os primeros registros en el mundo donde la mujer exige la igualdad de derechos con el hombre y principalmente el derecho a emitir el sufragio, surgieron en países como Es-tados Unidos, Dinamarca, Austria, Alemania y Suiza entre los años 1909 y 1911.

Y ha sucedido que en más de cien años, la mujer no solo ha conquistado el derecho a votar en todo el mundo, sino que también ahora puede ser votada, electa a cualquier cargo de elección popular, en la actualidad son mujeres las que tienen las riendas de países, como sucede con la primer canciller Alemana Ángela Merkel, en Argentina la primera mujer electa, Cristina Fernández, en Brasil, Dilma Rouseff y hasta en la monarquía inglesa, donde la reina Isabel quien a sus más de 80 años, sigue al frente de la corona y celebró

recientemente su aniversario de diamante.Eso por mencionar a las grandes líderes políticas de la actualidad, así podemos

hacer un gran listado no solo en el ámbito político, sino también social, cultural, ar-tístico, empresarial y prácticamente todos los ámbitos, pues con el paso del tiempo la mujer en cada parte del mundo, escala peldaños, se convierten en jefas de familia, de espacios laborales, dirigen instituciones, grandes empresas, emprenden nego-cios, ocupan todo tipo de oficios, puestos, profesiones y son hoy por hoy, una de las principales fuerzas de trabajo del mundo.

México, Colima no está fuera de esa realidad y este mes, en DECISIÓN de Empre-sario, deseamos unirnos a esta conmemoración presentando en nuestro artículo de portada la historia de éxito de una profesionista, empresaria que también destaca en la otra gran labor implícita de la mujer, madre y esposa.

Nuestro artículo de portada, presenta la trayectoria profesional y empresarial de Evangelina Bañuelos Rodríguez, mujer profesionista que logró superar los obstá-culos de género como Ingeniera Civil y Perito Valuador, en un ambiente en donde predomina la presencia masculina. Hoy en día conforma la firma Ingeniería & Valua-ción M&B donde participan sus tres hijos y su esposo, consolidando así más de dos décadas de trabajo en el estado. Así como Evangelina, hay más casos de mujeres que hoy por hoy, llevan y administran no solo un hogar, sino el negocio, la institución, la empresa familiar, con gran responsabilidad, entusiasmo y con una vocación de servicio que parece incansable e inagotable.

05 Marzo 2014

ditorial

Ese entusiasmo, saben además trans-mitirlo a familiares, colaboradores y a las personas de quienes se rodea, así como Evangelina guía su negocio, em-prende, busca oportunidades, alianzas propias de su labor, pero sin duda lo que también le ha fortalecido, es mantener la unión y la fuerza familiar que les impul-sa a dar cada paso, a seguir adelante y a crecer no solo la empresa, sino tam-bién como familia y aliados.

Les compartimos pues esta historia, que como todas las que aquí presenta-mos, deseamos les llene de inspiración. Esta editorial, aprovecha este espacio para felicitar a todas las mujeres en su día y en su mes social y les invitamos a seguir siempre adelante, con DECISIÓN.

A partir de este número, damos la bienvenida Occidente Funciona, Gestión para el Desarrollo Regional A.C. y KPMG Internacional, nuevos colaboradores que se integran a esta editorial con sec-ciones de gran interés que los cambios en las empresas exigen hoy en día. Para ellos, la más cordial Bienvenida y a uste-des apreciables lectores, les invitamos a que los sigan y esperamos que sus apor-taciones les sean de utilidad.

PRESENCIA FEMENINA

Contenido EVENTOS 09 Inauguran Farmacia GI en Villa de Álvarez

OPINION 10 C.P. Héctor Brambila 11 Ing. Melecio Ortega

REPORTAJES12 Vanguardia en Diseño y Arquitecutura 14 FLUYE El agua circulando 16 Cada moneda cuenta Colecta Anual de Cruz Roja Mexicana 20 ¿Cómo lograr la permanencia de un negocio familiar?22 Artesanía de Colección 24 La herencia de Alejandro Rangel Hidalgo 26 Competir contra gigantes 30 La fábrica de arte Articulo Invitado 32 Convertir las finanzas en el motor de los negocios 37 Análisis Bono de género y desarrollo, las mujeres en el mercado laboral colimense

SEGURIDAD 38 La importancia de los equipos de seguridad

IMAGEN 40 Saber mandar con buenos modales Maneras adecuadas para ser un buen jefe

PORTADA42 Evangelina Bañuelos Rodríguez Una mujer de éxito en territorio de hombres

DECISIÓN RECOMIENDA 50 Experiencia silente Vinnisimo “Boutique & Wine Bar”

DIRECCIÓNLic. Marcela Viveros Ocampo

Directora GeneralOscar Cortés Lecuona

Director Comercial

EDICIÓNLic. Blanca Neri Herrera

Coordinadora de Redacción yCorrección de Estilo

VENTASPaola Topete

Coordinadora de ventas

COLABORADORES EDITORIALESLic. Marcela Amezcua

Perla A. Regla Maldonado

FOTÓGRAFODE PORTADA

SIGI PABLO

COLABORADORESDE OPINIÓN

Lic. Luis Miguel Tinoco Ing. Melecio Ortega Arzate

Ing. Víctor del Rosal AhumadaC.P. Héctor Brambila Espinosa

DISEÑO GRÁFICO

Marco Alejandro Ortega HerediaNayeli Durán González

Rebeca Beltrán González

FOTOGRAFÍA

Rolando Mejía GandurAlejandra Romo

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Las aplicaciones son gratuitas.

Año 06 No. 67. Fecha de publicación 10 de Marzo de 2014. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid

Andrade. Número de certificado de licitud en trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus

anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertasrelacionadas por los mismos.

Prohibida su reproducción parcial o total.IMPRESA EN MÉXICO. PRINTED IN MÉXICO, TODOS LOS

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09 Marzo 2013

Eventos Por: Blanca Neri Herrera

El doctor Ricardo Vargas Moreno cortó el listón inaugural de su nue-va Farmacias GI en Villa de Álvarez, ubicada en la colonia La Reserva. Farmacias GI brindará servicios mé-dicos al contar con un consultorio

anexo, así como la venta de medicamento. En su discurso el joven emprendedor men-

cionó que se trata de un proyecto que comparte con su padre, Carlos Vargas Bus-tamante de propiciar inversión en las nue-vas zonas habitacionales para proporcionar los servicios de primera necesidad que de-manda la población. En su mensaje agradeció el respaldo del presidente municipal de Villa de Álvarez,

Enrique Rojas Orozco por el apoyo en cris-talizar este proyecto y destacó que Far-macia GI es la primera en abrir fuentes de empleo, así como el ofrecer una atención médica a los villalvarenses. En el evento estuvieron presentes los pa-dres del empresario Carlos Vargas Busta-mante y Ana Rosa Moreno, así como Ro-berto González, Secretario de la Juventud del Estado de Colima, Enrique Rojas Orozco Presidente municipal de Villa de Álvarez, José Alfredo Chávez González, Secretario del Ayuntamiento de Villa de Álvarez, Ed-gardo Bueno Sánchez, en representación de la Secretaria de Salud, David Michel Cervon Grayeb, representante estatal de Farmacias GI.

Inauguran Farmacias GI en Villa de Álvarez

opinión

De entrada las nuevas disposiciones exigen una serie de condiciones que objetivamente es muy difícil que cumplan los integrantes del antiguo régi-men de pequeños contribuyentes, como son, la expedición obligatoria de facturas y recibos de nómina en forma electrónica, llevar una contabilidad en las mismas circunstancias y enviarla al SAT y recabar documentación

a nueva Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) en vigor a partir del 1º de enero del presente año, contempla un nuevo régimen opcional para los contribuyentes, personas físicas, considerados en la Ley abrogada como integrantes del régimen de pequeños contribuyentes y régimen intermedio y además intenta promover la incorporación de personas que pertenecen al sector informal, exigiendo como requisito que los ingresos que hayan percibido en el año anterior no rebasen los dos millones de pesos.

Régimen deIncorporacion Fiscal

C.P. Héctor M.Brambila EspinosaSocio director de Ceceña, Brambila,Camarena y Cía., S.C.

de sus proveedores con todos los requisitos fiscales por lo que forzosamente los obliga a abrir una cuenta de cheques, en suma, organizar sus finanzas y dar cuenta y razón de sus operaciones en forma bimestral.El régimen ofrece beneficios interesantes al no generarse ISR durante el primer año, considerando que a partir del segundo se irá causando de ma-nera gradual. Por cuestiones de espacio no vamos a ahondar sobre quienes puede optar y quienes no por estar en este régimen, así como otras características espe-cíficas del mismo, para comentar los últimos beneficios y facilidades prin-cipales que ha otorgado el SAT para que sea factible su implementación:

1.- El envío de la contabilidad al SAT se difiere hasta el 1º de julio.2.- Dependiendo de los ingresos del último año hasta $500,000 o bien su-periores, podrán emitir recibos de nómina en papel o diferir la expedición de los recibos electrónicos de nómina hasta el 1º de abril próximo respec-tivamente.3.- Facturación electrónica, hasta abril.4.- La factura global (innominada) por ventas al público, se podrá expedir en forma bimestral.5.- Las notificaciones por el buzón fiscal se iniciarán hasta 2015.6.- Se podrán pagar los salarios en efectivo, siempre que se emitan los re-cibos correspondientes. Deberán cumplir con retenciones y enteros de im-puestos.7.- Se les exime el pago del IVA y el IESPS, cuando los impuestos no sean trasladados a los compradores.8.- Se les otorgará financiamiento bancario para desarrollo de tecnología con fondos de Nacional Financiera.9.- Tendrán facilidades para el pago de cuotas obrero patronales al IMSS.10.- Se pueden percibir ingresos adicionales por sueldos e intereses.11.- Declaración del primer bimestre hasta el mes de mayo.

Podemos ver que el nuevo régimen presenta ventajas para los contribuyen-tes que se ubiquen en sus supuestos, lo único complicado para la mayoría de los pequeños empresarios es, como ya se dijo antes, la necesidad de control e información que exigen las autoridades fiscales, lo cual innega-blemente requiere de la asesoría de especialistas.Por último, consideramos que las personas que operan en la informalidad difícilmente optarán por inscribirse como contribuyentes, a menos que sean obligados por las circunstancias.

Administración Total: “Da lo mismo administrar tu casa, que la Casa Blanca”

n la vida existen 2 tipos de personas: las que hacen que las cosas sucedan y las que esperan a que las cosas sucedan. Las primeras, tienen claros sus valores, prioridades y objetivos; viven para trascender. Las segundas, caen en la “trampa de la actividad” (hacen mucho y logran poco) y se la pasan sobreviviendo. Las primeras, saben administrar su vida y su profesión. Las segundas se vuelven esclavas del tiempo y su agenda está llena de cosas urgentes pero no importantes.

¿Por qué más personas no usan la administración en su vida y en su profesión? El 80% de las veces es una cuestión cultural (forma de pensar) y el 20% por cuestiones técnicas o tecnológicas (no saben).

Si se define “Administrar” como conducir a un grupo de personas a lograr ciertos objetivos, entonces todos somos administradores porque vivimos en sociedad y necesitamos de los demás para lograr nuestras metas. Tal vez por eso la Universidad de Harvard no tiene la Licenciatura en Administración, sino una Maestría (MBA), porque da por hecho que todas las profesiones y todo mundo necesitamos de la Administración.

Para lograr los objetivos se requiere un “Proceso Administrativo”, el cual consta de 4 etapas:

Planeación: fijar objetivos, tanto estratégicos como operativos. En esta etapa las preguntas que se contestan son el ¿QUÉ?, ¿PARA QUÉ? y el ¿POR QUÉ? de aquí se derivan los Planes Estratégicos (Misión y Visión) y los Planes Operativos (planes de negocio o metas de corto, mediano o largo plazo).

Organización: conseguir recursos (gente, materiales, máquinas, equi-pos, instalaciones, métodos, dinero). Aquí se contesta el ¿CÓMO? En esta etapa se encuentran los presupuestos, los organigramas, los manuales, los programas, las agendas, etc.

Dirección: motivar a la gente a que use los recursos a favor de los objetivos. Aquí no hay preguntas, sino acción o ejecución. Se aplican las Técnicas de Dirección de Personal.

