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¡Delegados, bienvenidos a la Cuarta Edición del Modelo de Naciones Unidas
de la Universidad de Piura!
Soy Stefany Pérez Córdova, Bachiller en Derecho de esta universidad, y una
MUNer apasionada desde el 2015, gracias a la primera edición de UDEP MUN.
En el transcurso de estos cuatro años, mi carrera MUN ha sido muy diversa,
siendo Delegada, Faculty Advisor, y Secretaria Académica del UDEP MUN
2018, y en esta oportunidad tendré el enorme honor de ser su Secretaria
General.
Significa muchísimo para mí poder llevar la posta en esta oportunidad, en un
Modelo que me hizo descubrir una de mis grandes pasiones y conocer
personas tan maravillosas. Es por eso que para ustedes no deseo menos que
eso: que aprendan, que se conozcan más a sí mismos y que de diviertan a lo
grande; porque la Cultura MUN se trata nada menos que de todo ello.
Mi equipo y yo los esperamos con ansias este 22, 23 y 24 de agosto, en el
Campus Piura de nuestra universidad. Desde ya estamos preparando todo
para poder darles el mejor UDEP MUN hasta el momento, más aún dentro del
marco de las Bodas de Oro de nuestra Casa de Estudios.
¡Nos vemos pronto!
Stefany Pérez Córdova
Secretaria general UDEP MUN 2019
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¡Bienvenido al MUNdo!
Soy Samira Vásquez y en esta oportunidad seré la directora General de este
Modelo de Naciones Unidas que se presenta por IV oportunidad en la
Universidad de Piura.
Nosotros cómo jóvenes tenemos una gran responsabilidad: el futuro de la
región, el país y el mundo entero depende de nosotros. Debemos formarnos y
trabajar para aquellos, los inocentes, los venideros y los que padecen ahora
mismo por la escasez; el egoísmo y la corrupción que vivimos actualmente. Es
nuestra misión el ser agentes de cambio.
Iniciar en ello no es sencillo, pero una de las mejores formas es en un Modelo
de Naciones Unidas, dónde te enfrentas a muchos retos, descubres más de ti
mismo, aprendes de las personas que conocerás y te darás cuenta de
realidades que, por muy lejanas que parezcan, lograran que te identifiques con
ellas porque todos somos parte de una sola existencia: la humanidad. Aquello
que rompe barreras de raza, sexo, religión, etc. es que todos, cómo humanos,
buscamos nuestra supervivencia y en esa búsqueda debemos salvaguardar la
paz, proteger la vida y dar a cada quién lo que le corresponde, en pro de una
cooperación sin fin, con miras al bien común.
Delegado, recuerda que sin sacrificio y esfuerzo no habrá recompensa. Da lo
mejor de ti en cada momento, y lucha por lo que creas. Siempre, siempre Make
It Better.
Samira Vásquez Lavado
Directora General UDEP MUN 2019
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Queridos delegados,
¡Bienvenidos al comité de la Unión Africana en esta edición de UDEP MUN!
Mi nombre es Camila León y tengo el honor, tanto de ser su directora y estar en
la mesa junto con Renatta Corbetto, como de asegurarles que su experiencia
sea igual de enriquecedora que la nuestra. Actualmente estoy en mi cuarto año
de Administración y Marketing en la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, pero terminaré mi último año de carrera en España.
He sido parte de la comunidad MUN desde hace cuatro años, y dentro de esas
experiencias he tenido el honor de ser directora adjunta en el Harvard National
Model United Nations Latin America 2018 y ser directora en el United Nations
Environmental Program en la edición de MUNUR del año pasado. Además,
vale la pena mencionar que -hasta ahora- todas mis experiencias en modelos
de las Naciones Unidas han estado llenas de altibajos ¡Pero siempre con
sorpresas extraordinarias al final!
Estoy muy emocionada de ser su directora en la Unión Africana y poder discutir
acerca de temas tan cruciales como la internacionalización de las economías
en África Subsahariana. Por cierto, reconozco que este no es un comité común
y puede representar un desafío para ustedes; y es por eso que los animo a
llevarlo al siguiente nivel, para estar siempre en su “top game”. Definitivamente,
estoy esperando ser sorprendida. Estoy dejando mi correo personal para
cualquier tipo de pregunta o simplemente para presentarse a nosotras. Por
favor no duden en comunicarse con nosotras.
