La oportunidad primordial y principal es beneficiar a los inter-nos y sus familias, sin embargo, también empresas pueden benefi-ciarse ya sea al adquirir productos a más bajo costo, hasta el hecho de crear o crecer un negocio aprovechando la mano de obra que existe dentro del Cereso.

Como ejemplo de lo anterior hay una empresa de Guadalajara que tras la epidemia de la influenza, vio la oportunidad de negocio, instaló infraestructura y equipo necesario para la fabricación de 300 mil cubrebocas diarios y mil 500 pares de botas quirúrgicas al mes.

Como éste, más ejemplos pueden darse en un futuro y de esta manera, no sólo crear nuevas empresas que representen una opor-tunidad de negocio para empresarios o emprendedores, sino de ocupación y fuente de ingresos para hombres y mujeres que por diversos motivos han caído en una vida triste y solitaria dentro del Cereso, donde muchos aprenden un oficio y una vez que son libres, cumplen realmente con el propósito de reintegrarse a la sociedad en forma útil y productiva.

El Cereso de Colima, a través de su Patronato, fomenta el bienes-tar y el quehacer productivo de los internos, pero a la vez, beneficia también a sus familias que esperan afuera por su liberación, a em-presas y a la sociedad, ya que al generar y facilitar estas actividades al interior del reclusorio, las posibilidades de que exista una tera-pia real de readaptación, es más elevada.

Sin lugar a dudas, la experiencia de llevar a ustedes este artícu-lo ha sido enriquecedora para nuestro equipo editorial en varios sentidos, por lo que agradecemos la amabilidad y disposición de las autoridades del reclusorio por la confianza depositada en DE-CISIÓN de Empresario para dar a conocer una muestra de sus instalaciones y el trabajo, así como a los internos que amablemente nos permitieron interactuar con ellos, conocer de sus actividades en este centro de readaptación y por permitir captar las imágenes fotográficas que ilustran nuestro artículo de portada.

Por ser febrero el nombrado mes del amor y la amistad, en-viamos un abrazo caluroso a nuestros apreciables lectores, anun-ciantes, colaboradores, empresarios; ¡Gracias por su amistad y preferencia!

editorial

El Trabajo:Herramienta Fundamental parala readaptación social

En esta ocasión tenemos la oportuni-dad de plasmar en nuestras páginas un tema empresarial diferente al que tradicionalmente hemos mostrado. Seguramente la mayoría desconoce-

mos la importancia de grandes oportunidades para diversos sectores: el trabajo y las empresas que operan al interior del Centro de Readaptación So-cial de Colima.

Actualmente a través del Patronato de Reincor-poración que se creó en el 2001, de los dos mil 152 internos, mil 160 trabajan y obtienen recursos para sus familias, además les permite ser productivos mientras cumplen los días de condena inmersos en un espacio limitado por muros de concreto.

En nuestro país, el trabajo para quienes cum-plen una sentencia penitenciaria no es obligatorio y es por eso que del total de internos, no son ni la mitad los que participan en actividades laborales; no obstante, es destacable la participación de quie-nes laboran en los talleres de pintura rangeliana, elaboración de bolsas, cintos, botas, calzado para dama entre otros que en algunos casos han creado por iniciativa propia.

Estas pequeñas empresas producen en menores cantidades y comercializan sus productos al in-terior del Cereso mientras que al exterior, con la ayuda de familiares y amigos, colocan los produc-tos que periódicamente realizan con materia prima que ellos mismos adquieren por diversos medios.

Lo que más llama la atención son los talleres grandes de carpintería y herrería donde se produ-cen muebles de todo tipo; ellos fueron responsa-bles de elaborar 650 puertas de madera que ven-dieron al hotel Karmina Palace de Manzanillo. En estos talleres participan más de 50 internos, así como en la elaboración de sillas de plástico tejidas que conocemos desde tiempo atrás y sabemos que son creadas por los internos.

REPORTAJE08 Canaco 125 aniversario

12 Tierra Alta Nace un nuevo estilo de vida

16 Exportaciones Se reducen un 32% en 2009

18 Imágenes de una tradición La Marina, 120 años en Colima

EMPRENDEDOR22 Galletas Marinas e Integrales Un dulce negocio

PERFIL24 Mario A. Briceño Martínez La visión de un empresario en el desarrollo de La Villa

PORTADA26 La Industria de la Penitenciaría Un área de oportunidad para el sector empresarial

índice

BREVES38 Caravana del emprendedor40 Método CIME

OPINIÓN42 Melecio Ortega44 Víctor del Rosal

COLIMENSE CON DECISIÓN46 Héctor Dueñas

CLASE48 Llega a Colima un nuevo auto Honda Crosstour 2010

50 Viníssimo Winebar & Boutique

Tierra Alta

Caravana del Emprendedor

12

38

La industria de laPenitenciaría

26

DIRECCIÓNLic. Miguel de la Madrid Andrade

Director General

AREA COMERCIALDirector Lic. Juan Carlos González Hernández

EDICIÓNLic. Pastora Amezcua Rivera

Coordinadora de Redacción y Corrección de Estilo

Edgar Rodríguez HernándezAsesor editorial

COLABORADORES EDITORIALESLic. Rogelio Pinto Jacobo

Lic. Marcela del Rosario Amezcua RiveraLic. Blanca Neri Herrera

COLABORADORES DE OPINIÓNIng. Melecio Ortega Arzate

Ing. Víctor del Rosal

DISEÑO EDITORIAL

Marco Alejandro Ortega Heredia : marco_heredia@hotmail.comDirector

L.D.G. José Guillermo Campanur GalvánIlustración y diseño gráfico

Nayeli B. Durán GonzálezDiseño gráfico

Lic. Marcela Viveros de De la Madrid / Lic. Yolanda Brambila Cortés

Año 02 No. 18. Fecha de publicación 10 de Febrero de 2010. Revista mensual editada y publicada por Lic. Miguel de la Madrid Andrade. Número de certificado de licitud en

trámite, Domicilio de la publicación: Aldama #552-301, Col. Centro, Colima, Col., México.Decisión de empresario Colima investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se

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[Febrero 2010]08 09

reportajeColaborador: Pastora Amezcua Rivera

125 años de la Canaco en ColimaLa historia del ayer y las acciones hoy

En 1885 se funda la primera directiva de la Cámara Nacional de Comercio en Colima con Agustín Schacht como presidente y Manuel Rivera en el cargo de secretario

El comercio es y ha sido parte fundamental en el de-sarrollo de las sociedades, el flujo de dinero y la ela-boración de productos han estado presente desde tiempos prehispánicos en los que se daban los true-ques, se comercializaba en tianguis y el cacao era la

moneda.Hablar de la actividad comercial en Colima a principios del si-

glo XIX es hablar de arrieros que transportaban mercancías en sus mulas, imaginarlos recorrer el Camino Real y deteniéndose en las diversas fuentes, de las cuales aún se conserva la de la Sangre de Cristo, para dar algo de beber a sus animales y desde luego trans-portar agua a otras casas.

Según José Óscar Guedea y Castañeda en su libro Crónicas del comercio en Colima. Una visión al pasado, la actividad en este ru-bro bajó considerablemente con la guerra de Independencia arras-trando grandes pérdidas de las cuales se recuperaron poco a poco con el paso del tiempo.

Canaco hoy

El papel de la Canaco-Servytur no sólo se redu-ce a una historia por contar, hoy en día tienen como prioridad fomentar el desarrollo de nego-cios, relacionarse con otros actores vinculados al comercio y sobre todo la innovación.

Los agremiados se encuentran divididos en tres grandes sectores: turismo, comercio y servicios que en total suman 485 negocios adscritos presididos por Hugo Valdovinos Sala-zar y Jaime Sena Velázquez como secretario.

Forman parte del Registro Especial de la Cámara todas las personas físicas o morales inscritas como contribuyentes en la Secretaría de Hacienda Crédito Público y que por su acti-vidad comercial de servicios y del turismo en los municipios de Colima, Coquimatlán, Comala, Cuauhtémoc y Villa de Ál-varez.

Actualmente esta Cámara tiene como objetivo fortalecer a las empresas como factor detonante de la economía estatal y el bienestar social para conformarse como un trasformador

El comercio en la entidad ha sido pieza clave en la historia del desarrollo económico

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En 1824, apenas tres años después de que la guerra de Independencia termina-ra y con ello tres siglos de colonización española, Colima fue elevada a la catego-ría de ciudad.

Ya para 1844 comenzó la llegada de ex-tranjeros, grupo que sin duda se conver-tiría en detonador e impulsor en la crea-ción de la Cámara Nacional de Comercio en nuestro estado. Entre los extranjeros que arribaron a Colima se encontraban alemanes, franceses, sirio-libaneses y es-tadounidenses que comenzaron “un se-

gundo mestizaje” y quienes se dedicaban prin-cipalmente al comercio.

El puerto de Manzanillo ha jugado un papel muy importante en el desarrollo económico del estado y ya para 1885 registraba salidas de mercancía que sin duda impulsaron al sector co-mercial: “Del 1 de junio de 1885 al 30 de junio de 1886 salieron por ese puerto 12, 241 bultos de algodón; 5, 681 bultos de arroz; 4,782 bultos de azúcar; 5,769 fanegas de maíz; 1,066 cajas de manteca; 1,172 tercios de harina y 47,685 fane-gas de sal entre otros artículos” (Guedea, 2006, p.69).

Fue así que con un despertar y cre-ciente desarrollo de nuestro estado en el sector económico, se hizo necesario re-producir el eco de lo que sucedía a nivel nacional con la aparición de las prime-ras Cámaras de Comercio que buscaban representar a este sector para encontrar mejores oportunidades y cumplir con sus objetivos.

incluyente que dé respuestas pertinentes a los escenarios lo-cales y globales que enfrentan las empresas del sector comer-cio, servicios y turismo.

Para lograr sus objetivos se ha creado un plan estratégi-co 2009-2012 manejado por cinco ejes rectores principales: Consolidar el cluster empresarial entre la sociedad, la acade-mia, y el gobierno en sus tres niveles, propiciar nuevos am-bientes de negocios para la gestión de modelos organizacio-nales exitosos de las empresas afiliadas, fortalecer la vocación económica del estado a través de la participación activa en las políticas públicas como actor propositivo y trasformador del entorno económico-empresarial, generar una cultura empre-sarial sólida en los asociados a través de eventos, capacita-ción y entrenamiento y fortalecer a las MiPyMEs a través de la vinculación a los fondos de fomento y crédito.

