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Cesar Jaime Perez Ventura
Definicin la Ingeniera Industrial
Definicin Clsica de Ingeniera Industrial.
La ingeniera industrial, tal como se le conoce en la industria,
comercio y gobiernos de todo el mundo, tal vez sea la ms amplia de
todas las funciones de la administracin moderna. Quiz las personas
que se dedican al estudio de tiempos se consideren a s mismas
ingenieros industriales, as como los planificadores de procesos,
los analistas de sistemas de fabricacin o las personas que
determinan las tarifas de pago. Sin duda que todas ellas desempean
actividades que caen dentro del amplio campo de accin de las
actividades que generalmente se consideran parte de las funciones
de la ingeniera industrial. De hecho, el campo de accin de las
actividades de la ingeniera industrial es tan amplio que un
prominente industrial coment: La ingeniera industrial consiste en
todas las actividades de control de ingeniera y administracin que
no se pueden designar claramente como funciones de otras ingenieras
o de contabilidad
La verdad es que la ingeniera industrial es como una gran
sombrilla que incluye una amplia variedad de tareas establecidas
con el propsito de disear, establecer y mantener los sistemas de
administrativos para una eficiente operacin.
La ambigedad de lo que constituye la ingeniera industrial
probablemente tiene sus races en la forma en que se desarroll como
profesin. Esto, desde luego, se remonta a muchas dcadas antes de
que se acuara el nombre de ingeniera industrial en los aos de la
revolucin industrial.
Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administracin,
quienes surgieron durante y despus de la revolucin industrial en
Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolucin industrial, los
bienes los producan los artesanos en el conocido sistema casero. En
aquellos das la administracin de las fbricas no era problema. Sin
embargo, a medida que se desarrollan nuevos aparatos y se descubran
nuevas fuentes de energa se tuvo la necesidad prctica de organizar
las fbricas para que pudieran tomar ventajas de las innovaciones.
Quiz el primero de todos los pioneros fue sir Richard Arkwright
(1732-1792) quin invent en Inglaterra la hiladora continua de
anillo, adems cre y estableci lo que probablemente fue el primer
sistema de control administrativo para regularizar la produccin y
el trabajo de los empleados de las fbricas.
El gran mpetu por cambiar la forma como se realizaba el trabajo
en las fbricas comenz en Estados Unidos y posteriormente en Europa;
lo inici Frederick W. Taylor, quien, con sus exitosos experimentos
para mejorar los mtodos manuales de manejo de materiales en las
fbricas de acero , obtuvo ganancias asombrosas en productividad y
sus escritos sobre la materia, presentados ante la American Society
of Mechanical Engineers (ASME), llamaron mucho la atencin; adems
tuvieron un gran nmero de simpatizantes, quienes se basaban en sus
enseanzas. Al mismo tiempo, Taylor se hizo de un gran nmero de
crticos, quienes sentan que su filosofa de cmo debera organizarse y
administrarse el trabajo era inhumana. A Taylor se le lleg a
conocer como el Padre de la administracin cientfica cuando public,
en 1911 su ltimo libro titulado, The Principles the Scientific
Management. As mismo cre lo que l llam una frmula para mximas
producciones, en la que estableca que La mxima produccin se obtiene
cuando a un trabajador se le asigna una tarea definida para
desempearla en un tiempo determinado y de una forma definida.
Aunque ha cambiado de alguna forma, la frmula de Taylor todava
es parte importante de la ingeniera industrial ya que enfatiza que
el trabajo debe estar bien organizado y el trabajador se le debe
asignar una tarea especfica y un mtodo especfico a seguir.
Desafortunadamente, algunos de los seguidores de Taylor obtenan
asombrosas ganancias en productividad simplemente con establecer el
sistema de destajo y otros planes de incentivos salariales basados
en los estndares de produccin. Posteriormente estos esquemas
tuvieron resultados desfavorables debido a que algunos ingenieros y
gerentes sin escrpulos recortaron arbitrariamente los estndares de
produccin y las tarifas por pieza para hacer que el trabajador
produjera mas por el mismo dinero o menos.
