Desarrollo de Nuevos Productos Ls Unidad2 2012

7/29/2019 Desarrollo de Nuevos Productos Ls Unidad2 2012

1/68

Agosto 20 al 08 de Diciembre del 2012

UNIDAD 2. Planeacin y administracin de nuevos productos

OBJETIVO UNIDAD:

El estudiante analizar elproceso completo del desarrollode nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado

CONTENIDO:

2.1. Anlisis de FODA de la

empresa2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos

2.2. Plan de desarrollo de unnuevo producto

2.2.1. Objetivos del nuevoproducto

2.2.2. Pronstico de ventas2.2.3. Proceso de desarrollo de

nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico para

cada etapa de proceso2.2.5. Cronograma de

actividades2.2.6. Mecanismos de control

durante el desarrollo ydurante el lanzamiento

2.3. Elaboracin del plan yejecucin del planconforme transcurra elcurso

Relevancia Explicacin

Evaluacin Aplicacin

Proceso


2/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:












Evaluacin Aplicacin

Proceso


3/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. Definicin

La planeacin estratgica tambin conocida como laplaneacin a futuro o a largo plazo, es aquella quepermite el anlisis a detalle de la organizacin y situarlao posicionarla en trminos de su ambiente interno y

externo, determinando la visin, misin, objetivos yestrategias, as como las funciones y actividades que serequieren para lograr los fines y propsitos deseados


4/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. Cuestionamientos

La planeacin estratgica consiste en responder a:

Pregunta Respuesta

Qu deseamosen la organizacin a

futuro?Visin. Declaracin del motivo decreacin del negocio. (Elementointuitivo basado ms en lossentimientos que en la informacin)

Qu somos? Declaracin de principios y misin:Es un planteamiento general acerca deltipo de negocio, su propsito principal ysus valores (concepto del negocio). Enl se definen el producto o productosprincipales, los competidores, el

mercado y la ventaja competitiva


5/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:











2.1 Planeacin Estratgica. Cuestionamientos


Pregunta Respuesta

Qu queremoslograr?Los objetivos generales. Definen los

logros que se espera obtener en elperodo de tiempo establecido entrminos cuantitativos y cualitativos

Cmo lo vamos a

lograr?La estrategia. Describe cmo se

lograrn los objetivos generales, estoes, la direccin futura de los productosy mercados de la organizacinincluyendo los mtodos que ayudarn ala organizacin a cumplir su misin y alograr sus objetivos generales demanera factible y eficaz


6/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:













Pregunta Respuesta

Hacia dndequeremos llegar? Las metas. Son resultados ybeneficios cuantificables esperados loscuales deben de ser congruentes conlos objetivos

Qu actividades serequieren? La organizacin. Son el conjunto delas actividades necesarias querespaldarn el logro de los objetivos


7/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:













Pregunta Respuesta

Qu actividadesnecesitamos, cmo

y cundo lasvamos a realizar y

cul va a ser elcosto de las

mismas?

El plan de accin. Es una propuesta

de las diferentes actividades necesariaspara alcanzar objetivos y sealadas demanera detallada. El plan debe incluirobjetivos y metas para cada unidadadministrativa o programa a desarrollarpara cada ao, el presupuesto necesarioen el que se estime el capital que se va a

necesitar, es decir los ingresos(determinando la fuente especfica) y losgastos durante los siguientes tres a cincoaos, los recursos (tcnicos,econmicos, materiales y humanos), eltiempo de aplicacin, la forma desupervisin, as como la evaluacin delos resultados esperados


8/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:











Necesidades Funcionales

1 Orienta el rumbo de la organizacin

2

Proceso intelectual previo a la accin:pensar antes de actuar

3 Definicin de un modelo de operacin en

razn del FODA


9/68



OBJETIVO UNIDAD:


CONTENIDO:











Propsitos de FODA

1

Definir lneas estratgicas en razn de labsqueda de un posicionamientoorganizacional o en el mercado