Camila León
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¡Hola a todos!
Mi nombre es Renatta Corbetto, directora adjunta del comité de la Unión
Africana. En esta cuarta edición del UDEP MUN tendré el honor de compartir
mesa con Camila León y brindarles todos los medios para hacer que esta
experiencia sea grata y competitiva.
Soy estudiante del octavo ciclo de Derecho en esta casa de estudios y me
inicié en la cultura MUN en IDP MUN 2016, precisamente en el comité de
Unión Africana, por lo que mis expectativas en este comité son muy altas; así
mismo fui directora adjunta en el UDEP MUN 2016 en el Comité de DISEC.
Considero que este comité representará no solo un reto para los delegados
sino también para la mesa, por lo que esperamos ver la competitividad y
disposición de cada uno para plantear las mejores soluciones y sobretodo,
dinamismo y diplomacia en el debate.
¡Los esperamos!
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Guía de estudio: Internalización de las economías en
África Subsahariana
Contenido de la guía de estudio
Introducción al comité .......................................................... 7
Situación actual ................................................................... 10
Definición del tema ............................................................. 15
Problemática actual ............................................................ 16
Acciones realizadas por el tema ........................................ 18
Posiciones por bloque ........................................................ 20
Qarmas ................................................................................. 21
Recomendaciones finales .................................................. 21
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Introducción al comité:
La Unión Africana es un grupo continental
formado por 54 países de África. Se formó el
9 de julio de 2002 y sucedió a la
Organización de la Unión Africana (OUA).
Sus objetivos son en gran medida promover
la solidaridad y la cooperación de los
gobiernos africanos, defender
internacionalmente las preocupaciones
africanas y preservar la paz y la estabilidad de los estados africanos. Ha
evolucionado desde un grupo que protege predominantemente debido a la
descolonización, bajo la Unión Africana, a un organismo más panafricano en
los últimos años.
Sin embargo, como la mayoría de los grupos, tiene sus defectos. Para
empezar, la Unión Africana esta actualmente financieramente inestable y
depende constantemente de donantes como China, Estados Unidos y los cinco
grandes estados miembros de Argelia, Egipto, Etiopia, Nigeria y Sudáfrica.
También el poder de la Unión está más concentrado en la Asamblea de Jefes y
Gobierno, que en la organización real por sí. Esto significa que a menos que
haya un consenso de los líderes, la mayoría de las acciones no se llevan a
cabo. La mayoría de las veces, las misiones diplomáticas y las declaraciones
oficiales suelen ser llevadas a cabo por el presidente rotativo en lugar del
presidente de la Comisión de la Unión Africana.
Por lo tanto, la institución siempre está subordinada al trabajo de la nación de
origen del presidente rotativo. La Unión Africana también está dictada por sus
relaciones con las organizaciones regionales. Los más poderosos y efectivos
de estos, como ECOWAS (Economic Community of West African States) y
SADC (Southern African Development Corporation) infringen en gran medida
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ciertos roles que la Unión Africana espera que desempeñen, tanto que se ven
obligados a trabajar juntos en ciertos proyectos.
Sin embargo, en su esencia, la Unión Africana es un organismo que inspira
esperanza en la integración y el progreso del continente, y su mandato, aunque
de gran alcance, tiene el potencial de dar como resultado un cambio productivo
y positivo.
Objetivos del comité:
Áreas prioritarias:
Un África próspera, basada en el crecimiento inclusivo y el desarrollo
sostenible:
Un alto nivel de vida, calidad de vida y bienestar para todos los
ciudadanos. Ingresos, empleo y trabajo decentes. Desigualdad y
hambre. Seguridad social y protección incluyendo personas con
discapacidad. Hábitats modernos y habitables y servicios básicos de
calidad.
Revolución de ciudadanos y habilidades bien educados sustentada por
la ciencia, la tecnología y la innovación. Educación y la revolución
impulsada por las habilidades de STI.
Ciudadanos sanos y bien nutridos. Salud y nutrición.
Economías transformadas. Crecimiento económico sostenible e
inclusivo. Manufactura impulsada por ITS / Industrialización y adición de
valor. Diversificación económica y resiliencia. Hospitalidad y turismo.
Agricultura moderna para mayor productividad y producción.
Productividad y producción agrícola.
Economía azul / océano para un crecimiento económico acelerado.
