Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios Garrigues

AÑO II - Nº 9 - ABRIL DE 2003

Desarrollo yformación en lasempresas

El IVA en losservicioselectrónicos

La ejecución delas sancionestributarias

Fernando Savaterabrirá el próximocurso académico

Primera Jornadade Integración

Entrevistacon Ignacio Ruiz-Jarabo“El Estado debe dejar de ser empresario”

Asambleade AntiguosAlumnos

Asambleade AntiguosAlumnos

José Borrell:“Europa debe trasladar almundo su modelo de paz delos últimos cincuenta años”

José Borrell:“Europa debe trasladar almundo su modelo de paz delos últimos cincuenta años”

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nº 9. Abril de 2003

Asociación de Antiguos Alumnos

del Centro de EstudiosGarrigues

DirectorMiguel Barge Álvarez

Consejo EditorialJesús Vadillo

Norman HeckhJosé María Gómez Rosende

Vanesa Izquierdo

Redactor JefeMaría Peña

Coordinación y PublicidadIcíar Martínez de Lecea

Diseño y MaquetaciónComfot, S.L.

Producción GráficaCompropres, S.L.

Depósito Legal:M-52.822-2001

SUM

ARI

OResponsabilidad social pág.5

Almonacid del Marquesado pág.38

Desarrollo y formación en las empresas págs.6-7El IVA en los servicios electrónicos págs.8-10La ejecución de las sanciones tributarias pág.11Luces y sombras pág.12Cómo no hacer un currículum pág.13

Carta del Director pág.17Cursos y seminarios pág.18Ferias y Foros pág.19Conociendo al profesor pág.21Acuerdos pág.22Fernando Savater,en la apertura del próximo curso pág.22Libros pág.23Asamblea de Antiguos Alumnos págs.24-26Día de los Recursos Humanospág.27Primera Jornada de Integración págs.28-31Últimas contrataciones págs.32-33Las grandes firmas del sectorvisitaron el Centro pág.33

Editorial

El Centro por dentro

Colaboraciones

Rutas por…

Ignacio Ruiz-JaraboPresidente de la Sociedad Estatal deParticipaciones Industriales (SEPI)

págs.14-16

Entrevista

Actividades de la Asociación pág.34Despacho Mario Ballesta pág.35Destino profesional: New York págs.36-37

Asocia en sociedad

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Domicilio:

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Sector Empresa: Departamento: Cargo:

Experiencia profesional anterior:

FORMA DE PAGODomiciliación Bancaria (Cuota Anual de 40 Euros)

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Grupo y a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y derecursos humanos (u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de lasactividades propias de la Asociación y del Centro, en particular, las de su Departamento de Orientación Profesional.

CENTRO DE ESTUDIOS

GARRIGUES

✁

Firma del interesado

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EDIT

ORI

AL

A sistimos en este trimestre que ocupa losmeses de marzo, abril y mayo a lacelebración de numerosas JuntasGenerales de Accionistas en las que los

grandes grupos que conforman el tejido empresarialespañol presentan sus resultados anuales.

Como cada año, nos informarán del crecimiento odescenso producido en cada una de las cuentas deresultados, de la reelección de auditor con losmovimientos habidos en el sector, de las OPAs,hostiles o amistosas, que están en danza, de loscambios en las “cúpulas directivas”, de las nuevasrelaciones de poder en cada una de las empresas, y delos distintos planes estratégicos.

Sin embargo, al margen de hechos puntuales de granenvergadura que pudieran plantearse en algún sector,este año destacará, sobre cualquier otro, por lasmedidas adoptadas en las distintas empresas al objetode adaptarse a los nuevos criterios de gobiernocorporativo, máxime cuando el pasado 8 de enero laComisión Especial para el Fomento de laTransparencia y la Seguridad en los Mercados y en lasSociedades Cotizadas presentó sus recomendaciones(conocidas como “Informe Aldama”) al respecto de latarea que la mencionada Comisión teníaencomendada.

Tal y como ya pusimos de manifiesto en el anteriornúmero de Asocia, los grandes desafíos a los que seenfrentan las empresas globalizadas tienen mucho quever con las tendencias generales de reforma dedeterminados aspectos en materia de GobiernoCorporativo. Conceptos como la transparencia y éticaempresarial están ya a la orden del día y deben formarparte de la actuación diaria y de la estrategia a corto ylargo plazo. Ese es el camino que irremediablementetendrán que recorrer las empresas a la luz de loscambios estructurales, la actual economía globalizaday las tendencias de los mercados internacionales.Como muy bien dice Ignacio Ruiz Jarabo, Presidentede la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales(SEPI), en las páginas centrales de este número, en elcaso de las empresas públicas, mayor aún es el gradode exigencia en la aplicación y cuidado de esos“nuevos” valores empresariales.

No obstante, hay algo más. La sociedad, además demayor claridad y transparencia en sus actividades,exige a las empresas mayores responsabilidades y unamayor integración en el medio en que se desenvuelveny con el que se relacionan. En efecto, las empresas,sobre todo las grandes corporaciones, deberíanponerse a la vanguardia promoviendo y colaborandoactivamente con las instituciones en la resolución delas necesidades sociales, culturales y de desarrollo delas zonas o países en los que actúan, adquiriendo, deforma voluntaria, un serio compromiso con lasociedad e involucrándose con el medio en el quellevan a cabo su negocio y asumiendo una importantecuota de responsabilidad social. Se trataría de integrarambos conceptos, negocio y responsabilidad social,como un único objetivo empresarial que presida laMisión y Visión de la compañía. Que la sanapretensión de obtener beneficio vaya de la mano de laresponsabilidad social, adquirida voluntariamente.Como estableció en su día la Comisión de la UniónEuropea “una empresa es socialmente responsablecuando en la gestión de sus negocios y en su relacióncon sus interlocutores considera no sólo criteriosestrictamente económicos, sino que añade otros denaturaleza ética, medioambiental y social”.

Pero no es suficiente con una mera declaración deintenciones ni tampoco un lavado de cara, presentandouna imagen de responsabilidad y solidaridad con elmedio, sin variar, de forma importante, actitudes yacciones que comprometen a la compañía frente a losnuevos derroteros por los que discurren, o debierandiscurrir, las más modernas tendencias empresariales yel mayor grado de concienciación social de la gente engeneral (clientes, proveedores, socios, empleados, etc.).

Las empresas deberían alcanzar mayores grados decompromiso y dar mayor importancia a esos activosintangibles que nunca aparecerán en sus balances nison amortizables pues en ningún caso debendepreciarse. Nos estamos refiriendo a valores comogobierno corporativo, comportamiento ético yresponsabilidad social. Sin olvidar que dichos valoresintangibles que, interrelacionados entre sí, conformanuna actitud empresarial comprometida, no sonsusceptibles de transmitirse, pero si pueden serimitados.

Responsabilidad socialEditorial

A nte este entorno, lasorganizaciones han dereaccionar y atender a los

nuevos criterios competitivos:capacidad de reacción ante loscambios, eficiencia, diferenciacióny capacidad innovadora.

Como respuesta, las empresascrean nuevos modelosorganizativos basados en laagilidad y la mejora continua, enlos que contar con una fuerza detrabajo multifuncional ycomprometida se torna en unaexigencia. Así, para asegurar eléxito de nuestro proyecto comonegocio, algunos de los elementosclave serían la capacidad deadaptación personal y el contar conlos suficientes conocimientos y

habilidades como para encarar conéxito los nuevos desafíos frente alos competidores.

De esta manera, el diseño deuna formación estratégica quegenere dinámicas de aprendizajedeterminará, en gran medida, lacapacidad competitiva de laempresa dentro de este nuevoentorno, mejorando lascapacidades y recursos con los quecuenta y generando, a su vez, unbeneficio para la organización alatender a las necesidades delnegocio y a los conocimientostécnicos requeridos para cadapuesto. Además, actuará como uncanal de transmisión de los modosde hacer de la Compañía (estilos dedirección, cultura corporativa yestrategia), para poder llevar a cabosu visión y su misión. Por otrolado, se generará igualmente otroclaro beneficio para el empleado,ya que se mejorará su cualificacióny su capacidad para competirdentro de un mercado inestable, loque deberá incidir en su carreraprofesional y crear una mayormotivación y compromiso.

Desarrollo y formaciónen las empresas

¿ Por qué es importanteformar y desarrollar a laspersonas de una empresa?Para responder a estapregunta tendríamos queidentificar los factores decompetitividad existentes hoyen día, determinados por unentorno socioeconómicocambiante. Este entorno secaracteriza,a su vez, por unos mercadosinternacionalizados einterdependientes, fruto deuna mayor conectividad quese deriva del uso de las nuevastecnologías y que exacerbauna competencia desarrolladaa nivel global (aunque con unanecesidad de adaptación a lolocal).

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LA COMPETITIVAD ORGANIZATIVA

Los elementos clavepara el éxito de una

empresa son lacapacidad de

adaptación personaly contar con los

suficientesconocimientos yhabilidades para

encarar los nuevosdesafíos

El diseño de unaformación estratégicaque genere dinámicas

de aprendizajedeterminará la

capacidadcompetitiva de la

empresa dentro deeste nuevo entorno

Por lo tanto, un programa deformación tendrá éxito en lamedida en que seamos capaces dealinearlo con las necesidades de laCompañía. De este modo, se haráimprescindible tener un perfectoconocimiento de las

características, funciones y tareasde los puestos y de los diferentesniveles organizativos, a fin depoder enfocar y sistematizar elpropio proceso formativo. Esteproceso tendrá que partir delcompromiso de los líderes de la

organización y de un estudio denecesidades previo, en el que sedecida a qué nivel se va a realizar(general, departamental...), si va aser individual o por muestreo, asícomo las herramientas que se vana utilizar (cuestionarios,entrevistas, assessment centres,análisis de competencias,evaluación del desempeño...). Unavez hecho esto, analizaremos losproblemas que pueden sersolucionados mediante laformación y los que requierenactuaciones de otra índole parapasar, posteriormente, a priorizarlas acciones formativas ydesarrollar la estructura lógica delproceso (objetivo, contenidos,metodología, evaluación ylogística).

Es así como, desde laformación y el desarrollo delcapital humano, se puede aportarvalor a la organización, una vezque hayamos analizado el propiocapital humano que poseemos ydefinido el que necesitamos paraencarar el futuro con garantías deéxito. Ello nos permitirá focalizarlos programas de desarrollo yalcanzar el objetivo de la mejoradel desempeño, tanto individualcomo organizativo, lo querepresentará un impacto directo enla cuenta de resultados de laCompañía. 7

Rainiero Holgado Oteo Máster en Recursos Humanos 2001-2002 /

Fundación Genoma Humano Se generará tambiénun claro beneficiopara el empleado,quien mejorará sucualificación y sucapacidad para

competir dentro deun mercado

inestable

Análisisde lasnecesidades

Evaluacióndel capitalhumano

Programasde desarrollo

Feedbacka losparticipantesy evaluacióndel proceso

MEJORA DELDESEMPEÑO

Colaboraciones

L a nueva regulación resuelve laproblemática sobre lacalificación de las

operaciones realizadas a través deInternet, que se definen como“servicios electrónicos” o “serviciosprestados por vía electrónica”, en lamedida en que “consistan en latransmisión enviada inicialmente yrecibida en destino por medio deequipos de procesamiento, incluidala comprensión numérica y elalmacenamiento de datos, yenteramente transmitida,transportada y recibida por cable,radio, sistema óptico y otros medioselectrónicos”2.

Es importante destacar que estanormativa reguladora del comercioelectrónico queda delimitada por elhecho de su prestación por medioselectrónicos, no cubriendo otrasoperaciones que pueden iniciarse através de Internet o que impliquen unacomunicación por medioselectrónicos entre el sujeto pasivo ysu cliente, pero con la entregarealizada de forma física mediante unsoporte material3, operaciones que nosuponen un servicio electrónico y, portanto, quedarán regidas por las reglasya existentes aplicables a las entregasde bienes, y prestaciones deservicios.

NovedadesLa novedad más relevante

introducida por la Directiva 2002/38relativa a las reglas de localizacióndel Impuesto radica en que 1: losservicios prestados por vía electrónicapor empresarios o profesionales noestablecidos en la Comunidad adestinatarios establecidos en la mismaquedarán gravados en el lugar deestablecimiento del destinatario dedichos servicios, mientras que 2: losmismos servicios prestados porempresarios o profesionalesestablecidos en la Comunidad adestinatarios no establecidos en lamisma no quedarán sujetos a IVA, sibien, en este caso, el IVA soportadopor el prestador de los mismos en suproducción será deducible. De estemodo, los servicios prestados por víaelectrónica quedarán gravados en ellugar donde se destinan al consumo,garantizando, con independencia de lalocalización del prestador delservicio, la neutralidad fiscal delimpuesto.

En conclusión, la Directiva2002/38 establece la localización en8

La Directiva del Consejo2002/38/CEE por la que semodifica la Directiva77/388/CEE (la “SextaDirectiva”) tiene por objetola regulación del Impuestosobre el Valor Añadido (enadelante, el “Impuesto” o“IVA”) aplicable a losservicios de radiodifusión ytelevisión, así como a losservicios prestados por víaelectrónica. Respecto de estos últimos, suimportancia radica en 1:caracterizar las operacionesrealizadas por vía electrónicacomo prestaciones de serviciosa efectos del IVA; 2: establecerunas reglas específicas delocalización de las prestacionesde servicios electrónicos,fundadas en el principio detributación en sede delconsumidor y, finalmente, 3:crear un nuevo marco legalpara la aplicación del IVA a losservicios prestados por víaelectrónica en la Comunidad(Europea) por sujetos pasivosno establecidos ni obligados aidentificación a efectos fiscalesen el ámbito de aplicación delImpuesto1.

El IVA en los servicios eleGuillermo Canalejo LasarteMáster en Tributación 1994-1995 / Uría y Menéndez

2 Entre ellos, el artículo 70.Uno. 4º B) de laLIVA enumera, a mero ejemplo, las siguientesoperaciones: a) El suministro y alojamientode sitios informáticos; b) El mantenimiento adistancia de programas y de equipos; c) Elsuministro de programas y su actualización;d) el suministro de imágenes, texto,información y la puesta a disposición de basesde datos; e) El suministro de música,películas, juegos, incluidos los de azar o dedinero, y de emisiones y manifestacionespolíticas, culturales, artísticas, deportivas,científicas o de ocio y f) El suministro deenseñanza a distancia.