2 Toma de decisiones para medir su

impacto en un futuro

3

Aceptacin de riesgos razonables y

oportunos

4 Uso adecuado u ptimo de los recursos

disponibles


10/68



OBJETIVO UNIDAD:

El estudiante analizar elproceso completo del desarrollo

de nuevos productos,planeando de manera lgica ycongruente todos y cada uno delos pasos del mismo a fin deobtener rentabilidad en elmercado

CONTENIDO:

2.1. Anlisis de FODA de laempresa

2.1.1. Identificacin deoportunidades de nuevosproductos









FODA (DAFO), Conclusin


11/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. Proceso

Definicin de

Principios y Valores

Definicin de

polticas generales

Declaracin de la

Misin y Visin

Anlisis Interno:

Fortalezas y

Debilidades

Inicio

Objetivos

Programas de

Accin

Organizacin y

Control

FIN

Etapas del Proceso de la PE

Filosfica Analtica Operativa Desarrollo

Anlisis Externo:

Oportunidades y

Amenazas

Estrategias


12/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Ques?

El proceso de planeacin permite a los administradoresafrontar los temas clave relacionados, as como laproblemtica que encara su organizacin y les permitedesarrollar propuestas ms slidas para resolverla

FODA se orienta principalmente al anlisis y solucin deproblemas, y se lleva a cabo para identificar y analizarlas Fortalezasy Debil idadesde la organizacin (contextointerno), as como las Oportunidades(aprovechadas yno aprovechadas) y Amenazas reveladas por lainformacin obtenida del contexto externo:

Contexto Positivos Negativos

Interno 1. Fortalezas 3. Debilidades

Externo 2. Oportunidades 4. Amenazas


13/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:






nuevos productos2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso

2.2.5. Cronograma deactividades

2.2.6. Mecanismos de controldurante el desarrollo ydurante el lanzamiento


2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Ques?

HERRAMIENTA

Es una

SITUACIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN

Muestra

Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO

En base a l

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

F.O.D.A.


14/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:










2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Cul es suobjetivo?

La tcnica permite crear o reajustar a una estrategia, yasea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, etc.

Permite visualizar la situacin actual de una empresa uorganizacin, para obtener un diagnstico preciso quepermita tomar decisiones

Ayuda a la institucin a encontrar sus factoresestratgicos crticos, para usarlos una vez identificados,

y apoyar en base a ellos los cambios organizacionales:consolidar las fortalezas, minimizar las debilidades,aprovechar las ventajas de las oportunidades y eliminaro reducir las amenazas


15/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:










2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Cules sonsus ventajas y sus desventajas?

FODA posibilita el diseo de acciones estratgicasalternativas que pueden servir como orientacin a laestrategia general de la organizacin tendientes al

mejoramiento de los productos y los servicios

Por desconocimiento de la tcnica, se tiende a realizarlade manera ligera y como una simple ejercitacin, enbase a primeras impresiones


16/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:










2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), ElementosAnlisis I nterno

Son los factores internos que directamente condicionanel comportamiento de la organizacin e influyen sobre eldesarrollo de sus actividades

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de sunegocio, aspectos sobre los cuales el administradortiene algn grado de control

Fortalezas.Son los elementos internos positivos que

diferencian a la organizacin de otras de igual clase

Debilidades. Todos los elementos, recursos, habilidadesy actitudes existentes en la empresa, que constituyenbarreras para lograr la buena marcha de la organizacin


17/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:









2.3. Elaboracin del plan yejecucin del plan

conforme transcurra elcurso

2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), ElementosAnlisis Externo

Son los factores que indirecta o potencialmentecondicionan el comportamiento de la organizacin einfluyen sobre el desarrollo de sus actividades

El entorno indirecto est conformado por variables deorden econmico, sociocultural, poltico legal, ytecnolgico

Oportunidades. Posibilidades que ofrece el entorno de laorganizacin y que pueden ser aprovechadas para lograrmaterializar con xito su misin

Amenazas. Dificultades y obstculos que puedenentorpecer la capacidad de respuesta de la organizaciny sobre los cuales la organizacin tiene escaso o nulocontrol


