DEPARTA
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLSICO: DEPARTAMENTALIZACIN1
DEPARTAMENTALIZACINLa especializacin en la organizacin se puede
dar en dos sentidos:Medio por el cual se asignan y se agrupan
actividades diferentes a travs de la especializacin de los
rganos.Segn Gulick:
Es el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo a sus
funciones principales.
DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES
DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS O SERVICIOSImplica la
diferenciacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el
producto fabricado o el servicio prestado
DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICAVENTAJAS:El xito de la
organizacin depende particularmente de su adaptacin a las
condiciones y necesidades locales y regionales
Permite fijar la responsabilidad de los resultados y del
desempeo
Motiva a los ejecutivos a pensar en trminos del xito
territorialDESVENTAJAS:Deja en segundo plano la coordinacin de los
aspectos de planeacin, ejecucin o control de organizacin como un
todo.
La preocupacin se centra en el mercadeo y produccin y casi no
requiere especializacinDiferenciacin y agrupamiento de las
actividades de a cuerdo con la localizacin en donde se ejecutara el
trabajo
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DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOSImplica la diferenciacin y el
agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos o
resultados a uno o varios de la empresaRequiere una estructura
organizacional flexible y cambiante capaz de adaptarse a las
necesidades del proyecto que es desarrollado
-Su principal ventaja es la enorme concentracin de diferentes
recursos en una actividad compleja que tiene puntos definidos.
-Cada proyecto tiene su ciclo de vida especifico , esta
orientada a los resultados.
-Como cada proyecto es nico al terminarlo como el riesgo de
despedir al personal o paralizar la maquinaria.
-Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia en las personas
por su futuro en el empleo.VENTAJASDESVENTAJAS-Ampliamente
utilizado en actividades influencias por el desarrollo
tecnolgico
-Indicado en situaciones donde la iniciativa es muy grande y
tcnicamente compleja , tal como ocurre en las industrias de la
construccin.
- Aqu son utilizados los denominados equipo-tarea que es de
dimensin reducida y duracin limitada . Generalmente son un grupo
heterogneo de especialistas(resuelven misiones
especificas).APLICACIONES
DEPARTAMENTALIZACIN POR OTROS CRITERIOSSe utiliza cuando los
otros tipos de departamentalizacin no encuadran adecuadamente en
algunos casos.
CRITERIO DE AJUSTE PERSONAL O FUNCIONAL
Para ello utilizamos:Se escoge el departamento que tenga menor
carga de trabajo o con mayor afinidad con el sector que va a estar
dirigido, est en condiciones funcionales de absorberlo.
