Denupro Cierre

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado

regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de Nuevo Producto DENUPRO


CIERRE DEL PROYECTO CRÉDITOS: • Esmeralda Mendoza Mendoza Ingenieria de Computación y Sistemas Trabajo: DBAcces del Perú Cargo: Analista de Requerimiento (BSL) PMP Nº: 1291336 Email [email protected] • Guiliana Matilde Leiva Zumaeta Ingeniero Químico Trabajo: Omega Perú S.A. Cargo: Asistente en Ventas y Licitaciones CAPM Nº: 1282306 Email: [email protected] • Rocio De La Cuadra Vigil Economista Maestría en Administración de Empresas PMP No. 1308167 Desarrollo Productos Nuevos email: [email protected] Teléfono: 511 996413166 • Ing. Mg. Giulianna Carranza A. Email: [email protected] Puesto: Coordinador de Proyectos de Tecnología

FGPR560- Versión 2.0

1

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1 RL SP SP 26/05/09 Revisión 1

IINNFFOORRMMEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE FFIINNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOO

ESTADO FINAL DEL PROYECTO 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE

INDICADOR FÓRMULA COMP1 COMP 2 COMP 3 COMP 4 COMP 5

% AVANCE REAL EV / BAC 0.01

0.01

0.14

0.13

0.04

% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 0.01

0.01

0.01

0.13

0.04

2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA


SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA). EV – PV -499.5

-0.31

0

-1241.92

-3

SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA). EV / PV 0.90

1.00

1.00

0.98

1.00

3.- EFICIENCIA DEL COSTO


CV (VARIACIÓN DEL COSTE). EV – AC -25.63

-57

255.53

289.94

-9.11

CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE). EV / AC 0.99

0.99

1.00

1.00

1.00

4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

COMP 1 COMP 2 COMP 3 COMP 4 COMP 5

Durante esta etapa el cumplimiento de

hitos fue del 0% no habiendo cumplido la entrega a tiempo del GPM con el bulk

aprobado.

En esta fase es donde mayores hitos se registran, teniendo

un resultado promedio del 72%, esto se debe a que solo un hito no se llegó a tiempo (Prototipo).

Sobre el grado de

satisfacción se refleja también una caída al

50%.

PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.

Es necesario enviar el informe de cierre de los componentes en menos de 3 días después de hacer las evaluaciones.




2

PROBLEMA / PENDIENTE: PROGRAMADOS PARA RESOLVER.

FASE / FECHA RESPONSABLE

Emitir las O/C de todos los componentes. Comp. 2/ 13 Ene 09

C. Machado

OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES Ninguno.


3



1.0 RL SP SP 25.05.09 Versión Original

AACCTTAA DDEE AACCEEPPTTAACCIIÓÓNN DDEE PPRROOYYEECCTTOO



NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR

Cadena de Abastecimiento – Planta Lima

DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL Por la presente, se deja entera constancia de que el presente proyecto “Desarrollo de Nuevo Producto”, en la responsabilidad de la Dirección de Productos Nuevos, ha sido culminado y aceptado por la Dirección de la Cadena de Abastecimiento en los tiempos adecuados para la posterior producción. El proyecto ha comprendido la finalización y entrega de los siguientes entregables: 1.0. Gestión del Proyecto.

1.1. Iniciación. 1.1.1. Project Charter. 1.1.2. Registro de Stakeholders.

1.2. Planificación. 1.2.1. Plan de Proyecto.

1.3. Ejecución. 1.3.1. Informe de Performance del Trabajo. 1.3.2. Acta de Reunión de Coordinación del Proyecto. 1.3.3. Acta de Reunión de Aseguramiento de la Calidad. 1.3.4. Directorio del Personal del Proyecto.

1.4. Control. 1.4.1. Acta de Reunión de Control de Trabajo del Proyecto. 1.4.2. Informe de Performance del Proyecto. 1.4.3. Acta de Reunión de Mejoramiento y Control de Riesgos.

