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Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Coordinación de Pasantías
Empresa: IMPSA Caribe C.A.
ACTUALIZACIÓN Y DISEÑO POR CARGOS DE LAS NOTIFICACIONES
DE RIESGOS EN EL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE LA CENTRAL
HIDROELÉCTRICA MACAGUA I, IMPSA CARIBE.
Trabajo de Grado, modalidad pasantía, presentado ante la Universidad Nacional
Experimental de Guayana para optar por el Titulo de Tecnólogo Industrial.
Tutor Académico Tutor Industrial
Ing. Luis Cabareda Ing. Virgelis Enis
Autor
Br. Natasha Ramdial
C.I. 19.868.865
Puerto Ordaz, Octubre de 2012.
INDICE.
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................4
DESARROLLO…………………………………...………………………………..6
Descripción de la empresa..............................................................................6
• Identificación de la empresa...............................................................6
• Misión de la empresa...........................................................................7
• Visión de la empresa............................................................................7
• Objetivos de la empresa.......................................................................8
• Descripción de la unidad donde se desarrolló la pasantía…………...8
Problemas Observados en la empresa……………….....................................9
Objetivos de la Pasantía…………………………………………................11
• Objetivos General de la Pasantía…………........................................11
• Objetivo Específico de la Pasantía………….....................................11
• Desarrollo del plan de trabajo………………………………………12
Logros del Plan de Trabajo………………………………..…………….…..15
• Método aplicado…………………………………………….....……15
Facilidades y dificultades en el proceso de las pasantías …………………..18
• Facilidades……………….………………………………………….18
• Dificultades……...………………………………………………….18
• Aportes dados a la empresa………………………………………19
Conocimientos adquiridos durante el proceso de pasantía………………..21
CONCLUSIONES……………………………………………………….……….22
RECOMENDACIONES………………………………………………………….23
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………..…24
ANEXOS I. Cuadros……………………………..…………………………….....25
ANEXOS II. Imágenes del proceso de pasantías…………………………………79
4
INTRODUCCION.
En el proceso productivo de IMPSA, el personal humano diariamente ejecuta
funciones y actividades que ponen en riesgo su salud y seguridad ocupacional. Cuando
un empleado no se siente a gusto en su entorno de trabajo o presenta molestias en su
salud, comienza a disminuir su rendimiento laboral, se dificulta la realización de sus
actividades y esto afecta directamente la productividad de la empresa. Es por esto, que
a los trabajadores se les debe brindar conocimiento de los mejores métodos de
prevención de riesgos y puedan desenvolverse sin que se afecte a corto o largo plazo la
salud de los mismos.
El presente estudio tiene como propósito actualizar las notificaciones de riesgos
existentes en IMPSA, y diseñar un formato distinto donde se reflejen los riesgos
inherentes de cada cargo, esto se hace para resguardar la salud de los trabajadores
mediante la capacitación al personal sobre los riesgos que corre en su puesto de trabajo
y las medidas preventivas que se deben acatar con el fin de que estén atentos a dichos
riesgos al momento de realizar sus actividades, evitar las lesiones, enfermedades y
accidentes de ocupacionales.
Es importante el desarrollo de esta investigación, porque las leyes venezolanas
(LOPCYMAT), exige a las organizaciones hacer entrega a sus empleados de las
notificaciones de riesgos, así como actualizarlas cuando se presenten algunos cambios
en la empresa. De esta forma IMPSA no solo protege a sus trabajadores, sino que
también logra estar al día con las leyes.
El trabajo fue desarrollado en el Proyecto de Rehabilitación de la Central
Hidroeléctrica Macagua I, ejecutado por IMPSA, y con ello se logró agilizar el
proceso de entrega de notificaciones de riesgo, fomentar la salud, seguridad y
bienestar de los empleados y motivarlos en el uso de equipos de protección personal,
así como Brindarles conocimientos claros de prevención y confianza al personal para
el desarrollo de sus actividades, mejorar la organización de los archivos que maneja el
departamento de Higiene y Seguridad, idear propuestas de mejoras en las debilidades
5
del departamento de higiene y Seguridad, y de esta manera contribuir con la mejora
continua del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional de IMPSA.
Se cumplieron con éxito los objetivos de la investigación, mediante la adopción de
diversas técnicas de recolección de datos. A demás se generaron propuestas de
mejoras a la organización, como realizar las descripciones de cargos, y actualizar
periódicamente el listado del personal de la empresa, hacer seguimiento al personal en
el uso de equipos de protección personal, entre otros.
