DEPARTAMENTALIZACIN POR NUMEROS SIMPLES Y TIEMPOS

DEPARTAMENTALIZACIN POR NUMEROS SIMPLES Y TIEMPOSDAYANA MARCELA CAMARGOANGIE KATHERINE RIVERALUIS FELIPE MARTINEZ

1DEPARTAMENTALIZACINEs el termino que define el agrupamiento de las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa.

Adems se constituyen en reas distintas en una empresa, en las que un administrador (supervisor) tiene la autoridad sobre la ejecucin de actividades especificas. 2DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES

3Consiste en contar las personas que habrn de desempear los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisin de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarn esas personas, el lugar donde trabajarn o los materiales que emplearn, sino el hecho de que el xito de sus empeos depende nicamente del nmero de personas involucradas.

Este mtodo de departamentalizacin ha ido quedando obsoleto debido al avance tecnolgico y a las ventajas de especializacin.

4CARACTERSTICAS

Fue importante en tribus, clanes, y ejrcitos. Consiste en contar las personas que haban de desempear los mismos deberes y disponer bajo la supervisin de un administrador

5VENTAJASEl xito depende nicamente del nmero de personas involucradas Los grupos integrados por personas especializados son ms eficientes que los basados solo en nmeros Se establece un nivel acelerado en la produccinMayorconfraternizacin en el grupoDistribucin equitativa del trabajo

6DESVENTAJASLa utilidad de este recurso a disminuido, por el avance de la tecnologa que demanda diferentes especializaciones en las habilidadesA menudo los grupos compuestos por personal especializado son mas eficientes que los basados en nmeros Solo puede resultar til en el nivel mas bajo de la estructura organizacional

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DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPOS10La departamentalizacin por tiempos es una de las modalidades mas antiguas de la departamentalizacin. Consiste en agrupar las actividades basadas en el tiempo de desarrollo de la actividad, buscando la agrupacion por similitud de tiempos.11CARACTERISTICASLa existencia de turnos de trabajo es muy comn en muchas empresas donde no es suficiente una jornada de trabajo normalLas organizaciones que adoptan este tipo de departamentalizacion suelen ser mas rentables.Se usaba en los niveles inferiores de la organizacinLas 8 horas de trabajo normal no son suficientes por lo que se debe implementar otro sistema de tiempo de trabajo.12VENTAJASSe pueden prestar servicios mas all del da tpico de 8 horas con frecuencia extendindolos hasta 24 horas por da.Es posible usar procesos que no se pueden interrumpir, que requieren de un ciclo continuo13El equipo de capital caro se puede utilizar mas de 8 horas al da cuando los trabajadores de los diversos turnos usan las mismas maquinas.Para algunas personas (por ejemplo, los estudiantes que asisten a clases durante el da) resulta conveniente trabajar en la noche.

14DESVENTAJASPuede faltar supervisin durante el turno de la noche.Existe el factor de la fatiga; para la mayora de las personas resulta difcil cambiar, por ejemplo, de un turno de da a un turno de noche y viceversa.

15El tener varios turnos puede ocasionar problemas de coordinacin y comunicacin. Por ejemplo, en un hospital las enfermeras de los diferentes turnos que atienden al mismo paciente quizs no estn familiarizadas con los problemas particulares de este paciente. El pago de tasa de tiempo extra puede aumentar el costo del producto o del servicio.

16EJEMPLOSEste tipo de departamentalizacin se puede dar:

En los hospitales donde la atencin al paciente es fundamental las veinticuatro (24) horas del da.

El departamento de incendios tiene que estar listo para responder a emergencias en cualquier momento.

En las fabricas de acero donde el horno no se puede encender y apagar a voluntad; el proceso de fabricar acero es continuo y requiere que el personal trabaje en tres turnos.

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19BIBLOGRAFIAhttp://www.monografias.com/trabajos82/la-departamentalizacion/la-departamentalizacion2.shtmlhttp://www.empresarialnet.com/EAI31111.htm

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