Control: evaluar que las acciones vayan en la dirección de los objeti-vos. La pregunta que se contesta es “¿vamos en el camino correcto?”. Las herramientas de esta etapa son gráficas de control, hojas de seguimiento, sesiones de rendición de cuentas, etc.

Como podrás ver, estos pasos se requieren para una persona, una fa-milia, una empresa o cualquier organización. Generalmente no tenemos problemas de Organización, sino de Planeación. No es que estemos mal organizados, estamos mal planeados o no hay un compromiso total con el Plan.

Una Planeación sin acción es una ilusión, pero una acción sin una Pla-neación te puede llevar a la destrucción. Un Planeación con acción puede cambiar al mundo.

Recuerda: “El que no sabe a dónde va, cualquier camino es bueno”

Ing. MelecioOrtega ArzateDir. Gral. Konfronta

opinión

Colaboradora: Blanca Neri HerreraFotografías: Rolando Mejía GandurReportaje:

12 Marzo 2014

El ímpetu por posicionarse en el mercado como un taller de arquitectura, llevó a dos arquitectos y un contador a asociarse para generar una empresa que en poco tiempo ha logrado el desarrollo de diversos proyectos de construcción residencial y comercial.

13 Marzo 2014

Dos Arquitectos y un Contador Público sumaron su talento para integrar una nueva empresa que brinda un servicio profesional en cada proyecto y diseño de arquitectura que ejecutan, su carac-terística principal es la innovación en la optimización de los espacios crean-

do un ambiente idóneo acorde a las necesidades de sus clientes. Despacho de Arquitectura está integrado por los Arquitectos Christian Humberto Valladares Villa-nueva y Luciden Ojeda Anguiano, y el Contador Público, Sergio Valladares Villanueva, quienes desde hace ocho meses empezaron a posicio-narse en el diseño y construcción de proyectos de construcción de tipo residencial y comercial con la cualidad de ofrecer sus servicios de mane-ra integral, es decir, son un apoyo para el cliente en todo el proceso.Además de generar una treintena de empleos en cada proyecto, tienen como principio apoyar la economía local al tener una cartera de provee-dores en el estado. “Ser una empresa modelo que garantiza los es-tándares de calidad de los proyectos ejecutivos, de obra y diseño es nuestro objetivo principal, ya tenemos resultados con la preferencia de nuestros clientes que nos recomiendan porque quedan satisfechos con nuestro trabajo”, expresa Christian Humberto Valladares.Christian, Luciden y Sergio forman un equipo profesional que le apuestan a que en corto plazo también participen en obra pública, “el deseo es tener proyectos que representen nuevos retos, eso nos fortalece y nos motiva a dar lo mejor de nosotros mismos”.

MAYA impresiones La experiencia en el campo laboral como arqui-tectos llevó a Luciden Ojeda y Christian Humber-to Valladares a descubrir una opción de negocio paralelo a su profesión: la impresión de planos, “existen empresas que brindan el servicio pero no con la calidad y el esmero que deseamos como clientes, es por ello que decidimos abrir MAYA impresiones”. Optaron por la compra de dos plotters para la impresión de planos de gran formato, para brin-dar un servicio de calidad, personalizado y de costos accesibles, sus principales clientes son arquitectos, ingenieros y estudiantes. El plus que tiene MAYA Impresiones es la entre-ga a domicilio, servicio extraordinario (sábados o domingos) con cita previa y entregar los pla-nos doblados, presentación que deben de llevar cuando se trata de realizar trámites guberna-mentales. “Decidimos ser más accesibles en el servicio al cliente, utilizando el correo electrónico recibi-mos los archivos, en poco tiempo realizamos la impresión y la entrega, si desean a domicilio, esto nos ha llevado a tener mucho trabajo y lo que es más importante clientes satisfechos”.

“Ser una empresa modelo que garantiza los estándares de calidad de los proyectos ejecutivos, de obra y diseño es nuestro objetivo principal”

Maya Impresiones:Planos de gran formato, para brindar un servicio de calidad, personalizado y de costos accesibles

Guillermo Prieto No.7 AltosCol. Guadalajarita, Colima maya.impresiones@hotmail.comMAYA impresión de planos 31264793125546001 & 3121319453

Colaboradora: Blanca Neri HerreraReportaje:

14 Marzo 2014

Hace diez años Gaspar Redón de Anda llegó a Colima para probar si el servi-cio de mantenimiento y conservación de redes de drenaje tenía demanda e hizo un experimento: en un punto transitado de la avenida Sevilla del Río estacionó su pick up con una máqui-

na rotosonda y un letrero ofreciendo su trabajo, cuatro horas después llegó el primer cliente y después otro; al final de la jornada el número de servicios fue positivo. Pasado un mes con esta dinámica decidió ins-talarse en el estado. Su familia se mudó de San Miguel de Allende a Colima, “siempre nos ha gus-tado Colima, cuando vivíamos en Guadalajara viajábamos a la playa, esta fue una oportunidad

Empresa mexicana especializada en el mantenimiento de bienes inmuebles

y conservación de redes de drenaje

de tipo residencial, comercial e

industrial.

para poner el negocio y mejorar nuestra calidad de vida por las condiciones que ofrece el estado”.

Fluye es una empresa que vio la luz en Colima en el 2011, la inversión realizada fue de 100 mil pesos e inició con dos elementos: Gaspar era el experto y un colaborador; pronto se hizo de clientes re-sidenciales y comerciales, pero también comen-zó a realizar las gestiones necesarias para captar clientes grandes como tiendas departamentales, de conveniencia e industriales. Su cobertura se amplió a Jalisco y próximamente Nayarit.

Para brindar sus servicios de mantenimiento y conservación de drenajes, Gaspar optó por la especialización capacitando al personal que hoy

15 Marzo 2014

Especialistas en:*Lavado de estacionamientos *Destape de cañerías *Desazolve de fosas *Limpieza de trampas de grasa *Impermeabilización *Pintura *Limpieza profunda de pozos y baños. *Instalación de tablaroca, vidrio y aluminio.*Electricidad*Redes hidrosanitarias

en día suman 9 personas. Cuen-ta con la certificación DUNS AND BRADSTREET en sus procesos ad-ministrativos, además de actualizar su infraestructura y cumplir con la normatividad del manejo responsa-ble del destino final de los residuos sólidos a través de un convenio con CIAPACOV, así como tener en orden los requisitos que pide el Instituto de Ecología a las empresas de este sector.

Tocando puertasFluye es una empresa especializa-da en mantenimiento y conserva-ción integral de bienes inmuebles comerciales, como restaurantes, hoteles, tiendas de conveniencias, departamentales y de autoservicio; cuenta con personal capacitado y un equipo profesional para enfren-tar contingencias imprevistas o ac-ciones preventivas, que es lo ideal. “Siempre es mejor calendarizar el mantenimiento en las empresas, les resulta menos inversión; cuando se trata de una contingencia en don-de hay que solucionar el problema rápido y eficientemente, aunque las condiciones no sean las mejores y el costo sea mayor”. Aconseja a sus clientes el servicio de mantenimiento preventivo, con visitas programadas, donde se de-tectan las áreas a tratar antes de que se conviertan en problemas serios para una acción correctiva.Gaspar se enfocó en buscar clientes de mayor demanda de sus servicios, pero no fue fácil, “después de un año de gestionar y presentar mis credenciales a una cadena de au-toservicios con presencia nacional, me contrataron; a la fecha seguimos trabajando y ampliamos nuestra cartera porque nuestros procesos están certificados, contamos con los permisos necesarios para operar, lo que garantiza nuestro trabajo”.

Fluye es una empresa que vio la luz en Colima en el 2011, la inversión realizada fue de 100 mil pesos

Para brindar sus servicios de mantenimiento y conservación de drenajes, Gaspar optó por la especialización capacitando al personal que hoy en día suman 9 personas.

FLUYE SA. DE C.V. Colima, Col. , (312) 1039401g.redon@fluye.mitmx.net

Colaboradora: Blanca Neri HerreraFotografías: Rolando Mejía GandurReportaje:

16 Marzo 2014

Cruz Roja Mexicana es una institución de asistencia privada centenaria que brinda un servicio comunitario a la so-ciedad sin menoscabo del alto costo que genera su operación y estructura interna. La convicción y el sentido de

responsabilidad han llevado a cientos de vo-luntarios a prepararse continuamente en la for-mación como técnicos en urgencias médicas, y el dotar del equipamiento a las unidades pre-hospitalarias permite responder las llamadas de emergencia que recibe el 065. Ningún presupuesto es suficiente para la aten-ción médica de emergencia. Sin embargo una buena estructura administrativa, la optimiza-ción de los recursos financieros, la profesiona-

Una institución centenaria que

brinda atención eficiente a la

población en caso de emergencia y

en situaciones de desastres.

lización y la convicción en el servicio son las bases sólidas de Cruz Roja Delegación Colima. “Nuestra misión es apoyar a la gente más vul-nerable en situaciones de emergencia. Con-tamos con un equipo de 417 voluntarios de hombres y mujeres comprometidos en el servi-cio hacia los demás. Tenemos 20 ambulancias equipadas con instrumentos médicos para una atención pre hospitalaria y 4 unidades de rescate”, explica el doctor Raymundo Alberto Covarrubias Bermejo, Delegado Estatal de Cruz Roja Colima. El costo de una ambulancia es de 700 mil pe-sos, equiparla con los instrumentos médicos necesarios para la atención pre hospitalaria es de 500 mil pesos, es decir que cada unidad re-

Cada Moneda Cuenta

17 Marzo 2014

presenta una inversión de 1 millón 200 mil pesos. “Los servicios de atención pre hospitalaria en ambulancias que brinda Cruz Roja en el Estado de Colima son gratuitos, cada servi-cio de urgencia representa una inversión de 400 pesos, durante el 2013 se brindaron 18 mil servicios de ambulancia, lo que representa un gasto real de 7 millones 200 mil pesos anuales y hay que sumar los gastos corrientes, luz, agua, teléfo-no, salarios, etc.”. Al ser una institución de asistencia privada con personalidad jurídica y patrimonio propios, la Cruz Roja Mexicana diversifica su fuente de ingresos entre otros: donativos de benefactores, subsidios guberna-mentales y generación de pro-yectos de financiamiento (Colecta Nacional). Aquellas personas o empresas que realizan donativos se les expiden un recibo deduci-ble de impuestos. “Los recursos económicos o en especie que lle-gan a la institución tienen un uso responsable y transparente, cada peso que ingresa es utilizado para

la operatividad de la Cruz Roja”.

Otras acciones que realizan son las de tipo asistencial, a través de las coordinaciones de: Damas Volun-tarias, Veteranos y Juventud, las primeras de ellas organizan even-tos diversos para la procuración de fondos. Otro medio de ingresos es el subsidio del Gobierno del Es-tado consistente en un salario mínimo que aporta el ciudadano mediante el cobro de la calcoma-nía fiscal vehicular anual, existen también donantes que financian proyectos de fortalecimiento y de-sarrollo institucional ejemplo de ello es el convenio con Nacional Monte de Piedad que mediante el cumplimiento de diversos re-quisitos institucionales, legales y fiscales y bajo la detección de una necesidad de inversión social en favor de la población en condi-ciones de vulnerabilidad, es que, invierten recursos para el cumpli-miento de nuestro objeto social, estos son algunos algunos de los mecanismos que permiten los in-greso de recursos financieros a la

institución.

La Colecta Nacional es el progra-ma de procuración de fondos más importante de Cruz oja Mexica-na. Este año se realizará del 20 de marzo al 20 de abril, con el lema “Cada moneda cuenta”, tiene por objetivo la captación de recursos y también es un medio de sensi-bilización hacia los ciudadanos de ayudar a la institución. En este año la meta es recabar 3 millones 600 mil pesos. “La presidenta honora-ria de Cruz Roja en Colima, Alma Delia Arreola de Anguiano junto con el Voluntariado del DIF Esta-tal y un ejército de voluntarios en todo el estado emprenderán du-rante treinta días diversas activida-des para recabar los donativos de la sociedad colimense”. Covarrubias Bermejo reconoce la participación de la sociedad coli-mense, “hemos tenido experien-cias exitosas dentro de la Colecta Anual, en donde lo principal es sa-ber que el donativo es importante para la presencia de la institución, que brindamos un servicio gratui-to a toda persona que lo requiera y que en su momento todos hemos pasado por situación de emergen-cia o de rescate en donde siempre está presente el personal califica-do de Cruz Roja Mexicana”.