3 Consulta de la Dirección General deTributos 710/1998, de 15 de septiembre de1998

1 La Directiva 2002/38 ha sido objeto de recientetransposición a nuestro derecho interno mediante la reformallevada a cabo por la Ley 53/2002, de 30 de diciembre deMedidas Fiscales, Administrativas y del Orden Social, de laLey 37/1992, de 28 de diciembre del Impuesto sobre elValor Añadido (“LIVA”). En la citada modificación seregula un nuevo régimen especial aplicable a determinadosoperadores no comunitarios que presten servicios decomercio electrónico y se concretan las reglas delocalización aplicables a los servicios de comercioelectrónico y a los de radiodifusión y televisión.

RÉGIMEN FISCAL PARA PRESTADORES NO ESTABLECIDOS

el territorio de aplicación delImpuesto de los servicios electrónicosprestados por empresarios oprofesionales no establecidos en laComunidad a particularesestablecidos en dicho territorio. Lanueva regla de localización de losservicios electrónicos determina laobligación para el no establecido desu identificación a efectos del IVA entodos los territorios de aplicación delIVA donde radiquen susconsumidores finales, lo quedetermina una complejidad de gestiónevidente.

No obstante, la Directiva 2002/384

establece un nuevo régimen especial5,de carácter optativo, aplicable a losprestadores de servicios electrónicos no

establecidos en la Comunidad6

(“sujetos pasivos no establecidos”, enla terminología de la Directiva2002/38) respecto de todos losservicios electrónicos7 prestados a losparticulares que se encuentrenestablecidos en la Comunidad, quepermite a los prestadores de losservicios identificarse exclusivamenteen uno de los territorios del aplicacióndel IVA, definido como “estadomiembro de identificación”, a losefectos de la sujeción al IVA de lasoperaciones que se localicen en elterritorio de aplicación del impuesto.En este sentido, uno de los objetivosdel régimen especial es que todas lasformalidades, liquidaciones y pagos serealicen por vía electrónica, incluyendola declaración de identificación aefectos del régimen especial8.

Con arreglo al mencionadorégimen, el sujeto pasivo noestablecido aplicará las reglas delocalización correspondientes a losservicios electrónicos anteriormentemencionadas, debiendo por lo tantoaplicar a los servicios electrónicos quepreste la normativa del IVAcorrespondiente al territorio deestablecimiento o residencia delparticular beneficiario del servicio9.

Dado que no existe un sistemaverificable de identificación de laresidencia de los particulares10, el sujetopasivo dependerá de la información quesobre su lugar de residencia leproporcione el particular destinatariodel servicio. En caso de que elbeneficiario del servicio suministreinformación incorrecta con el objeto deacogerse a una normativa del IVA másfavorable11, el prestador del servicioserá responsable de la correcta exaccióndel Impuesto ante las autoridadestributarias competentes12. Es este quizásuno de los puntos más débiles de lanueva regulación. Por ello, esaconsejable que los avancestecnológicos, por ejemplo un certificadode residencia electrónico, se encaminena la resolución de esta problemática.

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Colaboracionesectrónicos

4 Este régimen ha sido incorporado al CapítuloVIII del Título IX de la LIVA por la Ley53/2002, de 30 de diciembre de MedidasFiscales, Administrativas y de Orden Social.

5 Debemos señalar que tiene un períodotemporal de aplicación de tres años, susceptiblede extensión (como muchos otros regímenestemporales que ya se han convertido, de facto,en permanentes).

cuentas abiertas en establecimientos deentidades de crédito ubicadas en dichoterritorio. Aunque habría que entender que lamisma presunción sería de aplicación respectode pagos realizados con cargo a cuentas abiertasen establecimientos de entidades de crédito nolocalizados en el territorio de aplicación delImpuesto, la norma establece que se entenderánlocalizados en territorio de aplicación delImpuesto los servicios electrónicos prestadospor empresarios o profesionales establecidos aaquellos particulares (no empresarios oprofesionales) de los cuales no sea posibledeterminar su domicilio.

10 Es interesante acudir en este punto a lasalternativas de determinación de la residenciade los particulares discutidas en el informe delGrupo de Asesoría Técnica de la OCDE sobreTecnología (“Report by the TechnologyTechnical Advisory Group”, Diciembre 2000;fuente: www.oecd.org) entre las que seincluyen (i) las tarjetas de crédito, (ii) lasdirecciones de protocolo de Internet (IPAddress) y (iii) los certificados digitales.

11 Por ejemplo, un particular residente enSuecia, sujeto a un tipo general del 25%, podríaproporcionar una supuesta residencia enLuxemburgo, con un tipo general del 15%.

12 No obstante, de conformidad con loseñalado en el artículo 87 de la LIVA, eldestinatario del servicio que mediante la acciónu omisión culposa o dolosa eluda la correctarepercusión del impuesto, será responsable delpago del impuesto incluso respecto de lassanciones que en su caso pudieran imponerse.

6 Es decir, aquellos que no tienen la sede de suactividad ni un establecimiento permanente enla Comunidad y no tienen la obligación de estaridentificados a otros efectos en la Comunidad.

7 Que, como ya hemos visto, son los definidosen la letra B del número 4 del apartado uno delartículo 70 de la Ley del IVA.

8 La declaración de inicio de actividadesdeberá incluir el nombre, dirección de correos,dirección electrónica, incluidos los sitios deInternet, en su caso, número de identificaciónfiscal, y una declaración en la que se afirmeque el sujeto pasivo no establecido no estáidentificado a efectos del IVA en laComunidad.

9 Se presumirá que un particular (noempresario o profesional) está establecido en elterritorio de aplicación de Impuesto cuandoefectúe el pago por la contraprestación delservicio de naturaleza electrónica con cargo a

El sujeto pasivo no establecido notendrá la obligación de identificarse nipresentar ninguna declaración en eldenominado, “estado miembro deconsumo”, estado en el que resultelocalizado el Impuesto, salvo quesolicite en dicho estado la devoluciónde las cuotas soportadas, mediante elprocedimiento de devolución a noestablecidos.

De forma trimestral13, y por víatelemática, el sujeto pasivo noestablecido presentará una liquidaciónen el estado miembro de identificacióndonde deberá detallar, por cada estadomiembro de consumo en que se hayadevengado el impuesto, el valor total(excluido el impuesto sobre elvolumen de negocios que grave laoperación), de los servicios prestadospor vía electrónica durante el trimestreal que se refiere la declaración, lacantidad global del impuestocorrespondiente a cada estadomiembro y el importe total que debeser ingresado en el territorio deidentificación. Dicho importe deberáingresarse junto a la declaración en lacuenta designada por la administracióntributaria del estado miembro deidentificación14.

Los sujetos pasivos no establecidosacogidos al régimen especial eidentificados a estos efectos en elterritorio de aplicación del Impuesto,tendrán derecho a la devolución de lascuotas del Impuesto soportadas osatisfechas en la adquisición oimportación de bienes o servicios quedeban entenderse realizadas en elterritorio de aplicación del Impuesto15,

siempre que dichos bienes y serviciosse destinen a la prestación de losservicios electrónicos, de acuerdo conel mecanismo previsto para los noestablecidos en el artículo 119 de laLIVA, sin que sea de aplicación a estosefectos ni la regla relativa a lanecesidad de reciprocidad ni la denombrar representante ante laAdministración Tributaria.

El sujeto pasivo no establecidoacogido al régimen especial deberámantener un registro de lasoperaciones efectuadas “con laprecisión suficiente para que laadministración tributaria del estadomiembro de consumo puedacomprobar si la declaración presentadaen el estado miembro de identificaciónes correcta”. El registro estará adisposición del estado miembro deidentificación y de todos los estadosmiembros de consumo, a los que elsujeto pasivo no establecido deberáremitir por vía electrónica cuando asísea requerido16. Finalmente, el sujetopasivo no establecido deberá conservarel citado registro durante un periodo dediez años.

Por lo tanto, corresponderán a cadaestado miembro de consumo las

facultades de inspección respecto delos servicios efectuados en el territoriode aplicación de su impuesto sobre elvalor añadido. No es quizás la reglamás afortunada para el sujeto pasivono establecido, que se encontrarápotencialmente sujeto a losmecanismos de inspección tributariade quince (hoy en día)administraciones tributarias diferentes.

Finalmente, el sujeto pasivo noestablecido que se acoja a este régimenespecial estará obligado a expedir yentregar factura o documentosustitutivo cuando el destinatario de lasoperaciones se encuentre establecido otenga su residencia o domiciliohabitual en el territorio de aplicacióndel Impuesto17. La factura podráemitirse por vía electrónica, sujeta alos requisitos legales pertinentes.

En conclusión, el régimen especialfacilitará las tareas de gestión delsujeto pasivo no establecido prestadorde servicios electrónicos, si bien laregulación del mismo no queda exentade crítica, tanto en la forma(sustancialmente al no localizarexclusivamente en sede del estadomiembro de identificación ladevolución de las cuotas soportadas ylas facultades de inspección) como enel fondo que supone la regulación de laimposición en el IVA de los servicioselectrónicos18.

10

Colaboraciones

13 La liquidación se presentara en los veintedías siguientes a la conclusión del trimestrenatural al que hace referencia

14 El estado miembro de identificación, por suparte, transferirá los importes correspondientesa los estados miembros de consumo.

15 La redacción del artículo 163 quater de laLey del IVA y la Directiva 2002/38 limitan ladevolución por parte de la administracióntributaria española, como estado miembro deidentificación, a las cuotas soportadas en elterritorio de aplicación del Impuesto. Por lotanto, las cuotas soportadas por el empresariono establecido en los estados miembros deconsumo (y destinadas a la prestación de losservicios electrónicos) deberán ser devueltaspor estos últimos de acuerdo con la normativade devolución a no establecidos.

16 Recalcamos que dicho registro puede estarelaborado en un idioma diferente al del estadomiembro de consumo que lo reclama, con loscostes adicionales que esto puede suponer (parael sujeto pasivo no establecido).

17 Es de suponer que la misma regla será deaplicación para los empresarios no establecidosidentificados bajo el régimen especial en elterritorio de aplicación de la LIVA, cuandopresten servicios a destinatarios establecidos oque tengan su residencia o domicilio habitual enel estado miembro de consumo.

18 Como no podía ser de otra manera, lasmayores críticas han partido de las autoridadesy empresarios de Estados Unidos. Los primeroshan criticado lo que califican como una medidaunilateral de la UE que debería haberperseguido un consenso mundial sobre ladeterminación de la fiscalidad del comercioelectrónico (recordemos que en los EE.UU.siguen en vigor una moratoria sobre lafiscalidad del comercio electrónico). Comoejemplo de la posición de los segundos sirva lacarta de fecha 7 de febrero de 2002 dirigida alComisario Bolkestein que se puede consultaren www.uscib.org (“USCIB Letter onImposition of a Value Added Tax on ElectronicCommerce Transactions”, U.S. Council forInternational Business (USCIB, the U.S.affiliate of the Business and Industry AdvisoryCommittee to the OECD).

Los serviciosprestados por vía

electrónica quedarángravados en el lugardonde se destinan al

consumo

11

E l objeto de estacolaboración es poner demanifiesto una serie de

pronunciamientos jurisdiccionalesrelativos a la ejecutividad de lassanciones tributarias que suponen,sin duda, una flexibilización en loque a la suspensión de las mismasse refiere.

El artículo 35 de la Ley 1/1998,de 26 de febrero, de Derechos yGarantías de los Contribuyentes,establece la imposibilidad deejecutar las sanciones tributariashasta que adquieran firmeza en víaadministrativa, dispensando de estamanera a los contribuyentes de lacarga de tener que avalar dichassanciones para lograr su suspensióna la hora de su impugnación antelos Tribunales Económico-Administrativos.

Del tenor literal de este artículoparece desprenderse que lasuspensión automática de lassanciones tributarias está limitada ala vía económico-administrativa, demodo que, una vez agotada ésta,será necesario prestar cauciónsuficiente para lograr su suspensiónen vía jurisdiccional.

Suspensión sin garantía en víacontenciosa

Sin embargo, este planteamientoestá cambiando, como ponen demanifiesto diversos Autos de laAudiencia Nacional –entre otros, elAuto de 5 de noviembre de 2002dictado por la Sección Segunda dela Sala de lo Contencioso-Administrativo de la AudienciaNacional (en la pieza separada desuspensión correspondiente alrecurso contencioso-administrativo

núm. 1110/2002) y de otros órganosjurisdiccionales –entre otros, elAuto de 13 de diciembre de 2002del Juzgado de lo Contencioso-Administrativo núm. 6 de Madrid,dictado (en la pieza separada desuspensión correspondiente alrecurso contencioso-administrativonúm. 125/2002).

En efecto, como señala el Auto dela Sección Segunda de la Sala de loContencioso-Administrativo de laAudiencia Nacional (dictado en lapieza separada de suspensióncorrespondiente al recursocontencioso-administrativo núm.1110/2002), aunque el artículo 35 dela Ley 1/1998, de 26 de febrero, deDerechos y Garantías de losContribuyentes se dirige a losórganos económico-administrativos“de nuevo resultaría aquí deaplicación la doctrina del AltoTribunal antes aludida para evitar, así,la contradicción que de otro modosupondría que la propiaAdministración Tributaria debierasuspender en todo caso laejecutividad de los actos tributariosde contenido sancionador sinexigencia de garantía alguna,mientras que en vía jurisdiccionaldicha suspensión sólo pudieraacordarse mediante garantíasuficiente del abono del importe de lacorrespondiente sanción tributaria.”

Por su parte, el Auto delJuzgado de lo Contencioso-Administrativo núm. 6 de Madrid,(dictado en la pieza separada desuspensión correspondiente alrecurso contencioso-administrativonúm. 125/2002) precisa que,“teniendo en cuenta que el artículo35 Ley 1/1998 de Derechos yGarantías del Contribuyente impide

la ejecución de las sancionestributarias hasta que sean firmes envía administrativa, en relación conel artículo 130 LJCA procedeacordar la suspensión sin necesidadde garantía.”

Toda esta jurisprudencia debeser completada con la Sentencia de17 de octubre de 2002 dictada porla Sección Segunda de la Sala de loContencioso-Administrativo de laAudiencia Nacional en el recursocontencioso-administrativo núm.212/2000, en la que especifica que“en relación con el apremio delimporte por el concepto desanciones, efectivamente, mientrasconste la impugnación de lasmismas, tanto en vía económico-administrativa como judicial, noprocede su apremio, conforme alart. 35 de la Ley 1/98, de Derechosy Garantías de los Contribuyentes.”