A continuación se presenta el proyecto, que está estructurado de la siguiente forma:
Descripción de la empresa: identificación de la empresa, misión, visión, objetivos y
descripción de la empresa donde se realizaron las pasantías.
Explicación de los problemas observados en la empresa.
Objetivos de la pasantía y explicación del plan inicial de trabajo acordado.
Especificación de los logros del plan de trabajo acordado, indicando el método
aplicado. Si se presentan variantes con relación al plan inicial y expresar cuales fueron.
Las facilidades y dificultades encontradas durante el proceso del desarrollo de la
pasantía, así como indicación de aportes dados a la organización.
Apreciación sobre los conocimientos adquiridos durante el proceso de pasantía.
Así como las conclusiones, recomendaciones derivadas de la investigación que se
llevó a cabo, las referencias bibliográficas y los anexos.
6
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
• Identificación de la empresa.
IMPSA (Industria Metalúrgica Pescarmona S.A) es una empresa global dedicada a
producir soluciones integrales para generación de energía eléctrica a partir de
recursos renovables, puertos y procesos de diferentes industrias. Ofrece una amplia
gama de servicios a los negocios Hydro y Wind, así como el desarrollo, operación y
mantenimiento de proyectos de generación de energía eólica e hidroeléctrica.
Fig. 1, Procesos de IMPSA
Fuente: www.impsa.com
A través de la profunda comprensión de las necesidades de sus Clientes, IMPSA ha
desarrollado una interesante combinación de productos, organizados a través de las
siguientes unidades de negocios: IMPSA Hydro - IMPSA Wind - IMPSA Energy -
IMPSA Process.
Gracias a su efectividad a la hora de sumar valor, la empresa tiene una trayectoria
avalada por sus centenares de proyectos instalados en todo el mundo.
7
La calidad de sus productos está avalada por la certificación internacional de
nuestro Sistema de Gestión Calidad ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS
18001:2007 y la aplicación de normas constructivas internacionales, aplicadas a los
procesos para la fabricación de los equipos para centrales hidroeléctricas, tanto en
nuestra casa matriz como en nuestras filiales en el mundo.
IMPSA posee el capital humano, económico y tecnológico para enfrentar nuevos
desafíos, y a partir de nuevos proyectos generar empleo y bienes de alto valor
agregado.
• Misión.
Brindar mejores beneficios a la sociedad mediante la producción de productos y
servicios de alto valor agregado a través del crecimiento continuo y sustentado de los
negocios. Utilizándose para este objetivo la innovación vinculada al desarrollo de
proyectos de infraestructura para la producción de energía limpia a partir de fuentes
renovables, de equipos para procesos y servicios logísticos para el movimiento de
bienes.
IMPSA proclama su vocación de liderazgo en las áreas en las que el uso del
conocimiento y la creatividad, sumada a la experiencia acumulada a lo largo de 100
años de constantes innovaciones, impulsen su crecimiento y el crecimiento de la
sociedad a través de la producción de bienes y prestación de servicios de alto valor
agregado e información.
• Visión.
Ser un motor de desarrollo para el mundo, con nuevos productos y servicios de alto
valor agregado y tecnología creando riqueza y ayudando al desarrollo de las
comunidades en las cuales actuará.
Ser impulsor del desarrollo nacional, regional y mundial a través de sus productos e
innovaciones tecnológicas.
8
• Objetivos.
Lograr un crecimiento rentable y sostenido de la organización concentrándose en
sectores de fuerte impacto en la sociedad, tales como el aprovechamiento de las
energías de fuentes renovables y la mejora en la infraestructura de la logística del
movimiento de bienes y servicios.
Afianzar nuestra presencia como desarrolladores e inversores en proyectos de
infraestructura energética con operación y mantenimiento en concesiones a largo
plazo. Afianzar nuestra posición como proveedor de equipamientos de alta tecnología
para proyectos de generación de energía manteniendo e incrementando nuestras
ventajas competitivas.
Implementar el uso de fuentes de energía renovables creando conciencia en la
sociedad del impacto positivo de su utilización para el medio ambiente.
Continuar con nuestra estrategia de generación de valor aumentando el volumen de
ventas y rentabilidad de los actuales y futuros negocios.
Desarrollar nuevos negocios en áreas en las que exista sinergia con el
posicionamiento de IMPSA y con nuestros recursos tecnológicos, financieros y de
conocimiento.