Cobertura estatal En el Estado de Colima la Cruz Roja cuenta con 20 ambulancias de atención pre hospitalaria equipa-das al 80 por ciento; 10 en el mu-nicipio de Colima, 4 en Tecomán, 4 en Manzanillo y 2 en Armería; 4 unidades de rescate que se utili-zan cuando ocurre un accidente vehicular o que se requiere el res-cate de personas en alturas, ba-rrancos y lugares de difícil acceso. En materia de infraestructura hos-pitalaria cuenta con 4 Consultorios de Medicina Familiar, 1 en Colima,

En este año la meta es recabar 3 millones 600

mil pesos

18 Marzo 2014

1 en Villa de Álvarez, 1 en Tecomán y 1 en Manzanillo Además de un padrón de 417 voluntarios que se agrupan en tres turnos: matutino, vespertino y nocturno, “todos los voluntarios deben de ser Técnicos en Urgen-cias Médicas, así como el contar con una actualización constante para estar preparados para cual-quier emergencia”. Desde hace 14 años existe la Escuela Estatal de Técnicos en Urgencias Médicas, siendo el se-millero de futuros voluntarios en Cruz Roja, a la fecha ha formado a más de 350 nuevos elementos que pueden ingresar a laborar en la institución o en cualquier centro hospitalario. La fortaleza de Cruz Roja es cada una de las personas que trabajan en la Delegación Colima, desde los miembros del Consejo Directivo, el personal de apoyo administrati-vo, además de las coordinaciones de Damas Voluntarias, Juventud, Veteranos, Voluntariado, así como las secciones de Rescate y Radio-comunicación. El doctor Raymundo Alberto Cova-rrubias Bermejo, Delegado Estatal de Cruz Roja Colima, asumió esta

responsabilidad, con el compro-miso de avanzar en el crecimiento y permanencia de la institución. A la fecha continúan los trabajos de ampliación en las instalaciones de la Delegación Estatal.Los planes a mediano plazo es que las 20 ambulancias de aten-ción pre hospitalaria cuenten con un equipamiento del 90 por cien-to de acuerdo a la norma oficial, así como a la profesionalización de todos los voluntarios para brin-dar una atención profesional a los usuarios, de igual forma instalar un sistema de monitoreo vía inter-net para ubicar la localización de las unidades cuando presten un servicio. Desde hace unos meses, Cruz Roja cuenta con una aplicación en celular y smartphone que se puede descargar para conocer los consejos de primeros auxilios que pueden ser útiles en una emer-gencia.

Nuestra misión es apoyar a la gente más vulnerable en situaciones de emergencia. Contamos con un equipo de 417 voluntarios de hombres y mujeres comprometidos en el servicio hacia los demás

Colaboradora: Blanca Neri HerreraReportaje:

20 Marzo 2014

La gente se aglutina alrededor de la vi-trina y la mesa que exhibe una varie-dad de productos de queso, panela, requesón, huevo, salchichas, mante-quilla y otros; en ocasiones es nece-sario tomar un turno para llevar un orden según llega cada cliente.

La preferencia de los clientes en el puesto de “El Profe” son por tres cosas esenciales: calidad, precio y servicio; características del negocio que continúan ofreciendo su esposa e hijos, luego de la ausencia física de Salvador Rodríguez Castillo, en 2007. Hace 30 años “El Profe” como le decían a Salvador Rodríguez cambió las visitas a Manzanillo en don-de vendía sus productos por un lugar semifijo en el Parque Hidalgo, su esposa Graciela Vejar Farías y sus 5 hijos participaron en esta nueva aventura como comerciantes.“Caminábamos en fila desde la casa en la calle Reforma hasta el Parque Hidalgo, llevando las co-sas en un diablito y con nuestras manos lo que podíamos”, recuerda Liliana Rodríguez Vejar, la menor de la familia.

A iniciativa del entonces presidente municipal de Colima, Carlos Vázquez Oldenbourg se estable-cieron los tianguis en las colonias de la ciudad, para brindar un opción a la población de contar con productos de canasta básica a bajo costo. “Pasaron anunciando en un carro e invitando a las personas a participar en el primer tianguis en el Parque Hidalgo, nos juntamos como 20 comer-ciantes con sus mesas y tendidos; para nosotros fue una bendición porque al final del día vendi-mos 2 mil pesos, terminamos todo y estábamos felices porque mi esposo decidió ya no viajar a Manzanillo”, cuenta Graciela Vejar. En un principio se organizaron para vender en el Parque Hidalgo los domingos, después de dos meses y ante la presencia de muchas personas se abrió un nuevo tianguis pero los martes en el Za-latón de Juárez, - hoy en día se ubica los sábados en la colonia Guadalajarita- así fue hasta lograr siete puestos en diferentes tianguis de Colima. “De la venta diaria salía para volver a surtir mer-cancía y cubrir las necesidades básicas de la fa-milia y los estudios de los hijos: Arcadia, estudió Sociología; Salvador, Ingeniero Electromecáni-

¿Cómo lograr la permanencia de un negocio familiar?

La familia Rodríguez Vejar desde hace 30 años continua trabajando en los

tianguis de Colima y Villa de Álvarez

como fue el deseo de “El Profe”, Salvador

Rodríguez Castillo quien heredó a su

esposa, hijos y nietos el amor al trabajo.

Caminábamos en fila desde la casa en la calle Reforma hasta el Parque Hidalgo, llevando las cosas en un diablito y cargando con nuestras manos lo que podíamos.

21 Marzo 2014

co; María Magdalena secundaria y apoyó en el negocio; Francisco es Licenciado en Lenguas Extranjeras y Liliana, Licenciada en Administra-ción Pública”. El legado que “El Profe” dejó a sus hijos y nietos fue el amor al traba-jo y ofrecer siempre a los clientes, precio, calidad y servicio, “tenemos clientes desde hace 30 años, incluso los hijos o nietos de algunos de ellos siguen comprando en nuestras cre-mería. La atención que damos a los clientes es lo que nos distingue”.“El Profe” tenía una forma de atraer a los clientes con frases como: “todo lo que pruebe es gratis” o “pásele aquí no es como el matrimonio, si no le gustó lo puede cambiar”, lo ca-racterizaba su amplia sonrisa y que llamara por su nombre a sus clien-tes, de vez en cuando bromeaba para hacer más ameno el momento de compra. Hoy en día Graciela y su hijo Fran-cisco están a cargo de la cremería en 7 tianguis, cuando es necesario el apoyo participan otros miem-

bros de la familia. “Trabajar en los tianguis tiene muchas bendiciones aunque se sacrifiquen otras cosas, desvelarse, organizar la mercancía y atender a los clientes y proveedores; pero también dispones de tu tiem-po y te organizas entre el negocio y la casa”. Graciela dirige su mirada a la foto de su esposo Salvador, sus ojos se iluminan y esboza una sonrisa: “esto es nuestro trabajo y es nuestra vida”.

Seguir el camino Liliana tenía ocho años cuando sus padres y hermanos iniciaron en el tianguis del Parque Hidalgo, desde entonces apoyó en lo que podía. Con el paso de los años y sus acti-vidades entre la escuela y el puesto aprendió que el trabajo en equipo, la selección de productos de calidad y la atención a los clientes represen-taban ventas para el negocio fami-liar.

Cuando termina la Licenciatura en Administración Púbica en la Uni-versidad de Colima, y siendo novia de varios años de Flavio Aarón Ávila Hernández, egresado de la Licencia-tura de Economía deciden contraer matrimonio.“Desde que salí la carrera me de-dique a apoyar a la familia en los tianguis, Flavio me ayudaba en al-gunos puestos y se integró bien a la dinámica de trabajo, la realidad es que lo hacía para estar más tiempo conmigo”, sonríe. Justo antes de casarse Liliana y Fla-vio platicaron con “El Profe” para hacerle la propuesta de independi-zarse y trabajar por cuenta propia pero en el mismo giro y buscar nue-vos puestos en el tianguis, “mi padre nos brindó su apoyo porque veía nuestro empeño en salir adelante, pero nos hizo comprometernos con papel firmado y todo, a traba-jar responsablemente, cuidando nuestro patrimonio y apoyando a la familia”.En 1998 Liliana y Flavio iniciaron con tres tianguis, después de unos años tuvieron a sus hijos Flavio Aarón, Gil Salvador y Ángel Eduardo, “enton-

ces las necesidades crecieron y am-pliamos a 9 tianguis trabajando los 7 días de las semana, con la ventajas de organizar nuestros tiempos en-tre los niños y los tianguis que son por las mañana o tardes”. Para Liliana representó una oportu-nidad de contar con su propia em-presa y puso en práctica sus conoci-mientos académicos al igual que su esposo Flavio en la administración de la cremería, “otra ventaja fue que podía cuidar a mis hijos, ponía un corralito detrás el puesto para estar al pendiente, ellos como yo crecie-ron en un tianguis”.Hoy en día sus tres hijos apoyan en el puesto, su responsabilidad es la escuela y en la medida de lo posible otras actividades .La empresaria reconoce la heren-cia de sus padres “el trabajo diario, la atención con los clientes, buscar la calidad en los productos y ser alegres, aunque tenga problemas siempre debes de darle una buena cara y atención al cliente”. Tener un negocio establecido ha sido una idea que Liliana y Flavio es-tán analizando desde hace algunos años, sin embargo las condiciones no son del todo favorables, “de re-pente creemos que es tiempo de hacerlo, para ello necesitaremos el apoyo en consultoría para un estu-dio de mercado que nos permita analizar la viabilidad”. Combinar los diferentes roles como madre, esposa y empresaria ha sido gratificante para Liliana quien con su cremería ha conseguido hacer-se cargo de sus hijos y mantener la tradición de sus padres, el apoyo de Flavio también es fundamental para que la empresa familiar siga avan-zando.

El legado que “El Profe” dejó a sus hijos y nietos fue el amor al trabajo.

Colaboradora: Blanca Neri HerreraFotografía: Cortesía de SEFOMEReportaje:

22 Febrero 2014

Después de tomar un curso para ha-cer equipales Armando Ascencio escuchó un consejo, “hazlo diferen-te a los demás, porque no miniatu-ras”, puso manos a la obra y se dio cuenta que lo aprendido en la se-lección del material y la habilidad

en sus manos podía elaborar equipalitos.Eso ocurrió hace 15 años, desde entonces Ar-mando Ascencio Ochoa, (40 años, Suchi- tlán) artesano por elección, elabora diseños en mi-niatura, sus colecciones más conocidas es la sala de cuatro equipales y una mesa y la Mo-numental Plaza de Toros La Petatera. A los 18 años Armando tomó el curso que el Servicio Estatal de Empleo ofreció para la ela-boración de equipales, “me gustó el manejo de los materiales, poco a poco fui buscando más ideas para realizar cosas diferentes y fueron personas de la Universidad de Colima del área de Diseño Artesanal quienes me su-girieron realizarlo en pequeño para hacer la diferencia y que también pudiera gustar a las personas”. Su trabajo tomó otro rumbo al elaborar equi-pales en miniatura, el primero que realizó lo regaló a una amiga, y a partir de ahí comen-zó con la colección de equipalitos. El secreto dice, está en la selección de los materiales de la región, ya que se trata de una artesanía re-

presentativa de Colima. Carrizo, madera de guasima, bejuco, bambú y palma, además del tiempo que dedica a la elaboración de cada miniatura, se ha convertido en una empresa comprometida en cuidar la calidad del pro-ducto final, ya que asegura que no es nada sencillo ni rápido. “Tienen que ser bien selec-cionados para hacer un buen producto”.

Aprender en el caminoHa tenido experiencias que le permiten aprender más sobre su empresa. Durante dos años colaboró con los alumnos de Diseño Ar-tesanal de la Universidad de Colima, “esto me abrió las puertas para hacer nuevos contactos para comercializar mis colecciones y dar a co-nocer mi trabajo”. Hoy en día, Armando Ascencio está recogien-do los frutos de su esfuerzo y dedicación, ya que el 80 por ciento de sus pedidos es porque sus clientes lo buscan, “saben de la calidad del trabajo que realizo, cuando las personas de-sean llevarse un recuerdo o enviar de regalo a sus familiares es cuando me buscan para ela-borarles lo que deseen en miniatura”Además del taller que tiene en su casa en Suchitlán, también entrega colecciones en algunas tiendas, principalmente en Huentli que se ubica en el andador Constitución; con el apoyo de la Secretaria de Fomento Econó-

Artesanía de colecciónLa diferencia en

su artesanía dio a Armando Ascencio

el impulso a su trabajo al innovar

en el diseño y elaboración de equipales en miniatura,

logrando traspasar las fronteras del

estado.

mico logró el nombre de la empresa: Chiu Tsayantl que significa tejidos en arte; además de recibir capacitación en diversos temas em-presariales.Los planes de Armando Ascencio es generar empleos y transmitir sus conocimientos, “no puedo hacer todo yo solo, necesito de perso-nas comprometidas a trabajar para poder cre-cer y la forma de hacerlo es teniendo la herra-mienta necesaria para agilizar la producción y una persona a cargo para que cuide la calidad en las colecciones”.