Hoy en día el sector empresarial busca abrirse las puertas, la cultura emprendedora está a la orden del día y en ese sen-tido es que la Canaco-Servytur busca incrementar su número de agremiados, encontrar alianzas con bancos o cajas popula-res con el fin de obtener fondos de financiamiento que bene-ficien a los empresarios.

Asimismo buscan generar cursos de capacitación en los que los agremiados puedan encontrar herramientas para incre-mentar sus servicios y productividad, la realización de even-tos donde también encuentren una oportunidad de hacer ne-gocios y la promoción de la organización para poder aumen-tar el número de socios agremiados en esta organización que desde hace más de un siglo comenzó a escribir su historia.

Actualmente la Cámara

tiene como objetivo

fortalecer a las empresas

como factor detonante

de la economía estatal

y el bienestar social

para conformarse

como un trasformador

incluyente que dé

respuestas pertinentes a

los escenarios locales y

globales que enfrentan

los sectores del comercio,

servicios y turismo

El centro de la ciudad siempre ha sido considerado como el corazón del comercio

La pila de la Sangre de Cristo, parada obligada para los arrieros

reportaje

Como un antecedente a la formación oficial de la Cámara Nacio-nal de Comercio en Colima, el 29 de noviembre de 1841 se creó la Junta de Fomento Mercantil, presidida por don Ignacio Ochoa y don José María Pérez como secretario, pero fue suprimida en 1853 para ser absorbida por la Secretaría de Fomento, dependencia a la que le fueron entregados todos los archivos.

Finalmente, en el año de 1885, Adolfo Riensch de Wiesbaden y Riensch Held de Hamburgo formaron una sociedad con la razón social García y Shcmidt que se dedicaba principalmente a las im-portaciones, comisiones y ventas al menudeo.

En este mismo año, 1885, se forma la primera directiva de la Cá-mara Nacional de Comercio de Colima con Agustín Shcacht como presidente y Manuel Rivera como secretario. Los agremiados du-rante el periodo 1885-1887 fueron Arnoldo Vogel von der Vettern, Juan D. Brizuela, Miguel Álvarez, Isidoro Barreto, Ignacio D. Gu-tiérrez, Luis Herms, Christian Flour, Carlos Kofahl, Miguel Bazán, Francisco J. Cuev, Adolfo Fisher, Jorge M. Oldenbourg, Pedro Silva, Ramón Bazán, Federico Kulmann, Cresencio Bolaños, Pru-dencio Larios, Luis García, Andrés Silva Bazán y Enrique Sánchez, quienes sin duda fueron pilares en el funcionamiento y desarrollo de esta organización que vela por impulsar al sector comercial y con ello fomentar la economía.

A principios del siglo XX, nuestro país se acercaba a un periodo de cambios, las huelgas e ideas revolucionarias se adueñaron del ambiente laboral y el poder de Porfirio Díaz comenzaba a decaer, sin embargo fue él el que le dio un nuevo aire a las Cámaras de Comercio al concederles otro nivel jurídico:

Porfirio Díaz hace factible y le da otro nivel jurídico a las Cáma-ras de Comercio al hacer vigente la ley nombrada el 12 de junio de

1908, que en su artículo 1º indica: Las Cámaras de Comercio que se organicen de conformidad a la presente ley, se denominarán Cá-maras Nacionales de Comercio y tendrán por objeto, en términos generales, procurar los intereses del comercio nacional (Guedea, 2006, p.148)

La lista de empresarios que han pasado por las filas de la Canaco en Colima va desde los miembros de familias que por años se han desarrollado en este rubro, hay agremiados que han destacado en la política y hoy cumplen 125 años como asociación que por más de un siglo ha velado por mejorar sus oportunidades. Más de un siglo de historia y continúan trabajando por el sector comercial con la intención de seguir brindando nuevos caminos a los hombres y mujeres de negocios que hacen del sector productivo su ruta y su medio de crecimiento.

El trabajo debe ser continuo para lograr los objetivos que se buscan, encontrar alianzas y manejar estra-tegias que involucren a todos los ni-veles de la sociedad para tener una mayor presencia.

La historia continúa y el trabajo no termina, este año la Canaco se pone de fiesta y sigue laborando por los distintos sectores del comercio organizado en nuestra entidad, ubi-cados en el centro de la ciudad por la calle Hidalgo en el número 93, esta organización mantiene sus puertas abiertas para aquellos que quieran agremiarse y encontrar un respal-do, apoyo y un organismo que les proporciones diversas herramientas para mantener su negocio en funcio-namiento, con mejores resultados y en contacto con otros empresarios que sin duda enriquecen la visión y se conforma como un área de opor-tunidad para incrementar los nego-cios.

Con estos 125 años de vida la Cana-co-Servytur forma parte importante

en el desarrollo del sector comercial y el impulso económico que por consecuencia brinda el funcionamiento y proliferación de las empresas. Más de un siglo de vida en

Colima atestigua la importancia del comercio, el trabajo de esta organi-zación y un camino trazado que aún tiene mucho por recorrer.

Hoy en día el sector empresarial

busca abrirse las puertas, la cultura

emprendedora está a la orden del

día y en ese sentido es que la Canaco-

Servytur busca incrementar su número

de agremiados y encontrar alianzas con

bancos o cajas populares con el fin de

obtener fondos de financiamiento que

beneficien a los empresarios

Alesio Morales, J. Jesús Macedo Alcaraz y don Pedro Casanova, miembros de la Canaco en el actual edificio

[Febrero 2010]12 13

reportajeColaborador: Miguel de la Madrid Andrade y Pastora Amezcua Rivera

A sólo cinco minutos de distancia de la mancha urbana, sobre la carretera Villa de Álvarez-El Naranjal y frente al poblado de El Chivato, encontramos un fracciona-miento que se dispone a abrir sus puertas para brin-dar un estilo de vida en contacto con a la naturaleza,

adaptar las necesidades del hombre a lo que el campo nos brinda con sus paisajes, elevaciones y cuencas.

Tierra Alta se levanta sobre las copas de los árboles, entre el ma-jestuoso valle y ante los impresionantes volcanes de colima, ofre-ciendo a sus habitantes el beneficio de la tranquilidad y exclusividad. Acostumbrados a un acelerado ritmo de vida, dejamos poco tiempo para disfrutar los espectáculos brindados por la naturaleza, pero en este fraccionamiento, los matices del atardecer serán parte del es-cenario diario. A pesar de estar a sólo cinco minutos de distancia, fuimos testigos del cambio de clima en este residencial que avanza rápidamente en su construcción. En aquella tarde que lo visitamos estuvimos entre 4 y 10 grados centígrados de temperatura por deba-jo de la registrada en la ciudad y mientras estuvimos en la entrevista sentimos el viento que se cuela con toda su fuerza y vimos a la fauna del lugar moverse libremente.

Definido como un fraccionamiento residencial campestre y desa-rrollado por la familia Barreda, reconocidos por más de 35 años de experiencia en el rubro de desarrollos inmobiliarios, además de ser

Nace un nuevo estilo de vidaFraccionamiento Residencial Campestre Tierra Alta

Con el propósito de fundir naturaleza y arquitectura, este desarrollo residencial constituirá un importante pulmón para la ciudad al estar altamente comprometido con la ecología

propietarios de Inmobiliaria y Desarrolladora Internacional del Pa-cífico S. de R.L. de C.V., este recinto se conforma por 97 lotes unifa-miliares, cada uno con superficies que van desde los mil 200 metros cuadrados.

Residencial Tierra Alta tiene una extensión total de terreno de 22 hectáreas, de las cuales 14 son vendibles, tres más conforman las vialidades y cinco hectáreas serán área verde que se sumará a las zonas federales para así constituir uno de los pulmones más grandes de la ciudad. Las construcciones en cada lote abarcarán el 30 por ciento del mismo, lo que quiere decir que el 70 por ciento de cada uno de los terrenos serán áreas verdes, de esta manera se garantiza que 14.5 hectáreas de las 22 que conforman el residencial estarán conformadas por árboles, arbustos y una gran diversidad de plantas.

Se trata de un fraccionamiento cerrado con control de acceso para los residentes y visitantes, contará con vigilancia interna y una reser-va para una futura construcción de casa club además de una segun-da etapa que contempla un proyecto de desarrollo de suites dirigido principalmente a mercado extranjero que busque una residencia de retiro que cubra todas sus necesidades.

Un estilo de vidaEn palabras de Alberto Barreda Córdova, arquitecto y desarrolla-

dor de esta nueva opción residencial, el concepto de Tierra Alta es aprovechar las características propias del terreno, fundir arquitec-

Con una impresionante vista de los volcanes, Tierra Alta ofrece un nuevo estilo de vida enclavado en la tranquilidad del ambiente natural

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tura y paisaje para crear un estilo de vida que verdaderamente nos ponga en contacto con la naturaleza, la tranquilidad y la vista que el terreno brinda desde su nivel de altura, 350 metros más que la zona norte de la ciudad de Colima.

En la búsqueda de crear un espacio que se incluya en un con-cepto de exclusividad, tranquilidad, seguridad y privacidad, Tierra Alta será la opción para aquellos que busquen un estilo de vida que encaje con esta manera de vivir, un lugar en el que 97 familias dis-fruten cómodamente, conociéndose unos a otros para asegurar una convivencia que no altere el equilibrio brindado por la naturaleza y tranquilidad propia del lugar.

Velando por la reforestación y acrecentar las zonas verdes, la de-sarrolladora realizó una importante inversión para producir más de 12 mil plantas y árboles que harán de este residencial algo único.

Este nuevo estilo de vida en Colima fue creado por el arquitecto Juan Gabriel Solórzano, quien ha desarrollado conceptualmente y participado en la construcción de otros fraccionamientos reconoci-dos internacionalmente, como es el caso de Punta Mita en Naya-rit, Mayacobá en Quintana Roo y Bosques del Real en la Ciudad de México.

Los servicios que prestará Tierra Alta a sus propietarios incluyen un pozo de agua propio, red de drenaje conectada a una planta de

tratamientos, 7 KVA de energía eléctrica por lote, instalaciones ocul-tas y seguridad interna.

La fusión entre naturaleza, elhombre y la Historia

Uno de los atractivos más característicos de este fraccionamiento será la conexión con la naturaleza, por lo que la conservación de es-pacios verdes y naturales se hace prioritaria para los desarrolladores del espacio.

La tranquilidad del lugar no puede negarse, mientras recorría-mos las calles y nos imaginábamos las construcciones fusionándose con el entorno, las diversas aves propias del lugar musicalizaban el ambiente y el viento fue sintiéndose más frío conforme avanzaba la tarde.