1.5. Cierre. 1.5.1. Informe de Cierre de Fase.

1.5.1.1. Informe de Cierre de Componentes. 1.5.1.2. Informe de Cierre de Formulación.

1.5.2. Informe de Cierre de Proyecto. 2.0. Contratos.

2.1. Cronograma de Trabajo Integral. 2.1.1. Orden de Compra para Construcción del Molde. 2.1.2. Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor.

2.2. Contrato de Construcción de Moldes. 2.2.1. Orden de Compra para Construcción del Molde. 2.2.2. Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor.

2.3. Contrato de Compra de Unidades de Componentes Piloto Envasado. 2.3.1. O/C Componente Frasco. 2.3.2. O/C Componente Tapa. 2.3.3. O/C Componente Collar. 2.3.4. O/C Componente Pulsador. 2.3.5. O/C Componente Caja. 2.3.6. O/C Componente Interior.

2.4. Orden de Compra de Esencia para Fórmula. 3.0. Fórmula.

3.1. Bulk.


4

3.1.1. Patrón de Bulk. 3.1.2. GPM de Bulk.

3.2. Informes de Bulk. 3.2.1. Informe de Componente de Fórmula. 3.2.2. Informe de Código de Fórmula Aprobada.

4.0. Componentes. 4.1. De Ingeniería.

4.1.1. Planos. 4.1.2. Informe Digital de Artes. 4.1.3. Especificaciones Técnicas. 4.1.4. Prototipo.

4.2. De Productos Nuevos. 4.2.1. Informes de Productos Nuevos.

4.2.1.1. Informe de Factibilidad. 4.2.1.2. Reporte BD de Componentes por Liberar. 4.2.1.3. Reporte BD de Bulks por Definir. 4.2.1.4. Solicitud de Generación de Estructura de Producto Terminado. 4.2.1.5. Reporte de Asociación de Código de Fórmula a PT. 4.2.1.6. Registro de Pruebas de Arte. 4.2.1.7. Informe de Moldes Aprobados.

4.2.2. Físicos. 4.2.2.1. Bocetos. 4.2.2.2. Estructura de Producto Terminado Aprobada. 4.2.2.3. Componentes Aprobados para Prueba Piloto. 4.2.2.4. Componentes Liberados. 4.2.2.5. Moldes Tapa. 4.2.2.6. Moldes Frasco.

5.0. Informes de Producto 5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto. 5.2. Informe de Componentes Liberados. 5.3. Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.4. Informe de Registro Sanitario. 5.5. Informe de Análisis Costo/Beneficio.

El proyecto fue iniciado el 3 de Diciembre del 2007 y culminado el 13 de marzo del 2009.

OBSERVACIONES ADICIONALES En la planificación del proyecto la fecha de término indicaba 2 meses antes de lo que figura en la presenta acta, sin embargo, por Solicitud de Cambios Nº001, enviada por el Comité de Control de Cambios, el cronograma fue ampliado hasta el 13 de marzo de 2009.

ACEPTADO POR NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA F. García 15.03.09 J. García 15.03.09 P. Ortiz 15.03.09 S. Pérez 15.03.09 DISTRIBUIDO Y ACEPTADO NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA R. López 15.03.09


5



1 RL SP SP 26/05/09

RREELLAACCIIÓÓNN DDEE LLEECCCCIIOONNEESS AAPPRREENNDDIIDDAASS GGEENNEERRAADDAASS



CÓDIGO DE LECCIÓN

APRENDIDA

ENTREGABLE AFECTADO

DESCRIPCIÓN PROBLEMA

CAUSA ACCIÓN CORRECTIVA RESULTADO OBTENIDO

LECCIÓN APRENDIDA

001 5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto

- Cambio de material de tapa y collar no es compatible con el bulk.

Ingeniería pese a que solicitó un material específico al inicio del desarrollo aceptó la propuesta del proveedor por la experiencia que el mismo proveedor tenía.

- El proveedor hará un herramental en 15 días para hacer la tapa y el collar en material Surlyn.

- Se ha conseguido acortar los tiempos para no retrasar mas de un mes y medio la prueba piloto.