La consecuencia práctica quepuede extraerse de todos estosAutos y Sentencias es que, en elmomento de interponer el oportunorecurso en vía jurisdiccional, debesolicitarse la suspensión condispensa de garantías de laejecución de las sancionestributarias, ya que, hasta tanto nose pronuncie el órganojurisdiccional, no puedenconsiderarse firmes y, por lo tanto,no pueden ejecutarse.

ColaboracionesLa ejecución delas sancionestributariasAntonio Martínez Mosquera Máster en Tributación 1998-1999 / Ernst & Young

N egar la complejidad delmomento actual, tanto desdeun punto de vista político

como social y económico, resulta algoque no parece tener mucho sentido.Negar que las personas no podemoshacer nada al respecto tampoco lotiene. Siempre es mucho más sencillodestruir que crear, desilusionar queentusiasmar, abandonarse que luchar,seguir que liderar, golpear queperdonar y, sin embargo, cada vez queuna persona toma una decisión, cadavez que una persona hace una elección,está expresando el grado de libertad

con el que se ha comprometido a vivir. Yo no estoy hablando de que no

existan razones y mil justificacionespara explicar el pesimismo, ladesilusión y la desesperanza en las queviven muchas personas. Sin embargo,todos tenemos la oportunidad decompartir con los demás nuestrasombra o nuestra luz. Podemos esperarsentados a que alguien se preocupe denosotros, pero también podemosnosotros ocuparnos de los otros.Podemos aguardar a que alguien nosilusione, pero también podemos buscarlo que a otros les ilusiona. Podemosavanzar con gesto pesado y caído comosi lo único que esperáramos del díafuera que éste pasara, pero también

podemos elegir tener un día estupendo.Podemos detenernos en lo malo quenos ocurra y no en lo bueno quenosotros podemos hacer. Podemosexigir a los demás que nos escuchen opodemos empezar a mirar a nuestroalrededor y descubrir a todas aquellaspersonas que no piden que lasescuchemos, sino tan sólo que lasveamos.

Las personas que han transformadolas organizaciones no han dicho, sinoque han hecho. Al poder de sucomunicación verbal y no verbal, se haunido su comunicación vital, aquellaque habla a través del ejemplo. Es estacoherencia y es esta consistencia la que

da no las medidas de la bondad, sinolas del corazón. De un corazón quepone en marcha unos valores, noporque estos sean razonables o esténrespaldados por incontablesjustificaciones, sino porque esecorazón ha decidido expresar su mejoryo, un yo que sólo se pone enevidencia frente a la dificultad, frente alos problemas y a los desafíos. No esun corazón inteligente, simplemente esun corazón valiente, generoso ycomprometido. Es un corazón que creeen la gente y en el valor de laspersonas. Un corazón que sabe que elmiedo sólo se vence con amor y que elamar es un sentimiento pero tambiénes una elección. No resulta por ellosorprendente que Hans Sellye, lapersona que desenmarañó los

complejísimos mecanismos del estréscomentara que el mejor antídoto contrael estrés era “ganarse el amor de tuvecino”.

Hoy sabemos que cuando laspersonas experimentamos rabia,frustración, angustia e intensapreocupación, aquellas áreas denuestro cerebro cuya función esayudarnos a ser más competentes enmomentos difíciles funcionan muchopeor. Por el contrario, la ilusión, elentusiasmo, la pasión y el amor hacenque nuestra mente sobrepaseampliamente aquel que parecía sernuestro máximo nivel decompetencia.

Los primeros en luchar

Hoy en tu empresa, en tu familia,con tus amigos ¿vas a ser luz o vas aser sombra?. Es sorprendente cómoaumenta el grado de eficiencia en laspersonas cuando hay a su alrededorluces que las inspiran y las conmueven,seres humanos que, a pesar de lapresión, quieren expresar lo mejor quehay en su interior. Líderes que lo son,porque no luchan por ser los primeros,sino que son los primeros en luchar.

Nadie duda que las empresasnecesitan desarrollar nuevas tecnologías,pero a veces se nos olvida que en todoslos departamentos hay personas y queesas personas darán lo mejor de sícuando descubramos su mayor virtud yno su peor defecto. Cuandodescubramos que todos tenemosnecesidades aunque nos dé muchavergüenza el demostrarlo y que aquellaspersonas que nos parece que son las quemenos merecen ser queridas, a lo mejorson las que más lo necesitan.

Las circunstancias en las queestamos no son fáciles, pero comodecía James Allen, “las circunstanciasno hacen al hombre, simplemente lorevelan”.

Podemos ser duros con losproblemas, pero suaves con laspersonas. Podemos hablar para sercomprendidos y escuchar paracomprender y podemos también hacercosas pequeñas como dar un poco deapoyo a alguien que lo necesita perohacerlo de una manera grande, conilusión.

¿Dónde está la novedad de loanterior, pues en el fondo todos ya losabemos?.

La novedad puede que no esté tantoen saberlo como en hacerlo.12

Luces y sombrasMario Alonso Puig Médico. Especialista en cirugía general y del aparato digestivo /Profesor del Centro de Estudios Garrigues

El mejor antídotocontra el estrés esganarse el amor

de tu vecino

E l currículum es nuestra presentacióna una empresa. Siempre se hadiscutido mucho acerca de cómo

debe ser un buen currículum. ¿Debe teneruna hoja o más de una?. ¿Con foto o sinella?. ¿Extenso o resumido? Hay tantoscurrículum “ideales” como personashablen sobre ello.

En lo único que parecemos estar deacuerdo los profesionales de los RecursosHumanos es en cómo NO debe hacerse uncurrículum. En este artículo, a través deejemplos reales, (aunque en algunos casosparezcan increíbles...), vamos a tratar deanalizar cómo no debemos presentarnuestro currículum. Para empezar, hay quesaber cómo se llama lo que vamos apreparar: currículum, y no “curryculumvitae” o “curriculum bite”.

Hay algunos datos básicos que siempredebe reflejar el currículum. Es necesarioescribir nuestro nombre y, al menos, unnúmero de teléfono. Si no, será complicadoponerse en contacto con el interesado. Si seenvía una foto, por favor, no es necesariovestirse de etiqueta en ella, ni que aparezcanuestro coche o el salón de nuestra casa.Tampoco es necesario enviar una foto connuestros amigos. Si es así, al menosindicad quién de los tres que aparecen enbañador en la playa, sois vosotros.Tampoco es indispensable enviar una fotoen tamaño DIN A-4, con una aureola.

Por cierto, si tenéis un hermano oamigo, enviad los currículum en diferentessobres. Tampoco es tan caro un sello.

Para los datos de contacto, cada vez esmás habitual incluir la dirección de correoelectrónico. Debemos tener cuidado conella, porque después de vendernos comobuenos abogados, por ejemplo, no podemosescribir una dirección de correo electrónicocon cosas como eljuergas@.....com,yallega666@.....es o similares.

Evitar lo innecesario

Lo más interesante sería adecuar elcurrículum a cada empresa. Si vais aenviarlo a una constructora, para un puesto

comercial, a lo mejor no debéis hacerespecial hincapié en aquel Master de dosaños en Zumos Tropicales, o en el cursoque recibisteis acerca de peluquería canina.Pueden ser complementos, pero no tusmejores bazas.

Algunas personas tratan de destacarsu CV sobre los demás, incluyendo unbombón en el mismo, prometiendo unatarta si finalmente se es entrevistado oenviando el currículum en forma de avión.Estas ideas originales pueden ser unaayuda en ciertos puestos de trabajo oempresas en las que se requiera unacreatividad desbordante, pero no lo seránpara puestos gerenciales o directivos, ocuando nos dirijamos a empresasrigurosas y de larga tradición. Deberemosadaptar nuestro currículum a la empresa ya la vacante a la que nos dirijamos. Encualquier caso, si enviamos un currículumclásico y correcto, sabremos con certezaque habremos sido contratados odesestimados por nuestros conocimientosy experiencia, pero si enviamos uncurrículum “diferente” siempre nosquedará la duda de que habría ocurrido siel formato no hubiera sido tan llamativo.

Uno de los apartados en los queaparecen comentarios más hilarantes esel de “otros datos”.. Aquí muchoscandidatos destrozan la imagen seria quehan demostrado en todo su historialpersonal, asegurando que lo que más lesgusta es “ir de cachondeo con losamigos”. Por cierto, no es demasiadointeresante que esta sea la parte másextensa del currículum. Tampocodebemos sacar conclusiones sobrenuestras actividades, como aquello de“me gusta el fútbol, lo que destaca micarácter solidario”. Debemos mostrarnostal como somos, sin presentar datos en elcurrículum y conclusiones rebuscadas. Lafórmula perfecta es mostrarse naturales.

La extensión estándar de uncurrículum suele ser de una o dos hojas,además de la carta de presentación. No esaconsejable enviar una copia de todos lostítulos alcanzados en nuestra carrera,

sobre todo si son de socorrista marino ode judo, y nos dirigimos, por ejemplo auna multinacional del acero. En cuanto altipo de papel, no es necesario que sea decolor rosa, con unas canicas dibujadas ocon nuestra foto ampliada de fondo. Essuficiente con que sea un papel normal.

No es tampoco conveniente mostrarque sabemos si realmente no sabemos. Enlos datos informáticos mucha genteescribe nombres de programas que

únicamente conocen ellos. Y si vamos aescribir alguno conocido, sólo unarecomendación: al menos preocuparse porsaber cómo se escribe. Normalmente bastaun conocimiento básico de los programasmás usuales. Una norma básica a la horade redactar el currículum es no mentir, niincluir datos que no sean veraces.

Para finalizar, comentar que a losprofesionales de Recursos Humanos nonos interesan las medidas de loscandidatos, su talla y peso, su color deojos o el número de matrícula del coche,así como el estado del pago de las letrasdel vehículo. Por cierto, que aunque seasabogado, no es necesario que te juegues“tu honor y honestidad en la veracidad delos datos aportados”. No están las cosaspara poner en juego el honor....

A pesar de todas estasrecomendaciones de forma, lo que estáclaro es que lo realmente importante es elfondo del currículum y no tanto su forma.Un currículum no es válido o desestimadopor el tipo de letra que utiliza o por si lafoto es en blanco y negro o en color, sinopor los cursos que se han realizado, elnivel de idiomas que se tiene, laexperiencia profesional.... Eso es lorealmente importante. 13

ColaboracionesCómo no hacerun currículumJorge Viejo Casas Máster en Recursos Humanos 2000-2001 / Deloitte & Touche

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¿Cuál es el modelo de gestiónempresarial de la SEPI? Nuestro modelo de gestión es,básicamente, el mismo que rige en laempresa privada, es decir, buscamosla eficiencia. No obstante, eseprincipio no nos impide recordarpermanentemente que somos unasociedad estatal que defiende losintereses del Estado y, porconsiguiente, de todos los españoles.Este es un hecho diferencialsustantivo respecto de la empresaprivada. Dicho esto, el Grupo SEPI esun grupo heterogéneo, con empresasen sectores tan distintos como eltabaquero, la construcción naval, losmedios de comunicación ... que,evidentemente, requieren distintosmodelos de gestión empresarial. ¿Cuáles son los criterios en elorden de privatización de lasdistintas empresas que integran laSEPI?Los ejes de actuación del Grupo Sepison, tal como recoge el Programa deModernización del Sector PúblicoEmpresarial del Estado, de 1996,sanear, consolidar, privatizar yreindustrializar. El criterio general

que rige la política privatizadora pasapor situar de nuevo a las empresas enel terreno de la iniciativa privada, quees su hábitat natural. Tengamos encuenta que un buen número deempresas públicas nacieron privadasy pasaron al sector público en losaños 60-70, a lo que se conoció enalgunos ámbitos como la “UVI” delas empresas. Hoy el mundo esradicalmente distinto y yo creo queexiste un consenso bastante ampliosobre la necesidad de que el Estadodeje de ser empresario y ceda esamisión al ámbito privado. Además de las privatizaciones dealgunas de las empresas en las queparticipa, ¿Cuáles son los objetivosprincipales de la SEPI?Como le he dicho, SEPI tiene cuatrograndes ejes de actuación. Uno deellos son las privatizaciones pero,además, debemos trabajar por sanearproyectos empresariales. En estepunto, quizá el caso másrepresentativo sea el de RTVE, en elque SEPI tiene el encargo de trabajar,junto con la propia Radiotelevisión,para lograr el saneamiento de sucuenta de explotación. Para ello nos

Ignacio Ruiz-Jarabo, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma deMadrid, ingresa, por oposición, en el Cuerpo de Inspectores Financieros y Tributarios del Estado en 1982. En losprimeros años de su carrera ejerce como Inspector de Hacienda en varias Delegaciones de la Agencia Estatal deAdministración Tributaria, así como en el Tribunal de Cuentas. En 1990 ocupó el puesto de Subdirector Generalde Formación de Personal Superior de la Escuela de la Hacienda Pública. Tres años después fue nombradoDirector de la Escuela de la Hacienda Pública. En 1996 ocupó el cargo de Director General del Catastro delMinisterio de Economía y Hacienda. Un año más tarde, fue nombrado Director del Departamento deRecaudación de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. En 1998, es nombrado por el Consejo deMinistros, Director General de la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Desde el 3 de agosto de 2001, esel Presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales. En la actualidad, es también miembro delConsejo Asesor del Máster en Tributación del Centro de Estudios Garrigues.

