Desarrollo Organizacional 3de3

8/14/2019 Desarrollo Organizacional 3de3

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Propuesta de Cambio

Impacto del D.O. en la CulturaOrganizacional


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El Tmpano Organizacional

La Organizacin visible

Estructura organizacional

Ttulos y descripciones decargos.

Redes de autoridadformal.

mbitos de control yniveles jerrquicos.

Objetivos estratgicos dela organizacin.

La Organizacin Oculta.

Poder emergente ymodelos de influencia.

Opinionespersonales decompetencia individuales yorganizacionales.

Normas y sentimientos de

grupo de trabajo. Percepciones de unin,

confianza, apertura,conductas de riesgo.


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El Tmpano Organizacional

La Organizacin visible Polticas y prcticas

operacionales. Sistemas deplanificacin einformacin.

Polticas y prcticas de

personal Medidas deproductividad fsica ymonetaria.

La Organizacin Oculta. Percepciones de roles

individuales y sistemas devalores. Sentimientos, necesidades

y deseos emocionales. Relaciones afectivas entre

Jefe y Subordinados. Medidas de contabilidadde recursos humanos.


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CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de significados compartidos que hacenposible interpretar y actuar en su ambiente.

Es un patrn de supuestos bsicos que un grupodado ha inventado, descubierto o desarrolladocomo aprendizaje para afrontar problemas deadaptacin externa e integracin interna y que hansido tiles lo suficiente como para ser consideradosvlidos y por lo tanto para ser tomados por losnuevos miembros como la manera concreta deprecisar, pensar y sentir en relacin a estosproblemas

E.H. SCHEIN


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Percepcin comn que comparten losmiembros de la organizacin.

Sistema de significado compartido y que

distingue a una organizacin de otras .

S. Robbins


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Identidad de

la organizacin

Instrumento para Cultura de la Compromiso

que todo tenga organizacin colectivo

sentido . . .

Estabilidad del

sistema social



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Funciones de la cultura

Define lmites

Da un sentido de identidad.

Facilita el compromiso.

Refuerza la estabilidad del sistema social.

Mantiene unida a la organizacin.

Ofrece estndares de comportamiento. Sirve de mecanismo de control.

Gua la conducta y actitudes de los empleados

Define las reglas del juego .



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Elementos de la cultura

Medio ambiente de negocio. Valores.

Hroes ( lderes del pasado y los actuales ).

Ritos y rituales. Red Cultural



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Personajes de la red cultural

Narradores : Los que narra o cuentan aspectos de lacultura.

Sacerdotes : Personas que son tcnicamenterespetadas o con un criterio especial y se acude a ellospara pedir ayuda.

Murmuradores : Transmisin de la cultura informal. Chismosos.

Espas.

Cbalas: Grupos que se protegen a s mismos para

ascender en la organizacin.



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Cultura del poder basado en la fuerza. Cultura del Rol basado en la estructura.

Cultura de logro basado en la competencia.

Cultura de soporte basado en las relaciones.

CULTURA ORGANIZACIONALTipos de Cultura


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El programa de Induccin . El proceso de Seleccin.

Los criterios de la Evaluacin

del Desempeo. Sistemas de recompensas.

Actividades de capacitacin.

Formas de desarrollo de

carrera. Procedimientos para concederascensos.

Conservacin de la Cultura


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Carecer de creencias y valores claros en cuanto a laforma de lograr el xito de su negocio.

Tienen mucha creencias, pero no se ponen de acuerdosobre cuales son las ms importantes.

Diferentes reas de la compaa tienen creenciasfundamentalmente diferentes.

Los hroes de la cultura son destructores o

desorganizadores. Los rituales de la vida cotidiana son desorganizados ocontradictorios . Cada uno hace lo que quiere.

Sntomas de una Cultura en Dificultades.


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Un enfoque hacia el interior.

Un enfoque a corto plazo.

Problemas de estado de nimo. Fragmentacin e incongruencia.

Estallidos emocionales.

Cuando salen a la superficie los choques entre lasculturas.

Cuando las subculturas se vuelven exclusivas. Cuando los valores de la subcultura sobrepasan a los

de la compaa.