Teniendo la historia de desarrollo no se debió de aceptar el cambio de material, por mas que el proveedor sea uno de los mas mejores en el mundo.

002 2.3.2. O/C Componente Tapa

- No estaba contemplado el cambio de material en caso no funcione que penalidad se le daría al proveedor.

- Se consideró que el proveedor no se equivocaría por la vasta experiencia.

- Se tuvo que negociar pagos de embarques aéreos de componentes para el abastecimiento total.

- Se ha logrado que el proveedor corra con los diferentes costos incurridos en reprocesos y envíos de embarques aéreos.

No confiarse de las experiencias de los proveedores, por más experticia que ellos tengan y todo cambio consignado dentro del desarrollo debe de estipularse en el contrato.


6

003 2.3.2. O/C Componente Tapa

5 Mi de tapas no es suficiente para hacer una prueba.

El proceso del material Surlyn de la tapa tiene muchas variaciones.

Incrementar el número de unidades para las pruebas.

Con una muestra de 20 Mi si se puede determinar las diferencias y el comportamiento del material de la tapa.

Cuando se trate de una tapa grande de Surlyn es necesario solicitar una muestra de 20 ml.


7



1.0 RL SP SP 25.05.09 Versión Original

RREELLAACCIIOONN DDEE AACCTTIIVVOOSS DDEE PPRROOCCEESSOOSS GGEENNEERRAADDOOSS EENN EELL PPRROOYYEECCTTOO



CÓDIGO DEL ACTIVO

NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR FECHA DE ALMACENAM

IENTO

CÓDIGO DE ALMACENAMIENTO

LUGAR DE ALMACENAMIENTO

OBSERVACIONES

ACT-001-01 Listado de Entregables

1.0 Documento que contiene el listado de todos los paquetes de trabajo del WBS y que servirán de base para la elaboración del cronograma.

RL 09.05.09 ACT01-Listado_Entregables

Repositorio de proyectos organización

ACT-001-02 Checklist de Requerimientos

1.0 Listado base para la elaborar la documentación de requerimientos versus expectativas.

RL 08.05.09 ACT_02-Requerimientos_Expectativas


ACT-001-03 Lista de Verificación de Componentes

1.0 Listado que contiene los componentes del producto final así como los ítems que conforman cada uno de ellos.

RL 26.05.09 ACT03-Lista_Verificacion_Componentes


Este listado será aplicado a los desarrollos futuros de fragancias del portafolio.

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por

Fecha Motivo

1.0 RL SP SP 03/12/2007


RELACION DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO

EGPR620- Versión 2.0

pf_010_01 Project Charter. 1.0 Documento que detalla

la información de iniciación del proyecto.

RL 03/12/2007 DENUPRO-001Intranet – Proyecto Denupro – Gestión

del Proyecto.

OBSERVACIONESFASE ENTREGABLE CÓDIGO DEL DOCUMENTO NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN FECHA DE

ALMACENAMIENTOCÓDIGO DE

ALMACENAMIENTOLUGAR DE

ALMACENAMIENTOAUTOR

NOMBRE DEL PROYECTO

DESAROLLO DE NUEVO PRODUCTO SIGLAS DEL PROYECTO

DENUPRO

pf_020_01 Scope Statement

. 1.0

Documento que detalla el alcance del proyecto.


del Proyecto.

pf_030_01

Checklist de Presentación de Reunión de Kick

Off.

1.0

Documento que verifica que se han descrito los

requerimientos del proyecto.


del Proyecto.

pf_040_01 Plan de Gestión del Proyecto.

1.0 Documento que

describe la planificación del proyecto.


del Proyecto.

pf_050_01 Plan de Gestión

del Alcance.1.0

Documento que informa a detalle el alcance del

proyecto.RL 12/12/2007 DENUPRO-005

Intranet – Proyecto Denupro – Gestión

del Proyecto.