Recursos marinos y energía. Operaciones portuarias y transporte
marítimo.
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Economías y comunidades ambientalmente sostenibles y resistente al
clima. Gestión sostenible de los recursos naturales y conservación de la
biodiversidad. Consumo sostenible y patrones de producción. Seguridad
del agua. Resiliencia al clima y preparación y prevención de desastres
naturales. Energía renovable.
Un continente integrado, unido políticamente y basado en los ideales del
panafricanismo y la visión del Renacimiento africano:
África unida (federal o confederada) requieren de un Marco e
instituciones para una África unida.
Las instituciones financieras y monetarias continentales deben estar
establecidas y ser funcionales
La infraestructura de clase mundial debe atravesar África, por lo que es
de vital importancia las comunicaciones y la conectividad de
infraestructura.
Un África de buen gobierno, democracia, respeto de los derechos humanos,
justicia y estado de derecho:
Valores democráticos, prácticas, principios universales de derechos
humanos, justicia y el estado de derecho arraigados. Democracia y buen
gobierno. Derechos humanos, justicia y estado de derecho.
Instituciones capaces y liderazgo transformador en el lugar. Instituciones
y Liderazgo. Desarrollo participativo y gobernanza local.
Una África pacífica y segura:
Se debe preservar la seguridad y la estabilidad de la paz.
Un África estable y pacífica a través de la estructura institucional de los
instrumentos de la Unión Africana sobre paz y seguridad.
Los pilares de Una Arquitectura Africana de Paz y Seguridad (APSA por
sus siglas en inglés) completamente funcionales y operativos.
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África con una fuerte identidad cultural Patrimonio común, valores y ética:
El renacimiento cultural africano es preeminente. Valores e ideales del
panafricanismo.
Un África cuyo desarrollo es impulsado por las personas, confiando en el
potencial que ofrecen los pueblos africanos, especialmente sus mujeres y
jóvenes, y cuidando a los niños:
Igualdad de género en todas las esferas de la vida.
Empoderamiento de mujeres y niñas.
Disminución de violencia y discriminación contra mujeres y niñas.
Un África como un jugador y socio global fuerte, unido, resistente e influyente:
África como socio principal en asuntos globales y coexistencia pacífica.
África debe asumir la plena responsabilidad de financiar su desarrollo a
través del Mercado de capital africano y el Sistema fiscal e ingresos del
sector público
Situación actual:
Reformas institucionales
A diferencia de los anteriores presidentes de la Asamblea de la UA, que eran
en gran medida jefes de figura, el presidente de Ruanda, Paul Kagame,
persiguió enérgicamente su programa de reforma y ejerció una influencia
considerable sobre la dirección de la organización en 2018. Pero aún queda
mucho trabajo por hacer. Kagame, como campeón designado de la reforma,
debe seguir participando activamente, trabajando junto con el presidente
entrante de la Unión Africana, Abdel Fattah el-Sisi, y el presidente de la
Comisión, Faki, para seguir impulsando el proyecto.
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Burundi:
Burundi ha estado en estado de crisis desde la decisión del presidente Pierre
Nkurunziza en abril de 2015 de buscar un tercer mandato en disputa, lo que
desencadenó protestas masivas, un intento fallido de golpe de Estado, ataques
armados de oposición, asesinatos selectivos y brutales represalias del
gobierno. Desde entonces, el gobierno ha participado en una guerra de baja
intensidad contra insurgentes armados y reprimió brutalmente a los disidentes
pacíficos. Según cifras de la ONU, la violencia, el aumento del desempleo, el
colapso de los servicios básicos y la profundización de las fracturas sociales
han obligado a más de 430.000 habitantes a huir del país. Un referéndum en
mayo de 2018, celebrado en un clima de temor e intimidación, aprobó
enmiendas constitucionales que consolidan el gobierno del gobierno y abren el
camino para el desmantelamiento de las cuotas étnicas en el parlamento, el
gobierno y los organismos públicos (incluido el ejército). Estas cuotas están
destinadas a proteger a la minoría tutsi y fueron un componente clave del
acuerdo de Arusha de 2000 que puso fin a la prolongada guerra civil de
Burundi. En resumen, los riesgos de un deterioro violento son altos y la
necesidad de participación externa es urgente.