• Descripción de la unidad donde se desarrolló la pasantía.
El departamento de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente, es una unidad adscrita a
la gerencia de obra, tiene como función promover la salud, seguridad y bienestar de los
empleados, prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales, evaluación y control de
riesgos a través de sistemas de gestión, programas y estrategias en el ámbito de higiene
seguridad y ambiente siguiendo una serie de normas y reglamentos establecidos para
tal fin.
9
PROBLEMAS OBSERVADOS EN LA EMPRESA.
En el departamento de higiene y seguridad de IMPSA se pudo observar la siguiente
situación:
Este departamento es el encargado de advertir a cada persona al adquirir un cargo
de trabajo los posibles daños o lesiones que le causaran a su salud las actividades que
va a desarrollar y las medidas preventivas que debe tomar en su área de trabajo con el
propósito de eliminar o minimizar al máximo los riesgos, para ello tiene establecido
una carta de notificación de riesgos que fue creada en el año 2008,esta carta de
notificación de riesgo posee información de los peligros existentes en las instalaciones
de la empresa, es una notificación muy generalizada que no está realizada de acuerdo a
los cargos, no están claramente definidos e identificados los riesgos inherentes de cada
puesto de trabajo según las tareas que se ejecutan en el cargo. Según lo establecido en
el artículo 56 de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo (LOPCYMAT) toda empresa debe informar a sus empleados sobre los riesgos
a los que estará expuesto en la ejecución de sus actividades laborales, así como las
medidas de control y prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.
A todos los empleados que ingresan, se les hace entrega de la misma notificación
de riesgo sin importar el cargo que va adquirir, el departamento donde se va a
desenvolver, ni las actividades que va a realizar. Ejemplo: un asistente de oficina está
expuesto a riesgos específicos muy diferentes a los riesgos que corre un inspector
eléctrico, ya que son cargos diferentes, poseen diferentes funciones, laboran en áreas
diferentes, interactúan con distintas herramientas, equipos y maquinarias; ambos
reciben del departamento de Higiene y Seguridad de IMPSA la misma carta de
notificación de riesgo (donde establece los mismos riesgos aunque algunos no apliquen
para uno u otro). Esto hace que las notificaciones de riesgos sean algo tediosas para el
trabajador ya que son demasiadas hojas (porque tienen todos los riesgos de todos los
cargos), el trabajador se fastidia y firma sin terminar de leer los riesgos y medidas de
prevención porque es un documento muy largo y extenso que no está claro y posee
palabras muy técnicas de difícil comprensión.
10
Por otro lado, no existe un orden de los registros de notificaciones de riesgos
firmadas por los trabajadores, al momento de buscar la información de un cualquier
empleado se hace engorrosa la búsqueda.
La empresa IMPSA requiere realizar una reevaluación de los riesgos inherentes a
cada cargo, para actualizar las notificaciones de riesgo y diseñar un formato nuevo y
específico para cada uno de los departamentos, considerando los riesgos que se
generan de las actividades designadas para el personal. El nuevo formato debe ser
práctico, sencillo y de fácil compresión, para que el empleado pueda entender
claramente los riesgos y medidas preventivas que debe tomar.
Cabe destacar, que para la elaboración de las notificaciones de riesgo por puestos
de trabajos, se debe previamente realizar un análisis de riesgos en los diferentes
cargos.
11
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.
La importancia de la investigación radica en la necesidad de realizar un análisis de
riesgo actualizado para identificar los riesgos y peligros asociados a las tareas o
actividades que realizan los trabajadores, lo cual permitirá conocer e informar a los
empleados los distintos daños que pueden ocasionarle estos riesgos a su salud y las
medidas preventivas dispuestas para controlar o evitar las lesiones o enfermedades
ocupacionales; y de esta forma incentivar el desarrollo de las actividades en forma
segura, evitando o minimizando los posibles accidentes laborales. Lo que aportará a la
empresa estar al día con las leyes, evitar sanciones por incumplimiento de las mismas
y tomar decisiones para realizar mejoras en las condiciones de trabajo y así lograr un
ambiente laboral y apto para sus empleados.
• Objetivo General.
Actualizar y diseñar por cargos las notificaciones de riesgos en el proyecto de
rehabilitación de casa de máquinas 1, IMPSA Caribe.
• Objetivos Específicos.