1.1 Iniciación

p y y

pf_060_01 WBS. 1.0 Documento que informa

los entregables del proyecto.


del Proyecto.

pf_080_01 Diccionario WBS -

Simplificado.1.0

Documento que describe en forma

general los entregables del proyecto.


del Proyecto.

pf_090_01 Plan de Gestión del Schedule.

1.0

Documento que describe el

procedimiento para elaborar el Schedule.


del Proyecto.

Identificación y Documento que

identifica las Intranet – Proyecto

pf_100_01 Identificación y secuenciamiento de actividades.

1.0 identifica las

actividades del proyecto y establece su

secuenciamiento.


del Proyecto.

pf_110_01 Red del Proyecto.

1.0

Documento que en base a las actividades identificadas del

proyecto, grafica la red del proyecto.


del Proyecto.

pf_120_01 Estimación de

Recursos y Duraciones.

1.0

Documento que estima los recursos que serán asignados al proyecto y

la duración de las actividades en las que


del Proyecto.

u ac o esactividades en las que

participarán.

de oyecto

pf_130_01 Cronograma del

Proyecto.1.0

Schedule del proyecto elaborado en base a la

información de los documentos previos.


del Proyecto.


de Costos.1.0

Documento que planifica los costes del



del Proyecto.

pf_150_01 Costeo del Proyecto

1.0 Documento que estima

los costes por cada RL 15/01/2008 DENUPRO-015Intranet – Proyecto Denupro – Gestión

Proyecto.recurso del proyecto. del Proyecto.

pf_160_01 Presupuesto por

Fase y por Entregable.

1.0

Documento que detalla el coste del Proyecto de

acuerdo a las Fases y Entregables del

Proyecto.


del Proyecto.

pf_170_01 Presupuesto por Fase y Tipo de

Recurso.1.0

Documento que detalla el coste del Proyecto de

acuerdo a las Fases y Recursos del Proyecto.


del Proyecto.

f 190 01Presupuesto por Ti (C 1 0

Documento que muestra la Gráfica del

RL 15/01/2008 DENUPRO 019Intranet – Proyecto D G tiópf_190_01 Tiempo (Curva

S).1.0

muestra la Gráfica del Valor Ganado del

Proyecto.

RL 15/01/2008 DENUPRO-019 Denupro – Gestión del Proyecto.

pf_200_01 Plantilla de Métrica de Calidad.

1.0

Documento que describe las métricas de calidad sugeridas para el producto o el proyecto.


del Proyecto.

pf_210_01 Línea Base de

Calidad.1.0

Documento que describe los factores de

calidad relevante del proyecto


del Proyecto.

pf_220_01 Matriz de

Actividades de Calidad.

1.0

Documento que describe por cada

entregable el estándar de calidad entregable,

las actividades de prevención, y las

actividades de control.


del Proyecto.

pf 230 01Plan de Gestión

1 0

Documento que describe el Plan de

RL 15/01/2008 DENUPRO 023Intranet – Proyecto Denupro Gestiónpf_230_01

de Calidad.1.0

Gestión de Calidad del Proyecto.


pf_240_01 Organigrama del

Proyecto.1.0

Documento que gráfica los roles del proyecto.


del Proyecto.

pf_250_01

Matriz de Asignaciones de Responsabilidade

s.

1.0

Documento que identifica los

responsables y/o roles por cada entregable del

proyecto.


del Proyecto.

ó

Documento que informa el nombre, los

objetivos Intranet – Proyecto

1.2 Plan del Proyecto

pf_260_01 Descripción

Roles. 1.0

objetivos, responsabilidades,

funciones, niveles de autoridad, y requisitos

del rol


del Proyecto.

pf_270_01 Cuadro de

Adquisiciones de Personal.

1.0

Documento que describe el tipo, fuente,

modalidad y costo de las adquisiciones del

personal del proyecto.


del Proyecto.

pf 280 01Diagrama de

Carga de 1.0

Documento que muestra las gráficas de

carga de trabajo del RL 15/01/2008 DENUPRO-028Intranet – Proyecto Denupro – Gestiónpf_280_01 Carga de

Personal.1.0 carga de trabajo del

personal, obtenidas del Schedule del Proyecto.