Además de la importante inversión en la labor de reforestación del área, la distribución de terrenos y el desarrollo mismo se ade-cuarán a la orografía del lugar, por lo que se cuenta con reglamentos que permitan el máximo aprovechamiento de espacios y a través del cual se garanticen las vistas desde cualquier punto, la ventilación y protección de áreas verdes.

Atravesamos la vialidad principal, el Paseo de las Tierras Altas, que estará cubierta por vegetación mediana y dará una sensación

Velando por la reforestación y acrecentar las zonas verdes, la desarrolladora realizó una

importante inversión para producir más de 12 mil plantas

y árboles que harán de este residencial algo único

El concepto de este nuevo estilo de vida en Colima fue creado por el

arquitecto Juan Gabriel Solórzano, quien se ha vinculado con otros

fraccionamientos reconocidos como Punta Mita en Nayarit, Mayacobá

en Quintana Roo y Bosques del Real en la Ciudad de México

reportaje

de manejar entre un sendero, además observamos una serie de calles derivado-ras por las que se tendrá acceso a los lotes, ya que ninguno tendrá conexión directa con esta vialidad para asegurar la sensa-ción del sendero.

Entre las reglamentaciones al interior en lo que se refiere a construcción, cada lote tendrá una normatividad a través de una plataforma propia que definirá el desplante de la casa y la superficie, la cual será de máximo el 30 por ciento de la su-perficie total del lote, así como un estilo que conserve la imagen del lugar con el uso de madera, amplias terrazas y techos inclinados que se fundan con la orografía del lugar.

Además de la riqueza natural propia del espacio, el terreno ha guardado tesoros históricos entre los que se cuenta lo que fuera una capilla cristera construida con bejuco y de la cual quedó el piso de pie-dra y una escalinata; además de una pe-queña construcción que también se con-servará para refrendar el compromiso de este desarrollo con el entorno natural.

Tierra Alta además de tener una red de aguas residuales conectada a una planta

de tratamiento, está diseñada para que las aguas pluviales regresen a las cuencas: “Desde ese punto de vista se trata de un proyecto compro-metido con la cuestión ecológica”.

En este momento el fraccionamiento cuenta con toda la documentación requerida por las diversas instancias de gobierno para realizar la obra, por lo que si alguien ya quiere comen-zar a construir, puede hacerlo. El avance en construcción se ha realizado de manera ágil, con lo que se garantiza la excelencia también

en el desarrollo del fraccionamiento que sólo espera ser habitado: “Estamos invitando a familias a que conozcan el desarrollo Tierra Alta en el cual no es-tamos buscando compradores de lotes, sino personas que se interesen por un concepto de vida en un lugar privilegia-do y que aprecien las características y condiciones propias del espacio. Agre-gar cinco minutos a tu recorrido diario por vivir así, vale la pena”.

Tierra Alta brinda grandes espectáculos naturales entre

vientos que soplan con fuerza, árboles que oxigenan el

ambiente y vistas exclusivas de la ciudad que se asoma a lo lejos

Los atardeceres son un espectáculo con sus matices, garantizando un estilo de vida único entre los desarrollos residenciales

Aspecto del Paseo de las Tierras Altas, avenida principal del residencial

Acceso principal al fraccionamiento controlado para residentes y visitantes

La Historia se hace presente con los vestigios de una capilla cristera en el interior de lo que será este residencial

[Febrero 2010]16 17

reportajeColaborador: Rogelio Pinto Jacobo

Se reducen un 32 por cientolas exportaciones colimenses

A pesar de que se tuvo una baja del 32 por ciento en las ganancias de los productos locales que se importan, los empresarios colimenses lograron abrir mercados europeos como el inglés, el italiano y el polaco. Esperan que en 2010 se supere lo obtenido el año pasado

A pesar de que la crisis no ocasionó grandes estragos en la eco-nomía colimense, los principales exportadores de la entidad se vieron parcialmente afectados, ya que durante el año pasado, el movimiento de carga o productos elaborados en Colima se redujo un 32 por ciento en comparación con el año pasado, sin

embargo, lograron incursionar en nuevos mercados internacionales.De acuerdo con datos de la delegación de la Secretaría de Economía (SE) en

Colima, durante el año 2009 se obtuvieron 37 millones de dólares producto de las exportaciones, sin embargo, al cierre del año 2008, la ganancia había sido de 55 millones de dólares, es decir, 18 millones más que en 2009.

Según informó Ramón Castañeda, delegado de Economía en Colima, esta disminución se dio únicamente en las exportaciones con certificado de origen, como son productos agroindustriales y derivados del mar, exportaciones que se manejan a través de la dependencia a su cargo.

Sin embargo, a pesar de que los datos de la SE no incluyen las ventas inter-nacionales realizadas a los Estados Unidos, Canadá y Chile, países a los que principalmente se envían productos locales debido a los tratados de libre co-mercio que tienen con México, durante 2009 se tuvieron ingresos totales por 66 millones de dólares en exportaciones, es decir, entre la cantidad registrada por Secretaría de Economía y el Centro de Agronegocios de Colima (Cedagro).

A pesar de la reducción ocasionada por la crisis económica y la epidemia de influenza humana que se originó en México, los productores colimenses logra-ron abrirse paso en mercados internacionales, sobre todo en países europeos como Polonia, Italia e Inglaterra, naciones que ya cuentan con productos del campo colimense.

El total de países de destino para las exportaciones colimenses durante 2009 fueron Japón, España, Brasil, Alemania, Polonia, Colombia, Perú, Fran-cia, China, Corea, Italia y Gran Bretaña.

“Colima es un estado que tiene la capacidad con las navieras y la logística que hay en el puerto de Manzanillo para entrar a diferentes destinos euro-peos y asiáticos”, sin embargo consideró que se debe voltear más la vista hacia Sudamérica, debido a que viene creciendo a un promedio de cinco por ciento

Estados Unidos y Canadá prefieren productos colimenses como harinas de pescado, jitomate, limón y mango

anual en los últimos seis años en cuanto a de-manda de productos.

Sudamérica representa un mercado de 450 millones de habitantes, además, esta zona del mundo ha marcado una importante demanda de productos a nivel mundial, por lo que in-sistió en que los productores de Colima deben abrirse a ese mercado: “Aunque ya se exportó se tiene que incrementar aún más el envío de productos”.

Actualmente Colima cuenta con más de 40 productores con certificado de origen para po-der exportar a países con los que no se tiene un tratado de libre comercio.

Cuestionado sobre las expectativas para este año 2010, Ramón Castañeda indicó que se espe-ra superar los 66 millones de dólares, cantidad total obtenida durante el año pasado.

Los derivados del pescado son enviados

principalmente a Europa, mientras que el plátano se exporta

en su mayoría a Japón

[Febrero 2010]18 19

reportajeColaborador: Pastora Amezcua Rivera

Mantenerse dentro del gusto y preferencia de los clientes nunca es tarea fácil para quienes deciden llevar las riendas de un negocio, sin embargo, trabajar con visión y siempre con un paso adelante e innovando, puede ga-

rantizar el éxito si el compromiso con el proyecto se establece como una prioridad.

Un ejemplo claro ha sido La Marina, tienda 100 por ciento colimense que ha logrado expandirse a ciudades fuera del es-tado, con lo que se confirma el nivel de calidad en los servicios ofrecidos a sus clientes.

Hoy en día cuenta con cuatro sucursales; una en el centro de Colima, la más antigua, y otra en la Avenida San Fernando que inició operaciones en 1982; asimismo en Zapotlán, Jalisco ubi-caron una tienda más alrededor de 1999 y otra en La Piedad, Michoacán para el 2002.

Una de las características más importantes de la tienda es que actualmente cuenta con su propio centro de distribución

Las imágenes de una tradiciónLa Marina, 120 años en Colima

Hoy en día existen cuatro sucursales, dos de ellas fuera del estado de Colima, con lo que se pone de manifiesto el empuje y visión con se maneja esta empresa.

(Segunda y última parte)

ubicado en Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco, el cual está equipado con la más alta tecnología a nivel internacional para cubrir la demanda de todas las tiendas de la región occidente.

Cuando hablamos de expansión, en lo que concierne a esta tienda no basta decir que se han abierto tres sucursales, sino que de ella se han desprendido otros dos negocios importantes: El Bodegón, dedicado a la venta de muebles y fundado en 1998;

Establecer nuevos compromisos con sus clientes y proveedores es uno de

los objetivos y medios para avanzar, siempre en la búsqueda de brindar

un mejor servicio con estrategias que aseguren la mejora continua

La Marina se ha distinguido como una de las empresas colimenses más importantes por más de 120 años de servicio

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además de Navieri Boutique, tienda especializada para caballeros con un mercado de medio y alto poder adqui-sitivo.

En el caso de las tiendas El Bodegón, hasta el momento cuentan con 28 su-cursales ubicadas en tres estados: Co-lima, Jalisco y Michoacán, con lo cual se crean alrededor de dos mil 500 em-pleos; mientras que en el caso de Na-vieri Boutique se trata de una tienda ubicada en Michoacán.

De esta manera y con paso seguro, La Marina se convierte prácticamente en un corporativo que a la fecha em-plea a más de mil 600 personas de manera directa y más 800 por la vía

Más de mil 600 personas son empleadas de manera directa por esta empresa, además de

800 que realizan trabajo de manera indirecta

indirecta en la zona occidente de la Repúbli-ca Mexicana, personal que se encuentra alta-mente capacitado y con gran compromiso en el desarrollo económico de esta zona.

Además de los beneficios que acarrea esta cantidad de empleos creados en la zona, la generación de impuestos en todas sus divisio-nes que se pagan en Colima, sin duda también benefician en gran medida a la sociedad coli-mense.

Actualmente, de manera anual, las cuatro tiendas de La Marina llegan a facturar más de 200 millones de pesos, lo cual es producto de un servicio de calidad en venta de mercancía nacional e internacional.

Establecer nuevos compromisos con sus clientes y proveedores es uno de los objetivos

y medios para avanzar, siempre en la búsqueda de brindar un mejor servicio con estrategias que aseguren la mejo-ra continua con el uso de los sistemas administrativos más avanzados y mo-dernos para lograr la optimización de procesos y evitar quedar en el rezago provocado por el acelerado paso de la modernidad.

Una cadena líder se deja ver entre estas imágenes que han hecho de La Marina más que una tienda departa-mental. Hoy en día hablamos de un negocio que se ha convertido en punto de referencia entre los comercios coli-menses, no sólo como una de las em-presas más antiguas en la entidad, sino que conserva su vigencia y liderazgo con el compromiso de no detener el paso y seguir avanzando para formar parte del estilo de su clientela.