Aunque Taylor reconoci y estudi la importancia de estos mtodos,
no fue sino hasta que llegaron Frank y Lillian Gilbreth, que se le
dio amplio reconocimiento a la importancia del estudio de
movimientos. Los Gilbreth aislaron e identificaron los movimientos
bsicos con que se realizan todas las actividades humanas y los
llamaron therbligs (Gilbreth escrito al revs) y adems establecieron
que cada uno de los 18 movimientos elementales, o therbligs se
debera lograr en un rango definido de tiempo. Esto apoyaba la idea
de Taylor de que se poda establecer un manual de valores
universales de tiempo (basado en mtodos predeterminados) y que se
aplicara en cualquier industria.
Otro pionero de la ingeniera industrial Harrington Emerson,
quien fue defensor de las operaciones eficientes y del pago de
premios para el incremento de la produccin. Su libro, The Twelve
Principles of Efficiency, presentaba las bases para obtener
operaciones eficientes, y sus 12 principios, que de alguna forma
fueron paralelos a las enseanzas de Taylor, eran los
siguientes:
1. Ideales definidos claramente.
2. Sentido comn .
3. Asesora competente.
4. Disciplina .
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribucin de las ordenes de trabajo.
8. Estndares y programas.
9. Condiciones estandarizadas.
10. Operaciones estndar.
11. Instruccin de la prctica estndar por escrito.
12. Recompensa a la eficiencia.
No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911
son tan vlidos hoy como lo fueron entonces.
Los espectaculares incrementos en la produccin que resultaron de
los primeros planes de incentivos y que despus se mantuvieron por
medio de un recorte poco escrupuloso de las tarifas, condujeron a
dos efectos secundarios. Primero: debido a que los incrementos eran
tan fciles de obtener, se prest muy poca atencin a los buenos
mtodos de produccin. El segundo efecto fue la reaccin de los
trabajadores y del pblico ante las tcticas de aceleracin que se
alcanzaron, esto es, que el trabajador nivelaba su produccin de tal
forma que sus ganancias no parecieran excesivas y as evitaba que la
gerencia tuviera oportunidad de recortar ms las tarifas. Muchas
personas del gobierno y del pblico en general tambin reaccionaron a
los as llamados efectos deshumanizante de la ingeniera industrial,
por lo cual se aprob una ley para limitar el uso de los tiempos
estndar en las operaciones gubernamentales.
En 1934, H.B. Maynard y sus socios acuaron el trmino ingeniera
de mtodos que se define de la siguiente forma:
La ingeniera de mtodos es la tcnica que somete a un profundo
anlisis a cada operacin de determinada parte del trabajo, con el
fin de eliminar todas las operaciones innecesarias para acercarse
al mtodo mejor y mas rpido de desempear cada mtodo estndar. Slo
cuando ya se ha hecho todo esto, y no antes, se determina, por
medio de una medicin precisa, el nmero de horas estndar en las
cuales un operario, trabajando con un desempeo promedio, puede
realizar l trabajo; por ltimo normalmente, aunque no de manera
necesaria, se concibe un plan de compensacin de mano de obra, que
motive al operario a alcanzar o superar el desempeo promedio.
sta es una definicin clsica de la ingeniera de mtodos y que an
tiene validez en estos das, desafortunadamente en muchos casos se
toman atajos que conducen a que se desatiendan partes valiosas de
esta definicin.
Durante la dcada de los aos treinta, las autoridades de la
ingeniera industrial se interesaron mucho en perfeccionar las
habilidades de los ingenieros industriales para analizar y mejorar
las operaciones. Por esta misma poca , Allan Mogensen desarroll sus
procedimientos para la simplificacin del trabajo, los cuales se
concentraron en el uso del talento de los trabajadores para mejorar
los mtodos. Su propuesta en conferencias sobre simplificacin del
trabajo, en Lake Placid, fue que se debera instruir a la gente de
manufactura que era clave, de tal forma que pudieran aplicar la
misma capacitacin a los administradores y obreros de sus fbricas.