RL 15/01/2008 DENUPRO 028 Denupro Gestión del Proyecto.

pf_290_01

Plan de Gestión de Gestión de los Recursos Humanos.

1.0

Documento que detalla el Plan de Gestión de los Recursos Humanos

del Proyecto.


del Proyecto.

pf_300_01Plan de Gestión

de las Comunicaciones.

1.0

Documento que informa los proedimientos de

comunicación del proyecto.


del Proyecto.

Documento que describe brevemente Intranet – Proyecto

pf_310_01 Matriz de

Comunicaciones.1.0

describe brevemente los procesos de comunicación el

proyecto.


del Proyecto.

pf_320_01 Lista de

Stakeholders por Rol General.

1.0

Documento que lista los Stakeholders del

Proyecto de acuerdo al rol que ocupan en el

proyecto.


del Proyecto.

pf_330_01

Lista de Stakeholders por

influencia y 1.0

Documento que lista a los Stakeholders del

proyecto de acuerdo al grado de influencia y


del Proyecto

influencia y Autoridad.

grado de influencia y autoridad que tienen en

el proyecto.

del Proyecto.

pf_340_01 Glosario de

Terminología del Proyecto.

1.0

Documento que describe los términos o siglas en común que se

utilizarán durante el desarrollo del proyecto.


del Proyecto.


de Riesgos.1.0

Documento que describe el Plan de

Gestión de Riesgos del Proyecto


del Proyecto.

f ó

Documento que identifica y realiza una

ó

pf_360_01

Identificación y Evaluación

Cualitativa de Riesgos.

1.0

evaluación cualitativa de los riesgos del proyecto (descripción, causa raíz, entregables afectados,

estimacióin de probbilidad).


del Proyecto.

pf_370_01 Plan de

Respuesta a Riesgos .

1.0

Documento que ordena los riesgos de acuerdo

a la probabilidad de impacto y formúla el plan de respuestas.


del Proyecto.


de Adquisiciones1.0

Documento que describe el Plan de Adquisiciones del

RL 15/01/2008 DENUPRO-038Intranet – Proyecto Denupro – Gestión p

de Adquisiciones. Adquisiciones del Proyecto

pdel Proyecto.

pf_390_01 Matriz de

Adquisiciones del Proyecto.

1.0

Documento que informa las Adquisiciones que se han planificado para el

proyecto.


del Proyecto.

pf_400_01 Informe de

Performance del Trabajo N 01.

1.0 Documento que informa el estado del trabajo del



del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.

pf 400 04Informe de

Performance del 1 0Documento que informa el estado del trabajo del RL 03/02/2009 DENUPRO 044

Intranet – Proyecto Denupro Gestiónpf_400_04 Performance del

Trabajo N 04.1.0 el estado del trabajo del

proyecto.RL 03/02/2009 DENUPRO-044 Denupro – Gestión

del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.

Informe de Documento que informa Intranet – ProyectoGes

tión

del P

roye

cto






del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.

1.0

G






del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.






del Proyecto.Trabajo N 15. proyecto. del Proyecto.

pf_440_01Competencias

para trabajar en Equipo.

1.0

Competencias para trabajar en equipo de

uno de los miembros del equipo


del Proyecto.

pf-470-01 Informe de Auditoría de Calidad 01.

1.0

Docuemntos qu muestran los resultados

de las auditorías de calidad del proyecto.


del Proyecto.

Pf-470-15 Informe de Auditoría de

Calidad.1.0

Documento que muestra los resultados

de la auditoría de calidad del proyecto.

RL 03/02/2009 DENUPRO-072 Intranet – Proyecto Denupro – Gestión

del Proyecto.

Documentos que

1.3 Informes de Estado de Proyecto.

pf_480_01 Inspección de

Calidad.1.0

Documentos que demuestra los

resultados de la inspección de la calidad

del proyecto


del Proyecto.

pf_420_01 Acción correctiva. 1.0

Docuemnto que describe los problemas y acciones correctivas que

se tomarán para resolverlo.


del Proyecto.

pf_490_01 Evaluación de

Competencias de rendimiento.