De La Marina han surgido 28 mueblerías de El Bodegón ubicadas en Colima, Jalisco y Michoacán, estado en el que también se ubica Navieri Boutique, tienda especializada en caballeros

Entre su mercancía se oferta ropa de diversas marcas y para todos las edades

Las innovaciones tecnológicas y de las mejores marcas son parte de la mercancía ofertada

Todo tipo de muebles también pueden ser adquiridos en la tienda

La comodidad en las instalaciones es una de las prioridades para esta tienda

[Febrero 2010]22 23

emprendedorColaborador: Blanca Neri Herrera

Disfrutar de un sabor dulce después de la comida o simplemente por el antojo de acompañar un café, es uno de los gustos que continuamente buscamos satisfacer, fue de ahí que surgió la idea de un negocio.

Las galletas Marinas son exquisitas tostaditas horneadas de cacahuate que pueden degustarse a cualquier hora del día de-jando un sabor inigualable y claro está, con ganas de repetir la experiencia, es por eso que el consumidor compra más de dos paquetes en la tienda de autoservicio.

El empresario Mehedardo Velázquez Anguiano truncó sus estudios de agronomía para entrar a trabajar en el ramo de las ventas en diversas empresas distribuidoras de motocicle-tas; fue en ese entonces que en busca de nuevas opciones de empleo, encontró las galletas horneadas de cacahuate que se distribuían en Guadalajara, al conocer el proceso y comprobar que era del gusto del consumidor, se decidió a elaborar este tipo de galletas en Colima.

Desde hace 20 años Mehedardo se ha dedicado a mantener el producto en el mercado y ha ampliado su oferta, es así que aparte de las Galletas Marinas que son de cacahuate, comenzó a producir galletas integrales de nuez, avena, almendra y gra-nola.

Como empresa familiar tiene el apoyo de su esposa e hijos, ya que de momento no le es posible la contratación de personal por la situación económica del país. La producción de galletas Marinas la realiza en casa, y celoso de revelar la receta, el em-presario menciona que actualmente se comercializan alrededor de 4 mil 800 paquetes de galletas Marinas y 3 mil 750 de gal-letas integrales al mes, pues gracias a su presentación pueden mantenerse en exhibición y venta hasta por cinco meses.

Concretar los puntos de venta de sus galletas no ha sido fácil, pero la experiencia que ya tenía en la atención al cliente y ventas, lo ayudo a lograr con éxito convenios con las tiendas de au-topistas Duxis de la ruta Colima-Guadala-jara-México. Asimismo está en proceso de ingresar a tiendas de autoservicio de trans-nacionales, sin embargo no se ha concretado su permanencia en el catálogo de clientes.

Esto no aminoró el ánimo del empresario y decidió buscar oportunidades en el mercado regional a través de la cadena Kiosko y tien-das de autoservicio en Colima, Jalisco y Mi-choacán.

Respecto a la inversión para echar a andar su negocio, Mehedardo Velázquez reflexiona que aún cuando se inició la empresa con recursos pro-pios, considera que es necesario el acceso a créditos

Un dulce negocio que avanza con paso seguroGalleas integrales y Galletas Marinas

Mehedardo Velázquez produce 4 mil 800 paquetes de tostaditas horneadas de cacahuate; además de 3 mil 750 de galletas integrales al mes

a través del gobierno estatal para el impulso de las medianas empresas y sus programas de financiamiento.

El panorama a futuro de galletas Marinas es reservado debi-do a que la situación económica no le ha permitido expandirse como quisiera, “la empresa se mantiene gracias a la cartera de clientes actual y los registros de venta en donde logramos re-puntar durante las temporadas altas como son las vacaciones de diciembre, verano y semana santa. Ahí hemos notado que las preferidas del consumidor son las galletas Marinas”.

Confiado en que la situación económica del país mejore, Mehedardo Velázquez guarda para ese momento un plan de distribución a otros mercados con la contratación de más per-sonal y el aumento en su cartera de clientes.

Concretar los puntos de venta de sus galletas no ha sido fácil, aún así logró con éxito convenios con las tiendas de autopistas Duxis de la ruta Colima-Guadalajara-México, la cadena Kiosko y tiendas de autoservicio en Colima, Jalisco y Michoacán

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perfilColaborador: Pastora Amezcua Rivera

Mario Alberto Briceño MartínezLa visión de un empresario en el desarrollo de La Villa

Con una amplia experiencia en el sector empresarial colimense, Mario Alberto Briceño aporta sus conocimientos en la dirección de Desarrollo Económico de Villa de Álvarez con el apoyo a este ramo como bandera

Experiencia, juventud y mucha fe en el trabajo de equipo convergen en la personalidad de Mario Al-berto Briceño Martínez, quien con gran experien-cia en el sector económico, publicitario y empresa-rial, llega a la dirección de Desarrollo Económico

del municipio de Villa de Álvarez en la que predica los principios de que la unión hace la fuerza y no hay imposibles.

Hijo de Mario Briceño Estrella y Lidia Martínez Ortega, nació el 28 de abril de 1970. A sus 39 años de edad reconoce en su padre uno de los principales modelos a seguir en su vida: “Él proviene de una familia humilde y nos enseñó a crecer con base en el es-fuerzo, siempre nos dijo que si te preparabas más y te aplicabas en tu trabajo te iba mejor en la vida”. Su principal motor impul-sor es su familia, “pretendo ser un modelo a seguir por mis hijos, quiero que siempre se sientan orgullosos de su padre”.

Cuneta con una certificación en Mercadotecnia por el Tecno-lógico de Monterrey. Entre sus primeros empleos destaca su es-tadía en grupo Radio Levy, empresa en la que realizó actividades de productor, director creativo, gerente de ventas y finalmente gerente de la estación.

Uno de los trabajos que más satisfacción le dio fue su car-go como director nacional de mercadotecnia del corporativo Benedetti’s Pizza, en donde participó directamente en la apertura de alrededor de 80 tiendas en diferentes puntos de la República Mexicana.

Fue durante su estadía en esta empresa colimense que logró, en el 2002, ser nombrado como uno de los 50 mercadólogos más influyentes a nivel nacional según la revista especializada en mer-cadotecnia Merca 2.0. También, un año antes, en 2001, gracias a su ponencia presentada en el encuentro nacional “Mercadotecnia a la Mexicana” fue nombrado como el mejor exponente.

Estos reconocimientos no son otra cosa que el fruto de sus es-fuerzos, lo que finalmente se tradujo en nuevas oportunidades

dentro de un ramo que estaba muy ajeno a la iniciativa privada, un cargo dentro del gobierno municipal.

Tras haber participado en el equipo de campaña de Brenda Gutiérrez Vega, actual presidenta municipal de Villa de Álvarez, Mario Alberto Briceño fue invitado a participar como director de Desarrollo Económico, un área que apenas comienza acciones, ya que antes dependía del área de planeación: “Estar en la di-rección es un gran reto, estoy muy agradecido por la invitación y todo resulta un compromiso muy fuerte porque estamos admi-nistrando recursos de los villalvarenses, eso es lo principal, apli-carlos de manera transparente y adecuada. Nuestro objetivo será servir a los ciudadanos”.

De esta manera, comprometido con el sector empresarial de Villa de Álvarez y en coordinación directa con la alcaldesa, Mario Alberto Briceño descubre un nuevo camino al servicio de quienes depositaron su confianza en este equipo de trabajo; su experien-cia en el ramo productivo le da la confianza de crear puentes que beneficien el desarrollo económico de un municipio que crece a pasos agigantados, que produce y está a la altura de lograr más en materia económica.

Mario Alberto Briceño Martínez lleva su experiencia en el sector productivo a la dirección de Desarrollo Económico de La Villa

“Estar en la dirección es un gran reto y todo resulta un compromiso

muy fuerte porque estamos administrando recursos de los

villalvarenses. Eso es lo principal, aplicarlos de manera transparente y adecuada. Nuestro objetivo será

servir a los ciudadanos”

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portadaColaborador: Miguel de la Madrid Andrade y Pastora Amezcua Rivera

La industria de la penitenciaríaUn área de oportunidad para el sector empresarial

La maquila de cubrebocas y bota quirúrgica se traduce en la generación de 350 empleos entre los internos con la producción de 300 mil cubrebocas diarios; las oportunidades de trabajo al interior forman parte de una situación ignorada por muchos

Los altos muros que se levantan para rodear al Centro de Readaptación Social de la ciudad de Colima se hicieron pequeños cuando ingresamos a conocer la vida dentro, la música de los radios en diferentes estaciones, golpeteos de martillos,

máquinas de coser y gritos de quienes practican algún deporte pronto llenaron el ambiente cuando pasamos la primera de mu-chas puertas que se abrieron para encontrar un área de trabajo entonces desconocida para nosotros.

Una experiencia que difícilmente olvidaremos fue la oportu-nidad de visitar incluso hasta el basurero, las instalaciones del Cereso, en donde una gran cantidad de artículos son elaborados

por las manos de los internos. Todo surgió tras conocer estos productos que el Patronato de Reincorporación expuso y ofertó durante la Feria de Todos los Santos en su edición pasada. A invitación de Juan Manuel Ruiz Corona director operativo del Patronato, acudimos al Cereso.

La cita fue un lunes alrededor de las 11:00 de la mañana y durante casi dos horas visitamos prácticamente cada lugar en el que los internos ocupan sus días trabajando; conocimos a quie-nes producen sandalias, bolsas, botas, muebles de madera, cua-dros de pintura rangeliana, cintos pitiados, el taller de herrería, una planta purificadora de agua para embotellar, la bloquera y hasta el lugar de trabajo en el que una empresa de la ciudad de

Área de maquila de cubrebocas y bota quirúrgica

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Guadalajara contrata internos para la producción de cubrebocas y bota qui-rúrgica. En total son 2152 internos; 191 son mujeres y 1961 hombres. De ellos 1160 reclusos trabajan al interior.

La vida en el encierroDespués de haber pasado varios

días con un clima que se apreciaba frío, aquel lunes el sol se asomaba con toda su fuerza y el recorrido se tornó más bien caluroso entre el barullo de la gente que platica sobre su vida, sus días adentro y el trabajo que realizan; los Tigres del Norte se escuchaban en un radio viejo y pequeños negocios se distribuían por todos lados, casi sin orden; algunos venden comida y otros comercializan sus productos, desde sandalias hasta tortilleros, pasando por creaciones artísticas, bolsas y cin-tos.

Un mundo aparte se va forjando en-tre todos los que buscan la manera de sobrellevar el tiempo, de hacer algo productivo que les genere un ingreso para cubrir sus gastos dentro del Cere-so o para sus familias.

