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DESARROLLO
ORGANIZACIONA
LDO
ANGELICA MARIA CABRERAXUXA CABRERA VILLANUEVA
D.O.
OBJETIVOS
TEORIA
PRINCIPIOS
RESUMEN
ORG. IDEAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instrumento y respuesta al cambio, por excelencia una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizacionesen busca del logro de una mayor eficiencia organizacional
OBJETIVOS Obtener o generar información
sobre la realidad organizacional
Crear un buen clima laboral
Diagnosticar problemas y generar soluciones en equipo
Desarrollar las potencialidades de cada individuo de la organización
Compatibilizar y optimizar metas, recursos estructuras
DIFERENCIAS DE APLICABILIDAD
TRADICIONAL (Y)
• Hombre básicamente malo• Evolución negativa de las
personas• El hombre no puede cambiar• Resistencia y temor a las
diferencias individuales• Uso de la posición para fines de
poder o prestigio• Desconfianza básica en las
personas• Evasión a enfrentar riesgos• Hincapié fundamental en la
competencia• Concepto del individuo en relación
con su descripción de puestos• Participar en la conducta de
juegos
D.O. (Y)• Hombre esencialmente bueno• Concepto de los individuos como seres
humanos• Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse
• Aprovechamiento de las diferencias individuales
• Uso de la posición para fines de la organización
• Confianza básica en las personas• Disposición para aceptar riesgos• Hincapié primordial en la
colaboración• Concepto del individuo como una
personal completa• Utilizar una conducta auténtica
PRINCIPIOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ADAPTACION Y CAMBIOS PERMANENTES
INTERACCION ORGANIZACIÓN AMBIENTE
OBJETIVOS INDIVISUALES Y ORGANIZACIONALES
Individuo
Grupo
Organización
Entorno
ORGANIZACIÓN IDEAL