1. Revisión de las notificaciones de riesgos actual de la empresa IMPSA Caribe.
2. Evaluación de los cargos existentes, funciones, condiciones y ambiente de trabajo.
3. Identificar los riesgos a los que está expuesto el personal de acuerdo a su cargo.
4. Establecer las medidas preventivas para minimizar o eliminar los riesgos.
5. Diseñar notificaciones.
6. Divulgar notificaciones de riesgo al personal de IMPSA Caribe.
12
• Desarrollo del Plan de Trabajo.
Véase en el Cuadro. Nro. 1 de los anexos I, el plan de trabajo desarrollado.
1. Revisión de las notificaciones de riesgos actual de la empresa IMPSA
Caribe.
Se realizó el recorrido de las instalaciones de la empresa con un técnico de higiene
y seguridad industrial quien describió las funciones de cada estación o centro de
trabajo (casa de máquinas 1 y 2, la cresta), seguidamente la charla de seguridad para
conocer las medidas preventivas que deben tomarse en el área, posteriormente la
persona con quien se trabajaría explicó el trabajo a desarrollar e hizo entrega de las
notificaciones de riesgo existentes en la empresa las cuales fueron revisadas y
analizadas.
2. Evaluación de los cargos existentes, funciones, condiciones y ambiente de
trabajo.
En esta evaluación se hizo revisión de una lista de personal y luego se conocieron
los empleados existente en la obra y los cargos que estos ejercen, así como la
descripción de sus funciones y las actividades que realizan día a día, las maquinas,
herramientas y equipos con las que interactúan; mediante un recorrido por cada
departamento se pudieron conocer las condiciones inseguras y el ambiente laboral
donde se desenvuelve el personal y de esta forma se logró identificar los riesgos y
peligros a los que se exponen los trabajadores en la ejecución de sus tareas diarias.
En vista de que la empresa no cuenta con una descripción detallada de las funciones
que ejecuta cada uno de los trabajadores existentes, se ha desarrollado una matriz para
la evaluación de los riesgos inherentes a cada cargo, de acuerdo a las funciones que
desarrolla el trabajador o trabajadora en el puesto de trabajo, dicha matriz consta de
diversas columnas en las que enmarcan los principales riesgos identificados en la
empresa y/o proceso, Y filas que poseen los cargos establecidos en la organización. Se
evaluó cargo por cargo, cada uno de los riesgos existentes en la tabla, y se marca con
13
una equis (X) si aplica para las funciones del cargo a estudiar. Ver matriz en los
Cuadros nro. 3, 3.1, 3.2, 3.3 en los anexos I de la presente investigación.
3. Establecer las medidas preventivas para minimizar o eliminar los riesgos.
Una vez que fueron detectados y analizados los riesgos en cada departamento, se
procedió a idear las medidas de prevención de lesiones y accidentes ocupacionales, se
investigaron las diversas medidas de control que aplica la empresa como
señalizaciones de seguridad, salidas y plan de emergencia, existencia de extintores y
sistema contra incendio, alarmas, etc.; así como también los posibles actos inseguros
que pudieran realizar los trabajadores como negarse a usar equipos de protección
personal o realizar cualquier evento que pueda afectar su salud.
4. Diseñar notificaciones.
Ya obtenida la información requerida para la elaboración de las notificaciones de
riesgo, se creó un nuevo formato de notificación, en el que se informan los riesgos
laborales asociados al cargo seguido de las medidas preventivas que debe adoptar el
empleado para su protección. Es un formato muy práctico, específico y sencillo
diseñado con la intensión de que los trabajadores puedan interpretarlo fácilmente y
evitar confusiones que pueden poner en riesgo su salud.
En el Cuadro nro. 2 y 2.1 de los anexos I, puede observarse el diseño y estructuración
de la nueva notificación de riesgo de uno de los puestos de trabajo existentes en la
empresa. Igualmente en los anexos I se observan todas las notificaciones elaboradas,
en total 24.
5. Divulgar notificaciones de riesgo al personal de IMPSA Caribe.
Se realizó una reunión con todos los trabajadores en cada uno de los centros de
trabajo para exponer y dar a conocer la nueva carta de notificación de riesgos, se les
explicó claramente los riesgos y las medidas preventivas plasmadas en la carta, y
posteriormente se les entregó a cada empleado su notificación para que fuesen llenados
algunos datos requeridos en la carta como Nombre del trabajador, Cédula de Identidad
14
o nro. de documentación, cargo que ejerce y la fecha de ingreso a la empresa, una vez
recibida, los trabajadores la firmaron y colocaron su huella.