La vida tiene nuevas rutinas pero sigue siendo vida, encontrar una ac-tividad para pasar los días se hace apremiante para muchos y el Patrona-to busca promover el trabajo como la principal herramienta para la readap-tación de los internos.

En el recorrido estuvimos acompa-ñados por el Director del Cereso Coli-ma, Miguel Ángel Alcántar; el director operativo del Patronato, Juan Manuel Ruiz Corona y dos comandantes que nos indicaban el camino a seguir. Poco a poco nos fuimos adentrando en un mundo aparte y amurallado que per-manece desconocido para la mayoría de nosotros, un lado de la sociedad que se abre como una oportunidad de producción, aun cuando el trabajo, por ley, no es obligatorio en las cárceles del país.

Alguien dijo que el encierro lo obligaba a crear cosas nuevas, a irse a dormir pensando en lo que haría al día siguiente para ocupar su día; ahí el tiempo pasa lento si no hay una ac-tividad específica para realizar.

Es un ambiente muy particular en el que la cotidianeidad de la vida cobra otro sentido, es la vida desarrollándose adentro, produciendo y pasando los días al igual que nosotros, los de afuera. Las cosas no son tan distintas y todo se desarrolla al ritmo de los días y buscando qué hacer para salir adelante, incluso cuando aún queden varios años de sentencia por cumplir.

Pequeños productoresEl área varonil es la que resguarda la zona

de producción, ahí se distribuyen pequeños talleres y también los más grandes: carpinte-ría y herrería.

Los materiales son adquiridos de manera individual por cada interno, ellos, a través de sus familiares y sus medios compran lo nece-sario para crear sus productos y comerciali-zarlos, la mayoría de manera interna.

En el camino conocimos a Blanca Elizabe-th Navarro Robles, una interna que al lado de su esposo decidió explotar un área de opor-tunidad. Su marido tiene experiencia en la producción de maletas y Blanca lo impulsó a comenzar la creación de bolsas, cintos y zapa-

A través del Patronato Integral de

Reincorporación Social del Cereso, los internos

han encontrado una oportunidad de empleo con la participación del sector empresarial o de

manera individual

Área de talleres en el ala varonil

Antonio Rodríguez Figueroa, productor de bota exótica, militar y de trabajo

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tos para dama. Todos los días, desde las 5:00 de la mañana, Blanca se des-pierta, cumple con sus obligaciones en el área femenil y a partir de las 09:00 se traslada al área varonil para cumplir con su jornada de trabajo que termina a las 4:00 de la tarde, hora en la que tiene que regresar a la femenil.

Ella acude al taller para realizar des-de el diseño de sus bolsas ayudada por moldes de cartón, hasta los terminados de cada producto. A la semana crean alrededor de 20 bolsas hechas con in-terior de lona, lo cual da una durabili-dad mayor al producto. El exterior es cubierto con un material llamado pata de elefante y a Blanca le gusta demos-trarle a sus clientes que sus productos son de buena calidad con la “prueba del encendedor” que consiste en poner la flama en contacto directo con el pro-ducto y verificar que éste no se daña.

Los precios de venta oscilan entre los 170 y 200 pesos, aunque si el pedido es mayor a 10 bolsas, entonces se puede manejar un precio especial, al igual que cuando el cliente lleva el material, de esa manera sólo se cobra la mano de obra.

Cuando los internos tienen pedidos mayores y que rebasan su capacidad diaria de producción, la dirección ge-neral puede otorgar permisos especia-les de trabajo para cubrir la demanda: “En este lugar cada quien se crea su propia cárcel, yo me siento libre y ten-go mucha emoción por salir adelante. Afuera quiero crear mi boutique y que

mis clientas lleguen y hagan su propio diseño; comenzar cosas nuevas, innovar. Nos hemos hecho unas personas creadoras y producti-vas”.

La elaboración de calzado es algo común en-tre los internos, algunos crean una gama muy amplia de estilos como en el caso de Arturo Aguilar Dueñas, quien al lado de ocho perso-nas más produce hasta 100 pares de calzado de los más diversos tipos en una semana: “La ventaja es que se puede pedir lo que se quiera en el calzado, hay gente que calza grande y le cuesta mucho trabajo conseguir zapatos en las tiendas; nosotros aquí lo podemos hacer”. La venta de su producto es mayormente interna,

aunque en muchas ocasiones hay quie-nes compran las sandalias y las reven-den afuera.

Sin duda lo más difícil para los in-ternos es la compra de material por-que no tienen la libertad que cualquier productor tendría para visitar lugares, comparar precios y acudir a ellos en cualquier momento; algunas veces la cantidad de material con el que cuen-tan no es suficiente para satisfacer la demanda y se convierte en una de las problemáticas más recurrentes en sus procesos; sin embargo, poco a poco se van abriendo oportunidades y el Patro-nato tiene entre sus objetivos crear un programa de proveeduría que facilite la producción y abarate los costos del material requerido.

Las botas exóticas y zapatos de tra-bajo también forman parte de la diver-sidad de productos creados al interior del Cereso y desde hace cuatro meses

“La parte a la que le apostamos es al trabajo como herramienta de reincorporación y readaptación; es muy importante el hecho de que muchos de ellos, la gran mayoría, aprenden oficios o habilidades durante el tiempo que están aquí”Juan Manuel Ruiz

La producción de cuadros con la técnica rangeliana es recurrente en los internos para comercializarlas

Blanca Elizabeth Navarro Robles, productora de accesorios y calzado para dama

Antonio Rodríguez Figueroa dedica sus días a elaborarlas con piel de avestruz o cocodri-lo que le envían desde la ciudad de León, Guanajuato. El precio de venta para las botas de piel de avestruz es de dos mil pesos; mientras que las de cocodrilo se ofertan en dos mil 200, su capacidad de producción es de dos pares cada tercer día y en el futuro comenzara la creación de botas para dama, calzado de tipo industrial y militar. Las habilidades y caminos a seguir se disparan en tantas vertientes que hay quienes dedican sus días a la pintura creada con la técnica rangeliana, reconocida a nivel mundial y nacida del coli-mense Alejandro Rangel Hidalgo, quien dejó varios alumnos para enseñar este estilo que ha formado parte de campañas de la UNICEF a través de tarjetas postales. David Aguirre Pérez es uno de los más destacados al realizar cuadros con esta técnica, quien además ya tiene a su cargo un grupo de internos a los cuales les está enseñando a pintar.

Al Cereso acudió un maestro para llevar esta actividad a los internos y hay quienes incluso han llevado más allá la técnica para crear sus propios cuadros, éste es el caso de Alfonso Olivares González, quien ha descubierto su habilidad en la pintura y ahora reali-za sus propias creaciones: “Aquí aprendí, vino un maestro que fue alumno de Alejandro Rangel; primero empecé con esa técnica y ya después yo le modifiqué”. Ahora Alfonso no sólo se limita a las reconocidas formas redondas y simétricas de Rangel, sino que ha explorado sus trazos para plasmar otras figuras que distan mucho de la técnica aprendi-da para descubrir un talento nato que anteriormente desconocía. Ahora Alfonso no sólo ocupa su tiempo entre pinceles y pinturas, sino que además aprovecha para comercia-lizarlas a través de sus familiares y a un precio más accesible a lo que comúnmente las encontramos.

Herrería y CarpinteríaDos grandes almacenes se distinguen entre los caminos rodeados de malla ciclón y pe-

queños espacios de producción levantados con madera y techo de lámina; ahí se albergan los talleres de herrería y carpintería en los que, en conjunto, más de 50 internos realizan actividades.

“Les facilitamos todo, instalaciones, luz, agua, (incluso equipo). Ellos (empresarios) no pagan ni un centavo; le damos la seguridad social a los internos que están trabajando y conseguimos generar ingresos para ellos y sus familias allá afuera; de esta manera queremos impulsar el desarrollo de maquilas aquí al interior” Juan Manuel Ruiz

Entre varillas, yunques y máquinas soldadoras, 30 hombres, entre herreros y tejedores, ocupan sus días en producir las ya reconocidas sillas tejidas con plás-tico y echaderos.

Leobardo Mendoza es el encargado de este espacio en el que se producen hasta

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50 sillas por día y en el que el sonido del hierro es constante entre las pláticas de los que laboran en el lugar.

El material lo consiguen a través de un lugar dedicado a la recolección y compra de hierro viejo y chatarra: “Ellos se en-cargan de darnos el material y nosotros ponemos la mano de obra; a veces nos traen varilla nueva pero les conviene más traernos material reciclado porque les sale más barato”.

La venta interna de este tipo de pro-ductos es muy escasa, pero fuera del Ce-reso hay cuatro personas dedicadas a la venta de lo creado en el taller; en promedio, cada una de ellas logra comercializar hasta 300 sillas en 15 días.

Del sonido producido por los martillos chocando contra el hierro y las chispas que vuelan al soldar, nos dirigimos al otro almacén en el que el olor de la madera ocupa el ambiente y el aserrín cubre el suelo casi en su totalidad.

Ahí se trabaja principalmente sobre pedido y se producen recámaras, cómodas, comedores, alhajeros y hasta juguetes. Uno de los mayores logros de la gente involucrada con este taller fue haber ganado un concurso lanzado por el hotel Karmina Palace de Manzanillo. La idea fue crear las puertas de un mueble basándose en un diseño proporcionado por el hotel, del cual los internos modificaron algunos detalles y con ello consiguieron un pedido de 650 puertas para los muebles de uno de los recintos de hospedaje más importantes en el puerto.

En este taller conocimos a Salvador Cortés Corona, quien trabaja con cuatro personas más y es uno de los creadores de un estilo muy complicado que llaman empalillado. La técnica consiste en crear los diseños del mueble con pequeños trozos de madera; en lugar de labrar la madera ellos van pegando las piezas para desarrollar el diseño que quieren lograr. El precio de un comedor con seis sillas y elaborado en esta técnica es d seis mil pesos: “Es un proceso

Taller de carpintería

Salvador Cortés Corona, productor de muebles con la técnica de empalillado

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muy laborioso y requiere de mucho tiempo, pero aquí lo que queremos es pasar el tiempo ocupados en algo”.

Grandes productores Sin duda lo que más llamó nuestra atención fue la presencia de una empresa de la ciu-

dad de Guadalajara que vio en las restricciones sanitarias producidas por la propagación de la Influenza, un área de oportunidad que transformó en negocio.

Fue así que a mediados del año pasado se inició con la producción de cubrebocas y botas quirúrgicas que son vendidas a hospitales e instituciones de salud como el ISSSTE, IMSS o Secretaría de Salud en diversos puntos de la República.