Los aprendices aplicaran, a su vez, las mismas tcnicas que se les
ensearon, en las operaciones reales de los talleres, teniendo como
resultado una incontable serie de mejoras.
En este mismo periodo, Maynard y Stegemerten escribieron un
libro titulado Operations Analysis, en el que detallaban el
procedimiento mediante el cual el ingeniero industrial poda
analizar sistemticamente todas las condiciones que rodean una
operacin, y de esta forma, llegar al mejor mtodo (en esa poca) para
realizar un trabajo determinado. Junto con el mejoramiento de los
mtodos y los procedimientos del estudio de tiempos, se
desarrollaron varios planes de evaluacin del trabajo, de modo que
se determinaban de forma lgica y sistemtica las tarifas salariales
que tenan una relacin muy cercana con la satisfaccin en el
empleo.
En 1943, el Work Standardization Committee, de la divisin
gerencial de la American Society of Mechanical Engineers (ASME),
esboz una grfica el que se describen las funciones de la ingeniera
industrial.
El alcance de las funciones de la ingeniera industrial empez a
expanderse rpidamente en los aos siguientes a la segunda guerra
mundial y continan expandindose desde entonces. Un desarrollo muy
significativo de la ingeniera industrial y que alcanz gran
importancia a fines de la dcada de los 40 y en la dcada de los 50,
se inici con la publicacin de la informacin para el uso de los
sistemas predeterminados de tiempos y movimientos, aunque en
realidad el primero de estos sistemas, el anlisis de tiempos y
movimientos (MTA), lo haba desarrollado A.B. Segur, muchos aos
atrs. Sin embargo, Segur public muy poca informacin sobre el uso de
este sistema, prefiriendo aplicarlo solamente en sus trabajos como
asesor y comprometiendo a sus clientes a guardar el secreto de los
detalles del sistema, por lo que este sistema de anlisis de tiempos
y movimientos nunca gan mucha aceptacin pblica.
Un beneficio importante, en el que se puso nfasis cuando se
introdujo por primera vez el sistema predeterminado de tiempos y
movimientos, fueron las ventajas prcticas del sistema de estudio de
movimientos. Un beneficio adicional de este sistema fue tener la
capacidad de establecer estndares de tiempos ms precisos que los
que las prcticas normales de esa poca permitan, adems de la
eliminacin del uso del cronmetro para la mayora de la medicin del
trabajo manual. Otro beneficio que pronto se hizo evidente, fue el
uso de tales sistemas para crear un sistema de datos de alto nivel
para acelerar el proceso de estudio del trabajo; de este modo tales
sistemas como el de datos de propsitos generales (GPD), MTM 2 y el
factor de trabajo preparado, se pusieron en uso. El sistema MOST
(es una marca registrada de H. B. Maynard and Company, Inc.), el ms
nuevo sistema basado en el MTM, fue creado en Europa por los
ingenieros de Maynard a fies de los sesenta y principios de los
setenta.
Un desarrollo ms reciente ha sido la computarizacin de los
sistemas predeterminados de tiempos y movimientos. Los ingenieros
de la Westinghouse Electric Corporation concibieron el sistema 4M
basado en el MTM; asimismo los ingenieros de la Wofac crearon una
versin computarizada del factor del trabajo. Tambin los ingenieros
de Maynard en Estados Unidos y en Europa , completaron los sistemas
de aplicaciones computarizadas en el sistema MOST. El CATS
(estndares de tiempo asistidos por computadora), es una versin
computarizada del sistema de medicin del trabajo que fue
desarrollada para uso interno del U.S. Department of Defense. Otros
sistemas computarizados de medicin del trabajo, tales como el
Autorate, desarrollado por la IBM, y el UniVation, creado por
Management Science, Inc. De Appleton, Wis., no dependan de los
sistemas predeterminados de tiempos y movimientos.