“El Estado debe dejar de serempresario y ceder esa misión

al ámbito privado”

IGNACIO RUIZ-JARABO, Presidente de la Sociedad

EntrevistaIgnacio Ruiz-Jarabo entre sus papeles de trabajo

Miguel Barge Álvarez / Ignacio Arroyo Figaredo

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hemos dotado de un Plan Marco queextiende sus efectos entre 2002 y2004. Nos hemos comprometido aresolver el problema del déficit degestión y dar una solución alproblema de la deuda para el final deese ejercicio.Además, tenemos el encargo deconsolidar proyectos empresarialesantes de ceder su gestión al ámbitoprivado. En este caso podríamossituar a la compañía naval Izar, en laque estamos también trabajando duropara sanear su cuenta de resultados. El cuarto eje de nuestras actuaciones,y el más “moderno”, porque hemosempezado a trabajar en él haceapenas tres años, es lareindustrialización. Es un tipo deactuaciones que a mi, sinceramente,me apasionan porque tratamos decrear empleo y dar futuro a zonas quequedaron fuertemente castigadas porlo que en su día se llamaronreconversiones industriales, en losaños 80 fundamentalmente. Sobre losterrenos de lo que fueron los altoshornos o las cabeceras de lasiderurgia, o bien antiguas minas yaagotadas, estamos construyendomodernos parques empresariales. Actualmente están privatizandoempresas como el Grupo ENA(Empresa Nacional de Autopistas) yel Grupo MUSINI, ¿cuáles son laspróximas empresas que tienenpensado privatizar?Estamos, como bien dice, en plenoproceso de privatización de la empresade autopistas y de la aseguradoraMusini. Quiero detenerme por uninstante para señalar que se trata de dosprocesos tremendamente interesantes yque han despertado una atenciónextraordinaria en sus respectivossectores, aunque no nos ha sorprendidoen absoluto porque se trata de doscompañías punteras en sus respectivosámbitos, con balances muy saneados ymagníficos resultados. Ambosprocesos estarán resueltos antes delverano. Una vez que concluyan estosdos, no tenemos definido cual será elsiguiente, aunque quiero recordar aquíque, por principio, todo el Grupo SEPIes privatizable, salvo RTVE, Hunosa,la Agencia EFE, Tragsa, MERCASA ySaeca. Estas tres últimas compañías se

han incorporado al Grupo en febreropasado y, por mandato expreso delConsejo de Ministros, no seránprivatizadas.¿Qué criterios deben reuniraquellos consorcios o gruposempresariales que quieran optar aquedarse con una empresa deSEPI? ¿Por qué se eligió elConsorcio liderado por Acciona enla privatización deTransmediterránea?Los procesos de privatización quelleva a cabo SEPI están perfectamentereglados desde antes de su inicio, loque es una garantía para aquellos queconcurren a una privatización, queconocen en todo momento cadaestadio y pueden tomar sus decisionescon la certeza de que se trata deoperaciones desarrolladas con plenatransparencia. Una vez aclarado esteextremo relacionado con elprocedimiento, quiero añadir quesomos muy exigentes con lospotenciales compradores de empresasdel grupo SEPI, porque lo quequeremos, en primer lugar, es asegurarla continuidad de los proyectosempresariales. Por ello damos másimportancia a los planes industrialesque nos presentan los interesados encomprar una compañía que al precio,que, sin duda, también es importante.El caso de Trasmediterránea es unejemplo más de lo que digo: Ofrecióel mejor proyecto empresarial para lacompañía naviera, apostando porafianzar el negocio tradicional y pordesarrollar nuevas actividades y abrirnuevos mercados, ofrecía también lasmayores garantías de cumplimiento de

sus compromisos y todo ello con elmejor precio de entre todos los gruposque se presentaron. Uno de los objetivos es lograr queRTVE tenga ‘déficit cero’ en 2004.¿Qué medidas se van a llevar a cabopara conseguirlo? ¿Será privatizadaen un futuro no lejano?El Plan Marco para RTVE queelaboramos conjuntamente SEPI y elgrupo audiovisual al principio del añopasado se marca dos objetivoscentrales: la eliminación del déficit degestión y dar una solución al problemade la deuda antes del cierre de 2004.Estamos trabajando de forma conjuntacon RTVE, y yo creo que podemos seroptimistas porque ya en el primer año

de aplicación del plan (2002) hemosconseguido una reducción del déficitde explotación de cerca del 25 porciento, que creo es muy significativa ynos indica que estamos en la direccióncorrecta. ¿En qué ámbitos estamosactuando? En todos. Ingresos, gastos,mejora de los sistemas de informaciónpara la gestión, en el campo legislativo... Es importante decir que estasustancial mejora del resultado deexplotación se ha conseguido sinmerma alguna en la calidad de RTVE,que mantiene el fuerte contenido de

Nuestro modelo degestión es el de una

empresa privada, perosomos una sociedadestatal que defiende

los intereses de todoslos españoles

Estatal de Participaciones Industriales (SEPI)

Ruiz-Jarabo enun momento

de la entrevista

Entrevista

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servicio público, sigue siendoreferencia en el mercado y líder deaudiencia. En 2003 seguimostrabajando en esta línea y confío, y losdatos avalan mi optimismo, en que en2004 la situación económica yfinanciera de RTVE no sea unproblema para la sociedad en suconjunto, para el propio grupo y paralos trabajadores, porque asegurar elsaneamiento de las cuentas de RTVEes la mejor garantía para el futuro delgrupo audiovisual. En relación con su segunda pregunta,tengo que decir muy claramente queSEPI no tiene ningún encargo porparte del Gobierno para privatizar

RTVE y, de hecho, en junio del añopasado se firmó un protocolo con lossindicatos representados en el Entepúblico en el que se habla claramentede mantener el grupo en suconfiguración actual. ¿Cuántas empresas conforman laSEPI? ¿Qué tipo de empresasintegran la Sociedad?En la actualidad configuran el GrupoSEPI 22 empresas que actúan endiferentes sectores de actividad:promoción industrial, desarrolloregional, bienes de equipo, minería,energía, construcción naval, serviciosfinancieros, servicios inmobiliarios,comunicación, residuos,abastecimientos, autopistas,agricultura,… A su vez, estas 22empresas participan en más de 70sociedades. Además, SEPI mantieneparticipaciones minoritarias en más de10 sociedades, derivadas decompromisos contractuales o por

imperativo legal –como en los casosde EADS, HISPASAT o REE- o decarácter estrictamente financiero,procedentes de los “green shoe” noejecutados en las correspondientesOPV –como en IBERIA, ENDESA oALTADIS–. Recientemente, han aprobado unplan de actuaciones para revitalizarMelilla.¿Cuál es el siguienteterritorio de nuestra geografía en elque van a centrar sus esfuerzos?¿Tiene prevista la SEPI algún plande actuación especial en Galicia trasla catástrofe del Prestige?Efectivamente, en febrero pasado elministro de AdministracionesPúblicas, Javier Arenas y yo mismopresentamos prácticamente de formasimultánea en Ceuta y Melilla losPlanes de Actuación del Gobiernopara esas dos ciudades autónomas.Se trata de planes muy ambiciososque pretenden colocar a esos dosenclaves en buena posicióncompetitiva con actuacionesmultidisciplinares en ámbitos como laeducación, la sanidad, la mejora delas infraestructuras, elmedioambiente, fiscales, financieras.... En el marco de ese plan seinscriben también las actuaciones deSEPI, que ha abierto una oficinapermanente de su empresa Sepidespara trabajar en la captación deinversiones y en el apoyo a lainiciativa empresarial con fórmulas derespaldo financiero como el capital-riesgo o los préstamos participativos.Además, si la evolución de lademanda lo aconsejara, trabajaríamospara construir polígonos industrialesen ambas ciudades. Respecto de Galicia, hemos situado aesta comunidad autónoma como unode nuestros objetivos centrales yestamos trabajando, también en elmarco del Plan Galicia del Gobierno,para contribuir a crear empleo yriqueza especialmente en aquellaszonas más afectadas por el vertido delPrestige. En Galicia construiremos entorno a 15 parques empresariales a lolargo de la Costa da Morte quepretenden contribuir a larevitalización de la comarca. ¿ En qué medida afectan asociedades como la SEPI las nuevasnormas y recomendaciones relativasal buen gobierno de las empresas?Las nuevas normas sobre el buengobierno de las empresas me

parecen muy positivas por lo quesuponen de introducir mástransparencia en las compañías. Esun valor en sí mismo que yo creoque debemos potenciar porque losaccionistas y la sociedad quierensaber cómo trabajamos. En nuestrocaso, al ser una sociedad estatal, latransparencia es, digamos, másexigible. Por eso, el Programa deModernización del Sector PúblicoEmpresarial de 1996 la incluyócomo uno de los principios quedeben regir las actuaciones de losgestores públicos.

En la medida en que se culminencon éxito los distintos procesos demodernización de la industriapública española, como paso previoa la privatización, ¿cuáles son losplanes de futuro de la SEPI?SEPI es el agente gestor de lasprivatizaciones pero tiene, además,como ya dije antes, otras funciones,tan importantes como ésta. Ya hehablado de la importancia del ejereindustrializador, que representa elmodo en que el Gobierno entiende laforma en que debe actuar el Estado enel mundo de la empresa y sobre eltejido industrial. Es decir, el Estado nodebe ser empresario, no es esa sumisión; el Estado debe actuar comoimpulsor y favorecedor de la iniciativaempresarial, que debe ser siempreprivada.

Entrevista

Estamos trabajandodentro del Plan Galicia

del Gobierno, paracrear empleo

y riqueza en las zonasmás afectadas por elvertido del Prestige.Construiremos 15

parques empresarialesa lo largo de la Costa

da Morte

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En los análisis que se vienen realizando sobrela preparación de la juventud española parahacer frente a los retos del presente, se ponede manifiesto un indudable avance. Pese a

los defectos de nuestro sistema formativo en susdiferentes niveles, no cabe olvidar que ha servido paraimpulsar y sustentar el crecimiento económico, latransformación política y la estabilidad sociallogrados en el último cuarto del siglo pasado.

No obstante, existen algunos aspectos quereclaman una especial atención. Entre ellos, sorprendeel insuficiente grado de conocimiento de idiomasentre nuestros jóvenes, que, si bien ha experimentadouna mejoría en los últimos años, continúa por debajodel que sería deseable para desenvolverse en lasmejores condiciones en el mundo actual. Estaasignatura pendiente de la sociedad española limitanuestras posibilidades de intercambio y de presenciaen un mundo crecientemente internacionalizado.

Con ser éste un problema grave, aún es mayor elderivado de la constatación del pobre estado en que seencuentra el conocimiento del español entre nuestrosuniversitarios. La deficiente capacidad de expresiónoral y escrita, la limitación del vocabulario utilizado ylos frecuentes errores en el empleo de nuestra lenguason objeto de permanente denuncia, de modo queparece existir una coincidencia generalizada enapreciar que en este punto estamos experimentandouna regresión. Cada promoción parece acusar estedefecto en medida más grave que la precedente.

Resultan ilustrativas las ideas recogidas en unreciente ensayo sobre el futuro de España de Víctor

Pérez Díaz " Las universidades necesitan estudiantescapaces. Para empezar, capaces de algo tan simplecomo leer y escribir: leer con cuidado, retenerargumentos complejos, criticarlos y tomarlos comopunto de partida para llegar más lejos; comunicar porescrito y de viva voz sus conocimientos de maneraclara y persuasiva... Nada de esto puede darse porsupuesto, y la experiencia sugiere que estascapacidades genéricas, poco frecuentes en la Españade hoy, requieren cultivo".

Diversas son las causas que pueden explicar estasituación. Acaso los bajos índices de lectura,consecuencia de la extensión de las técnicas decomunicación audiovisual, están entre lasprincipales. Pero más allá de analizar o debatircausas, que sin duda habrán de llamar la atención delas autoridades responsables de la educación de lajuventud, procede detenerse en el estudio de lasrepercusiones que esta carencia origina.

La extendida costumbre entre muchos denuestros universitarios de asistir a las clases con elpropósito de tomar al oído unos apuntes para mástarde memorizarlos, empobrece extraordinariamentela capacidad de comprensión y reduce hasta límitesinaceptables la formación de criterio sobre lasmaterias objeto de estudio. El lenguaje proporcionael necesario soporte al pensamiento: razonamos,argumentamos y formulamos juicios sobreconceptos que se expresan con palabras. El lenguajees el patrimonio más valioso con que contamos en lavida social y profesional. Prestémosle la debidaatención.

Carta del Director

Ángel Bizcarrondo *

* Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues

El Centro por dentro

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E l primer fin de semana de marzoExpansión & Empleo publicó el

suplemento “Quién es Quién.Formación”, con motivo de la celebraciónen Madrid de la Feria Internacional deEstudios de Postgrado, FIEP. En elsuplemento aparecían las fichas de lasescuelas de postgrado más importantes dela capital y, entre ellas, la del Centro.

El CENTROen los MEDIOS

El CENTROen los MEDIOS

El Centro por dentroCURSOS y SEMINARIOS

En su número 2, la revista Goldenpublicó un reportaje a dos páginas

sobre el Centro. Ángel Bizcarrondoexplicó que el Centro no es una meraprolongación del despacho, “sino que seofrece como un espacio abierto a lareflexión y participación, lugar deencuentro de profesionales de muydiversos orígenes: la universidad, laAdministración, la empresa y otrosdespachos y consultoras”. También hizoun repaso a los diferentes Master y CursosSuperiores que se imparten en el Centro,haciendo especial hincapié en losprogramas de banca privada.

IX Curso sobre FiscalidadInternacional: retos y oportunidades

La fiscalidad internacional constituye hoy unfactor de máxima relevancia en la toma decualquier decisión de carácter empresarial.Dada su amplitud, complejidad y dinamismo,la planificación fiscal internacional requieredel profesional unos conocimientossofisticados y específicos que permitangarantizar que cada decisión que se adopta responda a una estrategiaadecuada y consistente.El Centro convoca para el mes de mayo una nueva edición -la novena- del“Curso sobre Fiscalidad Internacional” con el objetivo de proporcionar a losasistentes una visión equilibrada y actualizada de los problemas, y de lasfórmulas y soluciones, que plantea la fiscalidad internacional desde una dobleperspectiva: la de la tributación de los no residentes en nuestro país y la de lasinversiones españolas en el extranjero. El curso, de un gran contenido práctico,abordará cuestiones como la armonización fiscal en la Unión Europea o lagestión fiscal de los expatriados. Además, se celebrarán sesiones específicassobre los problemas de máxima actualidad y, también, una mesa redonda en laque participarán altos cargos de la administración y de la empresa. Los interesados en participar pueden ponerse en contacto con el Centro(91 514 53 30). Como en otras ocasiones, los miembros de la Asociación deAntiguos Alumnos tendrán un descuento sobre el preciode la matrícula.