La empresa emplea a 350 internos y dentro del Cereso tiene instalaciones que cumplen con los requisitos de higiene requeridos para elaborar este tipo de productos. Como su-pervisor se encuentra Javier Orozco, miembro de esta empresa que acude al reclusorio para verificar el trabajo y los procesos de producción.

Aquí el ambiente es distinto, las paredes y los pisos están pintados de blanco y los tra-bajadores utilizan cubrebocas y cofias para evitar la contaminación de los materiales. Cada día se elaboran hasta 300 mil cubrebocas en paquetes de 100 y se producen 15 mil pares de botas.

Los planes a futuro ven como posibilidad iniciar acciones con el taller de herrería para comenzar a elaborar camas de hospital y también se confeccionarán batas quirúrgicas para tener una mayor oferta dirigida al sector salud.

Uno de los objetivos será certificar el proceso de producción para con ello garantizar la calidad de este producto que se crea al interior del Cereso con un alto nivel de producción y la crea-ción de fuentes de empleo.

Los proyectos delPatronato

Entre los planes de este organismo que vela por la readaptación de los in-ternos se distingue la planta purifica-dora de agua que, aunque es operada por una sola persona, puede abastecer la necesidad del líquido a los internos con la producción de 60 garrafones diarios para consumo al interior y has-ta 100 botellas individuales por hora.

La colocación de la planta tuvo una inversión de 126 mil pesos y para su manejo fueron capacitados por Grupo Agua de la ciudad de Guadalajara. Con esta medida se satisface las necesida-des del Cereso y al mismo tiempo se evita la continua entrada y salida de ca-miones provenientes de empresas de-dicadas a la venta de este producto, con lo que también se aminoran los riesgos en materia de seguridad.

La idea es que en el Centro de Re-adaptación del puerto de Manzanillo, además de abastecer el consumo al inte-rior, el producto pueda comercializarse para satisfacer la demanda de la hotele-ría porteña con botellas individuales o garrafones.

La bloquera constituye otra de las grandes apuestas por parte del Patro-nato, con una capacidad de producción que alcanza los 200 mil tabicones men-suales y el empleo de 30 internos, este

“Es un campo de oportunidad para los empresarios que quieran invertir y a nosotros nos ayudan a mantenerlos ocupados con trabajo, hay personas que si no tenían un oficio, una profesión o vocación, muchas veces aquí lo desarrollan y eso les ayuda a que cuando salgan tengan algo a qué dedicarse”Guillermo Navarrete

Leobardo Mendoza, encargado del taller de herrería en el que se producen hasta 50 sillas diarias

30 internos laboran en el taller de herrería

Al día se producen 300 mil cubrebocas que se empaquetan por centenar

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AYUNTAMIENTOcolima

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proyecto se dispone a elevar sus niveles con una máquina más que permitirá trabajar a dos turnos y aumentar la cantidad de tabicones elaborados al mes.

El precio del millar de producto está a la venta por mil 600 pe-sos, lo cual significa que es más barato que el elaborado afuera ya que alcanza precios de entre mil 900 y dos mil pesos por millar.

Si el cliente acude directamente al Cereso para que le carguen el producto, el precio se mantiene en mil 600, pero si hay que transportar los tabicones a la zona conurbada, el monto aumenta 100 pesos.

Otro de los planes impulsados por el Patronato es la elabora-ción de ataúdes para el DIF Estatal que continuamente otorga este servicio como apoyo a personas de escasos recursos que lo soliciten; de igual manera buscarán llegar a un acuerdo con Go-bierno del Estado para producir muebles de oficina que sean ins-talados en las diversas dependencias. Asimismo buscarán echar a andar los proyectos que incluyen una casa de asistencia tempo-ral para los preliberados, el Fraccionamiento Cereso, un taller de reinterpretaciones de cerámica prehispánica colimense del occi-dente de México, una Caja Popular, y Cereso Sustentable para lo cual ya separan el plástico y tienen una máquina trituradora para tratar este tipo de deshechos.

Patronato de ReincorporaciónIntegral del Cereso

En el año 2001, como un organismo descon-centrado de la secretaría General de Gobierno y en apoyo a la reincorporación y readaptación de los internos, nace este patronato que se rige a través de un Consejo Estatal Consultivo.

Dicho Consejo es presidido por el goberna-dor del Estado; el vicepresidente es el se-

cretario general de Gobierno y como secretario técnico se ubica el director

general de Prevención y Readapta-ción Social; además participan re-presentantes de las secretarías de

Finanzas, Fomento Económico, Educación, Salud y Desarrollo

Rural, así como representan-tes del sector social y privado

invitados por el poder Ejecutivo.Además de este organismo Con-

sultivo, el Patronato se conforma con un director operativo, un coor-dinador administrativo y grupos

voluntarios.Dentro del Cereso, Juan Manuel Ruiz Corona, director opera-

tivo, en coordinación con el director general de Prevención y Re-adaptación, Guillermo Navarrete, llevan las riendas del funciona-miento y actividades realizadas por este organismo: “La parte a la que le apostamos es al trabajo como herramienta de reincorpora-ción y readaptación; es muy importante el hecho de que muchos de ellos, la gran mayoría, aprenden oficios o habilidades durante el tiempo que están aquí”, mencionó Juan Manuel Ruiz, quien a través del contacto diario con los internos, reconoce sus necesidades y se ha comprometido con mejorar un sistema penitenciario que busque la capacitación más que el castigo.

El patrimonio de este organismo se conforma con una aportación del estado, donaciones de particulares y algunas ganancias gene-radas con los servicios que brinda el patronato a los internos, por ejemplo la venta de refresco, lavandería, venta de cigarros o tarje-tas telefónicas.

Asimismo el patronato está facultado para expedir recibos deducibles de impuestos para quienes realicen donaciones y en el caso de las empresas que tengan maquila al interior, pueden tener un supervisor para corroborar procesos de calidad y el trabajo

Los miembros del Patronato promueven las capacidades de los internos y brin-dan un posibilidad para encontrar una oportunidad al momento de dejar su encierro, así, de alguna mane-ra se contribuye para evitar que vuelvan a caer en algún acto de-lictivo.

Actualmente el trabajo den-tro de una penitenciaría no es obligatorio, por lo que de los 2 mil 152 internos, en realidad sólo alrededor de la mitad, mil 160, representa a la población que desarrolla alguna activi-dad en este sentido.

Es así que, en aras de lograr

La purificadora de agua abastece el consumo del líquido al interior

La bloquera genera empleos tanto al interior como al exterior, ya que los cargadores son preliberados

el objetivo de promover el trabajo como medio eficiente para la readaptación de los internos, el Patronato brinda grandes facilidades a las empresas interesadas en emplear a la gente al interior del Cereso: “Les facilitamos todo, instalaciones, luz, agua, (incluso equipo). Ellos (empresa-rios) no pagan ni un centavo; le damos la seguridad social a los internos que están trabajando y conseguimos gene-rar ingresos para ellos y sus familias allá

afuera; de esta manera queremos impulsar el desarrollo de maquilas aquí al interior”, aseguró Juan Manuel Ruiz.

Un medio por el cual se otorga seguridad a las empresas que generan empleos dentro del Cere-so es la expedición de un comodato al momento de entregar material o equipo de trabajo a los in-ternos, con lo cual se evitan problemáticas que entorpezcan la relación; asimismo, en el caso de hacer alguna inversión en cuanto a infraestruc-tura, puede llegarse a un acuerdo que de alguna

Guillermo Navarrete, director general de Prevención y Readaptación Social

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manera beneficie al empresario involucrado.En lo que respecta al pago de nómina, éste

se hace de manera individual y en proporción a la cantidad de producción de manera semanal, para efectos de pago se hace un depósito al Ce-reso y a través del Patronato se efectúa el pago directamente a los familiares del interno, ya que al interior sólo pueden tener una cantidad máxi-ma de 500 pesos: “Es un campo de oportunidad para los empresarios que quieran invertir y a no-sotros nos ayudan a mantenerlos ocupados con

trabajo, hay personas que si no tenían un oficio, una profesión o vo-cación, muchas veces aquí lo desarrollan y eso les ayuda a que cuando salgan tengan algo a qué dedicarse”, mencionó Guillermo Navarrete, quien confía plenamente en el trabajo para beneficiar al sistema peni-tenciario.

Otro de los objetivos es cerrar el círculo de la comercialización de productos elaborados al interior, ya que la mayoría sólo son vendidos de manera interna y sin duda eso merma la capacidad de los peque-ños productores que trabajan al interior de la penitenciaría.

Para ello, uno de los planes es echar a andar una tienda afuera del Cereso en la que puedan venderse dichos productos, lograr sistemas de financiamiento y proveeduría que pueda abaratar los costos en la compra de material, con lo que se daría un impulso aún mayor no sólo a las empresas que decidan invertir en el Cereso, sino a aquellos pequeños productores que actualmente ven por sí mismos de manera individual, lo cual en muchas ocasiones frena su capacidad de pro-ducción.

Nuevos planes y luces se vislumbran en el sistema penitenciario de nuestro Estado, el optimismo en que den resultado es uno de los motores para seguir promoviendo el trabajo al interior y con ello dar-le un nuevo aire a la readaptación de aquellos que por diversas cir-cunstancias viven tras esos muros guardianes de un mundo que poco imaginamos o entendemos.

[Febrero 2010]38 39

brevesColaborador: Pastora Amezcua Rivera

Colima, sede de laCaravana del Emprendedor

Alrededor de 120 empresas encontraron en este espacio un lugar para promocionar sus servicios, productos y sistemas de franquicias a alrededor de tres mil asistentes que se dieron cita a este evento

El ambiente fue de fiesta, los colores eran de tona-lidades vivas, la música se escuchaba en cada rin-cón de la carpa y miles de personas circularon por todos los espacios en un evento que se desarrolló el pasado 28 y 29 de enero.

El primer día a las 10:00 de la mañana se llevó a cabo la in-auguración oficial con personalidades políticas y un lleno casi completo en el espacio que hizo las veces de foro para charlas, conferencias magistrales o paneles de opinión.

Para dar por iniciado este evento se contó con la presencia del gobernador del Estado, Mario Anguiano Moreno; entre otras personalidades del ambiente político. Ahí Rafael Gutiérrez Vi-llalobos, secretario de Fomento Económico, refrendó el com-promiso con el sector empresarial para impulsar la economía del estado.

Entre las conferencias magistrales y paneles de opinión des-tacaron los impartidos por Leticia Navarro Ochoa, ex presiden-ta mundial de Jafra y ex secretaria de Turismo de gobierno fe-deral; así como la conferencia “Emprendiendo con huevos” de Rodolfo Riva Palacio, creador de los huevocartoon; además de la participación de jóvenes emprendedores como José Manuel Moreno, Crispín Aguilar, Sean Farley y Santiago Baeza.