1.0

Documento que evalúa las competencias de rendimiento de un

miembro del equipo del RL 03/02/2009 DENUPRO-078


del Proyecto.proyecto.

pf_510_01 Evaluación de Competencias

Generales.1.0

Documento que evalúa las competencias de rendimiento de un

miembro del equipo del proyecto.


del Proyecto.

pf_500_01 Evaluación de Competencias Personales.

1.0

Documento que evalúa las Competencias Personales de un

miembro del Proyecto.

RL 03/02/2009 DENUPRO-078 Intranet – Proyecto Denupro – Gestión

del Proyecto.


Monitoreo de Riesgos.

1.0

Documento que informa el resultado del

monitoreo de los riesgos identificados del

proyecto y sus planes de contingencia.


del Proyecto.


Performance del Proyecto N 01.

1.0

Documento que informa el estado actual del

proyecto en la semana 01.


del Proyecto.



1.0


proyecto en la semana 02


del Proyecto.



1.0




del Proyecto.

pf 520 01Informe de

Performance del 1 0

Documento que informa el estado actual del RL 03/02/2009 DENUPRO-083

Intranet – Proyecto Denupro – Gestiónpf_520_01 Performance del

Proyecto N 04.1.0 el estado actual del





1.0




del Proyecto.



1.0




del Proyecto.



1.0




del Proyecto.

f 20 0Informe de f d l 0

Documento que informa el estado actual del 03/02/2009 O

Intranet – Proyecto G ó

pf_520_01 Performance del Proyecto N 9,

1.0 el estado actual del proyecto en la semana

08


pf_460_01 Acta de Reunión de Coordinación Semana N 01.

1.0

Documento que describe los acuerdos

toados durante la reunión del equipo de proyecto Semana 1.


del Proyecto.


1.0




del Proyecto.

Documento que


1.0

qdescribe los acuerdos



del Proyecto.


1.0




del Proyecto.


1.0


toados durante la reunión del equipo de proyecto Semana 5


del Proyecto.

proyecto Semana 5.


1.0




del Proyecto.


1.0




del Proyecto.

f 460 01Acta de Reunión d C di ió 1 0


d d l RL 03/02/2009 DENUPRO 149Intranet – Proyecto D G ió

1.4. Reunión de Coordinación

Semanal

pf_460_01 de Coordinación Semana N 08.

1.0 toados durante la reunión del equipo de proyecto Semana 8.



1.0




del Proyecto.


1.0




del Proyecto.


1.0




del Proyecto.

pf_550_01 Acta de

Aceptación de Fase.

1.0

Documento que formalmente acepta el término de una fase del

proyecto.


del Proyecto.

pf_570_01 Acta de

Aceptación de proyecto.

1.0 Documento que acepta

formalmente el proyecto.


del Proyecto.

D t itid

pf_590_01 Acta de Entrega a

Operaciones 1.0

Documento emitido por el área de operaciones, en el cual se acepta los

entregables del proyecto.


del Proyecto.

pf_630_01 Checkist de Cierre del Proyecto

1.0

Documento que verifica que se ha cumplido con

los objetivos del proyecto.


del Proyecto.

pf_580_01 Informe de métricas del

Proyecto 1.0

Documento que lista las métricas del proyecto.


del Proyecto.

pf_560_01

Informe de Performance

Final del Proyecto.

1.0

Documento que informa el estado final del

proyecto, en cuanto al tiempo, alcance y costo.


del Proyecto.

pf_450_01 Lección

Aprendida 1.0

Documento que detalla la lección aprendida

generada en el proyecto


del Proyecto.

Relación de Documento que lista losI P

1.4. Cierre

pf_610_01

Relación de Activos de Proceso

Generados.

1.0

Documento que lista los activos generados

durante el desarrollo del proyecto.


del Proyecto.

pf_620_01 Relación de

Documentos del Proyecto.

