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a fusión en las empresas se genera cuando surge una in-quietud por crecer a partir de la unión y suma de esfuerzos, del intercambio de experiencias y de integrar el prestigio de marcas del mismo giro ya existentes en el mercado, que permita a ambas, generar mayores ingresos así como al-canzar un nuevo nivel de madurez y crecimiento.

Quizá no estamos habituados a casos de fusión empre-sarial en Colima, sin embargo el que hoy les narramos en nuestro artículo de portada, se trata de INWARD un despa-cho de asesoría fiscal y contable que en tres años se conso-lidó, creció de manera significativa, se posicionó en el mer-cado local y ahora, da un importante paso al fusionar su

firma, con una de las más importantes a nivel mundial, Baker Tilly México quien ahora entrega la representatividad de su firma a dicha empresa.

A partir de este momento, la fusión les permite ampliar sus horizontes y compe-tir también en el mercado global, atraer un mayor número de clientes no sólo de la región, sino de otras ciudades y latitudes; la experiencia y el aprendizaje, sin duda van de la mano pero lo que destaca es el enorme compromiso y reto que ahora asumen, no sólo para ajustar y especializar sus servicios al nivel de una marca como Baker Tilly México, sino el ejemplo de que pueden convertirse en líderes del mercado y crecer en forma sostenida y exitosa.

Una fusión promete siempre traer consigo el éxito, previo un minucioso y bien cuidado trabajo de análisis, planeación, reingeniería de procesos, incluso quizá, el planteamiento de nuevos objetivos, metas, alcances y, ¿por qué no?, hasta de visualizar nuevos sueños.

La empresa es como un ser humano, fue creada para cubrir necesidades y/o servicios fijos, pero jamás debe quedarse estática o en zona de confort, una em-presa debe actualizarse, crecer, reinventarse y en algunos casos, la fusión suele ser una buena decisión para esa oxigenación que en este caso no sólo una, sino dos o más empresas requieren.

Es aplicar el ganar-ganar; que implica también confiar, acordar, negociar, aprender, arriesgar, para llegar a un punto donde empresas, empresarios/as, co-laboradores/as, proveedores y clientes, se ven altamente beneficiados y toman un nuevo impulso.

Por otra parte, para Colima esta fusión y la presencia de una firma como Baker Tilly México representa también una oportunidad de figurar como entidad también

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ditorial

en este aspecto, es una oportunidad para atraer la mira de otras empresas de diversos giros y de nivel nacional y transnacional, genera también certi-dumbre de que en Colima, se cuenta con especialistas calificados para brin-dar servicios a empresas de cualquier nivel con la calidad y atención que se merecen y que siempre exigen.

Es también, una oportunidad de in-crementar la competitividad de los servicios y en consecuencia, de creci-miento para el resto de las empresas y negocios del giro de Baker Tilly México y de cualquier otro.

Apostemos siempre como empresa-rios/as por la profesionalización, mejo-ra y estándares de calidad en diseño, manufactura, comercialización y ser-vicio; como consumidores/as, apren-damos a exigir que el producto y/o servicio que requerimos, cumpla con nuestras expectativas, el cien por ciento de las veces.

El equipo de DECISIÓN de Empresa-rio desea éxito a esta importante fusión empresarial, misma que ésta editorial seguirá de cerca con el propósito de que se mantenga como fuente de inspi-ración para quienes consideran o que en un futuro, pudieran llegar a consi-derar la fusión empresarial como la vía para renovarse, crecer y trascender.

FUSIÓN EMPRESARIAL

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Contenido OPINION 8 Héctor Brambila/Ing. Víctor del Rosal10 Lic. Luis Miguel Tinoco

REPORTAJE12 Centenaria Tradición Cajeta Lugo 16 Diseño y creatividad de altos vuelos Tony Verduzco 20 Por el capricho de emprender Mermeladas el capricho de la Tía 24 Bajo el mismo nombre Hazel Covarrubias 28 Un manjar rico y saludable ¡El mango deshidratado sabe mejor!

SECCIÓN ESPECIAL 30 El sector vivienda In crescendo

SEGURIDAD 34 Vacacionar seguro

IMAGEN 36 Reglas de oro para mantener una conversación en la mesa

EMPRENDEDOR 38 Registra la marca de tu nueva empresa

PORTADA42 De INWARD a Baker Tilly México Su esfuerzo los llevó al mundo

DECISION RECOMIENDA 50 Cousiño Macul Vinnisimo “Boutique & Wine Bar”

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DIRECCIÓNLic. Marcela Viveros Ocampo

Directora General

Oscar Cortés LecuonaDirector Comercial

EDICIÓNLic. Blanca Neri Herrera

Coordinadora de Redacción yCorrección de Estilo

VENTASPaola Topete

Coordinadora de ventas

COLABORADORES EDITORIALESLic. Marcela Amezcua

Perla A. Regla MaldonadoArnoldo Delgadillo Grajeda

FOTÓGRAFODE PORTADA

SIGI PABLO

COLABORADORESDE OPINIÓN

Lic. Luis Miguel Tinoco Ing. Melecio Ortega Arzate

Ing. Víctor del Rosal AhumadaC.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO GRÁFICO

Marco Alejandro Ortega HerediaNayeli Durán González

Rebeca Beltrán González

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Año 05 No. 60. Fecha de publicación 10 de Agosto de 2013. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de

la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus

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opinión

La sortija de oro ¿Se Elimina El IETU?

Víctordel Rosal Ahumada

C.P. Héctor M.Brambila Espinosa

-Bien -asintió el maestro, que se quitó una sortija que llevaba en el dedo pequeño de la mano iz-quierda y se lo dio al muchacho- toma el caballo que está allí afue-ra y cabalga hasta el mercado. Debo vender esta sortija porque tengo que pagar una deuda. Es necesario que obtengas por ella la mayor suma posible, pero no aceptes menos de una moneda de oro. Vete antes y regresa con esa moneda lo más rápido que puedas.El joven tomó la sortija y partió. Apenas llegó, empezó a ofrecer la sortija a los mercaderes. Éstos lo miraban con algún interés, hasta que decía lo que pretendía por la sortija. Cuando mencionaba la moneda de oro, algunos reían, otros le daban vuelta la cara y sólo un viejito fue tan amable como para tomarse la molestia de explicarle que una moneda de oro era muy valiosa para en-tregarla a cambio de una sortija.En afán de ayudar, alguien le ofreció una moneda de plata y otra de cobre, pero el joven tenía instrucciones de no aceptar me-nos de una moneda de oro, por lo que rechazó la oferta.Después de ofrecer su joya a toda persona que se cruzaba en el mercado, abatido por su fracaso, montó el caballo y regresó. Cuán-to hubiera deseado el joven tener él mismo esa moneda de oro. Po-dría entonces habérsela entrega-do al maestro para liberarlo de su preocupación y recibir entonces su consejo y ayuda. Entró en la habitación.

Por otro lado, el partido actual-mente en el poder, en el mes de marzo de 2011 dio a conocer cin-co propuestas para una reforma fiscal, en donde destaca:“Abrogación del IETU e integra-ción en el Impuesto sobre la Ren-ta (ISR) de los elementos más importantes del primero”. Para esto propusieron utilizar un sistema de flujo de efectivo para las personas morales que tribu-tan en el régimen general de la LISR, lo cual seguiría generando un castigo a la formación del capital de trabajo a menos que éste se utilice en la adquisición de activos fijos o pagos a pro-veedores. Los salarios seguirían produciendo un crédito fiscal acreditable contra el ISR anual y los pagos provisionales. No se mencionó el tratamiento a los in-tereses.

Ahora consideremos que la fe-deración espera recaudar en el presente año en materia de IETU la cantidad de $44,638 millones, que comparados con los ingresos esperados en ISR de $818,095 millones e IVA por $622,626 millones, no es una ci-fra altamente considerable, pero podemos pensar que no es su deseo renunciar a ella.Recientemente la Organización para la Cooperación y el Desa-rrollo Económico (OCDE) pre-sentó al Gobierno Federal un estudio especialmente diseñado para ayudar a los países que ini-cian una nueva administración,

-Maestro -dijo- lo siento, no es po-sible conseguir lo que me pediste. Quizás pudiera conseguir dos o tres monedas de plata, pero no creo que yo pueda engañar a na-die respecto del verdadero valor de la sortija.-Qué importante lo que dijiste, jo-ven amigo -contestó sonriente el maestro- debemos saber primero el verdadero valor de la sortija. Vuelve a montar y vete al joyero. ¿Quién mejor que él, para saber-lo? Dile que quisieras vender la sortija. Pregúntale cuánto te da por ella. Pero no importa lo que ofrezca, no se lo vendas. Vuelve aquí con mi sortija.El joven volvió a cabalgar. El jo-yero examinó la sortija a luz del candil, la miró con su lupa, la pesó y dijo:-Dile al maestro, muchacho, que si la quiere vender ya, no puedo darle más que 58 monedas de oro por su sortija.-¡¿58 monedas?! -exclamó el jo-ven.-Sí -replicó el joyero-. Yo sé que con tiempo podríamos obtener cerca de 70 monedas, pero no sé... Si la venta es urgente...El joven corrió emocionado a casa del maestro a contarle lo sucedido.-Siéntate -dijo el maestro después de escucharlo. Tú eres como este sortija: una joya, valiosa y única. Y como tal, sólo puede evaluar-te verdaderamente un experto. ¿Qué haces por la vida preten-diendo que cualquiera descubra tu verdadero valor? Y diciendo esto, volvió a colocarse la sortija.

