Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico … · Recuperación secundaria y mejorada Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven. Control de agua y gas

Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico y Tecnológico en PEMEX Exploración y Producción

Dr. Pedro Silva LópezSubdirector de Gestión de Recursos TécnicosSubdirector de Gestión de Recursos Técnicos

www.pep.pemex.com Academia de IngenieríaFebrero 2012

Contenido

▪ Contexto actual

▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico

▪ Investigación y desarrollo tecnológico

▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos

▪ Resultados esperados y comentarios finales

www.pep.pemex.com 1

Pemex crea valor económico en beneficio de la sociedad mexicana

P d ti id dAdecuada

tit ió d

Reducción progresiva de Ahorro y uso

fi i t d lSoberanía y

id d

Ingeniería mexicana yProductividad restitución de

reservas

progresiva de impactos

ambientales

eficiente de la energía

seguridad energética

mexicana y desarrollo

tecnológico

Control y conducción de la industria

Ej ió di t d l ti id d t té iEjecución directa de las actividades estratégicas

www.pep.pemex.com 2

Pemex ocupa un lugar importante en el mundo

Comparación internacional

Producción de petróleo crudo PosiciónProducción de petróleo crudo2.9 MMbd a

Reservas petroleras11 6 billones de barriles

Posición4°

11°11.6 billones de barriles

Producción de gas natural4,504 MMpcd b

11

15°Reservas de gas12.0 tpc

Capacidad de refinación

37°

Capacidad de refinación1,710 Mbd

Venta de productos

13°

a. Incluye líquidos del gas naturalb. Sólo considera el gas secoFuente: Petroleum Intelligence Weekly, resultados al 6

diciembre de 2010

1,735 Mbd

Ingresos

14°

14°

www.pep.pemex.com 3

PEP atiende la demanda tanto del mercado nacionalcomo del internacional

Producción 2011Crudo: 2,550 Miles de barriles diariosGas: 5 913 Millones de pies cúbicos diarios

Clientes de crudo Estados Unidos

Gas: 5,913 Millones de pies cúbicos diarios

Canadá Europa América Central y del Sur

Regiones MarinasCrudo: 1,903Gas: 2,029

Oriente

Región Norte Crudo: 116Gas: 2 288Gas: 2,288

Clientes de gas Pemex Gas y

Petroquímica Básica

Región SurCrudo: 531Gas: 1,596

Pemex Petroquímica

www.pep.pemex.com 4

Gas: 1,596

La estrategia de PEP está diseñadapara enfrentar seis retos específicos

Retos estratégicos

1 Incrementar el I Fortalecer el enfoque

Oportunidades de mejora Pilareses

erva

s

1. Incrementar el ritmo de reposición de las reservas

I. Fortalecer el enfoque en proyectos, iniciativas y funciones prioritarias

Re

2. Aumentar el porcentaje de éxito exploratorio

II. Asegurar la calidad técnica de los proyectos a lo largo de la cadena de valor

Gente

Exis

tent

es 3. Elevar el factor de recuperación

4 Reducir costosIII. Mejorar la eficiencia en

la asignación y uso de

la cadena de valor

ProcesosTecnología

Cam

pos

E

5. Reducir la tasa de declinación

4. Reducir costos

IV. Aumentar la flexibilidad

la asignación y uso de recursos

Nue

vos

Cam

pos para desplegar

recursos a proyectos e iniciativas prioritarias

6. Acelerar el desarrollo de nueva producción

www.pep.pemex.com 5

Contenido

▪ Contexto actual





www.pep.pemex.com 6

Desarrollo de competencias en la industria

18

16Nivel de autonomía técnicaEmpresa innovadora

E d

Años

12

14Empresa conservadora

PEP

6

8

10

2

4

… Ejecutar tareasasignadas

…Selección entre diversas tareas estandarizadas

… Realizar decisiones no estándares, decisiones

técnicas originales

…Realizar decisiones de personal (reclutamiento,

transferencias, etc.)