Camerún:
Camerún, considerada durante mucho tiempo como una isla de relativa
estabilidad en una región con problemas, está avanzando constantemente
hacia la guerra civil a medida que la crisis en las dos regiones anglófonas del
país se profundiza. Las manifestaciones en octubre de 2016 contra el uso cada
vez mayor del francés en los sistemas educativos y legales de las regiones
provocaron protestas más amplias contra la marginación de la minoría de habla
inglesa de Camerún, aproximadamente una quinta parte de la población. La
negativa del gobierno central a reconocer las quejas de los anglófonos o
involucrar a sus líderes, junto con la violenta represión y el arresto de activistas,
alimentó la ira y llevó a muchos manifestantes, que originalmente habían
abogado por la autonomía y la mejora de los derechos, a los brazos de los
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grupos separatistas. La disputada elección presidencial de octubre aumentó
aún más las tensiones políticas y exacerbó las divisiones étnicas: el presidente
Paul Biya, en el cargo durante 36 años, ganó una encuesta cuestionable en la
que pocos anglófonos pudieron votar.
República Centroafricana:
Enfrentamientos a lo largo de 2018 en la capital, Bangui, y varias ciudades
importantes ilustran la amenaza mortal que representan los grupos armados,
una mezcla de milicias progubernamentales, ex rebeldes, bandidos y unidades
locales de “autodefensa”, que controlan gran parte del país. La MINUSCA, la
fuerza de mantenimiento de la paz de la ONU, no ha neutralizado a estos
grupos y, como resultado, el público en general desconfía de ellos. Del mismo
modo, el ejército nacional, que se está desplegando lentamente en partes del
país, no ha podido restringir las actividades depredadoras de los grupos
armados. La situación humanitaria sigue siendo grave, con más de un millón de
personas desplazadas internamente o que huyen a los países vecinos y 2,5
millones necesitan asistencia, según la ONU.
República democrática del Congo:
Una crisis política estalló en la República Democrática del Congo a raíz de la
carrera presidencial de diciembre pasado. La elección enfrentó a Emmanuel
Ramazani Shadary, el candidato preferido del presidente saliente Joseph
Kabila, en contra de dos líderes de la oposición, Félix Tshisekedi y Martin
Fayulu, este último apoyado por Jean-Pierre Bemba y Moïse Katumbi, los
pesos pesados políticos no pueden disputar la votación. Aunque los conteos
oficiales le dieron a Tshisekedi una victoria estrecha, un conteo paralelo de la
Iglesia católica congoleña confirmado por filtraciones de la comisión electoral
indicó que Fayulu había ganado por un desprendimiento de tierras. La clara
implicación era que Kabila y sus aliados habían manipulado los resultados en
favor de su candidato inicialmente favorecido, cuya victoria se habría
enfrentado con incredulidad y se habría unido a la oposición, pero del
candidato de la oposición se les habría mostrado más aceptable. En respuesta,
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Fayulu presentó un recurso ante el Tribunal Constitucional, el más alto de la
República Democrática del Congo.
Somalia:
La manipulación del gobierno federal de Somalia de las elecciones
presidenciales de diciembre en el estado de Sur Este es un ejemplo de una
serie de tensiones no resueltas en el país, en particular entre el gobierno
federal y los gobiernos de los estados miembros. También es probable que
siembre más inestabilidad. Después de varias demoras, el gobierno realizó la
polémica encuesta y Abdiasis Mohammed "Laftagareen", un ex miembro del
parlamento y ministro, ganó. Su victoria fue asegurada cuando Mogadishu
ordenó el arresto de su popular oponente salafista, Mukhtar Robow "Abu
Mansur", un ex líder de Al-Shabaab, y desplegó tropas etíopes en ciudades
clave para reprimir la disidencia resultante. Al hacerlo, el gobierno federal
asumió un riesgo significativo: el de alienar a la gran circunscripción del clan de
Robow, inflamar el sentimiento anti-etíope y señalar a otros desertores de Al-
Shabaab que renunciar a su lucha podrían llevarlos a prisión. Lo más
importante es que Mogadiscio ha desechado la oportunidad de construir un
modelo local de poder compartido con un islamista conservador que podría ser
un puente para la comunidad salafi y reducir el apoyo a la insurgencia de Al-
Shabaab.