Un recorrido por los pasillosEl lugar no era muy grande y sin embargo podía encontrarse

una gran gama de productos a comercializar, sistemas de finan-ciamiento para consultar, empresas colimenses que ofrecían su sistema de franquicias y simuladores de negocios.

Asimismo las cámaras y organizaciones empresariales fueron protagonistas en esta caravana con la presencia de ocho empre-sarios por cada una; ahí estuvieron la Canaco-Servytur, Cani-rac, CMIC, Coparmex y Canacintra, la Asociación de Mujeres Empresarias, entre otras.

Ahí, entre los pasillos nos encontramos con Jesús Michel Nava y Claudia Zúñiga Vázquez de Salad Fresh, quienes brinda-ban la oportunidad de comprar una franquicia de este negocio colimense que ha sabido abrirse paso en la oferta gastronómica de Colima; Pizza Köket también estuvo presente y una de sus fundadoras, Carmelina Salazar, quien también dio a conocer la oportunidad de obtener una franquicia de su pizzería.

Las oportunidades de negocio no se reducen sólo al ramo res-taurantero, encontramos a Reina Díaz también con su sistema de franquicias en el que Alfredo Suárez, miembro de esta em-presa en el ramo de proyectos y franquicias dijo estar con altas expectativas ante esta oportunidad.

Rafael Gutiérrez Villalobos habló de la importancia del emprendedurismo en la ceremonia de inauguración

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Un concepto que poco se maneja y que sin duda llamó mi atención fue el sistema de franquicias de La Casa de las Lunas, un hogar para adultos ma-yores que ya cuenta con cuatro dife-rentes instalaciones y estuvo presente en la Caravana del Emprendedor para vender sus franquicias, respaldados por la Secretaría de Economía con sis-temas de financiamiento.

La Asociación de Artesanos de Coli-ma también expuso sus productos en-tre los que se encontraban creaciones en madera, pinturas, accesorios para dama e incluso sillas. Ahí las fibras de coco, madera de parota y la tela eran los protagonistas.

Entre las asociaciones dedicadas a brindar apoyo y asesoría a los empren-dedores colimenses nos econtramos con Renaces Colima, una agrupación dedicada principalmente a apoyar al sector femenil y de bajos recursos, ma-dres solteras y grupos vulnerables que tengan una idea productiva. Renaces Colima tiene como tarea primordial apoyarlas con capacitación para ela-borar su plan de negocio y así acceder a recursos federales que impulsen su proyecto.

Con esta caravana se logró reunir a empresarios y emprendedores de todas las edades para compartir experiencias e inquietudes; las actividades lúdicas y formales crearon un ambiente que por primera vez se vivió en nuestra ciudad y donde la ganancia fue palpable.

Como parte del programa federal México Emprende, Colima fue sede de la Caravana del Emprendedor

Jesús Michel Nava y Claudia Zúñiga Vázquez con sus franquicias de Salad Fresh

Alfredo Suárez encargado de proyectos y franquicias de Reina Diaz

Miembros de la Asociación de Artesanos de Colima (de izquierda a derecha): Alonso Ventura, Valeria Lozano, J. René Moreno, Inés Carrillo, Felipe González y Teresa del Carmen García

Víctor Manuel Villalobos Chávez, encargado de diseño y sistemas en Renaces Colima

Entre las actividades lúdicas “Emprendedor en construcción” simulaba un Jenga con piezas que conforman la actitud emprendedora

Jóvenes y adultos visitaron la Caravana del Emprendedor con lo que se cumplieron las expectativas de asistencia al evento

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brevesColaborador: Blanca Neri Herrera

Método CIMEUna manera divertida de estudiar matemáticas

Las hermanas Yoly y Mónica Brambila Cortés han promovido este método educativo desde hace ocho años para hacer de los números los aliados de los estudiantes

Comprometidas con la enseñanza de las matemáticas de manera divertida para los niños y niñas desde pre-escolar hasta secundaria, las hermanas Yoly y Mónica Brambila Cortés son promotoras del Centro de Inves-tigación de Modelos Educativos (CIME), quienes desde

hace ocho años implementaron un modelo matemático divertido, funcional y de razonamiento, que ahora hace de las matemáticas la materia favorita de los estudiantes. Mónica Brambila explica que “en CIME han desarrollado un Mo-delo Matemático Constructivista que asegura a los estudiantes el gusto por las matemáticas y su aprendizaje para toda la vida. Nues-tro modelo matemático se orienta al éxito del proceso enseñanza – aprendizaje de las matemáticas”. Dicho método comprende la capacitación y asesoría permanente a los colegios y a sus maestros, así como libros para los estudiantes y literatura de apoyo para los profesores, además de materiales con-cretos para facilitar y hacer más atractivos los aprendizajes como el uso del Geoplano Didacta y Regletas Cuisenaire.Actualmente este modelo ha sido aceptado en los colegios de Co-lima como el Cendi Tierra y Libertad, Colegio Adoratrices, Colegio Anáhuac, Colegio Campoverde (Colima, Tecomán y Manzanillo), Colegio Inglés, Instituto Cambridge de Colima, Instituto Federico Froebel, Instituto Fray Pedro de Gante y Liceo Llankay.Con gran éxito en la aceptación de este modelo, las empresarias Brambila Cortés, tienen metas concretas para este año: ofrecer el Diplomado en Matemáticas Constructivas para profesores y públi-co interesado con una duración de 150 horas, organizar talleres para padres de familia y dar a conocer las bondades del método en otras ciudades.Yoly Brambila rememora que el inicio de esta empresa surgió de las charlas que sostenía con su tío, el investigador profesor Francisco Gutiérrez Espinosa, y tras conocer la esencia del modelo Matemá-

tico, tuvo la visión de que Colima era un nicho de mercado poten-cial y en lo específico, los colegios particulares: “Desde hace más de 15 años, mi hermana y yo nos venimos a vivir al estado ya que somos originarias de Guadalajara, luego decidimos unir nuestros conocimientos, yo como psicóloga y Mónica como administrado-ra y con esto vimos frutos inmediatos, tanto en llevar una buena empresa como el resultado de aceptación del método en los estu-diantes. Cada colegio que visitamos se convenció de la eficacia y eficiencia del modelo”. El Centro de Investigación de Modelos Educativos, cuya sede se ubica en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, está integrada por profesionistas de diversas especialidades en varios estados de la República que llevan a cabo investigaciones orientadas hacia los aprendizajes significativos, siendo facilitadores para la adquisición de conocimientos y favorecer el desarrollo integral de los estudian-tes. Proporciona a los maestros herramientas para cumplir con su misión de promotores en la educación.Las matemáticas representan para la mayoría de los alumnos una materia difícil y en muchas de las ocasiones frustrante, señala Mó-nica Brambila, “pero al conocer el proyecto hace ocho años nace la inquietud de traernos el método y darlo a conocer, ya que nos di-mos cuenta que teníamos en nuestras manos una forma de ayudar a que las matemáticas dejaran de ser la materia difícil y se convir-tiera en algo divertido y estimulante”. Desde el primer año que se trabaja con el método se observan resultados muy favorables en el nivel académico, además, con la asesoría permanente que se da a los maestros de los colegios se verifica y analiza la evolución de cada uno de los grados escolares. CIME cuenta con capacitadores colimenses para ofrecer los segui-mientos de una manera más oportuna, lo cual asegura el éxito del modelo entre los estudiantes. Para conocer sobre el modelo más puede consultar www.cimeac.com.

Yoli y Mónica Brambila Cortés

El método CIME es una manera divertida de aprender matemáticas

opinión

Por: Ing. Melecio Ortega ArzateDirector General Centro Internacional de Calidad Total STQ3i S.C.

El poder de tu Palabra...para logra la Calidad

“El lenguaje no sólo nos permite hablar ‘sobre’ las cosas o expresar lo que pensamos o sentimos;

el lenguaje ‘hace’ que sucedan las cosas”

Muchas personas me han preguntado:¿Cómo le haces para que tus palabras tengan más impacto en las personas?¿Cómo lograr que la conversación de la calidad sea permanente?¿Qué tanto peso tiene el poder de tu palabra para lograr la calidad?¿Cómo desarrollar un lenguaje altamente persuasivo?

Quiero que hagas una pausa en la lectura de este artículo y recuerdes un mo-mento de tu vida donde cumpliste tu palabra…

¿Cómo es la imagen? ¿Con quién estabas? ¿Es una película o una foto? ¿Tie-ne brillo o es blanco y negro? ¿Está cerca o lejos esa imagen? ¿Está enfocada o desenfocada? ¿Escuchas alguna voz? ¿Qué tan fuerte es? ¿Qué te dice? ¿En qué parte de tu cuerpo ubicas la sensación de haber cumplido tu palabra?

Te voy a pedir que gires y gires cada vez más esa sensación positiva que se ob-tiene cuando cumples lo que dices, multiplica esa sensación… Ahora ¿Qué tan bien te sientes?

Recuerda lo que dice la Abuela:“Las promesas que valen son las que cumples no las que digas”

En una ocasión estaba dando una conferencia en Tecate y yo les explicaba el po-der que tienen tus palabras, a lo que me comentó alguien del auditorio:“Las palabras jalan, pero el ejemplo arrastra”

La Abuela también dice:“Son tan fuertes tus hechos que no escucho tus palabras”

Si bien es cierto que a través de tus conversaciones se crean tus relaciones, es aún más cierto que la mejor manera de influir positivamente en las personas con tus conversaciones, es dando el ejemplo entre lo que dices, lo que haces y lo que propones.

En un excelente libro llamado la Ontología Del Lenguaje de Rafael Echeve-rría, él nos comenta los tres postulados básicos sobre el particular:

1. Interpretamos a los seres humanos como seres lingüísticos.2. Interpretamos al lenguaje como generativo.3. Interpretamos que los seres humanos se crean a sí mismos en el len-

guaje y a través de él.

Los seres humanos somos seres lingüísticos, ya que no hay un lugar fuera del lenguaje desde el cual podamos observar nuestra existencia; la experiencia humana se realiza desde el lenguaje.En una ocasión un sobrino me comentaba lo siguiente: “Tío, tal parece que tu trabajo es muy fácil, porque solamente HABLAS y COBRAS; de grande quiero te-ner un trabajo como el tuyo”. Yo le contesté: “Memo, no solamente en mi trabajo HABLO y COBRO, sino que cualquier líder de calidad tiene como herramienta principal el saber HABLAR, ya que a través del tipo de conversaciones que ten-gas, de eso va a depender los resultados que logres”.

