.tLz.000
2.323.200
2. 555. 520
2,glt.072
el incremento de fuerza de ventag y par
último semegtre, B€ calculó un incremento
363
del 15% anual:
Fuerza de Ventas - Aporteg y Prestacioneg
2 Vendedores de Planta
4 Vendedores a comisión
1.986 1.500.000 + 495.000 = $1'995'000
1.98?' !.725.000 +' 543'3?5 = N'268'3?5
1.988 1.983.?50 + 624'881 = 2'608'631
1.989 2.28!.312 + ?18' 613 = N' 999' 929
1.990 2,623.509 + 826'405 = 3'449'9¡.4
Los estados pro-forma correspondientes a los aftos 19861 198?
1988, 1989 Y 1990 ee cletallan asi
Balance Pro-forma (Ver Tabla 35 )
Eetado de Pérdidas y Ganancias Pro-forma (Ver Tabla gO )
Presupuesto de Caja (Ver Tabta 3? )'
8. 4 EVALUACION ECONOMICA
La evaluación económica 8e hará en bage al coeto de la mágut
na$6.000.000;préetamoqueotorgarfalaCorporaciónFinanciera
Popuar aI 2710 anual Sobre Saldos anticipadog a un plazo de cinco
años. 364
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F{ t- ¡-|r) r{ C\¡lo!Úrlo co6D F{
o oo oocoro!üroñ¡0a@oo cooostt rr)t- (ococ)mo)oo^r6aoto |o¡oroo (o ñl (o c{ o) !r cf) c- (o 6a lo € D- t- \tr rroaaaaaaaaaa
o) tt l.-$ Fl ñ¡|f)gntil cog\¡ d
O ñ¡@ O<)F{cOt-O^¡Nt-(c)O !ülOOO F{CtO ¡f)OCO(I¡(oO6¡rroJl-O Cr)tOlf)til cO tO cO CO \tr (rJ N t- CO Fr O O @ ltl $¡ rí
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ICIOJ(O OtC) 6rJ gl6¡Jg1rt4¡9 .<f t-rr N9arJr 5i¡O) 6¡ ¡-¡9qo¡rN D-tbO Oloqt6¡ tür(o o) Oe-coJ co@c,O ñooaoaaa.aat
@64$ $ 6¡ cDt-to@ t$6¡t{ fOrtr{ t¡) F.OF{30 co$tf)
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co6rc? cD 6¡ NCO¡f)CA @fi¡ít Í)Ft Ft ¡O .'J CE, O)s) c-o(aaa ar{ {{
qr(OO) OCD € O)D-(oo'SO !ü{t-(r? Og?(oq9 (oñ¡ (o !ür-r{t6¡ñ f-ooro o)ñ¡ É O) CO O¡ C\¡ gv) (O t¡: r{ € Cf¡ c\t Oaaaaaaaaoaaa
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d (Y) ¡\ lO¡ (.o ,-t ¡/) lt) Nc\¡ I Í)
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I cf,
Ei ,iÉile Ed!;so ::6É*c;E*'üñg 'u,f,5tÉ R HgfqqmA:s ^ E I
s;*;i g $$sssÉ58É f, .H ;F,6É.9 E o'^ o .o rd; 'n r¡' .ñ€ h€Hsüñ ñ 3 ñ [E ÉEsgHe I g I á"i É
La inversión quedarfa de la siguiente manera
Ent=0
B. Máquina GTO 52 $6.000.000 depreciable p:)r Unea recta a
10 anos.
b. Aportes de capital para nacionalización de máquina,
$1.800.000 recuperables al final del proyecto (5 años).
VAI.ORES DE MERCADO:
Ent = 5 años
Máquina $8. 000. 000
Otros datos:
&. Impuesto sobre Ia renta gravable 1870
b. Tasa mfnima de retorao 2710,
c. Tasa de Impuesto sobre ganancia ocasionai 20%
EVALUACION ECONOMICA DE ESTE PROW CTO DE INVERSION:
Ordenamiento de datos:
Ano Ingreso Bruto Coeto Producción
1 9.400 4,6202 9.660 5.3133 :tl . 109 6. 1104 '12,775 7.026s 14.960 9.079
370
8.4.1 Dlagrama de Tiempos antes de Impueetos
B.4oo s.660 11.10e t2.775 ITü::i?88t
lTfftttttt0-L-2 5ttlllrtlI I IIIJ6' ooo 4.Bzo s. B1g o. 110 7.oz' l. orn1r t!00
Taga mfnima
Ta'ga mínima
Impuestos.