El siguiente paso lgico en el campo de la medicin del trabajo
fue la integracin de los sistemas computarizados de estudio del
trabajo con la planeacin de procesos automatizados y otras formas
de diseo y manufactura asistidas por computadora (CAD-CAM). Esta
integracin se hizo realidad con el advenimiento de sistemas tales
como el autoMOST (H. B. Maynard and Company, Inc.) que procesa
informacin de otros sistemas de manufactura para establecer
estndares automticamente. Esto se logra como un subproducto de las
actividades de planeacin de los procesos y del diseo y, por lo
tanto, libera al ingeniero industrial para que pueda dedicar su
tiempo a otras actividades.
Ingeniera Industrial Moderna
Las computadoras mejoran la efectividad de los Ing.
Industriales, lo que dio como resultado mejor productividad a travs
de la comunicacin y cooperacin, involucrando a todos los niveles
del personal en el proceso de mejoramientos.
La creacin de nuevas tcnicas tiene un efecto positivo en la
profesin de la Ing. Industrial y el reto en estos das es integrar
de la mejor manera estas herramientas y recursos humanos en
sistemas unificados. EJ: Pan; Las tcnicas de anlisis del valor 0 se
crearon para identificar y aplicar las propuestas de las ing.
Industriales y para eliminar costos innecesarios en todo tipo de
operaciones.
El xito de las instalaciones productivas de hoy en da del
dominio que se tenga en el uso de los principios bsicos de finanzas
y contabilidad, ya que estas proporcionan una herramienta para
evaluar soluciones potenciales a problemas de produccin
manufactura, adems los Ing. Industriales necesitan conocer no solo
el lenguaje y tcnicas de anlisis de costos para justificar los
equipos y sistemas, sino que deben dominar las tcnicas y
herramientas matemticas. Algunas tcnicas matemticas son:
La Programacin lineal: Que trata el uso eficiente de los
recursos.
La teora de lneas de espera o de Colas: Que se utiliza en la
instalacin industrial (Explora los factores de las demoras, costos
de preparacin de equipos, costos por unidad y demanda para
determinar los niveles apropiados de inventarios que se deberan
mantener)
La simulacin: Que consiste en el establecimiento de modelos del
sistema de produccin. El objetivo es usar estas herramientas y
tcnicas para mejorar la eficiencia, minimizar la cantidad de tiempo
y reducir costos.
La automatizacin se a hecho mas comn y viable por la reduccin de
los sistemas. Algunas de sus ventajas son:
Incrementar la productividad y aumentar la calidad del producto,
pero existen tambin unas limitaciones que pueden ser el alto costo
de las maquinas automticas y su vulnerabilidad al tiempo
improductivo. La automatizacin se asocia generalmente con la
produccin en masa. Por otra parte estn los sistemas flexibles de
manufacturas que son sistemas multimaquinarios que se encuentran
bajo el control de una o ms computadoras y son capaces de producir
una variedad de partes con las mnimas preparaciones.
La manufactura integrada por computadora apoya o monitorea una
organizacin. El empleo de computadoras se ha expandido hacia el
monitoreo y seguimiento del producto, apoyado por el cdigo de
barras que ha aumentado la capacidad de control. Los robots, la
inteligencia artificial y los sistemas expertos son formas de
mejorar la manufactura. Hoy en da los robots realizan una gran
variedad de tareas que incluyen la soldadura y la pintura. El
trabajo en el rea de la inteligencia artificial permite a las
computadoras solucionar problemas en una forma similar al ser
humano.
Los ingenieros industriales deben considerar la seguridad y el
bienestar cuando diseen un mtodo o alguna instalacin industrial,
deben preocuparse de la interaccin entre el ser humano y los
objetos que usa y el medio ambiente en que se desempea.
La administracin para la calidad total es un concepto que
permite a la compaa lograr niveles mas altos y eliminar el
desperdicio, esto solo es posible cuando se integran todos los
niveles del personal y se estimula la comunicacin en toda la
organizacin.
La definicin ms ampliamente aceptada de Ingeniera Industrial
es:
La Ingeniera Industrial trata sobre el diseo, mejoramiento e
instalacin de sistemas integrados de hombres, materiales y equipos.
Requiere de conocimiento especializado y habilidades en las
ciencias matemticas, fsicas y sociales, junto con los principios y
mtodos de anlisis y diseo de ingeniera, para especificar, predecir
y evaluar el resultado que se obtenga de dichos sistemas.