en el diseño, promoción e imple-mentación de políticas públicas clave para un mejor desempeño económico.La OCDE considera, así como nosotros lo hacemos, que el país podría crecer a mayor ritmo si se eliminaran más rápidamente los cuellos de botella que le impiden explotar su potencial de creci-miento económico.En materia de reforma fiscal, in-dican que se requieren reformas más trascendentales, entre las que se encuentran:Mejorar el marco fiscalMejorar el proceso presupuesta-rio y fortalecer la eficiencia de la administración públicaMejorar la eficiencia del gasto públicoAmpliar la base tributaria (viejo anhelo nuestro)Fortalecer el federalismo fiscal

En materia de IETU, indican que este impuesto debe continuar hasta en tanto no se hagan im-portantes reformas en el ISR que permitan incrementar el número de contribuyentes.Por lo comentado, consideramos difícil la eliminación del grava-men que estamos analizando y que tenemos que seguir con-viviendo con él, no obstante las dificultades que presenta.

Vengo, maestro, porque me siento tan poca cosa que ya no tengo fuerzas. Me dicen que no sirvo para nada, ¿cómo puedo mejorar?, ¿qué puedo hacer para que me valoren más?El maestro, sin mirarlo, le dijo:-Cuánto lo siento muchacho, no puedo ayudarte, debo resolver primero mi propio problema. Quizá después...Y haciendo una pausa agregó:-Si quisieras ayudarme tú a mí, yo podría resolver este tema con más rapidez y después tal vez te pueda ayudar.-Encantado, maestro -titubeó el joven, pero sintió que otra vez era desvalorizado y sus necesidades postergadas.

ara una gran parte del empresariado mexicano el Impuesto Empresarial a Tasa Unica (IETU) ha sido una carga administrativa y financiera importante, debido básicamente a lo siguiente:La generación de capital de trabajo en las operaciones genera el pago del impuesto.Los sueldos y salarios así como los gastos financieros no son deducibles.La base gravable no representa la real capacidad contributiva y se necesita tener un control muy estricto sobre el manejo del efectivo.

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Comentarios:hbe@prodigy.net.mx

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Facilidades para entrar a bolsa

Lic. Luis Miguel Tinoco

Desde luego que antes de par-ticipar de su capital, es impor-tante conocer durante unos años a los nuevos emisores dentro del mercado mediante programas de

opinión

emisión de deuda, la cual debe ser previamente analizada con sumo escrúpulo por las autorida-des y calificada para conocer su nivel de riesgo mediante las insti-

esde hace dos años, la Bolsa Mexicana de Valores ha simplificado los requisitos para las empresas que deseen participar como emisores de valores para su colocación entre el gran público inversionista. Así, se ofrecen alternativas de financiamiento mediante instrumentos de deuda o colocación de capital a las medianas empresas de nuestro país.

Sección patrocinada por:

tuciones a ello dedicadas. Ambas instancias han acortado los tiem-pos de sus procesos y reducido sus costos a fin de que sea posible la participación de estos nuevos actores en el mercado bursátil.

Con ello, se tiene la posibilidad de obtener financiamiento has-ta por 10 millones de pesos para empresas cuyo capital contable ascienda a 500 millones de pesos, dentro de un primer programa denominado institucionalización de empresas. Lo más importante de esta prueba para las empresas emisoras, consiste en la capaci-dad que tengan para adecuar su contabilidad financiera a normas internacionales, incorporar un go-bierno corporativo y obtener una calificación de riesgo. Los califi-cadores han reducido sus costos para evaluar a las empresas emi-soras a solo 160 mil pesos, en un plan de colaboración e impulso a este programa que además cuen-ta con el apoyo de la Secretaría de Economía. De igual manera, la Bolsa Mexicana de Valores proporciona en forma gratuita los programas para enviar informa-ción trimestral y anual, así como para los avisos de eventos rele-vantes.

Una vez aprobado el proceso, pueden financiarse a costos mu-cho más atractivos a los que le brindan otras alternativas y crea

un historial de su desempeño como entidad sujeta de finan-ciamiento bursátil, lo que con el tiempo y desempeño lo hace candidato a participar en ofertas públicas colocando capital, lo que para la empresa representa la más atractiva opción de con-solidación financiera. Este tipo de programas tienen vigencia desde hace quince años en países como Brasil y Chile, y ha representado un éxito entre las medianas em-presas, dado que ha sido el sec-tor de mayor crecimiento dentro de sus bolsas de valores. Actual-mente en México existen 17 mil empresas que reúnen las carac-terísticas para poder participar en estos programas. Finalmente, podemos comentar que el mer-cado accionario mexicano debe crecer de manera significativa los próximos años, dado que al cierre de 2011 su nivel de capitalización (sumatoria del valor total de las emisoras de capital al cierre del año) representaba el 35% del PIB, mientas que en España represen-taba el 70%, en Estados Unidos el 104%, en Chile el 110%, en Rei-no Unido el 119%, en Singapur el 129%, en Suiza el 141% y en Hong Kong el 358%. Como vemos, nos queda mucho por hacer.

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12 Agosto 2013

ReportajeReportaje Por: Arnoldo Delgadillo Grajeda

Cajetas Lugo es una em-presa familiar que se ha distinguido por su perma-nencia y crecimiento en el mercado gracias a la dedi-

cación y empeño de los herederos de Don Agustín Lugo, creador del dulce a princi-pios del siglo XX.

Entre cazos de cobre, olores de leche quemada y canela, los trabajadores en la fábrica preparan el producto que será envasado en recipientes de madera de pino, todo el proceso es artesanal. Pocas empresas tienen más arraigo y tradición como Cajetas Lugo, que se han converti-do en un ícono del municipio de Sayula, Jalisco.

A casi cien años de su fundación esta empresa es dirigida por José de Jesús Lugo Cueto y sus hijos Jesús y Claudia, es decir la tercera y cuarta generación de la familia de Don Agustín; hoy en día los frutos son buenos, comercializan dos marcas: Cajetas Lugo y Cajetas Sayula, tienen 150 puntos de venta en la región

occidente de México, así como en Tijuana y en un futuro se planea exportar a Esta-dos Unidos.

La generación de empleos suma 40 co-laboradores que trabajan en la fábrica, y 20 artesanos más para la elaboración de los envases ovalados de madera, que son distintivos de las marcas.

Llegar a este punto no fue sencillo: la organización familiar, el esfuerzo, el sa-crificio y la visión de trabajo en equipo son los valores que les permitieron cons-truir una dulce historia de tradición, sabor y éxito.

La familia Lugo López tuvo que romper con los esquemas del comercio en pe-queño, “consideramos que al tratarse de una actividad artesanal nos limitaba en crecimiento y visión de comercializar más allá de Sayula y sus alrededores, como lo hacia mi abuelo Don Agustín y después mi padre, José de Jesús Lugo Flores”.

Recuerda que cuando niño iba a la es-tación del tren para vender la cajeta a los viajeros de la ruta Guadalajara-Colima,

“desde los siete años empecé a andar con mi padre, le ayudaba a cargar made-ra, a vender en el tren y a pesar de que él no quería que lo hiciera por miedo a que se fuera a ir el vagón, yo lo hacía cuando no se daba cuenta”.

Tiempo después, cuando se construyó la vía libre Manzanillo-Guadalajara tam-bién vendían a pie de carretera, “tenía-

Entre cazos de cobre, olores de leche quemada y canela, los trabajadores en la fábrica preparan el producto que será envasado en recipientes de madera de pino, todo el proceso es artesanal.

Centenaria tradición Una historia con mucha cajeta

Los hijos y nietos de Agustín Lugo decidieron perseverar la empresa familiar Cajetas Lugo; hoy en día toma un nuevo aire para expandir su presencia en el mercado regional y nacional.

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mos competencia pero nadie preparaba una cajeta como la nuestra: tan tradicio-nal y con tanta calidad”. Ya que su padre experimentó y logró mejorar la fórmula de su abuelo; lo que permitió crecer en pro-ducción abriendo rutas de distribución hacia Guadalajara, Nayarit y Colima.

Nuevas generaciones Debido a que existen descendientes

de Don Agustín que también comerciali-zaban la cajeta con el mismo nombre, la familia Lugo López decidió introducir Ca-jetas Sayula (enero de 1970) para no ser competencia, sino buscar nuevos merca-dos, ya que es más económica pero con-serva la calidad en su elaboración, “per-sonalmente busqué colocarla en puntos de venta, sobre todo en lugares de paso de vehículos, al pie de carreteras”.

En 1993, el empresario decide retomar la marca Lugo, debido a que ninguno de sus hermanos estaba ya en la casa ma-terna y sus padres le dieron el visto bue-no: “tenía que aprovechar que andaba en ferias, exposiciones y buscando merca-dos entonces promovía las dos marcas, y éste fue un detonante para el crecimiento del negocio”.