Retorno 27To antes de lmpuestos,
Retorro '= 0,2? (1-0.18)=022= 22% Después de
8,4.2 Procesamiento de Ia Información
Depreciación de Equipo
DLR 10 años donde P = 61000.000N = 10 aflogVrrl = 81000.000"5
de
de
= -3- deN
371
Ano
0
1
2
3
4
5
Hay ganancia ocasionaL 0.20
VMDI= 81000.000 - 1t000.000
DLR VL
- 61000.000
600:000 51400.000 CF5= 8t000.000 - 8t000.000
600.000 41900.000 51000.000
600.000 4t200.000 cF4 vM5
600.000 31600.000
600.000 31000. 000 VM-VL= 5t000.000
(500.000) r 1t000.000
= 71000.000
8.4.3 Flujo de Fondos Netos
Ingreso Bruto
-Costo ProducciónUtilidad BrutaDepreciaciónUtilid. Gravable
-Impuegto LBTo
UtilÍdad Neta*DepreciacionesFlujo de Fondo NetoDinero Propio
-Interés después deImpuestosFlujo Fondo BrutoDinero Prestado
-Pago DeudaFlujo Fondo NetoDinero Prea tado
9.400 9.660 11.109 t2.775 14.690
(4.620) (5. 313) (6.110) (?.026) (8.0?93. ?90 4.347 4. ggg 5,749 6.611
( 600) ( 600) ( 600) ( 600) ( 600)3.180 3.747 4.399 5.149 6.011( 672 ( 674 ( 7S2l 9271 (1.082)2.608 3.073 3.60? 4.222 4.929
600 600 600 600 600
3.208 3.6?3 4,207 4,922 5.529
(1.328) (1.203) ( 8?1) ( 539) ( 2o?)1.880 2,470 3.335 4.299 5,322
-0- (1. 500) (1.500) (1. 500) (1.500)
97.0 1.936 2. ?93 3.9221.990
372
8.4,4 Diagrama de Tiermpo después de Impuestos
DINERO PRESTADO
1.936 2.793
AC=1r800VMDI=?t 000
9.822
61 000.0001r 800. 000
?'800 = 1.8g0 (P/n,22,t¡+ gzo (P/F.,zz.zl + 1.896 ("/n, zz,sl
+ z.71g (P/r, zz,4+ tz,6zz FlF, zz,5l
7! 900 1.880 (P/F, 24,L, + 9?0 tP/n, z4,zl+ 1.836 (P/r., 24,gl
z.7gg tP/r', 24,4+ Lz,622 (P/r, 24,sl
7f800= 1.880 (0, ?86) 970 (0.618) 1.83? (0,48G)+ ZTgg (0rgB2)
+ L2.622 (0, 30)
?r800 = ?.81916
Dá una tasa de retorno mayor = 241o
Tasa mínima de retorno DI = 22olo
Si es rentable hacer esta inversión
.t
3?3
8. 5 JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Después del análisie
se puede concluin
- La inversión ae va a hacer en
tará notablemente la capacidad
AI aumentar las ventas, en la misma
Ios ingresoe, los cuales garantizan la
financiero hecho a los Estados Contables
- La empresa eetá en buena capacidad de endeudamiento.
un
de
Activo Fijo que lncremen
producción.
proporción aumentarán
capacidad de pago.
En Ia evaluación ecoínica se
to dió positivo lo cual indica
además rentable puesto que i
después de impuestos.
observa que el valor preeente ne
que dicha inversión ee factibte y
encontrado dió mayor que el !*
En cuanto aI aepecto técnico, la inversión en Ia nueva máquina
pereigue el avance y la tecnificación sobre productos que Ia em
presa está en capacidad de producir.
Esta máquina requiere [rersonal calificado, para que
miento eea óptimo, obteniendo rebajas en los eostoo
EU
de
rendi
produc
374
ción, prestando por consiguiente un mejor servicio tanto en can
tidad, como en calidad y precios.
El equipo importado ee producido en Alemania, por la mejor
fábrica especializada en eI ramo de la titograffa y tipograffa;
su rendÍmiento es máximo y la calidad de los impreeoa es su
perlor, brinda las mejores posibitidades de ofrecer trabajoe de
calidad a precios razonables.
En cuanto al aspecto comerciaf se espera dar un incremento
especial a la producción en gereral de etiquetería y cartonería
de alta caüdad.
Al aumentarse el consumo de materia prima, lógicamente
un beneficio en el producto nacional originado desde luego
eate mayor congumo.
hay
por
El producto satisface Ia demanda actual de
por parte de los laboratorioe y fabricantes
material de empaque
de cosméticos.
En el aspecto sociaf Ia ünversión creerá nuevas fuentes de
trabajo en forma directa e indlrecta, tratando de mejorar le el
tuación de desempelo existente en el pafs,
3?5
Beneficiará a proveedores por cuanto eI volu:nen de compras
aumenta en proporción directa con el consumo de materia pri
ma.