Además de las colecciones en miniatura ela-bora lámparas de buró, artículos decorativos de bambú y los diseños que le presenten para que él los pueda elaborar. Lo que ha merecido el reconocimiento al trabajo que realiza es su

responsabilidad al cumplir con los plazos de entrega de sus artesanías, ya que no pretende abarcar más allá de su capacidad, “existe un trabajo de hasta 16 horas dependiendo de lo complejo que pueda ser el diseño”.

El secreto dice, está en la selección de los materiales de la región, ya que se trata de una artesanía representativa de Colima

Hoy en día, Armando Ascencio está recogiendo los frutos de su esfuerzo y dedicación, ya que el 80 por ciento de sus pedidos es porque sus clientes lo buscan

Colaboradora: Oscar A. SuárezFotografía: Cortesía de SEFOMEReportaje:

24 Marzo 2014

Hace 14 años que Alejandro Rangel Hidalgo mu-rió pero su herencia continúa vigente a través del tiempo, vivo por el trabajo de carpinteros, herre-ros, pintores y artesanos a quienes compartió una parte de su vasta producción artística para que pudieran ejercer un oficio y salir adelante. Su legado, a la fecha, significa una oportunidad de sustento para decenas de familias que guar-dan celosamente las enseñanzas de un maestro que decidió compartir un estilo único, hoy reco-nocido en todo el mundo bajo el concepto “ran-geliano”, que sirve para el bien de las familias de Nogueras y de Comala. Las artesanías, pinturas, herrería y muebles “ran-gelianos” hoy forman parte de hogares, hoteles y salas de exposiciones no sólo de Colima y Méxi-co, la obra del maestro colimense ocupa, incluso, un lugar entero en la residencia oficial de Los Pinos, con el nombre de “Sala Comala”, pero los trabajos también ha llegado a varios países del mundo, entre ellos Estados Unidos, Italia, Alema-nia, España, Japón, Francia e Inglaterra.“Para mí se me hace el mejor mueble del mundo, porque hemos hecho muebles para Japón, para Nueva York. Para mí es un orgullo porque sé que yo lo hice gracias a que aprendí esta técnica”, pla-tica Salvador Camberos, uno de los integrantes de la Sociedad Cooperativa de Artesanías Pue-blo Blanco, organización alentada por el propio Alejandro Rangel Hidalgo con el fin de crear una industria para bien de la comunidad.

La cooperativaPueblo BlancoJustamente en la entrada de Comala, a un cos-tado de la zona conocida como “Las Paroteras” se encuentran las instalaciones de esta organi-zación cooperativa de artesanos comaltecos, que entre sus bugambilias y parotas guardan en ella uno de los más valiosos tesoros del Estado de Colima, conserva el estilo “rangeliano” como un símbolo de identidad de un pueblo, de una época.

La Cooperativa Pueblo Blanco permanece en un intento de perseverar el legado de Alejandro Rangel. Los trabajos con estilo rangeliano elaborados por manos colimenses han llegado a varios países el mundo: Estados Unidos, Italia, Alemania, España, Japón.

La herencia de Alejandro Rangel Hidalgo

“Don Alejandro Rangel era muy estricto en sus trabajos le gustaba que no hubiera una falla. Era una persona que le gustaba la perfección”

25 Marzo 2014

“Aquí sólo podemos hacer este tipo de muebles, de ningún otro. Lo que se busca es que el estilo sea bien valuado siempre. Lo especial de este trabajo es que no se pierda la imagen de la pintura, las caracte-rísticas del mueble, las formas que el maestro nos dejó. A nada se le hace algún cambio, así como Ran-gel Hidalgo lo diseñó así se tiene que hacer, él nos dejó las medidas y cada una de las piezas que debe-mos seguir”, expresa Salvador Cam-beros, quien tiene más de 30 años de experiencia en la reproducción de muebles rangelianos y es leal a su trabajo.

“Él (Alejandro Rangel Hidalgo) nos dejó plantillas, nosotros seguimos igual, no podemos cambiarle nada, sólo que algún cliente nos diga lo hacemos pero con la misma técni-ca”, explica el pintor J. Guadalupe Rosas quien fue alumno directo de Rangel Hidalgo y quien reconoce que la vida de muchos artesanos sería completamente diferente, si no hubieran conocido a su maes-tro, a quienes agradecen la genero-sidad de enseñarles a trabajar. La cooperativa Pueblo Blanco se divide en dos grandes naves de trabajo, bodegas con largos corre-dores, de ventanas amplias, puer-tas de madera de hasta tres metros de altura y herrería rangeliana. En su interior se guarda la maquinaria

industrial para carpintería a gran es-cala, muchas de ellas empolvadas porque lamentablemente cada vez son menos los cooperativistas que pueden continuar en el negocio.“Arrancamos como 30 socios, algu-nos se han ido. Quedamos 17, nos gusta lo que hacemos y por eso seguimos aquí, si no esto se acaba”, expone el carpintero Salvador Cam-beros al platicar con nostalgia que hay compañeros que han preferido el trabajo en Estados Unidos, o de-dicarse a la cátedra porque la com-petencia es cada vez mayor.

La competencia y la pirateríaDurante más de 40 años, desde los años 60´s hasta la fecha el mueble rangeliano y sus artesanías utilita-rias han podido consolidarse como un mueble de alta calidad, por el uso de maderas finas, por la delica-deza del trabajo que se efectúa en sus procesos, por su estética, refie-ren los artesanos.Pero presente les ha llegado a los cooperativistas y alumnos de Ale-jandro Rangel Hidalgo, quienes han visto que la competencia es mayor, y también quienes han intentado replicar el trabajo, con el mínimo conocimiento de la técnica que re-

quiere de un tratamiento especial.“Sí hay piratería. Hay quienes quie-ren hacer el mismo trabajo pero sin las plantillas, sin el conocimiento es muy difícil hacer algo similar”, re-fiere Salvador Camberos, quien ha conocido muebles de mala calidad de la presunta línea rangeliana, que afectan el trabajo de los artesanos comaltecos que saben la exigencia hay detrás de cada pieza.“Don Alejandro Rangel era muy estricto en sus trabajos le gustaba que no hubiera una falla. Era una persona que le gustaba la perfec-ción. Él, cuando un trabajo no esta-ba bien nos hacía volver a realizarlo aunque pareciera insignificante la falla. Lo que yo aprendí fue respon-sabilidad, que todo lo que yo haga hay que hacerlo como si fuera para mí”, dice, por su parte, el pintor J. Guadalupe Rosas.

Para Salvador Camberos y J. Gua-dalupe Rosas la herencia de Rangel Hidalgo era la precisión, que cada producto valiera por lo que era, una pieza única y la reproducción, refie-ren, está en manos exclusivamente de la Sociedad Cooperativa Pueblo Blanco.

Colaboradora: Blanca Neri HerreraReportaje:

26 Marzo 2014

Veve es una empresa purificadora de

agua, de reciente creación que promete

abrirse paso en el mercado local con un

ingrediente que aporta a la salud de los

consumidores: agua purificada ozonizada.

Martha Lorena Verduzco Zepeda, ar-quitecta de profesión y empresaria por decisión, resolvió darse un des-canso luego de 20 años al frente de la mensajería Agileza. Bajó la corti-na de su negocio en el 2010 pero lo que nunca imaginó fue que la inac-

tividad le cobraría la factura en su salud. “De repente estaba en casa con mi familia, cuan-do presenté algunos síntomas poco comunes, todos decían que la razón era el haber dejado de trabajar, sin embargo me sometí a estudios médi-cos resultando un padecimiento gástrico que ter-minó en dos cirugías y un tratamiento especial a base de ozono”. Irónicamente su enfermedad la llevó a detectar una oportunidad de negocio, “el tratamiento al que me sometí fue que me inyectaron ozono en la sangre que sirve para desinflamar y purificar, es como un elemento que equilibra al cuerpo, esto me sirvió para recuperarme al cien por ciento”.

Su convalecencia coincidió con el descubrimien-to de un pozo de agua en los terrenos de su pa-dre, en el municipio de Cuauhtémoc: “abastecía hasta 10 pipas al día que se utilizaban para regar el terreno, fue entonces que mi papá me propo-ne que, junto con mi madre, Ana Paula Zepeda de Verduzco y mi hermana, Ana Isabel Verduzco, iniciáramos una empresa purificadora de agua”. Con este nuevo proyecto en el 2012, Martha ini-ció los preparativos desde el análisis de laborato-rio de la calidad del agua, hasta la infraestructura para la planta y el resguardo del pozo que lleva-ron una inversión de 1 millón 500 mil pesos. Una vez que los resultados del laboratorio de-terminaron que el pozo es una veta natural del volcán, y que se trataba de agua mineralizada para consumo humano, adaptaron un local en el municipio de Cuauhtémoc y otro en Colima para comenzar su comercialización. “Teníamos todo listo para abrir la empresa pero el pozo de agua de un día para otro se secó. De

El ozono es un potente analgésico antiinflamatorio, oxigenante, revitalizante y antioxidante que ayudará a que te mantengas saludable

28 Marzo 2014

nuevo analizamos la situación en donde lo técnicos detectaron el problema, resultó que al hacer la compactación del terreno para la extracción del agua provocó un en-causamiento del líquido, debíamos de esperar a que regresara a la nor-malidad y para esto pasaron varios meses cuando sucedió ya el pozo no rendía la misma capacidad”. Acepta que fue frustrante enfrentar la situación, sin embargo la inver-sión ya se había realizado y decidie-ron reorganizar sus planes, “lo que hicimos fue utilizar la infraestructu-ra de purificación de agua; contrata-mos a un técnico de Monterrey que con su experiencia creó una nueva fórmula en el tratamiento del líqui-do que nos diferencia de la compe-tencia”. Se trata de un sistema moderno que se llama osmosis inversa, es decir, que el agua se va colando poco a poco y en el último paso del proce-so, se incluye el ozono dando como resultado agua natural pero con un elemento que brinda bienestar al consumidor. “En resumen, el ozono es un poten-te analgésico antiinflamatorio, oxi-genante, revitalizante y antioxidan-te que ayudará a que te mantengas saludable”.

Veve agua ozonizada Después de sortear los obstáculos, fue en mayo del 2013 que abre sus puertas la empresa colimense Veve, -abreviación del apellido Verduzco-, se trata de agua ozonizada un ele-mento que marca la diferencia con otras compañías.

Cuenta con los permisos de salubri-dad correspondientes, además del cuidado en cada paso del proceso,

hasta la selección del envase de 20 litros, y la presentación en botellas de litro, 600 ml y 350 ml, para su co-mercialización. Esta nueva empresa le apuesta al consumidor informado que sabe diferenciar lo que compra, “es nece-sario crear conciencia de que todo producto que se consume tiene un efecto en nuestro cuerpo y nuestra salud, es por eso que ofrecemos una opción diferente y saludable”. El proceso que siguió Martha para recuperar su salud la convenció de la necesidad de ofrecer una opción real de mejorar la calidad de vida de los consumidores, “lo experimenté en carne propia y convencida es-toy que el agua ozonizada ayuda a mejorar o prevenir los problemas gástricos”. La empresa genera cuatro empleos y tiene una cobertura en la ciudad de Colima, cuenta con una camio-neta de reparto y una motocicleta; el objetivo es crecer para pasar de 70 a 100 garrafones diarios y man-tenerse. Por el momento la producción va acorde a la demanda que tiene, “los

Agua purificada Ozonizada El ozono es una molécula encontrada en la naturaleza formada por tres átomos de oxigeno

5 razones para beber agua ozonizada 1.- Desinfectante poderoso: agua libre de gérmenes, virus y

bacterias2.- Estimula el sistema inmunológico y la circulación sanguínea 3.- Mejora la función cerebral y la memoria, puesto que el cerebro

usa el 15% aproximado del oxigeno del cuerpo4.-Antienvejecimiento ataca los radicales libres 5.- Transforma los ácidos grasos insaturados en compuestos

hidrosolubles y son desechados por el organismo fácilmente

negocios de servicio tienen su clave del éxito en la atención es decir, se debe de cumplir con lo que prome-tes para que ganes la confianza y lealtad de los clientes”. Martha junto con sus socias están preparadas para enfrentar un mer-cado competitivo, pero su seguri-dad y experiencia en los negocios la posicionan con ventajas ante las grandes compañías: se trata de una marca local, presenta una opción saludable y es accesible en su costo. “Nuestra meta es posicionarnos en el primer año y cubrir la zona me-tropolitana, así como introducir la marca en las tiendas de convenien-cia y continuar abriendo mercado en los minisuper como El Golfito y tiendas de abarrotes”. Como mujer empresaria sabe que todo tiene su momento, “cuando abrí Agileza (1992) tardamos un año en conseguir un cliente po-tencial que fue un banco que nos contrató para distribuir 35 mil pie-zas, pasamos de 3 mensajeros a 40 y aprendí a sobrellevar las situacio-nes que se presentan con el perso-nal, proveedores y clientes”.