0

HabilidadPara…

2 3 3.5 4 - 5NDE

Alcanzar nivel de autonomía en

www.pep.pemex.com 7* Nivel de Dominio EsperadoFuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC”

Alcanzar nivel de autonomía en PEP toma alrededor de 15 años

Un aspecto clave de la estrategia de PEPes el desarrollo de su talento técnico

Tecnología El talento del personal en PEPEl talento del personal en PEP juega un papel importante para

lograr los objetivos…

Ejecución Proyectos Talento técnico

…Y PEP requiere talento con l i i i ti i dvalores, iniciativa, innovadores y

capaces de resolver problemas…Recursos Financieros

…Por eso PEP está cambiando la manera de administrar a su

talentotalento…

www.pep.pemex.com 8

PEP ha implantado un modelo de gestión de su talento técnico

Proceso de gestión del talento en PEP

Reclutar Planear sucesión

Plan de CarreraEsquema de

5▪ Personal preparado para

posiciones gerenciales, directivas y estratégicas

▪ Atraer al mejor talento

▪ Planear en forma sistemática las necesidades

1

Proyectos

Esquema de reconocim.y consecuencias

Evaluar y

Desarrollar2

▪ Evaluar el impacto del personal en los

necesidades▪ Satisfacer la demanda de

personal especializado

▪ Ofrecer un plan de carrera con rutas de

Capacitación

4

P d

Proceso y metodología deevaluación

reconocer

Asignar3

personal en los proyectos

▪ Establecer mecanismos de reconocimiento y consecuencias

carrera con rutas de desarrollo

▪ Brindar un plan de capacitación integral

Proceso de Asignación

▪ Optimizar la distribución del personal de acuerdo a los

consecuencias

Modelo de Gobierno

personal de acuerdo a los objetivos de negocio de PEP

▪ Instrumentar la rotación del personal a los planes de carrera

▪ Control del cumplimiento de los objetivos en cada elemento del modelo

www.pep.pemex.com 9FUENTE: Análisis de equipo, Entrevistas a personal PEP

Modelo de desarrollo de competencias técnicas en PEP

Análisis de brechas y planes de desarrollo

Evaluación de necesidades de

Definición de líderes de especialidad y

competencias y diseño Actualización de competencias y diseño de perfiles por

Identificación de proyectos y retos

1 2 3 4 5

El desarrollo de competencias se basa en un modelo compuesto por cinco etapas Ilustrativo

planes de desarrollo de competencias

necesidades de conocimientovehículos prioritarios

de especialidad y vehículos prioritarios

de perfiles por especialidad y proyecto

proyectos y retos técnicos prioritarios

Cartera deDiccionario de competencias

Vehículos prioritarios

Auto-evaluación Análisis de la evaluación de un Analista en Geología EstructuralCartera de

proyectos PEP

Priorización en función a: Valor presente neto Volumen de reservas

competencias prioritarios

+01234

Aná

lisi

s de …

Mode

lado …

Bio

estr

atig

rafí…

Geo

logí

a …

Sedi

men

tolo

gí…

Sed

iment

ación

…

Estr

atig

rafía

…

Map

eo, …

Aná

lisi

s de …

Aná

lisi

s de …

Tec

tóni

ca s

alin

a

Inte

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n …

Estr

atig

rafía

…

Prin

cipi

os …

Pri

ncip

ios

de …

Geo

mec

ánica

Aná

lisi

s de …

Niv

el d

e D

om

inio

Competencia NDE ND

Volumen de reservas

Competencias asociadasRetos

técnicos

Ingeniería de yacimientos

Tecnologías de producción

Perfiles de Especialidad

Líder PEPPor disciplina

+ y / o

Mapas de aprendizajeCompetencia 1

Perforación Instalaciones de superficie Yacimientos Producción

Perforación Instalaciones

Entrevista

aprendizaje

2aCompetencia N

El personal cuenta con el conocimiento y habilidades para enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto

Plan de capacitaciónDefinición de

modelo de líderes de disciplina

2a

www.pep.pemex.com 10

enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto

Portafolio de vehículos de capacitación

Mentoría

Talleres

Programas Integrales

Ilustrativo

Mentoríade Capacitación (PIC’s)