3?6
9. CONCTUSIONES
El estudlo de facttbllldad después de emplear todos los análl
sis ffnancleros , balances proformas, estado de pérdfdas y ga
nanclas proforma y flujo de fondo proyectados, es factlble y
rentable adqulrt¡ la nueva máquina lltográfica GTo 52.
EI estudlo de salarlos indrca que la Empresa está en algunos
puestos por debajo de la encuesta de salarlcs reallzada.
El cálculo de costos para una lndustrfa de Artes Grpaficas per
mlte conclulr que éste se debe hacer en una forma técnlca,
tenlendo en cuenta todos los gastos involucrados.
Ia dlstrlbuclón de planta propuesta lndlca la necesldad de
modiflcar el local de la Empresa para un buen desempeño.
Ia adqulslclón de la máquha Lttognífica GTo sz permite au
mentar Ia capacidad de producción en un 30% , lo cual coin
cide con el incremento de ventas obtenidas¡ €o el eetudio de
mercado y potencial de ventas.
3?8
BIBLIOGRAFIA
GARZON, Rodolfo A. Organización de la Producclón. la Ed.Barcelona, Don Bosco, 19?6.
GASNER, Stanely C. Conceptos Básicos en" Dlseño de PlantasIndustriales y Manejo de Materiales. 2a. Ed. Calf Untversidad del Valle, 19?8.
CTOTTARDELLO, C. y M. Impreslón Ofsset- Obra Teórlco-Práctica. la. Ed. Barcelona, Don Boeco, 19?5.
IIARGADON Jr., Bernard J. Principioe de Contabilidad. Xa.Ed. CaIi, Norma, 1972.
S;PECTOR, Cyril. La Dirección en Ia Induetria Gráfica. MadrldParaninfo, 19?3.
VARELA, Itodrigo. Evaluación Económica de Alternatlvas Operacionales y Proyectos de Inversión. CaIi, Universidaddel Valle, 1980.
0epf0 flrbtit:r4{i]
379
ANEXOS
r¡rorl\O€Ol C't t (hchú¡ÉOl lt) ¡Foo(\¡fYlol F ¡ (oFNoF.l N ¡OG¡O-orl e l¡ rf ¡rc!ñ¡dl ql ¡.....1 .lr .....1 .0a\oN@¡\l ro ¡¡ HcoA¡orc¡l <t L\for@r7)c'rl r¡¡ il t\ñJF¡r\nl (O I(\¡c\¡@sf I ('r 0 (\¡Éo')(\¡Fl ñ I. | .u . | .rls¡u É l¡r¡u
(>$¡ocool o r¡r¡r$¡ONOI O It.o Or -|. ¡¡¡ Ltl O ll. . . . .l . rd(V)oútol c' ¡$¡ a\ Ct r¡, l¡tl O ¡or)sJo(fl d rl
I .rrf F¡É l|\¡
t-orsfr@lto rf <f @ rol-f út tó l: rl....1úr r¡) ñ¡ cr¡ 6lOr (\.l @ ¡\ CrtIút@CDrfvtl
I.v¡ ñl- |I
F{(Y)NFl\l ¡n fcOON<\¡col N sÉ lr, F.oa Í¡l l¡t l¡... ¡.t .tlc¡l¡t@tf l\l ro ¡úr <r ro l\ cñl (Yl xr\N@r\ñ¡l Or t
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380
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' ' . . .t .roúr@d(ol co¡\ .') Or Or qtl +oNñ¡H l€oñ leoo(Y)cnc)l cvn¡(oaoú)€l (¡R¡N lf¡ O Í)I IO
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r-@N(')Nl (\J U rJ)NO(r)r\(v)<f H|\rol (l) || r¡tdñcos¡eOí)(V)r\l (O lt ¡[email protected]@ñ¡. . . . .l . ll<l tr¡ l¡, @ Hl <f lt rf C'i i.Ct l.f) ('lr\@o@ol t¡' x ororoñ¡ñc av¡ t\ (¡ Él r¡, ll ¡¡1 aY¡ É lft. | .tlÁ lÍ)u N d
ñ¡-f $¡t\ol út Ú d€r(\¡co$¡dro(\.,toorl F rt rosf ariF¡ñtlr)G¡@dr¡¡¡| or r orúr(t¡ñ¡r\. . . . .l . tlÉl\or(¡@l o il oa'r@úrra¡@ (rt r¡l Í, I (\¡ lt c\¡ cf¡ € <rñ ICA! (\¡
llIlllttlu
@@c\rNNl ñJ ¡(f¡ N (r¡ r.O Nl CO tlr006crol G¡ tl. . . . .t . tr(\¡(\¡OiD|J}l r\ ||(t to o q0 Él r¡¡ rl.V) É lrf¡[
oooch('rl cofñ¡ d) r¡r (f, oo I c\J f(> (¡ tc¡ c\¡ lf¡l @ u. . . . .l .roc)r¡tc)rfl orlc>u)rrN<fl HrlI¡)COñ¡ lr\f
. | .¡lG¡ l(arl
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"J14 OloHÉv\Fqo1
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(¡oF-(J
dt t\o¡cot¡¡A¡l Nr otórtñol or -c)lr @¡rror(V)ol rD g ONR¡COi\| O ü A I<t[ (\¡ oO r¡) @ cr¡l (ñ $ lf¡ 3'¡ (l r4l OI É 1r ':.t¡ .....1 .¡ .....1 .! (Jo|| to(Crc orol c.¡ ! HrfoFrnl H n (J !dÍ É<fñrr¡ñl ñ¡ rrrñ,¡@rc¡ñ¡l sü 5€u (v d l-, $¡ lsu o ¡!