18/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO), Matri z

La lgica del FODA se basa en establecer accionesestratgicas para los cruces entre tems del anlisisinterno (fortalezas + debilidades) con tems del entorno(oportunidades + amenazas). Los cruces derivan en

estrategias:

OPORTUNIDADES

O1O2O3..On

AMENAZAS

A1A2A3..An

FORTALEZAS

F1F2F3..Fn

ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO

(maxi-maxi)F1O1, F1O2, F1O3, F1OnF2O1, F2O2, F2O3, F2On1. Estrategia12. Estrategia2

APROVECHAR

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA

(maxi-mini)F1A1, F1A2, F1A3, F1AnF2A1, F2A2, F2A3, F2An1. Estrategia12. Estrategia2

OPONER

DEBILIDADES

D1D2D3..Dn

ESTRATEGIAS DE REORIENTACINDO (mini-maxi)

D1O1, D1O2, D1O3, D1OnD2O1, D2O2, D2O3, D2On1. Estrategia12. Estrategia2

TRANSFORMAR

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA - DA(mini-mini)

D1A1, D1A2, D1A3, D1AnD2A1, D2A2, D2A3, D2An1. Estrategia12. Estrategia2

TRANSFORMAR O EVITAR


19/68


20/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matri z

2.- Detectar las Amenazas y Oportunidades provenientesdel entorno y enumerarlas:

A1, A2, A3, ... An a las amenazas O1, O2, O3, .. On a las oportunidades

Amenazas

Ingreso de nuevos competidores alsector Productos Sustitutos Ingreso de Productos Importados Tendencias Desfavorables en el

Mercado Acuerdos Estatales, Nacionales e

Internacionales

Oportunidades

Nuevos Mercados Posibilidad de Exportacin Mercado en Crecimiento Fuerte poder Adquisitivo Regulacin a favor del Proveedor

Nacional Necesidad del Producto


21/68


22/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matriz

3.- Construccin del cuadro para hacer la matriz

OPORTUNIDADES

[Oportunities]

AMENAZAS

[Threats]

FORTALEZAS

[Strenghts]

DEBILIDADES

[Weaknesses]


23/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. Planeacin Estratgica. FODA (DAFO),Procedimiento para elaboracin de la Matri z

4.- Definicin de variables del cuadro

OportunidadesO1

O2O3..On

AmenazasA1

A2A3..An

FortalezasF1F2

F3..Fn

ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO(maxi-maxi)

Potencialmente la estrategia ms exitosa, quese sirve de las Fortalezas de la organizacin

para aprovechar las Oportunidades

APROVECHAR

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS FA(maxi-mini)

Por ejemplo, uso de Fortalezas para enfrentaro evitar Amenazas

OPONER

DebilidadesD1D2D3

..Dn

ESTRATEGIAS DE REORIENTACIN DO(mini-maxi)

Por ejemplo, estrategia de desarrollo parasuperar debilidades a fin de aprovecharOportunidades

TRANSFORMAR

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA - DA(mini-mini)

Por ejemplo, atrincheramiento, reduccin deoperaciones

TRANSFORMAR O EVITAR


24/68


25/68


26/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1. La implantacin y ejecucin de la estrategia. Plan deAccin

El plan de accin se puede present ar en razn de un cro nog rama en el

que se deben de identi f icar las actividades a cum plir en el cercano

futuro, y con base en dichas act iv idades y su im pacto en los objet ivos

del proyecto, se hacen los ajustes para que los mencionados se

cumplan

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2010

NOMBRE DEL NEGOCIO:

RESPONSABLE DEL PROGRAMA:

FECHA:

No. ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA FIN AVANCE OBJETIVOS OBSERVACIONES


27/68


28/68


29/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.1.1. Identificacin de Oportunidades de NuevosProductos

