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CURSO DECISIONES ESTRATEGICAS TAREA
NMERO 1
Tarea 1 Ejemplos de decisiones estratgicas
Alumna:Mara Paz Gonzlez Cruz / Psicloga y Licenciada en
Psicologa (U. Catlica Silva Henrquez), Directora de Tratamiento de
La Comunidad Teraputica Templanza Chile (Lampa, RM)
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Decisiones NO estratgicas
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Decisiones No estratgicas
1. Ascenso de grupo o nivel dentro del tratamiento de
rehabilitacin de drogas con modelo cognitivo conductual,
Debido a que existe la posibilidad de subir o bajar dependiendo
del desempeo diario que tenga ya sea de grupo 1 (ms alto) a
Compromiso Existencial (ms bajo).
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2. Cambio o rotacin del lugar habitacin del residente del Centro
de rehabilitacin,
Si bien es una decisin compleja y que en el fondo busca un
cambio profundo, es ms bien a modo de prueba y no una decisin
irreversible y no requiere de una gran inversin de tiempo y
atencin.
Decisiones No estratgicas
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3. Rotacin de pacientes a otro Recinto de rehabilitacin;
busca un cambio de conducta en el paciente, es una decisin que
se toma sin mayor tiempo, como una medida precautoria y urgente. Si
bien puede generar grandes cambios, no necesita de un anlisis
profundo si no ms bien, una decisin rpida y sin mayor
compromiso.
Decisiones No estratgicas
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4. Aplicacin de ayudas o no autorizacin de salidas o pases,
son decisiones tomadas en la marcha dependiendo del
comportamiento diario de la persona. Al igual que las decisiones
anteriores slo corresponde a protocolos de respuestas rpidas a
necesidades del da a da.
Decisiones No estratgicas
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5. Rotacin de profesionales en los diferentes centros,
es una decisin en la marcha que depende las necesidades diarias
que requieran los centros, si existen urgencias, se enva un
profesional a atender las diferentes divergencias que puedan estar
ocurriendo.
Decisiones No estratgicas
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Decisiones estratgicas
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Decisiones estratgicas
1. Compra de una nueva casa habitacin en la comuna de Lampa,
para la creacin de un cuarto centro de atencin a problemticas de
drogas y alcohol.
Es una decisin estratgica ,ya que requiere de un riguroso
anlisis financiero y de mercado, por lo tanto un esfuerzo tanto
econmico como en tiempo.
Siendo una decisin casi irreversible por la cantidad de dinero
invertido tanto en la edificacin como en la contratacin de nuevos
profesionales.
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2. Contratacin de nuevo personal para los centros de
Rehabilitacin,
existe actualmente el requerimiento de un nuevo psiclogo y un
terapeuta (Experto en rehabilitacin de alcohol y drogas), situacin
que ha ocupado una gran cantidad de tiempo en la bsqueda de los
nuevos profesionales, en el anlisis del costo de inversin que
significa y la decisin de la confianza en que estos nuevos
profesionales cumplan con la calidad que se requiere para el
cargo.
Decisiones estratgicas
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3. Desvinculacin de la Comunidad,
Si una persona durante el tratamiento cae en conductas que no
estn permitidas, se le corrigi y an as no modifica su conducta
durante un periodo de tiempo. Existe la necesidad de hacer un
anlisis de desvinculacin, en el cual si el equipo de trabajo decide
que la persona no puede estar ms en tratamiento, este debe
retirarse de la comunidad sin posibilidad de volver a esta, por lo
cual requiere de un anlisis de tiempo y se vuelve irreversible.
Decisiones estratgicas
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4. Reeducacin de un paciente,
Cuando el paciente cumple los 15 meses necesarios para su
rehabilitacin, ha tenido un comportamiento ejemplar, se le da su
alta del tratamiento, esta decisin requiere de un anlisis complejo
tanto del tiempo en que esta persona ha estado en internado como
tambin un completo anlisis del equipo de trabajo y por ltimo un
estudio tanto personal como familiar, con el fin de tomar una
correcta decisin.
Al tomar la decisin esta se vuelve irrevocable y la persona
puede retirarse del recinto y hacer su vida normal con el riesgo de
que vuelva a recaer.
Decisiones estratgicas
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5. Ascenso de un puesto laboral; se ha estado tomando la decisin
de ascender a un actual terapeuta de la Comunidad a Director Tcnico
de est misma con el fin de quitar carga laboral al actual director
de las 3 comunidades. Al tomar la decisin se pone en juego la
confianza en que esta persona cumpla con las expectativas
necesarias para el cargo y se vuelve una decisin irreversible ya
que, la nica alternativa de cambiar a la persona nueva asignada o
desligar del cargo con el despido.
Decisiones estratgicas