lr¡=o-F *-E¡¡l <
c f oro|\r+ol c.. ll o@<)<l-ol ñ¡ $ o F J(oft r¡¡rlcñorol c u oF-e@-l co l¡ =,<@r sitEt(nqf4l Í|| Í)()rot¡¡l 6¡ JlrlF
.il .....1 ¡r .l .u (>,>dtr l¡r@úrdNl (til úr('¡t¡¡tool OI F ]-oí @<forool í: I t\Éoofql (V¡ ¡ o lr¡Élr O<VcO(o-l €¡ d <Y)rO-l dI FC¡'>.s --J-r---- F -
ñ¡r¡ d In¡¡ lñ¡{ OO.4Fl-rfqrfr rootY'dol o t R¡c\¡@@ol o ¡ vt c, r)
r.c|t¡ or(o@c)úl ;ü ro(tco(Dñ¡l rOB OOFq r('r@ool o¡ ñ¡¡l!@a@l |o0 c)q,
.u ... ..1 .c .....1 .r Fñ¡ll' Ff(nGOt\(Ol rOI d('(Or\rol !oIl\u cOF¡Cño¡rOl r\ t ro]\ioñ¡tol ('r l¡ 4c¡f r¡rdr¡rd I r¡ r \o (\¡(\¡ lñ¡ ¡ '> Fdu lÉI l-¡l
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vll>\ oIl'uro6lórlot.:lqcr;;ll¡¡ ¡¡
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ANEXO 2 Formulario de
PRESUPUESTO
!r*.-g-b-r,te_
ul',*0i.,
C¡¡hdrdAc!¡tdo
Presupuesto
.- fqorrig _ J: __ ..r.
Ol¡ ¡tnü !x¡r ¡:
CO¡PO5tC¡O}|¡
Varor hora ¡Vd,r o,q¡ tV¿lo, ofoo ¡
Tea¡l Cc.tc p¡cdcecló¡ñ
Cg¡lct Pa¡ctatE¡: torJ udn¡l'{bi
Umt¡po: o.larr¡folo(oorpo¡tclón
PRtPAnACION ttPlr(6toti:Cldra rla n¡¡qurt¡Cl¡ta u¡ oráqetaa
Cl¡{ Ou tr'¡qu¡¡{
Rrllr¡cló¡;
Cl¿¡¡ d¡ n¡óquln¡
Cl.¡a ct máqut0
Carnbp ¿. aut,
TInAJE¡
€fl CUA DE¡t N ACtOt{t
GOSTOS PROOUCCIOilI
V¡lot hora ¡
Yalol c,lu, ¡V¡o, ho¡¡ ¡
V.¡o, hof¡ ¡_._Vrb, horr t
Valo, hof¡ ¡Volo¡ ¡¡e¡¿ ¡lEl ¡¡
hoar¡
ll¡o¡
!l¿1._91 ¡ná-(tu'l-¡ -- l¡rcr y.k, oJ€ ¡Lrr¡!.¡J'.nlJl!'¡!--- _trrol v.rr, or@ t
^:,--':--- -us.
::rrro@ t _ _y" *:'-.. ir-::jg_!:_11]g¡,01óo e.r. hnt.
381
ANEXO 3
T. IDENTIFICACION pESCRT¿Cr0N DE 0FICr-0J
DIA
14
MES AÑO
85AUXILIAR DE PRENSA COD I GO
DIVISION D E PARTAME NTO
PRENSA PRODUCCION
SECC ION
I MP R ENTA
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE PRENSA
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0lga L. 6onzaTez deDuque
I I RESUMEN
Col aboración i nmedi ata en I a prensa asignaCa
I I I FUNCIONES
10.
2o.
30,
4o.
50.
60.
7o.