Por último, las nuevas notificaciones de riesgos, fueron archivadas ordenadamente de
acuerdo a un número de instructivo que poseen, donde cada código representa única y
exclusivamente un departamento y esta documentación fue entregada al departamento
de Higiene y Seguridad de la empresa IMPSA Caribe.
15
LOGROS DEL PLAN DE TRABAJO.
Con el correcto desempeño del plan de trabajo se cumplieron los siguientes objetivos:
• Desarrollar y actualizar las notificaciones de riesgo.
• Optimizar el procedimiento de entrega de notificaciones de riesgos a los empleados.
• Facilitar el registro de los archivos de notificación de riesgo, y mejorar la
organización de los mismos.
• Fomentar la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores.
• Brindar conocimientos claros de prevención y confianza al personal para el
desarrollo de sus actividades.
• Idear recomendaciones de mejoras al departamento de Higiene y Seguridad de la
empresa, y ponerlo al día con las normativas y leyes en el ámbito de Higiene y
Seguridad Industrial.
• Contribuir con la mejora continua del sistema de gestión de salud y seguridad
ocupacional.
• Poner al día a la empresa con la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y su reglamento.
Cabe destacar que no hubo modificación en las actividades plan de trabajo inicial ni
en la duración de las semanas, más sin embargo se presentó un cambio en la fecha, la
empresa prohibió el acceso a todo el personal por lo que se suspendieron las
actividades durante tres semanas, que luego fueron extendidas para la culminación del
plan. Es decir se rodaron las semanas y la fecha de culminación real fue el 28 de
septiembre de 2012.
• Método Aplicado.
En la presente investigación se cumple la definición de investigación de campo
“cuando los datos se recogen directamente de la realidad, por lo cual se denominan
primarios, su valor radica en que permiten cerciorarse de las verdaderas condiciones en
que se han obtenido los datos”. (Tamayo Mario y Tamayo. 2004).
16
Se obtuvieron los datos directamente en el sitio donde se realiza el diagnostico, en
la empresa IMPSA; evaluación directa de los puestos de trabajo.
Durante el desarrollo de esta investigación, se ejecutaron diferentes técnicas,
métodos e instrumentos para la búsqueda y recolección de información, de la cual se
recopilaron los datos necesarios con el fin formular de posibles soluciones o mejoras
en la situación actual del departamento de Higiene y Seguridad Industrial de la
empresa IMPSA, y dar cumplimiento a los objetivos propuestos.
A continuación se presenta la serie de acciones realizadas:
Revisión Documental: “Es unaTécnica cuyo propósito está dirigido a racionalizar
la actividad investigativa para que esta se realice dentro de las condiciones de
autenticidad de la información que se busca”. (Sabino 1999).
Revisión de la siguiente documentación:
Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT).
Reglamento de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente
de Trabajo (LOPCYMAT).
COVENIN 4001-00 y 4004-00 Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene
Ocupacional (SGSHO), requisitos y guía para su implantación.
Notificaciones de riesgo existentes en la empresa.
Listado del personal que labora en la obra.
De estos se obtuvo información referente al análisis de riesgos, notificación de
riesgo según normas y leyes, personal, cargos y funciones de los empleados, se realizó
un análisis de criticidad de la notificación existente.
Observación directa: “Es aquella en la cual el investigador puede observar y
recolectar datos mediante su propia observación”. (Tamayo y Tamayo 2004).
17
Mediante la observación directa, se pudieron analizar y constatar los riesgos
existentes en los puestos de trabajo; verificar las actividades que realiza cada
trabajador, condiciones y ambiente de trabajo en el que se desenvuelven, las medidas
preventivas que poseen las instalaciones, actitud de los trabajadores ante el uso de
equipos de protección personal y actos inseguros.
Entrevista no estructurada: más que un simple interrogatorio es una técnica
basada en un dialogo o conversación “cara a cara”, entre el entrevistador y el
entrevistado acerca de un tema previamente determinado, de tal manera que el
entrevistador pueda obtener la información requerida. Arias, Fidias (2006).
Se entrevistó o solicitó información a los analistas y técnicos de seguridad, inspectores
de calidad; acerca de los sistemas de gestión de seguridad, riesgos laborales, procesos,
actividades que realizan, etc.
18
FACILIDADES Y DIFICULTADES.
En el proceso de desarrollo de las pasantías se presentaron algunas facilidades y se
enfrentaron dificultades.
• Facilidades.