Programa de Coaching

Después del éxito que supuso el año pasadola puesta en marcha de este curso, en el mesde marzo se ha dado el pistoletazo de salidaa la segunda edición del Programa deCoaching. La finalidad de este programa esservir de entrenamiento en el ejercicio dehabilidades directivas como son la capacidad de comunicación, toma dedecisiones, consecución de objetivos, desarrollo de la imaginación,generación de la visión compartida, trabajo en equipo, uso del lenguaje enlas organizaciones, etcétera.El objetivo se consigue mediante la comprensión y utilización de una seriede herramientas basadas en diversos ámbitos del saber –management,neurociencia, antropología...– que nos enseñan cómo nuestro cerebroprocesa la información y aprende. Gracias a esta metodología, nuestrostalentos se integran con nuestras emociones para transformar nuestraeficiencia personal y profesional. El programa exige un alto nivel decompromiso personal y profesional, ya que las sesiones se encuentraníntimamente ligadas y el entrenamiento en habilidades se realiza de unamanera paulatina.El 'coach' del curso es el doctor Mario Alonso Puig, médico especialista encirugía general y del aparato digestivo, 'fellow' de la Harvard MedicalSchool y miembro de la Academia de Ciencias de Nueva York y de laAsociación Americana para el Avance de la Ciencia. El curso finaliza en elmes de julio.

E l 22 de marzo salió publicada, en elsuplemento de empleo del diario ABC, una

entrevista con Carmina de Pablo, responsablede Admisiones del Centro. Carmina hablósobre la filosofía del Centro y las actividadesque lleva a cabo, y dio su opinión sobre cómoestá afectando la crisis al mercado de laformación de postgrado. “La formación es unvalor estable. Creemos que los momentos decrisis, u otros de mayor tranquilidad económica,realmente no son determinantes a la hora detomar una decisión tan relevante a largo plazocomo es la planificación de un adecuado futuroprofesional”, explicó Carmina.

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E l pasado 18 de marzo tuvo lugar en laUniversidad de Navarra la entrega

del Premio Jóvenes Juristas, promovidopor la Fundación Garrigues y la citadauniversidad. La convocatoria tiene comoobjetivo incentivar entre los jóveneslicenciados en Derecho la excelencia enel conocimiento del Derecho de Empresay la destreza en su aplicación.

El Premio se otorga al candidato que,siendo licenciado en Derecho y menor de26 años, obtenga la mejor calificación enuna prueba consistente en la realizaciónde un dictamen y su posterior defensaoral, sobre un supuesto que las entidadesconvocantes elaboran conjuntamente.

El 17 de enero se celebró la pruebaescrita y el 18 de febrero la exposiciónoral ante el Tribunal que estuvo compuestopor Luis Martín Mingarro (decano delColegio de Abogados de Madrid y queactuó como presidente), José MaríaCervelló (socio director de Ernst & Youngy miembro del Consejo Asesor de laFundación Instituto de Empresa), PabloOlábarri (socio de Garrigues y director delMaster en Derecho Empresarial delCentro), José Ramón Pardinas (catedráticode Derecho Mercantil de la Universidad deNavarra) y Manuel Ángel López(catedrático de Derecho Mercantil ydirector del Master en Derecho deEmpresa de la Universidad de Navarra).

El Tribunal, después de evaluar laspruebas escritas y la defensa oral de los19 candidatos, acordó por unanimidadconceder el Premio Jóvenes Juritas deeste año, dotado con 6.000 euros, a RuthÁlvarez Grijelmo. La premiada nació enValladolid hace 25 años , se licenció enDerecho por la Universidad de Deusto y,posteriormente, cursó el Master enDerecho Empresarial en el Centro deEstudios Garrigues.

El Tribunal, además, entregó diplomasacreditativos a los siguientesparticipantes: Iria Agrafojo Vázquez,Laura Elorza Barrutieta, Irantzu ElorriagaSaseta, Rafael Montesinos Llovet,Inmaculada Concepción Roda Hernándezy Albert Sánchez Graells.

Ruth Álvarez,Premio JóvenesJuristas 2003

Ruth Álvarez,Premio JóvenesJuristas 2003

El Centro por dentro

E l Centro estuvo presente en el III Foro de Formación organizadopor ABC Nuevo Trabajo los pasados días 26 y 27 de febrero. El

evento se celebró en el Palacio de Congresos y Exposiciones deMadrid, al que acudieron personas interesadas en informarse sobre losprogramas de formación de las escuelas de negocio que participaron.

Igualmente, el Centro ha participado en la Feria Internacional deEstudios de Postgrado (FIEP), celebrada en diferentes ciudadesespañolas. La Feria se inauguró el pasado 4 de marzo en Sevilla y trasvisitar Bilbao, La Coruña, Barcelona y Valencia, concluyó en Madridcon el Foro para profesionales.

Además, se han celebrado, como viene siendo habitual por estasfechas, diversas sesiones informativas, sobre los programas que seimpartirán en el Centro el próximo curso 2003-2004. Estas sesiones hantenido lugar en: Alicante, Bilbao, Granada, Málaga, Oviedo Palma deMallorca, Pamplona, Salamanca, Tenerife, Valencia, Valladolid, Vigo,Zaragoza, Las Palmas y Madrid.

IV Jornada sobreRetribuciones

El 23 de enero secelebró en el hotel Palacede Madrid la” IV Jornada sobre Retribuciones” en la que participaroncomo ponentes Teodoro Cordón, subdirector general del Impuesto de lasPersonas Físicas del Ministerio de Hacienda; Germán Medina, directorcorporativo de Recursos Humanos de Endesa; Antonio Ortega, director deRecursos Humanos y Calidad del BBVA; Ángel Bizcarrondo, director delCentro de Estudios Garrigues; Rosa Zarza, Salvador Espinosa de losMonteros y Jaime del Sol, todos ellos miembros del despacho.Durante la Jornada, se abordaron materias como las modificacionescontenidas en la reforma del IRPF en materia retributiva y decompensación, las últimas tendencias en el diseño de los sistemas deretribución del personal (stock bonus, saving plans, deferred bonus...) asícomo sobre los aspectos laborales y de seguridad social. También se hablósobre los últimos pronunciamientos de la Dirección General de Tributosen materia de retribuciones. La Jornada concluyó con una mesa redondaen la que los ponentes explicaron las tendencias de retribución a partir delaño 2003.

FERIAS y FOROS

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El Centro por dentro

• ¿Cuál es tu principal virtud? ¿Ydefecto?Qué difícil es hablar de uno mismoy, sobre todo, dejarlo escrito... Creoque mi virtud principal es saberdisfrutar de la vida con las pequeñascosas, sin necesitar grandesacontecimientos para ser feliz. Y sihay que decir defectos, podríadestacar la cabezonería , que paraalgunas cuestiones no es buena.• ¿Cuál de las tareas del hogar estu especialidad?Mi especialidad es planchar. Desdepequeño me gustaba ponerme la ropaque yo quisiera y no depender de laque estuviera ya planchada , así quele pedí a mi abuela que me enseñara yplancho la ropa sin ningún problema,aunque reconozco que hay cosasbastante más divertidas.• ¿Nos puedes citar tres aspectos oactividades en los que creas teneruna habilidad especial?. ¿Y algo enlo que te consideres realmentetorpe?Soy muy malo en todos los temas debricolage, me aburre, no tengopaciencia, prefiero pagar y comprarlohecho.• ¿Qué te pone de buen humor?En general tengo buen humor, sueloestar siempre igual. La preguntapodría ser qué me pone de mal humory en lo cotidiano, en el día a día, meponen de mal humor los atascos y lasprisas, el tener que ir acelerado. En loprofesional, la falta de seriedad yrigor.• ¿Qué te quita el sueño?Hay algo que reconozco que es migran preocupación: el paso deltiempo, demasiado rápido. Megustaría apretar un botón y pararlo,me gustaría pararlo para todos, nosólo par mi y me apuntaría al sueñode mucha gente de la eterna juventud.• En situaciones difícilessiempre......conservo la serenidad y la calma ybusco soluciones, el lado positivo.Siempre pienso, “hay cosas peores”.

• ¿A qué te dedicas en tus ratos deocio?Aprovecho para ver y estar con losamigos o la familia, ... o escaparmede viaje de fin de semana ; siempreme ha gustado reunirme con unacena, una comida o unas cañas con tugente cercana, aunque muchas veces,falta tiempo para tantos planes.• ¿Cómo son tus veraneoshabitualmente? ¿Sitio fijo? ¿Cadaaño distinto? ¿Playa o montaña?Siempre voy a la playa, soy personade sol y mar y me gusta unos díaspasar por el norte para estar con mifamilia y, sobre todo, ir al sur o a lasislas . Mis lugares preferidos paraveranear en España, desde hace años,están en Cádiz, Ibiza, Formentera yFuerteventura.• Si te regalasen un viaje y eltiempo necesario para disfrutarlo¿qué destino elegirías?Me perdería , bien acompañado, enuna isla paradisíaca como lasSeychells, las Maldivas, Polinesia,cualquiera de ese estilo, ya meentendéis…• ¿Cómo te gusta celebrar tucumpleaños?Siempre lo celebro con un viajeespecial, aunque sea de fin desemana, y con una fiesta en mi casacon amigos y una comida o cena contoda la familia. Aunque empieza a nogustarme celebrar mi cumpleaños porla edad que voy cumpliendo…• ¿Por qué te dedicas a lo que tededicas? ¿Influyó algo en ti?Creo en el destino, hice la carrera deDerecho y después entré en unaempresa mandando mi currículum.Pasado un tiempo, necesitaban unapersona en área de Formación. Eldestino te lleva a estar en el sitiooportuno en el momento adecuado.Ahí aprendí la profesión deformador, que ahora desarrollocomo autónomo. Me gusta mucho,se puede decir que es vocacional ycreo que lo llevo en los genesporque en mi familia hay

antecedentes de maestros yprofesores y tengo varios primosdedicados a la enseñanza.• ¿Qué te hubiera gustado ser deno ser lo que eres?No suelo dar vueltas a lo que no hasido y pudo ser. En todo caso,durante la carrera tenía pensadomontar un negocio relacionado conel ocio, la música y la cultura perono había lo principal, el dinero.Aunque lo intenté, las quinielas notocaron nunca.• Nos puedes contar algunalocura que hayas hechoLo siento pero no os lo cuentoporque tengo pudor con mi vidaprivada. No cuento mi vida aunqueahora esté de moda contar todohasta con detalles y las locurassuelen hacerse en el ámbito privado.• ¿Cuál es tu dicho favorito?Siempre me he identificado y hepracticado el de “Vive y deja vivir”.Debería haber más gente que se loaplicara.• El mejor consejo que te handadoQue me han dado o que me doy yomismo todos los días: disfruta de lavida, no pierdas el tiempo que sepasa volando y no vuelve.• ¿Qué considerasimprescindible? Aunque suene a tópico, para mí estotalmente imprescindible que teacompañe la salud, la amistad y elamor, el compartir..., ah! y sabervivir con intensidad todos losmomentos, creo que es lo que quedaal final de la vida. Todo lo demás esmuy relativo.

Alberto Hoyos MolinerProfesor del Máster en Banca y Finanzas, en la asignatura de Seguros yPlanes de Pensiones

Alberto Hoyos

Conociendo alprofesorConociendo alprofesor

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Fernando Savater,en la apertura del

próximo curso

Fernando Savater,en la apertura del

próximo curso

Fernando Savater conversa con el Director del Centro, Ángel Bizcarrondo, ycon Carlos Galdón, Presidente de la Fundación por la Modernización deEspaña.

ACUERDOS

Fernando Savater será el conferenciante invitadopara dictar la lección de apertura del curso

académico 2003-2004 que se celebrará el próximo 16de octubre.

Fernando Savater (San Sebastián 1947), es en laactualidad uno de los representantes más destacados delpensamiento español. Catedrático de ética en laUniversidad Complutense de Madrid es autor de múltipleslibros y ensayos sobre ética y filosofía redactados en unlenguaje brillante y de fácil lectura. También representa lafigura del intelectual comprometido con los problemas desu tiempo y de su país.

La selección de las personas a las que hayan de otorgarse lasbecas, corresponderá a un Comité integrado por representantesde las tres entidades que suscriben el Convenio, y se realizarávalorando los méritos académicos y profesionales de loscandidatos.

Productos Barclays

La entidad Barclays ha presentado al Centro una ampliaoferta de productos y servicios financieros de la que se

podrán beneficiar tanto quienes vayan a cursar un Master enel Centro (interés: EURIBOR más 1,75; plazo: hasta 3 años,con 1 de carencia; sin comisión de apertura), como a losantiguos alumnos, profesores y empleados del mismo

Esta oferta se une a otras anteriormente recibidas dedistintas entidades financieras (Bankinter, La Caixa, BancoPastor, Caja Duero, etc).

Más información en www.centrogarrigues.com

El Centro por dentro

El Centro firma un acuerdo de colaboracióncon el Instituto de Estudios Fiscales

E l Centro y el Instituto de Estudios Fiscales, dependiente delMinisterio de Hacienda, han firmado un acuerdo de

colaboración, con el objetivo de desarrollar de forma conjuntaacciones formativas en las áreas financiera y tributaria. En él serecoge el interés de ambas entidades en poner en marchaproyectos conjuntos de investigación y organizar congresos,seminarios y otros eventos.

La Fundación Carolina convoca ocho becas paraalumnos iberoamericanos que quieran estudiaren el Centro

E l pasado 17 de diciembre de 2002, la Fundación Carolina, laFundación Euroamérica y el Centro de Estudios Garrigues,

suscribieron un Convenio Marco de colaboración con el objeto defortalecer los lazos de unión entre América y Europa en materiaeducativa.

En el contexto de dicho Convenio general, se ha firmado yaentre las mismas entidades un acuerdo específico para laconvocatoria de ocho becas, distribuidas en cualquiera de losprogramas Master que se imparten en el Centro, y referidas alcurso académico 2003-2004.

Para ser beneficiario de una de estas becas, se requerirá sernacional de algún país de la Comunidad Iberoamericana, exceptoEspaña, y cumplir con todos los demás requisitos específicos queel Centro exige al resto de otros participantes en los mismosMaster.

De izquierda a derecha: José María Alonso, Ángel Bizcarrondo, Ángel Durández,Miguel Ángel Gordillo, Daniel Sada y Pablo Olábarri.

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LIBROSNovedades fiscales 2003

Aprincipios del pasado mesde febrero salió a la luz el

libro "Novedades Fiscales2003", que incluye más de 300artículos de distintas leyesfiscales que acaban de sermodificadas y un CD ROM conlos textos vigentes a partir del 1de enero de 2003. Esta obra, dela que es autor el Centro deEstudios Garrigues y editor. LaLey, constituye una herramienta de gran utilidad para ellector, ya que permite identificar con rapidez lasmodificaciones formales o sustanciales que se hanproducido en cada una de las materias. Para ello, elCentro ha desarrollado una metodología original quepresenta las siguientes características:

- Sistemática de acceso por materias,independientemente de cuál haya sido la normamodificadora, con una presentación estructurada de losdistintos cambios normativos.