8o.
dF t
p0ral
porra
nershar
im
ars.
zarUS
vardas
Limpi
Trans9ener
Transno pa
Mantese le
Limpide la
Reto cfecto
Realipor s
0bserbleci
1 ubri car, pF€parar I a máquf na
tar negativos, positivos y materiales ena I os dÍ ferentes I ugares de trabajo.tar las bar-as de plomo y accionar el horfundi rl as.
limpio e'l equipo y las máquinas a las quea hecho el mantenimiento.
constantemente I as pl anchas en el procesopres i ón .
las planchas en caso de encontrar desper-
I as demás I abores que I e sean asignadassuperiores
1 as regl as de seguridad i ndus ürial esta-en este campo.
382Continúa.. ..
ANEXO 3 (Continuación)
I . IDENTI FICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑN CAJISTA CODIGO
14 6 85
DIVISION
ARMADO
DEPARTAMENTO SECCION
PRODUCCION IMPRENTA
NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN ELABORADC PORDEPENDE Humberto Duque L.
JEFE DE ARMAD0 0lga L. González deDuq ue
I I RESUMEN
Trabajo variado en labores técnicas de preparaciónarmado de matrices y moldes para impresión a lamáquina Dudlow.
I I I. FUNCIONES
10. 0rdenar y preparar las matrice plra la elaboracióndel texto según las especificaciones ordenadas so-bre tamaño y forma
2o. Limpiar y preparar la m{uina y efectuar los arre-gl os correspondi entes.
3o. Confecci onar y di stri bui r mol des, debidamente co-rregidos.
4o. 0btener pruebas de imprenta con el ffn de verificarI a cal i dad del trabajo.
50. Mantener en orden las matrices o moldes utilizados
6o. Archivar correctamente el material util lzado.
7o. Operar la máquina Ludlow según órdenes de trabajorecibidas.
8o. Efectuar otras tareas encomendadas por su suPeriori nmed i ato .
90. 0bservar las normas de seguridad pertinentes.
383
ANEXO 3 Continuación
IDENTIFI CAC I ON DESCRTPCION DE OFICIOS
PRINSISTA IIB¡I COD I GODIA MES
14 6
AÑO
85
DIVISION
PRE NSA
D E PARTAM EN TO SECC ION
I F,IPRENTAPRODUCC I ON
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE PRENSA
ELABORADO POR
Humbento Duque L.0l ga !-. Gonzál ez deDuq ue
II. RESUMEN
III. FUNCIONES
1.
2.
I ubla
debol Iape
quirloshasres
no'el
us
I os;gl
lases.
Limpcuad
Di speldti nt
I
0pe ryefCol opruedelCol o
Vel ayelbiliDevote rm
0 bsepe rt
I ar,ode
oneresarrdS, P
ar máectua
car Ibas,a imp
car e
r porbue n
da.
I veri nado
rvari nent
ricar y efectuar el mantenimiento ade-máqui na a su cargo.
idamente del material que necesita parao de su labor, tales como planchas,.I es , etc.
nas ti pográfi cas, col ocar I os mol deso s aj ustes .
moldes deseados y efectuar repetidasta obtener el color requerido antesión defi nitiva.rden el material impreso.
buen funci onami ento de I as máqui naso del material puesto bajo su responsa-
mol des al Jefe de Prense una veztrabajo.
norrnas sobre seguridad i ndustrial
3.
4.
7.
8.
5.
6.
384
Conttnúa,.. . .
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO
l4 685 PREI{S I STA IIA I¡COD I GO
DIVISION
P RENSA
DE PARTAM ENTO
PRODUCCION I MPRENTA
s Ecc I0r{
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE PRENSA
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0l ga L . Gonzal ez deDuque
I I , RESUMEN
Trabajo variado en Ide mantenimiento de
abores de imprenta y auxlllaresmáquinas
I I I. FUNCIONES
y I ubri cada d i ari amente I a máqui na
y laabajos
de I as
en laara la
sacardes de
i mp res
men tea rrol l
amente
anchaslos trp i:eza
nchasivos p
uina ycalidabaj os
limpiao.
deb i dael des
decuad
I as plón de
la limas plaes pect
la máqr I as
os tra
Mantenera su carg
Di sponerran para
0rdenar aI as.
Prepararreal izaci
Efectuar
Col ocar Iaj ustes r
Acci onarta obteneRevi sar IJefe.P rog rama r
, Devol vermi nado el
. 0bserYar
1.
2. de los materio de su labor
I as pl anchas
es gue se requre
antes de util iear
al
inta a util izar en la
pl anchas I
máquina y efectuar losimpresión.
pruebas de imprenta has-I trabajo deseado.os en coordinación con el
el trabajo del auxl I i ar.engomadas al Jefe una vez ter-
de seguridad regl amentari as .A.uortlnua. o. ,
t
3.