Luego de concluir sus estudios de ad-ministración y contaduría, Claudia y Jesús Lugo López, respectivamente, se unieron a la empresa de su padre, fue en-tonces que aplicaron sus conocimientos académicos en los procesos de organiza-ción, tecnificación y comercialización de la marca.

A partir de este momento se realizaron mejoras en la organización de la empre-sa: renovaron la imagen de las marcas, tecnificaron algunos procesos sin restarle el atributo de que la elaboración del pro-ducto sea cien por ciento manual y traba-jaron duro en ferias y exposiciones, lo que permitió ampliar sus mercados.

Como estrategia, los jóvenes decidie-ron que la empresa ingresara a la Cáma-ra de la Industria Alimenticia de Guada-lajara para tener una retroalimentación sobre el mercado, capacitación y poder participar en ferias y exposiciones.

“Tuvimos nuestra primera expo de cua-tro días en el centro de Guadalajara, llevamos nuestro carro lleno de cajetas estimando que serían suficientes, sin em-bargo el producto se acabó en el primer día. Nos dimos cuenta del potencial de nuestro producto y empezamos a buscar el camino”, cuenta Claudia.

El crecimiento que estaban construyen-do tuvo un despunte aún más importante, fue una suma de constancia, amor por el trabajo y de crear sinergia con to-dos los integrantes de la familia en la construcción de un sueño común.

Aliados en casaAún cuando la meta es comerciali-

zar en México y posicionar sus produc-tos, el joven Jesús Lugo López, se dio cuenta que tenían que reforzar la pre-sencia en su lugar de origen, “decidi-mos incentivar el mercado local y em-pezamos a regalar productos, hacer acuerdos con el ayuntamiento para que la gente conociera la calidad de la Cajeta Lugo y Cajeta Sayula, con esto propiciamos que pasaran la voz”.

Las estrategias implementadas die-ron resultados, actualmente el 40% de la producción de Cajeta Lugo se vende en Sayula, es un trato directo de con-sumidor a comprador, cuando hace 5 años no se vendía ni el 5%.

Mientras que el 50% de la produc-ción se vende en la autopista Guada-lajara-Manzanillo y el 10% restante en rutas comerciales que ya tienen defi-nidas hasta Guadalajara y Melaque.

Por su parte la Cajeta Sayula destina gran parte de su producción a la distri-bución en sus 150 puntos de venta en estas rutas comerciales que cubren el occidente del país, pero además tiene un importante comprador en la ciudad de Tijuana, que abastece también la demanda en los Estados Unidos.

“La experiencia de enviar el produc-to al extranjero nos mostró la necesi-dad de hacer cambios para que el producto y el envase tenga un periodo más largo en anaquel, y confiamos que esto ocurra en este nuevo año”, explica Claudia.

El ejemplo de trabajo en familia, ha contagiado a las nuevas generacio-nes, ahora Sofía de 14 y Sergio de 12 años, -hijos de Claudia- durante las vacaciones y su tiempo libre se integran a la fábrica para apoyar, su abuelo le brinda el consejo para ser buenos empresarios: “si de verdad les interesa, que se esfuercen. La clave del éxito está en la constancia y prin-cipalmente en el apoyo familiar”.

Pocas empresas tienen más arraigo y tradición como Cajetas Lugo, que se han convertido en un ícono del municipio de Sayula, Jalisco.

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Reportaje Colaboradora: Perla A. Regla Maldonado

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Desde hace varios años un joven diseñador de modas originario de Armería, logró incursionar en el mundo del diseño al confeccionar trajes típicos para el concurso de Nuestra Belleza México. Tony Verduzco viste a las mujeres más hermosas del país, además de ser un colaborador del equipo de trabajo de Lupita Jones, quien fue Miss Mundo, actual coordinadora del certamen.

Tony Verduzco (37 años), diseña-dor de modas originario del mu-nicipio de Armería, ha ganado a pulso un prestigio nacional e in-ternacional gracias a sus creacio-

nes de trajes típicos para el concurso Nuestra Belleza México; además de participar en certá-menes internacionales en donde sus modelos resaltan la belleza de la mujer mexicana.

Diecisiete primeros lugares en el concur-so Nuestra Belleza México, participación en certámenes internacionales con el reconoci-miento de la calidad, idea original y el arte que imprime en cada uno de sus diseños al utilizar elementos naturales propios de la región o del país a representar; consiguió también, poner en el escenario mundial el nombre de Colima como un referente en los concursos de belle-za. Una proeza nada fácil de conseguir.

Herencia familiar Desde pequeño le llamaba mucho la aten-

ción los certámenes de belleza por la laborio-sa vestimenta de las participantes, quizá por la in� uencia de su madre, artesana que incluía productos naturales en sus creaciones y de su tía, que era costurera.

Sin dejar de tener esta idea en sus planes a futuro, Tony Verduzco estudió la carrera de comunicación; desde siempre sintió atracción por la creación y el diseño que logró combi-nar con su profesión haciendo escenografías, sets y trabajando los elementos que estilizan detrás de cámaras, con ello consiguió relacio-narse con el medio televisivo luego de una trayectoria de 19 años en un medio de comu-nicación local.

A la par, comenzó a trabajar por su cuenta haciendo cajas para regalo forradas de hoja

“Me buscan de varios estados de la república y de otros países a tra-vez de las redes socia-les para hacer nuevos diseños”.

Diseño y creatividad de altos vuelos

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de plátano, forradas de la textura de la palma, hoja de maíz y haciendo los moños en la for-ma de la � or que comercializaba con amigos ya que siempre lo buscaban por la originali-dad de sus productos.

La creatividad y destreza siguieron crecien-do en sus manos, pero la preparación también ha sido pieza clave para su éxito. Después de estar en la televisora estudió un curso intensi-vo de siete meses en Guadalajara para apren-der los secretos de la alta costura, lo que es el encorsetado, diseños para empezar a crear. Posteriormente regresó a Armería y se dedicó de tiempo completo al diseño.

A lo grande Pasión y dedicación se vieron coronados

cuando hizo su primer traje típico en hoja de plátano, que llamó “La Malinche”, creación

que lo dio a conocer en el mundo del diseño. Recuerda, que en 1998 se rea-lizó un evento en Colima en donde se exhibió ese vestido y a los encargados de Nuestra Belleza Colima les encan-tó su trabajo y recibió la invitación de participar con ellos.

El diseñador sintió un gran peso, ya que era invitado al certamen de belleza más importante de nuestro país, organizado por la primera Miss Universo mexicana: Lupita Jones; su ímpetu lo llevó a aceptar el reto.

“Empecé con el pie derecho en la participación de concursos de Nuestra Belleza y otros organiza-dos a nivel nacional, ese mismo traje logró varios primeros luga-res, reconocimientos diversos por la confección y lo natural de los elementos con el que fue creado;

para mí fue como decir que empecé con el pie derecho porque empecé en grande; de ahí me invitan a participar para Nuestra Belleza y desde ese entonces continuo trabajando con los trajes típicos”.

Empresario del diseño y la moda Con apoyo de la Secretaria de Fomento Eco-

nómico del Gobierno del estado, Verduzco ob-tuvo maquinaria industrial con la que montó un taller de alta costura en la comunidad de Cofradía de Juárez del municipio de Armería generando empleo a 5 madres solteras.

Y aunque en el estado que lo vio nacer y crecer profesionalmente no se encuentran la mayoría de sus clientes, la admiración que sus vestidos provocan en quien los aprecia y el internet como medio de publicidad, le han ganado renombre nacional e internacional

“Me buscan de muchos estados de la repú-blica y de otros países, consiguen mi dirección y me piden hacer trajes para eventos naciona-les o de repente me buscan de países latinos

como Costa Rica, Ecuador, Panamá; la comu-nicación casi siempre es a través del correo electrónico, envió el bosquejo lo aprueban e iniciamos la elaboración del traje, lo manda-mos por paquetería, cuando lo reciben me hacen saber que les gusta bastante el trabajo que realizamos”.

Referente al proceso creativo, Tony se consi-dera paradójico porque al elaborar un diseño y tenerlo plasmado e incluso estar trabajando en él sigue haciendo adecuaciones “le puedo poner a un vestido mil cosas pero ya al momen-to que lo voy hacer original digo esto sí y esto no”.

Le ha pasado que manda un diseño a Nues-tra Belleza México pero al momento de recibirlo le dicen que “ha hecho trampa” pues el vestido está mejor que como se vio en el boceto.

Diversi� car es la clave En el andar de su trayectoria, el diseñador se

dio cuenta de que muchas personas no esta-ban dispuestas a pagar por el trabajo y los ma-teriales de un vestido que decían “solo se usa-ría una vez” para la coronación de una reina, por ejemplo; por lo que incursionó en la renta de diseños propios para eventos de belleza.

“Empecé a hacer diseños para rentar y me va bien”. El costo de la renta depende de cómo sea el vestido, oscilando entre los 500 y los 2 mil pesos. Consciente de la situación actual acepta que en algunas ocasiones para lograr participar en un certamen local se debe de ajustar al presupuesto del cliente, lo conside-ro como un plus de mi trabajo porque quien vea los trajes en una pasarela, me atraerá más trabajo”.