Martha regresó a la actividad em-presarial ahora con una nueva pro-puesta de servicio en el cual confía en que logrará la preferencia de los colimenses, “ya conozco el terreno de este tipo de negocios, ahora ten-go la madurez para asumir los retos y enfrentar los problemas que se presenten con calma y seguir con los objetivos lo que nos permitirá avanzar con paso firme a la conso-lidación de Veve”.

Colaboradora: Perla A. Regla MaldonadoReportaje:

30 Marzo 2013

En el corazón de la ciudad de Colima, en el andador Constitución, nació en julio de 2013 un proyecto que ahora late fuerte y cobra vida dejan-do una importante lección de sus-tentabilidad financiera así como el rescate de una casona colimota. La

Artería es un colectivo ciudadano, un colecti-vo de colectivos ya que lo conforman varios grupos de personas. El traspasar la angosta puerta es un pase a la expresión artística en todas sus manifestacio-nes, paredes, techos, columnas todo está im-pregnado de diseños que atrapan la mirada a los detalles, las pinturas, los accesorios, lo que invita a seguir explorando el lugar. Ahí, encuentras “Santo Remedio”, una tienda que tiene una variedad de productos artesa-

Una casona colimota fue rescatada del abandono por cuatro personas que se unieron para crear un nuevo concepto: La Artería, un sitio especial de principio a fin, en donde la promoción de empresarios

y artistas locales se está convirtiendo en un atractivo más para visitar el centro de Colima.

nales que la gente puede apreciar el trabajo artesanal de muchas partes del país, además de un área dedicada a vender productos or-gánicos y elaborados con material reciclado.“Algotras producciones” es un espacio que busca promover a través de medios audiovi-suales otras formas de expresar la cultura, ellos trabajan desde cine, fotografía, locución, direc-ción de arte, documentales, videos, etcétera.“Educambio” se encarga de la parte ambiental de La Artería y tiene asociaciones civiles que la conforman y grupos que se forman para hacer acciones de medio ambiente.El arranque del proyecto inició con la parti-cipación de amigos artistas que dedicaron tiempo y trabajo en cada detalle para crear un ambiente único, hasta aquellos que siguen vi-niendo a dejar su obra.

Lo que busca La Artería es ser un espacio de expresión para toda el arte y la cultura en Coli-ma. Pero más allá de su labor como promoto-res de la cultura local, La artería ha superado dos retos importantes: dar vida a una casona antigua y afrontar los retos financieros que una empresa de esta naturaleza demanda.

Los cimientos Rodrigo Goribar del colectivo “Algotras pro-ducciones”, Juan Franco del colectivo “Santo Remedio” y Rosalba Thomas del colectivo “Educambio” son los creadores de este ambi-cioso proyecto.Juan y Rodrigo estaban tomándose un café enfrente de la antigua casona cuando vieron que se rentaba y pensaron que sería imposi-

ble que una sola persona pagara el alquiler, por lo que invitaron a otros amigos a sumarse a este proyecto.“Al final éramos aquí más de 100 personas cuando fue la inaugura-ción, trabajando dentro para arre-glar la casa; había gente pintando aquí, gente pintando letras, gente colocando ramas, gente ponien-do botellas, pintando pisos, aco-modando todo”, recuerda Rosal-ba Thomas.Mantener la gran casa no ha sido fácil, actualmente pagan 12 mil pesos de renta entre cuatro per-sonas. La forma de hacerse de recursos es facilitando las insta-laciones para diversos talleres y conciertos, en donde se reparte un porcentaje de las cuotas entre las partes.Sin embargo, la apuesta es que los eventos sean gratuitos y que a la gente le siga costando casi nada venir a participar.

“Lo hacemos para atraer al públi-co, porque hay muchas activida-des que se pueden hacer que las instituciones no te dejan y aquí estamos, asumiendo el reto de hacerlo diferente y accesible, sin tanta burocracia pero al mismo tiempo con organización”.El concepto es innovador: un lu-gar en el centro de la ciudad que brinda una nueva experiencia a sus visitantes, el recorrido en su interior te impresiona gratamen-te cuando descubres que un ob-jeto de arte puedes comprarlo para que luzca en tu casa. En realidad todo tiene un susten-to en investigaciones sociales, en el medio ambiente y en las nue-vas tecnologías los fundadores de La Artería involucran su expe-riencia profesional para presentar aquello que sí se puede hacer reciclando, reutilizando y resca-tando materiales que pueden ser útiles en una segunda o tercera ocasión.

Seguir produciendoLa Artería significa fábrica de arte y como toda fábrica está en cons-tante crecimiento y este 2014 aumentará su producción con la apertura de un restaurante con servicio por las tardes; además de rentar la azotea y la galería para eventos porque ya existe la de-

manda de este servicio, como fue el caso de la Universidad de Coli-ma al realizar el Festival Colima de Jazz y el Festival de Cortometraje Zanate.El restaurante albergará a diver-sos empresarios jóvenes que elaboran sus propios productos enfocados en rescatar la comida tradicional basada en los alimen-tos básicos de la cocina mexicana prehispánica como el chile, cala-baza, frijol, maíz y agaves. Ade-más de una nueva propuesta de brebajes de frutas de la tempora-da y cerveza artesanal, mezcal y pulque.Con estos cambios también ge-nerarán empleos, ya que será ne-cesario para la atención de los ta-lleres de pintura, guitarra, teatro y danza, dirigidos a niños y niñas, en el turno matutino, con cuotas accesibles para sufragar los gas-tos de instructores y materiales. El reto para los fundadores de La Artería es la parte financiera, saben que “no se vive del arte”, sin embargo su ideal es hacer an-dar la fábrica por muchos años, el nuevo esquema de rentar los espacios, llevar a cabo talleres y el restaurante es un buen princi-pio para atraer al público y que se recomiende la experiencia de visitar el lugar que sorprenderá cuando atravieses la puerta de la Artería, en andador Constitución, número 39.

El traspasar la angosta puerta es un pase a la expresión artística en todas sus manifestaciones, paredes, techos, columnas todo está impregnado de diseños que atrapan la mirada

31 Marzo 2013

Convertir las finanzas en el motor de los negocios

Artículo invitado

32 Marzo 2014

* 44% de los CFOs indica que la gestión del talento es el factor más importante para mejorar su área de finanzas

** Más de dos tercios de los directivos encuestados indicaron que su organización está dispuesta a gastar dinero en mejorar el área de finanzas

*** Los directivos ya están listos para hacer las inversiones necesarias a fin de adoptar modelos inteligentes de finanzas

Fernando MancillaSocio de Asesoría en Mejora del

Desempeño de KPMG en México.

El 44% de los directores de finanzas a nivel global seleccionó la gestión de talento como el factor más im-portante para el éxito de las áreas de finanzas, y cinco de cada diez de los directivos esperan ver cambios drásticos en los procesos relacio-

nados con “retener al personal” e “incremen-tar el conocimiento técnico” dentro del área financiera de las empresas, de acuerdo con KPMG International, red de firmas multidisci-plinarias que proveen servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría.En la encuesta Ser el mejor: al interior de la función financiera inteligente (Being the Best: Inside the Intelligent Finance Function. Insights from our Latest Global CFO Research) participaron directores de finanzas (CFO, por

sus siglas en inglés) de 440 organizaciones, de 15 países alrededor del mundo pertene-cientes a diversas industrias. Esta revela que las áreas de finanzas dedicaron gran parte de la última década a presentar informes, reque-rimientos de Gobierno Corporativo e iniciati-vas de reducción de costos. En este contexto, además indica que los directivos ya están lis-tos para hacer las inversiones necesarias a fin de adoptar modelos inteligentes de finanzas.“Las funciones del área de finanzas del futu-ro, e incluso en la actualidad, deben ir más allá de solo registrar y reportar información financiera, para convertirse en proveedores de verdadera inteligencia financiera, en la que se puedan apoyar las unidades de nego-cio al momento de tomar decisiones estraté-gicas”, comentó Fernando Mancilla, Socio de

Asesoría en Mejora del Desempeño de KPMG en México. “Aquellas funciones financieras inteligentes facultan a los equipos de esta área para que apoyen en una mejor y más rápida toma de decisiones, con base en información correc-ta, proporcionada en el momento oportuno”.En general, se considera que los riesgos son el segundo aspecto más complejo. Además, las organizaciones de alto desempeño (em-presas con crecimiento de más de 10% en ingresos y EBITDA -utilidades antes de inte-reses, impuestos, depreciación y amortiza-ción- en los últimos tres años) parecen ser más exitosas en esta materia, puesto que únicamente 22% considera que mejorar los procesos de riesgo es lo más difícil (compara-do con el 30% general).

rquidea es un taller de Ar-quitectura y urbanismo en el que se com-binan la expe-

riencia con la innovación, la teoría y la práctica; las ideas con la puesta en marcha de la obra construida.Nuestros proyectos y dise-ños son únicos, se realizan exclusivamente para el clien-te, teniendo en cuenta los presupuestos, la planeación de crecimiento futuro y el es-tudio funcional. Todas estas variables son aplicadas en nuestros proyectos y planes maestros.En Arquidea, la planificación y el asesoramiento que requiere su proyecto de construcción y marketing Inmobiliario es-tarán en manos de nuestros especialistas.

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Propuesta de diseño y

constructiva

Proyecto integral

Estudio de mercado y estrategia comercial

Asesoramiento financiero,

fiscal y legal

34 Marzo 2014

“Las áreas de finanzas más prospectivas in-tegran conceptos de inteligencia financiera fortaleciendo su estrategia de negocio, de pla-neación y de control, así como la presentación de informes de gestión y análisis. De igual for-ma, emplean herramientas de inteligencia de negocios e invierten en recursos para trans-formar datos en conocimiento accionable, que permite tomar decisiones prácticas en las funciones del negocio”.La encuesta revela que las funciones financie-ras inteligentes se construyen con base en los siguientes elementos:

· Servicios financieros alineados a la estrategia de la organización.

· Técnicas de pronóstico confiables.· Alineamiento del área de finanzas

y de gestión de riesgos.· Gestión proactiva de talento, entre

otros. Sobre México, Fernando Mancilla expuso “sin duda alguna, los directores de finanzas de las organizaciones en México no están ajenos a las tendencias internacionales. Su agenda de trabajo incluye iniciativas de transformación que apuntan hacia la generación de valor desde las áreas de finanzas, para el resto de la organización”.

Al alza, la tendencia mundial de transformar las funciones financierasEn comparación con 2011, 25% más de los en-cuestados en el estudio de este año dijo que sus organizaciones están “muy dispuestas” a gastar dinero en mejorar sus áreas de finan-zas. Más de dos terceras partes respondieron que su organización se encuentra “hasta cier-to punto” o “muy dispuesta” a gastar dinero para mejorar la eficacia y eficiencia de su área de finanzas.Dentro de las principales conclusiones de este estudio se muestra que muchas de las orga-nizaciones, aunque no todas, han logrado la transformación de sus funciones financieras. Más de 60% de los directores de finanzas está satisfecho, en lo general, con el desempeño de sus áreas financieras y 49% califica su ca-pacidad de comunicarse eficazmente con su Consejo de Administración como una fortale-za, cifra superior al 40% de hace cuatro años.Por otro lado, 44% contestó que está en condi-ciones de contribuir al desarrollo de la estrate-gia de negocio a largo plazo de sus empresas, cifra mayor al 33% de hace cuatro años, y 56% espera que sus equipos de finanzas tengan un papel más preponderante en el desarrollo y ejecución de la estrategia de negocio en los próximos cinco años, y más de la mitad con-sidera que el nicho en el que podrían aportar

mayor valor a las compañías es en el apoyo que pueden ofrecer para tomar decisiones más sustentadas.