4.
5.
6.
7.
y control arI as pl anchastrabajo.
I as normas
8.
9.
10
ll
385
ANEXO 3
I . IDENTI FI
Continuación
cAc ! 0N DESCR I-P-C ION DE Or IC IOS
DIA MES AÍ¡O14 6 8s
FOT()M ECAN I CO COD I GO
DIVISION
FOTOGRAFIA
D EPARTAMENTO SECCION
I MPRENTAPRODUCCION
I I. RESUMEN
Tomar fotograffas del trabajo el aboraco por el departamento de diseño y procesar-los positivos y negattlyos para entregar a lg sección de armada pai.a récibirde armada nuevámente las fotograftis iroñtáoai pára- '
quemar I as .pl anchas.
III. FUNCIONES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fotografiar ilustraciones y textos para obtenernegativos.Revel ar I as pel fcul as y pl anchas.
Reproduci r bn pl anchas de al umi ni o a parti r denegati vos fotográfi cos , e1 materia i qLe se vaa imprimir.
Quemar las planchas mediante el marco al vacfo.Real izar otras tareas afines
0bservar las normas de seguridad requeridas ensus funci ones .
Continúa. ,. . .
386
ANEXO 3 ContinúaciónI . IDENTI FICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO
14 6 85ARMADOR
COD IGO
DIVISION
ARMADO
DE PARTAMENTO SECC ION
I I'IPREI{TAP RODUCC I ON
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE ARMADO
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0l ga L. Gonzál ez deDu
I I. RESUMEN
Trabaj o vari adoel aboración desión
en I abores técni caspl anchas y matri ces
de preparación ydestinaCas a imPre-
1.
2.
3.
4.
I I I. FUNCIONES
manua 1 mente .
6. 0bservar las normaS de seguridad. establecidaS.
Contintia... .
38?
0rdenar y preparar Ias matrices para Ia elaboracióndel acueidb a'las especificaciones e intruccionesdadas en cuanto a tamaño Y forma.
Real izar un mode'lo de estudio previamerte a I a arma-da de los moldes.
Confeccionar los moldes, efectuando las correccionesrespectivas para la primera impresión.
Co'laborar con la interpretación de 1a diagramacióneditorial , efectuar recomendaciones Y.gambios necesarios en ló que respecta a la de'l ineaci6n en moldesde I os ori gi nal es .
Seleccionar las matrices para la elaboración del tex-to de acuerdo a las pruebáS de imprenta obtenidas
5.
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO AUXLLIAR DE IMPRENTA CODIGO
14 6 85
DIVISION
SERVICIOSGEN E RAL ES
DEPARTAMENTO S ECC ION
I I'IP RENTAPRODUCCION
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
ELABORADO POR
Humberto Duque L.JEFE DE SERVICI0S GENERALES 0lga L. GonzaTez de
Duque
1. Limpi ar, I ubri car, pFeparar I as máqui nas y equi posde 1a imprenta.
2. Cooperar con las diferentes dependencias de 1a imprenta bn labores auxiliares, compiementarias y accesó- -ri as.
3, Transportar negativos, Posi tivos y materiales engeneral a I os diferentes I ugares de trabaio.
4. 0rdenar, empacar y al istar los trabaios finalespara su despacho.
5. Efectuar I as I abores de mensaierfa perti nentes .
6. Efectuar otras labores encomendadas por su suPeriori nmed i ato .
7. Recoger y acumular los desechos y llevarlos hastael sitio destinado para tal fln.
8. 0bservar las reglas sobre seguridad industrial esta-blecidas en este ciimpo.
I I . RESUMEN
Trabajo vari ado en 1 lbores auxi I i ares y de ayudantfaen el taller de imprenta.
I I I. FUNCIONES
Continúar. .. ..
388
ANEXO 3 Continúaclón.
1. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIAl4
MES AÑO
685DIBUJANTE DE ARTES GRAF]CAS CODIGO
DIVISION
DISEÑO
D E PARTAI"I ENTO
PRODUCCION
SECC I ON
I MP RENTA
NOMBRE DEL CARGO DEQUI EN DEPENDE
JEFE DE DISEÑO O PRODUCCION
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0l ga L. Gonzalez deDuq ue
I I RESUMEN
Trabajo variado ende Artes Gráficas,habilidad para el dcon los clientes y
el diseño e interpretación de diseñoademás demanda mucha creatividad yibujo, como también interrelaciónage nc i as de pu bl i ci dad
I TI FUNCIONES
2.
3.
4.
5.
6.
