7
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO Desarrollo Organizacional Docente: Salvador Savoia Autoridad , liderazgo y dirección Carlos Flores 19.058.755

Desarrollo organizacional

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Desarrollo organizacional

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORODesarrollo Organizacional

Docente: Salvador Savoia

Autoridad , liderazgo y dirección

Carlos Flores 19.058.755

Page 2: Desarrollo organizacional

Autoridad

La autoridad es:

Poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada

forma de actuar; constituí la base para la responsabilidad. Así que

se trata de una relación de poder que se establece del superior

hacia al subordinado.  

Coordinar e controlar los subordinados que desarrollen labores

específicas en una determinada área funcional. De esta manera, la

autoridad funcional constituí una de las bases del funcionamiento de

cualquier organización, sea empresarial o bien asociativa, religiosa,

política, militar u otra. 

Page 3: Desarrollo organizacional

Poder

El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.

Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los demás.

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

Hay diferentes definiciones según los siguientes autores:

Según Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posición de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".

Page 4: Desarrollo organizacional

Ejemplo practico de autoridad

Un ejemplo practico de autoridad es en el caso de las

monarquías y los reinados ya que culturalmente las

personas entienden que ellos son los que dan ordenes

y estos se convierten en subordinados . Estos tienen

la autoridad para dar ordenes y así mismo para ser

obedecidos y además de esto tienen el

reconocimiento publico .

Page 5: Desarrollo organizacional

Liderazgo

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se

distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas

para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando

al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta

común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más

de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen

(los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de

forma eficiente.

Page 6: Desarrollo organizacional

Ejemplo practico de liderazgo

Si bien es cierto que un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en las

personas y así ganar seguidores , como ejemplo de líder político en nuestro

país tenemos al recién fallecido presidente de la Republica , Hugo Chávez que

en todo su periodo de mando supo como mantenerse en el poder por tanto

tiempo . Fue conocido como un líder carismático que logro ganarse la simpatía

de millones de personas .

En su ultima campaña logro ganar la elección presidencial con una campaña

en la que su consigna era el amor y así logro convencer al pueblo venezolano .

Page 7: Desarrollo organizacional

Burt K. ScanlanConsiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de laorganización.

Leonard J. Kazmie  La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de laorganización.

Robert B. BucheleComprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sussubordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, lacomunicación y la motivación.

Joel  J. Lerner y H.A. BakerConsiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión

Dirección