Contribuir a que mejoren los resultados financierosLa encuesta revela que algunas de las mayores ganancias en mejoras de las áreas financieras provienen de cómo se usan las Tecnologías de la Información para aprovechar las nuevas oportunidades de mercado. Por ejemplo, ha-ciendo que los sistemas de Planificación de Recursos Empresariales – Enterprise Resource Planning (ERP, por sus siglas en inglés) y los sistemas de Gestión del Rendimiento Empre-sarial – Entreprise Performance Management (EPM, por sus siglas en inglés) estén más in-tegrados y sean compatibles con “la nube”, combinándolas con tecnologías móviles de fácil uso.Las empresas de alto desempeño también emplean sofisticadas herramientas y técnicas de análisis empresarial para, de manera conti-nua, mejorar sus pronósticos; predecir y ges-tionar riesgos; revelar nuevas oportunidades de negocio, y mejorar los resultados financie-ros. El 37% de las empresas de alto desem-peño piensa invertir más en herramientas de apoyo para la toma de decisiones, y 33% pla-nea invertir en capacidades, habilidades y mé-todos de apoyo para la toma de decisiones.“Un centro de mando de negocios a nivel em-presa ofrece una pantalla en tiempo real para todos los creadores clave de valor, que puede compartirse en toda el área financiera a nivel

mundial y en todas las unidades de negocio”, indica el Socio. “Con este centro de mando, las empresas obtienen mejor alineamiento entre unidades de negocio; mejor entendimiento de los movimientos en sus mercados, y más sincronización en las decisiones de negocio, para apoyar sus metas estratégicas”.

Acerca de Ser el mejor: al interior de la función financiera inteligente (Being the Best: Inside the Intelligent Finance Function. Insights from our La-test Global CFO Research)La encuesta compara los resultados de los en-cuestados en general, con las respuestas de or-ganizaciones de alto rendimiento, que se definen como empresas con crecimiento de más de 10% en ingresos y EBITDA (utilidades antes de inte-reses, impuestos, depreciación y amortización) en los últimos tres años. Este estudio es uno de los más completos y antiguos de su tipo. Perió-dicamente, desde 2006, se ha realizado entre directores de finanzas junto con la investigación complementaria, graficando la evolución de los departamentos de finanzas, e identificando las principales prácticas de gestión financiera de las empresas con alto desempeño. Para la encuesta de 2013, aproximadamente 440 directores de finanzas y altos ejecutivos de finanzas de 15 paí-ses, de los principales sectores de la industria, compartieron sus opiniones sobre cómo las fun-ciones financieras se adaptan a los nuevos retos empresariales.

KPMG en México cuenta con 175 Socios y más de 2,800 profesionales en 18 oficinas ubicadas estra-tégicamente en las ciudades más importantes, para ofrecer servicios de asesoría a clientes loca-les, nacionales y multinacionales.

Análisis

37 Marzo 2014

En 1977 la ONU instituyó al ocho de marzo como Día Internacional de la Mujer; desde entonces, y progre-sivamente, la autonomía femenina ha sido tema no-table en la agenda pública internacional. De acuerdo

con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la capacidad de las mujeres para generar y controlar ingre-sos, activos y recursos es primordial para este fin.En este marco, el equipo de analistas de Occidente Funciona se dispuso a indagar sobre la inclusión productiva del género femenino en la región, tomando como refe-rencia al mercado laboral colimense. Dicho tema es relevante por considerarse parte de un amplio escenario de logros y avances hacia la equidad, condición esencial para el desarrollo sostenible y la calidad de vida, objetivos básicos de la política pública apli-cada por los gobiernos de vanguardia. En términos económicos, la importancia del fomento a la participación femenina en el mercado laboral, se asocia con el aumento del aporte a los ingresos de sus hogares y, consecuentemente, al crecimiento económi-co y a la reducción de la pobreza. De ahí surge el concepto de bono de género, que se refiere al beneficio económico derivado del incremento de la participación de la mu-jer en la actividad laboral (CEPAL, 2013). Si bien, históricamente, la participación productiva de la mujer ha sido limitada con respecto a los hombres, reduciéndose a las labores del hogar; en las últimas décadas, según el INEGI, el Estado de Colima ha ob-servado un incremento significativo de la inclusión femenina en su economía, pues el número de mujeres que realizaban una acti-vidad económica pasó de 32 a 102 mil entre 1990 y 2010; más del triple de la cantidad inicial. Por su parte, la Tasa de Participación Económica Femenina pasó de 22.2 en 1990 a 41.6 en el 2010, es decir que apenas 42 de cada 100 mujeres colimenses mayores

L.E. Luis EduardoRamírez CarbajalLicenciado en Economía por la Universidad de Colima / Premio Nacional de Conocimientos en Economía 2011 / Consultor del Sector Privado y Público /Coordinador de Consultoría de Occidente Funciona.044.312.120.90.84edramirez.of@gmail.com

Bono de Género y Desarrollo, las Mujeres en el Mercado Laboral Colimense

de doce años participan activamente en el mercado laboral.Aun cuando los datos antes mencionados refieren un importante avance en la autono-mía de la mujer colimense, también indican que existe todavía mucho por hacer en aras de lograr el objetivo ya mencionado, pues además del resultado de la Tasa de Partici-pación Económica del 2010, las cifras arro-jan que para ese año, en Colima trabaja-ban 55 mujeres por cada 100 hombres.Estos números un tanto contrastantes entre sí, son reflejo de dos realidades aparentes. Por un lado apuntan a que las medidas gubernamentales orientadas a la incorpo-ración femenina en la actividad económica han tenido notable éxito, pues en efecto, en veinte años el número de mujeres en el mercado laboral se ha incremen-tado significativamente. Sin embargo, la otra rea-lidad es que la acción pública es insuficiente para lograr el objetivo, es necesaria la coope-ración del sector privado en esta tarea.En estos términos, es evidente la necesidad de una evolución en la estrategia de intervención, la promoción de una cultura empresarial más incluyente en términos de género, sustentada en la parti-cipación de los Organismos de la Sociedad Civil y las instituciones académicas, pues sólo a partir de una maniobra basada en el acercamiento, vinculación e información de los diversos agentes del desarrollo se po-dría alcanzar el éxito esperado. Al respecto, Occidente Funciona es un cen-tro de asesoría y análisis que promueve el desarrollo económico y social de la Región Centro-Occidente del Pacífico de México a partir de tres líneas de acción: la genera-ción de análisis sobre la agenda pública, la promoción de la cultura emprendedora y la profesionalización del sector productivo

local, mediante prestación de servicios de asesoría y consultoría. Para ello, Occiden-te Funciona busca generar una sinergia y vinculación entre las esferas social, empre-sarial, gubernamental y académica; ope-rando siempre bajo criterios de objetividad, apertura, equidad y profesionalismo.

CEPAL. (2013). Participación Laboral Femenina y Bono de Género en América Latina. Santiago.INEGI. (2013). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo; Glosario. INEGI. (2013). Serie Histórica Censal e Intercen-sal, 1990-2010

Enrique DíazGestor Estratégico de Riesgosenrique.diaz@seprev.com.mx

SEGURIDADL.A. Jorge A. Espejel AguilarNEXTEL: (312) 157.35.67

Lic. Bernardo Montiel HernándezMóvil (312) 132 13 34

Lic. Bernardo Montiel HernándezMóvil (312) 132 13 34.

En la actualidad los sistemas de seguridad son imprescindibles para proteger nuestra empresa de probables delitos en contra del patrimonio familiar o en sociedad. Las circunstancias ac-tuales en nuestro país y en el

mundo con el incremento de la inseguri-dad por diferentes factores, ha originado el desarrollo de más y mejores tecnolo-gías para la protección y prevención que debemos de procurar para evitar ser víc-timas.En Estados Unidos el sistema de intrusión conocido como alarma es un elementos básico en cualquier bien inmueble, tan básico como el sistema de agua, ilumina-ción, drenaje etc. Los índices de robo en este rubro en el país vecino están muy por debajo de las estadísticas que el nues-tro, porque, culturalmente los estadouni-denses consideran el sistema de intrusión como una prioridad.Daré a conocer algunos de los dispositivos que el empresario, padre de familia e in-cluso en cualquier sitio que se desee tener un control de vigilancia resulta ser útil y necesario. A continuación describiré la composición de un equipo básico de sistema de intru-sión (alarma) y de un sistema de cámaras conocido como CCTV (circuito cerrado de televisión), además de cómo funciona.

La importancia de los equipos de seguridad

El sistema básico de intrusión (ALARMA) se compone por los siguientes elementos:• Tarjeta o Cerebro de 6 zonas (cere-

bro) (incluye gabinete)• Teclado• Transformador• Batería de respaldo• Sirena (incluye gabinete)• 2 Tampers para proteger la sirena• 1 Sensor de Movimiento• 1 Sensor Magnético para puerta

COSTO DE LA INVERSION DEL PAQUETE BASICO $3,190.00

La Alarma es un equipo Activo, porque si está conectada a nuestra central de mo-

nitoreo cada vez que se active cualquier sensor nos llega activación y nos damos cuenta de lo que está sucediendo en la propiedad al instante, para lo cual pode-mos tomar acciones de ayuda como en-viar el aviso a las autoridades correspon-diente según sea la emergencia, desde la policía, bomberos, cruz roja, etc. EL kit de 4 Cámaras CCTV (circuito cerrado de televisión o cámaras de vigilancia)Video Grabador Digital para cuatro cáma-ras con Disco Duro de 500GB para graba-ción, acceso por internet para celular o computadora, graba cuando hay movi-miento para optimizar el disco duro, inclu-ye 4 cámaras COSTO APROXIMADO DE LA INVERSION DEL KIT 550.00 usd.

*ANA GABY GONZÁLEZConsultora de Imagen. V.P. Relaciones Públicas de la Asociación Internacional de Consultores de Imagen Capítulo GuadalajaraContacto: 3123151079, agconsultoradeimagen@gmail.com

Saber mandar con buenos modalesManeras adecuadas para ser un buen jefe

La autoridad de un jefe o man-do  no debería guardar ninguna relación -aunque en algunas oca-siones sea así- con la mala educa-ción, la grosería  o las malas for-mas. Lo mismo que las sociedades

evolucionan, el trato con las personas tam-bién ha ido cambiando a lo largo del tiempo. El trato en el ámbito laboral, también se ha hecho menos rígido y formal, en la mayoría de los casos.

No hay que confundir respeto con miedo. A los jefes hay que respetarlos pero, no hay que temerlos. Tampoco debemos confundir cordialidad con familiaridad, hay que saber guardar las “distancias” necesarias para tener una relación correcta.

Una buena relación con los jefes  ayuda a

mejorar la productividad  de los empleados y a mejorar el ambiente laboral. Cada perso-na debe saber, de forma clara, cuál es su sitio en la empresa, sin por ello ser más o menos educado. Todo el mundo debe ser educado y correcto con sus compañeros, sean jefes, compañeros o subordinados.

Por mucha confianza que  tengamos con nuestro jefe, debemos  saber mantener una distancia adecuada en el trato,  sobre todo cuando nos encontramos delante de terceras personas. El jefe, también tiene que tratar con respeto a los empleados sin  avergonzar, ofender e, incluso,  humillar a sus emplea-dos. Saber mandar bien es muy difícil. Un jefe muy autoritario puede crear un ambiente de trabajo muy crispado e incómodo para todo el mundo.

“Saber mandar es tener respeto, educación y consideración con sus empleados”

Un buen jefe debe saber mantener un equilibrio entre cordialidad y exigencia.  Si queremos ganarnos la confianza de nuestro jefe debemos ganarla con trabajo y esfuerzo; no es correcto ganarse al jefe siendo su “cua-te”.

La categoría humana no la da un cargo, la da la educación y el comportamiento de una persona. Hay personas que pueden tener tí-tulo o un buen cargo, pero poca educación.