La importancia de la funcin de la Ingeniera Industrial en los
negocios y en la industria ha estado creciendo constantemente; esto
ha ocurrido dentro de un periodo de cambios drsticos donde todos
los esfuerzos de la Ingeniera Industrial se aplicaron al mismo
tiempo en los problemas de manufactura.
Las tcnicas y procedimientos que han servido tambin a los
ingenieros industriales en el pasado continuarn sirviendo en el
futuro. Sin duda se har ms nfasis al diseo de sistemas totales, a
la integracin de sistemas y la influencia de la calidad sobre los
efectos del lugar de trabajo en la seguridad y bienestar del
trabajador y en el compromiso personal de las personas
enReferencias externas
El Desarrollo de la Ingeniera Industrial se ubica en la
aplicacin de tcnicas, mtodos y procedimientos en todos los factores
que intervienen en Direccin, Procesos, Distribucin y Aplicacin a la
Produccin y de Servicios a ella y en toda la Empresa u Organizacin
donde se acta.
En 1943 el Comit de Racionalizacin del Trabajo de la Divisin de
Direccin de la Sociedad Americana de Ingeniera Industrial. Llegaron
a definir un Cuadro del Campo de Aplicacin de la Ingeniera
Industrial. Sin embargo este cuadro por motivos del avance
tecnolgico y del conocimiento cientfico va adecundose y
posicionndose hacia un rol mas integrador, de exigencias de mercado
y adaptaciones a cambios (Cuadro del Campo de la Ingeniera
Industrial en la actualidad).
Las actividades del Ingeniero Industrial se relacionan con
sistemas (procesos, sub procesos, actividades, tareas, etc.)
Empresariales u Organizacionales que estn relacionadas con el
carcter tecnolgico, y son aquellos en que el hombre se integra al
sistema. Es por ello que el entorno de la Ingeniera Industrial debe
estar dentro de los sistemas tecnolgicos, sociales y con mayor
importancia en su carcter de Producciones Terminales (Bienes o
Servicios) con visin productiva, vale decir la conjuncin de los
recursos con el valor agregado buscando los Ideales de excelencia y
calidad.
La Concepcin "Industrial" es amplia; no es solo manufactura,
sino transformacin de recursos en bienes y/o servicios con valor
agregado, generando "Producciones Terminales" ofrecida al
consumidor o sociedad; orientada a la Excelencia, Calidad,
Competitividad y Globalizacin. Lo Industrial esta ntimamente
relacionada con las potencialidades de cada regin o pas y del grado
de tecnologas, de procesos, sub procesos y toda actividad con valor
agregado que se aplique en beneficio de una sociedad o medio.
En la actualidad el Ingeniero Industrial tendr que estar
preparado para los retos del siglo XXI, como por los cambios
tecnolgicos, interactuar con megas empresas que aglomeran micro,
pequeas y medianas empresas hacia grandes corporaciones; estar
vinculados al desarrollo de Procesos Automatizados, Roborizados y
en manejo digital y virtual, con Procesos interactuados en sistemas
Intranet, extranet e Internet donde plantas, mdulos y circuitos
inteligentes podrn ser manejados a largas distancias, y la
tecnologa de la informacin y comunicaciones sern adoptados a
procesos inteligentes. Adecuarse al Tratamiento de Mdulos de
Laboratorio Lgicos de Produccin Terminales para la Industria
Alimentara, Pecuaria y otras con clonaciones y tratamientos
biogenticos. La fusin de sistemas, tcnicas y procesos fomentarn
nuevas revoluciones industriales exigiendo al profesional a
desarrollar su capacidad creadora y tcnica a exigencias de las
mayores demandas de la sociedades.