A corto plazo, tiene propuestas de trabajo en el estado de Jalisco: en Tamazula y Tecalit-lán para diseñar, confeccionar vestidos y orga-nizar eventos.

Tony Verduzco recibió el nombramiento de Embajador Turístico, por parte de la Secretaria de Turismo de Colima, oportunidad que apro-vechará para buscar el apoyo del gobierno del estado a través de la secretarias de Cultura y de Turismo en cristalizar un proyecto que con-siste en elaborar los trajes típicos impregnados de los elementos naturales, de cada uno de los 10 municipios y presentarlos en diferentes es-cenarios a través de una pasarela de belleza.

En su colección de diseños de traje típico destacan “La Malinche” que portó Denis Guz-mán Virgen, Nuestra Belleza Colima 1998; “Án-gel de México”, Gaby Palacios de Aguascalien-tes quien participó en el concurso Miss Mundo y “Princesa Azteca” Jannina Huerta de Armería. Los diseños y creaciones de Tony Verduzco para un certamen de belleza oscilan en valores de 30 mil pesos hasta 12 mil pesos, según la laboriosidad del modelo.

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Reportaje Colaboradora: Blanca Neri Herrera

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Pavel Fernando Maldonado Ochoa y José Julián Olmos Dá-vila son dos jóvenes veinteañe-ros que tomaron la decisión de hacer en la práctica lo que la materia de mercadotecnia les

enseñaba en el aula: crear una marca y tener una empresa.

Su impulso por ser empresarios antes de concluir la carrera los inspiró a tener su pro-pio negocio con la receta secreta de Liliana Hoyos: mermeladas artesanales “El capricho de la tía”.

Lo que empezó como un proyecto escolar tomó forma con el proceso a seguir desde el

Por el capricho de emprender

registro de la marca, la instalación de una fá-brica artesanal, el autoempleo y generar un empleo más.

“La tía abuela sabe preparar mermela-das muy ricas de todos los sabores, le pedí que se asociara conmigo pero no le intere-só, entonces lo platiqué con mi amigo para emprender este negocio”, cuenta Pavel Mal-donado quien estudia el 6to semestre de co-mercio exterior.

La materia de mercadotecnia fue el pre-texto para iniciar juntos la empresa, “nos conocemos desde la secundaria y el bachi-llerato, cuando escogimos la carrera profe-sional nos inclinamos por Comercio Exterior

Dos jóvenes estudiantes

decidieron iniciar su empresa antes

de egresar de la universidad. Su visión:

ser empresarios, posicionar su

producto en el mercado local e internacional y

generar empleos.

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Las mermeladas “ El capricho de la tía” son de sabores únicos: chile jalapeño, coco, yaca, y tamarindo.

“También ponemos de nuestra bolsa, pues los dos trabajamos medio tiempo y prácticamente nuestras quincenas ahí están in-vertidas”.

y Aduana en la Universidad de Colima cam-pus Manzanillo. En este proceso de formar el negocio los maestros son los que ayudan con sus consejos”, explica Julián Olmos estu-diante de 6to semestre de Aduana.

En un año, han logrado perfeccionar la eti-queta, así como el envasado y comienzan a comercializar en 21 tiendas de Colima y Villa de Álvarez, “nos dedicamos el �n de semana en la producción y comercialización, es una presentación de 150 gramos, cuyo costo es de 20 pesos; el siguiente paso es tener mues-tras de 1 onza para presentarlo a los hoteles y restaurantes.

Los jóvenes deben organizar muy bien su tiempo para cubrir sus actividades: de lunes a viernes estudian y trabajan en Manzanillo, los sábados y domingos se dedican a la em-presa: “en la semana planeamos, organiza-mos y realizamos un análisis del avance que tenemos; cualquier duda la platicamos con los profesores quienes nos brindan asesoría”.

Con una inversión de 5 mil pesos Pavel y Julián decidieron iniciar con esta aventura al apostarle a un producto artesanal, cuya característica principal es un sabor único y natural, “también ponemos de nuestra bol-sa, pues los dos trabajamos medio tiempo y prácticamente nuestras quincenas ahí están invertidas”.

Sabores naturales y nutritivos Las mermeladas “El capricho de la tía”, son

de sabores únicos: de chile jalapeño, coco, yaca y tamarindo, son 100 % colimenses y artesanales, se pueden degustar solas, en la

rebanada de pan que desee incluso utilizar para preparar comidas y dar ese toque espe-cial. Además de que son hechas con produc-tos con valores nutritivos.

“Al principio regalamos muchas muestras a amigos, familiares, compañeros de escue-la; además de realizar un estudio de merca-do para conocer la aceptación del producto. Buscaron que la materia prima fuera local para obtenerla de manera directa, “realiza-mos alianzas comerciales con productores de la región, principalmente de los munici-pios de Tecomán, Armería, Coquimatlán, y Cuauhtémoc”.

En el mes de marzo participaron en la ANTAD Guadalajara donde experimentaron la promoción y realizar contacto a otro ni-vel. Contaron con el apoyo de la Secretaría de Fomento Económico, pero los gastos de estancia, la logística y el establecer contacto con futuros clientes fue su prioridad.

“Hemos participado en varias expos, pero la experiencia en ANTAD fue tener contacto con personas que quieren hacer negocios, tenemos varias propuestas para estudiar entre otras Waltmart, una empresa de Mon-terrey y otra más que se dedica a exportar a Estados Unidos, y tres más interesadas de Puebla, Cuernavaca y Sinaloa”.

Pavel Maldonado tiene claro lo que desea hacer, “no esperar a concluir la carrera para empezar una empresa, si tienes las herra-mientas qué mejor que iniciar desde ahora.

Para José Julián Olmos el aprendizaje de combinar la escuela y el trabajo fue superar el horario que no era compatible hace un año; sin embargo conforme avanzan los se-mestres logró organizarse por la mañana el trabajo y en la tarde la escuela.

“A la empresa le dedicamos los �nes de se-mana, como nos gusta no es complicado al contrario es un aprendizaje contante”.

Han buscado el apoyo �nanciero para su negocio a través de la Secretaria de la juven-tud y SEFIDEC, pero no han prosperado, sin embargo no pierden la con�anza de que a corto plazo se aprueben los proyectos pre-sentados.

Los planes a futuro son posicionar la mar-ca en el mercado local y nacional. Como estudiantes de comercio exterior y aduana, tendrán las herramientas para poder expor-tar su producto. Mientras han decidido abrir una sucursal en Manzanillo con una inver-sión estimada de 38 mil pesos, la generación de dos empleos, aumentar la capacidad de promoción y ampliar el mercado en la zona hotelera y restaurantera.

Pavel Maldonado Ochoa y Julián Olmos Dávila

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Reportaje Colaboradora: Arnoldo Delgadillo Grajeda

24 Agosto 2013

Todo tiene utilidad y más cuando agregas color y estilo

Hazel Covarrubias im-prime su sello de artis-ta en cada una de las ideas de negocio que emprende. Su pasión por el diseño la llevó a experimentar el éxito en la creación y venta

de bolsas para dama y muebles rústicos de herrería con tejidos de plástico con una va-riedad de vistosos colores.

Su primer pedido importante fue la pro-ducción de muebles (80 piezas) para un res-taurante ubicado en el centro de la ciudad

Hazel Covarrubias decidió combinar su tiempo y creatividad como diseñadora arte-sanal y artística plástica para cristalizar sus

deseos de ser emprendedora.

capital, “durante una expo-venta en la Piedra Lisa la empresaria vio mis creaciones y pidió que diseñara algo especial para su negocio; gustaron mucho los muebles lo que originó que recomendaran mi trabajo de voz en voz”.

La joven emprendedora es originaria de Colima, estudió la licenciatura en diseño ar-tesanal en la Universidad de Colima. Desde siempre le gusta diseñar, armar y vender lo que hace; transforma un objeto simple en un macetero, lámpara, cuadro, vitral, collar, pulsera, mueble, espejos, bolsas. Todo tiene utilidad y más cuando agregas color y estilo” dice.

Supo combinar el estudio con la práctica laboral al impartir cursos de manualidades en diversas instituciones educativas y de-pendencias de gobierno; con la experiencia adquirida, logró ampliar sus horizontes e incursionó en el diseño de bolsas y muebles tejidos dando pie a la creación de una em-presa que está en pleno desarrollo: Hazel Arte-Diseño.

“Para dar a conocer mis creaciones par-ticipo en las expos ventas, tianguis verdes, además de la recomendación de algunos clientes; pero hoy en día la mayoría de las transacciones comerciales son por internet a través del Facebook”.

Sus muebles tienen demanda en el esta-do y también en Guadalajara, “la primicia que brindo es que trabajo en base al espa-cio y estilo de lo que el cliente desea”. Para la producción de los muebles cuenta con un equipo de proveedores que trabajan sobre el boceto original y supervisa el proceso de elaboración de principio a � n.