- Cuadros comparados de las dos redacciones,anterior a la modificación y posterior, con marcastipográficas para resaltar los aspectos concretos que hansufrido variaciones.

- Comentarios en las normas principales delordenamiento tributario, facilitando la comprensión delalcance de las variaciones producidas.

- CD-ROM con los textos vigentes a partir del 1 deenero de 2003 de las principales normas tributarias.

Los miembros de la Asociación de AntiguosAlumnos tienen un descuento del 25%, para lo cualdeberán adquirir la obra a través del Centro.

Biografía sobre Javier Benjumea Puigcerver,primer marqués de Puebla de la Calzada

José María Escriña de Salas y Javier del Hoyoacaban de publicar la biografía de Javier

Benjumea Puigcerver (1915-2001), primer marquésde Puebla de la Calzada, fundador de la empresa de

instalaciones eléctricasAbengoa que hoy empleaen diferentes países delmundo a más de 10.000personas y pasa por ser“el mejor símbolo delespíritu emprendedorandaluz”, en palabras delministro deAdministracionesPúblicas, Javier Arenas.

El comienzo de esta obra surge en 1998 cuandoJosé María Escriña, amigo y colaborador deBenjumea durante treinta años, finaliza sus estudiosde Filosofía y Letras en la Universidad Autónoma deMadrid y se propone realizar el doctorado con unatesis sobre “La actividad empresarial de JavierBenjumea” en el contexto de la España franquista.Tras la reticencia inicial del protagonista –debida, sinduda, a su humildad y discreción- finalmenteBenjumea accede a que Escriña comience su trabajomovido quizá por la tenacidad de Alfredo Verdón,jesuita y amigo de Benjumea, quien le comentó:“Dada tu persona, biografías te van a hacer. Mejor quesalga objetiva a que la falseen”.

La tesis doctoral iniciada por Escriña ha servido deposo para que Javier del Hoyo redacte la obra querecoge aspectos de la vida personal y profesional dequien, afirman los autores, “puede ser considerado contoda justicia el empresario andaluz más importante dela segunda mitad del siglo XX, y uno de los españolesmás significativos. Empresario y mecenas, su vidatranscurre en medio de tal discreción y silencio que, sino fuera porque los números cantan, podríaconsiderarse una verdaderaexageración todo lo que acabamosde decir”.

Inteligencia Política

Este es el título del últimolibro de Pascual Montañés

que presenta el trabajo de quienesocupan el cargo de directorgeneral como una actividad denaturaleza política, entendidacomo el trabajo profesional másimportante en cualquier tipo desociedad. A lo largo de las 270 páginas, el autoranaliza lo que un director general tiene que hacer yrepasa los distintos modelos de capacidades de lapersona que dirige, para terminar afirmando que tantola inteligencia como la capacidad política sonigualmente necesarias en el ejercicio profesional de undirigente de cualquier tipo de organización.

Uno de los capítulos del libro se dedica a presentarun modelo de dirección que se ocupa del negocio ydel poder al mismo tiempo, convirtiéndose en unaexcelente guía para directivos de todos los sectores deactividad: público, privado y organizaciones sin ánimode lucro. La obra finaliza con un sugerente capítuloque, bajo el título de ¿Cómo puede ayudar el entornoafectivo del director general a evitar que muera deéxito?, invita a que los familiares y a amigos de losdirectores generales lean estas páginas.

El Centro por dentro

Se nombró elnuevo ConsejoDirectivo y sepresentó la páginaweb de la Asociaciónen una asamblea enla que José Borrellhabló sobre laconstrucción deEuropa.

E l 14 de diciembre de 2002se celebró, en el salón deactos de la Escuela de

Ingenieros Industriales de laUniversidad Politécnica de Madrid,la Asamblea Anual de AntiguosAlumnos, que tuvo como invitadode honor al ex ministro socialista yactual miembro de la ConvenciónEuropea, José Borrell.

Roberto Grau, presidente de laAsociación, fue el encargado deinaugurar la Asamblea exponiendoel contenido de los acuerdosintegrantes del Orden del Día de lasesión, como fueron la adaptaciónde los estatutos a la nueva Ley1/2002 y el establecimiento de lacuota anual para este año. Además,se eligieron como miembros delConsejo Directivo a los siguientesantiguos alumnos:• Roberto Grau Merino, Presidente,

• Jesús Vadillo Gutiérrez,Vicepresidente.

• Miguel Barge Álvarez,Secretario.

• Vocales:José María GómezRosende, Norman Heckh, ÁngelCruz Herrero, Pilar Martín Zafra,Felipe Zurutuza Fuster, MarianoCuenca Velázquez, AvelinoÁlvarez Casas, Fernando RuizLinaza, Juan Vázquez Dotras,

Jaume Barcons Casas, VanessaIzquierdo González, OctavioChirino Rodríguez y Pedro GarcíaJarrín.

Posteriormente, el ex ministrosocialista José Borrell, invitado dehonor, impartió una conferenciatitulada “La construcción deEuropa”.

El acto oficial finalizó con lapresentación de la página web de laAsociación(http://www.centrogarrigues.com/antiguosalumnos) que contiene lassiguientes secciones:

- Área de formación conconvocatorias de cursos y

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Asamblea de antiguos

De izquierda a derecha: Miguel Barge, secretario; Roberto Grau, presidente y Jesús Vadillo,vicepresidente de la Asociación.

seminarios integrantes del “AulaPermanente”.

- Ofertas de empleo- Actividades de la Asociación y

referencias sobre opciones de ocio(restaurantes, estrenos de cine, etc.).

- Ofertas exclusivas paramiembros de la Asociación.

- Correo electrónico, tablón deanuncios y sala de chat.

- Anuarios con los datospersonales y profesionales de losantiguos alumnos.

- Revista Asocia en formatoelectrónico.

- Álbum de fotos de lasantiguas promociones,instalaciones del Centro y actoslúdicos de los alumnos

- Enlaces de interés

Como en años anteriores, laAsamblea fue una excelenteocasión para que los antiguosalumnos pudieran encontrarse conviejos compañeros y profesores,rememorar anécdotas del tiempopasado en el Centro y conocer losnuevos proyectos de la Asociación.

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alumnos El Centro por dentro

CUOTAASOCIATIVALa Asamblea Anual de AntiguosAlumnos ha aprobado elestablecimiento de una cuotaanual de 40 euros, de maneraque, quienes deseen mantener sucondición de asociado oinscribirse por primera vez,tendrán que mandar la solicitudde inscripción, adjuntando losdatos bancarios para el cargo dela citada cuota.

El cobro de la primera cuotase realizó en el mes de marzo, ycubrirá el periodo comprendidoentre esta fecha y diciembre de2003. En lo sucesivo, quienes seden de alta entre los meses denoviembre a abril de cada año,deberán pagar el importe totalde la cuota, y quienes lo haganentre los meses de mayo aoctubre, la mitad de dichoimporte.

La cuota de alta inicial seabonará en el momento en queésta se produzca, y las siguientescada mes de noviembre.

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E l ex ministro de Obras Públicasen el último Gobierno deFelipe González y actual

miembro de la Convención Europea,José Borrell, inició su conferenciahaciendo un recorrido histórico por losúltimos cincuenta años de historia delViejo Continente. “Para poderentender bien la construcción europea,qué significa, os recomiendo quevisitéis los cementerios militares queadornan la frontera entre Francia yAlemania, con esos campos de cruces-blancas la de los aliados y grises lasde los alemanes- que se pierden en elhorizonte. Solamente se puedeentender lo que es Europa desde lapercepción de que es un continenteque ha estado permanentemente enguerra, salvo estos últimos cincuentaaños”, explicó Borrell.

Política exterior común

“En EUROSTAT, cuando se lepregunta a los europeos qué es lo quenecesita Europa responden: ‘queremosun ejército europeo y una políticaexterior europea común paracontrarrestar el exceso de poder de losEEUU”, explicó Borrell, quien abogópor la creación de una comunidad dedefensa para que Europa tenga unpeso específico a nivel mundial.Ilustró esta necesidad con un claroejemplo: “Si Sharon le hace unimperial corte de manga a Solanaimpidiéndole ver a Arafat es porquesabe que Europa es incapaz de ponerun soldado en ninguna escena deOriente Medio. El día que tengamosuna fuerza de acción rápida, capaz demovilizar cincuenta mil hombres eintervenir sin la necesidad de que nostransporten aviones americanos, nosmirarían con otros ojos”, añadió.

Otro de los grandes temas de laconstrucción de Europa al que hizoreferencia el ex ministro es cómo setoman las decisiones en nuestrocontinente. Puso como ejemplopositivo el papel jugado por la Unión

en la firma del Protocolo de Kioto.“En estos temas de gran envergadura,decide el Comisario por el interésgeneral de todos los países miembrosy eso es lo que le da fuerza a la Unión.Es una sola voz que representa a unconjunto de estados. En cambio, en laAsamblea del Fondo Monetario, apesar de que sólo existe una solamoneda, están representados todos lospaíses y cada país defiende su puntode vista, no el de la Unión, lo queequivale a una absoluta inoperancia eimpotencia”, relató Borrell.

El papel del euro

Borrel citó la entrada en vigor deleuro como “uno de los grandes logrosde la Unión, aunque todavía no hemossido capaces de extraer toda lapotencia y la fuerza que podríamostener con él. Con el euro hemosrecibido una transferencia neta decredibilidad frente a los mercados.España ha podido crecer porqueteníamos al euro protector, aunqueesto lo pagaremos más adelante”,señaló.

La exposición finalizó aseverandoque uno de los grandes retos que tienependiente la construcción europea estrasladar sus logros al resto delmundo. “Europa ha logrado pacificarel continente, defender los derechoshumanos, crear una economía socialmixta que no impregna todo elmercado, llevar a cabo políticasmedioambientales ambiciosas yplantear unos valores que se basan enla democracia, en el respeto de losderechos humanos y en defender ladignidad de la persona. Europa, enestos últimos cincuenta años, haapostado por la paz y por que losgrandes problemas del mundo seresuelvan a través del diálogo y de lacooperación”. Por último, Borrelllanzó un desafío a los antiguosalumnos: “La Europa que tiene quejugar un papel en el mundo, es la queles corresponderá construir a ustedes”.

“Europa debe trasladar al mundo su modelode paz de los últimos cincuenta años”

José Borrell:“Europa debe trasladar al mundo su modelode paz de los últimos cincuenta años”

Asamblea de Antiguos Alumnos

LLEGADA de autobuses al RACE (Madrid).

Entrega de IDENTIFICACIONES.

División de GRUPOS por colores:

Rojo: Tributación, Azul: Laboral, Verde: Derecho,

Rosa: Banca, Naranja: Recursos Humanos A,

Amarillo: grupo B.

¡¡¡ANIMADORASDEL CENTRO!!!

II5marzo5

marzo

No todo en esta vida son las deduccionesfiscales, ni las fusiones, ni los convenios

colectivos, ni los fondos de pensiones, nisiquiera la gestión por competencias...

Es igualmente importante (¡o más!) aprendera relacionarse, divertirse, jugar, saber ganar

y perder, comunicarse, reír, conversar,disfrutar, compartir, cantar, inventar...

Consciente de ello, el Centro ha promovidola I Jornada de Integración, con el objeto defomentar estos valores entre los alumnos de

todos nuestros Máster.EL RESULTADO: TODO UN ÉXITO

COMIENZO

DE LOS JUEGOS

Y CAMPEONATOS.

11.0011.00

11.3011.30

12.0012.00 Juego de PALOS

Y CESTAS.

Mucho palo y

poca cesta

Comienzan los parti-

dos de pádel.

JORNADA JORNADA

CARRERA DE SACOS.

No está mal la carrerita para empezar el día…

Ganador: MDE

Campeonato de BALONCESTO.

Gana BANCA Y FINANZAS

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FINAL DE TENIS.

Asesoría Laboral ¡¡CAMPEÓN!!

Juego de las MANZANAS

A modo de aperitivo, no está mal!!

Final de fútbol. Mucha presencia

femenina.Gana BANCA

¡¡¡ANIMA-DORES!!!

12.3012.30

Juego del HUEVO

¡Cuidado!, algunos no están cocidos

Juego del PAÑUELO.

Más vale estrategia que velocidad

13.0013.00

DE INTEGRACIÓN DE INTEGRACIÓN

13.3013.30

14.0014.00Último juego:

LAS SILLAS

Sin empujones, por favor

DESCANSO

Y COMIDA

Buffet

30

JORNADA DE INTEGRACIONJORNADA DE INTEGRACIÓNII 5marzo5

marzo16.0016.00

RECURSOS HUMANOS B

RECURSOS

HUMANOS A

DERECHO EMPRESARIAL

ASESORÍA

JURÍDICO LABORAL

BANCA Y

FINANZAS

Regalos

El Show de: TRIBUTACIÓN

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Más fotos

AgradecimientosRACE, Uni2, Deloitte & Touche, Amichi,Boyacá, HP, Morgan Stanley, UBS,Roche Farma, EA Games, Francis Lefebvre,Monster y Randstad.

baE l pasado día 7 defebrero, los alumnosdel Master en

Recursos Humanos 2002-2003, celebramos la segundaedición del “Día de losRR.HH”, una celebración queiniciaron nuestroscompañeros de la promoción2001-2002 con la intenciónde poner en acción los valoresque nos identifican, y dar uncariz más humano a nuestraevolución hacia laprofesionalidad.

Por la mañana asistimoscon ilusión a Coca ColaMadrid, empresa de la cualrecibimos un tratoauténticamente profesional.Guillermo Madamé, directorde RR.HH de Coca Cola,expuso de forma amena supolítica de RR.HH y comentóalgunos de los másdestacados anunciospublicitarios de la entidad,muchos de los cuales hanmarcado nuestra infancia yjuventud. Más tarde, Antoniode Juan, un antiguocompañero de la primerapromoción del Master,describió el enfoque actualsobre la importancia de la“gestión de la diversidad” enmateria de RR.HH. Paraterminar, Luis Illueca,Director del Master, nosdedicó unas palabras pararecordarnos nuestro papelprotagonista en este día.