Objetivos de la Ingeniera Industrial
La Ingeniera Industrial dirige su actuacin en la Planeacin:
Ejecutiva, Estratgica y Tctica en Ingeniera y Tecnologa; que tiene
como propsito de analizar, disear y mejorar sistemas industriales,
de evaluar su comportamiento, as como de tomar decisiones mediante
la aplicacin de teoras matemticas y estadsticas, de metodologas de
integracin de empresas y simulacin, as como de los mtodos de
anlisis y diseo de la ingeniera y de las ciencias sociales. Para
ello sus principales objetivos esta dirigido a:
Responder a la necesidad de contar con un sector industrial ms
competitivo, con profesionales capaces de aplicar y desarrollar
metodologas de planeacin estratgica en tecnologas y de anlisis de
decisiones, habilitados en la instrumentacin herramientas de
vanguardia como la simulacin, tecnologas de informacin,
automatizacin, Robtica y comunicacin encaminadas al incremento de
la competitividad de las empresas.
Optimizar procesos bsicos (o de apoyo), intermedios y terminales
tanto de manufactura como de servicios para lograr la excelencia de
la Produccin Terminal de Bienes y Servicios.
Servir con instrumentos tcnicos para la investigacin y
capacitacin, que faciliten la resolucin de problemas en el mbito
local, regional y nacional.
Dotar a un Pas o medio organizacional; con conocimientos y
herramientas actualizadas, para que su desempeo sea eficiente en la
solucin de problemas de gestin de operaciones y de la productividad
que se dan en las: medianas, pequeas y micro empresas.
Infundir a travs de los profesionales de Ingeniera Industrial
los valores de la tica, honestidad y profesionalismo en bien del
desarrollo regional y nacional.
Perfil del Ingeniero Industrial
El propsito de mostrar un Perfil Profesional, es que el
interesado o profesional de la sociedad, se informe y se fije el
rol que cumple el Ingeniero Industrial en el Desarrollo Nacional y
como su aporte laboral brinda a la Sociedad o Actividad General
donde participa, estando dirigidos hacia la optimizacin, la calidad
y la excelencia de los recursos productivos con valor agregado,
obteniendo Producciones Terminales ptimas.
El Ingeniero Industrial es aquel que por su educacin,
entrenamiento y experiencia en tecnologa y administracin, es capaz
de determinar los factores involucrados en la fabricacin de
productos tiles y de dirigir los procesos productivos, de modo de
lograr la coordinacin de esfuerzos ms eficientes que dan como
resultado la obtencin de los productos en las cantidades
necesarias, con la calidad adecuada y la optimizacin de costos.
El ingeniero Industrial se ocupa del diseo, mejora e instalacin
de sistemas integrales compuestos de hombres materiales y equipos.
usa sus conocimientos especializados y su habilidad en las
matemticas, fsica y ciencias sociales junto con los principios y
mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar, producir y
evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.
De esta manera podemos colegir que el Ingeniero Industrial es el
profesional de ingeniera encargado de la mejora y optimizacin de
los sistemas empresariales, sumiendo que empresa es el organismo
social encargado de producir bienes y servicios para la satisfaccin
de las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, sern tareas
del Ingeniero Industrial la mejora y optimizacin de los mtodos de
trabajo, mejora y optimizacin en la utilizacin de los recursos
humanos, materiales, financieros, equipos, etc., mejora y
optimizacin en la utilizacin del espacio fsico, logrando la mejor
distribucin de planta, mejora y reduccin de costos y la satisfaccin
plena del consumidor entregando el producto que necesita en el
momento oportuno y al precio justo.
El Ingeniero Industrial esta relacionado con los trabajos de
fabricacin, con el Personal Productivo y Administrativo, con
Maquinara o con Sistemas dentro de Procesos, Sub Procesos de
Producciones Terminales, en Laboratorios Industriales, en el
Transporte, Comunicaciones, Profesiones independientes y
relacionados, en Gobierno, y en todo los campos donde sea necesaria
la optimizacin y estado de calidad y excelencia de los diferentes
recursos.
OBJETIVOS GENERALES: Tener una formacin integral en el
conocimiento y manejo de los sistemas productivos.
Lograr capacidad analtica y de criterio.
Lograr mentalidad consciente, racional y tica.
Conocer e identificarse con la realidad regional y nacional.
Poseer la capacidad para desarrollarse independientemente.
