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PRODUCCIÓN DE OBRAS II
Taller Cremaschi – Nizan – LafalceArq. Luciana Marsili
2011
CAMINO CRITICO
Definición de objetivos
• Qué hacer?• Cuándo?• Cómo?• Con qué?
• PLANIFICAR • PROGRAMAR
información
• qué tareas previas?
• qué actividadesdependen de su completamiento?
• Cuánto tiempo duróla actividad?
• qué tareas previas?
• qué actividadesdependen de su completamiento?
• Cuánto tiempo duróla actividad?
• qué tareas previas?
• qué actividadesdependen de su completamiento?
• Cuánto tiempo duróla actividad?
• qué tareas previas?
• qué actividadesdependen de su completamiento?
• Cuánto tiempo duróla actividad?
• Hay otras actividadessimultáneas?
2
Actividades
• secuencia
• tiempos
• recursos
Actividad
• tiempo + temprano deinicio
duración
tiempo +tardío determinación
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
• RUBROS DE LA OBRA• Ítems • Cuantificación (tiempo que dura la tarea)• Relaciones, dependencias: cuál es la
fecha más temprana de inicio? Cuál es la fecha más tardía de finalización?
3
• Proceso complejo de construcción• Variables propias
• Variables externas
• Cómo saber qué actividades definen directamente los tiempos de ejecución?
Identificación del CAMINO CRÍTICO
• PERT: Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas. Se ocupa de “acontecimientos”. 3estimaciones de tiempos: optimista, verosimil, pesimista.
• CPM: Método de la Ruta Crítica (tiempos rígidos, si no se cumplen, se atrasa la fecha de entrega final) .
• Actividad: tarea que lleva tiempo y consume recursos
• Nodos o eventos: puntos de partida y de llegada.• Vectores: representan cada actividad
Análisis de la red
Malla completa
Camino crítico // DEFINICIÓN
DE LOS TIEMPOS
4
Formas de representación
Aportes del Camino Crítico
• Identificar las actividades que deben ser realizadas cumpliendo estrictamente los tiempos previstos.
• Cualquier demora en estas actividades se traslada directamente a los tiempos del proceso completo.
• Recuperar estos tiempos requiere un ajuste de diseño y programación.
Hacia el logro de los objetivos
• Herramientas de Planificación y Programación
• Herramientas de ajuste de diseño
• Herramientas de control y ajuste del proceso de decisiones