Sntomas de una Cultura en Dificultades.


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Uno de los resultados ms slidamentedocumentado de estudios del comportamiento

individual y organizacional es el hecho de que

las organizaciones y sus miembros resisten elcambio.

Resistencia individual Resistencia Organizacional

Cambio


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Resistencia individual

( fuentes de resistencia )

Hbitos.

Seguridad.

Factores econmicos.

Temor a lo desconocido.


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Resistencia Organizacional

Inercia estructural.

Enfoque limitado del cambio.

Inercia del grupo.

Amenaza a la habilidad.

Amenaza a las relaciones ya establecidas de

poder.

Amenaza a las asignaciones de recursos ya

establecidos.


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Como vencer la resistencia al

cambio.

Educacin y comunicacin. Participacin.

Facilitar y apoyar.

Negociacin.


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Proceso de Cambio

Puede suceder que el cambio necesario sesiga viendo obstaculizado debido a

culturas enfocadas hacia el interior,

burocracias paralizantes, polticaintolerantes, un nivel de confianza bajo,

falta de trabajo en equipo, actitudes

arrogantes, ausencia de liderazgo en los

mandos intermedio, y el temor que el

humano en general tiene ante lo

desconocido.


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Propuesta de Cambio

Integracin de tres Modelos deAdministracin en un marco terico

del Desarrollo Organizacional.


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Modelo de Kurt LewinModelo de Investigacin - Accin.Team - Building ( P.E. )

OrganizacinAprendiente

GestinDel

Conocimiento

Metodologa de Intervencin


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Modelos de Administracin .

Administracin EstratgicaModelo de la Quinta Disciplina

Gestin del Conocimiento

OrganizacinAprendiente

GestinDel

Conocimiento


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SELECCINESTRATGICADOFA

VISIN; MISIN YMETAS

AMBIENTE EXTERNO

(OPORTUNI-DADES YAMENAZAS)

AMBIENTE INTERNO

(FORTALEZAS YDEBILIDADES)

ESTRATGIA A NIVELFUNCIONAL

ESTRATGIA A NIVELDE NEGOCIOS

ESTRATGIA GLOBAL

ESTRATGIA A NIVELCORPORATIVO

Implementacindel

CambioEstratgico

Adecuacin de laEstructura y el Control a

la Estrategia

DISEO DESISTEMAS DE

CONTROLESTRATGICOS

DISEO DE LAESTRUCTURA

ORGANIZACIO-NAL

RETROALIMENTACIN

Integracin de lostres

modelos

Quinta

Disciplina

Gestin del

conocimiento

Administracin

Estratgica

FormulacindelaEstrat

egia

Implan

tacindelaEst

rateg


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Etapas de Intervencin

1 Etapa : Formulacin de la Estrategia

1.1 Visin, Misin Objetivos Estratgicos

1.2 Anlisis FODA

1.3 Seleccin de la Estrategia

1.4 Elaborar un Plan de Accin.( Carta Gantt )

Metodologa : Ciclo de Perfeccionamiento (36 hrs)

Team Building ( Taller )

GESTION DEL CAMBIO


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Etapas de Intervencin

2 Etapa : Elaborar un Plan Piloto.

1. Diagnstico Organizacional ( Stakeholders )

2. Formular Estrategia

3. Seleccin de la Estrategia

4. Implantar Estrategia :4.1 Anlisis de Sistemas de Control de Gestin

4.2 Anlisis de la Estructura Organizacional.

GESTION DEL CAMBIO


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El mundo que hemos creado es productoEl mundo que hemos creado es producto

de nuestra forma de pensar. Es una locura pensarde nuestra forma de pensar. Es una locura pensar

que el mundo pueda cambiar sin que cambienque el mundo pueda cambiar sin que cambien

nuestros modelos mentales nuestros modelos mentales

Albert Einsten

GESTION DEL CAMBIO


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Piedra angular de la organizacin

Inteligente

Las organizaciones que cobrarn relevancia en elfuturo sern las que descubran como aprovechar el

entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de las

personas en todos los niveles

Peter Sengue.

GESTION DEL CAMBIO

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