Para sus bolsas tejidas, también cuenta con un grupo de personas que elaboran el accesorio con material de alta calidad y bajo el boceto que se entrega. También se da tiempo para crear vitrales, accesorios decora-tivos para el hogar y hace lo posible por con-tinuar su faceta de artista pastica al tener una producción importante de cuadros y murales que se pueden apreciar en algunas fachadas de casas del centro de la ciudad.

Hazel Covarrubias Velasco es un claro ejemplo de lo que las mujeres emprende-doras hacen en la actualidad: divide y admi-nistra su tiempo en las labores diarias como una madre de una pequeña de 5 años: Abril. Por las mañanas labora en el área de asesoría técnica pedagógica en la Secretaria de Edu-cación del Estado y por las tardes se dedica a su empresa, en donde su inquietud por el diseño le provoca una constante innovación en sus creaciones.

A la fecha, ha logrado mantener un � ujo de reinversión en su empresa, ha tocado puer-tas para lograr un � nanciamiento accesible

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Hazel Covarrubias

La primicia que brindo es que trabajo en base al espacio y estilo de lo que el cliente desea.

a sus posibilidades pero no ha tenido éxito, sin embargo no es impedimento para conti-nuar emprendiendo y dividir su tiempo en un negocio que recién inauguró: Calla �ores & eventos. “Una buena organización en el día a día te lleva a planear tus actividades, opti-mizando tiempos y siendo productiva”.

En un futuro piensa seguir con su negocio comercializando a través del internet ya que parte de su visión como empresaria se basa en llevar el producto a las personas, “en lugar de esperar que ellos vengan a mí”.

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Reportaje Colaboradora: Blanca Neri Herrera

28 Agosto 2013

Núñez Sucesores, S.P.R de R.L., es una empresa fa-miliar con cerca de 30 años de experiencia en la producción y co-mercialización de

fruta fresca y deshidratada. Actual-mente la totalidad del producto se comercializa en nuestro país, prin-cipalmente en la región Occidente.El fundador de la empresa, don Carlos Núñez Escobar (q.e.p.d.) descubrió hace poco más de 35 años que en su huerta había un mango que no reconocía con nin-guna otra variedad, en su momento y ante las autoridades correspon-dientes se confirmó que era una nueva variedad de fruta, el cual tenía derecho de registrarlo así que lo nombró Mango Manzanillo-Núñez.De ese único árbol don Carlos se dedicó a injertar muchos más y actualmente el mango Manzanillo-Núñez se cultiva además de en la huerta de la familia Núñez en va-rias partes del país y del mundo como es el caso de España, Sud-áfrica y Estados Unidos. Incluso, se han hecho estudios en revistas especializadas tanto de las carac-terísticas particulares del mango como también del impacto en el mercado nacional e internacionalEn los primeros años, la producción como fruta fresca representó opor-tunidades de comercialización en el país e incluso llegó a exportar a Japón. Sin embargo, diversos facto-res influyeron para que visualizara nuevas opciones de venta. La propuesta fue entonces proce-sar la fruta a pequeña escala como mango deshidratado natural que no contiene azúcar, colorantes o saborizantes artificiales ni algún aditivo de otro tipo o preservativo. La visión y el compromiso de su fun-dador se cristalizaron con la comer-cialización regional de su producto. El legado que dejó don Carlos Núñez a su esposa e hijos, fue abrir nuevos mercados para dar a cono-cer el mango deshidratado Manza-nillo Núñez.

Nuevos mercadosHoy en día mango deshidrata-do Manzanillo-Núñez tiene una presencia importante en Colima, Jalisco, Distrito Federal y el Esta-do de México; por temporada de producción genera alrededor de 14 empleos directos y a partir del 2013 introdujeron una nueva presenta-ción de mango enchilado con exce-lentes resultados. La producción en la huerta es de tres toneladas de fruta deshidra-tada, aunque la capacidad insta-

Las bondades del mango se potencializan en la presentación y comercialización que

ofrece al mercado regional la empresa Núñez Sucesores S.P.R. de R.L., que desde

hace 30 años produce fruta fresca y deshidratada como una opción saludable

de botana para toda la familia.

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lada de la empresa es de 10 toneladas por temporada (de mayo a agosto), por lo que buscan a través de la promoción directa y de redes sociales incrementar la demanda de su producto. Una ventaja importante de la empresa es que cuentan con la plantación de la pro-pia materia prima, lo que permite dar los mejores cuidados tanto a la planta como a la fruta, así como prever la capacidad de producción y sobre todo, la posibili-dad de mantener un precio final atractivo y calidad de producto uniforme. Núñez Sucesores, S.P.R de R.L. es una empresa confiable que tiene el compro-miso de responder con calidad, atención y buen precio a sus clientes.

¿Cuáles son los bene-ficios de la fruta deshi-dratada?Tiene propiedades reguladoras de múlti-ples funciones orgánicas, como las diges-

tivas, circulatorias, inmunológicas entre otras, por su contenido de fibra y vitami-nas.Tiene propiedades antioxidantes.Tiene propiedades anti-inflamatorias que ayudan en la lucha contra las infecciones urinarias.Previene enfermedades como el cáncer de próstata.

¿Cuáles son las pro-piedades que posee la fruta deshidratada?100% naturalPresenta el color, olor y sabor, son propios de la fruta frescaPosee un lapso de vencimiento de hasta un añoSe puede consumir como un snack salu-dable, en cualquier momento y lugar, o bien como un formidable complemento nutricional mezclado con leche, yogurt, licuados, jugos de frutas, etc.No requiere refrigeración o congelarse para su almacenamiento.Libre de grasas nocivas.Cero colesterolAdecuada concentración de nutrientes, proteínas y fibraOptimo contenido energético de fácil dis-ponibilidadPresenta hasta 10 veces menos peso y 2 a 3 veces menos volumen que la fruta ori-ginal.

Ventajas de la fruta deshidratadaLas frutas en general contienen más de 75% de agua y se pueden estropear muy rápidamente, si no se almacenan ade-cuadamente. La deshidratación es una técnica que se ha practicado durante si-glos. Para conservarla debes almacenar-la en un recipiente hermético y colocarla en un lugar fresco, lejos de la luz.

Contacto:

(314) 332-03-97; 332-74-98; 333-70-12; 333-70-13Correos: jnunez@vanguardiace.comkortiz@vanguardiace.comrnunez@vanguardiace.com

Fundador Carlos Núñez Escobar

Propiedades del mango deshidratado• Es recomendable para niños y

adultos, que deseen saborear un producto 100% natural deshidra-tado, fácil de llevar y consumir en cualquier momento.Especialmente indicado para: Celíacos y personas intolerantes al gluten, debido a que no contie-ne gluten.

• Apto para vegetarianos• Ricos en vitaminas• Recomendado para deportistas,

como gran aporte de energía por sus azúcares de lenta asimilación.

29 Agosto 2013

Núñez Sucesores

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Sección especialPor: Blanca Neri Herrera

30 Agosto 2013

La Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda en Colima, (CANADEVI) proyecta que en este año, se cubri-

rá la demanda de vivienda con la creación de 5 mil unidades, además del fomento a la inversión local y la generación de 8 mil empleos directos.

En entrevista con Decisión de Empresa-rio, Jaime Ernesto Vázquez Montes, presi-dente de CANADEVI Colima, expuso que el principal nicho de mercado de los socios (20 constructoras registradas) son los acre-ditados del INFONAVIT y FOVISSSTE, sin embargo se tiene un registro importante en la demanda de vivienda residencial y residencial plus principalmente en la zona norte del estado.

Viviendas Increscendo Un estudio revela que Colima junto con ocho estados del país, registran un excedente de vivienda equivalente a 37,519 unidades.

“Nuestros socios están certi�cados y cali-�cados bajo los normas de desarrollo urba-no para garantizar la calidad de las vivien-das. Nuestro compromiso es cumplir con los requerimientos tanto de obra, como distribución de espacios y el confort que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los colimenses”.

Oferta y Demanda

Colima junto con ocho estados del país presentan un “sobrante” de registro de vi-viendas, equivalente a 37,519 unidades,

Jaime Ernesto Vázquez Montes, presidente de CANADEVI Colima

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revela un estudio realizado por el Instituto Nacional para el Fomento de la Vivienda de los Trabajadores. (INFONAVIT), sobre la oferta y la demanda de vivienda por locali-dad, a nivel industrial presentado en marzo pasado.

La realización del análisis tomó en con-sideración la necesidad de vivienda nueva en el ámbito urbano y por aquellos hogares que tienen actualmente acceso al �nancia-miento, con base en estimaciones del Con-sejo Nacional de Vivienda; considerando los componentes de rezago habitacional y formación de hogares, asimismo, se tomó en cuenta lo atendible a través de los Or-ganismos Nacionales de Vivienda, (Onavis), que se empata con el mercado del Registro Único de Vivienda (RUV).

Los resultados son que las entidades que registran un superávit en desarrollo habitacional son: Nuevo León con 21,283 unidades; Jalisco, con 10,564; Guanajuato,

con 2,792; Querétaro, con 2,157; Aguasca-lientes, con 247; Quintana Roo, con 211; Yu-catán, con 125; Coahuila, con 96 y Colima, con 62.