Sudán del Sur:
2019 ofrece esperanzas, aunque frágiles, para una reducción de los combates
en Sudán del Sur, luego de cinco años de brutal conflicto civil en el que
murieron unas 400,000 personas y casi cuatro millones fueron desplazadas
interna y externamente. En septiembre de 2018, el presidente Salva Kiir y su
principal rival, Riek Machar, el ex vicepresidente convertido en líder rebelde,
firman un acuerdo para compartir el poder. La violencia ha disminuido y, por
ahora, esa es razón suficiente para apoyar este frágil acuerdo. El acuerdo,
mediado por los presidentes Omar al-Bashir de Sudán y Yoweri Museveni de
Uganda, los líderes regionales con más en juego en Sudán del Sur, no es un
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acuerdo final para la guerra. Pero abre la puerta a una nueva ronda de
negociaciones complicadas que podrían llevar a un gobierno de unidad y,
eventualmente, a elecciones.
Sudán:
Las manifestaciones contra el gobierno han envuelto pueblos y ciudades en
Sudán desde mediados de diciembre de 2018, cuando el gobierno puso fin a
un subsidio al pan. Las fuerzas de seguridad han matado a decenas en una
represión que podría intensificarse aún más. El presidente Omar al-Bashir, en
el poder desde 1989, ha sobrevivido los desafíos pasados a su autoridad al
recurrir a la represión brutal. Pero la escala y la composición de las protestas,
junto con el descontento en los niveles más altos del partido gobernante,
sugieren que Bashir tiene menos margen de maniobra en esta ocasión. Más
allá de los costos humanitarios inmediatos, un importante derramamiento de
sangre debilitaría el incipiente acercamiento de Sudán a Occidente, reduciendo
la ayuda futura o el alivio de las sanciones, profundizando así los problemas
económicos del país.
La primera prioridad de la UA debe ser minimizar la violencia contra los
manifestantes. Los líderes africanos con influencia en Jartum deben advertir
públicamente contra el uso de la fuerza letal y pedir al gobierno que mantenga
a las fuerzas de seguridad bajo control. Detrás de escena, deben alentar a
Bashir a que se aparte y le brinde incentivos, como garantizar el asilo en un
país africano amigable, para que lo haga. Si es necesario para facilitar una
salida controlada, deben trabajar con el Consejo de Seguridad de la ONU para
solicitar un aplazamiento de un año de la investigación de la Corte Penal
Internacional sobre delitos de atrocidad durante la campaña de
contrainsurgencia en Darfur.
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Definición del tema:
África, ha sido durante muchos años, la gran ignorada por las empresas
europeas. Su economía no despertaba el interés que despertaban el mercado
europeo o latinoamericano para las grandes empresas. Ya en el año 2013,
especialistas criticaban, por ejemplo, la poca presencia de empresas españolas
en África, y esto, señalaban, suponía una gran pérdida de oportunidades para
dichas empresas, pues estamos hablando de 54 países, y casi mil millones de
habitantes, un mercado inmenso, y que las empresas han ignorado durante
años.
El crecimiento económico y demográfico que está experimentando África
representa ese gran potencial para la empresa española, apoya Alberto
Zamora, director de consultoría de gestión de Accenture, quien piensa que
“este continente liderará el crecimiento en los próximos 25 años. Hemos
perdido el tren de Asia y no podemos perder el de África”.
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Algunos países, como Sudáfrica, Namibia, Botsuana y Ghana, han avanzado
tanto en seguridad jurídica y calidad de sus administraciones, que resultan tan
seguros para los negocios como Perú y están mejor que Bolivia y Ecuador,
donde las compañías españolas sí que están invirtiendo, sostiene Carlos
Sebastián, catedrático de Teoría Económica de la Universidad Complutense de
Madrid y autor del reciente libro Subdesarrollo y esperanza en África, en el que
analiza la evolución del África subsahariana en los niveles de corrupción, el
principal lastre de su economía.
Los países que han mejorado su gobernanza están atrayendo inversiones
extranjeras, en su mayoría protagonizadas por empresas chinas, que se
mueven mejor en un terreno más parecido al suyo. “Se están abriendo muchas
oportunidades, y llegar el último no es bueno”, aconseja Sebastián a los
empresarios nacionales.