PosgradosCursos tradicionales

Capacitación

Autoaprendizaje


Filosofía de aprendizaje combinado

Personal esMaximización Autoaprendizaje

Disminución del tiempo de autonomía a estándares i t i l

Personal es responsable de

su carrera y desarrollo

de aprendizaje y creación de nuevos conceptos Estudiar

/ Entenderinternacionales

Extender la filosofía de aprendizaje combinado a los programas de d ll i l

Ciclo de aprendizaje

Aprender y probar

Reflexionar M t í Asignación desarrollo convencionales

La filosofía de aprendizaje combinado privilegia l “ d h i d ” bi d

aprendizaje

Adquirir

y probary concluirMentoría ga proyectos

el “aprender haciendo” combinado con el componente de mentoría

Enfoque en aprender

Involucramiento de la comunidad

conocimiento y experiencia

Transferencia phaciendocomunidad

técnicaTransferencia

del conocimiento


Programa de Posgrado, Exploración

613 2

7

Doctorado Maestría Universidad Especialidad

3 3

Sedimentología y diagénesis de terrígenos (Aguas profundas)

11

84

3

9

5

2 3 3 Tectónica salina (Aguas profundas)Exploración petrolera

1 1Modelado geológico

(estático)22

1 1 (estático)Exploración petrolera

1 - Procesamiento sísmico

Caracterización de4

33

1 - Caracterización de yacimientos

- 8Estratigrafía Interpretación sísmicaYacimientos

1 profesionista graduado en la especialidad de Procesamiento sísmico (Migración preapilamiento en ti )

44

55

- 1 Tectónica salina

- 1 Geofísica del petróleo

tiempo) 1 profesionista concluyó sus estudios en

Sedimentología. En trámite para obtener el grado de MSc

66

77

- 1 Tectónica salina

- 1 Atributos sísmicos

22 candidatos cursando estudios de posgrado en Reino Unido, Noruega, Estados Unidos y México

23 candidatos a iniciar estudios de posgrado en 2012

88

99

www.pep.pemex.com

6 16 Total posgrados exploración

Programa de Posgrado, Explotación y Distribución

Doctorado Maestría Universidad Especialidad

2 2Aguas profundasCrudos pesados y

extrapesadosRecuperación secundaria y

31 5

11

4Recuperación secundaria y

mejoradas

1 2Crudos pesados y

extrapesadosYacimientos complejosRecuperación mejorada y

8

1

6

5

22

79

2

Recuperación mejorada y secundaria

1 - Aguas Profundas

2 -Recuperación secundaria y

mejorada

Explotación:

15 graduados de maestría en aguas profundas en 2009

33

442 - mejorada

Yacimientos complejos

2 -Crudos pesados y

extrapesadosRecuperación secundaria y

mejorada

2 profesionistas graduados del proceso de 2010 25 candidatos cursando estudios de posgrado en Reino

Unido, Canadá, Estados Unidos, Australia y México 25 candidatos en proceso de aplicación

55

mejorada

1 - Yacimientos complejos

1 - Aguas Profundas

Ingeniería de producción

25 candidatos en proceso de aplicación 66

77

8Distribución:

- 10Ingeniería de producciónRecuperación secundaria y

mejoradaCrudos Pesados

- 1 Aguas profundas

88

99

1 profesionista cursando posgrado en Inglaterra

Maestría Universidad Especialidad

1 Ingeniería de Ductos33


10 15 Total posgrados explotación1 Ingeniería de Ductos

Contenido

▪ Contexto actual






Proceso para la generación del portafolio de tecnologías de PEP

Integración del Plan Tecnológico

Jerarquización de necesidades y definición de mapas

tecnológicos

Identificación de proyectos, retos técnicos y necesidades

tecnológicas

2 31

Ilustrativo

tecnológicostecnológicasNecesidades tecnológicas

Mapas tecnológicos

Cartera de Proyectos Explotación

• Proveedores• Aplicaciones de la tecnología• Mejores prácticas

Atención de acuerdo a:Priorización en función a: Impacto en portafolio de

Priorización en función a: VPN Reservas

• Mejores prácticas• Requerimientos de implementación

Impacto en portafolio de proyectos Nivel de madurez de la tecnología Capacidad de ejecución

p pproyectos

Tiempo de impacto Volumen original

Mapas tecnológicos Plan Tecnológico201220112010

Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías

Acciones

Establecer Grupos de Enfoque

Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos

Retos técnicos

Necesidades tecnológicas

• ProveedoresAplicaciones de la tecnología

Definir e integrar proyectos tecnológicos

Mejoramiento de la imagen del subuseloCaract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.Caract. y model. estát y dinám. de YNFRecuperación secundaria y mejoradaDiseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.Control de agua y gas en el pozoProductividad de pozosSistemas artificiales de producciónControl de arenas, depositación de organ. e inorgan.Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.Instalaciones en aguas profundasManejo y disposición de agua y gas en superficieMonitoreo y optimización de instal, pozos y proceso

Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo

Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías

• Aplicaciones de la tecnología• Mejores prácticas• Requerimientos de implementación


Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados

Retos técnicos en proyectos de Exploración y Explotación


Implementación del proceso para la generación del portafolio de tecnologías

Retos técnicos21 proyectos prioritarios de explotación seleccionados

Proyectos prioritarios

Ejemplo Explotación

13 retos con implicaciones tecnológicas

74 Necesidades tecnológicas Identificación de

de explotación seleccionados a partir de:

• Volumen de reservas• Valor presente neto

I t t té i 74 Necesidades tecnológicas clasificadas de acuerdo a:

• Impacto en valor de los proyectos• Madurez de tecnologías• Tiempo de impacto

• 96 soluciones tecnológicas

Identificación de alternativas tecnológicas• Impacto estratégico

Plan de implementación de tecnologías

Plan TecnológicoMapas tecnológicospor reto prioritariop g

por proyecto.13 mapas tecnológicos que incluyen información detallada respecto a opciones tecnológicas y facilitan el inicio

por reto prioritario

201220112010

Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías

Acciones

Establecer Grupos de Enfoque

Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos

g yde la atención a las Necesidades.

Definir e integrar proyectos tecnológicos

Mejoramiento de la imagen del subuseloCaract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.Caract. y model. estát y dinám. de YNF

Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados

Recuperación secundaria y mejoradaDiseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.Control de agua y gas en el pozoProductividad de pozosSistemas artificiales de producciónControl de arenas, depositación de organ. e inorgan.Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.Instalaciones en aguas profundasManejo y disposición de agua y gas en superficieMonitoreo y optimización de instal, pozos y proceso

Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo

Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías


Proceso y alternativas de desarrollo tecnológico

Política tecnológica Alternativas empleadas para proyectos en retos prioritarios

En revisión

Programa estratégicotecnológico

95 proyectos CIIS

19 proyectos UNAM

6 fondo SENER-CONACYT-HIDROCARBUROS

C t d t

Identificación de alternativas tecnológicas

4 proyectos con la UNAM

8 CONSORCIOS

Consorcios con universidadesCartera de proyectos

Proyectos con Universidades

• Unconventional oil recovery

• Reservoir catalytic upgrading of unconventional oils

Proyectos a través de Institutos Nacionales de Investigación

Proyectos financiados por Órganos Gubernamentales

integrated to thermal enhanced oil recovery methods

• Enhanced heavy oil recovery studies

• Model calibration and efficient reservoir imaging Órganos Gubernamentales Nacionales

Vinculación con Centros de Investigación y Universidades en el extranjero

g g(MCERI)

• TU artificial lift projects (TUALP)

• Proyectos varios


en el extranjero Proyectos varios

Tipo de proyectos por área de especialidad / retoExplotación

RETOS(Prioritarios) CIIS

SENER-CONACyT

(IDT)

SENER-CONACyT(pilotos)

UNAM CONSOR-CIOS

1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*

2 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas y turbidíticos 7 1 1

3 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados 10 1 1 1 1yacimientos naturalmente fracturados

4 Recuperación secundaria y mejorada 10 6 5 3

5 Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en pozos no convencionales 1 1

6 Control de agua y gas 2 16 Control de agua y gas 2 17 Productividad de pozos 6 1 18 Sistemas artificiales de producción 1

9 Control de arenas, depositación y precipitación de orgánicos 49 e inorgánicos 4

10 Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra pesados 11 1

11 Instalaciones en aguas profundas 6 312 Manejo y disposición de agua y gas en superficie 1

13 Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos 9 1

TOTAL 75 13 6 4 8


TOTAL 75 13 6 4 8

Tipo de proyectos por área de especialidad / retoExploración y Perforación

RETOS SENER- SENER- CONSOR

ExploraciónRETOS

(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT)

CONACyT(pilotos)

UNAM CONSOR-CIOS

1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 9 1

2 Caracterización y Modelado Estático de Cuencas 6 3

3 Modelado Petrofísico 3 2

TOTAL 18 6

PerforaciónRETOS CIIS

SENER-CONACyT

SENER-CONACyT UNAM CONSOR-

(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT)