Oportunidades fuera de la empresa

Cambios demogrficos. Los gerentes han sabido por muchotiempo que la demografa importa pero siempre han credo que

cambia despacio, pero en este siglo las cosas no son as. Sepueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio denmero de personas y su distribucin por edad, ocupacin,educacin y localizacin geogrfica. La mayora de la poblacin enlos pases latinoamericanos est compuesta por jvenes. Estoquiere decir que un bien o servicio diseado para esta poblacin yque sea aceptado es una innovacin social exitosa. En los ltimos

aos se han venido mostrando tendencias por ciertos productos,ms que todo aquellos que son promocionados por personajesnotables del deporte o del mundo artstico


30/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












Oportunidades fuera de la empresa

Cambios en la percepcin. Aqu entra en juego aquel juegopsicolgico de ver el vaso medio lleno medio vaco. Cambiar la

perspectiva de los gerentes en ver los vasos medio llenos puedenabrir una gran oportunidad para innovar

Nuevo conocimiento. En el siglo XXI los cambios tecnolgicos seests dando a pasos agigantados, es necesario estar actualizadosen las nuevas tendencias del conocimiento, los nuevosdescubrimientos e incluso ser uno mismo el que va ms all de lo

conocido. Dentro de este esquema se encuentran las mejoresoportunidades para innovar


31/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












Herramientas para identificar oportunidades de innovacin

1. Medida de la satisfaccin de los clientes2. Estudios, anlisis e investigacin de mercados

3. Estudios Socioeconmicos4. Anlisis FODA5. Gestin de Quejas e Incidencias6. Gestin de indicadores7. Tablero de comando8. Benchmarking9. Vigilancia Tecnolgica y competitiva

10. Vigilancia Tecnolgica11. Base de datos de patentes12. Gestin del conocimiento13. Observatorio de la Innovacin


32/68


33/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.2.1. Objetivos del Nuevo Producto

Expandir la gama de productos Incrementar la presencia en el mercado Mejorar la imagen de la empresa Sacar partido a mercados existentes Adelantar a la competencia Establecerse firmemente en un nuevo mercado Sacar partido a una nueva tecnologa Levantar barreras para la competencia Utilizar el exceso de capacidad de produccin Fabricar productos a menor costo Contrarrestar el ciclo estacional


34/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.2.2. Pronsticos de Ventas

El pronstico de la demanda consiste en hacer unaestimacin de nuestras futuras ventas (ya sea enunidades fsicas o monetarias) de uno o variosproductos (generalmente todos), para un perodo de

tiempo determinado (generalmente un mes)

El realizar el pronstico de la demanda nos permitirelaborar nuestra proyeccin o presupuesto de ventas(demanda en unidades fsicas multiplicado por el

precio del producto) y, a partir de sta, poder elaborarlas dems proyecciones o presupuestos


35/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












Por ejemplo, al pronosticar o calcular a cuntoascendern nuestras futuras ventas, podemoscalcular cunto ser nuestra produccin (cuntosproductos necesitaremos producir), a cunto

ascendern nuestros costos, qu cantidad depersonal necesitaremos contratar, a cunto ascendernuestra rentabilidad, etc.

Y, de ese modo, lograr un mejor control, una mayorcoordinacin, minimizar riesgos, y todas las otrasventajas que conlleva una buena planificacin

El pronstico de ventas es una estimacin de lasventas futuras (ya sea en trminos fsicos omonetarios) de uno o varios productos (generalmente

todos) para un periodo de tiempo determinado


36/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












Realizar el pronstico de ventas nos permite elaborarel presupuesto de ventas y, a partir de ste, elaborarlos dems presupuestos, tales como el de produccin,el de compra de insumos o mercadera, el de

requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.

Asimismo, el pronstico de ventas nos permiteconocer las utilidades de un proyecto (al restarle losfuturos egresos a las futuras ventas), y, de ese modo,conocer la viabilidad del proyecto; razn por la cual elpronstico de ventas suele ser uno de los aspectosms importantes de un plan de negocios


37/68


38/68


39/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:











2.2.2. Pronsticos de Ventas. Mtodos

b) Tendencias del mercado

Este mtodo consiste en tomar como referencia aestadsticas o ndices del sector o del mercado,

analizar las tendencias y, en base a ellas, proyectar opronosticar nuestras ventas

Por ejemplo, podemos tomar como referencia elndice de precios al consumidor, la tasa decrecimiento del sector, la tasa de crecimientopoblacional, el ingreso per cpita, etc.