Sin embargo, debemos recordar que África supone distintas realidades, y antes
de invertir, se debe estudiar cada país de forma particular, para determinar,
cuál es el más conveniente para invertir, Sin embargo, los expertos coinciden,
en que, de todos los países de África, el más idóneo para invertir es Sudáfrica,
pues tiene el ingreso per cápita más alto de dicho continente, un rating inferior
al de España, y ofrece seguridad para operar. Pese a lo dicho, en los últimos
años, las economías africanas han sufrido un declive en su desarrollo, y lo que
debemos hacer es encontrar las causas de ese declive y trabajar en mejorar
esa situación.
Problemática actual:
En el África subsahariana, si bien en las últimas décadas se aparento, a
grandes rasgos, una mejora en las economías de estos países, y, en efecto, sí
ha habido mejoras; estas, se han quedado estancadas- pues o ya no
funcionan- o nunca han funcionado.
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Esta región del continente africano, ha sido -a lo largo de la historia. una de las
regiones más empobrecidas del planeta. Si bien el crecimiento económico de
África subsahariana continúa recuperándose de manera continua y se espera
se promedie en un 3,6 % para el periodo 2019-2020; este moderado
crecimiento sigue siendo desigual, con diferencias importantes entre los países.
La distensión de las condiciones externas y la necesidad de contener las
vulnerabilidades vinculadas a la deuda complican todavía más el reto de
financiar el desarrollo y la inversión.
Además, las economías de África subsahariana son las más deficientes a nivel
mundial en la reducción de su pobreza. Para 1990, las personas viviendo en la
extrema pobreza era de 57%, Pero en el 2005, la pobreza cayó hasta 51% y es
muy probable que en el 2008 haya caído hasta 41%. La región ha tenido una
economía estancada que ha durado desde los mediados de 1970s hasta
mediados de 1990.
Por otro lado, la problemática en el África subsahariana no se limita al ámbito
económico, sino también a muchos otros como el político y el social; pues
algunos de estos países no tienen estabilidad política, y han sufrido -o están
sufriendo- conflictos bélicos internos por el control del poder.
En consecuencia, las garantías políticas para asegurar el comercio y la
inversión en total formalidad se han visto plenamente limitadas, sin mencionar
el gran sector informal que interviene en la economía interna de cada país
miembro de la región, por lo que representa un reto identificar las acciones
existentes, calificarlas y replicarlas respetando la soberanía y principios de
cada país.
Esta gran región es uno de los mayores mercados emergentes, con más de mil
millones de habitantes cada vez más abiertos al resto del mundo. El
crecimiento de una clase media principalmente urbana, trae consigo nuevas
necesidades relacionadas con la alimentación, vivienda, comunicaciones o
movilidad. Para tener éxito, las empresas deben satisfacer estas nuevas
necesidades de los nuevos consumidores. Una población joven y numerosa
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hace de África un candidato a competir con Asia por el liderazgo mundial en
industria. Por ejemplo, este año, en Ghana, la filial del Grupo Nissan firmó un
acuerdo para convertirse en el primer fabricante que ensamblará automóviles
en ese país. Además, el alto potencial de las energías renovables en África y el
crecimiento de las clases medias impulsarían el desarrollo de industrias que
manufacturan sus productos más cerca de los mercados locales, todas estas
ventajas tendrían como consecuencia adaptar nuevas políticas, reformas y
demás mecanismos para permitir la internacionalización de la economía de
esta región.
Acciones realizadas por el tema:
Durante el 2018 y años anteriores, una serie de eventos en la agenda
internacional han destacado al continente africano en general y a África
Subsahariana en particular.
1. El principal bloque económico de África es el que forma la Unión
Aduanera del África Austral (SACU). Esta unión aduanera de principios
de siglo XX es una de las que funcionan más integralmente en el mundo.
Tiene un acuerdo de preferencias fijas con el MERCOSUR, que entró en
vigencia en abril de 2016.
2. ODM (Objetivos del Milenio) surgieron en parte como reacción a los
programas de ajuste estructural que dominaron especialmente las
políticas africanas a lo largo de más de dos décadas. Es cierto que ya
desde mediados de los años noventa, la agenda internacional de
desarrollo había colocado el desarrollo humano y social como la
prioridad, por encima del crecimiento económico y la gestión
macroeconómica. En este escenario, la aparición de los ODM en 2000
permitió contrarrestar la agenda neoliberal imperante anteriormente,
legitimando así a los países pobres para invertir de nuevo en servicios
sociales, educación, sanidad, programas de género, etcétera. Los ODM
han influido la mayor parte de las estrategias de reducción de la
pobreza. Teniendo en cuenta que, por sus estructuras económicas y
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niveles de desigualdad, África Subsahariana es la región en desarrollo
que presenta una menor sensibilidad de la pobreza respecto al
crecimiento económico, la reducción de la pobreza se vuelve una tarea
todavía más difícil.