Un buen empleado no debe ser la “radio” del jefe. Tampoco debe ser un chivato infor-mando de las cosas que hacen o dicen sus compañeros de trabajo. Es un comporta-miento reprobable.

En el ámbito laboral no todas las reglas son iguales que en sociedad. Por ejemplo, el jefe no se pone en pie cada vez que entra la secre-taria en su despacho. En una empresa se tiene en cuenta el orden jerárquico, en la mayoría de los casos, sin reparar en el sexo cada per-sona. Un jefe es un jefe, sea hombre o mujer.

Cada  empresa es como  una pequeña  co-munidad que se rige por sus propias normas o costumbres.  Puede que  no las comparta-mos, pero hay que tratar de respetarlas. La convivencia puede hacerse problemática cuando estas reglas se obvian y cada uno actúa de forma anárquica e individualista. Es por eso que cuidar cada detalle de nuestro comportamiento, imagen, lenguaje verbal y no verbal, nos ayudará a establecer relacio-nes más exitosas con todos y cada uno de las personas que nos rodean en nuestro ámbito laboral. Y recuerda si tienes alguna duda o comentario al respecto, puedes escribir a mi correo electrónico agconsultoradeimagen@gmail.com o por Facebook en AG Consultora de Imagen, será un placer atenderte.

42 Marzo 2014portadaPor: Blanca Neri Herrera

Foto: Sigi Pablo

Una mujer de éxito en territorio de hombres

El recuerdo de tres niños jugan-do en el banco de arena de una construcción, evoca el compro-miso diario que llevó a Evangeli-na Bañuelos Rodríguez a trabajar desde antes de concluir la carrera de Ingeniero Civil. La anécdota termina con el comentario de su hijo mayor: “Mamá tu no vienes a

trabajar, solo subes y bajas de la construcción para regañar a la gente”. Esos tiempos no fueron los más fáciles para una mujer profesionista proveniente de Ciudad Juárez, Chihuahua, quien llegó a Colima en los años 80’s para, junto a su esposo, Jesús Antonio Montero Galindo, formar una familia y comen-zar juntos la nueva aventura de su vida, además de forjarse una carrera laboral en un sector en donde predominan los hombres. “Llegamos después de un tiempo en que am-bos nos desarrollamos profesionalmente en proyectos de obra que realizamos en la ciudad de México y posteriormente en Guadalajara. Nos casamos, tuvimos a nuestro primer hijo Oscar; en esos momentos se estancó el sector de la construcción y mi esposo entró a traba-jar a Telmex, en donde le asignaron la plaza de Colima”.En los siguientes años Evangelina Bañuelos combinó la responsabilidad de ser madre de tres varones: Oscar, Adrián y Jorge, con la bús-queda de tener trabajo como Ingeniera Civil. “No fue fácil, pues no conocía a nadie, mi ex-periencia laboral no era reconocida en Colima; inicié por mi cuenta realizando proyectos que me fueron recomendando”. Para abrirse camino profesional optó por ingre-sar al Colegio de Ingenieros y Arquitectos del Estado de Colima, convirtiéndose en la primera y única mujer profesionista agremiada, sin em-bargo no fue suficiente para incursionar en el ámbito laboral. Existía el señalamiento por ser mujer en un am-biente de hombres. Ante la necesidad de tener un espacio propio, Evangelina fundó el Colegio de Ingenieras y Arquitectas de Colima que ini-ció con 17 socias. “Teníamos que abrir la brecha para las nuevas generaciones, procurar que los espacios laborales fueran equitativos”. A la par, el nombre de Evangelina Bañuelos Rodríguez se fue posicionado en el mercado laboral al ser contratada por particulares y em-presas que reconocieron su profesionalismo, además de que inició a incursionar como pe-rito valuador para lo cual estudió junto con su esposo, la Maestría en Ciencias: Área Valuación de Bienes.Como Perito Valuador tiene la espe-cialidad en Bienes Inmuebles, Bienes Muebles, Maquinaria y Equipo y Equipo Industrial.A partir de entonces, Evangelina Bañuelos se forjó su propio camino a base del esfuerzo, de-dicación y perseverancia en el trabajo diario para lograr lo que se propone.

Fue la primer perito valuador en el estado, fundó el Colegio de

Ingenieras y Arquitectas de Colima, creó su propio despacho,

participó como candidata a la gubernatura en el 2003.

Su plan de expansión a Manzanillo, es el resultado de abrir

nuevos mercados con la firma Ingeniería & Valuación M&B,

donde participan su esposo e hijos.

44 Marzo 2014portada

Perseverar Es originaria de Juchipila, Zacatecas, sus padres José Guadalupe Bañuelos Haro y Felicitas Ro-dríguez Aguilera, es la tercera hija menor de 14; su padre era ejidatario y trabajaba la tierra. Sus primeros recuerdos de niña era apoyar en las labores del campo y asistir a la escuela. A los 11 años terminó la primaria. “Platicaba con mi padre, acerca de mis deseos de seguir estudiando, pero no era posible en mi pueblo porque no había recursos económicos, ni como obtenerlos. Éramos seis mujeres quie-nes quedamos en casa y no podíamos trabajar en las labores de campo. Afortunadamente al año siguiente emigramos a vivir a Ciudad Juárez, lugar en donde mis hermanos ya radi-caban. Con la venta de las tierras abrimos una tienda de abarrotes. Para ingresar a la secunda-ria mi padre me apoyó con mis libros y el uni-forme del primer año, por las tardes apoyaba en la tienda para solventar los gastos de la es-cuela y terminar mi educación básica”. El anhelo de estudiar llevó a Evangelina a traba-jar en las maquiladoras, “tenía 15 de edad y solo admitían de 17, decidí aumentarme la edad para poder ingresar y continuar estudiando el bachillerato”. La vida siguió su marcha entre la escuela y el trabajo: “la jornada iniciaban a las 4:30 de la ma-ñana para trasladarme y llegar a las 6:30 a tra-bajar, salía a las 3 de la tarde para ir a la escuela hasta las 10 de la noche y una hora después llegaba a mi casa”.La decisión de estudiar Ingeniería Civil ocurrió un día que se le hizo tarde para ir a trabajar. “Me di cuenta que las mañanas eran diferentes a las tardes; en las maquiladoras pierdes la noción del tiempo pero la sensación que experimenté en esa ocasión fue diferente. En ese momento decidí estudiar una carrera que no tuviera que ver con las maquiladoras”. La perseverancia en continuar en la búsqueda de una mejor preparación académica y cono-ciendo sus habilidades en las ciencias exactas, Evangelina se inclinaba por estudiar Ingenie-ría Aeronáutica e Ingeniería Petroquímica sin embargo tendría que salir de Ciudad Juárez, pero no era posible, entonces se decidió por Ingeniería Civil en la Facultad de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. Acostumbrada a combinar el estudio con el tra-bajo ingresó en una constructora a cargo de los proyectos de obra de construcción de la clínica del Seguro Social. Al terminar la carrera ya tenía experiencia laboral, por lo que la misma em-presa la contrató para el proyecto de construc-ción del Hospital de Traumatología y Ortopedia en la ciudad de México; fue ahí donde conoció a su esposo. Decidieron casarse en Juchipila, Zacatecas y se fueron a vivir a Guadalajara para continuar su trabajo en la constructora sin embargo hubo escases de proyectos de obra y ambos se que-

daron sin trabajo. “Teníamos a nuestro hijo Os-car, mi esposo entonces ingresó a Teléfonos de México y le asignaron Colima, nos pareció una bella ciudad pero no conocíamos a nadie y em-pezamos de nuevo con la llegada de nuestros dos hijos Adrián y Jorge”. La vida en familia fue su prioridad, “al tener a mis hijos decidí trabajar en mi casa, utilizaba el estudio como oficina, combinado los avalúos con las labores de la casa; así trabaje muchos años, hasta que mi hijo Oscar se integró a la ofi-cina y requerimos más espacio físico, por lo que construimos nuestra propio despacho”.

Superando obstáculos El terreno al que incursionó profesionalmente representaba serios obstáculos ante la presen-cia mayoritaria de hombres, “siempre fui, como dice el dicho una piedra en el zapato de cole-gas que no aceptaban que una mujer lograra avanzar en esta área, aquí como en todos lados en donde las buenas y malas prácticas se dan; eso depende de cada quien”. En un principio Evangelina Bañuelos, tocó mu-chas puertas para que conocieran su trabajo profesional como perito valuador, luchando contra corriente y apostándole al trabajo ho-nesto y ético, “hubo personas e instituciones que me excluyeron y me juzgaron por mi ho-nestidad, me cerraron las puertas en los ava-lúos de vivienda de interés social que represen-tan un ingreso importante para un despacho; entonces busqué opciones como la especiali-zación en asuntos de mayor complejidad. He sido asertiva en los trabajos de valuación enco-mendados, porque he solucionado los proble-mas de manera diferente, apegada al análisis de las leyes y principios que rigen la valuación”.Evangelina remó contra la corriente para lograr posicionarse como una profesional en ava-lúos, “hay muchos clientes que me confían sus asuntos, tanto particulares como instituciones públicas y privadas. Inclusive hay empresas de otros estados del país que me buscan por las referencias que tienen de mi trabajo”La adversidad en el campo profesional y labo-ral ha hecho de Evangelina Bañuelos una mu-jer de carácter, decidida y honesta en donde la ética es un principio fundamental en su carrera. “Tantos obstáculos que he superado me han fortalecido internamente. Mi filosofía de vida es: vivir y trabajar con dignidad, con rectitud, haciendo siempre lo mejor, siendo congruente en el decir con el hacer y honrando siempre mi palabra”.Otra faceta en la que incursionó fue en el 2003 ya que participó en las elecciones para gober-nador por el partido México Posible, compi-tiendo con Gustavo Vázquez Montes (qepd) y otros políticos con experiencia en este ámbito “En ese entonces llegaron a mi casa y me pi-

dieron, que fuera candidata a la gubernatura, después de conocer a la dirigente nacional Pa-tricia Mercado y la plataforma electoral, decidí participar por los siguientes motivos: ejercer mi derecho como ciudadana, exponer la situa-ción real de la construcción y valuación de las viviendas afectadas por el sismo de ese año, así como abrir camino a otras mujeres que vienen detrás de mí”.La perseverancia y la visión de Evangelina Ba-ñuelos de trazar la vida que deseó para ella y su familia la hace reflexionar que como profesio-nista, esposa y madre ha cumplido de manera congruente con sus responsabilidades. La satisfacción de continuar ejerciendo como Perito Valuador representa un desafío de resol-ver los casos que llegan a sus manos; confía en que a corto plazo pueda delegar sus funciones a sus hijos. “No me equivoqué al elegir estudiar Ingeniería Civil y dedicarme a practicar la valua-ción; a través de mi profesión realizo un servicio a la ciudadanía que busca un trabajo honesto y con aranceles justos”El anhelo de estudiar y superarse que nació desde la infancia en su pueblo de Zacatecas, lo quiere culminar a mediano plazo dedicando su tiempo e ideas en el trabajo voluntario a favor de la gente de su tierra natal; objetivo que se-guro cumplirá como hasta ahora lo ha logrado en todo lo que se propone.

Expansión Hoy en día el prestigio de Evangelina Bañuelos Rodríguez se ha consolidado gracias al trabajo diario desde su despacho en el cual interactúa con su hijo mayor Oscar Montero Bañuelos, quien es Ingeniero Civil, con Maestría en Valua-ción por la Universidad de Colima. Su esposo Jesús Montero es ahora jubilado pero cuenta con la Maestría en Valuación por lo que apoya cuando así lo requiere la demanda de trabajo. “El apoyo de mi esposo ha sido fundamental para poder desarrollarme profesionalmente”.A partir de este año Evangelina junto con la familia trazaron el camino a la expansión de la empresa, al diversificar los servicios que brin-dan a través de la firma: Ingeniería y Valuación M&B, a la cual se suman sus tres hijos y su es-poso. “Se trata de un despacho de profesionales aso-ciados, en donde cada uno de nosotros puede desarrollarse en el ámbito laboral; lo visualiza-mos en un corto plazo que abriremos oficina en Manzanillo pues lo vemos como una opor-tunidad que debemos de aprovechar”. Oscar (31 años, Ingeniero Civil y Perito Valua-dor) y Adrián (27 años, Ingeniero Civil con Maestría en Desarrollo de Recursos Hídricos) decidieron seguir la carrera de ingenieros civi-les por el ejemplo de su mamá, aunque han to-mado su propio camino y se han desarrollado en lo individual.