1.0

Documento que lista los documentos,

descripción del proyecto


del Proyecto.

pf_600_01

Relación de Lecciones aprendidas generadas.

1.0

Documento que resume todas las lecciones

aprendidas durante el desarrollo del proyecto.


del Proyecto.

2 1 Cronograma de Cr-100 01Cronograma de

b1.0

Documento del cronograma del trabajo RL 03/02/2009 DENUPRO-254

Intranet – Proyecto

2.1. Cronograma deTrabajo Integral

Cr-100_01 Trabajo.

1.0 cronograma del trabajo q entrega el proveedor.

RL 03/02/2009 DENUPRO-254Denupro – Contratos.

Cr-100_02

Orden de Compra para

Construcción del Molde

1.0 Orden de Compra del

Molde.RL 03/02/2009 DENUPRO-255

Intranet – Proyecto Denupro – Contratos.

Cr-100_03Plano Confirmado y Aceptado por

Proveedor.1.0

Documento que confirma el plano aceptado por el

proveedor

RL 03/02/2009 DENUPRO-256Intranet – Proyecto

Denupro – Contratos.

Cr-100_04O/C Componente

Frasco.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-257



Tapa.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-258


2.2. Contrato deConstrucción deMoldes

2. 0 Contratos


Collar.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-259



Pulsador.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-260



Caja.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-261



Interior.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-262


2.4. Orden deCompra de Esenciapara Fórmula

Cr-100_10Orden de Compra

de la esencia.1.0 Orden de compra. RL 03/02/2009 DENUPRO-262


2.3. Contrato deCompra deUnidades deComponentes PilotoEnvasado

Contratos

para Fórmula

Fr-100-01Informe de

Componente de Fórmula.

1.0Documento que informa los componentes de la

formula.RL 03/02/2009 DENUPRO-263

Intranet – Proyecto Denupro – Formula.

Fr-100-02

Informe de Código de Fórmula

Aprobada

1.0Documento que informa el código de la formula

aprobada.RL 03/02/2009 DENUPRO-264

Intranet – Proyecto Denupro – Formula.

Cm-100-01Informe Digital

de Artes.1.0

Documento que Informa Digital de Artes.


Denupro - Componentes.

Cm-100-02Informe

Especificaciones Técnicas.

1.0Documento que Informa

Especificaciones Técnicas.



4.0.

4.1.De Ingeniería

3.2. Informes deBulk

3.0 Fórmula

Cm-100-03Informe de Factibilidad.

1.0Documento de Informe

de Factibilidad.RL 03/02/2009 DENUPRO-267

Intranet – Proyecto Denupro -

Componentes.

Cm-100-04Informe de

Moldes Aprobados.

1.0Documento que Informa los Moldes Aprobados.



5.1. Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto

If-100-01

Informe de Componentes

Aprobados para Prueba Piloto.

1.0

Documento que Informa el Componentes

Aprobados para Prueba Piloto.

RL 03/02/2009 DENUPRO-269Intranet – Proyecto Denupro – Informes

de Producto.

5.2. Informe deComponentes If-100-02

Informe de Componentes 1.0

Documento que Informa el Componentes RL 03/02/2009 DENUPRO-270

Intranet – Proyecto Denupro – Informes

4.0. Componentes

4.2De ProductosNuevos

Componentes Liberados

If 100 02 Componentes Liberados.

1.0 el Componentes Liberados.

RL 03/02/2009 DENUPRO 270 Denupro Informes de Producto.

5.3. Informe deCierre de PruebasPiloto

If-100-03Informe de Cierre

de Pruebas Piloto.


el Cierre de Pruebas Piloto.


de Producto.

5.4. Informe de Registro Sanitario

If-100-04 Informe de

Registro Sanitario.

1.0 Documento que

Informa el Registro Sanitario.


de Producto.

5.5. Informe deAnálisis Costo/Beneficio

If-100-05Informe de

Análisis Costo/Beneficio.


el Análisis Costo/Beneficio.


de Producto.

5.0. Informes de Producto

Documents

Denupro Cierre