1. Efectuar el diseño gráfico de logotipcs, rotulación'carátul as, etc. para artes gráfi cas.Di señar I os gráfi cos, di agramas, fl uJogramas, etc.que I e ordenén según I as especi fi caciones dadas.
Interpretar la diagramación de los diferentes traba-jos de imprenta.Realizar trabajos en planilla, pincel y tinta chinasegún orden de trabaio.Di sponer adecuadamente de I os materi al es. y -el ementosentregados para I a real i zación de su trabaio.
Colaborar con su superior inmediato en la seleccióndel material para obtener la meior calidad de losdiseños.
7. 0bservar 1as normas de seguridad establecidas.
ContintlB,. . .
Unhanidod oufommn 4' l;i'l+rh
0"p,0 R \
389
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO SELECCIONADOR DE COLOR CODIGO
14 6 85
DIVISION
FOTOGRAF I A
DEPARTAI'IENT0 SECC I0N
PRODUCCION IMPRENTA
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE DISEÑO Y ARMADO
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0l ga L. GonzaTez deDuoue
I I RESUMEN
Hacer las slecciones de color para los diferentes tra-bajos de pol i cromfa.
I I I FUNCIONES
1. Elaborar máscaras de correcci6n de color
2. Elaborar los negativos de selección de transparencias
3. Tramar los negativos de selección
4. Hacer las pruebas de color necesarias para obtenerel color deseado,
5. Velar por el buen mantenimiento del equipo a su car-g0
6. Cumplir con las demás funciones que 1e aslgne sus uperi or i nmed i ato .
390
Cotttintla... .
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACIt)N DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO OPERADOR DE MAQUINA CODIGO14 6 85 CoT4PoSSER
DIVISIONDISEÑO
DEPARTAMENTO SECCION
I MP RE NTAPRODUCC ION
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEP ENDE
JEFE DE DISEÑO
ELA3RADO POR
Hum¡erto Duque L.0l ga L. Gonzál ezde Juque
I I . RESUMEN
Levantar textos de acuerdo a 'l as ór'detres det rabaj o rec i bi das .
III. FUNCIONES
1. Programar y manejar la máquina Composser IBM
2. Revisar y seleccicnar los textos adecuados para lostrabaj os encomendados .
3. Disponer de los materiales necesarios para efectuarsu trabaJo.
4. Efectuar repetidas pruebas hasta obtener la calidaddel trabaj o deseado.
5. Mantener el archi'ro de I os textos impresos.
6. Velar por el buen estado de funcionamiento de lamáquina.
7. Colaborar con su superior inmediato prra obtener lasel ección del materi a'l adecuado.
S.0bseryar las normas de seguridad establecidas.Continrla., . .
391
ANEXO 3 Continuac ión
I. IDENTIFIDACION DESCRIPCION DI OFICTOs
DIA MES AÑO
t4 685 PRENSISTA IICII COD I GO
DIVISION DE PARTAMENTO
PRODUCCION
SECCION
I MP RENTAP REN SA
NOMBRE DEL CARGO DE QUIENDEPENDE
JEFE DE PRODUCCICN
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0lga L. Gonzalezde Duque
I I . RESUMEN
Trabajo vari adode mantenimiento
en labores dede máquinas.
Imprenta y auxiliares
III. FUNCIONES
Limpiar, lubricar y efectuar el mantenimiento adecuado de la máquina a su cargo,Dlsponer debidamente del rnaterial que necesita parael desarrollo de su labor, tales como cl ísés' tin-tas , papel és , etc.0perar máquinas tipográficas, colocar los moldes yefectuar I os aj ustes .
Colocar los moldes deseados y efectuar repetidaspruebas, hasta obtener el color requerido antes dela impresión definitiva.Colocar en orden el material impreso.
Velar por el buen funcionamiento de las múquinas yel buen uso del material puesto baio su responsabi-I i dad.
Devolver los moldes al Jefe de Prensa, una vez ter-mi nado el trabaj o.
0bservar las normas sobre seguridad industrialpertinentes. ¿
l.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
392
Continúa.. .
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OF:CIOS
D IA MES AM14 6 85
CO RTADOR COD I GO
DIVISION
ENCUADERNAC ION
DE PARTAMENTO
P ROD UCC I ON
SECCION
I 14P RENTA
N0ilBRE DEL CARG0 DE QUIENDEPENDE
JEFE DE ENCUADERNACION
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0lga L. González deDuq ue
I I, RESUMEN
Trabajo rutinariy servicios auxi
en I abores de cortado de papelares
o
1i
I I I FUNCIONES
ar y preparar papel, cartulinas, y en ge-material que se va a cortar.
