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Presentación realizada por Pablo Gómez, director de Oftex Internacionalización, para el curso realizado en la UMH el pasado 16 de julio de 2013 Más info: https://www.facebook.com/oftex.es
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El departamento de Internacionalización
16 julio 2013
Ponente: Pablo O. Gómez
Dir. Oftex
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1. ¿Por qué es necesario tener un dpto. de internacionalización?.
2. ¿Estamos preparados?
3. Departamento de extranjero interno-externo.
INDICE2
1. ¿Por qué es necesario tener un dpto. de internacionalización?.
VENTAJAS
• Aumento de ventas.
• Diversificación del riesgo.
• Mejora en la calidad del producto o servicio.
• Mejora en el cumplimiento de plazos.
• Mejora en la comunicación y material promocional.
• Mejora en la competitividad del producto o servicio. Aprendizaje.
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1. ¿Por qué es necesario tener un dpto. de internacionalización?.
VENTAJAS
• Mejora en el prestigio de la compañía.
• Mejora la negociación con proveedores.
• Mejora la rentabilidad.
• Se alarga el ciclo de vida del producto.
• Aprovechar mercados con ciclos económicos ascendentes.
• Compensar la estacionalidad por las temporadas.
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1. ¿Por qué es necesario tener un dpto. de internacionalización?.
VENTAJAS
• Cadena de producción más eficiente (proveedores internacionales).
• Mejora el acceso a la financiación. (ventas e inversión).
• Economías de escala. (producción mínima).
• Enriquecimiento cultural.
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2. ¿Estamos preparados?
* Recursos financieros, solidez mercado nacional.
* Capacidad productiva, Calidad, Cumplimiento de compromisos.
* Formación del personal, Implicación de la Dirección.
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2. ¿Estamos preparados?
¿Y nuestro producto/servicio/modelo de negocio? ¿estápreparado para internacionalizarse?
* ¿es competitivo? ¿tiene valor añadido? ¿tiene algo especial que lodiferencie?)
* ¿se puede adaptar al mercado de destino? (producto, precio, canal dedistribución y promoción)
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3. Departamento interno-externo.
3.1 Dpto. interno:
Ventajas:
Mejor conocimiento del producto, implicación e
inmediatez
Desventajas:
Costes fijos, rutina, falta de crítica, obcecamiento
3. Departamento interno-externo.
3.2 Dpto. externo:
Ventajas:
Costes variables, flexibilidad, creatividad, crítica
Desventajas:
Conocimiento del producto básico, retardo y
supervisión
3.3 Dpto. mixto:
Gestores de exportación con más de 15 años de experiencia.Más de 100 empresas asesoradas.Conocimiento de 30 sectores.
3. Departamento interno-externo.
Especialistas en: Cobro internacional. Legislación internacional.Aduanas. Transporte.
3. Departamento interno-externo.
Corresponsales nativos en más de 50 países.Prospección de mercado (competencia y clientes)Gestión comercial
Servicios:
Servicio Integral: externalización del departamento de exportación.
Servicios Puntuales: para acciones concretas.
3. Departamento interno-externo.