Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Fermín ToroCabudare-Lara

El Plan de Negocio como herramienta en el proceso

innovador de la Pequeña y Mediana Empresa

Integrantes:

Daniel Suarez C.I: 22.329.615

El perfil del EmprendedorLos datos estadísticos

de un pequeño empresario esta entre

los 26 y 40 años de edad.

 Un dato curioso es que el 30,88% de los encuestados,

no tenían experiencia profesional previa a la

constitución de su empresa.

Este perfil cuenta con una serie de patrones

el cual ayuda a clasificar las empresas.

El emprendedor que llegó a ser empresario, el caso más

común que nos incita a emprender un negocio, es la necesidad personal de ser tu

propio dueño.

De acuerdo con Gerber (1996),un emprendedor es un innovador, creador de nuevos métodos; tiene personalidad creativa,

transformando posibilidades en oportunidades.

La innovación es la característica más saliente de los emprendedores. Conseguir ver al mundo con una

óptica diferente, concebir una nueva forma de liderar con las

problemáticas que afligen a los individuos hace siglos

En Venezuela, existen muchas

empresas que en sus inicios, no

cuentan con un sistema contable, es decir, sólo llevan un

pobre control de entradas y salidas, y sus ingresos no soy

aprovechados eficientemente en la

expansión del negocio.

Características Personales del Emprendedor

•Motivación y seguridad en sí mismo: personas altamente motivadas con su proyecto y con una ilusión fuerte para ponerla en marcha a pesar de los posibles contratiempos que se puedan producir.• Afán de perfección: los empresarios prósperos aprecian la perfección; se exigen a sí mismos una ejecución impecable del trabajo y unos buenos resultados y no se satisfacen con menos.•Capacidad de trabajo y concentración en el mismo: fuerte capacidad de trabajo para dedicarle a su empresa el esfuerzo y tiempo que requiera.

La Microempresaestá comprendida de personas de escasos ingresos. Posee de 1

a 6 integrantes involucrados, aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los

ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.

Ventajas de La Microempresa•Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.•Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado.

Desventajas de la Microempresa:Dificultad de acceso a crédito.La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

Característica de la mediana empresa•Capital suministrado por propietarios.Fundamentalmente área local de operaciones.•Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa.•Entre 50 y 500 empleados

Ventajas de la Mediana Empresa.Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la mano de obra.Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.

Desventajas de la Mediana Empresa.Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados financieros.

La Gran Empresa Se compone básicamente de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía, compañías de aviación.

El Plan de Negocio: qué es y para qué sirve El plan de negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

La elaboración de un plan de negocio lleva consigo el seguimiento de una serie de reglas o estándares que afectan a aspectos formales del mismo como el vocabulario utilizado, la estructura interna del documento, el contenido de cada apartado concreto o la propia

presentación formal del documento, todo ello en función de los objetivos que persigue su elaboración. No obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del propósito que persigue nuestro plan, las personas a las que va dirigido, el grado de desarrollo del proyecto

empresarial o corporativo que contempla, el sector y tipo de actividad empresarial que contempla e incluso el lugar donde se llevará a cabo la actividad principal que se planifica.