CONACyT(pilotos)

UNAM CIOS

1Asimilación tecnológica para la asistencia en trabajos de perforación, terminación y mantenimiento de pozos en aguas profundas

1mantenimiento de pozos en aguas profundas

2 Diseño, fabricación e instalación de tubería flexible 1

TOTAL 2


Contenido

▪ Contexto actual






7 proyectos integrales mediante el Fondo SENER-CONACYT

Objetivo:• Asimilación y adaptación de tecnologías entre instituciones de

educación superior o centros de investigación mexicanos, empresas mexicanas (PEMEX) y tecnólogos

Proyectos de Recuperación Mejorada (EOR):y p j ( )1. Inyección de aire, prueba piloto en el campo San Ramón.2. Inyección de aire, prueba piloto en el campo Tamaulipas-Constituciones.3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao.3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano Pánuco Cacalilao.4. Inyección de químicos (ASP), prueba piloto en el campo Poza Rica.5. Inyección de hidrocatalizadores heterogéneos y homogéneos, prueba piloto

en el campo Ayatsil.en el campo Ayatsil.6. Determinación de la saturación de aceite remanente en el casquete de gas y la zona

invadida por agua en yacimientos naturalmente fracturados: Campo Akal.

Prospección para Shale Gas:1. Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación

de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México


de datos sísmicos 3D 3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México.

Estrategia de Recuperación Mejorada de PEP

Proyectos y tecnologías

Enfoque en 19 campos, 60% del volumen original de aceite

Procesos

Desarrollo de proyectos y asignación de recursos para:original de aceite

Desarrollo o adquisición de tecnologías específicas

Desarrollo de 1ª etapa de 11 pilotos

de recursos para:– Mitigar la incertidumbre asociada a

proyectos de recuperación mejorada– Asegurar los recursos para

j ió d il t t di Implementación en campos con alta complejidad o madurez

ejecución de pilotos y estudios– Desarrollo de tecnologías

asociadas

VisiónVisión 20202020Competencias

D ll t é d hí l

Organización

C ió d á f d

Visión Visión 20202020“Ser la empresa líder en Recuperación Mejorada

para yacimientos naturalmente fracturados y

Desarrollo a través de vehículos prácticos y académicos.

Capacitación de personal para tripular el número y características d t di il t t

Creación de un área enfocada en recuperación mejorada:

– Estudios, diseño y ejecución de pilotos

ycompetitiva en homogéneos”

de estudios, pilotos y proyectos estimados para la siguiente década.

– Planeación, ejecución y seguimiento de proyectos a escala de campo

– Gestión de conocimiento


Consorcios para proyectos de Recuperación Mejorada en Cantarell

En revisión

Universidad de Texas en Austin• Selección de surfactantes,

Universidad de RICEDr. George Hirasaki

Instituto Mexicano del PetróleoDr. Andrés Moctezuma B.

en Austin

• Selección de surfactantes y otros químicos.

Dr. Gary PopeDr. Kishore Mohanty

pruebas de alteración de mojabilidad: Desplazamientos con sustancias alcalinas, N2enriquecido.

• Comportamiento de mezclas de aceite +CO2 y/o N2; Inyección de gases; inyección de químicos

Dr. Erick Luna R.químicos.

• Desplazamientos Álcali-Surfactante-Polímeros, simulación de procesos químicos.

• Pruebas Imbibición-Drene, Mojabilidad con Surfactantes (zonasMojabilidad con Surfactantes (zonas invadidas por agua y gas).

RERI U i id d d Y l Dr Fernando RodríguezRERI - Universidad de Yale

• Modelado difusión molecular, solubilidad y comportamiento de

Dr. Abbas Firoozabadi Escuela de Minasde Colorado

Di ñ d b il t d

Dr. Hossein Kazemi

Dr. Fernando Rodríguezde la Garza

so ub dad y co po ta e to defases CO2 – Crudo, modelado doble desplazamiento.

Universidad de StanfordDr. Anthony Kovseck

• Diseño de pruebas piloto de procesos seleccionados.


• Estudios de Laboratorio de inyección de aire y vapor.