Por ejemplo, si la tasa promedio anual de crecimientopoblacional de nuestro mercado objetivo es de 4%,podramos pronosticar que nuestras ventas cada ao

tambin tengan un crecimiento del 4%


40/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












c) Ventas potenciales del sector o mercado

Este mtodo consiste en hallar primero las ventaspotenciales del sector o mercado (las mximas ventas

que se podran dar), y luego, en base a dichainformacin, determinar nuestro pronstico de ventas

Por ejemplo, si a travs de publicaciones externas oestudios de mercado, hemos hallado que las ventaspotenciales de nuestro mercado ascienden a US$ 100,000, y teniendo en cuenta nuestra inversin,nuestra capacidad de produccin, y la opinin deexpertos, decidimos captar un 10% de dichas ventaspotenciales, por lo que nuestro pronstico de ventaspara el prximo mes o ao sera de US $ 10,000


41/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












d) Ventas de la competencia

Este mtodo consiste en calcular las ventas de lacompetencia, y tomar stas como referencia para

pronosticar las nuestras

Para calcular las ventas de la competencia, podemosvisitar sus locales, entrevistar a sus clientes, interrogara personas que trabajen o hayan trabajado en sta,etc.


42/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












d) Ventas de la competencia

Por ejemplo, a travs de la tcnica de observacin yde la entrevista calculamos que negocios similares al

nuestro reciben en promedio la visita de 50 clientes alda, los cuales gastan en promedio un monto de US$ 40, por lo que tienen en promedio ventas diarias deUS $ 200, lo que corresponde a un promedio deventas mensuales de US $ 6,000; monto quetomaremos como referencia para determinar nuestropronstico de ventas


43/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












e) Encuestas

Este mtodo consiste en obtener informacin a travsde encuestas en donde las preguntas estaran

relacionadas con la intencin de compra, la frecuenciade compra y el gasto promedio

Por ejemplo, si nuestro mercado objetivo estconformado por 100,000 personas, y a travs de lasencuestas concluimos que el 10% estara dispuesto aprobar nuestro producto, que el promedio de consumoes de 3 productos al mes, y el precio promedio apagar por productos similares es de US $ 4,podramos pronosticar que nuestras ventasmensuales seran de US $ 120,000


44/68


45/68


46/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.2. Pronsticos de Ventas. Factores a considerar

h) Capacidad del negocio

Aspectos limitativos del negocio, tales como lainversin, la capacidad de produccin, la capacidad

de abastecimiento, el tamao del negocio, el esfuerzode marketing, etc. Por ejemplo, puede que exista unademanda insatisfecha para nuestros productos, perosi nuestra inversin y capacidad slo nos permiteofrecer una determinada cantidad de productos,entonces solamente dicha cantidad conformaranuestro pronstico de ventas. O, por ejemplo, si parael prximo mes decidimos aumentar nuestra inversinen publicidad, debemos suponer que nuestras ventastambin aumentarn


47/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:













i) Temporadas

pocas o estaciones que se presenten durante el ao.Debemos tener en cuenta que hay productos que se

demandan durante todo el ao (tienen una demandacontinua), hay otros que slo son demandados endeterminadas pocas del ao (por ejemplo, las ropasde bao en el verano), y hay otros que tienen unademanda irregular, es decir, que su demanda sueleaumentar o bajar en determinadas pocas (porejemplo, la demanda de los juguetes la cual aumentaen navidad)


48/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:













j) Aspiraciones de ventas y, finalmente, debemostener en cuenta nuestras aspiraciones de ventas, esdecir, tener en cuenta cunto es lo que quisiramos

vender, o cules quisiramos que sean nuestrosobjetivos de ventas. Pero siempre teniendo en cuentaotros factores, sobre todo, los factores limitativos delnegocio


49/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.2. Pronsticos de Ventas. Conclusin

Como apunte final debemos sealar que no importa elmtodo o los mtodos utilizados para realizar elpronstico de ventas, siempre ser complicado

obtener un pronstico exacto, por lo que nuestroobjetivo no debe ser el contar con una cifra exacta,sino aspirar al mayor aproximado posible


50/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos.