Tener conocimiento de los factores del entorno que influyen en
el desarrollo de los sistemas productivos.
Fomentar en el profesional, la necesidad de la investigacin de
sus conocimientos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Profesional con excelencia hacia el trabajo, mediante
conocimientos bsicos y de especializacin profesional, de acuerdo a
las exigencias del desarrollo regional y nacional. As mismo conocer
la problemtica Industrial y aportar mejoras.
Tener experiencias educativas. cientficas y tcnicas dentro de la
realidad nacional y del exterior.
Profesional con la formacin, en direccin y desarrollo de nuevas
formas empresariales con criterios autogestionarios.
Profesional que promueva la investigacin cientfica y tecnolgica
en el rea elegida por l.
Profesional que motive y genere destrezas bsicas para la creacin
y/o educacin de tecnologas en el medio donde acta.
Opiniones de Profesionales
Director dpto. Ingeniera Industrial Universidad de
Concepcin.
Cul es su visin del Ingeniero Civil Industrial?
La visin que yo tengo del Ingeniero Civil Industrial, es la de
un profesional que tiene la capacidad o visin de poder analizar una
labor, ya sea manufacturera, de servicios, tiene una visin general,
a diferencia de los Ingenieros qumicos, mecnicos, etc., los cuales
tienen su campo bien definido.
El Ingeniero Civil Industrial, tiene que ver con el uso optimo
de los recursos, por lo tanto tiene que tener una visin lo ms
global posible de una empresa, no solamente con el interior de la
empresa sino tambin con su entorno.
Al interior de una industria el Ingeniero Civil Industrial se
preocupa por optimizar los recursos productivos, humanos, de las
finanzas, medio ambiente, calidad, diversas reas donde deber
desenvolverse muy bien y sin dificultad.
Este profesional est habilitado para desarrollar trabajos
dependientes, pero tambin puede desarrollar su propia actividad y
mantener su propia empresa, pues posee una formacin muy
completa.
A diferencia de otras especialidades de la ingeniera, l, tiene
un conocimiento global de variados tipos de materias, lo que le
permite desarrollarse con facilidad en cualquier rama, por ejemplo
se puede decir que el ingeniero civil industrial una gran
competencia para el ingeniero comercia, porque tiene una fuerte
base en ciencias bsicas y de la ingeniera, cosas que un ingeniero
comercial no domina
Definicin de Ingeniera Industrial segn profesor Roberto San
Martn:1. La Ingeniera Industrial no existe como tal, lo que existe
es un abanico de profesionales que se dedican a un rea de gestin de
sistemas. La Ingeniera Industrial involucra esencialmente a las
personas en interaccin con equipos, normas, procedimientos, leyes
de naturaleza dinmica, que requieren de un ajuste permanente.
2. Cada universidad que dicta la carrera de Ingeniera Industrial
la plantea en funcin de lo que ha sido la historia de la
universidad y la zona en que esta inserta. Por ejemplo la
Universidad de Concepcin est inserta en una zona de explotacin de
recursos productivos, por lo que la carrera de Ing. Industrial que
se imparte esta orientada a los procesos de produccin. Por otra
parte la Universidad de Chile imparte una carrera enfocada a la
gestin ligada al gobierno, organizaciones pblicas, ministerios;
principalmente orientada a la evaluacin de proyectos y generacin de
empresas. La Universidad Catlica de Chile est ligada a los ms
poderosos financieramente por lo que su Ingeniera Industrial es ms
fuerte en economa, finanzas y gestin comercial.3. ltimamente han
aparecido las universidades privadas que imparten Ing. Industrial
aprovechndose de la demanda, ofreciendo nada ms que un producto
sucedneo, sin una historia que la respalde y que pretende responder
a las pretensiones de los alumnos pero que al final decepciona sin
obtener buenos resultados.Monica Elliot, Staff Writer, IIE
Solutions and Industrial Management
Como define usted la Ingeniera Industrial?La Ingeniera
Industrial est por sobre las dems especialidades. Las otras
disciplinas de la ingeniera son aplicadas a reas muy especificas.