La presentación ymoderación del acto fuerealizada por nuestroscompañeros, RebecaFernández y Emilio Masa.Nuestra participación se viotambién reflejada en laintervención de EnriqueGonzalo, quien hizo unperfecto recorrido de nuestrosprimeros meses en el Master,recordando las anécdotas quemás nos han marcado. Todohabía salido perfecto, más aúncuando descubrimos los

suculentos pinchos que nosesperaban. Y aún quedaba latarde y la noche...

Por la tarde, la mayoría denosotros nos juntamos paracharlar, compartir experienciasde la rutina del Master yobservar Madrid desde unaperspectiva desconocida paramuchos de nosotros...las tapasy las cañas.

Y por la noche... En fin,que nos fuimos todos a unasala, previamente alquilada,para terminar de poner enpráctica nuestras habilidadesde relación personal. A cadaalumno le fue asignada unatarjeta con su nombre y unabreve expresión representativade su persona, lo que nossirvió como excusa perfectapara provocar acercamientosdirigidos a descubrir elverdadero significado de cadafrase. Entretenidos con tantodescubrimiento, las horaspasaron tan deprisa que, casisin darnos cuenta, nosencontramos desayunando enel amanecer madrileño. Y conello, dimos por concluida lajornada.

Fue un día inolvidable, nosólo por lo que suponía en sí,sino porque todosparticipamos y nos sentimosprotagonistas. Esperamos yanimamos a que lasposteriores promocionessigan con la tradición iniciadaen el curso anterior. Con laayuda del Centro y las nuevaspropuestas de futurosalumnos, estamosconvencidos de que este Díavolverá a alcanzar el éxito queen nuestro caso ha tenido.Podemos decir que hay unantes y un después tras esedía.

Milagros AlonsoJoseba Fernández de Mendía Master en Recursos Humanos,

2002-2003 27

Día de los RecursosHumanosDía de los RecursosHumanos

El Centro por dentro

El Centro por dentro

Diego Abaitua Pérez del Río BBKÓscar Acera Manero BBVAMª Aurora Adegas Nieto Fadesa Iria Agrafojo Vázquez Squire SandersIsabel Alegría Barrero EnagásBegoña Álvarez Sousa Servicios Generales

de GestiónRaúl Álvarez Cortés Legálitas Noelia Álvarez Vigón UBSTristán Armisén Izquierdo Garrigues Ana Arteaga Martínez Garrido y Villalba

AbogadosLeandro Balibrea García Taes AuditoríaJaume Jesús Barcons Casas Barcons AssesorsPilar Berenguer Rguez. de la Flor Previlabor Marta Bober Arbona LandwellLaura Bombín López EndesaSusana Braza Relinque Tormo & Asociados Laura Cáceres Ruiz Banco CooperativoEmilio José Calderón Molina Valmesa Bruno Camps Mascarós Despacho Vicenta

Lurbe QuilisElena Cánaves Sainz Bufete Buades Fernando Cano Gullón Garrigues Manuel José Caracuel Rojas Marcos Melchor de las Heras,

Albiñana ySuárez de Lezo

Joel Cárdenas San Martín Deloitte & TouchePaula Caro Sabater OnoMaría del Carmen Cavero Español Valle del Este Golf

Resort Gonzalo Álvaro Córdoba Ruz Westminster

Kingsway CollegeCristina Cruz Carretero Garrigues Berta Cuenca Víbora Cusan Abogados Mariano Cuenca Velázquez ASIER (Arquitectura,

Ingeniería y Servicios)Gerardo Cuesta Cabot Uría y MenéndezYolanda Dadama Ramírez Atticus Finch Mauro de Artaza Velayos El Corte InglésJavier de Domingo Retuerce Cía. Canariense de

TabacosLaura de Gracia Pérez DisneyManuel de Oña Escámez L.M. Y Asociados Aurora del Barrio Aguado Bufete Abdón PedrajasMª del Mar Del Real Casanueva BBVAVíctor del Río Ruiz Adarve Corporación

Jurídica Mª Dolores Díaz Cánovas Grupo Inmobiliario

San RománEva Domingo Lozano CiscoIsabel Duart Crespo Bufete Abdón

PedrajasAna Belén Estévez Rodríguez Idea Iuris César Luis Fernández García Ahedo Asesores

Antonio Fernández Olmedo Balms AbogadosLaura Fernández Vidal Cámara de Comercio

de OviedoCarolina Fidalgo del Campo Gestión de activosMarta Figal del Canto IusfinderCarlos Funes López AON Gil y CarvajalTeresa Gallastegui Astrain Towers PerrinMaría Garaygardobil Uribarrena Private Bank &

Banque DegroofMª Aránzazu García Galdós Junta de Castilla y

LeónMaría García Méndez Marsh & McLennanRebeca García Fernández Gestamp Pedro García Jarrín Garrigues Marcos García Alfonso Deloitte & ToucheJorge García Morga Altana PharmaMaría del Mar Girela Ortiz AsefarmaPilar Girón Guijarro CortefielMaría Goas Rodríguez Bufete A&SRaquel Gómez González Clave ConsultingRaúl González González Catalana OccidenteSalomé González Valea GonvarriAntonio González Rivas BBVA PrivanzaMª Isabel González Pliego PatagónMª del Amor H. Gonzalo Corbella LandwellFernando Gragera Camacho El Corte InglésRainiero Holgado Oteo Fundación Genoma

HumanoCésar Izco Primo GarriguesIsabel Joya Amezcua Fitness 24Sonia Juanis Portillo Copa & Asociados Juan Luis Latorre de la Vega Lagares AsociadosCarmelo Julián Lazaro Ramírez TressisRomán León García Garrigues José Luis León Navarro Desp.Manuel PeredaAlfonso López López GarriguesAlicia López de Fez SumaNoelia López Almela BBVALuis López-Muñiz Ballesteros Banesto Beatriz Llaneza Fuente Bufete Viliulfo Díaz Clara Lloveres Esteve RandstadSara Madamé Martín KPMG Leire Mansilla Abiega AltadisAlberto Marcos Martín Desp. Coll-Navarro Mª del Carmen Martí Guerola Banco de Finanzas e

InversionesJosé Angel Martín Escalante El Corte InglésAna María Martínez Rodeño AsinelGrimanesa Martín-Sandoval People TravesedoGonzalo Merino de Cabo AccentureMercedes Mier González NMC GroupElena Miguel Galarza GamesaAmelia Millán Marín UBSAna Montelongo Melian Gestoría Montelongo

ÚLTIMAS CONTRATACIONESÚLTIMAS CONTRATACIONESLas contrataciones de nuestros alumnos, de las que tenemos noticia desde laúltima vez que publicamos datos en esta sección, son las siguientes:

Nombre y apellidos Empresa Nombre y apellidos Empresa

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Pablo Montero Carrera Notaría Luis Darrieux De Ben Patricia de Montes Márquez Unicaja Rafael José Montesinos Llovet Garrigues Mª Dolores Montesinos López GlaxoAlicia Moreno Mareque NutrecoJuan Muñoz-Reja Cabanes Landwell Celia Navarro Martín AllianzFlorencio Nuñez Fernández Cupire Padesa Álvaro Osuna Lobillo Hay SelecciónDiego Alberto Pablo Pérez Paradores NacionalesÁlvaro Pegenaute Esparza Llorens & Díaz de AguilarElena Patricia Pelaez González Angel ReyMaría Peña Pallarés UBSMaría del Mar Pérez Abraira Redimix (Grupo Asland)Cristina Pérez Lafuente Microelectrónica EspañolaIgnacio Prieto Funes SCHAna Mª Rica Escuder LandwellAlfonso Rivas Expósito GesprosaGustavo Adolfo Rivero Gómez Banesto

Pablo Rey los Santos Bufete Barrilero y AsociadosFernando Ruiz Linaza Garrigues Esther Ruiz Isart StarbucksAna Saenz de Cenzano Alcalá Línea DirectaJosé María Salas Villar Grupo RealCristina Sánchez Maldonado Grupo HispatecManuel Sánchez Costilla GarriguesFelipe Sánchez Morales Despacho Sánchez GómezÁlvaro Santa Cruz Alonso Educaterra (Grupo Telefónica)Sergio Serrano García PsicotecAna Tarrafeta Cano RandstadBelén Vallvé Lago Cía. Canariense de TabacosAlejandra Vaquero Zorrilla Cía. Canariense de TabacosJuan Vázquez Dotras Círculo de ProgresoJudith Vega Martínez ProsegurGonzalo Villarig Rodrigo AdeccoAna Villota Quiben Valeo Marina Zambrana Tevar UBSMª Eugenia Zozaya Irujo Freshfields

Nombre y apellidos Empresa Nombre y apellidos EmpresaÚLTIMAS CONTRATACIONESÚLTIMAS CONTRATACIONES

C on el objetivo de acercarla realidad profesional alos alumnos, el

Departamento de OrientaciónProfesional del Centro organizó,un año más, una sesión informativaen la que las firmas másrepresentativas a nivel nacionaldieron a conocer su estructuraorganizativa, su metodología detrabajo y el perfil de candidato quedemandan.

Las empresas participantes–Landwell, Deloitte & Touche,KPMG, Ernst & Young yGarrigues– estuvieronrepresentadas por miembros de susdepartamentos de recursoshumanos y selección, alguno deellos antiguos alumnos del Centro.Cada firma dispuso de una horadurante la cual, además depresentar la empresa y dar aconocer su sistema de trabajo,explicaron a los alumnos cómo sonlos procesos de selección quellevan a cabo y resolvieron lascuestiones que los asistentesquisieron formular. Garrigues y

Landwell, además, facilitaronformularios para que los alumnosque cumplieran los requisitos deadmisión pudieran presentar susolicitud a través del Centro. Las

otras tres firmas pusieron adisposición de los estudiantes susrespectivas páginas webcorporativas, a través de las cualesse pueden enviar las candidaturas.

Las grandes firmasdel sector visitaronel Centro

Las grandes firmasdel sector visitaronel Centro

D esde el pasado mes deenero, la Asociación deAntiguos Alumnos ha

puesto en marcha los seminariosdel AULA PERMANENTE enlos que se debate sobre temas deactualidad relacionados con lasdistintas áreas a las que serefieren nuestros Máster: Fiscal,

Financiera, Mercantil, Laboral yRecursos Humanos.

El primer seminario tuvolugar el pasado 30 de enero. Laponencia, sobre las “Novedadesfiscales en la Ley dePresupuestos yAcompañamiento”, fueimpartida por Jesús Vadillo y

Pablo Serrano, ambos, antiguosalumnos del Centro.

La segunda sesión del AULAPERMANENTE se celebró el 20 deenero bajo el título: “La reforma delsistema de protección por desempleoy mejora de la ocupabilidad.Incidencia de la Ley 45/2002, de 12de diciembre”. El ponente de dichoseminario fue Fernando Ruiz-Linaza,antiguo alumno del Máster enAsesoría Jurídico Laboral 2001-2002y premio Emilio del Sol del mismoaño.

“Outplacement” fue el tematratado en el último seminario del27 de febrero. Los asistentespudieron profundizar en estetema, tan en auge en los últimosaños, de la mano de FranciscoMuñoz Cobo, Director General deMOA.

Los seminarios del AULAPERMANENTE serán trimestralesy a ellos podrán acudir todos losantiguos alumnos. Se impartirán enel propio Centro (Castellana, 52) ya los asistentes se les entregará unadocumentación completa sobre eltema tratado.

Próximamente, y a través de laweb de la Asociación, osinformaremos sobre los contenidosde las siguientes sesiones.

Asocia en sociedadACTIVIDADES DE LA ASOCIACIÓNACTIVIDADES DE LA ASOCIACIÓN

T ras la fusión Deloitte-Andersen, surgió la necesidadde crear una nueva revista interna que sustituyese las

que ya existían en cada empresa. Así que se organizó unconcurso para elegir el nombre entre todos losempleados. El premio: Un fin de semana en un Parador, yla ganadora, Teresa Gallastegui, antigua alumna delCentro (Máster en Recursos Humanos, 1999/2000).

“Pensé que Keep in Touche podía ser un buennombre para la nueva revista, porque transmite la ideade estar en contacto, informados y unidos. Además, elincorporar la palabra Touche ayudaba a reforzar lanueva imagen de la Firma.”

Desde aquí, nuestra más sincera enhorabuena.

Teresa dio en el blancoTeresa dio en el blanco

Aula permanente: Novedades fiscales • Novedades laborales • Outplacement

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Caminante, no hay camino, elcamino se hace al andar. Quégran verdad contienen estosversos de Machado. La vida estállena de paradojas, y cuando yoterminé mi carrera universitariame encontré con una más. Yahora, ¿qué hago?

U n buen abogado meaconsejó que paraafrontar el mercado

laboral era necesario un plus deformación, un valor añadido, ypor eso decidí realizar el Másteren Derecho Empresarial en elCentro. Lo que allí conocí yaprendí no necesito contarlo, yaque la mayoría de quienes leanestas palabras ya lo habránexperimentado o estaránviviéndolo ahora. Gracias a laformación recibida en el Centro seme han abierto algunas puertasque me han permitido comenzarmi vida profesional. Si unaenseñanza he extraído es que elMáster tiene su justo valor. Es unallave que nos permite adentrarnosen el mercado laboral, una ayudamás, muy cualificada, pero unaayuda al fin y al cabo. Creo quecon este enfoque es como másfruto se le puede sacar:sobrepasarlo llevará a desengaños,rebajarlo es un error de miope.Así que, nos encontramos en laspuertas de la vida profesional, ¿ydespués del Máster?. En mi casoparticular tomé una decisiónarriesgada. Me di cuenta de queun profesional de hoy en díanecesita soltura en el manejo deidiomas, porque, y esto no se mepodrá negar, tarde o tempranotendrá que usarlos. Por todo ello,me eché la manta a la cabeza yme fui una temporada a Inglaterraa desempolvar mi olvidado inglés.Allí extraje lecciones vitales muyimportantes: aprendí laimportancia de la humildad y delsacrificio, virtudes que no sonmuy abundantes hoy en día, ysobre todo y más importante:aprendí a saber esperar.