3. La Cumbre de Hamburgo del G20 marcó un punto de inflexión con
nuevas iniciativas para apoyar proyectos de inversión en África,
impulsados por Alemania.
4. Foro para la Cooperación entre China y África (FOCAC) celebrado en
Pekín en 2018, China anunció a los líderes africanos nuevos apoyos
financieros masivos en forma de préstamos sin intereses, líneas de
crédito, y fondos de ayuda al desarrollo.
5. En el ámbito de la Unión Europea (UE), en 2018 se iniciaron las
negociaciones para el nuevo acuerdo post-Cotonú regulador de las
relaciones entre la UE y los países África, Caribe y Pacífico (ACP) que
se pondrá en marcha en el 2020.
6. Estados Unidos anunció en diciembre de 2018, la New Africa Strategy,
una estrategia de seguridad y contra el terrorismo, pero también de
promoción del comercio y la inversión de las empresas estadounidenses
en los países africanos.
7. A nivel continental, en el presente año 2019 se puso en marcha el
Tratada de Libre Comercio Continental Africano (AfCFTA), uno de los
proyectos emblemáticos de la Agenda 2063, que busca crear en varias
fases un mercado único de productos y servicios para 55 países.
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Posiciones por bloque por tema:
La posición de los Estados miembros con respecto al tema no es muy diferente
entre sí, y esto se debe al hecho de que los países, para poder crear y ver
progreso en su futuro, deben garantizar la internacionalización hoy. Por otro
lado, los aspectos culturales y sociales que se puedan considerar son un tema
diferente. Para tener una imagen general de las posiciones dejamos una guía
en mapa por regiones de África.
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QARMAS:
1. ¿Cómo se puede sobrellevar el peso del cambio cultural y social de la
población y las empresas debido a la internacionalización de la
economía en África Subsahariana?
2. ¿Qué medidas, tanto políticas, como económicas y empresariales, se
deben de llevar a cabo a nivel, nacional y continental para lograr la
globalización/internacionalización de la economía en África?
3. ¿Qué acciones se deben de tomar para resolver las problemáticas
actuales y que de esa manera se tenga un campo libre para lograr la
internacionalización de la economía?
4. ¿Cómo logramos introducir políticas globalizadas teniendo en cuenta la
protección de las poblaciones vulnerables que forman parte del sector
obrero del África subsahariana?
5. ¿Qué garantías jurídicas y económicas podemos desarrollar para lograr
que la inversión económica internacional en el África subsahariana sea
viable, teniendo en cuenta el contexto social, político, etc?
Recomendaciones finales:
No deben guiarse únicamente de la guía de estudios, siempre se tiene que
investigar teniendo en consideración el país que se le haya asignado para
poder encontrar la estrategia indicada referente al tema que se tocara en
comité.
Tomar en consideración que África como continente y en especial, la Unión
Africana, posee diferentes aspectos y puntos de vista (no solo a nivel nacional,
sino también a nivel de todo el continente). Al momento de hacer su
investigación para el comité piensen en posibles cambios que puedan haber
22
dentro de este para poder estar preparados y lograr abarcar todos los temas;
sin importar que tan diversos lleguen a ser.
Bibliografía y recomendaciones para buscar información:
● https://au.int/en/specialised-agencies-institutions
● https://www.abyssinialaw.com/about-us/item/954-the-organs-of-african-
union
● https://au.int/organs/assembly
● https://pdfs.semanticscholar.org/a9cb/f96729f4487bcdb8339c24975c908
600a3f8.pdf
● https://au.int/happening
● https://www.independent.co.uk/topic/african-union
● https://www.kaiciid.org/es/quiénes-somos/nuestros-aliados/unión-
africana
● http://www.africainfomarket.org/item/19650-que-esperar-de-la-economia-
de-africa-subsahariana-en-2019
● http://www.afi.es/EO/notaprensa20110512a.pdf
● https://www.crisisgroup.org/africa/eight-priorities-african-union-2019
