7/24/2019 Desarrollo - Aprendiendo a Delegar
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Octubre 20142 PT TUS
LNEA DE CARRERA
C
onforme un profesional tiene
ms responsabilidades y ni-vel jerrquico dentro de
unaorganizacin, el aprender a delegarse vuelve ms importante.
Delegarpor las razones correctas es algo di-fcil de aprender; no
implica darleel trabajo que no te gusta a otrapersona, sino saber
determinar qutrabajo delegar, a la persona correc-ta, y darle los
recursos (incluido tutiempo) para que las tareas se llevena cabo de
la mejor manera.
Al delegar eficientemente tendrs laoportunidad de enfocarte en
temas
ms estratgicos y desarrollar ha-bilidades diferentes a aqullas
queya tienes bien desarrolladas y prac-ticadas. El tiempo que
tenemos eslimitado, y aunque creamos quepodemos ser omnipotentes,
nadietiene el poder de hacer todo so-lo. Liberando un poco de
nuestrotiempo al delegar tareas en personascon las habilidades
necesarias, po-dremos enfocar nuestro tiempo yenerga en aquello
donde podemos
Liberando un poco de nuestro tiempo,podremos enfocar nuestra
energa en
aquello donde debemos agregar mayorvalor, para crecer
profesionalmente
Por
Jimena Mendoza
Gerente general de LHHDBM
Los cuatro pasos innegociables para encomendar tareas de manera
eficiente
APRENDIENDO A DELEGAR
y ests satisfecho con los resultadoes prcticamente nula. Es
importante tambin entender que hayque especificar lo que se tiene
quhacer, mas no cmo hacerlo. Puedes dar pautas, recomendacionespero
no imponer la manera de llevarlo a cabo; te sorprenders concmo las
cosas pueden hacerse duna manera totalmente distinta a laque t
pensabas.4. Delegar no implica desapaecer. Si bien es importante
da
independencia a quien realice latarea o funcin que delegas,
eimportante tambin darles la seuridad de que t estars disponi
ble para cualquier duda. Cuandodelegues una tarea por
primeravez, es recomendable establecereuniones cortas y frecuentes
deeguimiento para poder inter
cambiar ideas y no esperar hastael nal para darte cuenta de
qulas cosas iban por mal camino. Reuniones peridicas, adems, te
darn un espacio para poder recono
cer el esfuerzo de la otra persona ypara aconsejarla, y, de esa
maneradesarrollar mejor sus habilidadesDelegar implica paciencia,
buenhumor y muchas ganas de ensear
Para poder delegar, debemorealmente tomar consciencia deque
otros pueden hacer las cosatan bien o mejor que nosotros.
Torprenders de todo lo nuevo qu
puedes descubrir y aprender deleando de una manera e ciente.
y debemos agregar mayor valor, loque nos ayudar a crecer
profesio-nalmente.
Qu debemos considerar, en-tonces, para delegar de una manerae
ciente?
. De ne, primero que nada, quelegar. Analiza cules son esas
tareas repetitivas que ya has hechouna y otra vez, que ya no te
agre-an valor y que distraen tu tiempo
de lo importante. Normalmenteon tareas que hacas en tu posi-
cin anterior y que no has dejadoir. Delega labores que van a
desa-rrollar habilidades en otro y queharn que ellos tambin se
desa-rrollen profesionalmente. Algunasveces esas tareas sern las
que msdisfrutabas, pero si no las dejar irno tendrs tiempo para
descubrirnuevas.
. Identifica a quin delegar.Considera qu habilidades son
ne-cesarias para llevar a cabo los pro-yectos. No lo delegues a
alguien so-lo porque es la persona con la que
ms empata tienes de tu equipo,ino a quien podr realizarlos
de
una mejor manera y a quien hacer-lo contribuir ms a su
desarrolloprofesional.3. Detalla claramente lo que hay
ue hacer. Al delegar una tarea,es importante que quien la
recibatenga claro cul es el resultado queesperas y para cundo. Si
no sabenqu esperas de ellos, la probabili-dad de que logren lo que
quieres
