Plantilla de Definicin del Alcance del Proyecto___________________________________________ [Nombre del Proyecto]Definicin del Alcance____________________________________________________________________ Preparado por: [Nombre] Fecha de Publicacin: [dd/mm/aaaa] ____________________________________________________________________ContenidoIntroduccin2Descripcin del proyecto2Antes de desarrollar el Alcance, es necesario identificar:2Alcance del Proyecto3Fuera del Alcance:4Entregables a producir4Criterios de Aceptacin de Entregables4Supuestos del proyecto4Restricciones del proyecto5Estructura detallada del trabajo (WBS)5Enfoque del proyecto5Aprobaciones5Introduccin El presente documento es la gua estndar que se utilizar en la elaboracin del documento de definicin del Alcance del Proyecto, servir como apoyo. Se detallan los elementos para la definicin del Alcance del Proyecto. Descripcin del proyecto Proporciona una visin general del documento de Definicin de Proyecto. Esta seccin contiene explicaciones de alto nivel de los objetivos y del alcance del proyecto.Nota: Se debe borrar este comentario de la versin final de este documentoAntes de desarrollar el Alcance, es necesario identificar: Qu se va a hacer? Quin va a hacerlo? Cundo? Cmo? Dnde? Analizar los siguientes documentos: 1. Project Charter (Aprobado) Alcance del Proyecto Esta seccin es usada para definir lo que est dentro de las fronteras del proyecto y lo que est afuera de estas fronteras.Nota: Se debe borrar este comentario de la versin final de este documento.El alcance de este proyecto incluye y excluye los siguientes elementos: Dentro del Alcance: Fuera del Alcance: Entregables a producir En esta seccin, se deben describir los entregables del proyecto. Es necesario proporcionar la explicacin suficiente y detallada para que el lector pueda entender lo que ser producido.Nota: Borrar este comentario de la versin final de este documento. Entregable 1: Descripcin Entregable 2: Descripcin Entregable 3: Descripcin Criterios de Aceptacin de Entregables En esta seccin, se deben describir los criterios de aceptacin de los entregables y del proyecto. Es necesario proporcionar la explicacin suficiente y detallada para que el lector pueda entender cmo se dar por aceptado los entregables del proyecto.Nota: Borrar este comentario de la versin final de este documento.Supuestos del proyecto Los supuestos son factores que, para el propsito de la planificacin, se consideran verdaderos, reales o ciertos, sin necesidad de contar con evidencia o demostracin. Este trmino es conocido como: Asunciones; Suposiciones; o Premisas.Nota: Borrar este comentario de la versin final de este documento.Algunas suposiciones y premisas necesitan ser hechas para identificar y estimar las tareas necesarias y el tiempo del proyecto. Con base en el conocimiento actual, las suposiciones del proyecto se listan en esta seccin. Si alguna de estas suposiciones es invalidada posteriormente, entonces las actividades y las estimaciones del proyecto debern ser revisadas y actualizadas. Supuesto 1 Supuesto 2 Supuesto 3 Supuesto n Restricciones del proyecto Una restriccin o limitacin aplicable, ya sea interna o externa a un proyecto, que afectar el desempeo del proyecto o de un proceso. (Borrar este comentario de la versin final de este documento) Algunas restricciones deben ser hechas para identificar y estimar las tareas necesarias y el tiempo del proyecto. Con base en el conocimiento actual, las restricciones del proyecto se listan en esta seccin. Si alguna de estas restricciones es invalidada posteriormente, entonces las actividades y las estimaciones del proyecto debern ser revisadas y actualizadas. Restriccin 1 Restriccin 2 Restriccin 3 Restriccin n Estructura detallada del trabajo (EDT) Dado que se trata de un archivo externo se incluye una referencia a dicho documento. Aprobaciones Agregar las firmas necesarias para considerar la definicin del alcance aprobada (Borrar este comentario de la versin final de este documento)