51/68


52/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














53/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














54/68

2


55/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.3. Proceso para desarrollo de nuevos productos

http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htm
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htmhttp://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/etapas_nuevo_producto/index.htm


56/68

UNIDAD 2 Pl i d i i t i d d t


57/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.4. Desarrollo Tctico para Cada etapa del proceso

Etapa Desarrollo Tctico

Idea Investigacin de mercado Oportunidades de negocio

Anlisis de la competencia Medio ambiente Lneas estratgicas corporativas

Investigaciny Desarrollo

Lneas de investigacin Desarrollos tecnolgicos Nuevos conocimientos Financiamiento Tendencias en IyD Materiales alternos Energa alterna



58/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














Diseo deNuevos

Productos

Envase y Empaque Modelos

Tamaos, colores y presentaciones Armado o ensamble fcil Moda

Ingeniera yDesarrollo

Diseo industrial Organizacin y mtodos Especificaciones y estndares Ingeniera de produccin



59/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














Produccin Programacin de produccin Procesos de produccin

Marketing Publicidad Precio Producto

Lanzamiento Promocin Plaza (Mercados nacionales; Mercados

internacionales), Distribucionesautorizadas: Ventas por consignacin Ventas menudeo Ventas mayoreo


60/68

UNIDAD 2 Planeacin y administracin de nuevos productos


61/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:












2.2.6. Mecanismos de Control en las Etapas

Etapa Mecanismos de Control en las Etapas

Idea Innovacin Material alterno

Costo atractivo en el mercado Sustentable Saludable Etc.

Investigaciny Desarrollo

Definicin y evaluacin del concepto Anlisis de factibilidad tcnica y financiera Costos de investigacin y desarrollo Estudio de estabilidad y vida til Estudios con el consumidor Tiempo y costo de desarrollo


62/68



63/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














Produccin Arranque de produccin Aplicacin de especificaciones y

estndares Paros Mantenimiento de lnea de produccin

Marketing Tramitacin de permisos legales Satisfaccin de las necesidades del

mercado Tiempo de vida del producto Volumen de ventas Utilidades anuales Efecto sobre los productos actuales



64/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:














Lanzamiento Centros de distribucin y puntos de ventaen mercados nacionales e internacionales

Cartera inicial de clientes y seguimiento(post-lanzamiento)


Etapa Responsable FechaInicio

FechaFinal

Notas


65/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:






nuevos productos

2.2.4. Desarrollo tctico paracada etapa de proceso





2.3. Elaboracin delplan del nuevoproducto

1 Oportunidades

2 Evaluacin de Proyecto

3 Cartera de proyectos

4 Asignacin de Recursos

5 Plan de Producto

6 Planificacin de Pre-proyecto

7 Declaracin de Objetivos

8 Proceso de Desarrollo delNuevo Producto

8.1. Idea

8.2. Investigacin yDesarrollo

8.3. Diseo de NuevosProductos

8.4. Ingeniera y Desarrollo

8.5. Produccin

8.6. Marketing

8.7. Lanzamiento



66/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:






nuevos productos







Evaluacin Aplicacin

Proceso

Describa la importancia del desarrollo de nuevosproductos en la empresa



67/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:






nuevos productos






Evale el aprendizaje adquirido en esta unidad segnla profesin que estudia en la UVM?


Evaluacin Aplicacin

Proceso



68/68



OBJETIVO UNIDAD:



CONTENIDO:






nuevos productos




2.3. Elaboracin del plan y


Evaluacin Aplicacin

Proceso

Documents

Desarrollo de Nuevos Productos Ls Unidad2 2012