I material y graduar la máquina cortadora"primeros cortes" seguñ las especifica-las impresoras (l/4, 118 de pl iego, etc)
os cortes" según l as especificacionesto (ofi ci o , dobl e ofi ci o, carta, medi ac. )
el material destinado a trabajos especia-
cortes con nuevas medidas al naterial0.
limpieza y mantenimiento diario a las rná
herramientas bajo su cuidado
s trabajos finales realizqdos en bloque
1o. Transportneral e'l
2o. Colocar e
30. Efectuarci ones dey "segunddel formacarta, et
4o.,-Refilar1es.
50.,,-Efectuardesechad
6o. Hacer I aqui nas y
7o. Cortar losegún I as
80. Exani nar90. Observar
especificaciones dadas.el trabaj o real i zado.1 as medi das de seguni dad establ ecidas .
393 Continf,,a...
ANEXO S Continuación
I. IDENTIFICACION DESCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO
14 6 85 JEFE DE ENCUADERNACIoN C0D[G0
DIVISION
ENCUADERNAC ION
D E PARTAI'IENTO sE cc I0t{
I I'IPRENTAPRODUCC ION
NOMBRE DEL CARGO DE ELABORADO POR
QUIEN DEPENDE Humberto Duque L.
DIRECT'R DE IMpRENTA 0lga L. González de Duque
I I RESUMEN
I I I. FUNCIONES
Trabaio variado oue involucra la suDervisi6n y asesoría dé todas las'labores relacionadirs con la éncua--dernaci ón.
1o. Controlar, supervisar y coordinar las labores delpersonal baio su i nmediata responsabi I i dad.
2o. Revisar el material impreso30. Seleccionar y preparar el material de los trabaios
encomendados.
40, Distribuir o velar por la correcta elaboración deI os trabaj os .
5o. Rendi r i nformes peri ódi cos sobre I as I abores desa-rolladas y el desempeño de sus subalternos.
60. Velar por el buen funcionamiento del equipo y eluso adecuado de los elementos de trabaio asigna-dos bajo su cuidado.
7o. Controlar la entrada y salida del personal subal-terno.
80. Asesorar permanentemente en el desempeño de las lg,bores al personal baio su responsabil idad.
90. Mantener informado a1 Jefe inmediato de las novedades que se presenten en el desempeflo de sus func16'nes.
10 0bservar y hace'^ cumpl i r l as normas sobre seguri -dad i ndustri al establ ecl das .
gg4 Continúa. ...
ANEXO 3 Continuación
I. IDENTIFICACION DI..SCRIPCION DE OFICIOS
DIA MES AÑO
14 6 85
ENCUADERNADORCOD I GO
DIVISIOI{ D E PARTAME NTO
ENCUADERNACION PRODUCCIOII
SECCION
IMPREI{TA
N0r'rBRE DEL CARG0 DE QUI ENDEPENDE
JEFE DE ENCUADERNACION
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0lga L. González deDuque
I I RESUMEN
Trabajo variado en labores de encuadernación
I I I FUNCIONES
Lo. 0rdenar e intercalar las hojas y cuadernillos enperfecto orden numéri co.
2o. Recoger el materia'l impreso, sigui endo instruccio-nes del superior inmediato, una vez levantado.
30. Preparar pegante y engomar a mano o a máquina
40. Elaborar empastes en rústica o de lujo, según ins-trucciones.
50. Compagi nar y encuadernar I i bros, revistas rformatos
60. Coser, perforar, despuntar, refilar y prensar ma-nual o mecánicamente los trabajos que asf lo re-quieran.
7o, Decolar y rotu]ar Ias obras empastadas.
8o. VeIar por el buen estado de equipos" herramigntasy materi al es as i gnados
90. 0bservar las normas de seguridad establecidas.
Continúat.....395
ANEXO 3 Contin'¡ación
I. IDENTIFICACI DE SCRI P DE OFICIOS
DIA MES AÑOCON D UCTO R
COD I GO
14 6 85
DIVISION
Servi ciosGeneral es
D E PARTAME NTO
PRf]DUCCION
SECC ION
IMPRENTA
N0t'tBRE DEL CARG0 DE QUIENDEPENDE
JEFE DE SERVICIOS GENERALES
ELABORADO POR
Humberto Duque L.0lga L. González deDuque
I I RESUMEN
Trabajo rutinario en labores de conducción de vehfcu-I os automotores
III FUNCIONES
1o. Transportar mercancfas y elementos en el vehfculoautomotor asignado
20, confrontar I a mercancía o el ementos transportadoscon la respectiva factura.
3o. colaborar en el cargue y descargue de elementos omercancfas cuando sea nécesariol
40. Velar por la conservación y buen estado ,le lotransportado.
5o. conservar el vehfculo en buen e stado de funciona-mi ento y efectuar pequeñas reparaci ones.
60. 0bservar las normas sobre tránsito y seguridad vial.
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