Resultados y perspectivas, ejemplo Cantarell

Resultados

Atribuible al mantenimiento de presión con N2

Nuevos pozos e instalaciones

Perspectivas

Qo 1979-1996D ll 1997-2005 2006 - a la fecha

Ad i i t ió d lQo

Mstbd

2,250

2 000

Nuevos pozos e instalacionesProducción base

QoMstbd

2500

2000

Desarrollo y Explotación inicial

1997 2005PMOC Administración de la

declinación

Inicia Iny. de N2 (mayo 2000)

2,000

1,750

1,500

2000

1500

1250

Para 2008: se habían producido 4,468 Mstbde aceite adicional

1,250

1,000

750

1000

500

1980: Inicia casquete de gas

1987: Inicia BN

Termina contrato de suministro de N2

EOR

94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09500

• Después de 31 años, Np>12,400 MMBl• Mantenimiento de presión con N exitoso

79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23

• Aplicación de procesos EOR: A t l t F 1 FR fi l bj ti 58% l

0EOR

• Mantenimiento de presión con N2 exitoso• Aproximadamente 13,000 MMBl de aceite en

zonas invadidas por gas y agua• FR actual ~ 41% ; FR esperado ~ 50%

Actualmente en Fase 1; FR final objetivo 58% lo que representa un incremento del 37% de las reservas 3P del complejo, 3,021 mmb


Contenido

▪ Contexto actual






Cierre de brechas del talento técnico

18Años

Objetivo: Reducir las brechas y aumentar la competitividad del personal técnico de manera significativa en cinco años

14

16Nivel de autonomía técnicaEmpresa innovadora

Empresa conservadora

PEP

8

10

12

4

6

8

… Ejecutar tareasasignadas

…Selección entre diversas tareas

… Realizar decisiones no estándares decisiones

…Realizar decisiones de personal (reclutamiento

0

2

Habilidadasignadas diversas tareas

estandarizadasestándares, decisiones

técnicas originalespersonal (reclutamiento,

transferencias, etc.)2 3 3.5 4 - 5

Fuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009 Análisis SBC”

NDE

Para…


Fuente: SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC

Cumplir e incrementar los requerimientos nacionales de producción y reservas

30

Miles de millones de dólares @ 2011Inversiones

Miles de barriles diarios

3 500

4,000Capacidad adicional

Crudo

15

20

25

Futuros desarrollos

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500 p

0

5

10

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025

Explotación

Exploración

0

500

1,000

1,500

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025

Millones de pies cúbicos diarios

GasRestitución de reservas

2,000 129%126% 121%

Millones de barriles producidos de crudo equivalente

6,000

8,000

Millones de pies cúbicos diariosCapacidad adicional

1,000

1,500

Incorporación

Producción

59% 60%66%

102% 104%

45%

50%

77%86%

100% 103%

0

2,000

4,000

-500

0

500

2000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015

14%

Proyectos actuales de incorporación

-19%

26%26%

Real Proyectado


2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025Reservas 3P (sólo nuevos descubrimientos)Reservas 1P (integradas)

2000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015

Cumplimiento del plan de ejecución de la estrategia

Resultados esperadosPlan de negocios

Reservas• Enfoque en los principales proyectos

• Flexibilidad para la Producción

Factor deRecuperación

asignación óptima de recursos

• Eficiencia en la ejecución Recuperación

Costos

ejecución• Excelencia técnica


Comentarios finales

• PEMEX Exploración y Producción (PEP) enfrenta importantes retos técnicos y operativos para revertir la declinación y maximizar tanto la producción como los factores d ió d i i tde recuperación de sus yacimientos

• Para ello, se enfocan los esfuerzos en fortalecer al Recurso Humano en los proyectos, en función de sus retos técnicos y en las áreas prioritarias de desarrollo de competencias

• Mediante su Plan Tecnológico, PEP ha identificado soluciones a los retos técnicos que enfrenta; el siguiente paso es aplicarlas y evaluarlas para su posible masificacióng p p y p p

• El principal reto en administración del talento técnico es incrementar sustancialmente en los próximos años el número de especialistas y expertos involucrados en los proyectos.

• Mediante la estrategia de Recuperación Mejorada, PEP pretende convertirse en el principal impulsor en la aplicación de estas tecnologías en yacimientos naturalmente fracturados a nivel mundial.

• La Academia de Ingeniería puede ser un vehículo importante en la interacción con las Universidades y la iniciativa privada, para el fortalecimiento de la industria petrolera en beneficio del desarrollo del país.


Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico y Tecnológico en PEMEX Exploración y Producción

Dr. Pedro Silva LópezSubdirector de Gestión de Recursos TécnicosSubdirector de Gestión de Recursos Técnicos

¡Gracias por su atención!¡Gracias por su atención!

www.pep.pemex.com Academia de IngenieríaFebrero 2012

Impacto de los retos críticos en el portafolio de explotación

Mayor Corto Mediano Alto

Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas t bidíti1

Impacto en tiempo

y turbidíticos

Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados

M j i t d l i d l b l

1

2

3

nóm

ico

Mejoramiento de la imagen del subsuelo3

Diseño de perforación, terminación e intervenciones a pozos no convencionales

5

mpa

cto

eco

P d ti id d d

Control de agua y gas en el pozo6

7

Manejo, proceso y transporte crudos pesados y extrapesados10

Recuperación secundaria y mejorada13

Im Productividad de pozos

Sistemas artificiales

7

8

Manejo y disposición de agua y gas en superficie13

Instalaciones en aguas profundas12

Menor

de producción

Control de arenas y depositación de orgánicos e inorgánicos

8

9

Monitoreo y optimización de instalaciones, procesos y pozos12

www.pep.pemex.com

Menor

Retos estructurales

de orgánicos e inorgánicos

Primeros pasos hacia la implementaciónde procesos de Recuperación Mejorada

Estudios de laboratorio pr ebas piloto

Documentación de requerimientos

Selección de tecnologías

Identificación de la necesidad

En revisión

• Ejecución de estudios de laboratorio y pruebas piloto

y pruebas piloto

• Identificación de estudios de laboratorio por

de requerimientos

• Identificación de tecnologías disponibles (2008)

de tecnologías

• Identificación de oportunidad y brechas

necesidad

p

• Colaboración con expertos

pcampo (2010)

• Definición de i i t

p ( )

•Selección de tecnologías y trabajos posteriores

• Desarrollo de la estrategia Recuperación

• Inicio de pilotos: Combustión in situ –2008

requerimientos de pruebas pilotos (2010)

p

•Métodos térmicos:7 campos

pMejorada (2009)

• Integración en el Plan de Negocios

• Inyección de vapor –2009

• Estudios para otros

• 28 proyectoscon presupuesto definido

• Inyección de gases:12 campos

• Inyección de

gde PEP (2010)

• Primer esfuerzo: 1 campo en 2003, 28 p

pilotos – 2009-2010definidoy

químicos: 9 camposcampos en 2010


11 pilotos estratégicos son la base para implementarprocesos de Recuperación Mejorada

Cantarell Akal KL, ChacInyección de surfactantes espumados en zona invadida por gas en Akal KL

Campos Análogos Pilotos

Los 11 pilotos de la

AA

En revisión

Ku-Maloob-Zaap

Ayatsil – Tekel –Kayab

Maloob Inyección de solución surfactante en zona invadida por agua en Chac

Inyección de CO2 en Maloob

Los 11 pilotos de la primera ola dan los elementos básicos para la implementación de procesos de

BB

CC

Abkatun-Pol-Chuc

Complejo AJB

Chuc

Cunduacán

orita

rios Inyección de surfactantes espumados en

el Complejo Antonio J. Bermúdez

Inyección de gas hidrocarburo en Chuc

Recuperación Mejorada en los 19 campos/ complejos prioritarios de PEP

DD

EE

Jujo-Tecominoacán

Poza Rica

Cárdenas

Poza Ricaampo

s pr

io y g

Inyección de aire en Cárdenas

Inyección de surfactantes en Poza Rica

Sin embargo, le ejecución de pilotos adicionales permitiría

l l

FF

GG

Pánuco

Poza Rica

Samaria Terciario

19 c Inyección de surfactantes en Poza Rica

Ébanoacelerar la implementación de procesos en los campos prioritarios y/o generar elementos

Inyección de vapor en Samaria Terciario

I

HH

Campos ATG (10)

CoyotesInyección de CO2 en Coyotes

Inyección de aire en Soledad

generar elementos para la implementación en campos adicionales

Soledad

I

JJ


Inyección de CO2 en OgarrioKK

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Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico … · Recuperación secundaria y mejorada Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven. Control de agua y gas