46 Marzo 2014portada

Aceptan que el ver el trabajo de sus padres los llevó a determinar su vocación profesional. Jorge de 24 años por su parte, decidió seguir su instinto al egresar de la carrera de Ingeniero Químico Metalúrgico, “mi madre siempre me decía de broma que diera el brinco a ingeniería civil, pero no sucedió”. Para Evangelina lo principal es que sus hijos sean felices con lo que decidan hacer, “ya de-terminaron sus estudios y han buscado opcio-nes para seguir preparándose con la gestión de becas en el extranjero, como sucedió Oscar que estudio la Maestría en Valuación; Adrián quien estudió su maestría en la India y ahora Jorge está esperando respuesta de las aplicaciones que ha realizado en diversas universidades en Europa”.

El ejemplo Oscar Montero Bañuelos, estudió la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad de Colima, obteniendo el segundo lugar nacional en la prueba de CENEVAL. Además de combinar el deporte jugando basquetbol en la Universidad, participó en el programa de vinculación con el sector productivo,a través de una bolsa de tra-bajo incursionó en el ámbito laboral y trabajó en la remodelación de la Clínica del ISSSTE en Colima. Al egresar de la carrera trabajó con una constructora en Manzanillo, en donde la expe-riencia le sirvió para reafirmar su vocación. Decidió emprender por su cuenta proyectos de construcción y a la par estudiar la Maestría en Valuación, “mi madre me alentó a estudiar porque llegaría el momento de apoyarla en el despacho, cosa que ya hacía cuando era estu-diante”.

A partir del 2008 Oscar pasó a formar parte del equipo de valuación en donde da seguimiento y respuesta a los avalúos para la Sociedad Hi-potecaria Federal, que corresponde atender los casos de créditos de Infonavit, Fovissste y con Instituciones Bancarias.“Aunque es mucho trabajo el que tenemos en el despacho, también dedico tiempo a la construcción cuando existen proyectos pro-pios, pues me permite estar actualizado en los costos de obra y el contacto con la gente. En la obra me siento a gusto, me rompe la rutina”. Oscar sabe la importancia de brindarle con-fianza a la gente, por eso se ocupa en tener un trato directo con ellos, “nos permite ofrecer una atención personalizada, lo cual no da buenos resultados”. El plan de expansión hacia Manzanillo, dice Oscar es resultado de experimentar en nuevos

mercados y ampliar los servicios profesionales a través de la firma Ingeniería y Valuación M&B.El apoyo familiar lo considera importante para equilibrar su vida, “mis padres están ahí para apoyarnos y nos han dejado la libertad de escoger lo que realmente nos gusta. Y ahora todos en familia emprenderemos esta nueva fase en nuestra vida profesional trabajando en conjunto” De su madre expresa que es una mujer muy importante de su vida, “ha sido un ejemplo de empuje y perseverancia en la carrera profesio-nal que escogió. Es una persona capaz y muy tenaz, aun en los momento difíciles que la mis-ma actividad laboral presenta, ha sabido librar muy bien todas sus batallas”.

Cambio de dirección Adrián Montero Bañuelos es Ingeniero Civil por la Universidad de Colima, con Maestría en Ingeniería en Desarrollo de Recursos Hídricos por el Indian Insitute of Thechology Roorkee, para lograrlo, gestionó por cuenta propia una beca completa a través de la Secretaria de Rela-ciones Exteriores para su estancia de dos años en la India. “Después de haber intentado por un año, logré ingresar con beca al Instituto en donde para entrar debes ser el mejor entre más de 10 mil aspirantes, allá el sistema educativo es muy competitivo”. Desde los 16 años Adrián ha realizado diversas actividades productivas con el propósito de ahorrar. Esta dinámica lo llevó hasta la profe-sional en donde también dividió su tiempo en la escuela y el trabajo, laborando en la Secre-taria de Cultura como encargado del módulo de computación infantil de la biblioteca central estatal “Rafaela Suarez”. “Las matemáticas siempre se me han dado, entonces lo que hice fue enfocarme en la in-geniería con el propósito de desempeñarme laboralmente, aunque otra de mis inquietudes es la investigación”. Por lo que en el 2008 realizó una estancia de investigación en la Universidad Autónoma de Chiapas.Fue el más alto puntaje nacional en el Examen General para el Egreso de la Licenciatura en Ingeniería Civil (CENEVAL), esto le permitió el pase automático para su titulación, situación que aprovechó para incursar de manera inme-diata en el ámbito profesional y buscar la beca para su Maestría.Considera que la ingeniería civil tiene un ran-go mayor de acción que le permitirá alcanzar sus aspiraciones profesionales y académicas ya que desea estudiar el Doctorado en un media-no plazo. En la parte laboral, le apostó a adquirir expe-riencia en proyectos de obra portuaria, trabajó para V.P.R. Ingeniería y Consultoría Especializa-

El terreno al que incursionó profesionalmente representaba serios obstáculos ante la presencia mayoritaria de hombres

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da S.A. de C.V. en la rehabilitación de los patios 10 y 11 de terminal especializada de conte-nedores de SSA México en Manzanillo y para ADI Ingeniería Portuaria, en la ampliación del muelle internacional de cruceros SSA México y la construcción del nuevo muelle de trans-bordadores y su terminal remota en Cozumel, Quintana Roo. “En este tiempo estuve aplicando para conse-guir la beca para la maestría y logré la acepta-ción justo una semana para mi presentación en el instituto, solo tuve unos días para despedir-me de mi familia. Llegar a la India fue un giro de 180º a mi vida, pero me fui adaptando”. Adrián aprovechó muy bien su estancia en la India, además de las clases, participó y fue fina-lista en el Intel Embedded Challenge 2012 que promovía el emprendedurismo con el proyec-to “I.E.L.D. Inflatable Electronic Lifesaving Devi-ce”, además de viajar para conocer más lugares. Fue un estudiante que llamó la atención de uno de sus maestros Dr. Nayan Sharma, con quien colaboró de manera cercana en diferen-tes proyectos, como el “ESPA International Re-search Project – Assesing health, Livelihoods, Ecosystem Services and Poverty Alleviation in Populos Deltas” y fue su asesor de tesis “Sedi-ment control in an estaurine harbour basin using Submerged Vanes and a Current Deflec-ting Wall”. “La verdad es que aprendes mucho cuando es-tudias en otro lugar, la experiencia fue increíble tanto que me permitió realizar investigación y así como otras actividades acorde a mi carrera. Tenía la oportunidad de continuar estudiando el Doctorado por 2 años más; pero decidí que era el mejor momento para hacer un alto y re-

gresar a Colima”.El cambio de dirección le permitió llegar a la casa familiar mientras decidía que paso seguir y optó por trabajar de manera independien-te. “Mi madre me concedió un lugar dentro del despacho para realizar mis actividades y a partir de Julio del 2013 ofrezco mis servicios profesionales en el diseño hidráulico, estudios hidrológicos, proyectos de irrigación, levanta-mientos topográficos y construcción”. Reconoce que lograr lo que hasta ahora se ha

El plan de expansión hacia Manzanillo es resultado de experimentar en nuevos mercados y ampliar los servicios profesionales a través de la firma Ingeniería y Valuación M&B

propuesto es por el ejemplo de su madre, “Es-toy en esto por ella, he seguido su ejemplo por-que ha sabido incidir en la sociedad aportando propositivamente, en mi vida me han hecho varias referencias buenas sobre ella que me hace sentir orgulloso”.

Un camino propio Jorge Montero Bañuelos es Ingeniero Quími-co Metalúrgico por la Universidad de Colima, y fue quien decidió –desde primaria- su gusto por las ciencias “desde niño sabía lo que que-ría estudiar, era bueno para las matemáticas y la química entonces me fui perfilando para ser investigador, aunque mi madre en broma me decía que cuando daría el brinco a ingeniería civil, nunca sucedió y quedó como una anéc-dota familiar”. Sus aficiones son viajar para conocer nuevas culturas, así como también, desde hace ocho meses está aprendiendo a tocar guitarra y de vez en cuando disfruta del deporte extremo en patineta. Pero no todo es juego para Jorge. Actualmente está esperando noticias respecto a solicitudes aplicadas en diversas universidades de Europa para conseguir una beca completa para estu-diar la Maestría en Ciencia de los Materiales. La opción que más le agrada es el plan de es-tudios que puede seleccionar acorde a sus inte-reses académicos, “se trata de un convenio que tienen 7 universidades de 5 países diferentes en donde puedes cursar cada semestre en la universidad de yo quiera, por ejemplo Alema-nia, Bélgica y Portugal, lo cual representa vivir una experiencia diferente y un aprendizaje ma-yor en las áreas que me interesan”. Desde que salió la carrera ha buscado opcio-nes para tener una respuesta positiva, “no he dejado de aplicar para obtener una beca en el extranjero, mi objetivo es continuar con mis es-tudios de manera más especializada y enfocar-me en la investigación de nuevas tecnologías, para mí el posgrado solo es una preparación, un paso más para alcanzar mis objetivos”. Sabe que cuenta con el apoyo de sus padres, sin embargo es claro en especificar que lo quie-re lograr por mérito propio, “tengo que buscar opciones desde el patrocinio con empresas que apoyen a estudiantes o contactar con pro-fesores en las universidades a las que aspiro, para que se interesen en mi perfil ya que tam-bién algunos cuentan con recursos para becar estudiantes”. La trayectoria profesional de su mamá lo marcó para trazar su propio camino, “la considero una mujer valiente y decidida desde que llegó a Co-lima supo superar los obstáculos de su profe-sión y lo ha hecho por ella misma”.

El nombre de Evangelina Bañuelos Rodríguez se fue posicionado en el mercado laboral al ser contratada por particulares y empresas que reconocieron su profesionalismo

“Boutique & Wine Bar”Plaza San Carlos, Local No. 9

Tel: 314.99.41parabeber...

Experiencia silente

Por: Rosy Vázquez

Por una Educación Silente A.C. se constituyó hace cinco años, con la con la inquietud de que la comunidad silente promueva nuevos espacios para convivir, compartir y dialo-gar; actualmente su presidenta es Carmen Maria Hurtado. Vinissimo estuvo de manteles largos al recibir, el 28 de febre-ro a la comunidad silente en donde compartimos un encuen-tro de degustación de vinos muy emotivo y especial, pues a través de la lengua de señas mexicana LSM, es como ellos acceden al conocimiento y gracias a la intervención de la Mtra. Olivia del Carmen González, entablamos una interac-ción por demás especial.Después de dar la bienvenida, comenzamos la cata con una breve introducción de los términos básicos en el mundo del vino y la diferencia entre catar y degustar, dejando muy cla-ros los pasos básicos de la cata, haciendo mucho énfasis entre calidad antes que cantidad y la importancia de des-pertar los sentidos antes de empezar a beberlo, sobre todo los aromas e hicimos un dinámica para ejercitar su memoria olfativa.Posteriormente se cataron 3 vinos: Iniciamos con un vino blanco mexicano de Casa Madero Reserva 2013 de la uva Chenin Blanc, descubrimos un color paja pálido con matices verdes, sus aromas que sobresalieron fueron los frutos tropi-cales como piña y hasta guayaba, en boca se sentía ligero.Los otros dos vinos fueron vinos italianos espumosos de la Bodega Corte Viola, el segundo fue el vino blanco Gran Des-sert de uvas trebbiano y garganega, de color amarillo pajizo pálido, con notas florales y a miel y en boca fresco y dulce con un perlage fino y persistente. Terminamos con el vino tinto Fragolino Rosso, hecho con una selección de uvas italia-nas adecuadas para que sea efervescente, con un agrada-ble aroma intenso a fresa madura; en boca lo sentimos dulce y armonioso; el cual a la mayoría fascinó.La cata tuvo su cierre con agradecimientos de ambas partes, porque fue una experiencia sin igual tanto para ellos como para el equipo de Vinissimo. Fue un evento que fortaleció nuestra misión: divulgar la cultura del vino.

ace unos días tuvimos la visita de Mary Zamora, vicepresidenta de la Asocia-ción Civil, “Por una Educación Silente” para invitarnos a participar en una de sus reuniones semanales con sus aso-ciados quienes provienen de los muni-cipios de Colima, Villa de Álvarez, Te-comán y Manzanillo.