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ESCUELAS DE VERANODESARROLLO ECONOMICO EN PEÑALOLÉN
Gerencia de Desarrollo Económico“No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al
emprendimiento y al desarrollo económico local”
1. El empleo y la falta de oportunidades en el 3er lugar de las prioridades de los vecinos.
2. Bajo nivel de empleabilidad + comuna dormitorio = inserción laboral compleja y fuerte orientación al emprendimiento de subsistencia.
3. No existía una visión integral del DE Local, es decir: capacitación + fomento productivo + intermediación laboral = empleo y emprendimiento.
4. Trabajo por demanda no focalizado en nichos productivos.
5. Trabajo “uno a uno” sin generar asociatividad.
6. Capacitación “curso a curso” y no una Malla Curricular
7. No existían capacitaciones ligada a empleo o emprendimiento efectivo.
Diagnostico¿Porqué una GDE?
Contexto Local (Más de 14.000 Microempresarios en la Comuna)
Empleo:• 94.610 como fuerza de trabajo• 7,3 de desocupación RM (último trimestre
según INE)• Sistemáticamente 2% más desempleo que
en RM• Comuna dormitorio: 55,6% trabaja o estudia
fuera
Empresas:• 89,4% son microempresas• 6,7 % son pequeñas empresas• 1,8 % son medianas empresas• 2,2 % son grandes empresas
Microempresas:• Ferias Libres – Persas• Comercio Establecido • Trabajadores por cuenta propia• Microempresarios productores• Recicladores• Comercio ambulante• Artesanos•Turismo
•Nuevo Centro de Emprendimiento 900 m2
•2 salas de capacitación
•1 laboratorio Informática
•1 Telecentro ADOC
•Chilecompra
•completa plataforma con 10 módulos de atención al público.
Nuestra Historia (2005 – 2009)
OMIL – Microempresa - CapacitaciónInfraestructura y Equipo de Trabajo
2005
2007
2009
EVOLUCIÓN DESARROLLO EMPRESARIAL 2004 – 2011 (*)
MicrocréditosCapitales Semilla
Peñamercado
2004 101 8
2005 156 12
2006 207 26
2007 394 67
2008 806 60 912
2009 1103 248 1060
2010 1307 315 1010
2011 a la fecha/ (Meta)
985/1500 321/500 598/1200
TOTAL 5059 970 3519
EVOLUCIÓN DESARROLLO EMPRESARIAL 2004 – 2011 (*)
EVOLUCIÓN EMPLEO 2004 – 2011 (*)
Colocaciones Empresas Asociadas
2004 986 -
2005 1141 -
2006 1671 -
2007 1617 -
2008 1961 10
2009 1289 20
2010 1740 40
2011 a la fecha 750 30
TOTAL 11.474 106
EVOLUCIÓN EMPLEO 2004 – 2011 (*)
EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2004 - 2011
Emprendimient
oPlanes
de NegociosAlfabetización
DigitalOficios
Apresto Laboral TOTAL
2004 - - - - - 762
2005 189 78 100 27 1134 1428
2006 540 114 224 128 1321 2327
2007 1585 484 1017 417 1752 5225
2008 520 574 729 678 1239 3740
2009 1798 569 1096 833 456 4752
2010 3094 359 611 363 406 4427
2011(Meta) 20862086/1200 5445441200 352352/1200 313313/1200 2828/1200 42234223/6000
TOTAL 9812 2722 4129 2756 5930 28114
• (*) En resumen, el año 2011, a la fecha, un 70% (6000 capacitaciones) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus iniciaron un negocio o encontraron trabajo dependiente
EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2004 - 2011
Política DESECOMIL – Microempresa –
CapacitaciónFoco: Innovación y Tecnología
(2010 – 2012)
1. Comuna reconocida por la calidad de
emprendedores y fuerza laboral.
2. Estrategia pionera de desarrollo económico = sistema integral de apoyo.
3. Énfasis en capacitación, intermediación laboral, innovación y tecnología.
4. Inserción en mercados locales, regionales, nacional e internacionales.
5. Peñalolén como una buena alternativa para la búsqueda de productos, servicios y trabajadores.
PEÑALOLEN EMPRENDEDOR
Visión: Política de Desarrollo Económico
Mejorar el nivel de empleabilidad de los vecinos
de Peñalolén y la productividad de la PYMES de
la Comuna, a través del empleo, la capacitación, la innovación y la tecnología.
Misión CENTRO YUNUS
Política de Desarrollo Económico
Ámbitos de Acción
EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL
CAPACITACION INNOVACION
•Inserción en el mundo del trabajo.
•Empleos dignos y de calidad.
•Sistema efectivo de intermediación laboral local.
•Emprendimientos sustentables
•Sistema integral de apoyo al emprendimiento.
•Creación de nuevas empresas y puestos de trabajo para Peñalolinos.
Sistema de capacitación orientado a:
•Aumento de la empleabilidad.
•Fortalecimiento de las habilidades emprendedoras.
•Ideas productivas e innovadoras.
•Uso productivo de Tics
Metas 2012
Política de Desarrollo Económico
EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL
CAPACITACION INNOVACION y TECNOLOGIA
•OMIL 100% On Line
.•OMIL 2.0 “Head Hunter”.
•Unidad de análisis del mercado laboral – empresarial•Red empresarial asociada a la OMIL.
Modelo Integral de Fomento al Emprendimiento:
•Capacitación en habilidades blandas•Capacitaciones técnicas y tecnológicas.•Generación de redes y asociatividad•Financiamiento•Formalización•Acceso a nuevos mercados •Uso de Tic’s •Incubación de PYMES
•Universidad Yunus de Empleo y Emprendimiento.
•Espacio físico de capacitaciones.
•Malla curricular integral.
•Capacitación 100% ligada a Empleo o Emprendimiento.
Modelo de Emprendimiento Digital:
•Intermediación Laboral ON LINE •Comercio electrónico (PEÑAMERCADO)•Teletrabajo
Proyectos Emblematicos
Política de Desarrollo Económico
1.-EMPLEO: Portal de empleo local http://empleos.penalolen.cl/
2.- CAPACITACION:
• CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000 microempresarios.
• COHESION SOCIAL UE2 CRE SER +: Capacitación en Habilidades Blandas y TICs de 2500 microempresarios (2005 al 2012).
• EMPRENDIMIENTO DIGITAL : Capacitación en comercio electrónico internacional a 1000 personas. “Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá”.
• Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning.
Nuevos Proyectos
Política de Desarrollo Económico
3.- DESARROLLO EMPRESARIAL:
• EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas de electricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores (entregado a unidad de medio ambiente a fines de 2010).
• Peñamercado 2.0: 1000 microempresarios vendiendo productos y servicios por Internet.
Conclusiones:
Factores de Éxito – Política DESEC
• Innovación como motor del desarrollo de una política pública local.
• Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje estratégico de la gestión municipal.
• Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio municipal dedicado a trabajadores y emprendedores.
• Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80 Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Instituciones de Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE) .
• Proyectos Asociativos – Trabajo Participativo – Corresponsabilidad.