En contraparte, existe un dé�cit de vi-viendas del orden de 198,627 unidades dis-tribuidas en 23 entidades, de las cuales cin-co concentran el 61 por ciento del monto neto. Estado de México registra un faltante con 37,881 unidades; Veracruz, con 24,294; Chiapas con 22,319; Distrito Federal, con 19,631 y Oaxaca con 16,176.

Otros estados con faltante de viviendas son: Puebla, Guerrero, Tabasco, Baja Califor-nia, Michoacán y Tamaulipas.

El saldo neto a nivel nacional establece un dé�cit de 161,107 casas, que es el resul-tado del dé�cit en 23 entidades (198,627) y el superávit en nueve (37,520).

Así mismo se estima que para los próxi-mos seis años la demanda de vivienda será de 2.78 millones de unidades en todo el país. Un requerimiento anual de 463 mil de los cuales 242 mil corresponden al dé�cit habitacional y 222 mil a la formación de nuevos hogares.

El estudio también incluye un apartado de vivienda recuperada de la cartera venci-da, en el que Chihuahua encabeza la lista con 13,741 unidades, cifra que supera por mucho su dé�cit que es de 3,289. Le siguen Tamaulipas, con 7,632; Baja California con 7,015; Sonora con 3,678; y el Estado de Mé-xico con 2,362 unidades.

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34 Agosto 2013

seguridad

Vacacionar seguro

Las vacaciones representan para los niños la libertad de hacer cosas divertidas sin me-dir riesgos, es por ello que los padres tenemos la responsabili-dad de su seguridad, pero sobre todo el explicarles de manera previa aquellas medidas que pueden ayudarnos a prevenir cualquier contratiempo

Si viaja en vehículo:Verifique que todo esté en orden y en buen estado: llantas, frenos, aceite, lu-ces, gasolina, etc. Exija al conductor que no exceda el lí-mite de velocidad y que respete los se-ñalamientosSiente a los niños en la parte trasera y en sillas adecuadas según su edad.Active el seguro de puertas para niños.Lleve consigo los juguetes preferidos de los niños que los mantenga entrete-nidos.Ponga el equipaje solamente en la ca-juela del vehículo o en el lugar destina-do para ello.

No olvide:Sombrero, gorro, camiseta, toldo, agua potable, ropa y zapatos cómodos, repe-lente, protector solar, solución de alcohol yodado, sales de rehidratación oral, ter-mómetro, tijeras, gasas y algodón.

Si viaja en avión:Explique previamente a su hijo que tanto en el ae-ropuerto como en el avión, debe hacer caso a los avi-sos de seguridad y revisión. Ubique al niño al lado de un adulto y abroche su cinturón de seguridad.Abríguelo bien.

Por fin llegaron las vacaciones tan anheladas por nuestros hijos, algunas familias llevan meses programando este evento con mucha ilusión: salir de la ciudad, ir a la playa, visitar el campo, o tal vez quedarse en casa o en la ciudad a visitar lugares que no tenemos tiempo de disfrutar en otro momento.

No importa lo que haya elegido para estas vacaciones, lo que debemos de tener en cuenta es algo de mayor importancia: la seguridad.

Enrique DíazGestor Estratégico de Riesgosenrique.diaz@seprev.com.mx

Respete los horarios de comida:Empaque toallas húmedas, pañuelos y pañales.Lleve analgésicos y antihistamínicos. Manténgalo ocupado mientras dura el viaje, juguetes, libros y además de que es un buen momento para platicar con ellos.

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36 Agosto 2012

imagen

*ANA GABY GONZÁLEZConsultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo Guadalajara.Contacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

Reglas de oro para mantener una conversación en la mesa.

¿Qué hacer si surgen estos temas o al-guien los saca en la conversación? Se puede tratar de cambiar de tema, tratando de desviar la conversación o bien se puede poner fin de forma sutil, a quien trata de mantener una conversación de este tipo.

De forma tradicional además de re-ligión, política y enfermedades, se han evitado temas tales como sexualidad y

deportes, pues pueden conducir a discusiones en las que se puede provocar “indiges-tión” a más de uno en la comida. Si se ve involucrado en una conversación de este tipo, man-tenga una conver-sación educada, dentro de los lími-tes que el sentido común y la pruden-cia aconsejan.

Si el anfitrión está presente, él

será quien se encargará de controlar la con-versación para que no derive en discusión e, incluso aún mejor, cambiará de tema. Si no está presente, usted, ejerciendo de perfecto invitado, tratará de hacer lo mismo.

Si no quiere ser un invitado cuestionado por polémico, lo mejor es que evite los temas comprometidos y que pueden desagradar a sus compañeros de mesa.

¿De qué se debe hablar cuando está sentado a una mesa?

Reglas de oro para conversar.1. Cuando se siente a la mesa, presén-

tese a sus compañeros de mesa que no le han sido presentados anteriormente.

2. Cuando se dirija a otra persona, há-galo por su nombre, y no de forma imper-sonal.

3. Participe en la conversación de la mesa, en la medida de lo posible. No sea un convidado de piedra. Los invitados muy callados, suelen causar una cierta inquietud y recelo entre los demás comen-sales. Ahora bien, si el tema no lo conoce o apasiona también puede hacérselo sa-ber a sus compañeros de mesa.

4. Participe en la conversación de sus compañeros de mesa más cercanos, pero no en la de la otra punta de la mesa. Las conversaciones tienen su «radio de ac-ción» que nadie debería traspasar. Ten-drían que hablar a gritos y eso no es muy educado.

5. En las conversaciones no es correcto hablar de personas que no están presen-tes, y mucho menos para criticarlas.

6. Si dice o cuenta alguna cosa que ha dicho otra persona, presente o no, no la cite. Hay un dicho popular que dice: “Se dice el pecado, pero no el pecador”. Hay que ser discretos.

7. Si un tema le violenta, incomoda o le produce desagrado, hágalo saber a sus compañeros de mesa. No tiene porqué es-tar sufriendo toda la comida.

8. Sepa hablar y escuchar en todo mo-mento. Una conversación no es un monó-logo. Hay que saber hablar y saber callar para escuchar las opiniones de los demás.

Si tienes alguna duda o comentario al respecto, puedes escribir a mi correo elec-trónico agconsultoradeimagen@gmail.com o por facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

¿De qué se debe hablar cuando está sentado a una mesa? Hay ciertos temas que son, o deberían ser, temas tabú por la polari-dad de opiniones que puede existir. No hay nada más desagra-dable que presenciar una conversación sobre las enfermedades o tratamientos médicos más horribles, un griterío que discute acaloradamente sobre política, o una odiosa discusión razonan-

do porque una religión o creencia es mejor que otra. En estas tres líneas se han señalado los principales temas que no deberían aparecer en una con-versación, no solo sentados a la mesa, sino en cualquier otro ámbito social cuando se habla con personas que no son de su círculo íntimo de amistades o familiares. Es importante enfatizar que en la mesa, se come y se charla, no se discute.

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38 Agosto 2013

emprendedorRegistra la Marca de tu Nueva Empresa

En el artículo del mes anterior “Emprende una Marca Exitosa” se mencionaron las características “PIRBAR” de Convexa para diseñar una marca de calidad. Una vez que se tiene, y convencidos de su potencial, el siguiente paso es asegurar el registro y protección legal de la misma. Ya que de no hacerlo, podemos vivir experiencias desagradables que

se pueden evitar si registramos debidamente la marca siguiendo los pasos.

Mtro. Eduardo RosalesLíder de Proyectos / CONVEXA.Consultor de Emprendedores y PyMES.ed.rosales@hotmail.com / 3123099577.Certificado /CONOCER /SE / Modelo Jóvenes Emprendedores. Twitter: @rosales_eduardo

Comencemos por mencionar que el Instituto Mexicano de la Pro-piedad Industrial (IMPI) es el organismo encargado de garantizar la protección de los derechos de propiedad de marcas y patentes. Por ello, es la instancia a la que se debe recurrir para este tipo de registro. Sin embargo, la oficina regional más cercana para Coli-ma está ubicada en la ciudad de Zapopan, Jalisco. La ventaja es que para recepción de solicitudes en ocasiones el IMPI operan a través de las Delegaciones de la Secretaría de Economía en los Estados.Antes de presentar la solicitud, recomiendo hacer una búsqueda fonética a través de internet, con el propó-sito de verificar que no exista empresa alguna que tenga los derechos de la mar-ca. Una vez superada la búsqueda, se debe identificar el tipo de marca que se desea registrar. Para el IMPI solo existen las si-guientes opciones de identificación.

Nominativa, para el caso de palabras o conjunto de palabras que identifican la empresa, producto o servicio.Innominada, para el caso de figuras o logotipos que identifican visualmente la empresa, producto o ser-vicios.

Mixta, para el caso de la combinación de los dos anteriores que identifican la empresa, producto o servicio.Tridimensional, para el caso de formas, empaques, envases etc., que distingan a la empresa, producto o servicios.Ejemplo: Envase de coca cola.