Colaboración y amabilidad por parte del personal de la empresa.
Contar con un transporte de la empresa para el traslado desde casa hasta la obra y
viceversa.
La ayuda, comprensión y disponibilidad de la tutora industrial, gracias a su
conocimiento, dedicación y orientación permitió desarrollar con éxitos los
objetivos planteados.
Contar con el apoyo del tutor académico, quien con su instrucción y tiempo
dedicado hizo posible el cumplimiento del proyecto.
Disposición de técnicas y herramientas requeridas para el estudio.
La empresa puso a disposición impresora y material para las impresiones.
• Dificultades.
Prohibido el acceso a la obra por un tiempo de 3 semanas, debido a problemas
internos en la empresa, tiempo que retraso el proceso de pasantías.
Para resolver esta dificultad, fue necesario solicitar una extensión de las pasantías, para
culminar.
Carencia de documentación, acerca de las descripciones de cargos para conocer
las funciones y actividades que realiza cada empleado y partir de allí para evaluar y
analizar los riesgos.
Se diseñó una matriz cargos-riesgos, para realizar la evaluación y análisis de forma
directa, en la que cargo por cargo se iban marcando los riesgos inherente al
determinado cargo, y estudiar uno a uno los puesto de trabajo. Esta matriz puede
19
observarse en la figura nro. 3, 3.1, 3.2, 3.3 de los anexos. Lo que hizo más largo el
proceso, pero se logró el objetivo.
El listado del personal no está actualizado, existen empleados que no están
registrados, y otros que fueron removidos de cargos y su nuevo cargo no se refleja en
la lista de personal. Por lo que para el desarrollo del estudio se tuvo que preguntar a
cada empleado que cargo posee y verificarlo en el listado.
Otras de las dificultades fueron los trámites de documentación en coordinación
de pasantías ya que el horario de atención es hasta las cinco (5) de la tarde, la salida en
empresa donde se realizó las pasantías es a las cinco (5) de la tarde, y es un lugar de
limitado acceso donde no transitan medios de transporte público. Por lo que era difícil
llegar a tiempo para entregar los documentos.
Se solventó solicitando permisos a la tutora industrial, para perder el día de trabajo
completo ya que si no tomaba el transporte en la mañana era difícil acceder a la
empresa.
• Aportes dados a la organización.
Se Brindó al personal conocimiento claro y preciso sobre los riesgo y sus
medidas preventivas.
Capacitación del e incentivo al personal de la empresa acerca de la prevención
de riesgos, son buenas opciones para que los mismos cumplan con todos sus
actividades y muestren iniciativa propia a la hora de realizar su trabajo en forma segura
mediante el uso de equipos de protección personal y actos seguros.
Facilitar la gestión de entrega de notificaciones de riesgos al personal, de forma
organizada.
20
Disminuir y evitar enfermedades ocupacionales, que permitirá aumentar la
eficiencia de los trabajadores, lograr los objetivos de la empresa, aumentar su
productividad y a su vez disminuir los costos a la empresa.
Las notificaciones de riesgos, contribuyen al adiestramiento del personal, y
facilitan la toma de decisiones, tanto del departamento de Higiene y seguridad como de
la empresa.
21
CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS.
Durante el periodo de pasantías, se logró conocer a profundidad el proceso de
generación de energía eléctrica en observación directa el inicio del proceso, que
comienza mediante el aprovechamiento de la energía hidráulica, a través de la fuerza
del agua se crea un movimiento giratorio en las turbinas generando la energía
mecánica que por movimiento de roce produce un campo magnético que finalmente se
convierte en energía eléctrica que es distribuida al país. Se comprendió la composición
de una turbina, piezas que posee, como se realiza el mantenimiento, etc.
Se conoció el tema de energía limpia: generación de energía haciendo
aprovechamiento de los recursos naturales y conservación del ambiente, formas de
generar energía, energía eólica, entre otros.
Se adquirió conocimiento tanto teórico como práctico sobre la parte de Higiene y
Seguridad: evaluación de riesgos en los puestos de trabajo, medidas preventivas que
debe brindar la empresa según las normas, registro de accidentes/ incidentes laborales,
normas y leyes sobre la gestión de la Higiene y seguridad, dotación de equipos de
protección personal a los empleados; estrategias, planes y programas de acción de la
Seguridad Industrial. Por otro lado, se tuvo la oportunidad participar en inspecciones
realizadas como inspecciones de arnés de seguridad, eslingas, guayas de levantamiento
de cargas, grúas.