La ingeniera Industrial te da la oportunidad de trabajar en
variados oficios. El aspecto mas distintivo de esta, es la
flexibilidad que ofrece. Si est acortando una lnea de montaa rusa,
aerodinamizando un cuarto de operaciones, distribuyendo productos
por todo el mundo, o fabricando automviles superiores, todos
comparten la meta de utilizar los recursos lo mejor para as hacer a
la s compaas mas eficaces.
Ya que las compaas adoptan las filosofas de la mejora continua
de la productividad y de calidad para sobrevivir en el mercado
mundial cada vez mas competitivo, la necesidad de ingenieros
industriales est creciendo. Por que? Los Ingenieros Industriales
son los nicos profesionales de la ingeniera entrenados como
especialistas de la mejora de la productividad y de calidad.
Los ingenieros adems de determinar como hacer las cosas bien.
Dirigen los procesos y los sistemas que mejoran calidad y
productividad. Trabajan para eliminar la prdida de tiempo, del
dinero, de materiales, de la energa, y de otras materias. Y, lo mas
importante de todo, el ingeniero cuida del dinero de la empresa.
Esta es la razn por la cual ms y ms compaas estn empleando a
ingenieros industriales y despus los estn promoviendo en la posicin
de la gerencia.
Ingeniero Industrial, es sinnimo de Integrador de sistemas,
pensador del gran cuadro, en otras palabras. Es un empleado que
toma lo que existe hoy y concepta que debe existir en el futuro.
Muchos ingenieros se desilusionan con la profesin de la ingeniera
porque se desempean en minucias o terminan frente a la mquina CAD
toda la hora, y nunca salen al ambiente de fbrica o funcionamiento.
Al contrario los Ingenieros Industriales pasan la mayora de su
tiempo en ese ambiente.
El trmino de ingeniero industrial no est bien hecho, tambin
abarca industrias de servicio. Se sabe que los ingenieros
industriales tienen el entrenamiento tcnico para llevar a cabo
mejoras en una configuracin de la fabricacin. Ahora se est
reconociendo cada vez ms que estas mismas tcnicas se pueden
utilizar para evaluar y mejorar productividad y calidad en
industrias de servicio. Por ejemplo cualquiera que necesite
estudios de la ciruga, gravmenes, optimizacin en el departamento de
ciruga. Lo hacemos, las visitas del hospital de Onsite, que
incluyen observaciones y entrevistas para entender el flujo de
pacientes a travs de cuartos de funcionamiento se conducen para
ayudar a cirujanos y a anestesistas a entender sus propios niveles
de la eficacia.
Fabiola Chaparro, Ingeniero Industrial Universidad de
Concepcin
El Ingeniero Civil Industrial es un profesional cuya formacin
tanto en ciencia y tecnologa como de gestin de recursos de toda
ndole, lo capacita para que sea un profesional con un conocimiento
global y sistmico de la empresa, gestionando, as, en forma
eficiente los recursos dentro de una organizacin o sistema. Su
labor est orientada a la toma de decisiones que regulan las
actividades de corto, mediano y largo plazo en organizaciones de
cualquier tipo. Caractersticas de liderazgo, Proactividad,
Flexibilidad, trabajo en equipo son esenciales en el ejercicio
profesional.
Algunas caractersticas personales que lo deben definir son: Rol
de Lder en la empresa, Habilidades para resolver problemas y para
tomar decisiones en forma rpida y efectiva, Proactivos y no
reactivos, Flexibilidad frente a cambios, Capacidad de trabajo en
equipo.
Conclusin
Al desarrollar esta investigacin logramos comprender que la
Ingeniera Industrial es la mejor especialidad de la ingeniera y
tiene muchas aplicaciones, ya mencionadas en este informe. Otros
aspectos que aprendimos fueron:
La formacin que nos da nuestra Universidad y el campo
ocupacional en el cual nos desempearemos.
Cada Ingeniero Industrial depende de su formacin y de la zona
donde est inserto.
A relacionarnos con las personas, lo cual constituye una base
para cuando nos insertemos en el mundo laboral.