Enseguida, y de acuerdo con la gaceta del IMPI, se debe reconocer la Clase a la que pertenece la marca, por ejemplo. Clase 42, Dise-ño y Desarrollo de Equipo y Programas de Computadora o Soft-ware. (La Gaceta está disponible en el link. http://siga.impi.gob.mx/#busqueda)

A continuación, es necesario llenar el formato “Solicitud de Registro o Publicación de Signos Distintivos”, mismo que se puede descar-gar del siguiente link. http://www.impi.gob.mx/wb/IMPI/formatos_2Como paso siguiente, es necesario efectuar el pago correspondien-

te al trámite 14ª (Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una marca hasta la conclusión del trámite o, en su caso, la expedición del título). Es posible efectuarlo a través de internet en el mismo sitio del IMPI.

Una vez que se tiene el comprobante de pago y la solicitud debidamente requisitada, es necesa-rio hacerlo llegar a la oficina regional del IMPI para su investigación y eventual resolución.

Recomiendo ser pacien-tes, ya que toma entre 1 y 3 meses recibir res-

puesta, y esta llegará al domicilio que se indique en la solicitud enviada.

La tranquilidad y certidumbre que brinda una marca registrada, permite a los emprendedores y nuevos empresarios concentrar su atención y esfuerzo en hacer más negocio. De ahí que la inversión sea rentable en el corto plazo. Si consideras necesario la ayuda profesional, no dudes en solicitar la intervención de especialistas y asesores que coadyuven en la protección de tu marca.

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42 Agosto 2013portada

A principios del 2013 el Fundador de INWARD, Bla-dimir Rivas Valdez convocó a un desayuno de trabajo a los gerentes de las principales áreas de la organización, y puso en la mesa la posibilidad de fusionarse con una � rma internacional; la ta-rea era estudiar los pros y los contras que esta decisión representaba.“Los únicos que conocíamos los antecedentes

de la Firma y el planteamiento completo de la fusión, éra-mos yo y Rafael Gutiérrez Ruezga, (Socio Director) que ya teníamos el contacto; pero había que involucrar al grupo para poder enfrentar este nuevo reto”. La idea ya rondaba en la mente del CEO de INWARD des-de hace un tiempo. Las nuevas reglas del juego en materia � scal, representa para las empresas el incluirse en un mer-cado global. “A nivel mundial Baker Tilly México está posicionado dentro de las 8 � rmas de Auditoria, Asesoría Financiera, Fiscal, Con-table y Patrimonial”.La búsqueda de nuevos horizontes llevó a INWARD a cono-cer a la Firma para obtener la representación en el Estado de Colima.

Un esfuerzo individual llevó al éxito a un grupo de contadores públicos

especializados en materia � nanciera y � scal, que los

posicionó en la mira de una Firma internacional

para fusionarse y continuar en el mercado

local pero con respaldo internacional. Su esfuerzo

los ha llevado al mundo.

Por: Blaca Neri Herrera

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Luego de analizar todos los escenarios, el equipo de ejecutivos coin-cidió en que era el momento preciso de hacer una alianza global, sin perder el origen de ser una Firma local. En este mes la fusión de INWARD a Baker Tilly México es una realidad.

El principioINWARD está en su mejor momento. En tres años logró conformar un equipo de trabajo profesional al pasar de cinco a 25 ejecutivos al-tamente capacitados en materia contable, � nanciera y � scal; su pe-netración en el mercado Nacional se consolidó desde sus o� cinas de Colima y Manzanillo.

Somos una Firma de Contadores Públicos y Consultores establecida en el año 2007 como resultado de la integración de Valera Topete y Asociados, SC, Baker Tilly MGRD Auditores, SC y 8 � rmas más, que en base al más alto nivel de servicio, atiende las necesidades de cada uno de sus clientes. Estamos plenamente conscientes de que los negocios en nuestro país

necesitan incrementar su productividad, y esto será posible por medio de la aplicación de procesos dinámicos, correctivos y permanentes capaces de au-mentar la e� cacia y economía de las organizaciones en el entorno global, en donde se realizan sus operaciones. Baker Tilly México SC., cuenta con los recursos su� cientes para prestar un apo-yo empresarial, que abarca el mayor número de especialidades, ejecutadas por nuestro equipo de trabajo y que derivan en una respuesta profesional a la nece-sidad de productividad de las empresas y negocios. Nos esforzamos por instaurar una organización de trabajo que mantenga con toda claridad los objetivos de capacitación, creatividad y calidad total, que re-presentan un engrane importante en el desarrollo y crecimiento de nuestros clientes.Baker Tilly México SC., se ha preocupado permanentemente por conformar un equipo de profesionistas consultores de otras especialidades, relacionadas con el desarrollo empresarial que mantenga los objetivos de la Firma, por lo que contamos también con convenios de asociación estratégica que nos permiten ofrecer a nuestros clientes, una amplia gama de servicios profesionales. Baker Tilly México SC., está conformado por 63 socios y más de 700 emplea-dos en 23 o� cinas regionales en las ciudades más importantes de la república mexicana.

CPC Rafael Rodrigo Gutiérrez Ruezga Socio Director General Baker Tilly

Egresado de la Universidad de Guadalajara, con el título de Licenciado en Contaduría Pública, estudió Posgrado en el Colegio de Contadores Pú-blicos de Guadalajara, Jalisco, A.C. obteniendo Cedula Profesional con especialidad en Auditoria de Información Financiera, autorizado para dictaminar Fiscalmente por AGAFF y para IMSS.

Formado profesionalmente en tres � rmas contables: 13 años en la Firma Núñez Rosas y asociados, posteriormente mediante una fusión con la Firma Salles Sainz (Grant Thornton) como gerente de auditoría y posteriormente como en-cargado de la o� cina de Puerto Vallarta como responsable de auditoría y con-traloría externa. Se incorporó a la Firma GEEM Gestión Empresarial S.C., misma que a través de una fusión, forma ahora parte de la Firma Baker Tilly México, S.C.

MCI Oscar Adrian Urdiales Castillo Socio Comercio Exterior

Egresado del Instituto de Computación del Noroeste AC., en la ciudad de Tampico Tamaulipas, con el título de Licenciado en Sistemas Computa-cionales, estudió Posgrado en Desarrollo Portuario por parte del IESTM, tiene Maestría en Comercio Internacional por parte de la UNIVA en Gua-dalajara, además de múltiples diplomados en materia de Comercio Exte-

rior, Aduanas y Desarrollo Personal. Certi� cado como Agente capacitador e xter-no por parte de la STyPS para impartir cursos en materia de comercio exterior. Cuenta con una experiencia de de más de 20 años en materia de Agencias Aduanales y Comercio Exterior, es catedrático por más de 13 años e la Univer-sidad de Colima, es expositor y conferencista además de editor, columnista y co-locutor de radio. Desde 1996 Mandatario Aduanal y desde 2005 Agente Aduanal Sustituto.

Eduardo OjedaLópez Aguado Socio director NacionalBaker Tilly México.

Rafael Gutiérrez RuezgaSocio Director

Oscar Urdiales CastilloSocio Comercio Exterior

Equipo de ejecutivos Baker Tilly México

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Desde adentro o interiormente es la de� nición de INWARD, voca-blo en inglés que representa la esencia de la Firma local al ofrecer a sus clientes una asesoría especializada. “Básicamente ese es nuestro objetivo, que la consultoría que brindamos sea desde adentro de las empresas, conocer los pro-cesos y trabajar junto con nuestros clientes para detectar las áreas de oportunidad que optimice sus estructuras internas y que se note el cambio”. Bladimir Rivas Valdez se autode� ne empresario, “me gusta más la parte de la estrategia, la planeación de negocios, esa parte de innovar en servicios me atrae demasiado”, y se le da muy bien.En los últimos 14 años creó varias empresas en el ámbito conta-ble buscando siempre diferenciarse del resto de los despachos al innovar en productos y servicio para sus clientes, lo que permitió una experiencia que consolidó al fundar INWARD, una empresa con liderazgo dedicada a la prestación de servicios de auditoría, consultoría y administrativos.

Asesores locales conrespaldo Internacional No es casualidad que Baker Tilly México de-cidiera otorgar a INWARD la representación de la � rma en el estado de Colima. Durante los meses previos al cierre de la negociación, ambas empresas presentaron sus cartas para conocerse mejor, el análisis realizado abarcó todas las áreas, procesos y estructuras para obtener un dictamen positivo. Baker Tilly Internacional es una red global de � rmas independientes de Contadores Públi-cos de primera línea, estrechamente alinea-das, que prestan sus servicios a organizacio-nes líderes tanto nacionales como globales. Es una asociación conformada por especia-listas en contabilidad, auditoria, impuestos y diversos servicios de consultoría siendo proveedor de servicios de la más alta calidad para sus clientes, “siempre estamos donde usted lo requiera”. Actualmente la Firma cuenta con más de mil clientes y proyecta un crecimiento del 100 % en los próximos tres años.La experiencia de la Firma se basa funda-mentalmente en la experiencia de las � rmas integradas, las cuales han desempeñado ser-vicios profesionales de auditoría, consultoría � scal y � nanciera, contabilidad y servicios gubernamentales. La fortaleza de Baker Tilly México S.C. se � nca en la capacidad y experiencia de sus socios y asociados tratando permanentemente de cumplir con seriedad y profesionalismo cada trabajo encomendado. Además, que los pro-ductos elaborados por la � rma incluyan un valor agregado que supere las expectativas de los clientes.