22
CONCLUSIONES.
Con la elaboración de este trabajo, actualización de las notificaciones de riesgo y
diseño de un nuevo formato se obtuvieron las siguientes conclusiones:
Para la correcta actualización de las notificaciones, es importante poseer las
descripciones de cargo para conocer de forma detallada todas las actividades que debe
desarrollar una persona en su cargo (la empresa no tiene descripciones de cargo), y
obtener así un análisis de riesgo más completo.
En el desarrollo de las medidas preventivas para las notificaciones, se tomaron
en cuenta varios factores, como la dotación de equipos de protección personal, las
señalización de prevención, los pasamanos en caminerias y escaleras, los equipos y
maquinarias, los sistemas contra incendio, las condiciones físicas de las instalaciones,
entre otros, para determinar posibles irregularidades que pueden causar daños a la
salud y los actos inseguros que pueden realizar los trabajadores.
El diseño del nuevo formato de notificación de riesgo, se hizo en función de las
tareas que desempeña el personal, con un número de codificación para mejorar la
organización de estos archivos.
En el proceso de divulgación al personal de la empresa se explicó a los
trabajadores cada uno de los riesgos, su significado, agente que lo causa, y posibles
daños a la salud. Al momento de la entrega se pudo observar que muchos trabajadores
no tienen conocimiento del cargo que poseen, y la lista de empleados de IMPSA no
está actualizada.
23
RECOMENDACIONES.
Para el mejor desarrollo de la empresa y del departamento de Higiene y Seguridad
de IMPSA, se deben considerar las siguientes medidas:
• Implementar el formato de nuevas notificaciones de riesgos, en otros centros de
trabajo como los laboratorios y subestación ubicados en Macagua.
• Llevar un registro actualizado del listado del personal que posee la empresa.
• Diseñar las descripciones de cargos de cada empleado, para que tenga claro las
actividades que debe desarrollar.
• Mantener de forma organizada la documentación perteneciente al departamento de
Higiene y Seguridad Industrial.
• Realizar seguimiento a los trabajadores para verificar el cumplimiento de las
medidas preventivas y el uso de equipos de protección personal.
• Crear un carnet de atención médica a los trabajadores, donde diga las posibles
clínicas a las que debe asistir, el seguro afiliado a la empresa, la información
personal de la persona y el nro. telefónico de algún familiar o persona de contacto
en caso de emergencia, para que la hora de algún accidente o eventualidad
indeseada se conozca esta información y pueda ser atendido medicamente.
• Actualizar las notificaciones de riesgos cada vez que haya modificaciones en el
proceso, o en las estructuras civiles, o cuando el empleado sienta incomodidades.
• Inspeccionar las señalizaciones de prevención en el área de trabajo, cambiar las que
estén deterioradas, borrosas o incompletas, y colocar nuevas en lugares donde sea
necesario.
24
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Libros:
Arias, F. (2006). El Proyecto de Investigación. Venezuela: Espíteme, C.A.
Sabino, C. (1999). El Proceso de Investigación. Colombia: Panamericana.
Tamayo, M. y Tamayo (2004). El Proceso de la Investigación Científica. México:
Limusa, S.A.
Artículos de Internet.
Soldano, A. (2009). Síntesis Temática, Conceptos sobre Riesgo. Recuperado el 10 de
septiembre de 2012, dehttp://www.rimd.org/advf/documentos/4922edde159e6.pdf
Documentos Legales:
Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (2005).
Gaceta Oficial N° 38.236, Julio 26, 2005.
Norma Venezolana COVENIN 4001 y 4004. Sistema de Gestión de Seguridad e
Higiene Ocupacional (2000). Fondonorma. Consejo Superior N° 2000-05, Mayo 31,
2000.
Reglamento Parcial de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo (2005) Gaceta Oficial Nº 38.596 del 3 de Enero de 2007.
25
ANEXOS I
26
CUADRO NRO. 1 PLAN DE TRABAJO DESARROLLADO.
27
CUADRO 2. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE COORDINADOR DE MONTAJE.
28
CUADRO 2.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE COORDINADOR DE MONTAJE.
29
CUADRO 3. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/SUPERVISOR/ASISTENTES DE
ALMACEN.
30
CUADRO 3.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE
JEFE/SUPERVISOR/ASISTENTES DE ALMACEN.
31
CUADRO 4. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA AMBIENTAL.
32
CUADRO 4.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA AMBIENTAL.