El Dr. Mauro Rodríguez, un gran amigo, maestro y psicolingüista renombrado, autor de más de 65 libros, en una ocasión me comentó que él se preguntaba cuál era la diferencia entre un indígena purépecha creativo, que es capaz de hacer obras de arte de un pedazo de piedra o de madera, y un empresario que tal vez no sea tan creativo pero que gana más dinero y logra más resultados. A la conclusión que llegó el Dr. Mauro fue que uno NO SABE HABLAR y el OTRO SÍ, por eso él siempre me decía que: HABLAR Y ESCUCHAR ES CREAR.

En su excelente libro Hablar es Crear, el Dr. Mauro Ro-dríguez nos dice lo siguiente:“La lengua es hoy el instrumento universal del Lí-der, el cual se distingue del antiguo jefe en que éste era el hombre del poder, mientras que hoy todo mundo busca al hombre del diálogo, es decir, de la palabra creativa. Las empresas van entendiendo que un lenguaje claro, directo, enérgico, motivante, se traduce en buenos negocios”.Un gran presidente checoslovaco en la época de la guerra fría, Vaclav Havel, decía: “Las palabras son más po-derosas que las armas nucleares”.Varrón, el célebre humanista y político romano, decía hace dos mil años: “Quien entiende bien las pala-bras entiende bien las cosas”.

El Dr. Mauro también comenta:“Nuestra cultura lingüística está en pañales; nos he-mos quedado en la etapa superficial de la gramática. La conciencia lingüística, que tiene mucho de psicología, so-ciología y antropología, es clave para el desarrollo integral del ser humano; y podrá llegar a ser la garantía de nuestra libertad y dignidad”.

Recuerda que: El lenguaje crea REALIDADES. El lenguaje genera SER. El lenguaje es ACCIÓN.

Rafael Echeverría menciona:“A partir de lo que dijimos o se nos dijo, a partir de lo que callamos, a partir de lo que escucha-mos o no escuchamos de otros, nuestra realidad futura se moldea en un sentido o en otro”.

Los puntos que te voy a mencionar en el siguiente número son un breve resumen del libro antes mencionado, auto-ría de Rafael Echeverría.

Ing. Melecio Ortega Arzate // Director GeneralCentro Internacional de Calidad Total STQ3i, S.C.

(Único implementador autorizado del STQ3i)

opinión

*Víctor del Rosal Ahumada es autor y expositor en temas de realización vocacional. Consulta más recursos para empresarios y emprende-dores en: www.victordelrosal.com

Por: Víctor del Rosal Ahumada*

Las tres claves del trabajo significativo

[Febrero 2010]44 45

En Outliers: la Historia del Éxito, Malcolm Glad-well, también autor de The Tipping Point y Blink, hace una referencia a la relevancia del espíritu em-prendedor en la empresa. En uno de los capítulos cuenta la historia de Luis Borgenicht y su esposa

Regina, inmigrantes judíos que llegaron a Nueva York en 1889.Con dinero apenas suficiente para durarles unas pocas sema-

nas, los Borgenichts iniciaron un modesto negocio de delantales que tendría un éxito vertiginoso. Gladwell extrae lecciones im-portantes de este caso:

Cuando Borgenicht llegaba a casa por la noche con sus hijos, pudo haber estado agobiado y sin un centavo, pero estaba vivo. Él era su propio jefe. Era el responsable de sus decisiones y di-rección de vida. Su trabajo era complejo: involucraba la lógica y la imaginación.

Y es que en su trabajo había una relación entre esfuerzo y re-compensa: cuanto más tiempo él y Regina trabajaban por las noches en la producción de delantales, más dinero ganaban los días siguientes vendiéndolos en las calles.

Estas tres cosas —autonomía, complejidad y una conexión en-tre esfuerzo y recompensa— son las tres cualidades del trabajo satisfactorio. No es la cantidad de dinero que ganamos lo que finalmente nos hace felices en el horario laboral.

Si te ofreciera la posibilidad de elegir entre ser un arquitecto por 75 mil dólares al año, cuestiona Gladwell, y trabajar en una caseta de cobro todos los días para el resto de tu vida por 100 mil dólares al año, ¿qué tomarías?

Muy probablemente el primero, porque es un trabajo más complejo, que además ofrece autonomía y que presenta una relación entre esfuerzo y recompensa, además de que es un tra-bajo creativo. Y eso, para la mayoría, vale más que el diferencial económico. El trabajo que cumple estos tres criterios es signi-ficativo.

“Imagínate lo que debe haber sido ver el ascenso meteórico de Regina y Luis Borgenicht a través de los ojos de uno de sus hijos.

Ellos aprendieron la lección: si trabajas duro y usas tu mente e imaginación, puedes moldear el mundo conforme a tus deseos’, resalta Malcolm Gladwell.

Autonomía, complejidad y una conexión entre el esfuerzo y la recompensa hacen del trabajo una experiencia profundamen-te gratificante. Y si en el fondo el verdadero objetivo es servir, agregar valor, tenemos una mezcla explosiva de pasión, servicio y trascendencia.

Por otro lado, Bob Burg y John David Mann afirman en el libro Go-Giver (Dar para recibir) que servir generosamente, atendiendo verdaderamente los intereses de otros, es la única vía segura para el éxito. Afirman los autores: “Tu ingreso está determinado por el número de personas que sirves y por lo bien que las sirves”.

Dar para recibir e incontables autores y expertos coinciden en que no existen atajos, ni secretos o fórmulas mágicas para ha-cer del trabajo algo especial. Eso sí, existe una manera de llegar arriba, muy arriba, basado en el servicio y en realizarte profesio-nalmente, cimentarte en tu verdadera en tu vocación.

Si como emprendedor te preguntas: ¿Cómo puedo darme o conocer o promoverme aún más?; como empresario, ¿qué ha-cer para que mis ventas se incrementen?; como profesionista, ¿cómo mejorar mis comisiones o mi sueldo?; la pregunta clave es: ¿Cómo puedo darle significado a mi trabajo? y ¿cómo puedo agregar el mayor valor posible haciendo algo que realmente me entusiasme?

Con una mente abierta a explorar nuevas fórmulas y estrate-gias, todo trabajo puede convertirse en una experiencia grati-ficante y de mayor valor tanto para el empresario, su equipo y finalmente para el cliente.

Para lograrlo es preciso que empleado y empleador trabajen en equipo para encontrar maneras de hacer del día a día una ex-periencia enriquecedora, aprovechando al máximo el potencial de los miembros del equipo y redundado en una empresa más rentable.

colimense con decisionpendiente

[Febrero 2010]48 49

claseColaborador: Pastora Amezcua Rivera

Llega un nuevo auto a Honda

Accord Crosstour 2010Con un equipamiento considerado como lo último en tecnología de Honda, el Accord Corsstour cubre las necesidades del conductor graduado de Accord, pero que no necesita un auto demasiado grande

“Se trata de un auto controversial en su línea, elegante y con mucha potencia; es un crossover entre un Accord y la Pilot con un equipamiento de primer nivel y en una sola versión”.Fernando Sánchez(Gerente Comercial de Honda Colima)

www.decisioncolima.com

CARACTERÍSTICASColoresBlancoPlata diamanteAntracitaNegro cristalAsientos, volante y forro de palanca cubiertos en piel.Quemacocos eléctrico en tres posiciones.Motor es de seis cilindros V6 3.5 litros con 271 caballos de fuerza y 24 válvulas I VTEC. Puede funcionar con cuatro o tres cilindros al alcanzar una velocidad crucero.Cinco puntos de sujeción de las ruedas al chasís.Asiento trasero abatibleSeis bolsas de aire.Control de audio en el volante.

SISTEMA DE AUDIO360 watts.Estéreo para seis CD’s (formato MP3 o WMA).Entrada auxiliar para IPod y USBBuffer.

APLICACIONES TECNOLÓGICASDos controles que se configuran de acuerdo a las necesidades de dos conductores distintos. Al momento de abrir el carro con cada control, los asientos y espejos se acomodan automáticamente.Sistema hands free link para vincular hasta seis teléfonos celulares para desplegar su información en el display del tablero. Funciona por comandos de voz para revisar agenda, directorio, hacer llamadas, guardar datos y hasta recibir dos llamadas a la vez.

[Febrero 2010]50 51

clase

Vinos para el Mes del AmorVinissimo, Boutique & wine bar

Sin lugar a dudas el vino es un digno complemento en una velada romántica que lejos de propiciar una borrachera, se convierte en el detonador de emocio-nes y facilitador de las más intimas ex-

presiones entre una pareja de enamorados. El amor es como el vino, y como el vino también, a unos re-conforta y a otros destroza.

Los amantes… del buen beber, saben que no es necesario un pretexto para asociar al Dios Baco con San Valentín para complacer y complacerse, para dar y darse, pero este 14 de febrero, la ocasión lo amerita y es válido aflorar el romanticismo.

Cupido, atracción, placer, percepción, amor… ¿Cómo no pensar en vino? El vino despierta los sen-tidos y por lo tanto las sensaciones. ¿El vino es afro-disiaco? Bueno…algunos afrodisiacos suelen fun-cionar estimulando algu-nos sentidos (vista, tacto, olfato, oído) y si el vino lo hace, entonces…

Y para los pragmáticos y escépticos, tomándolo desde un punto de vista científico, la Universidad de Florencia presenta un estudio en el Journal of Sexual Medicine que su-giere que, efectivamente, el vino tinto mejora el de-seo sexual femenino. ¿La razón? Los antioxidantes que contiene producen un beneficioso efecto vasodilat-ador que permite un mayor aporte de sangre en áreas clave del cuerpo.

La seducción de de-scorchar una botella de vino y compartirla es inigualable. Pero entonces… ¿el vino es afrodisiaco o no? El vino, con

la actitud correcta, la forma adecuada, creando un espacio lleno de imagi-nación, acompañado de fantasía y buscando la seducción, por supuesto que logrará una noche explosiva, lo que convierte al vino en un afrodi-siaco infalible.

Todos los vinos son románticos porque inspiran la expresión, dulcifi-can la mirada y nos embarcan en una aventura de seducción. Un vino en especial se relaciona para estas fechas: el champan o en general los vinos espumosos. Y qué mejor si combinamos la espuma con lo dulce, no sólo de los detalles, sino de los sabores.

VINISSIMO te propone para este mes y para que logres combinar el placer de los sentidos con el romanticismo, un vino frizante argentino de nombre “Suá”, justamente sorprende e innova, pues en sus dos presenta-ciones combina un 5 por ciento de pulpa de frutas… No te quedes con la tentación y pruébalo.

“Boutique & Wine Bar”Plaza San Carlos, Local No. 9