Las oportunidades

Así que, mientras saboreabapintas y sufría la interminablelluvia británica, me llegó laoportunidad de trabajar en elCentro a las órdenes de ÁngelSancho. Y claro está, regresé aEspaña. No tengo palabras paraagradecer desde estas líneas laoportunidad que en ese momento seme brindó. Supuso mi primeraincorporación al mercado detrabajo, y lo que más aprecio de miestancia en el Centro, son lasexperiencias a nivel personal queextraje y el excelente trato humanoque allí recibí. De todo hay queextraer enseñanzas en esta vida, yaquel que no lo haga está abocadoal fracaso. Mi estancia en el Centrome sirvió para empezar a pulirme y,sobre todo, para empezar aadaptarme a la, tan complicada,dinámica del mundo laboral ydarme cuenta de lo importante quees saber escuchar, ser empáticohacia las posturas de los demás.

De la permeabilidad hacia lasideas ajenas se puede sacar granpartido, ya sea en el ámbitoindividual o colectivo. Pero la vidasigue, y yo proseguí mi andanzaprofesional en Grant Thornton. Allíempecé a definir mis capacidadesprofesionales y a perfilar mispreferencias laborales. Acontinuación afronté el gran salto,el que constituye el reto diario demi trabajo. Las cosas en esta vida aveces surgen sin más. Uno puedeplanear su futuro y planificar metasa medio o largo plazo, pero si algohe aprendido es que la vida tecambia a la vuelta de la esquina ycuando menos lo esperas.

De forma inesperada

Y así ocurrió, charlando con unamigo y compañero de facultadsurgió el tema de lo gratificante quedebía ser el trabajar comoautónomo, el tener tu propiodespacho, y nos dijimos ¿por quéno?. Y es que, como dice elproverbio, no puedes saber si el

agua está fría o caliente hasta quela pruebas. La vida de unprofesional autónomo en el mundodel derecho es ardua y difícil, llenade sinsabores. Pero también muyenriquecedora. Así que en esaslides, en las cuales no acabo sino decomenzar, me encuentro ahora.

¿Quién me lo iba a decir cuandoestaba cursando el Máster? Lamoraleja que se puede extraer detodo esto es que la vidarecompensa, tarde o temprano, alque sabe esperar y trabaja por ello.Muchas veces un hombre con tesónalcanza más que el más inteligentede los hombres.

En definitiva, espero que estasbreves pinceladas acerca de misandanzas después del Máster,puedan servir de ayuda a aquel quelea estas líneas. Si pueden aclararmínimamente las ideas de alguien,para mí será suficiente. Por último,no quiero dejar pasar laoportunidad de ofrecer mi másentera disponibilidad a todo alumnodel Centro que quiera preguntarmesobre cualquier asunto o quesimplemente quiera charlar paraintercambiar opiniones, lo cual harécon el mayor de los gustos.

Mario Ballesta Muñoz,Máster en Derecho

Empresarial 1999/2000

Asocia en sociedadDespachoMario BallestaDespachoMario Ballesta

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Por fin había terminado elcurso 1996-1997. En eldía de mi graduaciónestaba contenta por haberterminado un año que se

me había hecho muy cuesta arriba; miprimer año fuera de La Coruña, miprimer suspenso en una asignatura(Dios mío cuanto lloré entonces; lopienso ahora y no puedo evitarecharme a reír), mis continuaspérdidas en la ciudad gracias a mi“maravilloso” sentido de laorientación, sin olvidar misexperiencias en el metro (siempre melas apañaba para cogerlo en sentidocontrario). Todo esto me generó uncierto sentimiento de agobio, deconstatación de que Madrid habíapodido conmigo. No es que dudara desaberme manejar en una ciudad queentonces me parecía tan grande, sinosimplemente que me había autoconvencido de que no quería salir másde mi pequeña La Coruña. Tanto es asíque ni siquiera me molesté en buscar

trabajo más allá de mi barrio. Total¿para qué?.Quién me iba a decir a míque un año mas tarde de ese “total,¿para qué? “, mi vida daría un girototal, Madrid llegaría a quedarsepequeño y, lo que es aún másparadójico, yo estaría encantada con laexperiencia.

Vayamos por partes. Finalizado elMáster regresé a casita y, tras muchobuscar, conseguí que la Cámara deComercio me ofreciera una beca deformación en su departamento decomercio exterior; más bien poco quever con fiscalidad lo reconozco, pero¿y qué?. Podía ver una gran variedadde temas legales, manejar idiomas,viajar esporádicamente, y tratar conmucha gente (lo que sería una buenaprueba para superar mi patológicatimidez). Además, tal vez lafiscalidad no era lo mío (al fin y alcabo había suspendido una asignatura¿recordáis?) Y, lo mejor de todo,estaba a diez minutos de casa. Asíque, medio muerta de miedo (era mi

primer trabajo), pero muy motivada,empecé mi andadura profesional.

La aventura comenzó con unapropuesta de colaboración en elextranjero. La idea era completar miformación trabajando un año en unaoficina comercial fuera de España. Lasopciones eran, Israel o Marruecos.Gracias a Dios no hablaba chino, penséen ese momento, así que al menosChina estaba fuera de consideración.Desde luego, aceptar no eraobligatorio, pero comprenderéis queuna oportunidad así no surge todos losdías y, aunque temía volver aexperimentar la sensación de fracasoque había tenido en Madrid, supongoque mis ganas de aprender y tirar paraadelante pudieron mucho más.Finalmente elegí Israel. Me documentéa fondo sobre el país, y no me refierosólo a cuestiones de trabajo: compréropa adecuada y planeé mis primerasvisitas de ocio. Pero no iba a ser Israelmi destino final. A pocos días deltraslado, me informaron de que meolvidara de la ropa de verano porque laoficina que me asignaban era NuevaYork. Y así aterricé un 23 de Febrerode 1999 en el aeropuerto JFK, con tresmaletones y un inglés macarrónico queen nada se parecía a lo que escuchaba ami alrededor. Casi de inmediato, miprimer ataque de pánico, ¿cómo llegara la parada de taxis con tantoequipaje?. Me habían asegurado queencontraría carritos para maletas, pero¿dónde? y ¿cómo se decía carrito eninglés?, ¿por qué se me habría ocurridometer el diccionario en la maleta?. Enfin, prueba superada, un amablecaballero se ofreció a ayudarme. ¿Seríade fiar? Bueno, le endosé la maletamás pesada; si salía corriendo nollegaría muy lejos.

Mi primera impresión de la ciudad:caos y ruido.¿Dónde aprendió aconducir este taxista?. Tal vez elturbante le quita visibilidad. En poco

Asocia en sociedad

Destino profesional:New York

Destino profesional:New York

tiempo entendería por qué los turistasse llevan camisetas de NY con laleyenda “I survived a NY cab”. Paracuando llegué al hotel, el jet lag estabahaciendo de las suyas, me caía desueño y eran sólo las 5 de la tarde.

El día siguiente comenzó prontito.El Hotel estaba en el corazón deManhattan, en Lexington Avenue, aunos 10 minutos del Crysler Building,mi rascacielos favorito (donde seencuentra la oficina comercial). El díaera precioso, así que a caminar tocaba.Además, después de mi experienciacon el metro de Madrid, intentarlo enNY me daba escalofríos. Con un pocode suerte encontraría un sitio para vivircerca de la oficina a módico precio. Ja!¡Qué ilusa! ¿Módicos precios enManhattan? ¿Qué es eso?.

El paseo casi me causa la primeratortícolis. Sé que es un topicazo, peronunca había visto edificios tan altos y,sobre todo, tantos juntos. Hasta ese día,mi record de altura era el pisoveintitantos del Windsor (que miscompañeros de primeras promocionesrecordarán, porque en él seencontraban las oficinas de ArthurAndersen antes de la fusión conGarrigues). La oficina de España enNY se encuentra en los pisos 44 y 45,un poquito más de la mitad deledificio. La vista, increíble, pero un díahicieron un simulacro de incendio ytardé media hora en bajar lasescaleras... Ese día me acordé de lapelícula “El coloso en llamas”.

Dos años después, un 11 deseptiembre, desde la azotea de miedificio en la calle 23st y 10 Avenida,volvería a acordarme de la película encuestión, al pensar en todas laspersonas -algunos amigos- que en esemomento y en otras torres, buscaban elfinal de las malditas escaleras...

Abandonada la idea de poder viviren Manhattan, el barrio de Queens, alotro lado del río, se convirtió en micasa durante año y medio. Mi gueto, siaún se les puede llamar así, el indú-paquistaní. Vamos, que la mayoría demis vecinos eran originarios de esospaíses, aunque ya fronterizas seencontraban las comunidades latinoamericana, china y, más arriba en elmapa, la griega. Es decir, todo un“mix” de culturas, cuyo reflejo diariose observa en Manhattan y que dan aNew York su carácter distinto,especial, algo caótico y, sobre todo,internacional.

Ni decir tiene que viviendo a unoscuantos kilómetros de la oficina, laesperanza de no tener que usar elsubway se evaporó rápidamente.Después de unas cuantasequivocaciones de línea, atropellos enhora punta y vagones abarrotados,conseguí hacerme con el metro hasta elpunto que ahora que utilizo el deMadrid, tan limpio y moderno, hellegado a echar de menos, los gritos ycalificativos de todo tipo con que losrevisores en NY te recuerdanamablemente que no sujetes las puertasde los vagones.

Mi primera asistencia a una feriainternacional de camiones industrialesen Louisville, Kentucky, dos díasdespués de mi aterrizaje en NY, meconfirmó algo que necesariamente nome gustaba en absoluto: las cosas ibana ir muy rápido, así que ya podíarefrescar el inglés como fuera.¡Camiones industriales! ¿Quién habíasido el gracioso en la oficina que mehabía asignado esta salida?. Si no sénada de coches ¿Qué voy a hablarsobre camiones y, además, en inglés?.

Durante los primeros meses estabasegura que el principio de Murphy -cuando parece que algo no puede irpeor, empeora- no sólo era verdad, sinoque la había tomado conmigo.

Pero todo se pasa, o tal vez uno seadapta y aprende a disfrutar lo que teofrece la ciudad, que es mucho: elsabor dominicano de WashingtonHeights, los regateos en China Townpara conseguir cualquier objeto deimitación a precio de ganga (ja!, comoque a los chinos les sacas nada deganga, eso sí, te hacen creer que salenperdiendo y tú tan satisfecha), los

barrios judíos ortodoxos de Bronx, lasmisas gospel de Harlem, las mejorespizzas en el barrio italiano delBrookling, los paseos por Central Park,miles de galerías de arte. Todo lo quesale en las guías y más.

¿Todo positivo? No, claro que no.Cuatro años dan para mucho, bueno ymalo. Con todo lo que me gusta NewYork, y me gusta mucho, tengo quereconocer que esta ciudad no ayudamucho en los momentos malos. Lasensación de ser anónimo, de poderhacer casi lo que quieras sin que nadiese pare a mirarte, se convierte en unacarga esos días en los que necesitasuna palabra amable o una mirada decomplicidad que a veces se hace tandifícil de conseguir. Hacer amigos,decir con mucha frecuencia adiós (NYes para mucha gente una ciudad depaso), y ser finalmente una misma laque se despide (aunque prefiero pensarque lo mío es un hasta luego) se hacedifícil. Pero supongo que al final todose reduce a hacer un balance, y en mibalanza lo positivo ha pesado, y pesa,mucho más que lo negativo.

Ahora estoy de vuelta en España.Recién graduada de un Máster en unaUniversidad Americana, esta vez enDerecho Internacional; y nuevamentebuscando trabajo. Casi como alprincipio de esta pequeña historia.¿Será que la vida es cíclica?. Volver aempezar con nuevos planes, pero¿Quién me asegura a mí que lo quevaya a sucederme no será mejor que loque pueda imaginar?. La idea,supongo, es la flexibilidad.

Marta PazMáster en Tributación, 1996/1997

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A lmonacid del Marquesado es un pueblo situado en laparte sudoeste de la provincia de Cuenca. Los tresprimeros días de febrero se celebran las tradicionales

fiestas de la Endiablada,en honor de la Virgen de laCandelaria y de San Blas.

Esta original fiesta, ala que cada año acudenmás turistas, comienza el 1de febrero, al atardecer,cuando se reúne laEndiablada (formada pormás de cien varones delpueblo ataviados concoloridos trajes ycencerros a la espalda) encasa del Diablo Mayor.Posteriormente, laEndiablada, se dirige aldomicilio del alcalde conel fin de solicitar lapreceptiva licencia. Trasretomar fuerzas a base dedulces típicos yaguardiente, la Endiablada,

en fila de a dos, se dirige a la parroquia, donde rezan por losdiablos ya fallecidos y, después de entonar vivas a la Virgen dela Candelaria y a San Blas, pasean por las calles del pueblohaciendo sonar los cencerros que llevan colgando.

Al día siguiente, día en honor a la Virgen de la Candelaria,los actos comienzan con el alba y la Endiablada recorre elpueblo, hasta que hacen la primera parada en casa de lamadrina de la Virgen, donde reciben los primeros obsequios.A las 12 del mediodía, acompañada por las autoridadeslocales, la Endiablada se dirige hacia la iglesia para realizar laprocesión. Allí, los diablos danzan delante de la Virgen hasta

que el Diablo Mayor indica la conclusión de las danzas y laretirada de la iglesia.

Ya por la tarde, los diablos cambian el gorro por lamitra, en honor a San Blas, y se dirigen de nuevo al templopara hacer el “lavado de cara a San Blas”. El Diablo Mayor,ayudado por una toalla empapada en aguardiente, enjuga elrostro del santo, mientras el resto de la comitiva ora ensilencio. Este ritual tiene su origen en que, antaño, un grupode pastores encontró la imagen de San Blas en unosescombros.

El 3 de febrero, último día de fiesta, se celebra laprocesión de San Blas. Después, se llega a uno de losmomentos de máxima expectación de la fiesta, y es cuandola Endiablada se lanza en increíbles carreras, para quedarseparados instantáneamente, a los pies de la imagen, enevidente éxtasis. La acción se repite una y otra vez. Porúltimo, cada diablo, de uno en uno, en veloz carrera y conmovimientos que deben acompasarse al vaivén de loscencerros colgados de las espaldas, se arrojan a postrarseante San Blas, con los brazos abiertos y volteando loscencerros sobre la espalda. Impresionante, según los

miembros del Centro queasistieron.

La fiesta concluye con laconcentración de la Endiabladaen la plaza donde, rodeando alDiablo Mayor, vitorean consana energía a los verdaderosprotagonistas de las fiestas: SanBlas y la Virgen de laCandelaria.

Rutas por…Endiablada: la fiesta deAlmonacid del Marquesado

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