33
CUADRO 5. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE INSPECTOR DE CALIDAD.
34
CUADRO 5.1CONTINUACIONNOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE INSPECTOR DE CALIDAD.
35
CUADRO 6. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/ANALISTA DE CALIDAD.
36
CUADRO 6.1. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/ANALISTA DE CALIDAD.
37
CUADRO 7. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO DE
MONTAJE ELECTRICO.
38
CUADRO 7.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO
DE MONTAJE ELECTRICO.
39
CUADRO 8. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO DE
MONTAJE MECANICO.
40
CUADRO 8.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO
DE MONTAJE MECANICO.
41
CUADRO 9. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE ING.CIVIL.
42
CUADRO 9.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y
EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE ING.CIVIL.
43
CUADRO 10. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE PLANIFICADOR.
44
CUADRO 10.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE PLANIFICADOR.
45
CUADRO 11. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/TECNICO DE PUESTA EN MARCHA.
46
CUADRO 11.1. CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/TECNICO DE PUESTA
EN MARCHA.
47
CUADRO 12. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE SALA TECNICA.
48
CUADRO 12.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE SALA TECNICA.
49
CUADRO 13 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA/TECNICO SEGURIDAD
INDUSTRIAL.
50
CUADRO 13.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA/TECNICO DE
SEGURIDAD.
51
CUADRO 14 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA DE COSTOS.
52
CUADRO 14.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA DE COSTOS.
53
CUADRO 15 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE MATERIALES.
54
CUADRO 15.1 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE MATERIALES.
55
CUADRO 16 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE OFICINA.
56
CUADRO 16.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE OFICINA.
57
CUADRO 17 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO AUXILIAR DE OFICINA TECNICA.
58
CUADRO 17.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO AUXILIAR DE OFICINA
TECNICA.
59
CUADRO 18 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO CERTIFICADOR.
60
CUADRO 18.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO CERTIFICADOR.
61
CUADRO 19 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO CONTROL DE DOCUENTOS.
62
CUADRO 19.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO CONTROL DE DOCUENTOS.
63
CUADRO 20 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO ING. RESIDENTE.
64
CUADRO 20.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ING. RESIDENTE.
65
CUADRO 21 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO INSPECTOR DE OBRA.
66
CUADRO 21.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO INSPECTOR DE OBRA.
67
CUADRO 22 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO JEFE DE OBRA Y ADJUNTO.
68
CUADRO 22.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO JEFE DE OBRA Y ADJUNTO.
69
CUADRO 23 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO PROJECT MANAGER.
70
CUADRO 23.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO PROJECT MANAGER.
71
CUADRO 24 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE MONTAJE.
72
CUADRO 24.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE MONTAJE.
73
CUADRO 25 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO
FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE OBRA.
74
CUADRO 25.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA
Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE OBRA.
75
CUADRO 26. MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR LOS
PUESTOS DE TRABAJO.
76
CUADRO 26.1 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR
LOS PUESTOS DE TRABAJO.
77
CUADRO 26.2 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR
LOS PUESTOS DE TRABAJO.
78
CUADRO. 26.3 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR
LOS PUESTOS DE TRABAJO.
79
ANEXO II:
IMÁGENES DEL PROCESO DE PASANTÍAS.
80
IMAGEN 02. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO PARA CONOCER
RIESGOS EXISTENTES (ANALISIS DE RIESGOS).
IMAGEN 03. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO. PARA CONOCER
RIESGOS EXISTENTES (ANALISIS DE RIESGOS).
81
IMAGEN 04. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO. PARA CONOCER
RIESGOS EXISTENTES (ANALISIS DE RIESGOS).
IMAGEN 05. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO. PARA CONOCER
RIESGOS EXISTENTES (ANALISIS DE RIESGOS).
82
IMAGEN 06. DIVULGACION DE LAS NUEVAS NOTIFICACIONES DE RIESGO
ANTE EL PERSONAL. EXPLICACION DE LAS MISMAS, ACLARACION DE DUDAS.
IMAGEN 07. EMPLEADOS LLENANDO SU NUEVA NOTIFICACION DE
RIESGO.
83
IMAGEN 08. CASA DE MAQUINAS 1. MACAGUA. INSTALACIONES DONDE
LA IMPSA EJECUTA UNO DE SUS PROYECTOS.
IMAGEN 09. CONSTRUCCION DE REPRESA TOCOMA, OTRO PROYECTO
DE IMPSA.