DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Dificultad para operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas

Estudios sobre la motivación humanaInvestigación sobre la conducta de grupo

Pluralidad de cambios en el mundo

Transformaciones rápidas e inesperadas, aumento del tamaño y de la complejidad de las organizaciones, diversificación y complejidad de la tecnología, cambios en la conducta administrativa

La fusión de dos tendencias en el estudio de la organización

Los estudios sobre conflictos interpersonales

Los modelos de Desarrollo Organizacional se basan en 4 variables

Ambiente, Organización, grupo e Individuo

Los cambios y la organización

El concepto de Desarrollo Organizacional esta relacionado con el cambio y la capacidad de adaptación de la Organización, al cambio que ocurre en el ambiente

Etapas de la OrganizaciónEtapas de la Organización

Pionera De Expansión De Reglamentación De Burocratización De

¿Qué es el Desarrollo

Organizacional?

Es un cambio organizacional planeado, esfuerzo de largo plazo apoyado por la alta dirección con el propósito de mejorarlos procesos de resolución de problemas por medio de un diagnostico eficaz y colaborativo

Características del Desarrollo Organizacional

Orientación Sistémica

Agente de Cambio

Solución de problemas

Aprendizaje Experimental

Se enfoca a la organización como un todo

Procesos de grupo y

desarrollo de equipos

Retroalimentación

Orientación Situacional

Desarrollo de equipos

Enfoque interactivo

El proceso del Desarrollo Organizacional lleva años para cambiar una organización y depende muchas veces de la alta dirección

Objetivos del Desarrollo Organizacional

Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización (compartir objetivos comunes)

Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas

Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización

El Desarrollo organizacional es un proceso que sigue ocho etapas

1.- Decisión de la alta dirección para utilizar el DO

2.- Diagnostico inicial.- Se buscara un consultor externo3.- Recolección de datos.- Conocer el ambiente interno, evaluar el clima organizacional y datos

4.- Retroalimentación de datos y confrontación.- Se crean grupos de trabajo para evaluar y revisar los datos obtenidos5.- Planeación de acción y solución de problemas

6.- Desarrollo de equipos.- El consultor motiva la comunicación abierta y la confianza

7.- Desarrollo intergrupal.- Se hacen juntas para alcanzar y mejorar relación de grupo

8.- Evaluación y acompañamiento.- El consultor ayuda a al empresa a evaluar los resultados de sus esfuerzos