Manzanillo:atracción de negocios Sin duda alguna Baker Tilly México prospectó ampliar su presencia en el estado de Colima al contar con un atractivo para los grandes negocios: el puerto de Manzanillo, su creci-miento en infraestructura portuaria, aunado a la presencia de los corporativos más impor-tantes en comercio exterior lo convierte en un mercado que se debe de atender como una prioridad. Además de continuar atendiendo a sus clien-tes en el Estado y ampliar la cobertura de sus servicios en la república mexicana, como es el caso de Mexicali en donde cuenta con una extensión de su Firma. Ahora, el compromiso del equipo de IN-WARD es brindar las mejores soluciones cuidando siempre cada detalle, para otorgar el mayor bene� cio a sus clientes: su tranquili-dad. La fusión con Baker Tilly México les per-mitirá fortalecer los servicios de alta calidad,

Alondra Janeth Munguía EstradaGerente de Desarrollo de Negocios

Iris Casandra Zamora MancillaGerente de Contabilidad

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ofreciendo la amplia experiencia del personal, implementando metodologías de vanguardia y el respaldo de la � rma internacio-nal con la accesibilidad de siempre. En Baker Tilly México S.C., su � losofía es que los aspectos de ne-gocios no predominan sobre la calidad de los servicios que pres-ta, para garantizarlo la Firma ha establecido un Sistema de con-trol de calidad, el cual cumple con los estándares profesionales emitidos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. los cuales están en línea con la Norma Internacional de control emitida por el International Accounting Standard Board (LASB), de la Federación Internacional de Contadores (IFAC). El Sistema de control de calidad de Baker Tilly México S.C. incluye políticas y procedimientos diseñados para promover una cultura interna, basada en el reconocimiento de que la calidad es esencial en el desempeño de los trabajos que realiza. Por tanto, el Sistema de control de calidad incluye políticas y procedimientos debida-mente documentados, comunicados y vigilados para cada uno de los elementos del sistema de control de calidad como son: res-ponsabilidad de los líderes de la � rma sobre el control de calidad de la misma; requisitos éticos relevantes; aceptación y retención de las relaciones profesionales con clientes y trabajos especí� cos; recursos humanos; desempeño del trabajo y monitoreo.

La experiencia de los Socios de Baker Tilly México en diversos sectores de la economía, le permiten que sus servicios tengan alcan-ce a clientes con necesidades especí� cas, detalladas y particulares en las que nuestro personal desarrolla habilidades especí� cas fomentando el servicio de carrera dentro de la Firma. La fusión de INWARD a Baker Tilly México se debe al trabajo y esfuerzo de un equipo mul-tidisciplinario especializado en consultoría y asesoría contable, � scal y patrimonial, enfo-cados en generar relaciones que agreguen valor a sus clientes.La visión a futuro llevó a Bladimir Rivas a consolidar una estructura de profesionistas altamente capacitados para responder a las exigencias del mercado global. Su experiencia profesional le mostró que la especialización es fundamental para el creci-miento empresarial, “la dinámica de una o� -cina no debe depender de una sola persona,

Mélida Elena Guevara ValdezGerente de Auditoría

María del Rosario Rodríguez González

Gerente de CalidadErendira Marlene Lugo Ceballos

Gerente de Administración

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sino que todos deben de tener la capacidad para atender a los clientes en cualesquiera que sean los asuntos a abordar”. Bladimir Rivas es Contador Público estudió la Maestría en Finanzas en la Universidad de Colima, tiene una especialidad en Impuestos en la Universidad Panamericana en Guadala-jara y el MBA Dirección de Negocios en lPA-DE, Guadalajara.Su desempeño laboral fue ascendente: su primer trabajo fue en la banca privada, en 1999 creó en sociedad un despacho conta-ble, seis años después inicia una nueva Firma GEEM Gestión Empresarial S.C, bajo el nom-bre comercial de INWARD. Además del éxito como empresa contable, � nanciera y � scal, Bladimir Rivas le apostó a la especialización de su grupo de colabora-dores. Para lograrlo, brindó a sus gerentes de área, la con� anza y la � exibilidad de formar-se académicamente conforme sus propias habilidades y creó una nueva estructura or-ganizacional, en donde cuenta con personal altamente capacitado para responder a las necesidades de sus clientes. A partir de este mes INWARD se fusiona a Baker Tilly México, como resultado del es-fuerzo individual que llevó a conformar un grupo altamente capacitado, que los posi-cionó en la mira de una Firma internacional para continuar en el mercado local pero con respaldo internacional.

Misión:Brindar servicios de consultoría que ofrezcan soluciones para la tranquilidad del cliente.

Visión:Somos una Firma con Liderazgo local y respaldo Internacional, comprometida con el desarrollo de nuestros colabo-radores, quienes buscan la satisfacción de sus clientes a través de servicios de excelencia, cumpliendo con las normas profesionales, apoyados de alianzas es-tratégicas, logrando rentabilidad.

Valores:HONESTIDAD:Congruencia de la acción con el pensa-miento.

RESPONSABILIDAD:Cumplimiento oportuno y capacidad de respuesta.

INTEGRIDAD:Cumplimiento estricto de nuestro Códi-go de Ética Profesional.

CALIDAD:Valor agregado a las expectativas del Cliente.

RESPETO:Aceptación y comprensión hacia los de-más.

EDUCACIÓN PERMANENTE:Hábito de estudio y actualización con vocación de servicio.

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“Boutique & Wine Bar”Plaza San Carlos, Local No. 9

Tel: 314.99.41parabeber...

l hablar de la procedencia del vino existen 2 referencias: el Viejo Mundo y el Nuevo Mundo. Uno de los países del nuevo mundo es Chile; además es un país con una singular geografía de 4,500 kilómetros de longitud, concentrando todos los climas; las cepas están plantadas sobre sus propias raíces y no necesitan portainjertos como el vino del Viejo Mundo, facilitando que alcancen edades centenarias.Una de las vitivinícolas que cuenta con variedades de uva ancestrales es la Bodega Cousiño Macul, única entre las establecidas en el siglo XIX, que continúa en las manos de la familia fundadora, manejada por la sexta generación y cumpliendo con el objetivo de “producir vinos que tengan carácter varietal de verdad y que expresen el sabor único del Valle del Maipo”, aseveración que hizo Felipe Stoehr, Director Comercial en Latinoamérica de la Bodega Cousiño Macul.

Cousiño Macul Auténticamente Chileno

Por: Rosy Vázquez

El martes 9 de julio se llevó a cabo en el Hotel Ceballos, una exquisita cata de vinos, guiada por Felipe Stoehrel, y contó la historia de dicha bodega, con su exposición nos llevó a un paseo por el vino a través de los sentidos.Los vinos catados fueron los siguien-tes:Cousiño Macul Merlot. 100% uva Merlot, con una capacidad de añe-jamiento de 2 a 5 años y 88 puntos Robert Parker’s Wine Advocate. En vista se descubre el color rojo rubí, con tonalidades púrpura y brillo elegante; su aroma es suave y delicado, recor-dando zarzamoras y frambuesas y al degustarlo es suave, amable y sedoso, de acidez media; se puede combinar con pastas y pizzas, carnes rojas livia-nas e incluso algún tipo de pescado con una preparación sencilla.El segundo vino catado fue el Cousiño

Macul Carmenere, con una capacidad de añejamiento de 5 años, también 100% Carmenere, se ve un vino de profundo co-lor rojo rubí, con ribetes púrpura, brillante y limpio; se perciben en nariz intensos aromas a pimienta negra y frutos secos, en boca percibimos taninos ligeros y sa-bores a aceituna negra, acompañados de una muy rica acidez y largo final. Es un vino de intensidad media y fácil de tomar, muy agradable. Es ideal para acompañar carnes y quesos maduros.El último vino en degustar fue Antiguas Reservas Syrah, es la primera versión de la cepa Syrah al 100%, mantiene el estilo clásico combinando la madurez del Nue-vo Mundo, la elegancia de los vinos tradi-cionales y una estructura que le permite una adecuada capacidad de guarda de 8 a 10 años, con sus 12 meses en barricas francesas. A la vista es un vino de color rojo violáceo y bordes muy al estilo de

un vino de Burdeos, limpio y brillante. Nariz expresiva con aromas a frutas rojas, además de aromas florales com-binadas con chocolate, cedro y tabaco. Es un vino dócil, elegante, gastronómi-co, ideal para acompañar carnes rojas grasas y cortes finos.Al terminar la cata se sortearon algu-nos obsequios entre otros: una botella de vino y una cena en el Restaurant Cobá Steakhouse and Wine Bar, ubicado en el km. 7 de la Carretera Chiapa-El Naranjal. En Vinissimo, estamos convencidos de que lo mejor del vino es, que se puede combinar el placer de los sen-tidos con el conocimiento, por lo que te podemos asesorar para elegir el vino según tu paladar y la ocasión. Te esperamos!!!!

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